Оргуправленческий трансфер: архитектурно-политическая фантазия по мотивам последних трендов и слухов
1. Уменьшение количества сенаторов до 1 от региона.
2. Выборность сенаторов региональными парламентами.
3. Сохранение выборности губернаторов прямым голосованием жителей региона.
4. Формирование единого госсовета из губернаторов, сенаторов и правительства (премьер, вице-премьеры, министры). Опционально - включение судей Конституционного суда.
5. Основной формат – рабочие группы в рамках Президиума.
6. Резкое усиление влияния Госсовета и его председателя де-факто при сохранении совещательного статуса де-юре.
7. Сближение и частичная интеграция Совета безопасности и Госсовета.
8. Председатель Госсовета – координатор и балансир с особым акцентом на стратегическое планирование, внешнюю политику, нацпроекты (и прочие масштабные задачи) и прямую связь с народом.
9. Возрастание значение аппарата Госсовета до уровня нынешней Администрации Президента.
10. Объединение аппаратов Администрации Президента и Правительства (опционально).
11. Формирование реально действующего тандема президента и премьер-министра по вопросам текущей внутренней социально-экономической политики с приблизительно равными полномочиями. Фактический переход к президентско-парламентской модели де-юре при сохранении супер-президентского формата через Госсовет де-факто.
12. Вследствие включения сенаторов в Госсовет – уравновешивание влияния Совета Федерации и Государственной думы.
Итог:
5 ключевых постов (председатели Госсовета, Госдумы и Совфеда, премьер, президент);
3 центра исполнительной власти (Правительство, Президент, Госсовет);
3 блока Госсовета (губернаторы; Правительство; сенаторы);
2 соразмерных центра влияния внутри каждой из ветвей власти (Госдума – Совфед; президент – премьер);
1 единая гибкая иерархическая структура с различными измерениями баланса сил.
1. Уменьшение количества сенаторов до 1 от региона.
2. Выборность сенаторов региональными парламентами.
3. Сохранение выборности губернаторов прямым голосованием жителей региона.
4. Формирование единого госсовета из губернаторов, сенаторов и правительства (премьер, вице-премьеры, министры). Опционально - включение судей Конституционного суда.
5. Основной формат – рабочие группы в рамках Президиума.
6. Резкое усиление влияния Госсовета и его председателя де-факто при сохранении совещательного статуса де-юре.
7. Сближение и частичная интеграция Совета безопасности и Госсовета.
8. Председатель Госсовета – координатор и балансир с особым акцентом на стратегическое планирование, внешнюю политику, нацпроекты (и прочие масштабные задачи) и прямую связь с народом.
9. Возрастание значение аппарата Госсовета до уровня нынешней Администрации Президента.
10. Объединение аппаратов Администрации Президента и Правительства (опционально).
11. Формирование реально действующего тандема президента и премьер-министра по вопросам текущей внутренней социально-экономической политики с приблизительно равными полномочиями. Фактический переход к президентско-парламентской модели де-юре при сохранении супер-президентского формата через Госсовет де-факто.
12. Вследствие включения сенаторов в Госсовет – уравновешивание влияния Совета Федерации и Государственной думы.
Итог:
5 ключевых постов (председатели Госсовета, Госдумы и Совфеда, премьер, президент);
3 центра исполнительной власти (Правительство, Президент, Госсовет);
3 блока Госсовета (губернаторы; Правительство; сенаторы);
2 соразмерных центра влияния внутри каждой из ветвей власти (Госдума – Совфед; президент – премьер);
1 единая гибкая иерархическая структура с различными измерениями баланса сил.
April 4, 2019
Публикационная неизбежность
Минобрнауки подготовило изменения, которые предполагают необходимость публикации статей в журналах, индексируемых в международных базах данных, для допуска к защите диссертации.
«Основные научные результаты диссертации по отдельным научным специальностям должны быть дополнительно опубликованы в научных изданиях, текущие номера которых или их переводные версии входят хотя бы в одну из международных реферативных баз данных и систем цитирования».
Перечень подобных БД будет формироваться Минобрнауки на основании рекомендации ВАКа.
Минобрнауки также предлагает закрепить минимально необходимое количество публикаций.
Для диссертации на соискание ученой степени доктора наук в рецензируемых изданиях должно быть:
в области искусствоведения и культурологии, социально-экономических, общественных и гуманитарных наук - не менее 15;
в остальных областях - не менее 10.
В международных БД и системах цитирования – не менее 3.
Для кандидатской:
в области искусствоведения и культурологии, социально-экономических, общественных и гуманитарных наук - не менее 3;
в остальных областях - не менее 2.
В международных БД и системах цитирования – не менее 1.
Указанные изменения предлагают ввести в действие с 1 января 2020 года.
К обычным публикациям будут приравнены патенты – со дня официального опубликования Постановления.
Ключевые выводы по предложениям Минобрнауки:
1. Требования к общественно-гуманитарным наукам выше, чем к остальным, хотя в первых, как правило, публикуются реже, чем, например, в точных и естественных. Внятных комментариев от представителей Минобрнауки и ВАКа пока не поступало, однако, предполагаем, что логичней было бы для общественно-гуманитарного блока установить как раз меньшее требуемое количество статей, а для остальных наук – большее. Тем более, что у историков с культурологами вряд ли найдутся патенты.
2. Количество требуемых публикаций – это результат сложившейся практики, а цифры 2-3 и 10-15 для кандидатской и докторской соответственно не являются чрезмерными.
3. Ключевое новое требование – наличие публикаций в международных базах данных.
4. Оно вызвано как необходимостью повышать качество диссертационных работ, так и заложенными в нацпроект «Наука» показателями по росту научно-публикационной активности в международных БД.
5. Основная интрига будет состоять в перечне данных БД. Как правило, списки ВАКа (Минобрнауки) шире, чем Web of Science и Scopus. Крайне важный вопрос – будет ли включен в перечень Russian Science Citation Index (RSCI на платформе Web of Science). Традиционно его не учитывают наравне с WoS и Scopus (что совершенно объективно). Однако, существуют серьезные аргументы, что как минимум для общественно-гуманитарных наук стоит это сделать, тем более что у них и так (в текущей версии предложений) общие требования по публикациям выше. Также можно было бы включить, например, Directory of Open Access Journals, который часто называют облегченной по требованиям версией двух ведущих БД для журналов открытого доступа.
6. Происходит все большее приравнивание Web of Science и Scopus – по другим документам и направления работы это видно еще сильнее.
7. Держим в уме, что представительство российских журналов в международных БД должно возрасти до 500 шт. к 2024 году, что даст дополнительные возможности для публикации.
8. Опасения вызывает введение изменений с 1 января 2020 года – у части аспирантов, которые исходили из старых правил, просто не хватит времени для публикации статьи в журнале из международной БД.
Оснований для сильной паники, в принципе, у аспирантов быть не должно (а у докторантов – подавно). Уточнения все же требует определение минимального количества публикаций для разных групп наук (гуманитарии и общественники должны писать меньше), а также вопрос с применимостью данных изменений к тем, кто сейчас находится на предпоследнем или последнем году аспирантуры – они могут банально не успеть опубликоваться в журнале из международной БД.
https://regulation.gov.ru/p/90199
Минобрнауки подготовило изменения, которые предполагают необходимость публикации статей в журналах, индексируемых в международных базах данных, для допуска к защите диссертации.
«Основные научные результаты диссертации по отдельным научным специальностям должны быть дополнительно опубликованы в научных изданиях, текущие номера которых или их переводные версии входят хотя бы в одну из международных реферативных баз данных и систем цитирования».
Перечень подобных БД будет формироваться Минобрнауки на основании рекомендации ВАКа.
Минобрнауки также предлагает закрепить минимально необходимое количество публикаций.
Для диссертации на соискание ученой степени доктора наук в рецензируемых изданиях должно быть:
в области искусствоведения и культурологии, социально-экономических, общественных и гуманитарных наук - не менее 15;
в остальных областях - не менее 10.
В международных БД и системах цитирования – не менее 3.
Для кандидатской:
в области искусствоведения и культурологии, социально-экономических, общественных и гуманитарных наук - не менее 3;
в остальных областях - не менее 2.
В международных БД и системах цитирования – не менее 1.
Указанные изменения предлагают ввести в действие с 1 января 2020 года.
К обычным публикациям будут приравнены патенты – со дня официального опубликования Постановления.
Ключевые выводы по предложениям Минобрнауки:
1. Требования к общественно-гуманитарным наукам выше, чем к остальным, хотя в первых, как правило, публикуются реже, чем, например, в точных и естественных. Внятных комментариев от представителей Минобрнауки и ВАКа пока не поступало, однако, предполагаем, что логичней было бы для общественно-гуманитарного блока установить как раз меньшее требуемое количество статей, а для остальных наук – большее. Тем более, что у историков с культурологами вряд ли найдутся патенты.
2. Количество требуемых публикаций – это результат сложившейся практики, а цифры 2-3 и 10-15 для кандидатской и докторской соответственно не являются чрезмерными.
3. Ключевое новое требование – наличие публикаций в международных базах данных.
4. Оно вызвано как необходимостью повышать качество диссертационных работ, так и заложенными в нацпроект «Наука» показателями по росту научно-публикационной активности в международных БД.
5. Основная интрига будет состоять в перечне данных БД. Как правило, списки ВАКа (Минобрнауки) шире, чем Web of Science и Scopus. Крайне важный вопрос – будет ли включен в перечень Russian Science Citation Index (RSCI на платформе Web of Science). Традиционно его не учитывают наравне с WoS и Scopus (что совершенно объективно). Однако, существуют серьезные аргументы, что как минимум для общественно-гуманитарных наук стоит это сделать, тем более что у них и так (в текущей версии предложений) общие требования по публикациям выше. Также можно было бы включить, например, Directory of Open Access Journals, который часто называют облегченной по требованиям версией двух ведущих БД для журналов открытого доступа.
6. Происходит все большее приравнивание Web of Science и Scopus – по другим документам и направления работы это видно еще сильнее.
7. Держим в уме, что представительство российских журналов в международных БД должно возрасти до 500 шт. к 2024 году, что даст дополнительные возможности для публикации.
8. Опасения вызывает введение изменений с 1 января 2020 года – у части аспирантов, которые исходили из старых правил, просто не хватит времени для публикации статьи в журнале из международной БД.
Оснований для сильной паники, в принципе, у аспирантов быть не должно (а у докторантов – подавно). Уточнения все же требует определение минимального количества публикаций для разных групп наук (гуманитарии и общественники должны писать меньше), а также вопрос с применимостью данных изменений к тем, кто сейчас находится на предпоследнем или последнем году аспирантуры – они могут банально не успеть опубликоваться в журнале из международной БД.
https://regulation.gov.ru/p/90199
regulation.gov.ru
Нормативные правовые акты - Официальный сайт для размещения информации о подготовке нормативных правовых актов и результатах их…
Официальный сайт для размещения информации о подготовке федеральными органами исполнительной власти проектов нормативных правовых актов и результатах их общественного обсуждения
April 4, 2019
РФФИ не готов к поиску. А к прорыву?
Пара слов о том, как два ведущих научных фонда России РНФ и РФФИ готовы к информационным компонентам научно-технологического прорыва.
Для этого попытаемся отыскать все проекты, поддержанные обоими фондами, например, по нано-проблематике (согласитесь – тема злободневная).
Наш путь лежит на официальные сайты двух фондов.
На странице поиска проектов РНФ нас ждем успех - http://rscf.ru/ru/sproj/. Там по ключевому слову «нано» находится 758 проектов.
А вот РФФИ нас сильно озадачил. Для проектов с 1998 по 2011 год можно воспользоваться формой - https://www.rfbr.ru/rffi/ru/project_search. И действительно, мы отыскали 21650 записей о проектах.
Но вот попытка сделать то же самое для проектов с 2012 года по настоящее время на странице http://search.rfbr.ru потерпела крах. По причине отсутствия поисковой строки. Зная тип, код и год конкурса, а также область знаний по рубрикатору РФФИ и код классификатора, можно получить список проектов. Только так и никак иначе.
Качество и полнота представленных материалов, что у РНФ, что у РФФИ – это отдельная и больная тема. Но сам факт того, что один из двух научных фондов страны не в состоянии сделать банальный поиск по ключевым словам – это откровенный бардак.
Руководству РФФИ, в первую очередь, г-ну Панченко, стоит всерьез задуматься о том, как он может вписаться в научно-технологический прорыв, если у него даже поиска по проектам нет.
Все это – лишнее подтверждение необходимости провести оптимизацию и интеграцию в сфере научных фондов. И у РНФ, и у РФФИ накопилось достаточно «косяков», чтобы можно было взять лучшее от обоих и создать наконец единый фонд с простыми и понятными правилами подачи заявок и отчетов, а также прозрачной системой экспертизы и главное – единой системой грантов, имеющей внутреннюю логику, взаимосвязи между мероприятиями и преемственность (что особенно важно для молодежных форматов).
Редакция благодарит нашего читателя Ивана за информацию по данному сюжету.
Пара слов о том, как два ведущих научных фонда России РНФ и РФФИ готовы к информационным компонентам научно-технологического прорыва.
Для этого попытаемся отыскать все проекты, поддержанные обоими фондами, например, по нано-проблематике (согласитесь – тема злободневная).
Наш путь лежит на официальные сайты двух фондов.
На странице поиска проектов РНФ нас ждем успех - http://rscf.ru/ru/sproj/. Там по ключевому слову «нано» находится 758 проектов.
А вот РФФИ нас сильно озадачил. Для проектов с 1998 по 2011 год можно воспользоваться формой - https://www.rfbr.ru/rffi/ru/project_search. И действительно, мы отыскали 21650 записей о проектах.
Но вот попытка сделать то же самое для проектов с 2012 года по настоящее время на странице http://search.rfbr.ru потерпела крах. По причине отсутствия поисковой строки. Зная тип, код и год конкурса, а также область знаний по рубрикатору РФФИ и код классификатора, можно получить список проектов. Только так и никак иначе.
Качество и полнота представленных материалов, что у РНФ, что у РФФИ – это отдельная и больная тема. Но сам факт того, что один из двух научных фондов страны не в состоянии сделать банальный поиск по ключевым словам – это откровенный бардак.
Руководству РФФИ, в первую очередь, г-ну Панченко, стоит всерьез задуматься о том, как он может вписаться в научно-технологический прорыв, если у него даже поиска по проектам нет.
Все это – лишнее подтверждение необходимости провести оптимизацию и интеграцию в сфере научных фондов. И у РНФ, и у РФФИ накопилось достаточно «косяков», чтобы можно было взять лучшее от обоих и создать наконец единый фонд с простыми и понятными правилами подачи заявок и отчетов, а также прозрачной системой экспертизы и главное – единой системой грантов, имеющей внутреннюю логику, взаимосвязи между мероприятиями и преемственность (что особенно важно для молодежных форматов).
Редакция благодарит нашего читателя Ивана за информацию по данному сюжету.
April 4, 2019
«Министерство Сибири»?
На Красноярском экономическом форуме затрагивались многие темы, связанные с различными сферами госполитики. В рамках дискуссии «Стратегия развития Сибири. Инициативы сибирских регионов» полпред Президента Сергей Меняйло озвучил один из вызовов для реализации всего спектра проектов и документов, связанных с развитием Сибири – управленческая разобщенность. Действительно системные документы - Стратегия пространственного развития, План развития Новосибирского научного центра (Академгородок 2.0), комплексный план развития Сибирского отделения Российской академии наук в контектсе развития Сибирского федерального округа – определяют направления развития, но почти ничего не говорят о политико-управленческих аспектах синергии усилий различных регионов.
Интеграция между субъектами федерации происходит преимущественно в функциональном ключе – от инвестиционных проектов типа «Енисейской Сибири» до мероприятий нацпроектов, как это, например, происходит с тюменским НОЦ, который создается для объединения усилий и выхода на качественно новый уровень Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также самой Тюменской области.
В Стратегии пространственного развития РФ территория Сибири впервые поделена на два макрорегиона: Южно-Сибирский и Ангаро-Енисейский. В соответствии с Федеральным законом № 172-ФЗ будут разработаны их стратегии.
«Сейчас утверждена стратегия развития двух макрорегионов, что тоже накладывает свой отпечаток. Представляется целесообразным создание единой системы управления их развитием. Для этого есть разные механизмы, например такие, которые реализованы на Дальнем Востоке, на Кавказе. Подобную роль на себя может взять Межрегиональная ассоциация «Сибирское соглашение» и ее исполком: координировать, курировать, контролировать проектные офисы или дирекции двух этих макрорегионов», — сказал Сергей Меняйло. Он добавил, что основания для такой системы управления есть, они прописаны в указе Президента РФ об основах государственной политики регионального развития. Далее – в рамках обсуждения интеграции СО РАН и научных институтов в выработку единой интегрированной стратегии развития подчеркнул «…требуется продумать, каким документом в системе государственного управления это должно быть оформлено, подготовить проект такого документа и обосновывающие материалы. Тем более что та конструкция системы управления, о которой я сказал, не требует вложений из федерального бюджета, она опирается на регионы, заинтересованные в ее работе».
Фактически из слов Сергея Меняйло прямо следует тот путь, которым пойдет функциональное укрупнение субъектов федерации – в каждом макрорегионе Стратегии пространственного развития будут созданы проектные офисы (практически – протоминистерства), а уже над ними возможны надстройки различного типа – в виде неких более гибких ассоциаций или более жестких министерских конструкций.
Это движение (реализация Стратегии пространственного развития) вызовет постепенный «передел» и дальнейшей отмирание федеральных округов, поскольку получившимся набором из 12 макрорегионов управлять более сподручно, чем восемью федеральными округами. Тем более, что и на КЭФ в рамках указанной дискуссии, и в других форматах регулярно звучит мысль о том, что реальные взаимодействия регионов и формируемые ими кластеры часто являются трансграничными для округов.
Мы уже писали о тех регионах, которые становятся мостами или шарнирами между различными пространствами. Наиболее яркие примеры – Сибирское отделение РАН (которое включает в себя регионы трех федеральных округов), связи Иркутской области и Бурятии по Байкалу и т.п.
Министерство Сибири – это лишь один из возможных вариантов развития этого пространства, однако, проблема формирования системы управления действительно стоит весьма остро. Судя по всему, конкуренцию сибирских регионов на реальное сотрудничество можно сменить только сверху, а для этого как раз более жесткие оргуправленческие форматы предпочтительнее свободных ассоциаций.
Подробнее здесь.
На Красноярском экономическом форуме затрагивались многие темы, связанные с различными сферами госполитики. В рамках дискуссии «Стратегия развития Сибири. Инициативы сибирских регионов» полпред Президента Сергей Меняйло озвучил один из вызовов для реализации всего спектра проектов и документов, связанных с развитием Сибири – управленческая разобщенность. Действительно системные документы - Стратегия пространственного развития, План развития Новосибирского научного центра (Академгородок 2.0), комплексный план развития Сибирского отделения Российской академии наук в контектсе развития Сибирского федерального округа – определяют направления развития, но почти ничего не говорят о политико-управленческих аспектах синергии усилий различных регионов.
Интеграция между субъектами федерации происходит преимущественно в функциональном ключе – от инвестиционных проектов типа «Енисейской Сибири» до мероприятий нацпроектов, как это, например, происходит с тюменским НОЦ, который создается для объединения усилий и выхода на качественно новый уровень Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также самой Тюменской области.
В Стратегии пространственного развития РФ территория Сибири впервые поделена на два макрорегиона: Южно-Сибирский и Ангаро-Енисейский. В соответствии с Федеральным законом № 172-ФЗ будут разработаны их стратегии.
«Сейчас утверждена стратегия развития двух макрорегионов, что тоже накладывает свой отпечаток. Представляется целесообразным создание единой системы управления их развитием. Для этого есть разные механизмы, например такие, которые реализованы на Дальнем Востоке, на Кавказе. Подобную роль на себя может взять Межрегиональная ассоциация «Сибирское соглашение» и ее исполком: координировать, курировать, контролировать проектные офисы или дирекции двух этих макрорегионов», — сказал Сергей Меняйло. Он добавил, что основания для такой системы управления есть, они прописаны в указе Президента РФ об основах государственной политики регионального развития. Далее – в рамках обсуждения интеграции СО РАН и научных институтов в выработку единой интегрированной стратегии развития подчеркнул «…требуется продумать, каким документом в системе государственного управления это должно быть оформлено, подготовить проект такого документа и обосновывающие материалы. Тем более что та конструкция системы управления, о которой я сказал, не требует вложений из федерального бюджета, она опирается на регионы, заинтересованные в ее работе».
Фактически из слов Сергея Меняйло прямо следует тот путь, которым пойдет функциональное укрупнение субъектов федерации – в каждом макрорегионе Стратегии пространственного развития будут созданы проектные офисы (практически – протоминистерства), а уже над ними возможны надстройки различного типа – в виде неких более гибких ассоциаций или более жестких министерских конструкций.
Это движение (реализация Стратегии пространственного развития) вызовет постепенный «передел» и дальнейшей отмирание федеральных округов, поскольку получившимся набором из 12 макрорегионов управлять более сподручно, чем восемью федеральными округами. Тем более, что и на КЭФ в рамках указанной дискуссии, и в других форматах регулярно звучит мысль о том, что реальные взаимодействия регионов и формируемые ими кластеры часто являются трансграничными для округов.
Мы уже писали о тех регионах, которые становятся мостами или шарнирами между различными пространствами. Наиболее яркие примеры – Сибирское отделение РАН (которое включает в себя регионы трех федеральных округов), связи Иркутской области и Бурятии по Байкалу и т.п.
Министерство Сибири – это лишь один из возможных вариантов развития этого пространства, однако, проблема формирования системы управления действительно стоит весьма остро. Судя по всему, конкуренцию сибирских регионов на реальное сотрудничество можно сменить только сверху, а для этого как раз более жесткие оргуправленческие форматы предпочтительнее свободных ассоциаций.
Подробнее здесь.
April 4, 2019
Forwarded from Капитан Арктика
Когда Россия повзрослеет?
#стратегия #форум #власть
Мы критикуем арктический форум по одной простой причине. Как и любое мощное публичное мероприятие по той или иной теме, форум должен рождать или развивать идеологические смыслы. Кричать «Арктика наша» ума много не надо. В любом деле, где задействовано огромное количество государственных сил и ресурсов, необходима внятная разъяснительная работа: зачем мы это делаем? Почему столько внимания и сил государства этому уделяется? Что получим в итоге?
Давайте вспомним масштабные советские проекты от ГОЭЛРО до БАМа. Практически любой советский гражданин знал, зачем ведутся эти стройки и что страна получит в итоге. Сейчас мы слышим про Арктику невнятное: там наши нефть и газ, а Севморпуть покруче Суэца. Причем ошибочные постулаты транслируют не только обыватели (им-то как раз Арктика не интересна), но и уважаемое экспертное сообщество.
Необходимость освоения Арктики не сформирована на идеологическом уровне. И если присоединение Крыма было понятно и логично (от гордости за страну «За Крым ответишь» – до ностальгических ноток советских граждан), то освоение Арктики – более сложный идейный конструкт. Крым – очевиден, Арктика – нет. И это означает, что к идеологическому обеспечению деятельности в Арктике необходимо прикладывать усилия, объясняя и пропагандируя наши успехи на территории.
Если хотите, Крым – это молодость (легкость и хипстерство), а Арктика – это зрелость и ответственность. И то, как мы справимся с этим вызовом, будет показателем взрослости нынешней политической и экономической элиты России. А сформировав внутри себя четкое видение проблем и вопросов в развитии Арктики, мы и на зарубежных площадках сможем выступать более активно и осознанно.
#стратегия #форум #власть
Мы критикуем арктический форум по одной простой причине. Как и любое мощное публичное мероприятие по той или иной теме, форум должен рождать или развивать идеологические смыслы. Кричать «Арктика наша» ума много не надо. В любом деле, где задействовано огромное количество государственных сил и ресурсов, необходима внятная разъяснительная работа: зачем мы это делаем? Почему столько внимания и сил государства этому уделяется? Что получим в итоге?
Давайте вспомним масштабные советские проекты от ГОЭЛРО до БАМа. Практически любой советский гражданин знал, зачем ведутся эти стройки и что страна получит в итоге. Сейчас мы слышим про Арктику невнятное: там наши нефть и газ, а Севморпуть покруче Суэца. Причем ошибочные постулаты транслируют не только обыватели (им-то как раз Арктика не интересна), но и уважаемое экспертное сообщество.
Необходимость освоения Арктики не сформирована на идеологическом уровне. И если присоединение Крыма было понятно и логично (от гордости за страну «За Крым ответишь» – до ностальгических ноток советских граждан), то освоение Арктики – более сложный идейный конструкт. Крым – очевиден, Арктика – нет. И это означает, что к идеологическому обеспечению деятельности в Арктике необходимо прикладывать усилия, объясняя и пропагандируя наши успехи на территории.
Если хотите, Крым – это молодость (легкость и хипстерство), а Арктика – это зрелость и ответственность. И то, как мы справимся с этим вызовом, будет показателем взрослости нынешней политической и экономической элиты России. А сформировав внутри себя четкое видение проблем и вопросов в развитии Арктики, мы и на зарубежных площадках сможем выступать более активно и осознанно.
April 4, 2019
April 4, 2019
Вот потому, что вы говорите то, что не думаете, и думаете то, что не думаете, вот в клетках и сидите.
Георгий Николаевич Данелия всегда будет в наших мыслях о жизни и мире вокруг!
Георгий Николаевич Данелия всегда будет в наших мыслях о жизни и мире вокруг!
April 4, 2019
Укол в спину
Вице-президент РАН
Хохлов решил публично "пнуть" своих коллег в Минобрнауки, вернув "обратку" за недавнюю (и по делу) критику по несоблюдению сроков экспертизы со стороны РАН:
"Российская академия наук закончила экспертизу результатов научных проектов, выполненных в рамках государственного задания за 2018 год подведомственными Минобрнауки России образовательными организациями высшего образования и научными организациями. Всего рассмотрено 2684 отчета, однозначно отрицательных заключений – 174, что составляет 6% от общего их числа.
Вместе с тем, обращает на себя внимание, что представленные Минобрнауки России материалы содержат 57 отчетов по разделу «Научно-методическое обеспечение».
На эти темы министерство в 2018 году потратило 1 848 281,6 тыс. рублей, что составляет заметную долю от общего финансирования собственно на научные исследования вузов и подведомственных министерству научных организаций (10 332 452,5 тыс. рублей).
Значительная часть этого финансирования приходится на темы, связанные с составлением различных аналитических материалов, обслуживающих деятельность Минобрнауки России. Круг организаций, получающих финансирование по этим темам, весьма ограничен и среди них нет ни одного вуза или академического института.
Похожая ситуация выявлена и для отчетов по ряду тем, относящихся к разделу «Проведение прикладных научных исследований».
По оценкам экспертов РАН основные результаты как минимум 46 тем на общую сумму 605 045,5 тыс. руб. сводятся к «аналитическому сопровождению мероприятий», «экспертному сопровождению деятельности», «методическому обеспечению» и т.д.
В письме РАН в министерство содержится рекомендация пересмотреть политику непропорционально большого финансирования организаций, занятых, в основном, подготовкой аналитических материалов для самого министерства. В Минобрнауки Роcсии работает немало квалифицированных специалистов, которые могли бы и сами справиться с такой работой".
Какие выводы можно сделать?
Несмотря на уверения президента РАН Сергеева о командной работе аппарата РАН с руководством Минобрнауки, очевидно - Александр Сергеевич не вполне владеет ситуацией.
Выпад академика Хохлова - это явный укол, который именно так был задуман и исполнен.
Если говорить серьезно, то родной для г-на Хохлова МГУ де-факто ежегодно получает такой объем финансирования, что совершенно не напрягаясь, мог бы спонсировать полный объем экспертного и аналитического сопровождения проектов Минобрнауки.
https://www.facebook.com/100012201617152/posts/674228869660494?sfns=mo
Вице-президент РАН
Хохлов решил публично "пнуть" своих коллег в Минобрнауки, вернув "обратку" за недавнюю (и по делу) критику по несоблюдению сроков экспертизы со стороны РАН:
"Российская академия наук закончила экспертизу результатов научных проектов, выполненных в рамках государственного задания за 2018 год подведомственными Минобрнауки России образовательными организациями высшего образования и научными организациями. Всего рассмотрено 2684 отчета, однозначно отрицательных заключений – 174, что составляет 6% от общего их числа.
Вместе с тем, обращает на себя внимание, что представленные Минобрнауки России материалы содержат 57 отчетов по разделу «Научно-методическое обеспечение».
На эти темы министерство в 2018 году потратило 1 848 281,6 тыс. рублей, что составляет заметную долю от общего финансирования собственно на научные исследования вузов и подведомственных министерству научных организаций (10 332 452,5 тыс. рублей).
Значительная часть этого финансирования приходится на темы, связанные с составлением различных аналитических материалов, обслуживающих деятельность Минобрнауки России. Круг организаций, получающих финансирование по этим темам, весьма ограничен и среди них нет ни одного вуза или академического института.
Похожая ситуация выявлена и для отчетов по ряду тем, относящихся к разделу «Проведение прикладных научных исследований».
По оценкам экспертов РАН основные результаты как минимум 46 тем на общую сумму 605 045,5 тыс. руб. сводятся к «аналитическому сопровождению мероприятий», «экспертному сопровождению деятельности», «методическому обеспечению» и т.д.
В письме РАН в министерство содержится рекомендация пересмотреть политику непропорционально большого финансирования организаций, занятых, в основном, подготовкой аналитических материалов для самого министерства. В Минобрнауки Роcсии работает немало квалифицированных специалистов, которые могли бы и сами справиться с такой работой".
Какие выводы можно сделать?
Несмотря на уверения президента РАН Сергеева о командной работе аппарата РАН с руководством Минобрнауки, очевидно - Александр Сергеевич не вполне владеет ситуацией.
Выпад академика Хохлова - это явный укол, который именно так был задуман и исполнен.
Если говорить серьезно, то родной для г-на Хохлова МГУ де-факто ежегодно получает такой объем финансирования, что совершенно не напрягаясь, мог бы спонсировать полный объем экспертного и аналитического сопровождения проектов Минобрнауки.
https://www.facebook.com/100012201617152/posts/674228869660494?sfns=mo
April 4, 2019
Программирование наше!
В городе Порту (Португалия) завершился финал студенческого чемпионата мира в по программированию ICPC. Команда студентов МФТИ Shock Content в составе Андрея Сергунина, Ильи Степанова и Евгения Белых заняла 10 место и получила бронзовую медаль, решив 7 задач. Они также взяли 7 место в соревновании ICPC Challenge, который проводила компания Huawei в рамках финала.
На первом месте финала ICPC оказалась команда МГУ Red Panda, которые решили больше всего задач — 10. Они стали первой командой, два раза подряд выигравшей финал ICPC с одинаковым составом участников. Второе место завоевала команда Массачусетского технологического университета, третье — Токийского университета, четвертое — Варшавского университета.
11 место и бронзовую медаль получила команда НИУ «Высшая школа экономики». Таким образом, впервые три команды из одного города — Москвы — взяли медали. Команды России восьмой год занимают первые места. Всего в финале соревновались 135 команд из 46 стран.
В финале 2019 года от России участвовало 10 команд. Хорошие результаты также показали Московский авиационный институт, Саратовский государственный университет, Северный (Арктический) Федеральный Университет имени М.В. Ломоносова, филиал НИУ «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге, Университет ИТМО, Санкт-Петербургский государственный университет и Уральский федеральный университет. Все российские команды завоевали 3 медали из 12. У Китая и Польши — по 2. По одной у США, Японии, Республики Корея и Северной Кореи.
Помимо этого на церемонии награждения было объявлено, что Москва станет следующим городом, где пройдет чемпионат ICPC. МФТИ организует его при при поддержке компании RDI Creative, основанной выпускником Физтеха.
ICPC — это один из главных всемирных студенческих чемпионатов по программированию. Чемпионат уходит своими корнями в соревнование, проводившееся в Техасском университете в 1970-х годах.
https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1240
В городе Порту (Португалия) завершился финал студенческого чемпионата мира в по программированию ICPC. Команда студентов МФТИ Shock Content в составе Андрея Сергунина, Ильи Степанова и Евгения Белых заняла 10 место и получила бронзовую медаль, решив 7 задач. Они также взяли 7 место в соревновании ICPC Challenge, который проводила компания Huawei в рамках финала.
На первом месте финала ICPC оказалась команда МГУ Red Panda, которые решили больше всего задач — 10. Они стали первой командой, два раза подряд выигравшей финал ICPC с одинаковым составом участников. Второе место завоевала команда Массачусетского технологического университета, третье — Токийского университета, четвертое — Варшавского университета.
11 место и бронзовую медаль получила команда НИУ «Высшая школа экономики». Таким образом, впервые три команды из одного города — Москвы — взяли медали. Команды России восьмой год занимают первые места. Всего в финале соревновались 135 команд из 46 стран.
В финале 2019 года от России участвовало 10 команд. Хорошие результаты также показали Московский авиационный институт, Саратовский государственный университет, Северный (Арктический) Федеральный Университет имени М.В. Ломоносова, филиал НИУ «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге, Университет ИТМО, Санкт-Петербургский государственный университет и Уральский федеральный университет. Все российские команды завоевали 3 медали из 12. У Китая и Польши — по 2. По одной у США, Японии, Республики Корея и Северной Кореи.
Помимо этого на церемонии награждения было объявлено, что Москва станет следующим городом, где пройдет чемпионат ICPC. МФТИ организует его при при поддержке компании RDI Creative, основанной выпускником Физтеха.
ICPC — это один из главных всемирных студенческих чемпионатов по программированию. Чемпионат уходит своими корнями в соревнование, проводившееся в Техасском университете в 1970-х годах.
https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1240
April 5, 2019
Фронты ОНФ
Коллеги из «Нижегородского оленя» выступили в качестве голоса трезвого рассудка по поводу происходящих в ОНФ процессах. Они верно определили некоторые направления функционирования обновленного Фронта, по которым происходят конфликты:
1. Общественные контроль за нацпроектами.
2. Интеграция «Лидеров России» и ОНФ в единую систему отбора и акселерации кадров.
Под решение задач на качественно новом уровне идет ожидаемое самоочищение организации, на что обратил внимание «Темник».
Мы уже глубоко изучали роли ОНФ в прорыве: три определенные президентом траектории – контроль, поддержка, участие; пять выделенных нами и экспертами сфер деятельности – альтернатива партиям, низовая демократия, патриотизм участия, властная структура с Госсоветом, социальный лифт.
Обобщим и проблематизируем будущие векторы прорыва для ОНФ:
1. Механизм коммуникации «верхов» и «низов», власти и гражданского общества. Ключевое – получение обратной связи «с полей прорыва». Фронт должен стать самым прямым и быстрым способом донести проблему к центрам принятия решений и транслировать оперативный ответ для исполнения. В этом ключе будет происходить интеграция ОНФ и Общественной палаты (с сетью общественных советов при ФОИВах). При этом для Фронта отведена скорее сетевая форма с узлами в регионах, а ОП – более иерархическая структура. Вопрос со-общения, сопряжения и синергии усилий по этому вектору станет главным для управленцев.
2. Институт «новой социалки» - перевода части социальных задач в область совместного ведения государства и общества (в лице волонтеров и НКО). ОНФ будет поручена задача выступать в качестве детектора для подобных проблем, а также – репутационной поддержки инициатив гражданского общества. Неявная, но важная задача – общий контроль за этим пространством с целью обеспечения эффективности и недопущения излишней политизации. Если Агентство стратегических инициатив выступает скорее как опытно-конструкторское бюро «новой социалки» и социально-экономического прорыва в части локально-масштабируемых общественных практик, то ОНФ станет проектным управленческим и контрольным офисом.
3. Социальный лифт, акселератор и пул кандидатов для слоя управленцев нового формата - вооружённых оргуправленческим мышлением просвещенных (особенно в аспектах гуманизма) технократов. Просвещенный гуманистический технократизм управленцев напрямую стыкуется с магистральной темой нацпроектов (улучшением качества жизни человека) и «новой социалкой». Данный вектор предполагает интеграцию ОНФ, а также социальных лифтов и профессиональных конкурсов платформы АНО «Россия – страна возможностей» (в первую очередь – «Лидеров России»).
4. Политическая тандемизация. Фронт должен выступать как «теневая партия власти» в смысле дублирования ключевых форматов работы и формирования актуального резерва для возможных трансформаций партийного поля. В определенном объеме ОНФ возьмет на себя функции и «теневого кабинета», контролируя ведомственный уровень реализации нацпроектов.
5. Сторож сторожей. В известной мере именно ОНФ (в синергии с Общественной палатой) должен сталь контролером контролеров – тех структур и институтов, которые будут следить за нацпроектами. Надзор будет общественным и в данном смысле конечной инстанцией этой анфилады мониторинговых зеркал.
6. Фундамент новых конструкций. С возможностями прямого участия в процессах общественной пересборки на основе волонтерства, новой социалки и патриотизма участия ОНФ сможет обеспечить гражданский фундамент, который задаст стабильность в эпоху трансфера, а затем станет базой для новой оргуправленческой системы. В этом измерении самой наполненной смыслами линией является взаимодействие Госсовета (особенно в формате Президиума и его рабочих групп) и Фронта.
Итог. Формируемые связи: ОНФ – ОП, ОНФ – АСИ, ОНФ – Госсовет - позволяют Фронту стать узлом в рамках целого ряда сетей и иерархий. Эта гибкость предполагает возможность оперативной (пере)настройки его функционала и делает уникальным институтом в эпоху трансфера и новой политической системы.
Коллеги из «Нижегородского оленя» выступили в качестве голоса трезвого рассудка по поводу происходящих в ОНФ процессах. Они верно определили некоторые направления функционирования обновленного Фронта, по которым происходят конфликты:
1. Общественные контроль за нацпроектами.
2. Интеграция «Лидеров России» и ОНФ в единую систему отбора и акселерации кадров.
Под решение задач на качественно новом уровне идет ожидаемое самоочищение организации, на что обратил внимание «Темник».
Мы уже глубоко изучали роли ОНФ в прорыве: три определенные президентом траектории – контроль, поддержка, участие; пять выделенных нами и экспертами сфер деятельности – альтернатива партиям, низовая демократия, патриотизм участия, властная структура с Госсоветом, социальный лифт.
Обобщим и проблематизируем будущие векторы прорыва для ОНФ:
1. Механизм коммуникации «верхов» и «низов», власти и гражданского общества. Ключевое – получение обратной связи «с полей прорыва». Фронт должен стать самым прямым и быстрым способом донести проблему к центрам принятия решений и транслировать оперативный ответ для исполнения. В этом ключе будет происходить интеграция ОНФ и Общественной палаты (с сетью общественных советов при ФОИВах). При этом для Фронта отведена скорее сетевая форма с узлами в регионах, а ОП – более иерархическая структура. Вопрос со-общения, сопряжения и синергии усилий по этому вектору станет главным для управленцев.
2. Институт «новой социалки» - перевода части социальных задач в область совместного ведения государства и общества (в лице волонтеров и НКО). ОНФ будет поручена задача выступать в качестве детектора для подобных проблем, а также – репутационной поддержки инициатив гражданского общества. Неявная, но важная задача – общий контроль за этим пространством с целью обеспечения эффективности и недопущения излишней политизации. Если Агентство стратегических инициатив выступает скорее как опытно-конструкторское бюро «новой социалки» и социально-экономического прорыва в части локально-масштабируемых общественных практик, то ОНФ станет проектным управленческим и контрольным офисом.
3. Социальный лифт, акселератор и пул кандидатов для слоя управленцев нового формата - вооружённых оргуправленческим мышлением просвещенных (особенно в аспектах гуманизма) технократов. Просвещенный гуманистический технократизм управленцев напрямую стыкуется с магистральной темой нацпроектов (улучшением качества жизни человека) и «новой социалкой». Данный вектор предполагает интеграцию ОНФ, а также социальных лифтов и профессиональных конкурсов платформы АНО «Россия – страна возможностей» (в первую очередь – «Лидеров России»).
4. Политическая тандемизация. Фронт должен выступать как «теневая партия власти» в смысле дублирования ключевых форматов работы и формирования актуального резерва для возможных трансформаций партийного поля. В определенном объеме ОНФ возьмет на себя функции и «теневого кабинета», контролируя ведомственный уровень реализации нацпроектов.
5. Сторож сторожей. В известной мере именно ОНФ (в синергии с Общественной палатой) должен сталь контролером контролеров – тех структур и институтов, которые будут следить за нацпроектами. Надзор будет общественным и в данном смысле конечной инстанцией этой анфилады мониторинговых зеркал.
6. Фундамент новых конструкций. С возможностями прямого участия в процессах общественной пересборки на основе волонтерства, новой социалки и патриотизма участия ОНФ сможет обеспечить гражданский фундамент, который задаст стабильность в эпоху трансфера, а затем станет базой для новой оргуправленческой системы. В этом измерении самой наполненной смыслами линией является взаимодействие Госсовета (особенно в формате Президиума и его рабочих групп) и Фронта.
Итог. Формируемые связи: ОНФ – ОП, ОНФ – АСИ, ОНФ – Госсовет - позволяют Фронту стать узлом в рамках целого ряда сетей и иерархий. Эта гибкость предполагает возможность оперативной (пере)настройки его функционала и делает уникальным институтом в эпоху трансфера и новой политической системы.
April 5, 2019
Нацпроекты – синергия форматов обсуждения
С 4 по 6 апреля Правительство проводит форум «Национальные проекты – этап «реализация». Сочетание круглых столов, мозговых штурмов, лекций и дискуссий с участием членов правительства, федеральных и региональных проектных офисов, а также губернаторов должно стать весьма плодотворным.
По словам замглавы аппарата Правительства Анатолия Кириенко, одной из важнейших задач совещания и, в целом, работы по реализации национальных проектов, является изучение лучших региональных практик для их распространения на других территориях.
Работа на совещании, также сообщает ТАСС, была организована в интерактивном режиме - аудитория активно вовлекалась в происходящее. Выступления спикеров перемежалось «разминками», когда участники могли отвечать на предлагаемые модератором вопросы, а также активно задавать вопросы через специальное приложение.
Цели стоят важные (за нацпроекты спрос со всех будет строгим), потому и средства выбираются проверенные. Слова о тиражировании региональных форматов перекликаются с успешным опытом Агентства стратегических инициатив.
Самым важным является корреляция с «кремлевским» (реализованным стараниями Сергей Кириенко) устройством заседаний Президиума Госсовета – по форме оно заимствовано практически целиком. Теперь стоит задача дальнейшего развития успешно адаптированного формата.
Во-первых, согласно выстраиваемой «президентской» модели управления были сформированы рабочие группы во главе с одним из губернаторов. В Правительстве уже есть ответственные вице-премьеры и премьеры, а также условные «группы» - все задействованные и поименованные в нацпроектах управленцы. Это позволит в рамках форума и в дальнейшем решать ключевую проблему организации межведомственного взаимодействия (что так успешно получается на Госсовете).
Собственно говоря, поэтому, во-вторых, на Президиумах Госсовета в большей степени идет разговор о развитии той или иной сферы в целом. Нацпроекты – это векторы прорыва, но не вся его содержательная масса. На данный момент именно благодаря формату форума может быть преодолена некоторая зацикленность Правительства сугубо на проектных вопросах в ущерб процессным. Конечно, есть некоторые вопросы относительно выделения групп нацпроектов на форуме. Например, «Образование» вполне достойно занять свое место рядом с «Наукой» и «Цифровой экономикой» за столом «Научно-технологического прорыва». С другой стороны, перетасовка участников и нацпроектов – это развитие удачной идеи «рабочих столов» с Госсовета и позволит получить более комплексную картину в ходе практической реализации мероприятий.
В-третьих, в рамках заседаний Президиума Госсовета будут последовательно рассмотрены все нацпроекты. Правительство, очевидно, может воспринять и эту логику. Для старта и обсуждения возможных ошибок роста – видится обоснованным именно общее обсуждение (по аналогии с ялтинским Госсоветом). Однако, далее специфика ситуации каждого из нацпроектов будет нарастать, что приведет к детальному рассмотрению конкретных нацпроектов или их родственных групп (уже по аналогии с казанским Президиумом).
Стоит отметить важные новации – сквозные «круглые столы» по промышленности, контрольно-надзорной деятельности, территориям особого значения.
Благодаря всему комплексу этих обстоятельств можно говорить об удачном организационном решении с копированием «кремлевского» формата, реализованного Сергеем Кириенко и одобренного президентом Владимиром Путиным. Стоит отметить, что на правительственном уровне получили развитие те идеи, которые были лишь обозначены в ходе Президиумов Госсоветов в Ялте и Казани.
Это означает, что «президентский» формат работы будет органично дополняться «правительственным», что не только свидетельствует о высоком системном потенциале «кремлевской» модели, но и о том, что в ходе совместной работы двух механизмов удастся добиться той самой синергии усилий всей органов, ветвей и уровней власти, которую требует от всех управленцев президент Путин для реализации нацпроектов.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6297827
С 4 по 6 апреля Правительство проводит форум «Национальные проекты – этап «реализация». Сочетание круглых столов, мозговых штурмов, лекций и дискуссий с участием членов правительства, федеральных и региональных проектных офисов, а также губернаторов должно стать весьма плодотворным.
По словам замглавы аппарата Правительства Анатолия Кириенко, одной из важнейших задач совещания и, в целом, работы по реализации национальных проектов, является изучение лучших региональных практик для их распространения на других территориях.
Работа на совещании, также сообщает ТАСС, была организована в интерактивном режиме - аудитория активно вовлекалась в происходящее. Выступления спикеров перемежалось «разминками», когда участники могли отвечать на предлагаемые модератором вопросы, а также активно задавать вопросы через специальное приложение.
Цели стоят важные (за нацпроекты спрос со всех будет строгим), потому и средства выбираются проверенные. Слова о тиражировании региональных форматов перекликаются с успешным опытом Агентства стратегических инициатив.
Самым важным является корреляция с «кремлевским» (реализованным стараниями Сергей Кириенко) устройством заседаний Президиума Госсовета – по форме оно заимствовано практически целиком. Теперь стоит задача дальнейшего развития успешно адаптированного формата.
Во-первых, согласно выстраиваемой «президентской» модели управления были сформированы рабочие группы во главе с одним из губернаторов. В Правительстве уже есть ответственные вице-премьеры и премьеры, а также условные «группы» - все задействованные и поименованные в нацпроектах управленцы. Это позволит в рамках форума и в дальнейшем решать ключевую проблему организации межведомственного взаимодействия (что так успешно получается на Госсовете).
Собственно говоря, поэтому, во-вторых, на Президиумах Госсовета в большей степени идет разговор о развитии той или иной сферы в целом. Нацпроекты – это векторы прорыва, но не вся его содержательная масса. На данный момент именно благодаря формату форума может быть преодолена некоторая зацикленность Правительства сугубо на проектных вопросах в ущерб процессным. Конечно, есть некоторые вопросы относительно выделения групп нацпроектов на форуме. Например, «Образование» вполне достойно занять свое место рядом с «Наукой» и «Цифровой экономикой» за столом «Научно-технологического прорыва». С другой стороны, перетасовка участников и нацпроектов – это развитие удачной идеи «рабочих столов» с Госсовета и позволит получить более комплексную картину в ходе практической реализации мероприятий.
В-третьих, в рамках заседаний Президиума Госсовета будут последовательно рассмотрены все нацпроекты. Правительство, очевидно, может воспринять и эту логику. Для старта и обсуждения возможных ошибок роста – видится обоснованным именно общее обсуждение (по аналогии с ялтинским Госсоветом). Однако, далее специфика ситуации каждого из нацпроектов будет нарастать, что приведет к детальному рассмотрению конкретных нацпроектов или их родственных групп (уже по аналогии с казанским Президиумом).
Стоит отметить важные новации – сквозные «круглые столы» по промышленности, контрольно-надзорной деятельности, территориям особого значения.
Благодаря всему комплексу этих обстоятельств можно говорить об удачном организационном решении с копированием «кремлевского» формата, реализованного Сергеем Кириенко и одобренного президентом Владимиром Путиным. Стоит отметить, что на правительственном уровне получили развитие те идеи, которые были лишь обозначены в ходе Президиумов Госсоветов в Ялте и Казани.
Это означает, что «президентский» формат работы будет органично дополняться «правительственным», что не только свидетельствует о высоком системном потенциале «кремлевской» модели, но и о том, что в ходе совместной работы двух механизмов удастся добиться той самой синергии усилий всей органов, ветвей и уровней власти, которую требует от всех управленцев президент Путин для реализации нацпроектов.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6297827
ТАСС
Нацпроекты входят в этап практической реализации
Замглавы аппарата правительства Анатолий Кириенко отметил важность всестороннего контроля за реализацией национальных со стороны властей и общества
April 5, 2019
«Кванториумы» движутся по стране
Набирает ход реализация нацпроекта «Образование» в части проектирования и открытия детских технопарков «Кванториум».
Предполагается, что они будут двух концептуально разных типов – стационарные и мобильные. С первыми все ясно, а вот вторые должны будут обеспечить доступом к новейшей проектно-инженерной работе детям из сельской местности и малодоступных населенных пунктов.
Изначально планировалось, что это будут мобильные «квант-лаборатории» на автомобильной базе, однако, например, в Астрахани (и не только там) есть более доступный вариант – реки. В этой связи местные власти решили предпринять логичный ход – сделать стационарную часть на дебаркадере и мобильную на теплоходе.
Ход очень интересный, хотя выйдет такой мобильный технопарк, конечно, дороже. Однако, потенциально он может быть тиражируемым – недостатка рек в России нет, а многие небольшие города и села расположены именно на них. Доплыть можно туда, куда никакой автомобильный «Кванториум» не доедет, если, конечно, он будет не на базе колесного или гусеничного тягача.
В принципе, простор для фантазии открывается действительно большой. Вполне можно подумать о создании специального тематического ледокольного «Кванториума» - Арктика в тренде и проекты вполне могут быть связаны с ней. Летающая лаборатория? Почему нет, для Аэро-квантов она была бы востребована, а уж самолетостроители не постоят за качеством работы. Так можно и до авиадесантируемого «Кванториума» дойти – хотя, почему нет. Есть же подобные храмы, так что мешает разворачивать такие же мини-технопарки?
Прорыв в науке, технологиях, а главное – в образовании – требует о нас нелинейных решений (тут очень прав Михаил Ковальчук). А значит, мы должны мыслить нестандартно. Ведь именно безграничная фантазия при вере в собственные силы (и даже в чудо) – это те самые качества детей, которых столь часто не хватает нам взрослым, чтобы реализовать прорывы и свершения.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6292084
Набирает ход реализация нацпроекта «Образование» в части проектирования и открытия детских технопарков «Кванториум».
Предполагается, что они будут двух концептуально разных типов – стационарные и мобильные. С первыми все ясно, а вот вторые должны будут обеспечить доступом к новейшей проектно-инженерной работе детям из сельской местности и малодоступных населенных пунктов.
Изначально планировалось, что это будут мобильные «квант-лаборатории» на автомобильной базе, однако, например, в Астрахани (и не только там) есть более доступный вариант – реки. В этой связи местные власти решили предпринять логичный ход – сделать стационарную часть на дебаркадере и мобильную на теплоходе.
Ход очень интересный, хотя выйдет такой мобильный технопарк, конечно, дороже. Однако, потенциально он может быть тиражируемым – недостатка рек в России нет, а многие небольшие города и села расположены именно на них. Доплыть можно туда, куда никакой автомобильный «Кванториум» не доедет, если, конечно, он будет не на базе колесного или гусеничного тягача.
В принципе, простор для фантазии открывается действительно большой. Вполне можно подумать о создании специального тематического ледокольного «Кванториума» - Арктика в тренде и проекты вполне могут быть связаны с ней. Летающая лаборатория? Почему нет, для Аэро-квантов она была бы востребована, а уж самолетостроители не постоят за качеством работы. Так можно и до авиадесантируемого «Кванториума» дойти – хотя, почему нет. Есть же подобные храмы, так что мешает разворачивать такие же мини-технопарки?
Прорыв в науке, технологиях, а главное – в образовании – требует о нас нелинейных решений (тут очень прав Михаил Ковальчук). А значит, мы должны мыслить нестандартно. Ведь именно безграничная фантазия при вере в собственные силы (и даже в чудо) – это те самые качества детей, которых столь часто не хватает нам взрослым, чтобы реализовать прорывы и свершения.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6292084
ТАСС
Второй "Кванториум" планируют открыть в Астраханской области до 2024 года
Власти рассчитывают, что детский технопарк будет расположен не в Астрахани, а в другом городе региона
April 5, 2019
Поздравляем «Темник» (@polittemnik) c 30 тысячами подписчиков! Это важный рубеж. Его взятие означает, что ваши новости со Старой обсуждают и на Красной, и на Театральной, ваши инсайды – это реальность, а не хайп, ну а ваша аналитика – это источник вдохновения для тех, кто пишет темники многим другим. Поздравляем с достижением и рады сотрудничеству!
April 5, 2019
Forwarded from Та самая тюменская матрёшка
Надежда была, но разбилась вдребезги: Медведева снова ректор медуниверситета. Эта губительница образования подписала приговор тюменской медицине: ещё один срок в качестве главы ТюмГМУ уничтожит остатки разума в стенах учреждения. Тучи коррупции и бюрократии крепко окутали здание...
Если через 5 лет вы пойдёте на приём в местную поликлинику, десять раз подумайте прежде чем следовать рекомендациям "специалиста". Следите за своим здоровьем - с выпускниками Медведевой болеть нельзя ни в коем случае. А если вдруг ваши дети захотят поступить в медицинский, то не пожалейте денег отправить их учиться в другой город. Не позволяйте сделать из них наёмников бабы Ирки, которая планомерно истербляет тюменцев.
Если через 5 лет вы пойдёте на приём в местную поликлинику, десять раз подумайте прежде чем следовать рекомендациям "специалиста". Следите за своим здоровьем - с выпускниками Медведевой болеть нельзя ни в коем случае. А если вдруг ваши дети захотят поступить в медицинский, то не пожалейте денег отправить их учиться в другой город. Не позволяйте сделать из них наёмников бабы Ирки, которая планомерно истербляет тюменцев.
April 5, 2019
Талант-среда-система
Именно эти три концепции являются ключевыми в конструируемом, в том числе на базе «Сириуса», образовательном прорыве. Об этом в интервью «Учительской газете» рассказала Елена Шмелева.
Озвучим ключевые мысли, лишь расставив акценты комментариями.
Елена Шмелева выделяет четыре компонента образования эпохи прорыва:
Во-первых, суть образовательной деятельности должна состоять не в научении, а в выявлении и раскрытии талантов каждого ребенка. Общее школьное образование должно быть объединено с системой дополнительного образования.
Во-вторых, такая система требует существенной корректировки логики нашего взаимодействия - необходимо согласованное участие всех заинтересованных сторон: федеральных, региональных, муниципальных властей, образовательных организаций и организаций дополнительного образования, организаций высшего образования и исследовательских институтов, предприятий реального сектора. Только так можно выстроить принципиально новую межведомственную и междисциплинарную среду.
В-третьих, эта система требует от нас корректировки управленческой и правовой моделей. Развитие образовательных систем - это общая задача для государства, науки, бизнеса, всего общества.
И, в-четвертых, для этого мы должны крайне взвешенно подойти к разработке новых образовательных стандартов.
Подобная работа требует новых систем и моделей управления. Под данные задачи будет затачиваться ОНФ, сопредседателем Центрального штаба которого является г-жа Шмелева. Отработке механизмов управленческого взаимодействия посвящены обсуждения в рамках президиума Госсовета (ждем профильных по «Образованию» и «Науке»), а также в рамках правительственных форумов (успешно воспринявших «кремлевскую» модель).
Конкуренция - это всегда осознание и развитие принципиальных смыслов.
Формируемая образовательная система – единая, но конкурентная. Однако, она имеет четкую идейно-концептуальную базу. Остается задача по стыковке форматов – непосредственно в новом учебном году встанет вопрос по интеграции «базовых школ», создаваемых Минпросвещения и РАН в общую систему.
О системности, кстати говоря, Елена Шмелева говорила, пожалуй, больше всего - 27 упоминаний за свое интервью, о талантах (для сравнения) – 22, но важнее всего прозвучавшая 14 раз среда. Именно формирование открытой среды для стимулирования открытости новому и раскрытия талантов детей посвящена та работа, что происходит в Сириусе и в лучших ее проявлениях тиражируется на всю страну.
Если говорить детям: «Сидите тихо и глупых вопросов не задавайте», никакого научно-технологического прорыва не получится.
Неявной целью прорыва, нацпроектов и даже политического трансфера является формирование «нового россиянина». И начинаться оно должно с ранних лет. Проактивность, стремление раскрывать свои таланты, приносить пользу обществу и стране – эти качества лежат в основе и волонтерских проектов, и системы работы с талантами в «Сириусе». Важно не принуждение, а стимулирование, не дрессировка, а воспитание.
Образование и школа всегда должны соответствовать социально-экономическим задачам, решение которых позволит России обеспечить свою глобальную конкурентоспособность, устойчивое развитие. Образование - это база, фундамент для индивидуальных и желаемых социальных лифтов, равно доступных для каждого члена общества.
Непрерывное обновление становится главной функцией образования – этот вывод вынесен в подзаголовок интервью. Однако, не менее важен ракурс, получаемый переменой мест терминов – Непрерывное образование становится главной функцией обновления.
Сейчас перед образованием стоят нелегкие задачи – прививать не только знания, но и soft skills, готовить не к конкретным профессиям, а к динамично меняющейся сфере труда, гарантировать равные возможности и единое пространство, при этом раскрывая таланты и уделяя особое внимание самым одаренным.
«Сириус» становится одним их ключевых элементов системы образования, а его глава – Елена Шмелева – все активнее шагает к управленческим вершинам и становится одной из главных фигур по «образовательному прорыву».
http://ug.ru/archive/78359
Именно эти три концепции являются ключевыми в конструируемом, в том числе на базе «Сириуса», образовательном прорыве. Об этом в интервью «Учительской газете» рассказала Елена Шмелева.
Озвучим ключевые мысли, лишь расставив акценты комментариями.
Елена Шмелева выделяет четыре компонента образования эпохи прорыва:
Во-первых, суть образовательной деятельности должна состоять не в научении, а в выявлении и раскрытии талантов каждого ребенка. Общее школьное образование должно быть объединено с системой дополнительного образования.
Во-вторых, такая система требует существенной корректировки логики нашего взаимодействия - необходимо согласованное участие всех заинтересованных сторон: федеральных, региональных, муниципальных властей, образовательных организаций и организаций дополнительного образования, организаций высшего образования и исследовательских институтов, предприятий реального сектора. Только так можно выстроить принципиально новую межведомственную и междисциплинарную среду.
В-третьих, эта система требует от нас корректировки управленческой и правовой моделей. Развитие образовательных систем - это общая задача для государства, науки, бизнеса, всего общества.
И, в-четвертых, для этого мы должны крайне взвешенно подойти к разработке новых образовательных стандартов.
Подобная работа требует новых систем и моделей управления. Под данные задачи будет затачиваться ОНФ, сопредседателем Центрального штаба которого является г-жа Шмелева. Отработке механизмов управленческого взаимодействия посвящены обсуждения в рамках президиума Госсовета (ждем профильных по «Образованию» и «Науке»), а также в рамках правительственных форумов (успешно воспринявших «кремлевскую» модель).
Конкуренция - это всегда осознание и развитие принципиальных смыслов.
Формируемая образовательная система – единая, но конкурентная. Однако, она имеет четкую идейно-концептуальную базу. Остается задача по стыковке форматов – непосредственно в новом учебном году встанет вопрос по интеграции «базовых школ», создаваемых Минпросвещения и РАН в общую систему.
О системности, кстати говоря, Елена Шмелева говорила, пожалуй, больше всего - 27 упоминаний за свое интервью, о талантах (для сравнения) – 22, но важнее всего прозвучавшая 14 раз среда. Именно формирование открытой среды для стимулирования открытости новому и раскрытия талантов детей посвящена та работа, что происходит в Сириусе и в лучших ее проявлениях тиражируется на всю страну.
Если говорить детям: «Сидите тихо и глупых вопросов не задавайте», никакого научно-технологического прорыва не получится.
Неявной целью прорыва, нацпроектов и даже политического трансфера является формирование «нового россиянина». И начинаться оно должно с ранних лет. Проактивность, стремление раскрывать свои таланты, приносить пользу обществу и стране – эти качества лежат в основе и волонтерских проектов, и системы работы с талантами в «Сириусе». Важно не принуждение, а стимулирование, не дрессировка, а воспитание.
Образование и школа всегда должны соответствовать социально-экономическим задачам, решение которых позволит России обеспечить свою глобальную конкурентоспособность, устойчивое развитие. Образование - это база, фундамент для индивидуальных и желаемых социальных лифтов, равно доступных для каждого члена общества.
Непрерывное обновление становится главной функцией образования – этот вывод вынесен в подзаголовок интервью. Однако, не менее важен ракурс, получаемый переменой мест терминов – Непрерывное образование становится главной функцией обновления.
Сейчас перед образованием стоят нелегкие задачи – прививать не только знания, но и soft skills, готовить не к конкретным профессиям, а к динамично меняющейся сфере труда, гарантировать равные возможности и единое пространство, при этом раскрывая таланты и уделяя особое внимание самым одаренным.
«Сириус» становится одним их ключевых элементов системы образования, а его глава – Елена Шмелева – все активнее шагает к управленческим вершинам и становится одной из главных фигур по «образовательному прорыву».
http://ug.ru/archive/78359
ug.ru
Елена ШМЕЛЕВА, руководитель Образовательного фонда «Талант и успех»:
Непрерывное обновление становится главной функцией образования
April 5, 2019
#мыслиопрорыве
«С одной стороны – нельзя не признать, но с другой стороны – нельзя не согласиться».
(А. и Б. Стругацкие «Пикник на обочине»)
«С одной стороны – нельзя не признать, но с другой стороны – нельзя не согласиться».
(А. и Б. Стругацкие «Пикник на обочине»)
April 5, 2019
Совсем грустные расклады для Сколково. Удар по Дворковичу через арест Абызова, а теперь - возможные серьёзные угрозы для Вексельберга.
Либо Сколково в прорыв не пойдёт, либо всё же отправится, но с очень интересным лидером во главе. Можно аккуратно предположить, что из женского кабинета.
https://yangx.top/russica2/15393
Либо Сколково в прорыв не пойдёт, либо всё же отправится, но с очень интересным лидером во главе. Можно аккуратно предположить, что из женского кабинета.
https://yangx.top/russica2/15393
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Как говорит источник, "Агаларовы и Дерипаска -крайне уязвимы, им некуда бежать. Агаларовы не могут появиться на Западе и в Азербайджане- бывшие родственники Алиева в Баку -красная тряпка. Аналогичная ситуация и у Дерипаски -ему закрыта дорога на Запад". Возможно…
April 5, 2019
Подписано очередное Распоряжение Президента «О поощрении».
В разделе «За заслуги в научной и педагогической деятельности, подготовке высококвалифицированных специалистов» отмечены индивидуальные награждения Почетной грамотой Президента и благодарности от его имени.
Помимо персональных они вынесены коллективам МИСиС и Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе.
«За заслуги в образовании и многолетнюю добросовестную работу» также вручены Почетные грамоты и объявлены благодарности учителям, педагогам и административному персоналу школ и учреждений среднего профессионального образования.
Сотрудники университетов и художественной школы отмечены в разделе «За заслуги в развитии культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность».
Благодарность Президента объявлена коллективу Российского института театрального искусства - ГИТИС.
За большой вклад в развитие металлургической промышленности объявлена благодарность коллективу ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт чёрной металлургии им. И.П. Бардина».
Поздравляем всех работников научно-образовательной сфере, коллективы университетов и ЦНИИчермета!
Отдельно отметим поощрение ряда сотрудников АСИ «За активное участие в работе по улучшению инвестиционного климата в России» и «За заслуги в развитии волонтерского движения в Российской Федерации». Поздравляем Агентство стратегических инициатив и всех поощренных!
http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001201904050004?type=pdf
В разделе «За заслуги в научной и педагогической деятельности, подготовке высококвалифицированных специалистов» отмечены индивидуальные награждения Почетной грамотой Президента и благодарности от его имени.
Помимо персональных они вынесены коллективам МИСиС и Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе.
«За заслуги в образовании и многолетнюю добросовестную работу» также вручены Почетные грамоты и объявлены благодарности учителям, педагогам и административному персоналу школ и учреждений среднего профессионального образования.
Сотрудники университетов и художественной школы отмечены в разделе «За заслуги в развитии культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность».
Благодарность Президента объявлена коллективу Российского института театрального искусства - ГИТИС.
За большой вклад в развитие металлургической промышленности объявлена благодарность коллективу ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт чёрной металлургии им. И.П. Бардина».
Поздравляем всех работников научно-образовательной сфере, коллективы университетов и ЦНИИчермета!
Отдельно отметим поощрение ряда сотрудников АСИ «За активное участие в работе по улучшению инвестиционного климата в России» и «За заслуги в развитии волонтерского движения в Российской Федерации». Поздравляем Агентство стратегических инициатив и всех поощренных!
http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001201904050004?type=pdf
April 5, 2019
Мы вообще редко об этом пишем, но, пожалуй, пора сказать пару слов.
Хотите видеть честные мысли неглупых авторов?
Оставьте им пространство, где можно, не боясь цензуры главреда или владельца СМИ, писать правдиво и искренне.
Перманентные попытки Роскомнадзора&Со заглушить Телеграм на текущей стадии его эволюции уже можно не стасняясь сравнить с сжиганием книг в былых исторических реалиях.
Правильно пишет Потупчик - Телеграм сегодня это как самиздат ранее. Это как порно.
Конечно, вы его не смотрите, не читаете.
Ага-ага.
Как-нибудь мы не поленимся и напишем о десятках примеров, когда после наших честных постов об очередных начальниках-мерзавцах от образования их моментом вызывали к начальству "на ковёр"/увольняли/заставляли начать творить добро и т.д.
А бывает и наоборот: вот похвалишь в запрещённом месседжере успешный вуз и эффективного ректора - глядишь, а у тех и дела в гору начинают идти резко. И губернатор теплеет, и коллеги-ректоры смотрят уважительнее, и начальники от образования и науки разные ценят больше прежнего.
https://yangx.top/krispotupchik/862
Хотите видеть честные мысли неглупых авторов?
Оставьте им пространство, где можно, не боясь цензуры главреда или владельца СМИ, писать правдиво и искренне.
Перманентные попытки Роскомнадзора&Со заглушить Телеграм на текущей стадии его эволюции уже можно не стасняясь сравнить с сжиганием книг в былых исторических реалиях.
Правильно пишет Потупчик - Телеграм сегодня это как самиздат ранее. Это как порно.
Конечно, вы его не смотрите, не читаете.
Ага-ага.
Как-нибудь мы не поленимся и напишем о десятках примеров, когда после наших честных постов об очередных начальниках-мерзавцах от образования их моментом вызывали к начальству "на ковёр"/увольняли/заставляли начать творить добро и т.д.
А бывает и наоборот: вот похвалишь в запрещённом месседжере успешный вуз и эффективного ректора - глядишь, а у тех и дела в гору начинают идти резко. И губернатор теплеет, и коллеги-ректоры смотрят уважительнее, и начальники от образования и науки разные ценят больше прежнего.
https://yangx.top/krispotupchik/862
Telegram
Кристина Потупчик
Вашу маму и там, и тут показывают. https://russian.rt.com/nopolitics/article/616066-kniga-kristina-potupchik-telegram
Кстати, кто еще не достал книгу, спешите по ссылке. Тираж ограничен и еще не сгорел!
Кстати, кто еще не достал книгу, спешите по ссылке. Тираж ограничен и еще не сгорел!
April 5, 2019
У нашего коллеги Евгения Минченко есть интересный образовательный проект в сфере политики и лоббизма - семинары «Минченко консалтинг».
Минченко, автор концепции «Политбюро 2.0», создал оригинальную модель повышения квалификации для действующих политиков и лоббистов. Через эти курсы за четыре года прошло более тысячи человек.
Это не альтернатива «Лидерам России» или губернаторским курсам ВШГУ РАНХиГС - тренинги у Евгения построены на авторской методике и этим ценны.
По сути, Минченко с коллегами заставляет слушателей проработать успешные и реализованные именно ими кейсы, в командной работе анализируя их сильные и слабые стороны.
Ближайшие семинары - «Тактика лоббизма» (11-12 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/258
и «Мастер дебатов» (13-14 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/271
Минченко, автор концепции «Политбюро 2.0», создал оригинальную модель повышения квалификации для действующих политиков и лоббистов. Через эти курсы за четыре года прошло более тысячи человек.
Это не альтернатива «Лидерам России» или губернаторским курсам ВШГУ РАНХиГС - тренинги у Евгения построены на авторской методике и этим ценны.
По сути, Минченко с коллегами заставляет слушателей проработать успешные и реализованные именно ими кейсы, в командной работе анализируя их сильные и слабые стороны.
Ближайшие семинары - «Тактика лоббизма» (11-12 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/258
и «Мастер дебатов» (13-14 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/271
Telegram
Семинары "Минченко консалтинг"
Программа семинара-тренинга «Тактика лоббизма»
11-12 апреля, Москва
Первый день. 11 апреля
* 10:00. Представление участников. Постановка целей и задач
* 10:30-12:00. Вводный доклад. Политбюро 2.0, отраслевые и региональные элиты. Тактика лоббизма.
* 12:00…
11-12 апреля, Москва
Первый день. 11 апреля
* 10:00. Представление участников. Постановка целей и задач
* 10:30-12:00. Вводный доклад. Политбюро 2.0, отраслевые и региональные элиты. Тактика лоббизма.
* 12:00…
April 6, 2019
В процессе трансфера актуален запрос на институты формата "совет мудрецов". Это должно обеспечить консервативный фундамент для перемен.
Матвиенко - универсальный боец, которого в Телеграме успели отправить на пенсию почти все (кроме нас).
Не смотрите на тренды прошлого - наблюдайте рождение будущего.
https://yangx.top/politjoystic/8398
Матвиенко - универсальный боец, которого в Телеграме успели отправить на пенсию почти все (кроме нас).
Не смотрите на тренды прошлого - наблюдайте рождение будущего.
https://yangx.top/politjoystic/8398
Telegram
Политджойстик
Все провожают Валентину Ивановну. А она никак не уходит.
...
https://yangx.top/BelRussia/553
...
https://yangx.top/BelRussia/553
April 6, 2019