Forwarded from Молодёжь и Система
Только что канал @youthpolicy получил комментарий директора ВШГУ, генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова о назначении Президентом в состав Правительства РФ выпускников и слушателей ВШГУ:
«Президент России последовательно проводит политику обновления кадров в различных органах государственной власти федерального и регионального уровней. Мы гордимся, что выпускники и слушатели различных программ ВШГУ возглавили 5 федеральных министерств в новом составе Правительства РФ. Все назначенные министры имеют большой опыт работы на ответственных позициях, который смогут применить в Правительстве России, решая важнейшие задачи развития страны. Полученные во время обучения в ВШГУ знания и навыки пригодятся им на новой работе»
Выпускник программы кадрового резерва ВШГУ Евгений Дитрих продолжит работать в должности Министра транспорта РФ. Еще один выпускник кадрового резерва Валерий Фальков, до назначения являвшийся ректором ТюмГУ, возглавил Министерство науки и высшего образования РФ. Выпускник одной из программ ВШГУ Максим Решетников, ранее занимавший должность Губернатора Пермского края, назначен Президентом России Министром экономического развития РФ.
Еще два слушателя третьего потока программы кадрового резерва ВШГУ Антон Котяков и Михаил Мурашко назначены Президентом России на должности соответственно Министра труда и соцзащиты РФ и Министра здравоохранения РФ. Антон Олегович ранее занимал должность Заместителя Министра финансов РФ, а Михаил Альбертович – руководил Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения.
«Президент России последовательно проводит политику обновления кадров в различных органах государственной власти федерального и регионального уровней. Мы гордимся, что выпускники и слушатели различных программ ВШГУ возглавили 5 федеральных министерств в новом составе Правительства РФ. Все назначенные министры имеют большой опыт работы на ответственных позициях, который смогут применить в Правительстве России, решая важнейшие задачи развития страны. Полученные во время обучения в ВШГУ знания и навыки пригодятся им на новой работе»
Выпускник программы кадрового резерва ВШГУ Евгений Дитрих продолжит работать в должности Министра транспорта РФ. Еще один выпускник кадрового резерва Валерий Фальков, до назначения являвшийся ректором ТюмГУ, возглавил Министерство науки и высшего образования РФ. Выпускник одной из программ ВШГУ Максим Решетников, ранее занимавший должность Губернатора Пермского края, назначен Президентом России Министром экономического развития РФ.
Еще два слушателя третьего потока программы кадрового резерва ВШГУ Антон Котяков и Михаил Мурашко назначены Президентом России на должности соответственно Министра труда и соцзащиты РФ и Министра здравоохранения РФ. Антон Олегович ранее занимал должность Заместителя Министра финансов РФ, а Михаил Альбертович – руководил Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения.
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Михаил Михайлович, Ольга Юрьевна, спасибо!
Forwarded from Комсомольская правда: KP.RU
Биография Валерия Фалькова: Что известно о новом министре науки России
Он до сих пор считается самым молодым ректором России: Валерий Фальков был избран на эту должность в 34 года и возглавил Тюменский государственный Университет( 2013 год).
В 2013 году на вопрос «Как вы относитесь к тому, чтобы выпускники, отучившиеся в вузах на бюджетных местах, отправлялись потом работать по распределению?» отвечал, что не является сторонником тотального распределения. Но считает, что выпускникам надо отрабатывать в зависимости от специальности и направления.
ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ
Он до сих пор считается самым молодым ректором России: Валерий Фальков был избран на эту должность в 34 года и возглавил Тюменский государственный Университет( 2013 год).
В 2013 году на вопрос «Как вы относитесь к тому, чтобы выпускники, отучившиеся в вузах на бюджетных местах, отправлялись потом работать по распределению?» отвечал, что не является сторонником тотального распределения. Но считает, что выпускникам надо отрабатывать в зависимости от специальности и направления.
ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ
Комсомольская правда
Биография Валерия Фалькова: Что известно о новом министре науки России
Подробности биографии Валерия Фалькова, нового министра науки России
Трансформации Минобрнауки: министр уходящий
Пожалуй, одним из самых неожиданных кадровых решений, по мнению «Коммерсанта» выглядит отставка Михаила Котюкова с поста главы Министерства науки и высшего образования.
Напомним, что Михаил Котюков пришел «в науку» еще в 2013 году, на волне скандала против реформы Российской академии наук. Он возглавил специально созданное Федеральное агентство научных организаций (ФАНО), которому было поручено заняться самой деликатной частью реформы РАН — проблемами академической собственности. В то время высокопоставленные чиновники не скрывали раздражения из-за крайне запутанных финансовых схем, которые, по их мнению, процветали в РАН с попустительства руководства академии. «Чуть ли не половина институтов сдается в аренду, а ведь это государственная собственность. Их просили навести порядок, но они отказались слушать», — объясняли тогда журналистам собеседники в правительстве одну из главных причин столь резкой реформы.
Академики, в свою очередь, довольно умело заручились поддержкой общественного мнения — по всей стране шли митинги «в защиту чистой науки от эффективных менеджеров». Но господину Котюкову удалось совершить невозможное: будучи одним из тех самых далеких от науки «менеджеров», которыми ученые пугали (и небезосновательно) общественность, он довольно быстро снизил поток негатива в отношении реформы. Поначалу академия воспринимала молодого чиновника в штыки, вполне обоснованно подозревая в нем присланного сверху ревизора. Однако уже через несколько месяцев руководство РАН признало его разумным и достойным диалога «куратором». Особенно большое впечатление произвело на них «правило двух ключей» — господин Котюков обещал все важные решения, в том числе кадровые, принимать только с одобрения руководства РАН (и поначалу действительно его соблюдал). Недовольные новым положением дел в академической среде, разумеется, остались — но влияния у этой группы академиков становилось все меньше.
Следующие пять лет ФАНО под руководством господина Котюкова занималось «наведением порядка» — при этом расчистка финансовых схем и перераспределение собственности не помешали научной деятельности институтов (за исключением нескольких инцидентов). В глазах руководства страны Михаил Котюков доказал, что «менеджер» без научного бэкграунда вполне может управлять исследовательской отраслью. В 2018 году этап наведения порядка закончился: ФАНО было ликвидировано, а Михаил Котюков получил половину разделенного Минобрнауки — науку и высшее образование. И эта реформа вновь прошла практически безболезненно.
Доставалось министру от условных «охранителей» — за чрезмерное, по их мнению, сближение министерства с сетевым сообществом «Диссернет». Замминистра Григория Трубникова прямо называли «государственным человеком в "Диссернете"» — и действительно, создавалось впечатление, что ведомство как минимум прислушивается к рекомендациям этой группы ученых по «очищению» отечественной науки. Совсем недавно, в конце 2019 года, комиссия РАН по противодействию фальсификации научных исследований, в которой большую роль играют члены «Диссернета», сообщила об отзыве 869 научных статей, в которых нашли плагиат. Об этой масштабной «чистке» написали и западные СМИ, и международные научные журналы; вполне возможно, что столь откровенное признание серьезных проблем российской науки вызвало неудовольствие у руководства страны.
Впрочем, возможно, отставка Михаила Котюкова не связана с какими-либо претензиями к его работе. Причины станут понятнее в ближайшие дни — если господину Котюкову предложат не «ссыльную» должность, то его отставку можно будет объяснить гораздо проще: власть посчитала, что приглашенный «кризис-менеджер» окончательно навел порядок в академическом секторе, и теперь пришло время передать отрасль профильному специалисту, которому можно доверить подготовку давно обещанного президентом «прорыва».
Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4226605
Пожалуй, одним из самых неожиданных кадровых решений, по мнению «Коммерсанта» выглядит отставка Михаила Котюкова с поста главы Министерства науки и высшего образования.
Напомним, что Михаил Котюков пришел «в науку» еще в 2013 году, на волне скандала против реформы Российской академии наук. Он возглавил специально созданное Федеральное агентство научных организаций (ФАНО), которому было поручено заняться самой деликатной частью реформы РАН — проблемами академической собственности. В то время высокопоставленные чиновники не скрывали раздражения из-за крайне запутанных финансовых схем, которые, по их мнению, процветали в РАН с попустительства руководства академии. «Чуть ли не половина институтов сдается в аренду, а ведь это государственная собственность. Их просили навести порядок, но они отказались слушать», — объясняли тогда журналистам собеседники в правительстве одну из главных причин столь резкой реформы.
Академики, в свою очередь, довольно умело заручились поддержкой общественного мнения — по всей стране шли митинги «в защиту чистой науки от эффективных менеджеров». Но господину Котюкову удалось совершить невозможное: будучи одним из тех самых далеких от науки «менеджеров», которыми ученые пугали (и небезосновательно) общественность, он довольно быстро снизил поток негатива в отношении реформы. Поначалу академия воспринимала молодого чиновника в штыки, вполне обоснованно подозревая в нем присланного сверху ревизора. Однако уже через несколько месяцев руководство РАН признало его разумным и достойным диалога «куратором». Особенно большое впечатление произвело на них «правило двух ключей» — господин Котюков обещал все важные решения, в том числе кадровые, принимать только с одобрения руководства РАН (и поначалу действительно его соблюдал). Недовольные новым положением дел в академической среде, разумеется, остались — но влияния у этой группы академиков становилось все меньше.
Следующие пять лет ФАНО под руководством господина Котюкова занималось «наведением порядка» — при этом расчистка финансовых схем и перераспределение собственности не помешали научной деятельности институтов (за исключением нескольких инцидентов). В глазах руководства страны Михаил Котюков доказал, что «менеджер» без научного бэкграунда вполне может управлять исследовательской отраслью. В 2018 году этап наведения порядка закончился: ФАНО было ликвидировано, а Михаил Котюков получил половину разделенного Минобрнауки — науку и высшее образование. И эта реформа вновь прошла практически безболезненно.
Доставалось министру от условных «охранителей» — за чрезмерное, по их мнению, сближение министерства с сетевым сообществом «Диссернет». Замминистра Григория Трубникова прямо называли «государственным человеком в "Диссернете"» — и действительно, создавалось впечатление, что ведомство как минимум прислушивается к рекомендациям этой группы ученых по «очищению» отечественной науки. Совсем недавно, в конце 2019 года, комиссия РАН по противодействию фальсификации научных исследований, в которой большую роль играют члены «Диссернета», сообщила об отзыве 869 научных статей, в которых нашли плагиат. Об этой масштабной «чистке» написали и западные СМИ, и международные научные журналы; вполне возможно, что столь откровенное признание серьезных проблем российской науки вызвало неудовольствие у руководства страны.
Впрочем, возможно, отставка Михаила Котюкова не связана с какими-либо претензиями к его работе. Причины станут понятнее в ближайшие дни — если господину Котюкову предложат не «ссыльную» должность, то его отставку можно будет объяснить гораздо проще: власть посчитала, что приглашенный «кризис-менеджер» окончательно навел порядок в академическом секторе, и теперь пришло время передать отрасль профильному специалисту, которому можно доверить подготовку давно обещанного президентом «прорыва».
Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4226605
Коммерсантъ
Наука просвещать
Школьники, студенты и академики получили новых кураторов
Трансформации Минобрнауки: министр приходящий
На смену Михаилу Котюкову пришел Валерий Фальков. Не самый очевидный выбор: кажется, в многочисленных «списках нового правительства», которые циркулировали последние дни, его кандидатуру никто не указывал до самого последнего момента. Валерий Фальков родился 18 октября 1978 года в Тюмени. С 2013 года он занимал пост ректора Тюменского государственного университета (ТюмГУ), состоит в партии «Единая Россия», от которой в 2013 году избрался в Тюменскую гордуму. В 2016 году стал депутатом Тюменской облдумы, где возглавляет комиссию по соцполитике. В 2018 году вошел в Совет по науке и образованию при президенте. В конце прошлого года после отставки заместителя губернатора Тюменской области Натальи Шевчик в политических кругах обсуждалось, что должность якобы предлагали господину Фалькову, но тот отказался.
Любопытно, что в январе 2020 года Валерия Фалькова пригласили войти в рабочую группу по изменению Конституции. Свое участие он объяснял “Ъ” тем, что имеет юридическое образование и большой опыт в разработке законопроектов: например, участвовал в подготовке законов «Об административно-территориальном устройстве ЯНАО», «О референдуме в Тюменской области», а также избирательного кодекса Тюменской области.
Бывшая сотрудница Валерия Фалькова отмечает, что он «многое сделал в ТюмГУ, но всем было очевидно, что ректор давно перерос свою должность». При господине Фалькове вуз стал частью Западно-Сибирского межрегионального научно-образовательного центра (НОЦ), который объединяет университеты, крупные бизнес-корпорации и научные организации Тюменской области, ХМАО и ЯНАО. Университет вошел в правительственный проект «5–100» и показывает неплохие результаты в международных рейтингах. Директор рейтингового агентства QS по Восточной Европе и Центральной Азии Зоя Зайцева заявила “Ъ”, что к назначению относится «крайне положительно», так как господин Фальков станет «первым министром, прошедшим закалку проектом «5–100» в качестве ректора»: «Тюмень не самый простой из российских регионов, но сегодня по привлекательности ТюмГУ может конкурировать со столичными вузами, во многом — благодаря выстроенным Фальковым связям с работодателями». В программу «5–100», по ее словам, вуз попал благодаря «убедительной команде и реалистичному пониманию своих сильных и слабых сторон». В пресс-службе ТюмГУ “Ъ” вчера подтвердили, что благодаря господину Фалькову университет получил «солидных индустриальных партнеров». В вузе отметили, что назначение Валерия Фалькова стало для преподавателей неожиданностью.
Михаил Котюков был сосредоточен на развитии «научного» крыла в «двухсоставном» министерстве науки и высшего образования; видимо, власть посчитала необходимым выправить этот крен, для чего и доверила министерство ректору. Исходя из этой логики, первоочередной задачей Валерия Фалькова станет интеграция академической и вузовской науки — проблема их разъединенности давно назрела, но «кризисный менеджер» Котюков вполне разумно глубоко в нее не лез. На данный момент главной сложностью выглядит отсутствие у Валерия Фалькова «федерального опыта», соглашаются опрошенные “Ъ” образовательные эксперты: возглавлять университет, даже очень большой — это совсем не тот же масштаб, что руководство федеральным министерством.
На смену Михаилу Котюкову пришел Валерий Фальков. Не самый очевидный выбор: кажется, в многочисленных «списках нового правительства», которые циркулировали последние дни, его кандидатуру никто не указывал до самого последнего момента. Валерий Фальков родился 18 октября 1978 года в Тюмени. С 2013 года он занимал пост ректора Тюменского государственного университета (ТюмГУ), состоит в партии «Единая Россия», от которой в 2013 году избрался в Тюменскую гордуму. В 2016 году стал депутатом Тюменской облдумы, где возглавляет комиссию по соцполитике. В 2018 году вошел в Совет по науке и образованию при президенте. В конце прошлого года после отставки заместителя губернатора Тюменской области Натальи Шевчик в политических кругах обсуждалось, что должность якобы предлагали господину Фалькову, но тот отказался.
Любопытно, что в январе 2020 года Валерия Фалькова пригласили войти в рабочую группу по изменению Конституции. Свое участие он объяснял “Ъ” тем, что имеет юридическое образование и большой опыт в разработке законопроектов: например, участвовал в подготовке законов «Об административно-территориальном устройстве ЯНАО», «О референдуме в Тюменской области», а также избирательного кодекса Тюменской области.
Бывшая сотрудница Валерия Фалькова отмечает, что он «многое сделал в ТюмГУ, но всем было очевидно, что ректор давно перерос свою должность». При господине Фалькове вуз стал частью Западно-Сибирского межрегионального научно-образовательного центра (НОЦ), который объединяет университеты, крупные бизнес-корпорации и научные организации Тюменской области, ХМАО и ЯНАО. Университет вошел в правительственный проект «5–100» и показывает неплохие результаты в международных рейтингах. Директор рейтингового агентства QS по Восточной Европе и Центральной Азии Зоя Зайцева заявила “Ъ”, что к назначению относится «крайне положительно», так как господин Фальков станет «первым министром, прошедшим закалку проектом «5–100» в качестве ректора»: «Тюмень не самый простой из российских регионов, но сегодня по привлекательности ТюмГУ может конкурировать со столичными вузами, во многом — благодаря выстроенным Фальковым связям с работодателями». В программу «5–100», по ее словам, вуз попал благодаря «убедительной команде и реалистичному пониманию своих сильных и слабых сторон». В пресс-службе ТюмГУ “Ъ” вчера подтвердили, что благодаря господину Фалькову университет получил «солидных индустриальных партнеров». В вузе отметили, что назначение Валерия Фалькова стало для преподавателей неожиданностью.
Михаил Котюков был сосредоточен на развитии «научного» крыла в «двухсоставном» министерстве науки и высшего образования; видимо, власть посчитала необходимым выправить этот крен, для чего и доверила министерство ректору. Исходя из этой логики, первоочередной задачей Валерия Фалькова станет интеграция академической и вузовской науки — проблема их разъединенности давно назрела, но «кризисный менеджер» Котюков вполне разумно глубоко в нее не лез. На данный момент главной сложностью выглядит отсутствие у Валерия Фалькова «федерального опыта», соглашаются опрошенные “Ъ” образовательные эксперты: возглавлять университет, даже очень большой — это совсем не тот же масштаб, что руководство федеральным министерством.
НОЦ как предиктор карьерных прорывов
Обратим внимание на то, насколько сильна оказалась корреляция между регионами первой волны создания научно-образовательных центров мирового уровня и дальнейшими успехами участвующих в развитии центров управленцев.
Валерий Фальков – ныне министр науки и высшего образования, а ранее ректор Тюменского государственного университета, базовой площадки Западно-Сибирского межрегионального НОЦ, который создан и активно развивается в рамках сотрудничества Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Следовательно, по научно-образовательным векторам у Валерия Фалькова есть однозначные результаты, а также соответствующие компетенции: от управления университетом до выстраивания инновационной региональной экономики на стыке науки, образования и бизнеса.
Максим Решетников – бывший губернатор Пермского края, а ныне – министр экономического развития. В регионе активно развивается НОЦ «Рациональное недропользование», а сам Максим Решетников не раз выступал со смелыми идеями. Например, отдать некоторое количество вузов регионам.
В итоге у руля двух министерств встали люди, для которых «научно-образовательные центры мирового уровня» – это не просто красивая идея, а вполне реальная и ощутимая история про прорыв научно-технологический, переходящий в социально-экономический, а нацпроект «Наука» и для Валерия Фалькова, и для Максима Решетникова – действующий механизм стимулирования региональной экономики. Отрадно, что во главе двух значимых ведомств будут столь неравнодушные к научно-образовательным сюжетам люди.
Обратим внимание на то, насколько сильна оказалась корреляция между регионами первой волны создания научно-образовательных центров мирового уровня и дальнейшими успехами участвующих в развитии центров управленцев.
Валерий Фальков – ныне министр науки и высшего образования, а ранее ректор Тюменского государственного университета, базовой площадки Западно-Сибирского межрегионального НОЦ, который создан и активно развивается в рамках сотрудничества Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Следовательно, по научно-образовательным векторам у Валерия Фалькова есть однозначные результаты, а также соответствующие компетенции: от управления университетом до выстраивания инновационной региональной экономики на стыке науки, образования и бизнеса.
Максим Решетников – бывший губернатор Пермского края, а ныне – министр экономического развития. В регионе активно развивается НОЦ «Рациональное недропользование», а сам Максим Решетников не раз выступал со смелыми идеями. Например, отдать некоторое количество вузов регионам.
В итоге у руля двух министерств встали люди, для которых «научно-образовательные центры мирового уровня» – это не просто красивая идея, а вполне реальная и ощутимая история про прорыв научно-технологический, переходящий в социально-экономический, а нацпроект «Наука» и для Валерия Фалькова, и для Максима Решетникова – действующий механизм стимулирования региональной экономики. Отрадно, что во главе двух значимых ведомств будут столь неравнодушные к научно-образовательным сюжетам люди.
Смена министра – продолжение работы
Смена рулевого в Минобрнауки не означает смены парадигмы – наоборот: основной задачей является реализация нацпроектов.
Работа Михаила Котюкова оценена успешно – он почти 7 лет постоянно пребывал в состоянии обустройства нового, причем часто – в чистом поле. И естественно заслужил более-менее спокойное будущее на несколько лет. Условно говоря, Михаил Михайлович получил Академию со стриптиз-клубами в помещениях институтов, а оставил ведущим экспертным органом страны. Не меньшая заслуга здесь, конечно и президента РАН Александра Сергеева.
Смена вектора в работе Министерства действительно напрашивалась. В старом Минобрнауки было три блока – среднее и школьное образование; университеты; наука. С приходом Ольги Васильевой наука начала откровенно проседать – появление Григория Трубникова, а затем и самого Михаила Котюкова был призван исправить этот перегиб. А теперь вполне логично предоставить рулевое управление человеку, который на практике знаком с конкретикой взаимодействия науки, образования, региональных властей и бизнеса.
Впереди у Михаила Котюкова весьма ответственное и интересное назначение, где ему пригодится весь опыт создания управленческой команды с нуля и вхождения в проблематику «с колес». В его лице управленческий класс получил уникального специалиста. Да, были и недоработки в функционировании ФАНО-Минобрнауки, однако в действительности все, включая самых старших и опытных коллег отмечали уникальность Михаила Михайловича – как способного эффективно ответить на самые сложные управленческие вызовы и на (макро)региональном, и на федеральном уровнях. Внимательно следим за его судьбой.
Также важно, что оба министра – ушедший и пришедший – способны осуществить «бесшовную» передачу полномочий, не заблокировав процесс работы Минобрнауки, на который завязано также функционирование РАН и ВАК, а также ведущих университетов. Отсюда – большое внимание к позициям заместителей министров. С одной стороны, в этих рядах назрела необходимость трансформаций, с другой – резкие перемены не пойдут на пользу рабочему процессу. Внимательно следим за позициями замов, значительная часть из которых будет назначена с уровня премьер-министра.
А вот Российская академия наук точно оказалась в ситуации, когда придется прилагать усилия для того, чтобы вывести отношения в позитивную и ежедневную рутину. И президент РАН Александр Сергеев с самого начала инициировал построение продуктивных взаимоотношенй.
«Организация образования и науки в Тюмени является в определенном смысле образцовой для страны.
Когда мы говорим о научно-образовательных центрах, это означает, что там соответствующим образом выстроены отношения не только в треугольнике "образование-наука-промышленность", а в четырехугольнике "образование-наука-промышленность-власть". И это как раз такой современный тренд. Мы понимаем, что запустить развитие нашей науки мы сможем, если в нее существенным образом будет вкладываться промышленность. В Тюмени это имеет место. И я думаю, что тот опыт, который в этом отношении имеет Валерий Николаевич (Фальков), очень пригодится для организации науки в целом по стране», – отметил глава Российской академии наук.
«Я абсолютно уверен, что РАН удастся выстроить эффективное взаимодействие с новым министром науки и высшего образования Валерием Фальковым. Мы с ним лично знакомы, я был в Тюмени летом 2019 года, видел, какое внимание уделяло руководство Тюменского государственного университета развитию науки. Валерий Фальков - юрист, прекрасно умеющий выстраивать взаимоотношения с различными компаниями. Я считаю, что такое назначение отвечает требованиям времени», – добавил Александр Сергеев.
Итак, РАН продолжает выстраивать рабочие отношения, нацпроекты входят в стадию уверенного исполнения, госпрограмма НТР активно реализуется. Новый министр – Валерий Фальков – явно привнесет требуемые компетенции и управленческие решения для продолжения научно-технологического прорыва.
Смена рулевого в Минобрнауки не означает смены парадигмы – наоборот: основной задачей является реализация нацпроектов.
Работа Михаила Котюкова оценена успешно – он почти 7 лет постоянно пребывал в состоянии обустройства нового, причем часто – в чистом поле. И естественно заслужил более-менее спокойное будущее на несколько лет. Условно говоря, Михаил Михайлович получил Академию со стриптиз-клубами в помещениях институтов, а оставил ведущим экспертным органом страны. Не меньшая заслуга здесь, конечно и президента РАН Александра Сергеева.
Смена вектора в работе Министерства действительно напрашивалась. В старом Минобрнауки было три блока – среднее и школьное образование; университеты; наука. С приходом Ольги Васильевой наука начала откровенно проседать – появление Григория Трубникова, а затем и самого Михаила Котюкова был призван исправить этот перегиб. А теперь вполне логично предоставить рулевое управление человеку, который на практике знаком с конкретикой взаимодействия науки, образования, региональных властей и бизнеса.
Впереди у Михаила Котюкова весьма ответственное и интересное назначение, где ему пригодится весь опыт создания управленческой команды с нуля и вхождения в проблематику «с колес». В его лице управленческий класс получил уникального специалиста. Да, были и недоработки в функционировании ФАНО-Минобрнауки, однако в действительности все, включая самых старших и опытных коллег отмечали уникальность Михаила Михайловича – как способного эффективно ответить на самые сложные управленческие вызовы и на (макро)региональном, и на федеральном уровнях. Внимательно следим за его судьбой.
Также важно, что оба министра – ушедший и пришедший – способны осуществить «бесшовную» передачу полномочий, не заблокировав процесс работы Минобрнауки, на который завязано также функционирование РАН и ВАК, а также ведущих университетов. Отсюда – большое внимание к позициям заместителей министров. С одной стороны, в этих рядах назрела необходимость трансформаций, с другой – резкие перемены не пойдут на пользу рабочему процессу. Внимательно следим за позициями замов, значительная часть из которых будет назначена с уровня премьер-министра.
А вот Российская академия наук точно оказалась в ситуации, когда придется прилагать усилия для того, чтобы вывести отношения в позитивную и ежедневную рутину. И президент РАН Александр Сергеев с самого начала инициировал построение продуктивных взаимоотношенй.
«Организация образования и науки в Тюмени является в определенном смысле образцовой для страны.
Когда мы говорим о научно-образовательных центрах, это означает, что там соответствующим образом выстроены отношения не только в треугольнике "образование-наука-промышленность", а в четырехугольнике "образование-наука-промышленность-власть". И это как раз такой современный тренд. Мы понимаем, что запустить развитие нашей науки мы сможем, если в нее существенным образом будет вкладываться промышленность. В Тюмени это имеет место. И я думаю, что тот опыт, который в этом отношении имеет Валерий Николаевич (Фальков), очень пригодится для организации науки в целом по стране», – отметил глава Российской академии наук.
«Я абсолютно уверен, что РАН удастся выстроить эффективное взаимодействие с новым министром науки и высшего образования Валерием Фальковым. Мы с ним лично знакомы, я был в Тюмени летом 2019 года, видел, какое внимание уделяло руководство Тюменского государственного университета развитию науки. Валерий Фальков - юрист, прекрасно умеющий выстраивать взаимоотношения с различными компаниями. Я считаю, что такое назначение отвечает требованиям времени», – добавил Александр Сергеев.
Итак, РАН продолжает выстраивать рабочие отношения, нацпроекты входят в стадию уверенного исполнения, госпрограмма НТР активно реализуется. Новый министр – Валерий Фальков – явно привнесет требуемые компетенции и управленческие решения для продолжения научно-технологического прорыва.
Стратсессии Самарского НОЦ – первые урожаи
Самарский научно-образовательный центр «Инженерия будущего (EngineFuture)» объединяет науку и бизнес для создания коммерческих проектов мирового уровня. В конце прошлого года Институт регионального развития, как управляющая компания самарского НОЦ, провел ряд стратегических сессий по вопросам формирования программы научно-образовательного центра. В рамках проектных групп делегаты вузов-участников консорциума и предприятий-индустриальных партнёров представили федеральным экспертам проекты, которые легли в основу формирования направлений НОЦ «Инженерия будущего (EngineFuture)». А их личный опыт участия, в свою очередь, позитивно отразился на дальнейшей деятельности вузов.
Так, при содействии министерства промышленности Самарской области и заместителя председателя правительства региона Александра Фетисова были проведены переговоры, по результатам которых, а также вследствие полученного опыта на стратегических сессиях, СамГМУ, вуз-участник консорциума НОЦ «Инженерия будущего (EngineFuture)», и АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) подписали соглашение о сотрудничестве. Предметом соглашения стало совместное развитие производства высокотехнологичной продукции медицинского назначения – техники, оборудования и изделий.
СамГМУ со своей стороны будет содействовать АО «ОРКК» в разработке и производстве высокотехнологичной медицинской техники, программ обучения и повышения квалификации специалистов в различных областях медицины, а также обучению и стажировке в России и за рубежом. АО «ОРКК», в свою очередь, будет содействовать в реализации деятельности по исследованию и разработкам перспективного медицинского оборудования Самарского медицинского университета.
Ректор СамГМУ Александр Колсанов рассказал, что в результате совместной деятельности вуза и предприятия будет создан продукт, который не имеет аналогов в мире. Кроме того, ОРКК заинтересовали разработки университета в сфере виртуальной реальности.
«Недавно СамГМУ был объявлен победителем конкурса лидирующих исследовательских центров (ЛИЦ) по лоту „Виртуальная и дополненная реальность“, — напомнил Александр Колсанов. — ОРКК является индустриальным партнером в этом проекте, и мы наметили взаимодействие и по технологиям виртуальной реальности».
Победу медуниверситета в престижном конкурсе исследовательских центров, в том числе, обеспечила поддержка индустриального партнера - ГК «Ростех» – в лице исполнительного директора Олега Евтушенко.
Будущее проекта – это участие в нем индустриального партнера, а именно его заказов и средств. Появление нового партнёра консорциума - АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) - доказывает, что выбранные самарским НОЦом направления важны, и что самое главное – нужны бизнесу.
Напомним, самарский НОЦ «Инженерия будущего (EngineFuture)» определил для себя три основных вектора развития - это новые аэрокосмические системы, технологии, материалы и цифровые решения; медицинские технологии; передовые транспортные системы с интеллектуальными решениями. Проекты этих направлений войдут в программу самарского НОЦ, которая сегодня формируется на уровне ректоров и будет представлена губернатором Дмитрием Азаровым весной этого года в Москве. Задача – войти в следующую пятерку федеральных научно-образовательных центров и получить статус НОЦ мирового уровня в рамках нацпроекта «Наука». Основным ответственным лицом от ректорского сообщества Самарского региона за подготовку программы научно-образовательного центра губернатором назначен ректор СамГТУ Дмитрий Быков.
В рамках всей этой системной командной работы, при поддержке Правительства Самарской области, Института регионального развития, как управляющей компании самарского НОЦ, а также при активном взаимодействии всех вузов-участников консорциума, предприятий, местных и федеральных экспертов Самарская область идет в направлении развития инноваций, востребованных сегодня и формирующих рынок завтрашнего дня.
Самарский научно-образовательный центр «Инженерия будущего (EngineFuture)» объединяет науку и бизнес для создания коммерческих проектов мирового уровня. В конце прошлого года Институт регионального развития, как управляющая компания самарского НОЦ, провел ряд стратегических сессий по вопросам формирования программы научно-образовательного центра. В рамках проектных групп делегаты вузов-участников консорциума и предприятий-индустриальных партнёров представили федеральным экспертам проекты, которые легли в основу формирования направлений НОЦ «Инженерия будущего (EngineFuture)». А их личный опыт участия, в свою очередь, позитивно отразился на дальнейшей деятельности вузов.
Так, при содействии министерства промышленности Самарской области и заместителя председателя правительства региона Александра Фетисова были проведены переговоры, по результатам которых, а также вследствие полученного опыта на стратегических сессиях, СамГМУ, вуз-участник консорциума НОЦ «Инженерия будущего (EngineFuture)», и АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) подписали соглашение о сотрудничестве. Предметом соглашения стало совместное развитие производства высокотехнологичной продукции медицинского назначения – техники, оборудования и изделий.
СамГМУ со своей стороны будет содействовать АО «ОРКК» в разработке и производстве высокотехнологичной медицинской техники, программ обучения и повышения квалификации специалистов в различных областях медицины, а также обучению и стажировке в России и за рубежом. АО «ОРКК», в свою очередь, будет содействовать в реализации деятельности по исследованию и разработкам перспективного медицинского оборудования Самарского медицинского университета.
Ректор СамГМУ Александр Колсанов рассказал, что в результате совместной деятельности вуза и предприятия будет создан продукт, который не имеет аналогов в мире. Кроме того, ОРКК заинтересовали разработки университета в сфере виртуальной реальности.
«Недавно СамГМУ был объявлен победителем конкурса лидирующих исследовательских центров (ЛИЦ) по лоту „Виртуальная и дополненная реальность“, — напомнил Александр Колсанов. — ОРКК является индустриальным партнером в этом проекте, и мы наметили взаимодействие и по технологиям виртуальной реальности».
Победу медуниверситета в престижном конкурсе исследовательских центров, в том числе, обеспечила поддержка индустриального партнера - ГК «Ростех» – в лице исполнительного директора Олега Евтушенко.
Будущее проекта – это участие в нем индустриального партнера, а именно его заказов и средств. Появление нового партнёра консорциума - АО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) - доказывает, что выбранные самарским НОЦом направления важны, и что самое главное – нужны бизнесу.
Напомним, самарский НОЦ «Инженерия будущего (EngineFuture)» определил для себя три основных вектора развития - это новые аэрокосмические системы, технологии, материалы и цифровые решения; медицинские технологии; передовые транспортные системы с интеллектуальными решениями. Проекты этих направлений войдут в программу самарского НОЦ, которая сегодня формируется на уровне ректоров и будет представлена губернатором Дмитрием Азаровым весной этого года в Москве. Задача – войти в следующую пятерку федеральных научно-образовательных центров и получить статус НОЦ мирового уровня в рамках нацпроекта «Наука». Основным ответственным лицом от ректорского сообщества Самарского региона за подготовку программы научно-образовательного центра губернатором назначен ректор СамГТУ Дмитрий Быков.
В рамках всей этой системной командной работы, при поддержке Правительства Самарской области, Института регионального развития, как управляющей компании самарского НОЦ, а также при активном взаимодействии всех вузов-участников консорциума, предприятий, местных и федеральных экспертов Самарская область идет в направлении развития инноваций, востребованных сегодня и формирующих рынок завтрашнего дня.
Правительство: состав и предсказания
Новый кабинет министров обновился на половину. Кардинальных обрушений позиций ни у одной из элитных групп нет.
Кадровая политика Сергея Кириенко лишний раз получила поддержку со стороны президента Владимира Путина – «школа губернаторов» продолжает поставлять кадры элитного уровня.
«Группа прорыва» (ядро: Кириенко-Ковальчуки) окончательно зафиксировали универсальные правила прорыва: научно-технологического, переходящего посредством цифрового и управленческого в социально-экономический. В этом смысле уже не столь важны персоналии, сколько «консенсус прорыва».
Правительство пришло делать работу, перед ним стоят технологические, а не политические задачи. Основная - реализация нацпроектов.
Срок полномочий будет не столь длительным – максимум до выборов в Госдуму (2021 год или ранее – с учетом вероятности досрочных). А в целом вполне возможен спринт как раз до принятия поправок в Конституцию.
Российской академии наук стоит всерьез озаботиться налаживанием отношений с новым руководством Минобрнауки. Это тем более интересно, что Григорий Трубников вероятнее всего покидает Минобрнауки, о чем он кулуарно говорил еще до нового года.
Новый кабинет министров обновился на половину. Кардинальных обрушений позиций ни у одной из элитных групп нет.
Кадровая политика Сергея Кириенко лишний раз получила поддержку со стороны президента Владимира Путина – «школа губернаторов» продолжает поставлять кадры элитного уровня.
«Группа прорыва» (ядро: Кириенко-Ковальчуки) окончательно зафиксировали универсальные правила прорыва: научно-технологического, переходящего посредством цифрового и управленческого в социально-экономический. В этом смысле уже не столь важны персоналии, сколько «консенсус прорыва».
Правительство пришло делать работу, перед ним стоят технологические, а не политические задачи. Основная - реализация нацпроектов.
Срок полномочий будет не столь длительным – максимум до выборов в Госдуму (2021 год или ранее – с учетом вероятности досрочных). А в целом вполне возможен спринт как раз до принятия поправок в Конституцию.
Российской академии наук стоит всерьез озаботиться налаживанием отношений с новым руководством Минобрнауки. Это тем более интересно, что Григорий Трубников вероятнее всего покидает Минобрнауки, о чем он кулуарно говорил еще до нового года.
Перезагрузка Правительства: обновление, тотальная социалка и прорыв
Состав Правительства претерпел значительную перезагрузку. В определенной степени в этом был значительный смысл – самый сложный этап старта нацпроектов прошел, теперь нужны команды с новым видением, поскольку старые способны «затоптаться» на месте. Более того, они как правило вобрали в себя антирейтинг и негатив по поводу старта нацпроектов и неизбежных пробуквсовок с перекосами. В этом смысле полная смена (особенно в социальном блоке) вполне объяснима.
Татьяна Голикова – вице-премьер «тотальной социалки», ей будет подчинено всё кроме спорта. Именно ей предстоит реализовывать соответствующий блок Послания Президента Федеральному собранию – тот самый, где говорится о снижении бедности и качественном прорыве в уровне жизни. Такие же задачи стоят перед всеми министрами социального блока.
Валерий Фальков – будет отвечать за научно-образовательные компоненты прорыва, которые обязательно должны переходить в инновационные. Напомним, что именно за Минобрнауки закреплен функционал по развитию инноваций. И именно Валерий Фальков должен стать «министром синтеза» отдельных ветвей – научной, образовательной и инновационной для реального научно-технологического прорыва – от масштаба отдельных центров и регионов до глобального исследовательского фронта.
Сергей Кравцов является чистым контролером – что скорее доказывает верность выстроенной командой Ольги Васильевой системы реализации нацпроекта «Образование». Не стоит ожидать стратегических перестроек сферы просвещения – скорее оттачивания имеющихся механизмов (в первую очередь – ЕГЭ).
Ольга Любимова – новый министр культуры станет проводником «новой духовности» как составляющей компоненты «новой искренности». Более того очевидны идеологические и профессиональне пересечения с митрополитом Псковским Тихоном (Шевкуновым), то есть культура постепенно отрывается от патриарших берегов, хотя и не покидает церковные.
Антону Котякову – новому министру труда – придется всерьез постараться, чтобы его ведомство стало реально отвечать за благополучие россиян, поскольку пока что право на труд и на достойную жизнь не стыкуются ни в сознании граждан, ни в реальности. Да и далеко не все понимают, для чего в принципе необходимо данное министерство.
Михаилу Мурашко во главе Минздрава будет необходимо всерьез «перезагрузить» первичное звено здравоохранения, при этом избегая сильных перекосов в сторону одной из лоббистских групп.
Вице-премьер Юрий Борисов – «оборонный» локомотив прорыва, а вместе с Денисом Мантуровым и Сергеем Чемезовым – промышленно-технологическая часть прорыва.
Максут Шадаев – министр «цифрового» прорыва, должен запустить нацпрограмму «Цифровая экономика» и от стадии разговоров и дорожных карт перейти к реальным делам. Также ожидаем особого внимания к федеральному проекту «Кадры для цифровой экономики», который непосредственным образом сопряжен с развитием университетов.
В целом состав Правительства стал более сфокусированным на конкретной (во многом технической работе). В этой парадигме, судя по всему, оно и будет функционировать – выполнять нацпроекты и добиваться поставленных Президентом целей и задач.
Состав Правительства претерпел значительную перезагрузку. В определенной степени в этом был значительный смысл – самый сложный этап старта нацпроектов прошел, теперь нужны команды с новым видением, поскольку старые способны «затоптаться» на месте. Более того, они как правило вобрали в себя антирейтинг и негатив по поводу старта нацпроектов и неизбежных пробуквсовок с перекосами. В этом смысле полная смена (особенно в социальном блоке) вполне объяснима.
Татьяна Голикова – вице-премьер «тотальной социалки», ей будет подчинено всё кроме спорта. Именно ей предстоит реализовывать соответствующий блок Послания Президента Федеральному собранию – тот самый, где говорится о снижении бедности и качественном прорыве в уровне жизни. Такие же задачи стоят перед всеми министрами социального блока.
Валерий Фальков – будет отвечать за научно-образовательные компоненты прорыва, которые обязательно должны переходить в инновационные. Напомним, что именно за Минобрнауки закреплен функционал по развитию инноваций. И именно Валерий Фальков должен стать «министром синтеза» отдельных ветвей – научной, образовательной и инновационной для реального научно-технологического прорыва – от масштаба отдельных центров и регионов до глобального исследовательского фронта.
Сергей Кравцов является чистым контролером – что скорее доказывает верность выстроенной командой Ольги Васильевой системы реализации нацпроекта «Образование». Не стоит ожидать стратегических перестроек сферы просвещения – скорее оттачивания имеющихся механизмов (в первую очередь – ЕГЭ).
Ольга Любимова – новый министр культуры станет проводником «новой духовности» как составляющей компоненты «новой искренности». Более того очевидны идеологические и профессиональне пересечения с митрополитом Псковским Тихоном (Шевкуновым), то есть культура постепенно отрывается от патриарших берегов, хотя и не покидает церковные.
Антону Котякову – новому министру труда – придется всерьез постараться, чтобы его ведомство стало реально отвечать за благополучие россиян, поскольку пока что право на труд и на достойную жизнь не стыкуются ни в сознании граждан, ни в реальности. Да и далеко не все понимают, для чего в принципе необходимо данное министерство.
Михаилу Мурашко во главе Минздрава будет необходимо всерьез «перезагрузить» первичное звено здравоохранения, при этом избегая сильных перекосов в сторону одной из лоббистских групп.
Вице-премьер Юрий Борисов – «оборонный» локомотив прорыва, а вместе с Денисом Мантуровым и Сергеем Чемезовым – промышленно-технологическая часть прорыва.
Максут Шадаев – министр «цифрового» прорыва, должен запустить нацпрограмму «Цифровая экономика» и от стадии разговоров и дорожных карт перейти к реальным делам. Также ожидаем особого внимания к федеральному проекту «Кадры для цифровой экономики», который непосредственным образом сопряжен с развитием университетов.
В целом состав Правительства стал более сфокусированным на конкретной (во многом технической работе). В этой парадигме, судя по всему, оно и будет функционировать – выполнять нацпроекты и добиваться поставленных Президентом целей и задач.
Разбор служб и Роснадзор
Помимо назначений нового кабинета министров вчера состоялось еще одно весьма интересное и знаковое событие – руководство деятельностью Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и Федерального медико-биологического агентства было передано Правительству Российской Федерации.
Напомним, это уже вторая волна «переподчинения» агентств и служб – первая произошла в 2018 году, когда Рособрнадзор и Росмолодежь были выведены в правительственное подчинение.
В целом можно зафиксировать четко обозначенные векторы, направленные, во-первых, на окончательное распределение агентств и служб по конкретным проблемам в ведомство профильных министерств. Причиной тому во многом послужил памятный анализ Счетной палаты о категорически неоднозначном перераспределении и функционала, и финансовых потоков в отношениях между министерствами и подведами.
Во-вторых, все более четко видно выведение контрольно-надзорных служб в Правительственное подчинение. Очевидно, что такой толпой они долго функционировать не будут. Судя по всему, в рамках реформы контрольно-надзорной деятельности и «регуляторной гильотины» нас вполне может ожидать создание более-менее единого Роснадзора, который станет суперконтролером, в том числе, кстати говоря, действуя в тесной связке с Федеральной налоговой службой и в рамках государства как цифровой платформы.
Помимо назначений нового кабинета министров вчера состоялось еще одно весьма интересное и знаковое событие – руководство деятельностью Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и Федерального медико-биологического агентства было передано Правительству Российской Федерации.
Напомним, это уже вторая волна «переподчинения» агентств и служб – первая произошла в 2018 году, когда Рособрнадзор и Росмолодежь были выведены в правительственное подчинение.
В целом можно зафиксировать четко обозначенные векторы, направленные, во-первых, на окончательное распределение агентств и служб по конкретным проблемам в ведомство профильных министерств. Причиной тому во многом послужил памятный анализ Счетной палаты о категорически неоднозначном перераспределении и функционала, и финансовых потоков в отношениях между министерствами и подведами.
Во-вторых, все более четко видно выведение контрольно-надзорных служб в Правительственное подчинение. Очевидно, что такой толпой они долго функционировать не будут. Судя по всему, в рамках реформы контрольно-надзорной деятельности и «регуляторной гильотины» нас вполне может ожидать создание более-менее единого Роснадзора, который станет суперконтролером, в том числе, кстати говоря, действуя в тесной связке с Федеральной налоговой службой и в рамках государства как цифровой платформы.
Новый министр науки и высшего образования Валерий Фальков в оценках коллег (1/3)
Ректор Томского государственного университета Эдуард Галажинский:
Я очень позитивно оцениваю назначение Валерия Николаевича Фалькова на должность федерального министра науки и высшего образования, и хочу сказать, что своим предыдущим профессиональным этапом Валерий Николаевич подтвердил свою способность быстро и эффективно решать сложные задачи развития научно-образовательного комплекса. Наш опыт взаимодействия в рамках Проекта 5-100 показывает, как Валерий Николаевич за короткий срок вывел университет в логике трансформации совершенно в другие международные контексты, связанные с глобальной конкурентоспособностью. И что очень важно: с одной стороны, у него очень четкое понимание национальных, региональных и международных контекстов, и владение очень эффективными управленческими инструментами, связанными с организацией подбора команды, постановкой задач, ориентацией на результат. И в то же время – желание глубоко разобраться в сути сложных процессов, которыми являются образование и наука, потому что они очень многослойные, многоконтекстные, связанные с различными целеустановками. И способность, с одной стороны, эту сложность удерживать, а с другой – работать на результат, мне кажется, очень позитивно характеризует Валерия Николаевича и вселяет оптимизм по поводу следующего – эффективного и динамичного – шага в развитии российского образования и науки.
Валерий Крюков, академик РАН (Отделение общественных наук РАН), директор Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН, доктор экономических наук, профессор:
Я бы начал с того, что это и признание заслуг Валерия Фалькова, и того потенциала, который есть в Тюмени и у самого Валерия Николаевича. Я знаю его на протяжении довольно длительного времени, лет 20. Он всегда отличался взвешенным, прагматичным, конкретным и вместе с тем целеориентированным подходом. Это видно по тому, что он делал в Тюменском госуниверситете: создание одного из первых научно-образовательных центров, установление и воссоздание прочной связи с ведущими компаниями, ориентация на решение реальных научно-практических задач. Это генеральная линия развития ТюмГУ в последние годы. Это как раз то, что нужно сейчас и науке, и образованию, и России в целом. Поэтому мне представляется, что Валерий Николаевич имеет опыт, знания, понимание и видение того, как это делать. Конечно, задачи, которые стоят на уровне страны, они гораздо более масштабные, но тем не менее той же направленности. У Валерия Николаевича есть все необходимое, чтобы успешно решать проблемы на федеральном уровне: умение работать с людьми, знание и понимание вопросов государственного управления. Немаловажна и его гражданская позиция — Россия имеет все основания быть успешной и привлекательной страной; он патриот Тюменской области, родился, учился здесь, очень много сделал, в частности, для решения проблем Тобольска, разрабатывали с Г.Н. Чеботаревым одну из первых программ возрождения культурно-исторического наследия Тобольска в рамках крупных федеральных проектов. Хочу пожелать ему успехов. Сибирская наука, ученые, коллеги, соратники готовы поддержать, участвовать в продвижении тех начинаний, которые он будет реализовывать на федеральном уровне. Большому кораблю – большое плавание.
Ректор Томского государственного университета Эдуард Галажинский:
Я очень позитивно оцениваю назначение Валерия Николаевича Фалькова на должность федерального министра науки и высшего образования, и хочу сказать, что своим предыдущим профессиональным этапом Валерий Николаевич подтвердил свою способность быстро и эффективно решать сложные задачи развития научно-образовательного комплекса. Наш опыт взаимодействия в рамках Проекта 5-100 показывает, как Валерий Николаевич за короткий срок вывел университет в логике трансформации совершенно в другие международные контексты, связанные с глобальной конкурентоспособностью. И что очень важно: с одной стороны, у него очень четкое понимание национальных, региональных и международных контекстов, и владение очень эффективными управленческими инструментами, связанными с организацией подбора команды, постановкой задач, ориентацией на результат. И в то же время – желание глубоко разобраться в сути сложных процессов, которыми являются образование и наука, потому что они очень многослойные, многоконтекстные, связанные с различными целеустановками. И способность, с одной стороны, эту сложность удерживать, а с другой – работать на результат, мне кажется, очень позитивно характеризует Валерия Николаевича и вселяет оптимизм по поводу следующего – эффективного и динамичного – шага в развитии российского образования и науки.
Валерий Крюков, академик РАН (Отделение общественных наук РАН), директор Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН, доктор экономических наук, профессор:
Я бы начал с того, что это и признание заслуг Валерия Фалькова, и того потенциала, который есть в Тюмени и у самого Валерия Николаевича. Я знаю его на протяжении довольно длительного времени, лет 20. Он всегда отличался взвешенным, прагматичным, конкретным и вместе с тем целеориентированным подходом. Это видно по тому, что он делал в Тюменском госуниверситете: создание одного из первых научно-образовательных центров, установление и воссоздание прочной связи с ведущими компаниями, ориентация на решение реальных научно-практических задач. Это генеральная линия развития ТюмГУ в последние годы. Это как раз то, что нужно сейчас и науке, и образованию, и России в целом. Поэтому мне представляется, что Валерий Николаевич имеет опыт, знания, понимание и видение того, как это делать. Конечно, задачи, которые стоят на уровне страны, они гораздо более масштабные, но тем не менее той же направленности. У Валерия Николаевича есть все необходимое, чтобы успешно решать проблемы на федеральном уровне: умение работать с людьми, знание и понимание вопросов государственного управления. Немаловажна и его гражданская позиция — Россия имеет все основания быть успешной и привлекательной страной; он патриот Тюменской области, родился, учился здесь, очень много сделал, в частности, для решения проблем Тобольска, разрабатывали с Г.Н. Чеботаревым одну из первых программ возрождения культурно-исторического наследия Тобольска в рамках крупных федеральных проектов. Хочу пожелать ему успехов. Сибирская наука, ученые, коллеги, соратники готовы поддержать, участвовать в продвижении тех начинаний, которые он будет реализовывать на федеральном уровне. Большому кораблю – большое плавание.
Новый министр науки и высшего образования Валерий Фальков в оценках коллег (2/3)
Ректор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, академик РАН Рудской Андрей Рудской:
Мой опыт общения с Валерием Николаевичем Фальковым на профессиональном поприще, особенно в процессе создания Западно-Сибирского НОЦ мирового уровня (на базе Тюменского госуниверситета, где Питерский Политех выступил в качестве вуза-партнёра) показал, что Валерий Николаевич прекрасно «понимает изнутри» все актуальные задачи национальных проектов «Образование» и «Наука», имеет успешный опыт интеграции университетской и академической науки, высокотехнологичного бизнеса в тесном контакте с властью для продуктивной совместной работы. Глубоко убеждён, что Валерий Николаевич Фальков является именно тем человеком, который способен в должности Министра науки и высшего образования создать все необходимые условия для успешного решения задач, поставленных Президентом РФ в Послании Федеральному Собранию.
Заслуженный деятель науки РФ, доктор химических наук, профессор Александр Юффа:
Назначение министром науки Валерия Николаевича Фалькова могло стать совершенно неожиданным или даже шокирующим для тех, кто его не знает, но только не для сотрудников Тюменского университета, в котором он прошел путь от студента до министра науки. Это удивительный человек, который состоялся во всех качествах, в которых его испытывала судьба. Он проявил себя блестящим организатором, последовательным руководителем, человеком, который не боится рисковать, умеет ставить амбициозные цели и их достигать. Он открыл первую в России Школу одаренных при университете, по сути дела опередив идею Сириуса. Он открыл Политехническую школу при университете, открыв практическое направление при классическом вузе, ему удалось открыть уникальное учебное заведение - Школу перспективных исследований, которая интегрирует достижения отечественной и зарубежной научно-образовательных традиций.
Валерий Николаевич обладает блестящим управленческим талантом. Ему удалось сформировать из талантливых молодых людей высокоэффективных профессиональных менеджеров в науке и образовании. Этой команде удалось вывести университет в проект 5-100 и поставить его вровень с лучшими вузами страны. Мы уверены, что и на посту министра Валерий Николаевич и его команда добьются грандиозных успехов на ниве отечественной науки и образования. За такими профессиональными управленцами – будущее!
Ректор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, академик РАН Рудской Андрей Рудской:
Мой опыт общения с Валерием Николаевичем Фальковым на профессиональном поприще, особенно в процессе создания Западно-Сибирского НОЦ мирового уровня (на базе Тюменского госуниверситета, где Питерский Политех выступил в качестве вуза-партнёра) показал, что Валерий Николаевич прекрасно «понимает изнутри» все актуальные задачи национальных проектов «Образование» и «Наука», имеет успешный опыт интеграции университетской и академической науки, высокотехнологичного бизнеса в тесном контакте с властью для продуктивной совместной работы. Глубоко убеждён, что Валерий Николаевич Фальков является именно тем человеком, который способен в должности Министра науки и высшего образования создать все необходимые условия для успешного решения задач, поставленных Президентом РФ в Послании Федеральному Собранию.
Заслуженный деятель науки РФ, доктор химических наук, профессор Александр Юффа:
Назначение министром науки Валерия Николаевича Фалькова могло стать совершенно неожиданным или даже шокирующим для тех, кто его не знает, но только не для сотрудников Тюменского университета, в котором он прошел путь от студента до министра науки. Это удивительный человек, который состоялся во всех качествах, в которых его испытывала судьба. Он проявил себя блестящим организатором, последовательным руководителем, человеком, который не боится рисковать, умеет ставить амбициозные цели и их достигать. Он открыл первую в России Школу одаренных при университете, по сути дела опередив идею Сириуса. Он открыл Политехническую школу при университете, открыв практическое направление при классическом вузе, ему удалось открыть уникальное учебное заведение - Школу перспективных исследований, которая интегрирует достижения отечественной и зарубежной научно-образовательных традиций.
Валерий Николаевич обладает блестящим управленческим талантом. Ему удалось сформировать из талантливых молодых людей высокоэффективных профессиональных менеджеров в науке и образовании. Этой команде удалось вывести университет в проект 5-100 и поставить его вровень с лучшими вузами страны. Мы уверены, что и на посту министра Валерий Николаевич и его команда добьются грандиозных успехов на ниве отечественной науки и образования. За такими профессиональными управленцами – будущее!
Новый министр науки и высшего образования Валерий Фальков в оценках коллег (3/3)
Депутат Государственной думы Эрнест Валеев:
Он «рос» на глазах у всего региона. Был деканом факультета, последние годы работал ректором Тюменского госуниверситета. Он очень рационально выстроил работу в вузе: и научную, и преподавательскую. Фальков избирался депутатом Тюменской городской думы, с 2016 года был депутатом областной думы. В Тюмени он успешно реализовывал проект по созданию регионального научного центра.
Региональный директор британской компании Quacquarelli Symonds Зоя Зайцева:
Тюменский государственный университет, ректор которого Валерий Фальков был назначен министром науки и высшего образования РФ, – вуз, смотрящий в будущее, сопоставимый по привлекательности со столичными учебными заведениями. То, что мне нравится, и что отличает ТюмГУ от многих других университетов, - молодая команда и, по моим ощущениям, демократический формат управления университетом. В отличие от многих других вузов молодые сотрудники имеют возможность влиять на стратегические решения. ТюмГУ – один из тех вузов, который не боится экспериментировать - из среднего регионального университета, во многом благодаря усилиям ректора и налаживанию связей с индустрией, они выросли в весьма сильный влиятельный университет, вполне сопоставимый по привлекательности со столичными, прежде всего с точки зрения работодателей и своих выпускников.
Мне хочется верить, что это приведет к большему вниманию к развитию университетов в России. Это скорее позитивный толчок для российского образования.
Это первый руководитель такого уровня, прошедший школу проекта «5-100» и, на мой взгляд, лучше своих предшественников понимающий, что нужно делать для сохранения исторической силы российского образования одновременно с повышением международного престижа и узнавания.
Ректор НИЯУ МИФИ Михаил Стриханов:
То, что представитель ректорского корпуса стал министром, нас, ректоров, это радует. Мы надеемся на курс интеграции науки и образования.
Фальков - вполне авторитетный человек и в последних всех крупных проектах участвовал: МИФИ и Тюменский университет участвуют в проекте «5-100». Он юрист по образованию, вызывал всегда у всех симпатию и уважение, и в этом смысле, я считаю, что это хороший адекватный выбор.
Депутат Государственной думы Эрнест Валеев:
Он «рос» на глазах у всего региона. Был деканом факультета, последние годы работал ректором Тюменского госуниверситета. Он очень рационально выстроил работу в вузе: и научную, и преподавательскую. Фальков избирался депутатом Тюменской городской думы, с 2016 года был депутатом областной думы. В Тюмени он успешно реализовывал проект по созданию регионального научного центра.
Региональный директор британской компании Quacquarelli Symonds Зоя Зайцева:
Тюменский государственный университет, ректор которого Валерий Фальков был назначен министром науки и высшего образования РФ, – вуз, смотрящий в будущее, сопоставимый по привлекательности со столичными учебными заведениями. То, что мне нравится, и что отличает ТюмГУ от многих других университетов, - молодая команда и, по моим ощущениям, демократический формат управления университетом. В отличие от многих других вузов молодые сотрудники имеют возможность влиять на стратегические решения. ТюмГУ – один из тех вузов, который не боится экспериментировать - из среднего регионального университета, во многом благодаря усилиям ректора и налаживанию связей с индустрией, они выросли в весьма сильный влиятельный университет, вполне сопоставимый по привлекательности со столичными, прежде всего с точки зрения работодателей и своих выпускников.
Мне хочется верить, что это приведет к большему вниманию к развитию университетов в России. Это скорее позитивный толчок для российского образования.
Это первый руководитель такого уровня, прошедший школу проекта «5-100» и, на мой взгляд, лучше своих предшественников понимающий, что нужно делать для сохранения исторической силы российского образования одновременно с повышением международного престижа и узнавания.
Ректор НИЯУ МИФИ Михаил Стриханов:
То, что представитель ректорского корпуса стал министром, нас, ректоров, это радует. Мы надеемся на курс интеграции науки и образования.
Фальков - вполне авторитетный человек и в последних всех крупных проектах участвовал: МИФИ и Тюменский университет участвуют в проекте «5-100». Он юрист по образованию, вызывал всегда у всех симпатию и уважение, и в этом смысле, я считаю, что это хороший адекватный выбор.
Категоризация без категоричности
В Интернете появился приказ Минобрнауки «Об отнесении научных организаций и образовательных организаций высшего образования к соответствующей категории».
Он содержит результаты второго этапа оценки результативности деятельности научных организаций, выполняющих НИОКТР гражданского назначения.
Если на первом этапе в 2017 году оценку прошли академические институты, не преобразованные в новые интегрированные структуры и не находившиеся в стадии реорганизации, то вторая волна охватила остальные подведомственные Минобрнауки учреждения – в основном федеральные исследовательские центры (ФИЦ) и вузы.
Перечень организаций разделен на три категории: лидеры, стабильно работающие и аутсайдеры. На этот раз в первой группе среди научных структур – 44 организации, во второй – 43, в третьей – 2 (севастопольский Институт природно-технических систем и Федеральный аграрный научный центр Республики Дагестан). Среди вузов, подведомственных Минобрнауки, в первой категории оказались 32 организации, во второй – 96, в третьей – 64.
Отметим, что оценка качества образовательной деятельности не проводилась и в итоговых результатах университетов не учтена. Таким образом данный срез представлен только по научно-исследовательскому блоку.
Стоит особо подчеркнуть, что оценка проводилась за период до старта нацпроектов. Это особенно важно, поскольку многие университеты и научные центры в рамках мероприятий нацпроекта «Наука» смогли продемонстрировать взрывной рост.
Текст приказа.
В Интернете появился приказ Минобрнауки «Об отнесении научных организаций и образовательных организаций высшего образования к соответствующей категории».
Он содержит результаты второго этапа оценки результативности деятельности научных организаций, выполняющих НИОКТР гражданского назначения.
Если на первом этапе в 2017 году оценку прошли академические институты, не преобразованные в новые интегрированные структуры и не находившиеся в стадии реорганизации, то вторая волна охватила остальные подведомственные Минобрнауки учреждения – в основном федеральные исследовательские центры (ФИЦ) и вузы.
Перечень организаций разделен на три категории: лидеры, стабильно работающие и аутсайдеры. На этот раз в первой группе среди научных структур – 44 организации, во второй – 43, в третьей – 2 (севастопольский Институт природно-технических систем и Федеральный аграрный научный центр Республики Дагестан). Среди вузов, подведомственных Минобрнауки, в первой категории оказались 32 организации, во второй – 96, в третьей – 64.
Отметим, что оценка качества образовательной деятельности не проводилась и в итоговых результатах университетов не учтена. Таким образом данный срез представлен только по научно-исследовательскому блоку.
Стоит особо подчеркнуть, что оценка проводилась за период до старта нацпроектов. Это особенно важно, поскольку многие университеты и научные центры в рамках мероприятий нацпроекта «Наука» смогли продемонстрировать взрывной рост.
Текст приказа.
Просвещенное министерство
Вокруг Министерства просвещения (ответственно за нацпроект «Образование», школьное и дополнительное образование, а также за ряд чисто социальных функций) процессы оказались одними из самых насыщенных.
Стоит начать не с ухода Ольги Васильевой, а с ее назначения на этот пост. В оперативном режиме ей пришлось подхватить тогда еще единое ведомство по образованию и науке из рук Дмитрия Ливанова. И это ей удалось. Пусть университетский сектор немного «провис», но по научному вектору всегда рядом было плечо руководителя ФАНО Михаила Котюкова, выстраивавшего конструктивные отношения с Российской академией наук.
Затем наступила эпоха разделения ведомства – на Министерство просвещения и Министерство науки и высшего образования. И этот этап Ольга Васильева с командой смогли успешно преодолеть. Не без «толкания локтями» с Минобрнауки (куда же без этого при появлении новых ведомств), но нацпроект «Образование» был запущен, а во главе проектного офиса встала Марина Ракова, известная по проекту «Кванториумов».
Управленческая команда ведомства сформировалась еще раз – и работа закипела. Совместно с РАН был запущено проект базовых школ, четко выдерживался вектор на формирование управленческой вертикали, связанной с передачей образовательных учреждений на региональный уровень подчинения.
И все это проводилось параллельно с системными изменениями – от оказания образовательных услуг шла миграция в сторону воспитания, а этот сдвиг воистину оказался тектоническим.
Да, были спорные и неоднозначные решения – по учебникам или новым ФГОСам, однако всегда было четко понятно: Ольга Васильева и ее команда за качественное школьное образование, доступное всем ученикам, независимо от их места жительства или финансового благополучия родителей.
Будучи во многом ставленником четы Медведевых – Ольга Васильева вряд ли могла остаться во главе Минпросвещения, тем более что, с одной стороны, был эффективно запущен нацпроект «Образование», а с другой, накопился весьма высокий антирейтинг. Тем не менее, ее работу оценивают крайне высоко – причем и в консервативно-охранительской, и в либеральной части образовательного бомонда.
Теперь Ольга Юрьевна и часть ее команды явно займутся менее публичными, но оттого не менее важными задачами по историко-педагогическо-патриотическому профилю. С равной вероятностью Павел Зенькович может как присоединиться к ней, так и остаться в Минпросвешении – для дополнительного сутевого контроля.
А на место министра назначен Сергей Кравцов, который наибольшую известность получил на посту руководителя Рособрнадзора. Причем по «школьному» вектору самая весомая активность была развернута по вектору ОГЭ, ЕГЭ и Всероссийских проверочных работ.
У Сергея Кравцова есть четкое амплуа – контролера, и оно сослужит хорошую службу в плане дальнейшей работы над реализацией нацпроекта «Образование». В этом ему придется активно выстраивать отношения с Мариной Раковой, которая очевидно находится на своем месте заместителя министра и координатора нацпроекта.
Не менее важным станет построение отношений между Сергеем Кравцовым и Еленой Шмелевой. Недаром именно сегодня президент Владимир Путин посетит «Сириус», причем встреча предполагается не со школьниками, со студентами, продемонстрировавшими высокие успехи, а также их наставниками.
В итоге у Сергея Кравцова есть сильные партнеры (коллеги? соперники?) по вектору дополнительного образования и сквозных образовательных траекторий. Очевидно, что в приоритетах у назначенного министра: ЕГЭ (плюс ОГЭ и ВПР), а также контроль за исполнением нацпроекта. Не менее интересным будет последить за формированием управленческой команды – можно ожидать смешанный состав из уже опытных коллег и ставленников нового руководителя ведомства.
Вокруг Министерства просвещения (ответственно за нацпроект «Образование», школьное и дополнительное образование, а также за ряд чисто социальных функций) процессы оказались одними из самых насыщенных.
Стоит начать не с ухода Ольги Васильевой, а с ее назначения на этот пост. В оперативном режиме ей пришлось подхватить тогда еще единое ведомство по образованию и науке из рук Дмитрия Ливанова. И это ей удалось. Пусть университетский сектор немного «провис», но по научному вектору всегда рядом было плечо руководителя ФАНО Михаила Котюкова, выстраивавшего конструктивные отношения с Российской академией наук.
Затем наступила эпоха разделения ведомства – на Министерство просвещения и Министерство науки и высшего образования. И этот этап Ольга Васильева с командой смогли успешно преодолеть. Не без «толкания локтями» с Минобрнауки (куда же без этого при появлении новых ведомств), но нацпроект «Образование» был запущен, а во главе проектного офиса встала Марина Ракова, известная по проекту «Кванториумов».
Управленческая команда ведомства сформировалась еще раз – и работа закипела. Совместно с РАН был запущено проект базовых школ, четко выдерживался вектор на формирование управленческой вертикали, связанной с передачей образовательных учреждений на региональный уровень подчинения.
И все это проводилось параллельно с системными изменениями – от оказания образовательных услуг шла миграция в сторону воспитания, а этот сдвиг воистину оказался тектоническим.
Да, были спорные и неоднозначные решения – по учебникам или новым ФГОСам, однако всегда было четко понятно: Ольга Васильева и ее команда за качественное школьное образование, доступное всем ученикам, независимо от их места жительства или финансового благополучия родителей.
Будучи во многом ставленником четы Медведевых – Ольга Васильева вряд ли могла остаться во главе Минпросвещения, тем более что, с одной стороны, был эффективно запущен нацпроект «Образование», а с другой, накопился весьма высокий антирейтинг. Тем не менее, ее работу оценивают крайне высоко – причем и в консервативно-охранительской, и в либеральной части образовательного бомонда.
Теперь Ольга Юрьевна и часть ее команды явно займутся менее публичными, но оттого не менее важными задачами по историко-педагогическо-патриотическому профилю. С равной вероятностью Павел Зенькович может как присоединиться к ней, так и остаться в Минпросвешении – для дополнительного сутевого контроля.
А на место министра назначен Сергей Кравцов, который наибольшую известность получил на посту руководителя Рособрнадзора. Причем по «школьному» вектору самая весомая активность была развернута по вектору ОГЭ, ЕГЭ и Всероссийских проверочных работ.
У Сергея Кравцова есть четкое амплуа – контролера, и оно сослужит хорошую службу в плане дальнейшей работы над реализацией нацпроекта «Образование». В этом ему придется активно выстраивать отношения с Мариной Раковой, которая очевидно находится на своем месте заместителя министра и координатора нацпроекта.
Не менее важным станет построение отношений между Сергеем Кравцовым и Еленой Шмелевой. Недаром именно сегодня президент Владимир Путин посетит «Сириус», причем встреча предполагается не со школьниками, со студентами, продемонстрировавшими высокие успехи, а также их наставниками.
В итоге у Сергея Кравцова есть сильные партнеры (коллеги? соперники?) по вектору дополнительного образования и сквозных образовательных траекторий. Очевидно, что в приоритетах у назначенного министра: ЕГЭ (плюс ОГЭ и ВПР), а также контроль за исполнением нацпроекта. Не менее интересным будет последить за формированием управленческой команды – можно ожидать смешанный состав из уже опытных коллег и ставленников нового руководителя ведомства.
Ядерная медицина на страже здоровья и в центре интересов
Еще одной темой дискуссии в рамках Гайдаровского форума 16 января 2020 г. стали ядерные технологии. Модератором панельной дискуссии «Ядерные технологии на службе медицины будущего» выступил Михаил Ковальчук, президент Национального исследовательского центра «Курчатовский институт». Традиционно такие темы становятся его бенефисом.
Достижения России в ядерной области не имеют равных в мире по множеству показателей, в частности, по созданию мегаустановок мирового уровня. Применение ядерных технологий в медицине уже практикуется в виде использования протонной терапии. Как отметил Михаил Ковальчук, ядерная медицина – это не медицина, а ядерная технология под контролем физиков, которой на выходе пользуется врач. Для корректной эксплуатации необходимо создание ядерных центров. Здесь есть прямая связь со строительством научной инфраструктуры, в том числе – класса megascience.
Отрасль является междисциплинарной, по этой причине есть ряд актуальных вопросов, связанных с кадрами, логистикой, финансированием и т.д. Значительное количество инвестиций в ядерную медицину поступает от частного бизнеса. Благодаря этому участию появились препараты и оборудование для лечения онкологии.
Сегодня одной из задач медицины является снижение смертности от онкологии с помощью ядерных технологий. Протонная терапия теряет свою эффективность: не всем пациентам помогает этот метод лечения. Новый развивающийся метод – применение ионной терапии. Действующим центром по данному профилю является Центр ионной лучевой терапии в городе Протвино Московской области. Для успешного развития отрасли необходим конвергентный подход физиков и врачей в вопросах диагностики и лечения заболеваний.
Вопрос, безусловно, является важным как с точки зрения научно-технологического развития государства, так и с точки зрения продления жизней миллионов людей. Исследования этой области являются благородной миссией для всего человечества, по этой причине мы желаем ученым как можно меньше сталкиваться с бюрократическими трудностями пограничных областей для достижения желаемых результатов.
На поле ядерной медицины отчетливо видны точки пересечения «атомного локомотива» научно-технологического прорыва, а также нацпроектов «Наука» и «Здоровье». Здесь же рядом находятся особенно ценимые Михаилом Ковальчуком НБИКС, конвергентные и природоподбные технологии. В общем, высокотехнологичная (особенно – ядерная) медицина – это поле однозначного монопольного интереса «группы прорыва». Всем новым назначенцам в научной и медицинской сфере однозначно необходимо сей факт учитывать.
Еще одной темой дискуссии в рамках Гайдаровского форума 16 января 2020 г. стали ядерные технологии. Модератором панельной дискуссии «Ядерные технологии на службе медицины будущего» выступил Михаил Ковальчук, президент Национального исследовательского центра «Курчатовский институт». Традиционно такие темы становятся его бенефисом.
Достижения России в ядерной области не имеют равных в мире по множеству показателей, в частности, по созданию мегаустановок мирового уровня. Применение ядерных технологий в медицине уже практикуется в виде использования протонной терапии. Как отметил Михаил Ковальчук, ядерная медицина – это не медицина, а ядерная технология под контролем физиков, которой на выходе пользуется врач. Для корректной эксплуатации необходимо создание ядерных центров. Здесь есть прямая связь со строительством научной инфраструктуры, в том числе – класса megascience.
Отрасль является междисциплинарной, по этой причине есть ряд актуальных вопросов, связанных с кадрами, логистикой, финансированием и т.д. Значительное количество инвестиций в ядерную медицину поступает от частного бизнеса. Благодаря этому участию появились препараты и оборудование для лечения онкологии.
Сегодня одной из задач медицины является снижение смертности от онкологии с помощью ядерных технологий. Протонная терапия теряет свою эффективность: не всем пациентам помогает этот метод лечения. Новый развивающийся метод – применение ионной терапии. Действующим центром по данному профилю является Центр ионной лучевой терапии в городе Протвино Московской области. Для успешного развития отрасли необходим конвергентный подход физиков и врачей в вопросах диагностики и лечения заболеваний.
Вопрос, безусловно, является важным как с точки зрения научно-технологического развития государства, так и с точки зрения продления жизней миллионов людей. Исследования этой области являются благородной миссией для всего человечества, по этой причине мы желаем ученым как можно меньше сталкиваться с бюрократическими трудностями пограничных областей для достижения желаемых результатов.
На поле ядерной медицины отчетливо видны точки пересечения «атомного локомотива» научно-технологического прорыва, а также нацпроектов «Наука» и «Здоровье». Здесь же рядом находятся особенно ценимые Михаилом Ковальчуком НБИКС, конвергентные и природоподбные технологии. В общем, высокотехнологичная (особенно – ядерная) медицина – это поле однозначного монопольного интереса «группы прорыва». Всем новым назначенцам в научной и медицинской сфере однозначно необходимо сей факт учитывать.