Тимур Алибаев, ректор Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева:
«Дальнейшее развитие вуза, подготовку специалистов и проведение научных исследований мы видим в коллаборации с партнерами. Чтобы быть конкурентоспособными и соответствовать вызовам современности нашему вузу предстоит сложная трансформация.
В подготовке программы вуза мы учли не только сильные стороны, но и недостатки, которые были. Необходимость разделения оперативного и стратегического контура управления, перераспределение ресурсов на научные исследования и образование являются важными аспектами роста.
Другая важная задача - дать студентам тот набор знаний, без которого сейчас невозможно развиваться. Это касается цифровых компетенций, внедрения ИОТ, сбор цифрового следа обучающихся.
Главная научно-техническая политика в программе развития – создание условий для развития наших студентов, создание лабораторий с партнерами».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«Дальнейшее развитие вуза, подготовку специалистов и проведение научных исследований мы видим в коллаборации с партнерами. Чтобы быть конкурентоспособными и соответствовать вызовам современности нашему вузу предстоит сложная трансформация.
В подготовке программы вуза мы учли не только сильные стороны, но и недостатки, которые были. Необходимость разделения оперативного и стратегического контура управления, перераспределение ресурсов на научные исследования и образование являются важными аспектами роста.
Другая важная задача - дать студентам тот набор знаний, без которого сейчас невозможно развиваться. Это касается цифровых компетенций, внедрения ИОТ, сбор цифрового следа обучающихся.
Главная научно-техническая политика в программе развития – создание условий для развития наших студентов, создание лабораторий с партнерами».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
⚡️⚡️⚡️ Прямо сейчас Андрей Фурсенко, помощник президента Российской Федерации, встречается с финалистами трека «Наука» конкурса «Лидеры России»:
Мы уже давно не в Советском Союзе, но ощущение, что мы там остаемся. У нас сегодня происходит размытие между гранями образования – школьники делают, например то, что раньше делали только в университетах. Можно подумать, что есть блоки 2+2+2. Вполне возможно, если мы перейдем к такой системе.
Это идея, которую нужно обсуждать как один из вариантов. Я вижу определенные плюсы, вижу опасения. Очень резкие изменения в системе образования могут принести и вызвать негатив. Поэтому так долго происходят реформы в системе образования. Если мы этот вопрос считаем заслуживающим вниманием, то дай бог лет через 10 его начнут где-то реализовывать.
Я бы предпочел, чтобы этот вопрос обсуждался как одна из возможностей. Эти блоки имеют смысл на одном условии, если на каждом этапе они имеют партнера.
#ЭксклюзивНОП
Мы уже давно не в Советском Союзе, но ощущение, что мы там остаемся. У нас сегодня происходит размытие между гранями образования – школьники делают, например то, что раньше делали только в университетах. Можно подумать, что есть блоки 2+2+2. Вполне возможно, если мы перейдем к такой системе.
Это идея, которую нужно обсуждать как один из вариантов. Я вижу определенные плюсы, вижу опасения. Очень резкие изменения в системе образования могут принести и вызвать негатив. Поэтому так долго происходят реформы в системе образования. Если мы этот вопрос считаем заслуживающим вниманием, то дай бог лет через 10 его начнут где-то реализовывать.
Я бы предпочел, чтобы этот вопрос обсуждался как одна из возможностей. Эти блоки имеют смысл на одном условии, если на каждом этапе они имеют партнера.
#ЭксклюзивНОП
⚡️⚡️⚡️ Андрей Фурсенко, помощник президента Российской Федерации:
Место России в мировой науке было, есть и будет. Это не ура-патриотический лозунг, это реалии.
Место России в мировой науке было, есть и будет. Это не ура-патриотический лозунг, это реалии.
Михаил Криштал
Ректор Тольяттинского государственного университета (ТГУ) только что представил заявку своего университета:
«В программе «Приоритет 2030» университет претендует на базовую и специальную части гранта. Целевая модель ТГУ – университет третьего поколения, основанный на новых цифровых технологиях.
Наша стратегия развития предполагает качественный и количественный скачок. Количество студентов, обучающихся онлайн, увеличится в 2 раза, бюджет также увеличится в два раза.
Наш успешный опыт построения системы онлайн образования стал фундаментом для одного из наших стратпроектов. ТГУ уже удвоил общий контингент студентов и увеличил бюджет более чем в полтора.
С грантовой поддержкой в «Приоритете 2030» мы готовы к рывку, выходу на англоязычный рынок, внедрению цифровых решений для онлайн курсов.
Мы запускаем и планируем значительно развить собственную стартап студию. Для реализации амбициозных целей созданы соответствующие консорциумы. Для коммерциализации разработок мы создадим новые структуры, а также новые консорциумы.
Пять наших проектов уже включены в НОЦ мирового уровня. Проект развития территории направлен на привлечение качественных человеческих ресурсов в регионе».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Ректор Тольяттинского государственного университета (ТГУ) только что представил заявку своего университета:
«В программе «Приоритет 2030» университет претендует на базовую и специальную части гранта. Целевая модель ТГУ – университет третьего поколения, основанный на новых цифровых технологиях.
Наша стратегия развития предполагает качественный и количественный скачок. Количество студентов, обучающихся онлайн, увеличится в 2 раза, бюджет также увеличится в два раза.
Наш успешный опыт построения системы онлайн образования стал фундаментом для одного из наших стратпроектов. ТГУ уже удвоил общий контингент студентов и увеличил бюджет более чем в полтора.
С грантовой поддержкой в «Приоритете 2030» мы готовы к рывку, выходу на англоязычный рынок, внедрению цифровых решений для онлайн курсов.
Мы запускаем и планируем значительно развить собственную стартап студию. Для реализации амбициозных целей созданы соответствующие консорциумы. Для коммерциализации разработок мы создадим новые структуры, а также новые консорциумы.
Пять наших проектов уже включены в НОЦ мирового уровня. Проект развития территории направлен на привлечение качественных человеческих ресурсов в регионе».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
[Президент взял под особый контроль историческую политику и историческое просвещение - стоит ли остальным гуманитарным областям ожидать подобного внимания?]
⚡️Андрей Фурсенко, помощник президента РФ, специально для НОП:
Президент поставил под своим контролем, усилил свое внимание к науке в целом.
Вы знаете, что в начале года был принят целый ряд решений по реорганизации системой управления наукой, был перестроен Совет по науке и образованию, была создана правительственная комиссия во главе с вице-премьером.
Это означает, что было принято решение о создании единой госпрограммы по науке [ГП НТР], которая будет интегрировать то, что делается в разных ведомствах, это касается и гуманитарной составляющей, и естественных наук, и инноваций.
Поэтому сегодня отношение к науке самых разных направлений со стороны государства, со стороны органов власти уважительное и заинтересованное.
Теперь надо, чтобы научное сообщество, образовательное сообщество сумело должным образом на этот вызов и эти возможности ответить
⚡️Андрей Фурсенко, помощник президента РФ, специально для НОП:
Президент поставил под своим контролем, усилил свое внимание к науке в целом.
Вы знаете, что в начале года был принят целый ряд решений по реорганизации системой управления наукой, был перестроен Совет по науке и образованию, была создана правительственная комиссия во главе с вице-премьером.
Это означает, что было принято решение о создании единой госпрограммы по науке [ГП НТР], которая будет интегрировать то, что делается в разных ведомствах, это касается и гуманитарной составляющей, и естественных наук, и инноваций.
Поэтому сегодня отношение к науке самых разных направлений со стороны государства, со стороны органов власти уважительное и заинтересованное.
Теперь надо, чтобы научное сообщество, образовательное сообщество сумело должным образом на этот вызов и эти возможности ответить
Олег Баулин, ректор Уфимского государственного нефтяного технического университета:
Мы сформировали консорциумы с партнерами и нацелены на повышение качества и экспорт образования за рубеж. Мы станем законодателями политехнических знаний в области нефтегаза и химии.
Фундаментальная наука – еще одна ключевая задача в долгосрочном развитии университета. «Новые нефтегазовые решения в ТЭК», «Химия новой экономики», «Новая среда жизни», «Технология декарбонизация», «Инженерная школа» - это основные стратегические проекты для нашего учреждения на будущие годы. В этих направлениях у нас уже есть большие заделы и наработки, я уверен, что мы успешно справимся с задачей.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Мы сформировали консорциумы с партнерами и нацелены на повышение качества и экспорт образования за рубеж. Мы станем законодателями политехнических знаний в области нефтегаза и химии.
Фундаментальная наука – еще одна ключевая задача в долгосрочном развитии университета. «Новые нефтегазовые решения в ТЭК», «Химия новой экономики», «Новая среда жизни», «Технология декарбонизация», «Инженерная школа» - это основные стратегические проекты для нашего учреждения на будущие годы. В этих направлениях у нас уже есть большие заделы и наработки, я уверен, что мы успешно справимся с задачей.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
О кибербезопасности замолвите слово
За последние годы мы не раз слышали о роли киберпреступников в международных отношениях, звучали обвинения в сторону нашего государства в кибератаках. В том числе, во вмешательстве в демократические процессы в США и некоторых европейских странах. В 21 веке, когда самый ценный актив любой компании и корпорации – это информация, одним из основных направлений научно-технологического развития государства должна быть кибербезопасность, которая должна занимать важнейшее место в обеспечении безопасности, независимости и суверенитета государства.
Пока западные цифровые гиганты заняты политическими блокировками оппонентов и пытаются вмешиваться в российские выборы, не классифицируя это как киберугрозу и заигрывая в трактовках с общественным мнением. Говоря о поколении Z, часто отмечают их вовлеченность в глобальную повестку, обсуждение вопросов климата и экологии, но до сих пор тема кибербезопасности остается на периферии общественного мнения и мимо нее проходит внимание молодых людей, выросших с гаджетом в руке. А ведь только в 2020 году россияне потеряли в около 9 млрд рублей из-за действий кибермошенников, а за этот год доля фишинга сторонних сайтов в мошеннических атаках выросла вдвое с начала года и составила 17%.
Для борьбы с цифровой пандемией, которая пробралась и к IT-гигантам, и к критически важным государственным объектам, и к личным данным каждого, кто пользуется цифровыми устройствами, необходимо активизировать кадровую работу, улучшать правовое регулирование отрасли, и, конечно, воспитывать цифровое общество, серьезно относящееся к кибербезопасности и цифровому суверенитету.
Московским техническим университетом связи и информатики совместно с Федеральным УМО образования по УГСНП «Информационная безопасность» в рамках реализации результатов федерального проекта «Информационная безопасность» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» организует командные онлайн-соревновании по расследованию инцидентов и киберпреступлений («Capture the Intruder»).
Принять участие в соревновании могут студенты укрупнённых групп специальностей и направлений 10.00.00 «Информационная безопасность». Задания, выносимые на соревнование, включают в себя различные отрасли информационной безопасности от криптографии до анализа инцидентов.
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП:
Соревнования по информационной безопасности — это новый этап в системе образования. Сейчас недостаточно получать знания в привычном для нас формате. Ребятам необходимо научиться реагировать и отвечать на реальные угрозы до выпуска из университета, чтобы впоследствии они сразу смогли уверенно начать работать на предприятии.
Наш университет, как ведущий профильный вуз страны, понимает необходимость подобных мероприятий. Мы рады предложить ребятам полигон для развития своих способностей, ведь от них будет зависеть будущее нашей страны.
За последние годы мы не раз слышали о роли киберпреступников в международных отношениях, звучали обвинения в сторону нашего государства в кибератаках. В том числе, во вмешательстве в демократические процессы в США и некоторых европейских странах. В 21 веке, когда самый ценный актив любой компании и корпорации – это информация, одним из основных направлений научно-технологического развития государства должна быть кибербезопасность, которая должна занимать важнейшее место в обеспечении безопасности, независимости и суверенитета государства.
Пока западные цифровые гиганты заняты политическими блокировками оппонентов и пытаются вмешиваться в российские выборы, не классифицируя это как киберугрозу и заигрывая в трактовках с общественным мнением. Говоря о поколении Z, часто отмечают их вовлеченность в глобальную повестку, обсуждение вопросов климата и экологии, но до сих пор тема кибербезопасности остается на периферии общественного мнения и мимо нее проходит внимание молодых людей, выросших с гаджетом в руке. А ведь только в 2020 году россияне потеряли в около 9 млрд рублей из-за действий кибермошенников, а за этот год доля фишинга сторонних сайтов в мошеннических атаках выросла вдвое с начала года и составила 17%.
Для борьбы с цифровой пандемией, которая пробралась и к IT-гигантам, и к критически важным государственным объектам, и к личным данным каждого, кто пользуется цифровыми устройствами, необходимо активизировать кадровую работу, улучшать правовое регулирование отрасли, и, конечно, воспитывать цифровое общество, серьезно относящееся к кибербезопасности и цифровому суверенитету.
Московским техническим университетом связи и информатики совместно с Федеральным УМО образования по УГСНП «Информационная безопасность» в рамках реализации результатов федерального проекта «Информационная безопасность» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» организует командные онлайн-соревновании по расследованию инцидентов и киберпреступлений («Capture the Intruder»).
Принять участие в соревновании могут студенты укрупнённых групп специальностей и направлений 10.00.00 «Информационная безопасность». Задания, выносимые на соревнование, включают в себя различные отрасли информационной безопасности от криптографии до анализа инцидентов.
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП:
Соревнования по информационной безопасности — это новый этап в системе образования. Сейчас недостаточно получать знания в привычном для нас формате. Ребятам необходимо научиться реагировать и отвечать на реальные угрозы до выпуска из университета, чтобы впоследствии они сразу смогли уверенно начать работать на предприятии.
Наш университет, как ведущий профильный вуз страны, понимает необходимость подобных мероприятий. Мы рады предложить ребятам полигон для развития своих способностей, ведь от них будет зависеть будущее нашей страны.
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 5. Кризис в РАН, наукометрия и журналы
О кризисной ситуации в Академии, которая и вызвала реформу и которую сейчас постепенно исправляет президент РАН Александр Сергеев, свидетельствует вопрос про Академию наук как цель карьеры. Для 3/4 это вообще не важно, а для 17,1% является лишь побочной задачей. Собственно этот имидж также предстоит исправлять действующему руководству РАН.
Далее следует вопрос про наукометрию. Его авторы предпочли дать в разрезе областей наук. Результат вышел предсказуемым. Негативнее всего к ней относятся гуманитарии, позитивнее всего медики и естественники. И четкая группа нигилистов – в среднем 14,3% (с почти четвертью у гуманитариев – 22,4%).
Аналогичную ожидаемую картину демонстрирует вопрос о зарубежных базах данных. Большинство за то, чтобы они оставались референтными – 52,7%. А основные противники среди слабо представленных в них гуманитариев и аграриев 63,8% и 65,2% соответственно. Выше всего поддержка зарубежных БД у естественников и медиков – 61,6% и 64,8%.
Уточняющий вопрос о причинах необходимого отказа от зарубежных баз данных подтверждает тот факт, что в профессиональном сообществе нет понимания механики функционирования и Scopus, и Web of Science. В частности – независимо от области науки меньшинство считает ориентацию на них некорректным целеполаганием. А мнение остальных – в области «враждебности к российской науке», «фиксации на бизнесе», а также навязывании и российской науке внешних правил и попытки контролировать за счет ложных ориентиров. Что говорит о поверхностном и популистском понимании особенности работы баз данных.
У сторонников БД доминирующим ответом (87,3%) является следующий: «Зарубежные базы обеспечивают необходимый международно-признанный научный уровень публикаций и открытость для российских авторов».
Примечательны манипуляции комментариями, которые проводят авторы доклада, в приводимых мнениях противников и сторонников БД. Для первых – 7 мнений, причем средний возраст составляет 55 лет, для вторых – лишь три мнения (25,30 и 35 лет соответственно). Судя по всему, авторы хотят стимулировать конфликт «отцов и детей».
Общий критический (и нетерпимый) настрой к наукометрии должен был продемонстрировать еще один уточняющий вопрос – уже об отношении к тем, кто публикуется в «мусорных» журналах. Жертв в этих людях видят и оправдывает их треть сторонников зарубежных БД и две трети противников (35,1% и 62% – соответственно). Как к нарушителям и мошенникам – 10% и 6,5%.
У сторонников рейтингования столь же единая позиция, как и у сторонников международных баз данных – 89,3% считают, что «Зарубежные рейтинги обеспечивают необходимый международно-признанный уровень университетов и их открытость».
Подробнее: части 1, 2 и 3, 4 полный текст доклада.
Часть 5. Кризис в РАН, наукометрия и журналы
О кризисной ситуации в Академии, которая и вызвала реформу и которую сейчас постепенно исправляет президент РАН Александр Сергеев, свидетельствует вопрос про Академию наук как цель карьеры. Для 3/4 это вообще не важно, а для 17,1% является лишь побочной задачей. Собственно этот имидж также предстоит исправлять действующему руководству РАН.
Далее следует вопрос про наукометрию. Его авторы предпочли дать в разрезе областей наук. Результат вышел предсказуемым. Негативнее всего к ней относятся гуманитарии, позитивнее всего медики и естественники. И четкая группа нигилистов – в среднем 14,3% (с почти четвертью у гуманитариев – 22,4%).
Аналогичную ожидаемую картину демонстрирует вопрос о зарубежных базах данных. Большинство за то, чтобы они оставались референтными – 52,7%. А основные противники среди слабо представленных в них гуманитариев и аграриев 63,8% и 65,2% соответственно. Выше всего поддержка зарубежных БД у естественников и медиков – 61,6% и 64,8%.
Уточняющий вопрос о причинах необходимого отказа от зарубежных баз данных подтверждает тот факт, что в профессиональном сообществе нет понимания механики функционирования и Scopus, и Web of Science. В частности – независимо от области науки меньшинство считает ориентацию на них некорректным целеполаганием. А мнение остальных – в области «враждебности к российской науке», «фиксации на бизнесе», а также навязывании и российской науке внешних правил и попытки контролировать за счет ложных ориентиров. Что говорит о поверхностном и популистском понимании особенности работы баз данных.
У сторонников БД доминирующим ответом (87,3%) является следующий: «Зарубежные базы обеспечивают необходимый международно-признанный научный уровень публикаций и открытость для российских авторов».
Примечательны манипуляции комментариями, которые проводят авторы доклада, в приводимых мнениях противников и сторонников БД. Для первых – 7 мнений, причем средний возраст составляет 55 лет, для вторых – лишь три мнения (25,30 и 35 лет соответственно). Судя по всему, авторы хотят стимулировать конфликт «отцов и детей».
Общий критический (и нетерпимый) настрой к наукометрии должен был продемонстрировать еще один уточняющий вопрос – уже об отношении к тем, кто публикуется в «мусорных» журналах. Жертв в этих людях видят и оправдывает их треть сторонников зарубежных БД и две трети противников (35,1% и 62% – соответственно). Как к нарушителям и мошенникам – 10% и 6,5%.
У сторонников рейтингования столь же единая позиция, как и у сторонников международных баз данных – 89,3% считают, что «Зарубежные рейтинги обеспечивают необходимый международно-признанный уровень университетов и их открытость».
Подробнее: части 1, 2 и 3, 4 полный текст доклада.
Александр Русаков, ректор
Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова:
Миссия и стратегическая цель университета, который мы хотим видеть в 2030 году – это переход от классического вуза, к учреждению межрегионального развития. Проект позволит развивать междисциплинарные решения, в т.ч. с привлечением студенческих коллективов и стартап студий.
Кроме этого у нас есть достаточно большой опыт в направлении развития МСП. Внедрение новых программ, практик взаимодействия вуза с регионом – залог успешного развития в рамках поставленных целей. Наш опыт взаимодействия с правительством области, подключение наших партнеров по консорциуму позволит ответственно использовать наш потенциал.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова:
Миссия и стратегическая цель университета, который мы хотим видеть в 2030 году – это переход от классического вуза, к учреждению межрегионального развития. Проект позволит развивать междисциплинарные решения, в т.ч. с привлечением студенческих коллективов и стартап студий.
Кроме этого у нас есть достаточно большой опыт в направлении развития МСП. Внедрение новых программ, практик взаимодействия вуза с регионом – залог успешного развития в рамках поставленных целей. Наш опыт взаимодействия с правительством области, подключение наших партнеров по консорциуму позволит ответственно использовать наш потенциал.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Александр Колсанов, ректор СамГМУ для НОП:
«В начале хочется отметить высокий уровень организации самого конкурса и защит, все было четко, соблюдался тайминг. Говоря про программу развития СамГМУ, мы сфокусировались на одном стратегическом проекте: развитие нового сектора экономики – информационные технологии в здравоохранении. Университет на протяжении нескольких лет являлся драйвером развития этого сектора в Самарской области, и теперь мы ставим амбициозную цель – стать драйвером развития на федеральном уровне.
Этому проекту будут подчинены все сферы: образование, исследования, инновации, медицинская деятельность. В образовании мы планируем создать оригинальную 3D-архитектуру электронной образовательной среды. Аналогов пока мы не видели. В научной тематике мы настроены на цифровую медицину, нейронауки, биотехнологии и бионические системы. К 30 году мы планируем занять до 20% общероссийского пула публикаций в SCOPUS по цифровой медицине и довести уровень эффективности аспирантуры до 90% с нынешних высоких - 76%. Особенный рывок мы ожидаем в инновационной сфере. Задача масштабировать наши разработки и имеющуюся инфраструктуру, и мы планируем создать на базе университета федеральный центр трансфера технологий по ИТ-медицине.
В рамках экосистемы университета появятся новые наукоемкие бизнесы, основанные на технологиях СамГМУ. В медицинской сфере – это телемедицина, развитие ее, и создание экспертного центра на базе собственных клиник по разработке, апробации и внедрению цифровых интеллектуальных решений для медицины. Общий бюджет вуза мы планируем увеличить в 2,7 раза и существенного увеличить внебюджетную составляющую нашего университета. Очень важно, что сегодня на защите с нами присутствовали представители индустриальных партнеров – холдинг «Швабе» госкорпорации «Ростех» и компания CUSTIS – одна из ведущих технологических компаний в сфере цифровизации образовательной деятельности. Также, естественно, программа развития невозможна без поддержки и тесной взаимосвязи с региональным правительством, при поддержке нашего губернатора области Дмитрия Игоревича Азарова, и сегодня с нами министр образования и науки Самарской области. Я уверен, что в таком тандеме мы способны успешно реализовать наш проект и в целом программу развития университета».
Виктор Акопьян, Министр образования Самарской области для НОП:
«Для нас очень важно, что представленная сегодня стратегия развития СамГМУ вписывается в долгосрочную стратегию развития региона. Мы ждём от вуза отсутствия дефицита медицинских кадров в системе здравоохранения региона - раз, увеличения медицинского туризма в Самарскую область - это два, и в-третьих, что важно для всей региональной системы образования,это сотрудничество с вузом в предпрофессиональной подготовке и профориентации учащихся в 10-11 классах, что поддержит непрерывность образования»
Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS для НОП:
«В предлагаемом подходе к транслированию медицинского современного знания, а оно будет разворачиваться в 3D-архитектуре, много абсолютно инновационного. Он позволяет собирать из одних и тех же модулей медицинские знания под разные ситуации использования, под разные диагнозы, под разные паталогии. Мы видим, что эта разработка станет абсолютно топовой технологией на рынке медобразования, и считаем, что под это есть технологический пакет, что это абсолютно реально сделать и получить совершенно новое качество подготовки и повышения квалификации медиков».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«В начале хочется отметить высокий уровень организации самого конкурса и защит, все было четко, соблюдался тайминг. Говоря про программу развития СамГМУ, мы сфокусировались на одном стратегическом проекте: развитие нового сектора экономики – информационные технологии в здравоохранении. Университет на протяжении нескольких лет являлся драйвером развития этого сектора в Самарской области, и теперь мы ставим амбициозную цель – стать драйвером развития на федеральном уровне.
Этому проекту будут подчинены все сферы: образование, исследования, инновации, медицинская деятельность. В образовании мы планируем создать оригинальную 3D-архитектуру электронной образовательной среды. Аналогов пока мы не видели. В научной тематике мы настроены на цифровую медицину, нейронауки, биотехнологии и бионические системы. К 30 году мы планируем занять до 20% общероссийского пула публикаций в SCOPUS по цифровой медицине и довести уровень эффективности аспирантуры до 90% с нынешних высоких - 76%. Особенный рывок мы ожидаем в инновационной сфере. Задача масштабировать наши разработки и имеющуюся инфраструктуру, и мы планируем создать на базе университета федеральный центр трансфера технологий по ИТ-медицине.
В рамках экосистемы университета появятся новые наукоемкие бизнесы, основанные на технологиях СамГМУ. В медицинской сфере – это телемедицина, развитие ее, и создание экспертного центра на базе собственных клиник по разработке, апробации и внедрению цифровых интеллектуальных решений для медицины. Общий бюджет вуза мы планируем увеличить в 2,7 раза и существенного увеличить внебюджетную составляющую нашего университета. Очень важно, что сегодня на защите с нами присутствовали представители индустриальных партнеров – холдинг «Швабе» госкорпорации «Ростех» и компания CUSTIS – одна из ведущих технологических компаний в сфере цифровизации образовательной деятельности. Также, естественно, программа развития невозможна без поддержки и тесной взаимосвязи с региональным правительством, при поддержке нашего губернатора области Дмитрия Игоревича Азарова, и сегодня с нами министр образования и науки Самарской области. Я уверен, что в таком тандеме мы способны успешно реализовать наш проект и в целом программу развития университета».
Виктор Акопьян, Министр образования Самарской области для НОП:
«Для нас очень важно, что представленная сегодня стратегия развития СамГМУ вписывается в долгосрочную стратегию развития региона. Мы ждём от вуза отсутствия дефицита медицинских кадров в системе здравоохранения региона - раз, увеличения медицинского туризма в Самарскую область - это два, и в-третьих, что важно для всей региональной системы образования,это сотрудничество с вузом в предпрофессиональной подготовке и профориентации учащихся в 10-11 классах, что поддержит непрерывность образования»
Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS для НОП:
«В предлагаемом подходе к транслированию медицинского современного знания, а оно будет разворачиваться в 3D-архитектуре, много абсолютно инновационного. Он позволяет собирать из одних и тех же модулей медицинские знания под разные ситуации использования, под разные диагнозы, под разные паталогии. Мы видим, что эта разработка станет абсолютно топовой технологией на рынке медобразования, и считаем, что под это есть технологический пакет, что это абсолютно реально сделать и получить совершенно новое качество подготовки и повышения квалификации медиков».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Андрей Силинг, Исполнительный директор АНО «Платформа НТИ», член Наблюдательного совета ПГНИУ, для НОП:
Пермский университет — 19-й в российском рейтинге предпринимательских университетов по версии аналитического центра «Эксперт». Штаб-квартиры компаний Эр-Телеком, Промобот расположены в Перми.Несколько тысяч программистов сейчас живут здесь и работают на международные технологические компании: Miro, Xsolla, Knoema, Playkey и др. Многие из них - выпускники Пермского классического университета. Завтра кто-то из них дозреет до своего собственного стартапа. И университет готов стать площадкой для запуска таких проектов.
В Перми особая интеллектуальная среда. Едва не став культурной столицей Европы, осознавая период «пермской культурной революции», городская интеллигенция продолжает рождать инновации и создает питательную среду для новых проектов.
На этом фоне стратегический проект «Центр управления будущим», объявленный командой университета как один из ключевых в заявке на Приоритет 2030, на мой взгляд, является самым важным. Нужно учиться работать с будущим как со строительным материалом. Учить и студентов и преподавателей. Учиться структурировать неопределенность. Нужно учить гуманитариев и технарей понимать друг друга.
Университет должен быть местом для дискуссий! Только так можно привлечь талантливых и умных.
Дмитрий Красильников, Ректор Пермского государственного университета:
У нас возникло понимание что в работе по формированию программы развития университета для участия в «Приоритете 2030» должна участвовать молодежь. Так была создана «Команда 2030».
Мы воспринимаем программу как заказ со стороны власти и бизнеса. Подготовка кадров мирового уровня и для фронтирной науки - наша цель.
Новый классический университет с междисциплинарными исследованиями, созданием новых факультетов, уходом от тоннельного образования – вот таким мы видим наш университет в будущем.
Стратегические проекты с решением ключевых для региона задач – это локомотив развития нашего вуза. Именно на это мы будем ориентироваться.
Наши ключевые стратегические проекты, на которых мы сконцентрируемся в рамках развития университета в программе «Приоритет 2030» это биомедицина, технологии устойчивого природопользования, фотоника, центр управления будущим.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Пермский университет — 19-й в российском рейтинге предпринимательских университетов по версии аналитического центра «Эксперт». Штаб-квартиры компаний Эр-Телеком, Промобот расположены в Перми.Несколько тысяч программистов сейчас живут здесь и работают на международные технологические компании: Miro, Xsolla, Knoema, Playkey и др. Многие из них - выпускники Пермского классического университета. Завтра кто-то из них дозреет до своего собственного стартапа. И университет готов стать площадкой для запуска таких проектов.
В Перми особая интеллектуальная среда. Едва не став культурной столицей Европы, осознавая период «пермской культурной революции», городская интеллигенция продолжает рождать инновации и создает питательную среду для новых проектов.
На этом фоне стратегический проект «Центр управления будущим», объявленный командой университета как один из ключевых в заявке на Приоритет 2030, на мой взгляд, является самым важным. Нужно учиться работать с будущим как со строительным материалом. Учить и студентов и преподавателей. Учиться структурировать неопределенность. Нужно учить гуманитариев и технарей понимать друг друга.
Университет должен быть местом для дискуссий! Только так можно привлечь талантливых и умных.
Дмитрий Красильников, Ректор Пермского государственного университета:
У нас возникло понимание что в работе по формированию программы развития университета для участия в «Приоритете 2030» должна участвовать молодежь. Так была создана «Команда 2030».
Мы воспринимаем программу как заказ со стороны власти и бизнеса. Подготовка кадров мирового уровня и для фронтирной науки - наша цель.
Новый классический университет с междисциплинарными исследованиями, созданием новых факультетов, уходом от тоннельного образования – вот таким мы видим наш университет в будущем.
Стратегические проекты с решением ключевых для региона задач – это локомотив развития нашего вуза. Именно на это мы будем ориентироваться.
Наши ключевые стратегические проекты, на которых мы сконцентрируемся в рамках развития университета в программе «Приоритет 2030» это биомедицина, технологии устойчивого природопользования, фотоника, центр управления будущим.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Год назад приказом министра науки и высшего образования РФ на должность ректора Волгоградского государственного университета утверждена Алла Калинина. Встречи со студентами, развитие кадрового потенциала, сплочение команды вуза открыло новые горизонты. Ровно через неделю ВолГУ представит стратегию университета в «Приоритет 2030».
Алла Калинина, ректор Волгоградского государственного университета, поделилась с НОП концепцией защиты стратегии:
«Реализация пяти проектов, которые мы разработали, позволит нам активнее участвовать в социально-экономическом развитии региона, а также усилит работу с нашими партнерами-предприятиями реального сектора экономики.
Приоритетом для нас выступает становление университета как центра компетенций и капитализации знаний в цифровой экономике, формирование экосистемы научной работы, акселерация технологического и социального предпринимательства, продвижение технологий импортозамещения для ведущих предприятий региона, внедрение в практику хозяйственной жизни уникальных разработок учёных в области физического материаловедения, нанотехнологий, искусственного интеллекта, математического моделирования, экологизации.
Основой выступят научные и производственные взаимосвязи вновь созданных консорциумов с институтами академии наук, вузами юга России, ведущими промышленными предприятиями и ОПК. История Волгоградской области, Сталинграда в частности, имеет мировое значение, поэтому отдельный проект ученых ВолГУ нацелен на внедрение инновационных технологий патриотического воспитания и сохранения историко-культурного наследия, для реализации которого создан мощный задел».
Алла Калинина, ректор Волгоградского государственного университета, поделилась с НОП концепцией защиты стратегии:
«Реализация пяти проектов, которые мы разработали, позволит нам активнее участвовать в социально-экономическом развитии региона, а также усилит работу с нашими партнерами-предприятиями реального сектора экономики.
Приоритетом для нас выступает становление университета как центра компетенций и капитализации знаний в цифровой экономике, формирование экосистемы научной работы, акселерация технологического и социального предпринимательства, продвижение технологий импортозамещения для ведущих предприятий региона, внедрение в практику хозяйственной жизни уникальных разработок учёных в области физического материаловедения, нанотехнологий, искусственного интеллекта, математического моделирования, экологизации.
Основой выступят научные и производственные взаимосвязи вновь созданных консорциумов с институтами академии наук, вузами юга России, ведущими промышленными предприятиями и ОПК. История Волгоградской области, Сталинграда в частности, имеет мировое значение, поэтому отдельный проект ученых ВолГУ нацелен на внедрение инновационных технологий патриотического воспитания и сохранения историко-культурного наследия, для реализации которого создан мощный задел».
Сергей Наумов, Ректор Саратовского государственного технического университета имени Ю.А.Гагарина:
Коллектив СГТУ полон решимости и при поддержке партнеров готов совершить рывок в сфере научно-образовательного лидерства. На сегодня вузу требуется кардинальное обновление материально-технической базы, для подготовки высококвалифицированных специалистов. Программа развития предполагает увеличение научных исследований, омоложение коллектива, увеличение доли доходов от НИОКР, рост объема доходов на одного НПР.
Также мы планируем создать уникальный научно-практический центр имени Гагарина, который станет центром молодежной науки, точкой притяжения представителей как крупного бизнеса, так и предпринимательства. Стратегическое лидерство при подготовке инженерных кадров – наш второй важный стратегический проект. Центровая трансформация вуза – третий стратегический проект, на который мы нацелены.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Коллектив СГТУ полон решимости и при поддержке партнеров готов совершить рывок в сфере научно-образовательного лидерства. На сегодня вузу требуется кардинальное обновление материально-технической базы, для подготовки высококвалифицированных специалистов. Программа развития предполагает увеличение научных исследований, омоложение коллектива, увеличение доли доходов от НИОКР, рост объема доходов на одного НПР.
Также мы планируем создать уникальный научно-практический центр имени Гагарина, который станет центром молодежной науки, точкой притяжения представителей как крупного бизнеса, так и предпринимательства. Стратегическое лидерство при подготовке инженерных кадров – наш второй важный стратегический проект. Центровая трансформация вуза – третий стратегический проект, на который мы нацелены.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Место силы неформального пространства
Современные студенты, выбирая вуз, ориентируются не только на содержание образовательных программ и стажировок, еще одним критерием становится инфраструктура кампусов университетов. Чтобы развивать качество жизни на кампусе, научную и образовательную инфраструктуру, вовлекать обучающихся во внеучебные активности, необходим гибкий подход к методам учебного процесса. Модернизация российской системы высшего образования ориентирована и на перезагрузку организации учебного пространства. В университетах создаются современные образовательные и общественные пространства.
Одним из популярных организационных решений стали коворкинг-пространства, которые развивались в сфере бизнеса, позже стали частью общественных пространств в крупных городах и за последние несколько лет влились в сферу образования. Коворкинг – точка притяжения, которая дает сообществу ощущение ориентированности на его потребности и желания, коррелирует с представлениями молодых людей о современном вузе.
16 сентября в НИУ МГСУ открылся коворкинг-центр для студентов, который будет действовать в качестве мультифункционального пространства, предназначенного как для учебы, так и для внеучебной активности студентов. Новая площадка предполагает применение современных форматов учебного процесса: от различных форм проектной работы обучающихся до проведения открытых дискуссий.
Современный удобный коворкинг, оснащенный средствами коммуникации, – это отличное решение для реализации креативного потенциала в рамках образовательного процесса и внеучебных активностей. Реализация проекта проходила в рамках празднования 100-летия НИУ МГСУ при масштабной поддержке девелоперской компании Capital Group, входящей в состав Попечительского совета университета.
Коворкинг-центр открыли Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ, Александр Ишин, вице-президент объединения НОСТРОЙ, Михаил Хвесько, исполнительный директор компании Capital Group, руководство НИУ МГСУ и представители студенческих объединений.
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, специально для НОП:
«Открытый сегодня коворкинг обязательно станет площадкой, где будут рассматриваться и обсуждаться вопросы инновационного развития строительной отрасли. Сегодня все мы наблюдаем мощный общественный запрос на новые компетенции, на новые образовательные программы и наш вуз старается отвечать современным требованиям и ожиданиям.
Посетители коворкинга – студенты, аспиранты, преподаватели смогут найти здесь единомышленников, обсуждать и разрабатывать интересные проекты. Общественная площадка рассматривается, как место реализации современных образовательных форматов, таких как мастер-классы, дискуссии, встречи с представителями строительной отрасли».
Современные студенты, выбирая вуз, ориентируются не только на содержание образовательных программ и стажировок, еще одним критерием становится инфраструктура кампусов университетов. Чтобы развивать качество жизни на кампусе, научную и образовательную инфраструктуру, вовлекать обучающихся во внеучебные активности, необходим гибкий подход к методам учебного процесса. Модернизация российской системы высшего образования ориентирована и на перезагрузку организации учебного пространства. В университетах создаются современные образовательные и общественные пространства.
Одним из популярных организационных решений стали коворкинг-пространства, которые развивались в сфере бизнеса, позже стали частью общественных пространств в крупных городах и за последние несколько лет влились в сферу образования. Коворкинг – точка притяжения, которая дает сообществу ощущение ориентированности на его потребности и желания, коррелирует с представлениями молодых людей о современном вузе.
16 сентября в НИУ МГСУ открылся коворкинг-центр для студентов, который будет действовать в качестве мультифункционального пространства, предназначенного как для учебы, так и для внеучебной активности студентов. Новая площадка предполагает применение современных форматов учебного процесса: от различных форм проектной работы обучающихся до проведения открытых дискуссий.
Современный удобный коворкинг, оснащенный средствами коммуникации, – это отличное решение для реализации креативного потенциала в рамках образовательного процесса и внеучебных активностей. Реализация проекта проходила в рамках празднования 100-летия НИУ МГСУ при масштабной поддержке девелоперской компании Capital Group, входящей в состав Попечительского совета университета.
Коворкинг-центр открыли Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ, Александр Ишин, вице-президент объединения НОСТРОЙ, Михаил Хвесько, исполнительный директор компании Capital Group, руководство НИУ МГСУ и представители студенческих объединений.
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, специально для НОП:
«Открытый сегодня коворкинг обязательно станет площадкой, где будут рассматриваться и обсуждаться вопросы инновационного развития строительной отрасли. Сегодня все мы наблюдаем мощный общественный запрос на новые компетенции, на новые образовательные программы и наш вуз старается отвечать современным требованиям и ожиданиям.
Посетители коворкинга – студенты, аспиранты, преподаватели смогут найти здесь единомышленников, обсуждать и разрабатывать интересные проекты. Общественная площадка рассматривается, как место реализации современных образовательных форматов, таких как мастер-классы, дискуссии, встречи с представителями строительной отрасли».