В ходе защиты проектов на программу «Приоритет 2030» РТУ МИРЭА анонсировал, что приоритетными направлениями развития вуза станут цифровизация и все, что связано с появлением новых материалов.
Станислав Кудж, ректор РТУ МИРЭА для НОП:
«В МИРЭА - Российском технологическом университете исторически сложилась практикоориентированная система подготовки «Вуз-базовое предприятие-базовая кафедра», также мы создали систему «карьерная лестница», дающую возможность абитуриентам при поступлении в вуз заключить договор целевого обучения.
Нашими приоритетами в развитии вуза является цифровизация и все, что связано с появлением новых материалов и технологий, востребованных экономикой страны».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Станислав Кудж, ректор РТУ МИРЭА для НОП:
«В МИРЭА - Российском технологическом университете исторически сложилась практикоориентированная система подготовки «Вуз-базовое предприятие-базовая кафедра», также мы создали систему «карьерная лестница», дающую возможность абитуриентам при поступлении в вуз заключить договор целевого обучения.
Нашими приоритетами в развитии вуза является цифровизация и все, что связано с появлением новых материалов и технологий, востребованных экономикой страны».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Валентин Пугач, ректор Вятского государственного университета:
Смысловым ядром целевой модели развития университета являются три стратегических проекта. Исследовательско-технологические проекты: «Технологии здоровья», «Среда обитания», социогуманитарный проект «Гармоничная личность».
Основные результаты по стратегическим проектам достигаются путем реализации политик. Каждая из политик нацелена на институциональные изменения университета.
Например, в рамках образовательной политики будет сформировано «Ядро образовательных программ», формирующее у студентов целостную картину мира и развивающее универсальные компетенции.
В научно-исследовательской деятельности меняются все внутренние процессы, от определения входных требований к НПР, прохождения ими стажировок и до оценки их труда.
В конечном счете это позволит трансформировать исследования в основной вид деятельности сотрудника университета. Изменяется подход к распределению доходов от коммерциализации разработок с передачей 1/3 доходов автору разработки.
Цифровая трансформация обеспечивает создание и внедрение микросервисной платформы, формирующей цифровую экосистему вуза, обладающую высоким уровнем цифровой зрелости, который не достижим как за счет отдельных релевантных решений, так и за счет их комбинаций.
В кооперации с ведущими университетами страны будет создана система естественно-научных, философских, исторических знаний, ценностей и традиций. Стране и миру будут предложены технологии построения эффективных жизненных траекторий.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Смысловым ядром целевой модели развития университета являются три стратегических проекта. Исследовательско-технологические проекты: «Технологии здоровья», «Среда обитания», социогуманитарный проект «Гармоничная личность».
Основные результаты по стратегическим проектам достигаются путем реализации политик. Каждая из политик нацелена на институциональные изменения университета.
Например, в рамках образовательной политики будет сформировано «Ядро образовательных программ», формирующее у студентов целостную картину мира и развивающее универсальные компетенции.
В научно-исследовательской деятельности меняются все внутренние процессы, от определения входных требований к НПР, прохождения ими стажировок и до оценки их труда.
В конечном счете это позволит трансформировать исследования в основной вид деятельности сотрудника университета. Изменяется подход к распределению доходов от коммерциализации разработок с передачей 1/3 доходов автору разработки.
Цифровая трансформация обеспечивает создание и внедрение микросервисной платформы, формирующей цифровую экосистему вуза, обладающую высоким уровнем цифровой зрелости, который не достижим как за счет отдельных релевантных решений, так и за счет их комбинаций.
В кооперации с ведущими университетами страны будет создана система естественно-научных, философских, исторических знаний, ценностей и традиций. Стране и миру будут предложены технологии построения эффективных жизненных траекторий.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Михаил Швецов, ректор Марийского государственного университета:
На новом этапе своего развития университет будет реализовывать стратегическую цель многопрофильного научно-образовательного и инновационного учреждения, осуществляющего развитие фундаментальной и прикладной науки как основу высокого качества образования и источников новых знаний и инновационных технологий для эффективного решения задач будущего, повышения научно-технологического потенциала университета для создания новых технологий, отраслей, конкурентоспособных продуктов, трансфера технологий и коммерциализации научных разработок.
Модернизация политики в области образовательной деятельности предполагает развитие и внедрение новых образовательных программ СПО и ВО, развитие медицинского образования, модернизацию существующих и разработку новых образовательных программ на иностранном языке, трансформацию существующей модели четырехлетнего профильного обучения в модель «2+2+2», практико-ориентированное образование, создание гибкой модульной системы дополнительного профессионального образования.
Программа развития опорного университета Марийского государственного университета включает реализацию пяти стратегических проектов по основным направлениям, имеющим приоритетное значение для социально-экономического развития Республики в области высокотехнологичного производства, системы образования и воспитания, медицины и фармации.
Характеристики стратегического позиционирования и направлений развития определены следующими стратегическими проектами университета «Университет как центр подготовки кадров в области радиоэлектронной промышленности».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
На новом этапе своего развития университет будет реализовывать стратегическую цель многопрофильного научно-образовательного и инновационного учреждения, осуществляющего развитие фундаментальной и прикладной науки как основу высокого качества образования и источников новых знаний и инновационных технологий для эффективного решения задач будущего, повышения научно-технологического потенциала университета для создания новых технологий, отраслей, конкурентоспособных продуктов, трансфера технологий и коммерциализации научных разработок.
Модернизация политики в области образовательной деятельности предполагает развитие и внедрение новых образовательных программ СПО и ВО, развитие медицинского образования, модернизацию существующих и разработку новых образовательных программ на иностранном языке, трансформацию существующей модели четырехлетнего профильного обучения в модель «2+2+2», практико-ориентированное образование, создание гибкой модульной системы дополнительного профессионального образования.
Программа развития опорного университета Марийского государственного университета включает реализацию пяти стратегических проектов по основным направлениям, имеющим приоритетное значение для социально-экономического развития Республики в области высокотехнологичного производства, системы образования и воспитания, медицины и фармации.
Характеристики стратегического позиционирования и направлений развития определены следующими стратегическими проектами университета «Университет как центр подготовки кадров в области радиоэлектронной промышленности».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Дмитрий Соловьев, ректор Саратовского государственного аграрного университета имени Н.И. Вавилова:
Ключевым вызовом современного этапа развития является падение престижа аграрного образования и в целом трудоустройства в сельской местности. Наша задача показать, что современное сельское хозяйство – это высокотехнологичная и динамично развивающаяся отрасль, обеспечивающая существенный вклад в ВВП нашей страны. При этом роль аграрного сектора в связи с изменениями климата, ростом населения, интенсификацией и цифровизацией будет только возрастать.
По итогам реализации программы развития будет сформирован принципиально новый Университетский комплекс Приволжского федерального округа, характеризующийся подготовкой инновационно-ориентированных кадров исследованиями и разработками мирового уровня, интегрированностью в высокоэффективное и конкурентоспособное отечественное сельское хозяйство, действующей системой трансфера научных разработок в АПК.
Содержание образовательных программ переориентируется на востребованные сегменты АПК региона и страны: органическое сельское хозяйство, агробиотехнологии, цифровые системы в агробизнесе, агроробототехника и интеллектуальные системы управления, управление агростартапами, цифровые технологии в ветеринарии, производство экопродуктов, управление мелиоративным комплексом, аквапоника и аквакультура, индустрия мясо-молочного производства и др.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Ключевым вызовом современного этапа развития является падение престижа аграрного образования и в целом трудоустройства в сельской местности. Наша задача показать, что современное сельское хозяйство – это высокотехнологичная и динамично развивающаяся отрасль, обеспечивающая существенный вклад в ВВП нашей страны. При этом роль аграрного сектора в связи с изменениями климата, ростом населения, интенсификацией и цифровизацией будет только возрастать.
По итогам реализации программы развития будет сформирован принципиально новый Университетский комплекс Приволжского федерального округа, характеризующийся подготовкой инновационно-ориентированных кадров исследованиями и разработками мирового уровня, интегрированностью в высокоэффективное и конкурентоспособное отечественное сельское хозяйство, действующей системой трансфера научных разработок в АПК.
Содержание образовательных программ переориентируется на востребованные сегменты АПК региона и страны: органическое сельское хозяйство, агробиотехнологии, цифровые системы в агробизнесе, агроробототехника и интеллектуальные системы управления, управление агростартапами, цифровые технологии в ветеринарии, производство экопродуктов, управление мелиоративным комплексом, аквапоника и аквакультура, индустрия мясо-молочного производства и др.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Заурбек Саидов, ректор Чеченского государственного университета имени А.А. Кадырова:
В проекте программы развития представлены два стратегических проекта.
Первый реализуется в интересах сельхозпроизводителей Республики, СКФО, а также в интересах тепличных комплексов РФ. В рамках проекта планируются разработки, связанные с селекцией новых сортов плодовых и ягодных культур, быстрорастущих растений с повышенной секвестрацией парниковых газов. Также запланирована разработка новых технологий регенеративного земледелия и животноводства и систем поддержки принятия решений для развития АПК республики.
Второй стратегический проект направлен на направлен на разработку технологий и других решений, обеспечивающих реализацию в Чеченской Республике и СКФО климатических проектов и достижение углеродной нейтральности предприятий, Университета и региона в целом. Прежде всего это относится к сельскохозяйственным климатическим проектам, позволяющим значительно повысить секвестрацию углекислого газа экосистемами Республики. Большинство результатов проекта могут быть использованы в других регионах СКФО, а ряд результатов (например, региональная система учета и контроля выбросов парниковых газов) и в других регионах РФ.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
В проекте программы развития представлены два стратегических проекта.
Первый реализуется в интересах сельхозпроизводителей Республики, СКФО, а также в интересах тепличных комплексов РФ. В рамках проекта планируются разработки, связанные с селекцией новых сортов плодовых и ягодных культур, быстрорастущих растений с повышенной секвестрацией парниковых газов. Также запланирована разработка новых технологий регенеративного земледелия и животноводства и систем поддержки принятия решений для развития АПК республики.
Второй стратегический проект направлен на направлен на разработку технологий и других решений, обеспечивающих реализацию в Чеченской Республике и СКФО климатических проектов и достижение углеродной нейтральности предприятий, Университета и региона в целом. Прежде всего это относится к сельскохозяйственным климатическим проектам, позволяющим значительно повысить секвестрацию углекислого газа экосистемами Республики. Большинство результатов проекта могут быть использованы в других регионах СКФО, а ряд результатов (например, региональная система учета и контроля выбросов парниковых газов) и в других регионах РФ.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Вадим Лобов, исполнительный директор Московского финансово-промышленного университета "Синергия":
Университет ставит перед собой очень амбициозную стратегическую цель, которая позволит развиваться Университету, в первую очередь, как организации, которая оказывает реальное влияние на развитие общества, города – обеспечить рост производительности труда и предпринимательской активности, подготовив за 10 лет свыше 1 миллиона профессионалов с актуальными компетенциями и навыками предпринимательской деятельности.
В рамках программы «Приоритет-2030» Университет планирует стать лидером в области непрерывной массовой подготовки кадров, экспорта образовательных услуг, цифровизации, поддержки предпринимательства, и креативных индустрий. Vision-2030: глобальный высокотехнологичный университет, специализирующийся на практико-ориентированном обучении и подготовке предпринимателей.
Один из ключевых элементов политики в сфере управления исследованиями в Университете – внешняя экспертиза научных проектов. В этих целях Университетом запланировано создание Международного научного совета, в состав которого войдут представители ведущих зарубежных университетов. Дальнейшее развитие университета также предполагает расширение функционала кампуса: увеличение числа аудиторий для практических занятий с эффектом погружения в профессию, создание цифрового двойника кампуса за счет применения инструментов дополненной и виртуальной реальности, формирование на базе кампуса Университета креативного кластера.
Мнение НОП:
"Синергия" вышла на защиту по всем законам бизнеса.
В составе презентационной группы был "главный козырь" Максим Древаль, генеральный директор общества "Знание", Елена Мякотникова, Член Совета Корпорации "Синергия", до этого работавшая корпоративным директором АСИ, а ранее занимавшая пост заместителя руководителя Росимущества. Именно она "привела" Максима Древаля, ранее (на ВЭФ) подписав соглашение о сотрудничестве со "Знанием". Ещё одним "козырем" стал Роман Шкут, руководитель Центра занятости населения Москвы. Ректор вуза Артём Васильев скромно замыкал пятёрку, что логично для модели "вуз как бизнес".
Идея с международным научным советом, по логике авторов заявки, наверное, должна произвести хорошее впечатление на Андрея Волкова и нивелировать информационный шлейф отсутствия науки в вузе. Поддержка креативных индустрий и предпринимательства - реверанс в сторону приоритетов АП и правительства РФ ("Синергия" всегда умела ловить тренды).
В остальном речь совладельца "Синергии" Вадима Лобова дословно иллюстрировала генеральную линию университета: максимально широко стать исполнителем массового учебного "конвейера", в т.ч. через курсы ДПО на базе вуза, в т.ч. через заказ государства. "Синергия" уже реализует такие проекты (например, по линии Минтруда), но мы не будем в этом посте оценивать качество.
Без сомнения, в заявке "Синергии" нет особой новизны, как нет и реальной науки в стратегии лидерства вуза. И редакция НОП никогда не являлась поклонником этого частного университета.
Но мы бы не спешили оценивать заявку негативно по ряду причин.
1. "Синергия" в разы целеустремленнее большинства участников. Этот прагматичный бизнес- подход можно критиковать, но нельзя не признать мотивацию и наличие стратегии у команды.
2. Над массовым подходом к обучению можно иронизировать "настоящим университетам", но в предпочтениях поколения "Z" и с позиций коммерческого успеха "Синергия" достигла больших успехов, чем многие гранды высшей школы.
3. Государственные вузы де-факто "партнёрятся" с "Синергией", не умея самостоятельно реализовывать сетевые массовые проекты.
В чём этому вузу не откажешь, он смог "навязать" себя рынку снизу. И теперь смело и даже нагло навязывает себя регуляторам этого рынка сверху. И имеет на это право.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
Университет ставит перед собой очень амбициозную стратегическую цель, которая позволит развиваться Университету, в первую очередь, как организации, которая оказывает реальное влияние на развитие общества, города – обеспечить рост производительности труда и предпринимательской активности, подготовив за 10 лет свыше 1 миллиона профессионалов с актуальными компетенциями и навыками предпринимательской деятельности.
В рамках программы «Приоритет-2030» Университет планирует стать лидером в области непрерывной массовой подготовки кадров, экспорта образовательных услуг, цифровизации, поддержки предпринимательства, и креативных индустрий. Vision-2030: глобальный высокотехнологичный университет, специализирующийся на практико-ориентированном обучении и подготовке предпринимателей.
Один из ключевых элементов политики в сфере управления исследованиями в Университете – внешняя экспертиза научных проектов. В этих целях Университетом запланировано создание Международного научного совета, в состав которого войдут представители ведущих зарубежных университетов. Дальнейшее развитие университета также предполагает расширение функционала кампуса: увеличение числа аудиторий для практических занятий с эффектом погружения в профессию, создание цифрового двойника кампуса за счет применения инструментов дополненной и виртуальной реальности, формирование на базе кампуса Университета креативного кластера.
Мнение НОП:
"Синергия" вышла на защиту по всем законам бизнеса.
В составе презентационной группы был "главный козырь" Максим Древаль, генеральный директор общества "Знание", Елена Мякотникова, Член Совета Корпорации "Синергия", до этого работавшая корпоративным директором АСИ, а ранее занимавшая пост заместителя руководителя Росимущества. Именно она "привела" Максима Древаля, ранее (на ВЭФ) подписав соглашение о сотрудничестве со "Знанием". Ещё одним "козырем" стал Роман Шкут, руководитель Центра занятости населения Москвы. Ректор вуза Артём Васильев скромно замыкал пятёрку, что логично для модели "вуз как бизнес".
Идея с международным научным советом, по логике авторов заявки, наверное, должна произвести хорошее впечатление на Андрея Волкова и нивелировать информационный шлейф отсутствия науки в вузе. Поддержка креативных индустрий и предпринимательства - реверанс в сторону приоритетов АП и правительства РФ ("Синергия" всегда умела ловить тренды).
В остальном речь совладельца "Синергии" Вадима Лобова дословно иллюстрировала генеральную линию университета: максимально широко стать исполнителем массового учебного "конвейера", в т.ч. через курсы ДПО на базе вуза, в т.ч. через заказ государства. "Синергия" уже реализует такие проекты (например, по линии Минтруда), но мы не будем в этом посте оценивать качество.
Без сомнения, в заявке "Синергии" нет особой новизны, как нет и реальной науки в стратегии лидерства вуза. И редакция НОП никогда не являлась поклонником этого частного университета.
Но мы бы не спешили оценивать заявку негативно по ряду причин.
1. "Синергия" в разы целеустремленнее большинства участников. Этот прагматичный бизнес- подход можно критиковать, но нельзя не признать мотивацию и наличие стратегии у команды.
2. Над массовым подходом к обучению можно иронизировать "настоящим университетам", но в предпочтениях поколения "Z" и с позиций коммерческого успеха "Синергия" достигла больших успехов, чем многие гранды высшей школы.
3. Государственные вузы де-факто "партнёрятся" с "Синергией", не умея самостоятельно реализовывать сетевые массовые проекты.
В чём этому вузу не откажешь, он смог "навязать" себя рынку снизу. И теперь смело и даже нагло навязывает себя регуляторам этого рынка сверху. И имеет на это право.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
Торкунов Анатолий, ректор Московского государственного института международных отношений (университета) Министерства иностранных дел РФ:
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны. Для реализации стратегической цели МГИМО 2030 создается модель, преодолевающая рамки традиционного МГИМО.
Первоочередная задача институциональной трансформации МГИМО - «мобилизационная» цифровизация университета и преодоление дефицита в подготовке специалистов, умеющих использовать передовые информационные технологии при анализе и моделировании социально-экономических, международно-политических процессов, в корпоративном и государственном управлении. Цифровизация заложит основу для создания в МГИМО новой академической модели в формате 2+2+2 и ИОТ, а также новые возможности для расширения сотрудничества и результативности МГИМО в исследованиях и инновациях.
Ключевыми поддерживающими блоками для реализации программы развития МГИМО должны стать развитие человеческого капитала и цифровая трансформация МГИМО. Первоочередной задачей является обеспечение новых направлений развития соответствующими специалистами, а также развитие компетенций существующего персонала. В свою очередь цифровая трансформация обеспечит пересмотр и оптимизацию всех бизнес-процессов МГИМО, их автоматизацию, улучшит опыт всех участников и стейкхолдеров – внутренних и внешних.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#МГИМО
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны. Для реализации стратегической цели МГИМО 2030 создается модель, преодолевающая рамки традиционного МГИМО.
Первоочередная задача институциональной трансформации МГИМО - «мобилизационная» цифровизация университета и преодоление дефицита в подготовке специалистов, умеющих использовать передовые информационные технологии при анализе и моделировании социально-экономических, международно-политических процессов, в корпоративном и государственном управлении. Цифровизация заложит основу для создания в МГИМО новой академической модели в формате 2+2+2 и ИОТ, а также новые возможности для расширения сотрудничества и результативности МГИМО в исследованиях и инновациях.
Ключевыми поддерживающими блоками для реализации программы развития МГИМО должны стать развитие человеческого капитала и цифровая трансформация МГИМО. Первоочередной задачей является обеспечение новых направлений развития соответствующими специалистами, а также развитие компетенций существующего персонала. В свою очередь цифровая трансформация обеспечит пересмотр и оптимизацию всех бизнес-процессов МГИМО, их автоматизацию, улучшит опыт всех участников и стейкхолдеров – внутренних и внешних.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#МГИМО
Сдобняков Виктор, и.о. ректора Нижегородского государственного педагогического университета имени Козьмы Минина:
Миссия университета: «Высшая школа педагогики: от личного успеха к национальному развитию. Федеральный экспертный центр развития человека». Стратегическая цель: университетский центр социально-культурного и общественно-гуманитарного развития Нижегородской области, пространство формирования, апробации и внедрения лучших социально-гуманитарных практик, экспертный и методический центр гуманитарного образования в регионе и в стране.
Ключевые задачи: создание образовательной экосистемы, обеспечивающей достижение превосходства в управляемом восходящем развитии человеческого капитала, продвижение инновационных концепций образования мирового уровня в современных социальных условиях, применительно к различным этническим и возрастным группам и индивидуальным маршрутам, глобальный экспорт эффективных отечественных моделей образования.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#Мининский
Миссия университета: «Высшая школа педагогики: от личного успеха к национальному развитию. Федеральный экспертный центр развития человека». Стратегическая цель: университетский центр социально-культурного и общественно-гуманитарного развития Нижегородской области, пространство формирования, апробации и внедрения лучших социально-гуманитарных практик, экспертный и методический центр гуманитарного образования в регионе и в стране.
Ключевые задачи: создание образовательной экосистемы, обеспечивающей достижение превосходства в управляемом восходящем развитии человеческого капитала, продвижение инновационных концепций образования мирового уровня в современных социальных условиях, применительно к различным этническим и возрастным группам и индивидуальным маршрутам, глобальный экспорт эффективных отечественных моделей образования.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#Мининский