На Гайдаровском форуме прошла дискуссия «Цифровой суверенитет: контент, технологии и возможности», в ходе которой спикеры обсудили конкуренцию отечественных производителей контента с мировыми, некоторые вопросы законодательства в производстве контента. Модератор дискуссии Алексей Гореславский, генеральный директор Института развития интернета, извинился за современное сравнение русских классиков, назвав их творчество - контентом, хотя попал в самую суть понятия:
Алексей Гореславский, генеральный директор Института развития интернета:
По факту мы находимся в международной конкуренции. Как-то все проснулись и очнулись, оказалось, что в сфере медиа мы в полный рост находимся в конкуренции с гигантами мировыми. Это давным-давно не внутреннее соревнование между каналами, производителями, дистрибьюторами. Все те, кто сегодня занимается контентом, производством, дистрибьюцией и созданием технологий для контента в полный рост конкурируют с такими компаниями как Netflix, YouTube, TikTok. Это и есть та самая высокая конкурентная борьба, в которой мы с вами живем.
Там, где серьезные вызовы, там же отличные возможности. И, на самом деле, Россия всегда была сильна своими талантами и с точки зрения производства контента. Простите меня за такие слова, но, если современным языком говорить, то контент – это и Толстой, Достоевский, и музыка: Прокофьев и Шостакович. Это контент, так или иначе. Сегодня он претерпевает серьезные изменения. Сможем ли мы как страна, как производители, как представители отдельных компаний и государства, и общества настолько серьезно конкурировать в мировом масштабе, чтобы давать регулярно бой тому контенту, который прилетает нам сейчас из иностранных социальных сетей, платформ и от производителей.
Подробнее
Алексей Гореславский, генеральный директор Института развития интернета:
По факту мы находимся в международной конкуренции. Как-то все проснулись и очнулись, оказалось, что в сфере медиа мы в полный рост находимся в конкуренции с гигантами мировыми. Это давным-давно не внутреннее соревнование между каналами, производителями, дистрибьюторами. Все те, кто сегодня занимается контентом, производством, дистрибьюцией и созданием технологий для контента в полный рост конкурируют с такими компаниями как Netflix, YouTube, TikTok. Это и есть та самая высокая конкурентная борьба, в которой мы с вами живем.
Там, где серьезные вызовы, там же отличные возможности. И, на самом деле, Россия всегда была сильна своими талантами и с точки зрения производства контента. Простите меня за такие слова, но, если современным языком говорить, то контент – это и Толстой, Достоевский, и музыка: Прокофьев и Шостакович. Это контент, так или иначе. Сегодня он претерпевает серьезные изменения. Сможем ли мы как страна, как производители, как представители отдельных компаний и государства, и общества настолько серьезно конкурировать в мировом масштабе, чтобы давать регулярно бой тому контенту, который прилетает нам сейчас из иностранных социальных сетей, платформ и от производителей.
Подробнее
gaidarforum.ru
ЦИФРОВОЙ СУВЕРЕНИТЕТ: КОНТЕНТ, ТЕХНОЛОГИИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Программа гайдаровского форума на 13-14 января 2022 года.
На Гайдаровском форуме прошла дискуссия «КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЕ: ЧИНОВНИКИ БУДУЩЕГО».
Участники:
- декан Экономического
факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Аузан;
- проректор, директор
ВШГУ РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров;
- глава Чувашской Республики Олег Николаев;
- заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева.
СЛУЖБЕ: ЧИНОВНИКИ БУДУЩЕГО».
Участники:
- декан Экономического
факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Александр Аузан;
- проректор, директор
ВШГУ РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров;
- глава Чувашской Республики Олег Николаев;
- заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева.
Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»:
По опыту работы в Высшей школе государственного управления РАНХиГС и как генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей», как я вижу те качества, которые необходимы современному чиновнику. Я бы сказал, что это – треугольник. Из профессиональных компетенций, которыми мы последнее время, увлекаясь разговорами про soft skill, не то чтобы забываем, может недостаточно акцентируем на этом внимание, а профессиональные качества, безусловно, важны.
Второе, это мягкие навыки, про которые сейчас модно говорить. Они, действительно, необходимы, без них современному чиновнику в нашем мире, который абсолютно открытый и прозрачный, просто невозможно.
Третье, о чем мы говорим реже, что очень важно для любой профессии, а для госслужащего особенно важно, это те ценности, качества, которые тяжелей всего измерить, оценить, но которые, может быть, наибольшую важность имеют для успеха в деятельности чиновников.
По опыту работы в Высшей школе государственного управления РАНХиГС и как генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей», как я вижу те качества, которые необходимы современному чиновнику. Я бы сказал, что это – треугольник. Из профессиональных компетенций, которыми мы последнее время, увлекаясь разговорами про soft skill, не то чтобы забываем, может недостаточно акцентируем на этом внимание, а профессиональные качества, безусловно, важны.
Второе, это мягкие навыки, про которые сейчас модно говорить. Они, действительно, необходимы, без них современному чиновнику в нашем мире, который абсолютно открытый и прозрачный, просто невозможно.
Третье, о чем мы говорим реже, что очень важно для любой профессии, а для госслужащего особенно важно, это те ценности, качества, которые тяжелей всего измерить, оценить, но которые, может быть, наибольшую важность имеют для успеха в деятельности чиновников.
На Гайдаровском форуме прошла дискуссия «ЭКСПЕРТИЗА В РОССИИ: МЕЖДУ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕМ И ПУБЛИЧНОЙ ПОЛИТИКОЙ».
Участники:
- президент НИЦ «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук,
- научный руководитель НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов,
- ректор РАНХиГС Владимир Мау,
- президент, председатель правления ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский,
- президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин.
Участники:
- президент НИЦ «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук,
- научный руководитель НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов,
- ректор РАНХиГС Владимир Мау,
- президент, председатель правления ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский,
- президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин.
Вчера на полях Гайдаровского форума было подписано соглашение о сотрудничестве между АНО «Диалог» и РТУ-МИРЭА. В рамках подписанного соглашения стороны проведут серию исследований, посвященных роли искусственного интеллекта в коммуникациях государства и общества.
Эксперты изучат отечественный и зарубежный опыт использования решений искусственного интеллекта в выстраивании коммуникаций органов власти с гражданами, оценят его эффективность и предложат новые технологические решения на основе искусственного интеллекта, которые могут быть использованы для ускорения решения вопросов, с которыми граждане обращаются в органы власти.
Станислав Кудж, ректор РТУ-МИРЭА для «Научно-образовательной политики»:
«Сегодня эффективный диалог власти и общества практически невозможен без активного внедрения информационно-коммуникационных технологий. РТУ МИРЭА как один из ведущих технологических университетов заинтересован максимально использовать потенциал наших специалистов для развития этого диалога.
Почему ставка сделана на искусственный интеллект? Потому что это самая передовая и перспективная технология для оптимизации работы с информацией, для извлечения смыслов из любой документации, которая позволит сократить временные затраты на мониторинг обращений граждан. Внедрения цифровых технологий важно для оперативной помощи каждому человеку в решении жизненных проблем, независимо от того, где он находится».
https://yangx.top/scienpolicy/22878
Эксперты изучат отечественный и зарубежный опыт использования решений искусственного интеллекта в выстраивании коммуникаций органов власти с гражданами, оценят его эффективность и предложат новые технологические решения на основе искусственного интеллекта, которые могут быть использованы для ускорения решения вопросов, с которыми граждане обращаются в органы власти.
Станислав Кудж, ректор РТУ-МИРЭА для «Научно-образовательной политики»:
«Сегодня эффективный диалог власти и общества практически невозможен без активного внедрения информационно-коммуникационных технологий. РТУ МИРЭА как один из ведущих технологических университетов заинтересован максимально использовать потенциал наших специалистов для развития этого диалога.
Почему ставка сделана на искусственный интеллект? Потому что это самая передовая и перспективная технология для оптимизации работы с информацией, для извлечения смыслов из любой документации, которая позволит сократить временные затраты на мониторинг обращений граждан. Внедрения цифровых технологий важно для оперативной помощи каждому человеку в решении жизненных проблем, независимо от того, где он находится».
https://yangx.top/scienpolicy/22878
Telegram
Научно-образовательная политика
Сессия завершилась блиц-опросом. Нужно ли государству идти на поводу у трендов? Надоедят ли нам новые медиа и умрут ли классические СМИ? Присутствие госорганов в TikTok и Telegram — новый долгосрочный тренд? Ответы Владимира Табака на эти вопросы — в нашем…
НОЦиональная дискуссия (1/2)
Вчера на Гайдаровском форуме прошла сессия «Научно-образовательные центры: надежда или головная боль региона». Валерий Фальков вместе с губернаторами и представителями промышленности обсудили актуальное состояние НОЦев и перспективы их развития. В составе губернаторов был Андрей Травников, который также является председателем комиссии Госсовета РФ по направлению «Наука», поэтому его видение НОЦ было скорее федеральным, нежели региональным.
Стоит отметить, что модератором дискуссии выступил Вячеслав Федорищев, первый заместитель губернатора Тульской области. Напомним, в Туле реализуется НОЦ «ТулаТЕХ». Таким образом, НОЦ-повестка более чем актуальна для региона, это позволило задать интересный тон дискуссии форума, поскольку вопросы модератора были явно «о наболевшем».
Трансформация НОЦ
Главное планируемое нововведение в проекте НОЦ — принцип ротации, который позволит создать эффективный механизм конкуренции внутри. Особенность в том, что сегодня есть как межрегиональные НОЦ, так и монорегиональные, поэтому здесь не может быть одинаковых критериев оценки, которые только предстоит выработать.
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков от лица министерства выдвинул 3 тезиса в отношении НОЦ и совершенствования программы:
1 — повысить роль глав субъектов в реализации программы НОЦ;
2 — сделать жестче административный каркас самого НОЦ, в том числе переходить от мягких форм кооперации к серьезным форматам трансформации НОЦ — пришла пора получать синергетический эффект. Для получения результата стоит оставлять 2-4 ключевых технологических проекта;
3 — ресурсное обеспечение: привлекать дополнительные ресурсы для развития НОЦ как инструмента. Также обеспечить более четкое понимание НОЦ в социально-экономическом развитии региона.
Четвертое направление, отмеченное министром — принцип ротации как инструмент совершенствования НОЦ.
Губернатор Новосибирской области, председатель комиссии Госсовета РФ по направлению «Наука» Андрей Травников дополнил тезис министра о ротации: под ним будет пониматься некоторое ранжирование/рейтингование. «Мне видится 3 уровня статуса разных НОЦ: ты защитил программу, получил грант, 3 года, отчитываешься о результатах — присваивается следующий уровень. Тогда можешь получить следующий пакет поддержки и возможность участия в проектах Минобрнауки, после отчитался — комиссия увидела замах НОЦ на мировой уровень — получаешь другой уровень и получаешь новый пакет мер поддержки. Здесь уже можно говорить о налоговых, регуляторных и прочих преференциях», — поделился Андрей Травников.
Еще одна интересная мысль председателя комиссии Госсовета — приравнять по уровню преференций НОЦ и ИНТЦ. «НОЦ по своей сути — то же, что и ИНТЦ с точки зрения взаимоотношения участников», — подчеркнул он.
Губернаторский подход
Позиция регионов реализации НОЦ в рамках сессии была представлена мнениями Дмитрия Азарова, губернатора Самарской области, Артема Здунова, главы республики Мордовия, Арсена Николаева, губернатора республики Саха (Якутия), Алексея Текслера, губернатор Челябинской области.
Дмитрий Азаров уверен, что проект НОЦ необходимо усилить всесторонней поддержкой со стороны институтов развития и продвигать через комиссию по научно-технологическому развитию, потому что одному Министерству науки и высшего образования «тащить эту тему крайне сложно».
Первостепенная задача НОЦ — в опережающем развитии региона. Проекты в рамках НОЦ дают возможность по новому посмотреть на развитие регионов. «НОЦ — это навсегда! Это именно создание экосистемы», — уверенно заявил Дмитрий Азаров.
Артем Здунов акцентировал внимание на 2 аспектах:
1 — Первые лица должны обязательно контролировать работу НОЦ
2 — НОЦ - никакой не венчур. Для достижения эффективного результата не может быть много приоритетов — необходимо сосредоточиться на самом важном.
Вчера на Гайдаровском форуме прошла сессия «Научно-образовательные центры: надежда или головная боль региона». Валерий Фальков вместе с губернаторами и представителями промышленности обсудили актуальное состояние НОЦев и перспективы их развития. В составе губернаторов был Андрей Травников, который также является председателем комиссии Госсовета РФ по направлению «Наука», поэтому его видение НОЦ было скорее федеральным, нежели региональным.
Стоит отметить, что модератором дискуссии выступил Вячеслав Федорищев, первый заместитель губернатора Тульской области. Напомним, в Туле реализуется НОЦ «ТулаТЕХ». Таким образом, НОЦ-повестка более чем актуальна для региона, это позволило задать интересный тон дискуссии форума, поскольку вопросы модератора были явно «о наболевшем».
Трансформация НОЦ
Главное планируемое нововведение в проекте НОЦ — принцип ротации, который позволит создать эффективный механизм конкуренции внутри. Особенность в том, что сегодня есть как межрегиональные НОЦ, так и монорегиональные, поэтому здесь не может быть одинаковых критериев оценки, которые только предстоит выработать.
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков от лица министерства выдвинул 3 тезиса в отношении НОЦ и совершенствования программы:
1 — повысить роль глав субъектов в реализации программы НОЦ;
2 — сделать жестче административный каркас самого НОЦ, в том числе переходить от мягких форм кооперации к серьезным форматам трансформации НОЦ — пришла пора получать синергетический эффект. Для получения результата стоит оставлять 2-4 ключевых технологических проекта;
3 — ресурсное обеспечение: привлекать дополнительные ресурсы для развития НОЦ как инструмента. Также обеспечить более четкое понимание НОЦ в социально-экономическом развитии региона.
Четвертое направление, отмеченное министром — принцип ротации как инструмент совершенствования НОЦ.
Губернатор Новосибирской области, председатель комиссии Госсовета РФ по направлению «Наука» Андрей Травников дополнил тезис министра о ротации: под ним будет пониматься некоторое ранжирование/рейтингование. «Мне видится 3 уровня статуса разных НОЦ: ты защитил программу, получил грант, 3 года, отчитываешься о результатах — присваивается следующий уровень. Тогда можешь получить следующий пакет поддержки и возможность участия в проектах Минобрнауки, после отчитался — комиссия увидела замах НОЦ на мировой уровень — получаешь другой уровень и получаешь новый пакет мер поддержки. Здесь уже можно говорить о налоговых, регуляторных и прочих преференциях», — поделился Андрей Травников.
Еще одна интересная мысль председателя комиссии Госсовета — приравнять по уровню преференций НОЦ и ИНТЦ. «НОЦ по своей сути — то же, что и ИНТЦ с точки зрения взаимоотношения участников», — подчеркнул он.
Губернаторский подход
Позиция регионов реализации НОЦ в рамках сессии была представлена мнениями Дмитрия Азарова, губернатора Самарской области, Артема Здунова, главы республики Мордовия, Арсена Николаева, губернатора республики Саха (Якутия), Алексея Текслера, губернатор Челябинской области.
Дмитрий Азаров уверен, что проект НОЦ необходимо усилить всесторонней поддержкой со стороны институтов развития и продвигать через комиссию по научно-технологическому развитию, потому что одному Министерству науки и высшего образования «тащить эту тему крайне сложно».
Первостепенная задача НОЦ — в опережающем развитии региона. Проекты в рамках НОЦ дают возможность по новому посмотреть на развитие регионов. «НОЦ — это навсегда! Это именно создание экосистемы», — уверенно заявил Дмитрий Азаров.
Артем Здунов акцентировал внимание на 2 аспектах:
1 — Первые лица должны обязательно контролировать работу НОЦ
2 — НОЦ - никакой не венчур. Для достижения эффективного результата не может быть много приоритетов — необходимо сосредоточиться на самом важном.
НОЦиональная дискуссия (2/2)
Промышленный подход
О значении НОЦ для промышленности и о том, что можно было бы улучшить в рамках сотрудничества, рассказали Александр Блошенко, Исполнительный директор по перспективным проектам и науке, Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», и Олег Евтушенко, исполнительный директор Государственной корпорации «Ростех».
Для Ростеха потенциал НОЦ привлекателен в первую очередь с точки зрения реализации гражданской продукции.
Текущие проблемы для промышленности (от Ростеха):
1 — НОЦ занимаются не реализацией новых проектов, а развитием старых — хотелось бы видеть более отчетливую добавленную стоимость и участие в этом процессе НОЦ; а также увидеть преимущества НОЦ по сравнению с двусторонним форматом сотрудничества с НИИ;
2 — прийти к единому знаменателю в части финансово экономической привлекательности работы с НОЦ, сейчас условия варьируются в рамках регионов (ограничены);
3 — присвоить НОЦ особый правовой статус. Это позволит выходить за рамки конкретного региона;
4 — нелегко работать с госденьгами по стартапам — продукт может «не взлететь». Необходимо проработать возможность права на ошибку.
По последнему пункту Валерий Фальков высказался в поддержку, отметив, что здесь речь не только о НОЦ, а шире — страховать риски добросовестных исследователей, которые занимаются инновациями.
Отмечая специфику деятельности Роскосмоса, Александр Блошенко подчеркнул, что НОЦ «Инженерия будущего» уже делегирован большой объем задач, который стоит непосредственно перед госкорпорацией на корпоративном уровне. «Мы рассматриваем НОЦ как инфраструктурный долгоиграющий выполняющий для нас понятную целевую функцию проект», — поделился Александр Блошенко.
В качестве пожеланий (от Роскосмоса):
- Более 2 лет велась работа над механизмом КНТП — была сформирована мощная программа в разрезе развития перспективных спутниковых группировок. Сейчас программа забуксовала, но Роскосмос рассматривает КНТП как хорошее подспорье для дальнейшего развития, в том числе в рамках НОЦ.
Валерий Фальков выразил готовность обсудить возможность использования КНТП в качестве инструмента развития НОЦ. Один из плюсов — КНТП в таком случае поможет привлечь дополнительные ресурсы.
Перспективы — горизонт 10 лет
По мнению Валерия Фалькова, в перспективе 10 лет НОЦ из проекта должны перейти в состояние перманентно присутствующее в развитии региона. «Я рассчитываю, что наряду со спецификой каждого региона, научно-технологическое развитие будет восприниматься как подлинный приоритет и базис развития экономики», — подчеркнул министр.
Еще один прогноз — будет выстроена региональная или межрегиональная система управления, включающая в том числе сквозное образование.
«Еще 3 года назад у нас было хуторское мышление. Горизонт ближайшие 2 года — уже можно и нужно спрашивать и обсуждать практические результаты технологических проектов», — отметил Валерий Фальков.
Надежды Андрея Травникова на ближайшие 10 лет развития НОЦ — создать набор инструментов, который позволит преодолеть «долину смерти».
Завершая дискуссию, губернаторы высказались о том, что, по их мнению, самое главное в реализации НОЦ, обобщив их тезисы, можно представить «губернаторскую формулу НОЦ»: результативность через доверие и концентрацию ресурсов.
Промышленный подход
О значении НОЦ для промышленности и о том, что можно было бы улучшить в рамках сотрудничества, рассказали Александр Блошенко, Исполнительный директор по перспективным проектам и науке, Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», и Олег Евтушенко, исполнительный директор Государственной корпорации «Ростех».
Для Ростеха потенциал НОЦ привлекателен в первую очередь с точки зрения реализации гражданской продукции.
Текущие проблемы для промышленности (от Ростеха):
1 — НОЦ занимаются не реализацией новых проектов, а развитием старых — хотелось бы видеть более отчетливую добавленную стоимость и участие в этом процессе НОЦ; а также увидеть преимущества НОЦ по сравнению с двусторонним форматом сотрудничества с НИИ;
2 — прийти к единому знаменателю в части финансово экономической привлекательности работы с НОЦ, сейчас условия варьируются в рамках регионов (ограничены);
3 — присвоить НОЦ особый правовой статус. Это позволит выходить за рамки конкретного региона;
4 — нелегко работать с госденьгами по стартапам — продукт может «не взлететь». Необходимо проработать возможность права на ошибку.
По последнему пункту Валерий Фальков высказался в поддержку, отметив, что здесь речь не только о НОЦ, а шире — страховать риски добросовестных исследователей, которые занимаются инновациями.
Отмечая специфику деятельности Роскосмоса, Александр Блошенко подчеркнул, что НОЦ «Инженерия будущего» уже делегирован большой объем задач, который стоит непосредственно перед госкорпорацией на корпоративном уровне. «Мы рассматриваем НОЦ как инфраструктурный долгоиграющий выполняющий для нас понятную целевую функцию проект», — поделился Александр Блошенко.
В качестве пожеланий (от Роскосмоса):
- Более 2 лет велась работа над механизмом КНТП — была сформирована мощная программа в разрезе развития перспективных спутниковых группировок. Сейчас программа забуксовала, но Роскосмос рассматривает КНТП как хорошее подспорье для дальнейшего развития, в том числе в рамках НОЦ.
Валерий Фальков выразил готовность обсудить возможность использования КНТП в качестве инструмента развития НОЦ. Один из плюсов — КНТП в таком случае поможет привлечь дополнительные ресурсы.
Перспективы — горизонт 10 лет
По мнению Валерия Фалькова, в перспективе 10 лет НОЦ из проекта должны перейти в состояние перманентно присутствующее в развитии региона. «Я рассчитываю, что наряду со спецификой каждого региона, научно-технологическое развитие будет восприниматься как подлинный приоритет и базис развития экономики», — подчеркнул министр.
Еще один прогноз — будет выстроена региональная или межрегиональная система управления, включающая в том числе сквозное образование.
«Еще 3 года назад у нас было хуторское мышление. Горизонт ближайшие 2 года — уже можно и нужно спрашивать и обсуждать практические результаты технологических проектов», — отметил Валерий Фальков.
Надежды Андрея Травникова на ближайшие 10 лет развития НОЦ — создать набор инструментов, который позволит преодолеть «долину смерти».
Завершая дискуссию, губернаторы высказались о том, что, по их мнению, самое главное в реализации НОЦ, обобщив их тезисы, можно представить «губернаторскую формулу НОЦ»: результативность через доверие и концентрацию ресурсов.
Forwarded from Россия — страна возможностей
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главная ценность государства — это люди, а работа социальных лифтов напрямую влияет на экономический успех страны
Генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров на дискуссии «Оценка как основа новой экономики» в рамках Гайдаровского форума рассказал:
▪️как меняется позиция России в Глобальном рейтинге конкурентоспособности талантов и на что он влияет;
▪️как проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей» способствуют развитию социальных лифтов;
▪️зачем открываются Центры компетенций, в которых оценивают надпрофессиональные навыки студентов.
@stranavozmojnostey
Генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров на дискуссии «Оценка как основа новой экономики» в рамках Гайдаровского форума рассказал:
▪️как меняется позиция России в Глобальном рейтинге конкурентоспособности талантов и на что он влияет;
▪️как проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей» способствуют развитию социальных лифтов;
▪️зачем открываются Центры компетенций, в которых оценивают надпрофессиональные навыки студентов.
@stranavozmojnostey
Forwarded from Гайдаровский форум
НА ГАЙДАРОВСКОМ ФОРУМЕ-2022 ОБСУДИЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО ЧАСТНОГО И ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ В СФЕРЕ EDTECH.
Образование стало сферой жизни, принявшей наиболее сильный удар коронавирусной пандемии. Школам и университетам из-за карантинных ограничений пришлось уходить в онлайн, и не все учебные заведения оказались к этому готовы. При этом тотальная цифровизация делает возможными новые форматы обучения. О том, что ждет EdTech в России – шла речь на сессии «Возможно ли гармоничное развитие частного и государственного образования в современных условиях?» второго дня Гайдаровского форума-2022 в РАНХиГС.
https://youtu.be/nWtJvhDtRfA
Образование стало сферой жизни, принявшей наиболее сильный удар коронавирусной пандемии. Школам и университетам из-за карантинных ограничений пришлось уходить в онлайн, и не все учебные заведения оказались к этому готовы. При этом тотальная цифровизация делает возможными новые форматы обучения. О том, что ждет EdTech в России – шла речь на сессии «Возможно ли гармоничное развитие частного и государственного образования в современных условиях?» второго дня Гайдаровского форума-2022 в РАНХиГС.
https://youtu.be/nWtJvhDtRfA
YouTube
Возможно ли гармоничное развитие частного и государственного образования в современных условиях?
Участники:
Макар Гончаров, вице-президент по развитию Skyeng
Павел Зенькович, вице-президент по развитию группы компаний «Просвещение»
Сергей Марданов, директор по связям с университетами VK
Наталья Попова, первый заместитель генерального директора, «Иннопрактика»…
Макар Гончаров, вице-президент по развитию Skyeng
Павел Зенькович, вице-президент по развитию группы компаний «Просвещение»
Сергей Марданов, директор по связям с университетами VK
Наталья Попова, первый заместитель генерального директора, «Иннопрактика»…
Экспертиза и наука
На «Гайдаровском форуме-2022» прошла одна из самых политически насыщенных сессий: «Экспертиза в России: между консультированием и публичной политикой». Об этом рассуждали: Михаил Ковальчук (президент Курчатовского института), Ярослав Кузьминов (научный руководитель НИУ ВШЭ и председатель Экспертного совета при Правительстве РФ), Александр Шохин (РСПП), Владимир Мау (РАНХиГС) и Михаил Осеевский (Ростелеком).
Спикеры вместе искали ответ на многие вопросы, в частности: как гарантировать объективность экспертной оценки.
Александр Шохин отстаивал важность площадок, где лоббистские мнения могут сталкиваться с иными экспертными оценками – а затем формируется институциональное экспертное заключение всей площадки. Именно так сегодня действует РСПП, подобным образом стремится вести себя РАН.
Михаил Ковальчук предложил выстроить единую модель ступенчатой экспертизы с обязательным выходом на междисциплинарный и межведомственный, а затем и на надведомственный уровень.
Основной темой в обсуждении оказалась именно научно-техническая экспертиза.
В этих вопросах ключевое требование (в формулировке Михаила Ковальчука) – наличие системы координат:
«Первая [часть] – стратегия развития, определенного государством, например, Стратегия НТР. Вторые координаты – это приоритеты выбранные в тех или иных направлениях, зафиксированные соответствующими документами».
Есть и три необходимые ступени в экспертизе: Совет по науке и образование при Президенте (с Президиумом), Комиссия по научно-технологическому развитию при Правительстве РФ и Экспертный совет при нем же. Именно по этой траектории должны, по мнению Михаила Ковальчука, приниматься наукоемкие решения во всех областях развития, а также самые бюджетоемкие из научно-исследовательских.
Президент Курчатовского института также указал на один кардинальный изъян нынешней модели организации экспертизы ключевых решений. Основной экспертный потенциал сосредоточен в научных институтах [добавим – и университетах], которые не входят в структуру РАН, но подчинены Минобрнауки. При анализе масштабных программ эксперты академического пула в нынешней рыночной модели часто оказываются в ситуации, когда заказчиком выступает их же работодатель (институт или, в конечном счете, государство).
Решение этой дилеммы Михаил Ковальчук видит в разделении экспертизы на два потока по уровню решений: тактические и стратегические. Первые пойдут многоступенчатым маршрутом для минимизации субъективности. Для вторых должна быть одна и только одна четко обозначенная траектория – еще более строгая и многоступенчатая. В частности, при Экспертном совете предлагается создать особую группу научного анализа. Она стала бы связующим звеном с Комиссией по НТР, а особенно – с ее консультативной группой по научно-технологическому развитию. И далее – с Советом по науке.
Напомним: масштабные проекты уже и ранжированы между Советом по науке (важнейшие инновационные проекты государственного значения и ФНТП) и Комиссией по НТР (КНТП).
Здесь слышны отголоски известного предложения Михаила Ковальчука о формировании пяти «обществ», самое мощное в научном плане из которых – во главе с Курчатовским институтом – будет отвечать и за мирную, и за оборонную науку, получая прямое и исчерпывающее финансирование со стороны государства.
Высказал президент Курчатовского института еще одну принципиально важную вещь – в нынешней рыночной ситуации стремительного развития науки и технологий нужно изучить пространство исполнителей. А далее – в различных интеграционных форматах выделять деньги лишь одной группе. Причина – внутренняя конкуренция, которая приводит к нерациональному расходованию средств. Одним из вариантов, что очевидно, являются консорциумы (по формату НОЦ и «Приоритета-2030»), второй путь – (ре)интеграция по модели Курчатовского института.
И хотя Владимир Мау против передачи всех средств в одни руки, но и Михаил Ковальчук, и Ярослав Кузьминов оказались солидарны – ученых нужно понуждать к общению. Как раз с целью формирования единых структур и решений.
Подробнее.
На «Гайдаровском форуме-2022» прошла одна из самых политически насыщенных сессий: «Экспертиза в России: между консультированием и публичной политикой». Об этом рассуждали: Михаил Ковальчук (президент Курчатовского института), Ярослав Кузьминов (научный руководитель НИУ ВШЭ и председатель Экспертного совета при Правительстве РФ), Александр Шохин (РСПП), Владимир Мау (РАНХиГС) и Михаил Осеевский (Ростелеком).
Спикеры вместе искали ответ на многие вопросы, в частности: как гарантировать объективность экспертной оценки.
Александр Шохин отстаивал важность площадок, где лоббистские мнения могут сталкиваться с иными экспертными оценками – а затем формируется институциональное экспертное заключение всей площадки. Именно так сегодня действует РСПП, подобным образом стремится вести себя РАН.
Михаил Ковальчук предложил выстроить единую модель ступенчатой экспертизы с обязательным выходом на междисциплинарный и межведомственный, а затем и на надведомственный уровень.
Основной темой в обсуждении оказалась именно научно-техническая экспертиза.
В этих вопросах ключевое требование (в формулировке Михаила Ковальчука) – наличие системы координат:
«Первая [часть] – стратегия развития, определенного государством, например, Стратегия НТР. Вторые координаты – это приоритеты выбранные в тех или иных направлениях, зафиксированные соответствующими документами».
Есть и три необходимые ступени в экспертизе: Совет по науке и образование при Президенте (с Президиумом), Комиссия по научно-технологическому развитию при Правительстве РФ и Экспертный совет при нем же. Именно по этой траектории должны, по мнению Михаила Ковальчука, приниматься наукоемкие решения во всех областях развития, а также самые бюджетоемкие из научно-исследовательских.
Президент Курчатовского института также указал на один кардинальный изъян нынешней модели организации экспертизы ключевых решений. Основной экспертный потенциал сосредоточен в научных институтах [добавим – и университетах], которые не входят в структуру РАН, но подчинены Минобрнауки. При анализе масштабных программ эксперты академического пула в нынешней рыночной модели часто оказываются в ситуации, когда заказчиком выступает их же работодатель (институт или, в конечном счете, государство).
Решение этой дилеммы Михаил Ковальчук видит в разделении экспертизы на два потока по уровню решений: тактические и стратегические. Первые пойдут многоступенчатым маршрутом для минимизации субъективности. Для вторых должна быть одна и только одна четко обозначенная траектория – еще более строгая и многоступенчатая. В частности, при Экспертном совете предлагается создать особую группу научного анализа. Она стала бы связующим звеном с Комиссией по НТР, а особенно – с ее консультативной группой по научно-технологическому развитию. И далее – с Советом по науке.
Напомним: масштабные проекты уже и ранжированы между Советом по науке (важнейшие инновационные проекты государственного значения и ФНТП) и Комиссией по НТР (КНТП).
Здесь слышны отголоски известного предложения Михаила Ковальчука о формировании пяти «обществ», самое мощное в научном плане из которых – во главе с Курчатовским институтом – будет отвечать и за мирную, и за оборонную науку, получая прямое и исчерпывающее финансирование со стороны государства.
Высказал президент Курчатовского института еще одну принципиально важную вещь – в нынешней рыночной ситуации стремительного развития науки и технологий нужно изучить пространство исполнителей. А далее – в различных интеграционных форматах выделять деньги лишь одной группе. Причина – внутренняя конкуренция, которая приводит к нерациональному расходованию средств. Одним из вариантов, что очевидно, являются консорциумы (по формату НОЦ и «Приоритета-2030»), второй путь – (ре)интеграция по модели Курчатовского института.
И хотя Владимир Мау против передачи всех средств в одни руки, но и Михаил Ковальчук, и Ярослав Кузьминов оказались солидарны – ученых нужно понуждать к общению. Как раз с целью формирования единых структур и решений.
Подробнее.
gaidarforum.ru
ЭКСПЕРТИЗА В РОССИИ: МЕЖДУ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕМ И ПУБЛИЧНОЙ ПОЛИТИКОЙ
Программа гайдаровского форума на 13-14 января 2022 года.
Forwarded from Стартап-центр СамГМУ
Привет!
Это официальный канал стартап-центра СамГМУ. В первом посте — ответы на ключевые вопросы.
Что ценного в канале?
а) Мы будем писать про MedTech-стартапы и стартаперов СамГМУ (да, такие существуют)
б) информировать о событиях стартап-центра
в) делиться опытом стартапирования и общения с инвесторами (да, такой есть)
Что такое стартапы?
Стартап — это промежуточная стадия между инновационной идеей и компанией с воспроизводимой и масштабируемой бизнес-моделью.
Стартаперы — люди, которые пытаются создать компанию и зарабатывать свои миллиончики $.
Реально ли сделать стартап и миллиончики без "связей"?
Да, если вы умеете общаться с людьми. Если не умеете — наУчитесь.
Что будет делать Стартап-центр СамГМУ?
1) Помогать раскручивать ваши идеи до стартапа
2) Рассказывать о ваших стартапах партнерам и инвесторам.
3) Помогать регулировать отношения внутри команды и помогать их создавать
Подробнее — на мероприятиях
Могу ли я принимать участие в активностях стартап-центра?
Да, вне зависимости от того, студент вы или профессор, или инвестор, или кто-то-ещё.
По всем вопросам — @krasnov_post, @ilyaxdze
Это официальный канал стартап-центра СамГМУ. В первом посте — ответы на ключевые вопросы.
Что ценного в канале?
а) Мы будем писать про MedTech-стартапы и стартаперов СамГМУ (да, такие существуют)
б) информировать о событиях стартап-центра
в) делиться опытом стартапирования и общения с инвесторами (да, такой есть)
Что такое стартапы?
Стартап — это промежуточная стадия между инновационной идеей и компанией с воспроизводимой и масштабируемой бизнес-моделью.
Стартаперы — люди, которые пытаются создать компанию и зарабатывать свои миллиончики $.
Реально ли сделать стартап и миллиончики без "связей"?
Да, если вы умеете общаться с людьми. Если не умеете — наУчитесь.
Что будет делать Стартап-центр СамГМУ?
1) Помогать раскручивать ваши идеи до стартапа
2) Рассказывать о ваших стартапах партнерам и инвесторам.
3) Помогать регулировать отношения внутри команды и помогать их создавать
Подробнее — на мероприятиях
Могу ли я принимать участие в активностях стартап-центра?
Да, вне зависимости от того, студент вы или профессор, или инвестор, или кто-то-ещё.
По всем вопросам — @krasnov_post, @ilyaxdze
Forwarded from Правительство России
В 2022 году больше вузов проведут приемную кампанию через сервис «Поступление в вуз онлайн»
❔В 2021 году 537 вузов провели приемную кампанию дистанционно, а в 2022 году их количество возрастет до 800.
«Абитуриентам должно быть предельно понятно, как получить услугу. Перед стартом приемной кампании, не позднее мая 2022 года, Минобрнауки необходимо протестировать суперсервис, предварительно направив в вузы технические требования по организации работы и постоянно взаимодействовать с ними», – подчеркнул вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
🌐 Также готовится к запуску домен «Наука» на единой цифровой платформе «Гостех». На нем будет собрана вся информация о российских исследованиях и технологиях, ученых и научных коллективах. Сейчас разрабатывается комплексная система информационной безопасности домена, идет перевод всех компонентов и подсистем на платформу «Гостех».
#цифровизация
❔В 2021 году 537 вузов провели приемную кампанию дистанционно, а в 2022 году их количество возрастет до 800.
«Абитуриентам должно быть предельно понятно, как получить услугу. Перед стартом приемной кампании, не позднее мая 2022 года, Минобрнауки необходимо протестировать суперсервис, предварительно направив в вузы технические требования по организации работы и постоянно взаимодействовать с ними», – подчеркнул вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
🌐 Также готовится к запуску домен «Наука» на единой цифровой платформе «Гостех». На нем будет собрана вся информация о российских исследованиях и технологиях, ученых и научных коллективах. Сейчас разрабатывается комплексная система информационной безопасности домена, идет перевод всех компонентов и подсистем на платформу «Гостех».
#цифровизация
Редакция НОП фиксирует особую заразность омикрон-штамма Covid-19. До сих пор не было такого, чтобы параллельно болели десятки наших близких коллег. А сейчас именно так. Не будем называть фамилий, но есть целый ФОИВ, чьё руководство почти в полном составе болеет Covid-19.
Болеют коллеги и в соседних ведомствах, университетах.
Много - в руководстве наукой, образованием и молодёжной политикой на уровне регионов.
Здоровья нам всем, берегите себя!
Болеют коллеги и в соседних ведомствах, университетах.
Много - в руководстве наукой, образованием и молодёжной политикой на уровне регионов.
Здоровья нам всем, берегите себя!
«Научно-образовательная политика» преодолела рубеж в 30 000 подписчиков. Мы все разные, но каждый, уверены, патриот России, ее науки и образования.
Хотим поблагодарить наших друзей, коллег и единомышленников!
Федеральная повестка: @russica2, @russicatop, @kaktovottak, @karaulny, @SolovievLive, @rt_russian, @tass_agency,
@dimsmirnov175, @bbbreaking, @boilerroomchannel, @pdmnews, @kpotupchik, @ru_global, @politjoystic, @staraya, @SergeyKolyasnikov, @politburo2, @glavmedia
Власть: @government_rus, @dbelyakov, @gumerova, @artemmetelev
Регионы: @Gubery, @sidpolit, @caparctic, @terrupr, @gate24rus, @sevmorput, @northm, @ykt2100, @kolhoznystoroj, @produman_TMB
Партии: @er_molnia, @nechaev_official
Молодежь: @youthpolicy, @dedushkaOleg, @youthpolicychat
Культура: @zakuliska, @real_cultras, @krispotupchik
Силовой блок: @kbrvdvkr, @operdrain
Церковь и Вера: @vladimirlegoyda, @kartezianec
Наука и образование – официально: @minobrnaukiofficial, @bpshkola, @rasofficial, @priority_2030, @npnauka
Наука и образование – практика: @nop_rectors, @go_university, @ispras, @zemtsov_tg, @laboratoria2030, @skolkovoleaks, @rectorsofrussia, @EngineerUp
Большой Атом: @rosatominfo, @StranaRosatom, @atomnyegoroda, @youthrosatom, @Nuclear_Energy_Russia
НОЦы: @noc52_news, @noctulatech, @enginethefuture, @eurasian_noc, @Carbon_Bourbon, @tyumen_science
Наука и образование – мнения и позиции: @szhenov, @scientificrussia, @privet_podved, @insciencenews, @zanauku, @scienceultras, @students_record_book, @ranepa_expertise, @OlgaPetrovaNN
Экосистема прорыва: @stranavozmojnostey, @russianleaders, @senezh_rsv, @nti2035media, @ASI_RU, @ano_dialog
Цифра: @drussia, @TotalDigitalization, @blockchainRF, @Alferovayulya, @successrockets
Хотим поблагодарить наших друзей, коллег и единомышленников!
Федеральная повестка: @russica2, @russicatop, @kaktovottak, @karaulny, @SolovievLive, @rt_russian, @tass_agency,
@dimsmirnov175, @bbbreaking, @boilerroomchannel, @pdmnews, @kpotupchik, @ru_global, @politjoystic, @staraya, @SergeyKolyasnikov, @politburo2, @glavmedia
Власть: @government_rus, @dbelyakov, @gumerova, @artemmetelev
Регионы: @Gubery, @sidpolit, @caparctic, @terrupr, @gate24rus, @sevmorput, @northm, @ykt2100, @kolhoznystoroj, @produman_TMB
Партии: @er_molnia, @nechaev_official
Молодежь: @youthpolicy, @dedushkaOleg, @youthpolicychat
Культура: @zakuliska, @real_cultras, @krispotupchik
Силовой блок: @kbrvdvkr, @operdrain
Церковь и Вера: @vladimirlegoyda, @kartezianec
Наука и образование – официально: @minobrnaukiofficial, @bpshkola, @rasofficial, @priority_2030, @npnauka
Наука и образование – практика: @nop_rectors, @go_university, @ispras, @zemtsov_tg, @laboratoria2030, @skolkovoleaks, @rectorsofrussia, @EngineerUp
Большой Атом: @rosatominfo, @StranaRosatom, @atomnyegoroda, @youthrosatom, @Nuclear_Energy_Russia
НОЦы: @noc52_news, @noctulatech, @enginethefuture, @eurasian_noc, @Carbon_Bourbon, @tyumen_science
Наука и образование – мнения и позиции: @szhenov, @scientificrussia, @privet_podved, @insciencenews, @zanauku, @scienceultras, @students_record_book, @ranepa_expertise, @OlgaPetrovaNN
Экосистема прорыва: @stranavozmojnostey, @russianleaders, @senezh_rsv, @nti2035media, @ASI_RU, @ano_dialog
Цифра: @drussia, @TotalDigitalization, @blockchainRF, @Alferovayulya, @successrockets
Forwarded from Cogito ergo sum (канал архиепископа Саввы)
https://yangx.top/scienpolicy/22905
Спасибо, коллеги. Пользуясь вашей терминологией, скажу, что считаю "Церковь и наука" совершенно необходимым треком.
Спасибо, коллеги. Пользуясь вашей терминологией, скажу, что считаю "Церковь и наука" совершенно необходимым треком.
Telegram
Научно-образовательная политика
«Научно-образовательная политика» преодолела рубеж в 30 000 подписчиков. Мы все разные, но каждый, уверены, патриот России, ее науки и образования.
Хотим поблагодарить наших друзей, коллег и единомышленников!
Федеральная повестка: @russica2, @russicatop…
Хотим поблагодарить наших друзей, коллег и единомышленников!
Федеральная повестка: @russica2, @russicatop…
Глобальная трансформация медицинского образования
В рамках участия в государственной программе “Приоритет 2030” СамГМУ ждет глобальная трансформация образовательной сферы. Международная интеграция, персонификация, междисциплинарность - отталкиваться решили от этих трендов. Как это будет реализовано в рамках обучения будущих врачей, "Научно-образовательной политике" рассказал ректор СамГМУ, профессор РАН Александр Колсанов:
Во-первых, год начался с кадровых изменений в вузе. Введена должность проректора по образовательной деятельности. За ним стоят стратегические задачи: разработка принципиально новой 3D-архитектуры медицинского знания для дистанционного образования, создание новых образовательных программ. Текущая деятельность по обучению, проведение приемных кампаний возложена на зама проректора.
Во-вторых, в ближайшее время весь образовательных процесс подвергнется масштабному аудиту. Актуализировано будет содержание преподаваемых дисциплин: материалы лекций, практик, семинарских занятий изучат и дополнят самыми современными медицинскими знаниями. Тематику дисциплин расширят в соответствии с современными технологиями: телемедицина, работа с медицинскими информационными системами, работа с медицинскими изображениями, с умными цифровыми решениями. Усилят блок из базовых дисциплин, которые касаются формирования медицинской статистики как неотъемлемой части дизайна исследований. Это, помимо образовательного компонента, усилит и научную работу в вузе.
Далее - задача еще более нетривиальная. Усилить практическую подготовку. Будет создана сеть учебно-исследовательских лабораторий и центров свободных для доступа студентов. Там они будут знакомиться с передовыми научными знаниями и самостоятельно ставить эксперименты. Одной из первых в 2022 году создадут учебно-исследовательскую лабораторию молекулярной биологии, где будут проводиться исследования по изучению генома, генетических заболеваний. Фундаментальные знания, полученные от ведущих ученых университета, помноженные на самостоятельную работу на современном оборудовании позволят вывести образование на новый качественный уровень, считают в СамГМУ.
И еще одна составляющая — создание в университете Студенческого конструкторского бюро. Оснащенное современным оборудованием, бюро станет площадкой для проведения экспериментальных работ для начинающих медтех-предпринимателей на стыке медицины, инженерии, IT-технологий.
СамГМУ силен компетенциями междисциплинарного уровня. IT— медицина — это наша визитная карточка. Трансформация образовательной сферы также идет по пути цифровизации. А студенты, аспиранты, ординаторы должны иметь доступ ко всей инновационной инфраструктуре вуза.
В рамках участия в государственной программе “Приоритет 2030” СамГМУ ждет глобальная трансформация образовательной сферы. Международная интеграция, персонификация, междисциплинарность - отталкиваться решили от этих трендов. Как это будет реализовано в рамках обучения будущих врачей, "Научно-образовательной политике" рассказал ректор СамГМУ, профессор РАН Александр Колсанов:
Во-первых, год начался с кадровых изменений в вузе. Введена должность проректора по образовательной деятельности. За ним стоят стратегические задачи: разработка принципиально новой 3D-архитектуры медицинского знания для дистанционного образования, создание новых образовательных программ. Текущая деятельность по обучению, проведение приемных кампаний возложена на зама проректора.
Во-вторых, в ближайшее время весь образовательных процесс подвергнется масштабному аудиту. Актуализировано будет содержание преподаваемых дисциплин: материалы лекций, практик, семинарских занятий изучат и дополнят самыми современными медицинскими знаниями. Тематику дисциплин расширят в соответствии с современными технологиями: телемедицина, работа с медицинскими информационными системами, работа с медицинскими изображениями, с умными цифровыми решениями. Усилят блок из базовых дисциплин, которые касаются формирования медицинской статистики как неотъемлемой части дизайна исследований. Это, помимо образовательного компонента, усилит и научную работу в вузе.
Далее - задача еще более нетривиальная. Усилить практическую подготовку. Будет создана сеть учебно-исследовательских лабораторий и центров свободных для доступа студентов. Там они будут знакомиться с передовыми научными знаниями и самостоятельно ставить эксперименты. Одной из первых в 2022 году создадут учебно-исследовательскую лабораторию молекулярной биологии, где будут проводиться исследования по изучению генома, генетических заболеваний. Фундаментальные знания, полученные от ведущих ученых университета, помноженные на самостоятельную работу на современном оборудовании позволят вывести образование на новый качественный уровень, считают в СамГМУ.
И еще одна составляющая — создание в университете Студенческого конструкторского бюро. Оснащенное современным оборудованием, бюро станет площадкой для проведения экспериментальных работ для начинающих медтех-предпринимателей на стыке медицины, инженерии, IT-технологий.
СамГМУ силен компетенциями междисциплинарного уровня. IT— медицина — это наша визитная карточка. Трансформация образовательной сферы также идет по пути цифровизации. А студенты, аспиранты, ординаторы должны иметь доступ ко всей инновационной инфраструктуре вуза.