Искусственный интеллект из Академгородка дотянется до Арктики
Председатель Сибирского отделения Российской академии наук академик Валентин Пармон и директор автономной некоммерческой организации «Кластер искусственного интеллекта» Игорь Болдырев подписали соглашение, которое предусматривает создание центра компетенций «Системы искусственного интеллекта» (ЦСИИ).
Предполагается, что новая структура займется координацией исследований в области искусственного интеллекта и разработки их практического применения как в институтах СО РАН, так и в компаниях, входящих в АНО «Кластер искусственного интеллекта». Идея создания такого центра возникла на заседании Клуба межнаучных контактов — неофициальной площадки научного сообщества новосибирского Академгородка. Следующий этап реализации проекта — формирование пула организаций, вовлеченных в работу ЦСИИ.
Соглашение предусматривает совместные действия его участников в самых разных областях, связанных с развитием современных цифровых подходов. «Предполагается, что одним из инициативных проектов центра компетенций будет разработка проекта «Умная Арктика» — киберфизической системы для развития новой парадигмы хозяйствования и управления в российской Арктике», — отметил председатель СО РАН академик Валентин Пармон. В рамках этой парадигмы видится ближайшая перспектива комплексного анализа ситуации, которую исследовала Большая Норильская экспедиция СО РАН. Причина катастрофы на ТЭЦ-3 была точно установлена, ее последствия просчитаны и уточнены, теперь надо идти дальше — строить комплексную систему мониторинга и моделирования сразу нескольких динамических систем. Вопрос ставится, прежде всего, о состоянии многолетнемермерзлых грунтов в определенном климатическом контексте с упором на фильтрационные процессы и тепловые режимы.
Предполагается, что ЦССИ будет не только вести исследовательскую работу, но и заниматься привлечением потенциальных заказчиков, проводя экспертизу проектов, а также отвечая за их исполнение, а также станет контактной площадкой для представителей бизнеса и научных организаций Академгородка. «Мы убеждены в том, что нет никакой технологической возможности получить результат без опоры на фундаментальную науку и плотного взаимодействия с СО РАН, Новосибирским государственным университетом и Международным математическим центром», — отметил Игорь Болдырев.
Тем временем формирование пула участников продолжается, на очереди подписание новых соглашений об участии в работе ЦСИИ.
Председатель Сибирского отделения Российской академии наук академик Валентин Пармон и директор автономной некоммерческой организации «Кластер искусственного интеллекта» Игорь Болдырев подписали соглашение, которое предусматривает создание центра компетенций «Системы искусственного интеллекта» (ЦСИИ).
Предполагается, что новая структура займется координацией исследований в области искусственного интеллекта и разработки их практического применения как в институтах СО РАН, так и в компаниях, входящих в АНО «Кластер искусственного интеллекта». Идея создания такого центра возникла на заседании Клуба межнаучных контактов — неофициальной площадки научного сообщества новосибирского Академгородка. Следующий этап реализации проекта — формирование пула организаций, вовлеченных в работу ЦСИИ.
Соглашение предусматривает совместные действия его участников в самых разных областях, связанных с развитием современных цифровых подходов. «Предполагается, что одним из инициативных проектов центра компетенций будет разработка проекта «Умная Арктика» — киберфизической системы для развития новой парадигмы хозяйствования и управления в российской Арктике», — отметил председатель СО РАН академик Валентин Пармон. В рамках этой парадигмы видится ближайшая перспектива комплексного анализа ситуации, которую исследовала Большая Норильская экспедиция СО РАН. Причина катастрофы на ТЭЦ-3 была точно установлена, ее последствия просчитаны и уточнены, теперь надо идти дальше — строить комплексную систему мониторинга и моделирования сразу нескольких динамических систем. Вопрос ставится, прежде всего, о состоянии многолетнемермерзлых грунтов в определенном климатическом контексте с упором на фильтрационные процессы и тепловые режимы.
Предполагается, что ЦССИ будет не только вести исследовательскую работу, но и заниматься привлечением потенциальных заказчиков, проводя экспертизу проектов, а также отвечая за их исполнение, а также станет контактной площадкой для представителей бизнеса и научных организаций Академгородка. «Мы убеждены в том, что нет никакой технологической возможности получить результат без опоры на фундаментальную науку и плотного взаимодействия с СО РАН, Новосибирским государственным университетом и Международным математическим центром», — отметил Игорь Болдырев.
Тем временем формирование пула участников продолжается, на очереди подписание новых соглашений об участии в работе ЦСИИ.
Герман Греф, президент, Председатель правления Сбербанка:
Последствия цифровизации приводят к тому, что радикально меняются бизнес-модели:
устраняются неэффективные,
устраняется большое число посредников. Цены на услуги за счёт этого становятся более дешёвыми и быстрыми.
Это влечёт большое количество изменений. Классически под цифровизацией понимается перенос сервисов в онлайн,
но появились новые черты. Перестали делать новые приложения. На рынке стали появляться платформы, которые позволяют создавать, практически, любой продукт.
Сейчас идёт речь о внедрении комплексных платформ, внутрь которых зашиты все инструменты :
инструменты хранения данных, инструменты обработки данных.
Большой набор моделей искусственного интеллекта, которые позволяют быстро командитизировать сервисы, которые делались вручную.
Платформа позволяет собирать всю активность предприятия в одном месте и извлекать из этого пользу.
Последствия цифровизации приводят к тому, что радикально меняются бизнес-модели:
устраняются неэффективные,
устраняется большое число посредников. Цены на услуги за счёт этого становятся более дешёвыми и быстрыми.
Это влечёт большое количество изменений. Классически под цифровизацией понимается перенос сервисов в онлайн,
но появились новые черты. Перестали делать новые приложения. На рынке стали появляться платформы, которые позволяют создавать, практически, любой продукт.
Сейчас идёт речь о внедрении комплексных платформ, внутрь которых зашиты все инструменты :
инструменты хранения данных, инструменты обработки данных.
Большой набор моделей искусственного интеллекта, которые позволяют быстро командитизировать сервисы, которые делались вручную.
Платформа позволяет собирать всю активность предприятия в одном месте и извлекать из этого пользу.
Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций:
(Начал с упоминания лидеров цифровой трансформации)
5 KPI по цифровизации сейчас жестко привязаны к работе госорганов:
- улучшение качества обслуживания,
- снижение издержек,
- дополнительные доходы бюджета,
- повышение уровня безопасности,
- объём отечественных решений которые используются в системе госуправления.
Сейчас в системе межведомственного взаимодействия между органами власти 80 миллионов транзакций в день, (речь о стремлении к созданию единой цифровой платформы).
(Начал с упоминания лидеров цифровой трансформации)
5 KPI по цифровизации сейчас жестко привязаны к работе госорганов:
- улучшение качества обслуживания,
- снижение издержек,
- дополнительные доходы бюджета,
- повышение уровня безопасности,
- объём отечественных решений которые используются в системе госуправления.
Сейчас в системе межведомственного взаимодействия между органами власти 80 миллионов транзакций в день, (речь о стремлении к созданию единой цифровой платформы).
Сергей Собянин, мэр Москвы:
Если на негодную управленческую модель можешь наложить цифровизацию, она будет кубически негодной.
Когда мы видим модели оказания услуг, то надо понимать, что здесь разные управленческие решения и разная логика. Одну решетку на всех наложить очень сложно.
Чтобы двигаться вперёд, мы должны допускать отклонения. Поскольку в этом случае возникают интересные кейсы, которые можно потом масштабировать. Как пример, электронный дневник.
Мы выбрали модель, при которой мы двигаемся вперёд. Лучшие практики начинают внедряться.
Мы должны развиваться в синергии, а не конкурировать.
Если на негодную управленческую модель можешь наложить цифровизацию, она будет кубически негодной.
Когда мы видим модели оказания услуг, то надо понимать, что здесь разные управленческие решения и разная логика. Одну решетку на всех наложить очень сложно.
Чтобы двигаться вперёд, мы должны допускать отклонения. Поскольку в этом случае возникают интересные кейсы, которые можно потом масштабировать. Как пример, электронный дневник.
Мы выбрали модель, при которой мы двигаемся вперёд. Лучшие практики начинают внедряться.
Мы должны развиваться в синергии, а не конкурировать.
Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка:
Что такое экосистема?
Переходя из Москвы в Московскую область, мы не перестаём дышать.
Мы как вдыхали, так и вдыхаем.
То есть, при желании, ту или иную услугу, тот, кто обращается, должен ее получить. И ему не должно быть важно, кто ее предоставит. Гражданин не должен этого видеть. Должна быть бесшовная стыковка ведомств. К этому сейчас идёт мир.
Важны единые сквозные технологические сервисы платформы.
Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций:
Мы должны подтянуть регионы до высокого уровня. При этом мы не должны останавливать лидеров.
Должна быть связанность, а клиентский путь — максимально простым.
Сергей Собянин, мэр Москвы:
Вопрос в том, чтобы структурировать и систематизировать данные о человеке.
Что такое экосистема?
Переходя из Москвы в Московскую область, мы не перестаём дышать.
Мы как вдыхали, так и вдыхаем.
То есть, при желании, ту или иную услугу, тот, кто обращается, должен ее получить. И ему не должно быть важно, кто ее предоставит. Гражданин не должен этого видеть. Должна быть бесшовная стыковка ведомств. К этому сейчас идёт мир.
Важны единые сквозные технологические сервисы платформы.
Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций:
Мы должны подтянуть регионы до высокого уровня. При этом мы не должны останавливать лидеров.
Должна быть связанность, а клиентский путь — максимально простым.
Сергей Собянин, мэр Москвы:
Вопрос в том, чтобы структурировать и систематизировать данные о человеке.
Ярослав Кузьминов, ректор НИУ ВШЭ:
Самое главное – реестр. Он должен быть государственным. И он должен быть один. Государство не должно допускать двойного учета. Цифра позволяет нам это сделать. Умение работать с большими данными даёт большие преимущества, чтобы все держать в своих руках.
Цифровая эволюция даёт другое понимание труда чиновника и возможность заменять неэффективных чиновников эффективными.
Самое главное – реестр. Он должен быть государственным. И он должен быть один. Государство не должно допускать двойного учета. Цифра позволяет нам это сделать. Умение работать с большими данными даёт большие преимущества, чтобы все держать в своих руках.
Цифровая эволюция даёт другое понимание труда чиновника и возможность заменять неэффективных чиновников эффективными.
Сбор большой олимпиадой семьи
Соревнования международного финала олимпиады Университета Иннополис по профилям «Манипуляционные интеллектуальные робототехнические системы» и «Мобильные интеллектуальные робототехнические системы» пройдут дистанционно 2—4 июля. Профиль «Интеллектуальные автономные необитаемые подводные аппараты» будет 15—17 июня очно в Иннополисе.
Технологии ИИ получают интенсивное развитие во всех областях. Однако, кроме развития самих технологий, важно обеспечить задел на будущее. Кадровый голод - та проблема, с которой сталкиваются сегодня работодатели в условиях массовой цифровизации. Олимпиады в области ИИ и робототехники для детей являются теми «социальными лифтами», которые способны в перспективе позволить наиболее талантливым и одаренным детям реализовать свой инженерный потенциал на благо своего государства.
Александр Тормасов, ректор Университета Иннополис, специально для НОП:
«Олимпиадная робототехника — одно из наших важнейших направлений работы со школьниками. Университет Иннополис пять лет подряд выступал национальным оператором Всемирной олимпиады роботов и организатором национального этапа — Всероссийской Робототехнической Олимпиады. Наш коллега Александр Колотов стал первым судьёй из России на международном уровне. Сейчас мы проводим собственную олимпиаду по робототехнике и рады, что часть соревнований состоятся в очном формате, потому что мы давно соскучились по нашей большой олимпиадной семье».
Соревнования международного финала олимпиады Университета Иннополис по профилям «Манипуляционные интеллектуальные робототехнические системы» и «Мобильные интеллектуальные робототехнические системы» пройдут дистанционно 2—4 июля. Профиль «Интеллектуальные автономные необитаемые подводные аппараты» будет 15—17 июня очно в Иннополисе.
Технологии ИИ получают интенсивное развитие во всех областях. Однако, кроме развития самих технологий, важно обеспечить задел на будущее. Кадровый голод - та проблема, с которой сталкиваются сегодня работодатели в условиях массовой цифровизации. Олимпиады в области ИИ и робототехники для детей являются теми «социальными лифтами», которые способны в перспективе позволить наиболее талантливым и одаренным детям реализовать свой инженерный потенциал на благо своего государства.
Александр Тормасов, ректор Университета Иннополис, специально для НОП:
«Олимпиадная робототехника — одно из наших важнейших направлений работы со школьниками. Университет Иннополис пять лет подряд выступал национальным оператором Всемирной олимпиады роботов и организатором национального этапа — Всероссийской Робототехнической Олимпиады. Наш коллега Александр Колотов стал первым судьёй из России на международном уровне. Сейчас мы проводим собственную олимпиаду по робототехнике и рады, что часть соревнований состоятся в очном формате, потому что мы давно соскучились по нашей большой олимпиадной семье».
Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка:
В профессиональном вузовском образовании онлайн не может заменить оффлайн.
Среднее нахождение на Coursera — 13 минут, это если говорить про онлайн.
Цифра – это платформы. За платформами будущее. Это радикально повышает качество образования. Платформа и клиент в центре создают персонализацию образования. Появляется понимание, что этому ученику лучше всего развивать.
Второе - сегодня до 70% нагрузки учителя – это бумажная волокита. Платформы позволят сократить это время на 10-15%.
Третье - радикально меняется модель управления школой там, где начинается развитие платформы. Резко улучшается качество образования - довольны родители, учителя и дети.
В профессиональном вузовском образовании онлайн не может заменить оффлайн.
Среднее нахождение на Coursera — 13 минут, это если говорить про онлайн.
Цифра – это платформы. За платформами будущее. Это радикально повышает качество образования. Платформа и клиент в центре создают персонализацию образования. Появляется понимание, что этому ученику лучше всего развивать.
Второе - сегодня до 70% нагрузки учителя – это бумажная волокита. Платформы позволят сократить это время на 10-15%.
Третье - радикально меняется модель управления школой там, где начинается развитие платформы. Резко улучшается качество образования - довольны родители, учителя и дети.
Сергей Собянин, мэр Москвы:
Категорически не согласен с тем, что сказал Герман Оскарович.
Как только ты погрузишь учебный план в цифру, ты не можешь выйти за ее пределы, включая риск нарушения федерального стандарта. Попытка жёстких рамок цифровизации может привести к массовому недовольству.
Да это эффективность учителя, персонификации. Но без смысла, зачем нагрузить эту историю.
Мы видим большую загруженность. Взрослые столько не работают, сколько дети. Сейчас ещё цифровой трансформацией ребёнка сверху прибьём.
Цифра в управлении мгновенно показывает неэффективность. Поэтому важно, что сейчас меняются стандарты и учебные планы. Мы попробовали сделать электронный каркас в МЭШ - так он не влазит! Сегодня мы делаем из этой истории резиновую: набросали и нагрузили этим ученика.
Категорически не согласен с тем, что сказал Герман Оскарович.
Как только ты погрузишь учебный план в цифру, ты не можешь выйти за ее пределы, включая риск нарушения федерального стандарта. Попытка жёстких рамок цифровизации может привести к массовому недовольству.
Да это эффективность учителя, персонификации. Но без смысла, зачем нагрузить эту историю.
Мы видим большую загруженность. Взрослые столько не работают, сколько дети. Сейчас ещё цифровой трансформацией ребёнка сверху прибьём.
Цифра в управлении мгновенно показывает неэффективность. Поэтому важно, что сейчас меняются стандарты и учебные планы. Мы попробовали сделать электронный каркас в МЭШ - так он не влазит! Сегодня мы делаем из этой истории резиновую: набросали и нагрузили этим ученика.
Ярослав Кузьминов, ректор НИУ ВШЭ:
Цифра не разрешает лукавить. Это же происходит и при взаимодействии чиновника с гражданином. Услуга становится видимой и публичной.
То, что сказал мэр сейчас, - исключительно важно - это эффект публичности. Мы привыкли немножко лукавить. Это даёт колоссальный шанс навести порядок.
Вы это начали делать.
Цифра не разрешает лукавить. Это же происходит и при взаимодействии чиновника с гражданином. Услуга становится видимой и публичной.
То, что сказал мэр сейчас, - исключительно важно - это эффект публичности. Мы привыкли немножко лукавить. Это даёт колоссальный шанс навести порядок.
Вы это начали делать.
Альянс связи и медицины
Продолжая обсуждение темы массового развития ИИ, рассмотрим еще один кейс. Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) вступил в Ассоциацию разработчиков и пользователей систем искусственного интеллекта в медицине «Национальная база медицинских знаний» (НБМЗ). Сотрудничество направлено на появление новых проектов с искусственным интеллектом, прежде всего в области анализа изображений, в том числе медицинских снимков.
МТУСИ уже зарекомендовал себя как разработчик приборов, используемых в различных сферах медицины, который использует новейшие мировые достижения в области компьютерных и радиотехнологий, и продолжит развитие в данном направлении в рамках ассоциации.
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП:
«Медицина всегда являлась объектом повышенного интереса. Здоровье людей напрямую зависит от деятельности государства, научно-образовательных центров и университетов. Сейчас необходимо создавать инновационное медицинское оборудование, и нам не хватало такого партнера, как «Национальная база медицинских знаний» — организации, объединяющей ведущих отраслевых экспертов и лучших российских разработчиков. МТУСИ является лидером в подготовке специалистов, призванных обеспечить технологическое развитие страны. Уверен, что сотрудничество позволит разработать новые решения в области медицины и повысить качество обучения в университете».
Продолжая обсуждение темы массового развития ИИ, рассмотрим еще один кейс. Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) вступил в Ассоциацию разработчиков и пользователей систем искусственного интеллекта в медицине «Национальная база медицинских знаний» (НБМЗ). Сотрудничество направлено на появление новых проектов с искусственным интеллектом, прежде всего в области анализа изображений, в том числе медицинских снимков.
МТУСИ уже зарекомендовал себя как разработчик приборов, используемых в различных сферах медицины, который использует новейшие мировые достижения в области компьютерных и радиотехнологий, и продолжит развитие в данном направлении в рамках ассоциации.
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, специально для НОП:
«Медицина всегда являлась объектом повышенного интереса. Здоровье людей напрямую зависит от деятельности государства, научно-образовательных центров и университетов. Сейчас необходимо создавать инновационное медицинское оборудование, и нам не хватало такого партнера, как «Национальная база медицинских знаний» — организации, объединяющей ведущих отраслевых экспертов и лучших российских разработчиков. МТУСИ является лидером в подготовке специалистов, призванных обеспечить технологическое развитие страны. Уверен, что сотрудничество позволит разработать новые решения в области медицины и повысить качество обучения в университете».
Бесарион Месхи, ректор ДГТУ об опыте практик и трудоустройства студентов, снижению оттока молодежи в столичные регионы благодаря созданным в вузе возможностям, специально для НОП:
«ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» – флагманский партнер Южного НОЦ. В тесной связке с компанией мы реализуем различные образовательные и научные проекты. Одна из ключевых задач ЮНОЦ – формирование инструментов поддержки молодых исследователей, привлечение их к реализации прорывных проектов, важных для экономики региона. Поэтому создание студенческого конструкторского бюро технологической оснастки своевременно. По заказу компании студенты займутся выполнением НИОКР на высокотехнологичном оборудовании, погрузятся в специфику компании и в будущем будут трудоустроены».
«ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» – флагманский партнер Южного НОЦ. В тесной связке с компанией мы реализуем различные образовательные и научные проекты. Одна из ключевых задач ЮНОЦ – формирование инструментов поддержки молодых исследователей, привлечение их к реализации прорывных проектов, важных для экономики региона. Поэтому создание студенческого конструкторского бюро технологической оснастки своевременно. По заказу компании студенты займутся выполнением НИОКР на высокотехнологичном оборудовании, погрузятся в специфику компании и в будущем будут трудоустроены».
Поручения по науке: обновление и интеграция (1/2)
Завершился мощный смысловой блок событий – Послание Президента Федеральному Собранию и Общее собрание Российской академии наук. Теперь, с учетом этого фона, изучим поручения Президента, утвержденные по итогам заседания Совета по науке и образованию.
Руководящие указания главы государства структурированы в три блока.
Первый – Правительству поручены разработка и утверждение новой государственной программы в области научно-технологического развития. Напомним, ГП НТР уже существует и функционирует, ее содержание определяется всей совокупностью стратегических форматов – нацпроект «Наука и университеты», Стратегия НТР, программа мегасайенс, грантовая система поддержки исследований и разработок и пр.
Система управления научно-образовательной политикой совсем недавно претерпела изменения: перезагружен функционал Совета по науке и образованию, при нем создана Консультативная группа, а также запущена Комиссия по научно-технологическому развитию при Правительстве. К аналогичным мерам можно отнести и «фондовую перестройку», итогом которой стала концентрация значительной части грантовых линеек под эгидой Российского научного фонда.
Основная перезагрузка ГП НТР предполагается в вопросах финансирования. Еще в Стратегии научно-технологического развития были заложены требования его форматам: многоуровневое, многоканальное, многостороннее.
Ключевые требования к новой программе, обозначенные президентом:
Интеграция финансирования
От «аналитического» учета всех трат на науку (который впервые был проведен именно в рамках создания ГП НТР) обозначен переход к реальной концентрации и учету всех средств на гражданские исследования и разработки. Фактически речь идет о все более выраженной бюджетной «окрашенности» средств на науку, которые сейчас распределены по многочисленным кодам бюджетной классификации.
Синергия финансирования
В новой ГП НТР требуется организовать взаимодействие главных распорядителей бюджетных средств – это означает усиление многоканального (например, два федеральных ведомства) и многоуровневого (министерство и регион) финансирования исследований и разработок.
Отдельным пунктом указана важность механизма привлечения внебюджетного финансирования – это многосторонний формат.
Иерархия и поддержка
В результате трансформации системы управления научно-технологической политикой сформировалась иерархия программных механизмов:
1. Важнейшие инновационные проекты государственного значения.
2. Федеральные научно-технические программы.
3. Комплексные научно-технические программы и проекты полного инновационного цикла.
Президент поручает разработать и включить в новую ГП НТР механизмы финансирования всех трех типов мероприятий.
Наука в экономику
Технологический трансфер – то есть процесс передачи результатов исследований и разработок в реальный сектор экономики – является слабым звеном в отечественной науки и инновационной деятельности. Поэтому президент отдельно поручает предусмотреть в новой госпрограмме: «мероприятия, направленные на использование отечественных научных и (или) научно-технических результатов для выпуска новой высокотехнологичной продукции на территории Российской Федерации, а также для модернизации и дальнейшего развития отраслей экономики».
Подчеркнем, что сам фокус на эту стадию был заложен еще в Стратегии НТР, а целевые мероприятия разворачивались и ранее. И в ФНТП, и в КНТП акцент делается именно на обязательности передачи РИД в производство. Именно на это сфокусированы инжиниринговые центры, поддержка стартапов, а также требования к полноте инновационного цикла во всех программных мероприятиях.
Полный перечень поручений: http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/65416
Завершился мощный смысловой блок событий – Послание Президента Федеральному Собранию и Общее собрание Российской академии наук. Теперь, с учетом этого фона, изучим поручения Президента, утвержденные по итогам заседания Совета по науке и образованию.
Руководящие указания главы государства структурированы в три блока.
Первый – Правительству поручены разработка и утверждение новой государственной программы в области научно-технологического развития. Напомним, ГП НТР уже существует и функционирует, ее содержание определяется всей совокупностью стратегических форматов – нацпроект «Наука и университеты», Стратегия НТР, программа мегасайенс, грантовая система поддержки исследований и разработок и пр.
Система управления научно-образовательной политикой совсем недавно претерпела изменения: перезагружен функционал Совета по науке и образованию, при нем создана Консультативная группа, а также запущена Комиссия по научно-технологическому развитию при Правительстве. К аналогичным мерам можно отнести и «фондовую перестройку», итогом которой стала концентрация значительной части грантовых линеек под эгидой Российского научного фонда.
Основная перезагрузка ГП НТР предполагается в вопросах финансирования. Еще в Стратегии научно-технологического развития были заложены требования его форматам: многоуровневое, многоканальное, многостороннее.
Ключевые требования к новой программе, обозначенные президентом:
Интеграция финансирования
От «аналитического» учета всех трат на науку (который впервые был проведен именно в рамках создания ГП НТР) обозначен переход к реальной концентрации и учету всех средств на гражданские исследования и разработки. Фактически речь идет о все более выраженной бюджетной «окрашенности» средств на науку, которые сейчас распределены по многочисленным кодам бюджетной классификации.
Синергия финансирования
В новой ГП НТР требуется организовать взаимодействие главных распорядителей бюджетных средств – это означает усиление многоканального (например, два федеральных ведомства) и многоуровневого (министерство и регион) финансирования исследований и разработок.
Отдельным пунктом указана важность механизма привлечения внебюджетного финансирования – это многосторонний формат.
Иерархия и поддержка
В результате трансформации системы управления научно-технологической политикой сформировалась иерархия программных механизмов:
1. Важнейшие инновационные проекты государственного значения.
2. Федеральные научно-технические программы.
3. Комплексные научно-технические программы и проекты полного инновационного цикла.
Президент поручает разработать и включить в новую ГП НТР механизмы финансирования всех трех типов мероприятий.
Наука в экономику
Технологический трансфер – то есть процесс передачи результатов исследований и разработок в реальный сектор экономики – является слабым звеном в отечественной науки и инновационной деятельности. Поэтому президент отдельно поручает предусмотреть в новой госпрограмме: «мероприятия, направленные на использование отечественных научных и (или) научно-технических результатов для выпуска новой высокотехнологичной продукции на территории Российской Федерации, а также для модернизации и дальнейшего развития отраслей экономики».
Подчеркнем, что сам фокус на эту стадию был заложен еще в Стратегии НТР, а целевые мероприятия разворачивались и ранее. И в ФНТП, и в КНТП акцент делается именно на обязательности передачи РИД в производство. Именно на это сфокусированы инжиниринговые центры, поддержка стартапов, а также требования к полноте инновационного цикла во всех программных мероприятиях.
Полный перечень поручений: http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/65416
Президент России
Перечень поручений по итогам заседания Совета по науке и образованию • Президент России
Новости, стенограммы, фото и видеозаписи, документы, подписанные Президентом России, информация о деятельности Администрации
Поручения по науке: обновление и интеграция (2/2)
Второй блок поручений связан с экспертизой. Правительству следует «Обеспечить внесение в законодательство Российской Федерации изменений, предусматривающих определение понятия «научная (научно-техническая) экспертиза», установление критериев и механизмов проведения этой экспертизы, а также правил осуществления мониторинга и оценки эффективности расходования бюджетных ассигнований федерального бюджета, направляемых на государственную поддержку научных исследований и разработок гражданского назначения».
Сюжеты, связанные с научной экспертизой прошли за последние годы несколько периодов обострения и дискуссий. В качестве универсального решения консенсусом была поддержана идея о создании отдельного закона об экспертизе. С таким вариантом согласны все ключевые участники процесса: РАН, Минобрнауки, Правительство, Парламент.
Вместе с тем, в поручениях президента говорится лишь о четком законодательном закреплении понятий, а формат будет определяться, исходя из того, какой окончательный вид приобретет новый закон «О науке…».
Третий блок – Правительству поручено «предусмотреть финансовое обеспечение организации и проведения в 2021 году конференции международных математических центров мирового уровня на базе образовательного фонда «Талант и успех». Здесь сразу несколько политических сюжетов. Сами ММЦ МУ созданы в рамках нацпроекта «Наука» (продолжают работать уже в «Науке и университетах»), а у четверки федеральных центров есть сеть поддержки аналогичных региональных структур.
Подобная конференция во многих смыслах станет подготовительной к Международному математическому конгрессу, который пройдет в июле 2022 года в Санкт-Петербурге.
Отдельно стоит выделить поступательное накопление «Сириусом» и Еленой Шмелевой политического веса в качестве универсальной коммуникационной площадки. А в целом в этой сфере исследований и научной политики проходят серьезные, но малозаметные стороннему наблюдателю «битвы за математику». Два из основных ключевых участников – это «Сириус» (Елена Шмелева и Константин Смирнов) и Виктор Садовничий (МГУ, Российский союз ректоров). Пока что блок Санкт-Петербург-Сочи выигрывает у Москвы. Третьим участником является Новосибирск (Академгородок, НГУ, Сибирское отделение РАН).
Итог
В рамках новой оргуправленческой структуры научной политики зафиксированы не только три верхних строки иерархии программных мероприятий, но также механизмы их инициирования, принятия, поддержки и мониторинга.
Многие научно-политические сюжеты в настоящее оказались в «полуподвешенном» состоянии – их конкретно воплощение зависит от формирования окончательного консенсуса по поводу нового закона «О науке…». Уже сейчас ясно, что тот будет иметь рамочный характер, но тем важнее «на берегу» определить основные параметры, чтобы принимаемые до него законы и нормативные акты затем не сформировали широкий набор коллизий.
«Перезагрузка» госпрограммы «Научно-технологическое развитие» призвано усилить ее, а также в полной мере запустить новую модель финансирования исследований и разработок – многоканальную, многостороннюю, многоуровневую. Именно отсутствие четко прописанных финансовых механизмов до сей поры является камнем преткновения для запуска тех же КНТП полного инновационного цикла. Напомним, что только недавно первая пятерка таких комплексных программ была направлена в Правительство. В рамках решения данных финансовых проблем также было закреплено право регионов на прямое софинансирование научно-исследовательских и научно-образовательных проектов, а также все больше распространяются и детализируются механизмы консорциумного распределения средтв, когда члены объединения могут получать деньги напрямую от головной организации, минуя стадию госзакупок и конкурсных отборов.
Второй блок поручений связан с экспертизой. Правительству следует «Обеспечить внесение в законодательство Российской Федерации изменений, предусматривающих определение понятия «научная (научно-техническая) экспертиза», установление критериев и механизмов проведения этой экспертизы, а также правил осуществления мониторинга и оценки эффективности расходования бюджетных ассигнований федерального бюджета, направляемых на государственную поддержку научных исследований и разработок гражданского назначения».
Сюжеты, связанные с научной экспертизой прошли за последние годы несколько периодов обострения и дискуссий. В качестве универсального решения консенсусом была поддержана идея о создании отдельного закона об экспертизе. С таким вариантом согласны все ключевые участники процесса: РАН, Минобрнауки, Правительство, Парламент.
Вместе с тем, в поручениях президента говорится лишь о четком законодательном закреплении понятий, а формат будет определяться, исходя из того, какой окончательный вид приобретет новый закон «О науке…».
Третий блок – Правительству поручено «предусмотреть финансовое обеспечение организации и проведения в 2021 году конференции международных математических центров мирового уровня на базе образовательного фонда «Талант и успех». Здесь сразу несколько политических сюжетов. Сами ММЦ МУ созданы в рамках нацпроекта «Наука» (продолжают работать уже в «Науке и университетах»), а у четверки федеральных центров есть сеть поддержки аналогичных региональных структур.
Подобная конференция во многих смыслах станет подготовительной к Международному математическому конгрессу, который пройдет в июле 2022 года в Санкт-Петербурге.
Отдельно стоит выделить поступательное накопление «Сириусом» и Еленой Шмелевой политического веса в качестве универсальной коммуникационной площадки. А в целом в этой сфере исследований и научной политики проходят серьезные, но малозаметные стороннему наблюдателю «битвы за математику». Два из основных ключевых участников – это «Сириус» (Елена Шмелева и Константин Смирнов) и Виктор Садовничий (МГУ, Российский союз ректоров). Пока что блок Санкт-Петербург-Сочи выигрывает у Москвы. Третьим участником является Новосибирск (Академгородок, НГУ, Сибирское отделение РАН).
Итог
В рамках новой оргуправленческой структуры научной политики зафиксированы не только три верхних строки иерархии программных мероприятий, но также механизмы их инициирования, принятия, поддержки и мониторинга.
Многие научно-политические сюжеты в настоящее оказались в «полуподвешенном» состоянии – их конкретно воплощение зависит от формирования окончательного консенсуса по поводу нового закона «О науке…». Уже сейчас ясно, что тот будет иметь рамочный характер, но тем важнее «на берегу» определить основные параметры, чтобы принимаемые до него законы и нормативные акты затем не сформировали широкий набор коллизий.
«Перезагрузка» госпрограммы «Научно-технологическое развитие» призвано усилить ее, а также в полной мере запустить новую модель финансирования исследований и разработок – многоканальную, многостороннюю, многоуровневую. Именно отсутствие четко прописанных финансовых механизмов до сей поры является камнем преткновения для запуска тех же КНТП полного инновационного цикла. Напомним, что только недавно первая пятерка таких комплексных программ была направлена в Правительство. В рамках решения данных финансовых проблем также было закреплено право регионов на прямое софинансирование научно-исследовательских и научно-образовательных проектов, а также все больше распространяются и детализируются механизмы консорциумного распределения средтв, когда члены объединения могут получать деньги напрямую от головной организации, минуя стадию госзакупок и конкурсных отборов.
ЦУРейтинг-2021 (1/2)
Рейтинг THE University Impact Rankings 2021 в этом году порадовал отечественную систему высшего образования значительным списком российских вузов. Он оценивает влияние вузов на процесс реализации целей устойчивого развития (ЦУР), сформулированных ООН на период до 2030 года. В этом году Россия - лидер по количеству вузов-участников.
Цели в области устойчивого развития являются своеобразным призывом к действию, исходящим от всех стран — бедных, богатых и среднеразвитых. Он нацелен на улучшение благосостояния и защиту нашей планеты.
75 российских университетов вошли в общий рейтинг, это наглядно демонстрирует динамичность российского образования по всем направлениям. Отдельного внимания заслуживает факт, что основные участники рейтинга - региональные вузы.
Рейтинг составляется по 17 ЦУРам и один из лучших результатов достигнут в ЦУР-4 «Качество образования»: РЭУ им. Г.В. Плеханова (8), Алтайский ГУ (9), МГТУ им. Н. Э. Баумана (20), КФУ (35), МСХА им. Тимирязева (63).
Самые результативные показатели российские вузы заняли в ЦУР-16 «Содействие мирным обществам, доступ к правосудию и подотчетность»: в топ-100 5 университетов: РЭУ им. Г.В. Плеханова (23), РУДН (51), Алтайский ГУ (56), КФУ (75), Ростовский ГЭУ (85).
Неожиданными, но важными результатами необходимо признать в ЦУР-5 «Гендерное равенство», где на 76 месте в рейтинге СВФУ, и ЦУР-10 «Снижение неравенства», куда на 87 место попал РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Отдельного внимания заслуживает и ЦУР-13 «Борьба с изменением климата», экологическая повестка является одним из новых векторов развития страны, поэтому в скором времени российские вузы смогут активней включиться в эко-деятельность, а пока только два российских университета могут выделиться достойными результатами: на 28 месте МГТУ им. Н. Э. Баумана, на 45 СПбПУ Петра Великого
Список университетов по позициям в рейтинге The World University Rankings
(101-200)
1. АлтГУ
2. МГТУ им. Баумана
3. РЭУ им. Плеханова
(201-300)
4. КФУ
5. СПбПУ
6. РУДН
(301-400)
7. Университет ИТМО
(401-600)
8. РГПУ им. Герцена
9. БФУ им. Иммануила Канта
10. ИрНИТУ
11. МФТИ
12. МИФИ
13. СКФУ
14. РГЭУ
15. РГАУ - МСХА им. Тимирязева
16. ТПУ
17. Волгоградский ГУ
(601-800)
18. Белгородский ГУ
19.Финансовый университет при Правительстве РФ
20. КНИТУ-КАИ
21. Кубанский государственный технологический университет
22. МГУПП
23. СВФУ
24. Новосибирский ГТУ
25. Пермский политех
26. Рязанский ГМУ
27. СПбГУ
28. Самарский университет
29. Самарский государственный медицинский университет
30. СамГТУ
31. ЮФУ
32. Южно-Уральский государственный университет
33. Санкт-Петербургский электротехнический университет (ЛЭТИ)
34. Тольяттинский ГУ
35. ТУСУР
36. Тверской ГТУ
37. Уфимский государственный нефтяной технологический университет
38. Воронежский ГУ
(801-1000)
39. БашГУ
40. Донской ГТУ
41. Казанский национальный исследовательский технологический университет
42. Казанский ГМУ
43. Казанский государственный энергетический университет
44. ННГУ им. Н.И. Лобачевского
45. Московский государственный университет дизайна и технологий
46. Саратовский ГУ
47. Первый Санкт-Петербургский ГМУ им. Павлова
48. Пермский ГУ
49. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) Платова
50. Пятигорский государственный лингвистический университет
51. Самарский ГЭУ
52. Саратовский ГМУ
53. Саратовский государственный аграрный университет имени Вавилова
54. Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе (МГРИ)
55. Тамбовский ГТУ
56. Тверской ГУ
57. Уральский ГМУ
Рейтинг THE University Impact Rankings 2021 в этом году порадовал отечественную систему высшего образования значительным списком российских вузов. Он оценивает влияние вузов на процесс реализации целей устойчивого развития (ЦУР), сформулированных ООН на период до 2030 года. В этом году Россия - лидер по количеству вузов-участников.
Цели в области устойчивого развития являются своеобразным призывом к действию, исходящим от всех стран — бедных, богатых и среднеразвитых. Он нацелен на улучшение благосостояния и защиту нашей планеты.
75 российских университетов вошли в общий рейтинг, это наглядно демонстрирует динамичность российского образования по всем направлениям. Отдельного внимания заслуживает факт, что основные участники рейтинга - региональные вузы.
Рейтинг составляется по 17 ЦУРам и один из лучших результатов достигнут в ЦУР-4 «Качество образования»: РЭУ им. Г.В. Плеханова (8), Алтайский ГУ (9), МГТУ им. Н. Э. Баумана (20), КФУ (35), МСХА им. Тимирязева (63).
Самые результативные показатели российские вузы заняли в ЦУР-16 «Содействие мирным обществам, доступ к правосудию и подотчетность»: в топ-100 5 университетов: РЭУ им. Г.В. Плеханова (23), РУДН (51), Алтайский ГУ (56), КФУ (75), Ростовский ГЭУ (85).
Неожиданными, но важными результатами необходимо признать в ЦУР-5 «Гендерное равенство», где на 76 месте в рейтинге СВФУ, и ЦУР-10 «Снижение неравенства», куда на 87 место попал РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Отдельного внимания заслуживает и ЦУР-13 «Борьба с изменением климата», экологическая повестка является одним из новых векторов развития страны, поэтому в скором времени российские вузы смогут активней включиться в эко-деятельность, а пока только два российских университета могут выделиться достойными результатами: на 28 месте МГТУ им. Н. Э. Баумана, на 45 СПбПУ Петра Великого
Список университетов по позициям в рейтинге The World University Rankings
(101-200)
1. АлтГУ
2. МГТУ им. Баумана
3. РЭУ им. Плеханова
(201-300)
4. КФУ
5. СПбПУ
6. РУДН
(301-400)
7. Университет ИТМО
(401-600)
8. РГПУ им. Герцена
9. БФУ им. Иммануила Канта
10. ИрНИТУ
11. МФТИ
12. МИФИ
13. СКФУ
14. РГЭУ
15. РГАУ - МСХА им. Тимирязева
16. ТПУ
17. Волгоградский ГУ
(601-800)
18. Белгородский ГУ
19.Финансовый университет при Правительстве РФ
20. КНИТУ-КАИ
21. Кубанский государственный технологический университет
22. МГУПП
23. СВФУ
24. Новосибирский ГТУ
25. Пермский политех
26. Рязанский ГМУ
27. СПбГУ
28. Самарский университет
29. Самарский государственный медицинский университет
30. СамГТУ
31. ЮФУ
32. Южно-Уральский государственный университет
33. Санкт-Петербургский электротехнический университет (ЛЭТИ)
34. Тольяттинский ГУ
35. ТУСУР
36. Тверской ГТУ
37. Уфимский государственный нефтяной технологический университет
38. Воронежский ГУ
(801-1000)
39. БашГУ
40. Донской ГТУ
41. Казанский национальный исследовательский технологический университет
42. Казанский ГМУ
43. Казанский государственный энергетический университет
44. ННГУ им. Н.И. Лобачевского
45. Московский государственный университет дизайна и технологий
46. Саратовский ГУ
47. Первый Санкт-Петербургский ГМУ им. Павлова
48. Пермский ГУ
49. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) Платова
50. Пятигорский государственный лингвистический университет
51. Самарский ГЭУ
52. Саратовский ГМУ
53. Саратовский государственный аграрный университет имени Вавилова
54. Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе (МГРИ)
55. Тамбовский ГТУ
56. Тверской ГУ
57. Уральский ГМУ
ЦУРейтинг-2021 (2/2)
(1001+)
58. Омский ГУ
59. Университет Иннополис
60. Ивановский государственный химико-технологический университет
61. Курский ГИУ
62. Московский политехнический университет
63. МТУСИ
64. Новосибирский ГУ экономики и управления
65. Омский ГАУ
66. Омский ГТУ
67. Орловский ГУ
68. Приволжский исследовательский медицинский университет
68. Российский новый университет
70. РГСУ
71. Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет
72. Юго-Западный ГУ
73. Санкт-Петербургский научно-исследовательский психоневрологический институт им. В.М. Бехтерева
74. ТюмГУ
75. Воронежский ГТУ
Примечательные успехи отечественных вузах по отдельным ЦУР:
Гендерное равенство - СВФУ (76).
Снижение неравенства - РЭУ (87).
Ликвидация нищеты - СПбПУ (96), Тимирязевская академия (98).
Здоровье и благополучие: Сеченовский университет (27), БашГУ (53)
РНИМУ им. Н.И. Пирогова (80).
Доступная и чистая энергия: АлтГУ (40).
Достойная работа и экономический рост: АлтГУ (28), РУДН (76), СПбПУ (88), КФУ (97).
Промышленность, инновации и инфраструктура: ИТМО (73), МГТУ (83), ТПУ (96).
Климатические действия: МГТУ (28), СПбПУ (45).
Рейтинг
(1001+)
58. Омский ГУ
59. Университет Иннополис
60. Ивановский государственный химико-технологический университет
61. Курский ГИУ
62. Московский политехнический университет
63. МТУСИ
64. Новосибирский ГУ экономики и управления
65. Омский ГАУ
66. Омский ГТУ
67. Орловский ГУ
68. Приволжский исследовательский медицинский университет
68. Российский новый университет
70. РГСУ
71. Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет
72. Юго-Западный ГУ
73. Санкт-Петербургский научно-исследовательский психоневрологический институт им. В.М. Бехтерева
74. ТюмГУ
75. Воронежский ГТУ
Примечательные успехи отечественных вузах по отдельным ЦУР:
Гендерное равенство - СВФУ (76).
Снижение неравенства - РЭУ (87).
Ликвидация нищеты - СПбПУ (96), Тимирязевская академия (98).
Здоровье и благополучие: Сеченовский университет (27), БашГУ (53)
РНИМУ им. Н.И. Пирогова (80).
Доступная и чистая энергия: АлтГУ (40).
Достойная работа и экономический рост: АлтГУ (28), РУДН (76), СПбПУ (88), КФУ (97).
Промышленность, инновации и инфраструктура: ИТМО (73), МГТУ (83), ТПУ (96).
Климатические действия: МГТУ (28), СПбПУ (45).
Рейтинг
Times Higher Education (THE)
Impact Ranking
Discover the top universities for sustainability with the Times Higher Education Impact Rankings 2025, which ranks 2,526 universities from 130 countries or territories based on their progress towards the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs).
НОП: Дмитрий Николаевич, а для кого будет работать " Большой Саров"?
Дмитрий Чернышенко, вице-премьер:
Для молодых учёных.
Саров всегда был центром научно-технологического роста страны. Тут есть инфраструктура, кадры, технологии, научная преемственность. И сейчас, создавая, по сути, новый научно-образовательный кластер, необходимо сделать акцент на привлечении молодых ученых, оборудования для них молодежных лабораторий, а также системы мотивации чтобы им было интересно и ценно тут работать.
Всего по стране 400 таких лабораторий. В филиале МГУ пока создано две, и нужно увеличивать количество. Для этого есть все возможности. Как минимум по одной на каждое направление. Кроме того, надо создать и совместные базовые кафедры и исследовательские подразделения с региональными вузами, развивать компетенции на базе Нижегородского научно-образовательного центра.
И в Нижегородской области для этого создаются все возможности.
Дмитрий Чернышенко, вице-премьер:
Для молодых учёных.
Саров всегда был центром научно-технологического роста страны. Тут есть инфраструктура, кадры, технологии, научная преемственность. И сейчас, создавая, по сути, новый научно-образовательный кластер, необходимо сделать акцент на привлечении молодых ученых, оборудования для них молодежных лабораторий, а также системы мотивации чтобы им было интересно и ценно тут работать.
Всего по стране 400 таких лабораторий. В филиале МГУ пока создано две, и нужно увеличивать количество. Для этого есть все возможности. Как минимум по одной на каждое направление. Кроме того, надо создать и совместные базовые кафедры и исследовательские подразделения с региональными вузами, развивать компетенции на базе Нижегородского научно-образовательного центра.
И в Нижегородской области для этого создаются все возможности.