Андрей Саносян, заместитель губернатора Нижегородской области, для НОП:
Сегодня у нас прошла защита Нижегородского политеха.
Два основных направления: стратегические цели вуза соответствуют полностью целям развитиям региона. Второе, вуз, как основной участник НОЦ делает ставку на важные стратегические направления: атомная промышленность, зеленая химия, автомобилестроение.
Вуз делает ставку на привлечение в эти направления молодых кадров, молодых специалистов. Что немало важно, у вуза уже есть долгосрочне закрепленные сотрудничества с ведущими корпорациями, которые работают в этих направлениях: Росатом, Ростех, Алмаз–Антей.
Очень хорошее было обсуждение, не только презентация ректора, но и вопросы, которые касались стратегического видения, перспектив и работы с выпускниками, впечатления рабочие хорошие.
Сергей Дмитриев, ректор Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева:
Сегодня нам необходимо становится университетом мирового уровня, именно на это нацелена наша стратегическая программа развития. Упор мы сделаем на четыре направления: ядерная энергетика, зеленая экономика, энергоэффективность, транспортные системы и радиоэлектроника.
Трансформация университета будет направлена в первую очередь на изменение модели управления, мы переходим к автономности образовательного учреждения, будет создан международный научный совет, внесены изменения в части финансовой деятельности, мы переходим на международную систему финотчетности. Кибербезопасноть электронных систем, управление ядерной энергетикой, сохранение биоресурсов – направления, которые будут детально прорабатываться в перспективе развития НГТУ.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сегодня у нас прошла защита Нижегородского политеха.
Два основных направления: стратегические цели вуза соответствуют полностью целям развитиям региона. Второе, вуз, как основной участник НОЦ делает ставку на важные стратегические направления: атомная промышленность, зеленая химия, автомобилестроение.
Вуз делает ставку на привлечение в эти направления молодых кадров, молодых специалистов. Что немало важно, у вуза уже есть долгосрочне закрепленные сотрудничества с ведущими корпорациями, которые работают в этих направлениях: Росатом, Ростех, Алмаз–Антей.
Очень хорошее было обсуждение, не только презентация ректора, но и вопросы, которые касались стратегического видения, перспектив и работы с выпускниками, впечатления рабочие хорошие.
Сергей Дмитриев, ректор Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева:
Сегодня нам необходимо становится университетом мирового уровня, именно на это нацелена наша стратегическая программа развития. Упор мы сделаем на четыре направления: ядерная энергетика, зеленая экономика, энергоэффективность, транспортные системы и радиоэлектроника.
Трансформация университета будет направлена в первую очередь на изменение модели управления, мы переходим к автономности образовательного учреждения, будет создан международный научный совет, внесены изменения в части финансовой деятельности, мы переходим на международную систему финотчетности. Кибербезопасноть электронных систем, управление ядерной энергетикой, сохранение биоресурсов – направления, которые будут детально прорабатываться в перспективе развития НГТУ.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Forwarded from ИОТ-чат: все об индивидуальных образовательных траекториях (Ирина Гордина)
Есть ли в заявке на «Приоритет» от вашего вуза элементы ИОТ?
Anonymous Poll
57%
Да, это значимая часть нашей стратегии
20%
Да, но не очень явно
4%
Нет, мы пока изучаем вопрос
7%
Нет, не считаем ИОТ актуальным для нашего вуза
14%
Не подавались в этом году
И.о. ректора ДВФУ Алексей Кошель:
Главный вызов и ценность для дальнего востока — это люди. Для их привлечения сегодня создается университетский город, включающий инновационный научнотехнологический центр. Для выполнения нашей программы развития мы уже провели структурную реформу. Под каждый стратпроект уже создан профильный институт.
Первый стратегический проект развития ДВФУ – «мировой океан», он включает направления в морской робототехнике, контроля углеродного следа. «Науки о жизни» – наш второй стратпроект. «Физика и материаловедение» – третий. «Центр цифрового развития» на о.Русский в области информационных технологий обеспечит специалистами наш край. «Центр инжиниринга» - важный стратпроект, поддержанный Газпромом, Русгидро, Росстатом и другими парнерами. «Политики» – стратпроект, нацеленный на смещение акцентов на человеческий капитал.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Главный вызов и ценность для дальнего востока — это люди. Для их привлечения сегодня создается университетский город, включающий инновационный научнотехнологический центр. Для выполнения нашей программы развития мы уже провели структурную реформу. Под каждый стратпроект уже создан профильный институт.
Первый стратегический проект развития ДВФУ – «мировой океан», он включает направления в морской робототехнике, контроля углеродного следа. «Науки о жизни» – наш второй стратпроект. «Физика и материаловедение» – третий. «Центр цифрового развития» на о.Русский в области информационных технологий обеспечит специалистами наш край. «Центр инжиниринга» - важный стратпроект, поддержанный Газпромом, Русгидро, Росстатом и другими парнерами. «Политики» – стратпроект, нацеленный на смещение акцентов на человеческий капитал.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Максим Румянцев, ректор СФУ, специально для НОП:
Первый федеральный университет был создан 15 лет назад в Красноярске, где на тот момент сложились объективные предпосылки для будущего экономического прорыва. Жизнь подтвердила правильность этого решения: СФУ стал научно-образовательной платформой крупнейших корпораций – флагманов национальной экономики - СУЭК, Роснефть, Русгидро, Полюс, Русал, Норильский никель.
Сегодня экономический прорыв обретает конкретику и отражает национальный приоритет XXI века, обозначенный Президентом, – подъём Сибири и Дальнего Востока. Ангаро-Енисейский макрорегион является локомотивом экономического роста страны. Здесь разворачивается реализация невиданного по самым высоким мировым меркам комплексного инвестиционного проекта «Енисейская Сибирь», заявленная стоимость которого около 2 триллионов рублей.
Задачи, которые предстоит решить, беспрецедентны по масштабу, а значит наши шаги должны быть нестандартными.
Именно это определило нашу миссию и стратегическую цель, где университет становится центром больших вызовов сибирского региона, опорой для решения значимых социально-экономических задач макрорегиона – именно мы берём на себя ответственность за проектное и экспертное сопровождение проектов развития, несём персональную ответственность за реализацию социальных программ. В основу всех политик университета положены открытость и готовность к сотрудничеству.
Следующий шаг – тотальное расширение: спектра программ, спектра гражданских услуг, степени влияния на индустриальных партнёров. Задача следующего этапа – стать для каждой этой компании «своим корпоративным университетом» – Университетом Корпораций.
Именно поэтому мы делаем ставку на создание сети гринфилдов по приоритетным направлениям, в том числе по низкоуглеродной экономике и новым материалам.
Максим Румянцев на защите программы:
На сегодняшний день СФУ выстроил тесное взаимодействие с крупнейшими корпорациями и бизнесом. Уже сейчас университет становится центром больших вызовов сибирского региона. Отдельно отмечу, научная политика университета также определяется важностью освоения Сибири.
Действующее тесное взаимодействие науки, технологий и бизнеса является залогом успешного влияния СФУ на жизнь в регионе. В будущем мы видим наш университет, где образование осуществляется с переходом на гибкие технологии, с внедрением новых программ, в т.ч. призванных к решению технологических задач.
Проект по созданию центра декарбонизации, проект по решению кадров в интересах индустрии, пищевой промышленности – это лишь часть направлений, которые ложатся в основу стратегических направлений развития университета.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Первый федеральный университет был создан 15 лет назад в Красноярске, где на тот момент сложились объективные предпосылки для будущего экономического прорыва. Жизнь подтвердила правильность этого решения: СФУ стал научно-образовательной платформой крупнейших корпораций – флагманов национальной экономики - СУЭК, Роснефть, Русгидро, Полюс, Русал, Норильский никель.
Сегодня экономический прорыв обретает конкретику и отражает национальный приоритет XXI века, обозначенный Президентом, – подъём Сибири и Дальнего Востока. Ангаро-Енисейский макрорегион является локомотивом экономического роста страны. Здесь разворачивается реализация невиданного по самым высоким мировым меркам комплексного инвестиционного проекта «Енисейская Сибирь», заявленная стоимость которого около 2 триллионов рублей.
Задачи, которые предстоит решить, беспрецедентны по масштабу, а значит наши шаги должны быть нестандартными.
Именно это определило нашу миссию и стратегическую цель, где университет становится центром больших вызовов сибирского региона, опорой для решения значимых социально-экономических задач макрорегиона – именно мы берём на себя ответственность за проектное и экспертное сопровождение проектов развития, несём персональную ответственность за реализацию социальных программ. В основу всех политик университета положены открытость и готовность к сотрудничеству.
Следующий шаг – тотальное расширение: спектра программ, спектра гражданских услуг, степени влияния на индустриальных партнёров. Задача следующего этапа – стать для каждой этой компании «своим корпоративным университетом» – Университетом Корпораций.
Именно поэтому мы делаем ставку на создание сети гринфилдов по приоритетным направлениям, в том числе по низкоуглеродной экономике и новым материалам.
Максим Румянцев на защите программы:
На сегодняшний день СФУ выстроил тесное взаимодействие с крупнейшими корпорациями и бизнесом. Уже сейчас университет становится центром больших вызовов сибирского региона. Отдельно отмечу, научная политика университета также определяется важностью освоения Сибири.
Действующее тесное взаимодействие науки, технологий и бизнеса является залогом успешного влияния СФУ на жизнь в регионе. В будущем мы видим наш университет, где образование осуществляется с переходом на гибкие технологии, с внедрением новых программ, в т.ч. призванных к решению технологических задач.
Проект по созданию центра декарбонизации, проект по решению кадров в интересах индустрии, пищевой промышленности – это лишь часть направлений, которые ложатся в основу стратегических направлений развития университета.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сергей Тихонов, финалист трека «Наука» конкурса «Лидеры России» @russianleaders президентской платформы «Россия - страна возможностей @stranavozmojnostey рассказал НОП о своих результатах участия в конкурсе и планах развития советов молодых ученых на Дальнем Востоке:
Я работаю в должности Ученого секретаря Камчатского филиала ФИЦ «Единая геофизическая служба РАН». В рамках своей деятельности отвечаю за контроль своевременного выполнения и координацию планов по НИР. Это важно для сохранения базового финансирования и открывает возможности для привлечения дополнительных средств, которые можно потратить на развитие науки в нашей организации и приглашение молодых ученых на Камчатку.
Сеть сейсмических станций ФИЦ ЕГС РАН - это уникальная научная установка, с ее помощью можно достоверно оценивать вероятность землетрясений, извержений вулканов и обеспечить возможность предупреждения о цунами.
Участие в конкурсе позволило мне получить полезные знакомства, что поможет в дальнейшем развитии. Я имею опыт исследований в областях материаловедения и спектроскопии. С прошлого года также занимаюсь комплексными исследованиеми сейсмичности Камчатки и междисциплинарными проектами на стыке вулканологии, биологии, физики и материаловедения.
Контакты, которые я здесь получил, помогут мне улучшить качество своих междисциплинарных исследований и создать новые проекты.
Кроме того, я – председатель Совета молодых ученых ФИЦ ЕГС РАН. Успешное развитие этого сообщества требует коммуникации с другими Советами молодых ученых и Координационным советом по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.
Уже сейчас ведется активная подготовка к созданию Совета молодых ученых Дальневосточного федерального округа.
Кроме того, планируется создание Дальневосточного научного фонда для молодых ученых при использовании опыта организации Научно-образовательного фонда поддержки молодых ученых Республики Саха (Якутия). Это было предложено молодыми учеными из Якутии в декабре прошлого года и обсуждалось на ВЭФ-2021. После детальной проработки это предложение можно представить в Координационный совет.
#ЭксклюзивНОП
Я работаю в должности Ученого секретаря Камчатского филиала ФИЦ «Единая геофизическая служба РАН». В рамках своей деятельности отвечаю за контроль своевременного выполнения и координацию планов по НИР. Это важно для сохранения базового финансирования и открывает возможности для привлечения дополнительных средств, которые можно потратить на развитие науки в нашей организации и приглашение молодых ученых на Камчатку.
Сеть сейсмических станций ФИЦ ЕГС РАН - это уникальная научная установка, с ее помощью можно достоверно оценивать вероятность землетрясений, извержений вулканов и обеспечить возможность предупреждения о цунами.
Участие в конкурсе позволило мне получить полезные знакомства, что поможет в дальнейшем развитии. Я имею опыт исследований в областях материаловедения и спектроскопии. С прошлого года также занимаюсь комплексными исследованиеми сейсмичности Камчатки и междисциплинарными проектами на стыке вулканологии, биологии, физики и материаловедения.
Контакты, которые я здесь получил, помогут мне улучшить качество своих междисциплинарных исследований и создать новые проекты.
Кроме того, я – председатель Совета молодых ученых ФИЦ ЕГС РАН. Успешное развитие этого сообщества требует коммуникации с другими Советами молодых ученых и Координационным советом по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.
Уже сейчас ведется активная подготовка к созданию Совета молодых ученых Дальневосточного федерального округа.
Кроме того, планируется создание Дальневосточного научного фонда для молодых ученых при использовании опыта организации Научно-образовательного фонда поддержки молодых ученых Республики Саха (Якутия). Это было предложено молодыми учеными из Якутии в декабре прошлого года и обсуждалось на ВЭФ-2021. После детальной проработки это предложение можно представить в Координационный совет.
#ЭксклюзивНОП
Иван Романчук, Ректор Тюменского государственного университета, для НОП:
Сегодня заявочная кампания для нас перешла в следующую стадию ожидания и оценивания нашей программы. На защите было важно подчеркнуть новую идентичность университета, с одной стороны, а с другой, преемственность измениниям и трансформациям. Задача следующего этапа развития – использовать имеющийся задел, чтобы стать лидером в Западно-Сибирском научно-образовательном кластере и драйвером регионального развития. Заявили пять проектов, все соответствуют национальной стратегической рамке. Консорциумы работали и раньше, дооформили, более четко прописали программы совместных действий. Спасибо комиссии за конструктивные вопросы.
Иван Романчук на защите программы:
Сегодня мы понимаем, что вступаем в новую эру развития науки и высшего образования. Наша цель на ближайшие10 лет – использовать наработанный потенциал участия в программе 5-100, стать драйверами лидерства в регионе. Мы запускаем новые процессы институциональных изменений, приступаем к разработке коммерческих продуктов в области биобезопасности животных и растений. Нами уже запущена программа создания пилотных карбоновых полигонов России.
Стратпроект экосистема будущего – интересен индустриальным партнерам вуза и у нас уже сегодня есть инвесторы. Также мы планируем устранять дефицит инженерных кадров в области системной инженерии, с этой целью в вузе появится инженерный бакалавриат. Отдельное внимание уделено созданию профессиональной школы, работающей с разными ступенями образования, этот опыт мы планируем масштабировать на всю страну.
Устойчивое развитие макрорегиона, еще один наш стратегический проект, его цель – развитие города и региона. В итоге участие в программе «Приоритет 2030» станет акселератором роста. ТюмГУ. Наш университет имеет опыт глобальных трансформаций, но теперь нам нужно сделать еще более серьёзный шаг в своем развитии.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сегодня заявочная кампания для нас перешла в следующую стадию ожидания и оценивания нашей программы. На защите было важно подчеркнуть новую идентичность университета, с одной стороны, а с другой, преемственность измениниям и трансформациям. Задача следующего этапа развития – использовать имеющийся задел, чтобы стать лидером в Западно-Сибирском научно-образовательном кластере и драйвером регионального развития. Заявили пять проектов, все соответствуют национальной стратегической рамке. Консорциумы работали и раньше, дооформили, более четко прописали программы совместных действий. Спасибо комиссии за конструктивные вопросы.
Иван Романчук на защите программы:
Сегодня мы понимаем, что вступаем в новую эру развития науки и высшего образования. Наша цель на ближайшие10 лет – использовать наработанный потенциал участия в программе 5-100, стать драйверами лидерства в регионе. Мы запускаем новые процессы институциональных изменений, приступаем к разработке коммерческих продуктов в области биобезопасности животных и растений. Нами уже запущена программа создания пилотных карбоновых полигонов России.
Стратпроект экосистема будущего – интересен индустриальным партнерам вуза и у нас уже сегодня есть инвесторы. Также мы планируем устранять дефицит инженерных кадров в области системной инженерии, с этой целью в вузе появится инженерный бакалавриат. Отдельное внимание уделено созданию профессиональной школы, работающей с разными ступенями образования, этот опыт мы планируем масштабировать на всю страну.
Устойчивое развитие макрорегиона, еще один наш стратегический проект, его цель – развитие города и региона. В итоге участие в программе «Приоритет 2030» станет акселератором роста. ТюмГУ. Наш университет имеет опыт глобальных трансформаций, но теперь нам нужно сделать еще более серьёзный шаг в своем развитии.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Александр Фёдоров, ректор Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта, для НОП:
БФУ им. Канта при поддержке региона и бизнес партнёров сформировал ядро стратегического развития и разработал тактические решения по трём направлениям: построение проектно- ориентированной образовательно-научной и предпринимательской среды: университет-терруар, обеспечивающий инновационную оболочку для региона и раздвигающие его научно-образовательные границы; университет-хаб, в котором все проекты и направления развития поддерживаются сетевыми системами коопераций. Главным исследовательским проектом в следующее десятилетие станет направление по нейрокогнитивным, когнитивный и прикладным медико-биологическим исследованиям.
Александр Федоров на защите программы:
Мы ставим задачу создать крупнейший университет, который охватит всю региональную составляющую. Первый стратегический проект связан с когнитивными и не когнитивными исследованиями, с упором на ИИ. Кастомизированный жизненно-образовательный маршрут установит новую задачу для образовательной политики, и это является общерегиональной задачей.
Когнитивное долголетие – еще одна актуальная тема в нашем регионе, которой будет уделено особое внимание. Еще один стратпроект - Балтийская долина – нами уже решено выделить часть университета под создание особых условий для техпредпринимателей и исследователей. В части предпринимательства наша идея – совместить фонды корпораций и области.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
БФУ им. Канта при поддержке региона и бизнес партнёров сформировал ядро стратегического развития и разработал тактические решения по трём направлениям: построение проектно- ориентированной образовательно-научной и предпринимательской среды: университет-терруар, обеспечивающий инновационную оболочку для региона и раздвигающие его научно-образовательные границы; университет-хаб, в котором все проекты и направления развития поддерживаются сетевыми системами коопераций. Главным исследовательским проектом в следующее десятилетие станет направление по нейрокогнитивным, когнитивный и прикладным медико-биологическим исследованиям.
Александр Федоров на защите программы:
Мы ставим задачу создать крупнейший университет, который охватит всю региональную составляющую. Первый стратегический проект связан с когнитивными и не когнитивными исследованиями, с упором на ИИ. Кастомизированный жизненно-образовательный маршрут установит новую задачу для образовательной политики, и это является общерегиональной задачей.
Когнитивное долголетие – еще одна актуальная тема в нашем регионе, которой будет уделено особое внимание. Еще один стратпроект - Балтийская долина – нами уже решено выделить часть университета под создание особых условий для техпредпринимателей и исследователей. В части предпринимательства наша идея – совместить фонды корпораций и области.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Виктор Шелудько, ректор Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» им. В.И.Ульянова:
«Развитие фундаментальной науки и прикладных исследований останутся в приоритете развития университета. Мы трансформируем образ деятельность для подготовки кадров. Создание новых образовательных программ позволит готовить кадры для динамично меняющихся отраслей.
Для интеграции и выполнения стратпроектов будут созданы дизайн-центры и центры компетенций. Эта работа уже ведется, в том числе, с привлечением международных партнеров.
В сетевом формате уже реализуются программы с рядом вузов России. В области разработок искусственного интеллекта (ИИ) мы уже ведем проекты с международными партнерами.
Открытая адаптивная школа превосходства в области точных наук на базе ИИ – еще один наш перспективный проект. Важнейшая задача ЛЭТИ - подготовка лидерских кадров для профильных отраслей Санкт-Петербурга».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«Развитие фундаментальной науки и прикладных исследований останутся в приоритете развития университета. Мы трансформируем образ деятельность для подготовки кадров. Создание новых образовательных программ позволит готовить кадры для динамично меняющихся отраслей.
Для интеграции и выполнения стратпроектов будут созданы дизайн-центры и центры компетенций. Эта работа уже ведется, в том числе, с привлечением международных партнеров.
В сетевом формате уже реализуются программы с рядом вузов России. В области разработок искусственного интеллекта (ИИ) мы уже ведем проекты с международными партнерами.
Открытая адаптивная школа превосходства в области точных наук на базе ИИ – еще один наш перспективный проект. Важнейшая задача ЛЭТИ - подготовка лидерских кадров для профильных отраслей Санкт-Петербурга».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Мухадин Эскиндаров, ректор Финансового университета при правительстве РФ:
Участие в программе позволит университетам стать передовыми центрами в подготовке юристов, медиков, летчиков и других специалистов.
Конечно же мы это будем делать с учетом междисциплинарности. При этом уже сегодня 92% наших выпускников трудоустраиваются в течение 2-3 месяцев после окончания обучения.
Институциональная трансформация университета – важное направление в развитии. Как правительственный вуз мы уделяем большое внимание уровню квалификации выпускников. Серьезное внимание будет уделяться коллаборациям с внутренними и зарубежными партнерами.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Участие в программе позволит университетам стать передовыми центрами в подготовке юристов, медиков, летчиков и других специалистов.
Конечно же мы это будем делать с учетом междисциплинарности. При этом уже сегодня 92% наших выпускников трудоустраиваются в течение 2-3 месяцев после окончания обучения.
Институциональная трансформация университета – важное направление в развитии. Как правительственный вуз мы уделяем большое внимание уровню квалификации выпускников. Серьезное внимание будет уделяться коллаборациям с внутренними и зарубежными партнерами.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
⚡️По информации НОП, в ближайшее время в состав руководства Российской Академии образования (РАО) войдёт Геннадий Онищенко.
Геннадий Онищенко академик РАН, член Президиума РАО, первый заместитель Председателя Комитета по образованию и науке Государственной Думы (в н.в. также участвует в выборах).
Геннадий Онищенко академик РАН, член Президиума РАО, первый заместитель Председателя Комитета по образованию и науке Государственной Думы (в н.в. также участвует в выборах).
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 6. «Провал» 5-100 и доверие степеням
Следующий принципиальный вопрос – об отношении к проекту 5-100. Не располагают достаточной информацией о проекте – 39,2% респондентов, причем среди сотрудников научных институтов – 43%, а среди вузовских – 34,9%. Плюс к тому в среднем 9,3% без мнения или с особым. Собственно, о проекте хорошо информированы были его участники и те, кто на них равнялся в той или иной степени. В итоге, к успеху (однозначному или «скорее») склоняются 14,7% респондентов (среди НИИ – 11,9%, среди вуза 17,6%). Сопоставимое количество (15,7%) считают программу полным провалом. И примерно лишь каждый пятый (21,1%) полагает, что 5-100 скорее провалилась.
Для «провалистов» был дополнительный вопрос – кто и в какой степени виноват в оном «провале». Все шишки респонденты валят на постановщика задачи и на исполнителей (имея в виду Минобрнауки и Совет по конкурентоспособности). Ответившие склонны нивелировать ответственность вузов – лишь 19,3% считают их ответственность максимальной (средней и минимальной – примерно в равных дозах). При этом 12,8% считают, что университеты ответственность нести не должны. Аналогичным образом оправдать постановщика готовы лишь 3,8%, а исполнителей – 1,2%. Примечательно, что в опциях ответа не указан Социоцентр как организация, оказывавшая организационно-техническое и информационно-аналитическое сопровождение проекта. То ли работа коллег была идеальной, то ли цели у авторов соцопроса были иные.
Впрочем, пессимизм свойственен и сторонникам, и противникам 5-100 – в обеих группах большинство считает, что после окончания поддержки университеты ждет (не)значительное снижение позиций в рейтингах. Хотя, при этом, интуитивно понятно, что скорее всего все они окажутся в числе победителей отбора в «Приоритет-2030».
При всех указанных обстоятельствах, независимо от отношений к результатам 5-100, большинство (у сторонников – подавляющее) ответило в поддержку рейтингоориентированной стратегии развития университетов. Иронично, что как раз в «Приоритете-2030» от нее решено отойти практически полностью. У «отказников» от ориентации на рейтинги основные аргументы – некорректное целеполагание, отсутствие бонусов от решения задачи попадания в рейтинг.
Доверие степеням – тема еще одного вопроса в исследовании. Здесь пролегают отличия в собственных степенях вузов и НИИ либо в ВАКовских. Почти 90% доверяют (полностью или скорее) последним. По поводу самостоятельных мнения разделились практически поровну – им доверяют 51,2%. Впрочем, здесь причина часто кроется в том, что респонденты знакомы с ВАКовскими требованиями, а вот те, что устанавливают отдельные вузы или научные институты – неизвестны широкой общественности, хотя они на законодательном уровне не могут быть ниже требований ВАК, а по факту – серьезнее их.
По ответам на следующий вопрос авторы исследования решили создать таблицу престижности ученых степеней МГУ, СПбГУ и участников проекта 5-100. Неудивительным образом оценка престижности зависит от известности самого вуза – о чем прямо свидетельствует нарастание с 11 до 60% варианта «затрудняюсь ответить». Единственный сбой на НИУ ВШЭ – но по тональности оценочных суждений авторов и опросов, и доклада было понятно, что Вышку они недолюбливают.
Собственно, что и продемонстрировал следующий уточняющий вопрос именно про НИУ ВШЭ. Почти во всех областях наук сторонников престижности больше, чем противников (максимальное доминирование в три раза – что ожидаемо – в общественных). В технических науках практически паритет (31,5% на 33,5%), что объясняется новизной этих направлений и для самого вуза. Явно непристижны в восприятии респондентов ученые степени Вышки по сельхознаукам. В среднем по всем научным направлениям сторонников престижности – 37,9%, противников – 28,2%. При этом затруднились ответить 33,9%.
Подробнее: части 1, 2 и 3, 4, 5 полный текст доклада.
Часть 6. «Провал» 5-100 и доверие степеням
Следующий принципиальный вопрос – об отношении к проекту 5-100. Не располагают достаточной информацией о проекте – 39,2% респондентов, причем среди сотрудников научных институтов – 43%, а среди вузовских – 34,9%. Плюс к тому в среднем 9,3% без мнения или с особым. Собственно, о проекте хорошо информированы были его участники и те, кто на них равнялся в той или иной степени. В итоге, к успеху (однозначному или «скорее») склоняются 14,7% респондентов (среди НИИ – 11,9%, среди вуза 17,6%). Сопоставимое количество (15,7%) считают программу полным провалом. И примерно лишь каждый пятый (21,1%) полагает, что 5-100 скорее провалилась.
Для «провалистов» был дополнительный вопрос – кто и в какой степени виноват в оном «провале». Все шишки респонденты валят на постановщика задачи и на исполнителей (имея в виду Минобрнауки и Совет по конкурентоспособности). Ответившие склонны нивелировать ответственность вузов – лишь 19,3% считают их ответственность максимальной (средней и минимальной – примерно в равных дозах). При этом 12,8% считают, что университеты ответственность нести не должны. Аналогичным образом оправдать постановщика готовы лишь 3,8%, а исполнителей – 1,2%. Примечательно, что в опциях ответа не указан Социоцентр как организация, оказывавшая организационно-техническое и информационно-аналитическое сопровождение проекта. То ли работа коллег была идеальной, то ли цели у авторов соцопроса были иные.
Впрочем, пессимизм свойственен и сторонникам, и противникам 5-100 – в обеих группах большинство считает, что после окончания поддержки университеты ждет (не)значительное снижение позиций в рейтингах. Хотя, при этом, интуитивно понятно, что скорее всего все они окажутся в числе победителей отбора в «Приоритет-2030».
При всех указанных обстоятельствах, независимо от отношений к результатам 5-100, большинство (у сторонников – подавляющее) ответило в поддержку рейтингоориентированной стратегии развития университетов. Иронично, что как раз в «Приоритете-2030» от нее решено отойти практически полностью. У «отказников» от ориентации на рейтинги основные аргументы – некорректное целеполагание, отсутствие бонусов от решения задачи попадания в рейтинг.
Доверие степеням – тема еще одного вопроса в исследовании. Здесь пролегают отличия в собственных степенях вузов и НИИ либо в ВАКовских. Почти 90% доверяют (полностью или скорее) последним. По поводу самостоятельных мнения разделились практически поровну – им доверяют 51,2%. Впрочем, здесь причина часто кроется в том, что респонденты знакомы с ВАКовскими требованиями, а вот те, что устанавливают отдельные вузы или научные институты – неизвестны широкой общественности, хотя они на законодательном уровне не могут быть ниже требований ВАК, а по факту – серьезнее их.
По ответам на следующий вопрос авторы исследования решили создать таблицу престижности ученых степеней МГУ, СПбГУ и участников проекта 5-100. Неудивительным образом оценка престижности зависит от известности самого вуза – о чем прямо свидетельствует нарастание с 11 до 60% варианта «затрудняюсь ответить». Единственный сбой на НИУ ВШЭ – но по тональности оценочных суждений авторов и опросов, и доклада было понятно, что Вышку они недолюбливают.
Собственно, что и продемонстрировал следующий уточняющий вопрос именно про НИУ ВШЭ. Почти во всех областях наук сторонников престижности больше, чем противников (максимальное доминирование в три раза – что ожидаемо – в общественных). В технических науках практически паритет (31,5% на 33,5%), что объясняется новизной этих направлений и для самого вуза. Явно непристижны в восприятии респондентов ученые степени Вышки по сельхознаукам. В среднем по всем научным направлениям сторонников престижности – 37,9%, противников – 28,2%. При этом затруднились ответить 33,9%.
Подробнее: части 1, 2 и 3, 4, 5 полный текст доклада.
Exit poll по-ректорски или выводы первых защит
НОП пообщался с членами команд университетов, которые уже прошли защиты своих программ на «Приоритет 2030»: ректорами, проректорами, внешними экспертами – членами пятёрок, у которых испытание комиссией Минобрнауки РФ во главе с министром уже позади.
Также мы переговорили с теми коллегами, чьи защиты состоятся в ближайшие дни.
Кроме этого, в режиме конфиденциальности узнали мнение отдельных членов комиссии.
Поделимся с вами, и надеемся, что к данной публикации все команды вузов отнесутся с максимальным вниманием и сделают выводы.
1. Около 50% команд и перед, и после защиты уверены и в себе, и в том, что их заявка победит.
В то же время половина команд чувствуют неуверенность. Причины разные: ряд ректоров реально не верит в свои силы и не чувствует программу университета. Коллеги боятся сложных вопросов и переживают, что выглядели на защите не очень. Морально около половины участников защит не верит в победу своей заявки.
2. Очевидно, что для многих команд затруднения вызвали вопросы, связанные с готовностью университета предложить новые и конкретные ответы на простые вопросы. Например, связанные с мерами по повышению привлекательности университета для абитуриентов и партнёров по консорциуму, по наличию конкретной работы с партнёрами в регионе и шире (в России, в мире). Конечно, были даны ответы на все вопросы, но около половины участников защит не довольны своими ответами. Примерно треть участников отвечала на часть вопросов без веры в способность реализовать мероприятия со своей стороны.
3. Участники прошедших защит отметили, что наибольшую сложность при ответе для них вызвали вопросы министра Валерия Фалькова и научного руководителя МШУ «Сколково» Андрея Волкова.
4. Очень хорошо на прошедших защитах выглядело не более трети команд. Еще треть защитилась в целом сносно. Очевидно, что амбиции значительной части вузов-претендентов выше, чем фактическая готовность реализовать долгосрочную программу трансформации своего университета. Часть ректоров откровенно плавала, продемонстрировав членам комиссии не только то самое отсутствие новых идей, но и в целом видения комплексной стратегии развития вуза, с массой различных эффектов (социальных, экономических и т.д.).
5. Для членов комиссии презентации университетов уже стали знакомством с реальным потенциалом руководящих команд ведущих вузов России.
Фактически, в процессе защит программ университетов Минобрнауки проводит массовый кадровый аудит. Который даёт гораздо больше информации, чем готовность или ее отсутствие реализовать вузом программу «Приоритет 2030».
Коллегам, которым защита только предстоит, стоит очень серьёзно и убедительно выстроить историю успеха своего региона (а для некоторых участников – и отрасли) через свою программу. Речь идёт о конкретных измеряемых мерах. Конечно же, спланированных к реализации в командном взаимодействии с партнёрами по консорциуму, с поддержкой главы региона.
Очень важно, чтобы ректор видел конкретную дорожную карту работы именно в консорциуме. Развитие магистратур и программ ДПО, работа с молодёжью и индустриальными партнёрами, расширение проектов технологического предпринимательства и укрепление эндаумент-фондов: вы должны быть готовы отстоять свою конкурентоспособность по каждому из этих направлений.
Конечно же, предлагаемые меры должны быть новыми, а не попыткой повторенияосвоения бюджетов уже реализованных проектов на новый лад, в попытке получить грант.
Ещё одно пожелание от вузовского и экспертного сообщества относится уже к министерству и коллегам из МШУ и Социоцентра. Помнится, много было сказано о высоком уровне информационной открытости программы. Очень многие коллеги были бы рады уже на этом этапе отбора узнать, кто из подавших заявки вузов претендует на спецчасть, и в целом - кто на что претендует в Приоритете.
НОП пообщался с членами команд университетов, которые уже прошли защиты своих программ на «Приоритет 2030»: ректорами, проректорами, внешними экспертами – членами пятёрок, у которых испытание комиссией Минобрнауки РФ во главе с министром уже позади.
Также мы переговорили с теми коллегами, чьи защиты состоятся в ближайшие дни.
Кроме этого, в режиме конфиденциальности узнали мнение отдельных членов комиссии.
Поделимся с вами, и надеемся, что к данной публикации все команды вузов отнесутся с максимальным вниманием и сделают выводы.
1. Около 50% команд и перед, и после защиты уверены и в себе, и в том, что их заявка победит.
В то же время половина команд чувствуют неуверенность. Причины разные: ряд ректоров реально не верит в свои силы и не чувствует программу университета. Коллеги боятся сложных вопросов и переживают, что выглядели на защите не очень. Морально около половины участников защит не верит в победу своей заявки.
2. Очевидно, что для многих команд затруднения вызвали вопросы, связанные с готовностью университета предложить новые и конкретные ответы на простые вопросы. Например, связанные с мерами по повышению привлекательности университета для абитуриентов и партнёров по консорциуму, по наличию конкретной работы с партнёрами в регионе и шире (в России, в мире). Конечно, были даны ответы на все вопросы, но около половины участников защит не довольны своими ответами. Примерно треть участников отвечала на часть вопросов без веры в способность реализовать мероприятия со своей стороны.
3. Участники прошедших защит отметили, что наибольшую сложность при ответе для них вызвали вопросы министра Валерия Фалькова и научного руководителя МШУ «Сколково» Андрея Волкова.
4. Очень хорошо на прошедших защитах выглядело не более трети команд. Еще треть защитилась в целом сносно. Очевидно, что амбиции значительной части вузов-претендентов выше, чем фактическая готовность реализовать долгосрочную программу трансформации своего университета. Часть ректоров откровенно плавала, продемонстрировав членам комиссии не только то самое отсутствие новых идей, но и в целом видения комплексной стратегии развития вуза, с массой различных эффектов (социальных, экономических и т.д.).
5. Для членов комиссии презентации университетов уже стали знакомством с реальным потенциалом руководящих команд ведущих вузов России.
Фактически, в процессе защит программ университетов Минобрнауки проводит массовый кадровый аудит. Который даёт гораздо больше информации, чем готовность или ее отсутствие реализовать вузом программу «Приоритет 2030».
Коллегам, которым защита только предстоит, стоит очень серьёзно и убедительно выстроить историю успеха своего региона (а для некоторых участников – и отрасли) через свою программу. Речь идёт о конкретных измеряемых мерах. Конечно же, спланированных к реализации в командном взаимодействии с партнёрами по консорциуму, с поддержкой главы региона.
Очень важно, чтобы ректор видел конкретную дорожную карту работы именно в консорциуме. Развитие магистратур и программ ДПО, работа с молодёжью и индустриальными партнёрами, расширение проектов технологического предпринимательства и укрепление эндаумент-фондов: вы должны быть готовы отстоять свою конкурентоспособность по каждому из этих направлений.
Конечно же, предлагаемые меры должны быть новыми, а не попыткой повторения
Ещё одно пожелание от вузовского и экспертного сообщества относится уже к министерству и коллегам из МШУ и Социоцентра. Помнится, много было сказано о высоком уровне информационной открытости программы. Очень многие коллеги были бы рады уже на этом этапе отбора узнать, кто из подавших заявки вузов претендует на спецчасть, и в целом - кто на что претендует в Приоритете.
Никита Марченков, председатель Координационного совета, кандидат физико-математических наук, и.о. руководителя Курчатовского комплекса синхротронно-нейтронных исследований НИЦ «Курчатовский институт» на встрече финалистами конкурса «Лидеры России» трек «Наука»:
Мы привлекаем ребят на условиях партнёрских отношений.
Андрей Незнамов и Александр Петухов – новые члены Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах после победы в конкурсе «Лидеры России» трек «Наука».
Ресурсы Координационного совета можно и нужно использовать, чтобы продвигать свои инициативы.
Сегодня все победители прошлого года вовлечены в нашу деятельность. Сегодня происходит то, о чем я мечтал: Координационный совет стал сообществом единомышленников.
А [участие больше не становится] формальным включением в состав совета. В этих людях [выпускниках трека] я вижу тех единомышленников, которые придут к нам в Совет. Это будет формат группового наставничества.
Мне посчастливилось поучаствовать в треке «Политика» конкурса «Лидеры России». Нашим наставником был Александр Жуков, первый заместитель Председателя ГД РФ.
Мы сразу решили делать и продвигать общий проект – поддерживать бизнес во время пандемии, для этих целей мы подтянули науку и т.д. Получился хорошая скомбинированная инициатива. У каждого участника свои ресурсы. В кооперации можно сделать интересный проект.
Лайфхак: «Если ты хочешь чего-то добиться от наставника, надо разобраться либо в его страхах, либо в его амбициях».
Я бы сфокусировался на том, чтобы не уйти из научной плоскости в административную. Не иметь навыков управленца – это одно, потерять связи с наукой – другое. Важно найти баланс между этими двумя крайностями. Королев и Курчатов реализовали самые крупные проекты в нашей стране. При этом им хватило управленческих навыков, чтобы эти проекты воплотить.
Цель дальше жизни. Поставьте себе цель, все остальное станет инструментами ее достижения.
Дмитрий Иванов, заведующий лабораторией инженерного материаловедения МГУ на встрече финалистами конкурса «Лидеры России» трек «Наука»:
В прошлом году у нас сложились хорошие отношения с участниками. Что отличает тот год от этого? Они меня выбрали сами в этом году.
Мы обсуждали с ребятами экзистенциальные проблемы. Трек «Наука» особенный. Существует конфликт между профессией учёного и должностью, которую учёный может занять или не занять. Сочетать научную деятельность с организационной – профессии учёного и организатора – это две разные стези.
Иногда руководителем ставят чистого менеджера. Но мы приходим к выводу, что если вы руководите значимыми проектами, необходимо иметь глубокое понимание тех идей, которые разрабатывает ваш университет.
Я если могу помочь наставляемым – это экспертиза и жизненный опыт. То, чего молодым иногда не хватает. Ценно, если эта подсказка своевременна.
Нужно определить ваши собственные ожидания, в том числе для участия в конкурсе.
Какова должна быть специализация научного лидера? Наука становится все более междисциплинарной. Компетенций одного учёного может не хватить. Нужно сотрудничество учёных смежных специализаций. Все это вынуждает учёных вести активную коммуникацию с коллегами. Теряются сами дисциплины. Нужен глубокий баланс между знанием своей области и совместных дисциплин.
Наука сегодня интернациональна по своей сущности. Учёные, претендующие на роль лидеров, должны иметь адресную книгу с зарубежными ведущими учёными, чтобы строить проекты интернационального характера.
Верить в себя нужно. Главное – подвергайте критическому анализу все, что вы делаете. Не бегите с толпой в тренде. Достаточно с любопытством следить за окружающим миром. Не теряйте любопытства. [И как тут не добавить любимое Сергеем Кириенко – умение мечтать (прим. НОП)].
Мы привлекаем ребят на условиях партнёрских отношений.
Андрей Незнамов и Александр Петухов – новые члены Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах после победы в конкурсе «Лидеры России» трек «Наука».
Ресурсы Координационного совета можно и нужно использовать, чтобы продвигать свои инициативы.
Сегодня все победители прошлого года вовлечены в нашу деятельность. Сегодня происходит то, о чем я мечтал: Координационный совет стал сообществом единомышленников.
А [участие больше не становится] формальным включением в состав совета. В этих людях [выпускниках трека] я вижу тех единомышленников, которые придут к нам в Совет. Это будет формат группового наставничества.
Мне посчастливилось поучаствовать в треке «Политика» конкурса «Лидеры России». Нашим наставником был Александр Жуков, первый заместитель Председателя ГД РФ.
Мы сразу решили делать и продвигать общий проект – поддерживать бизнес во время пандемии, для этих целей мы подтянули науку и т.д. Получился хорошая скомбинированная инициатива. У каждого участника свои ресурсы. В кооперации можно сделать интересный проект.
Лайфхак: «Если ты хочешь чего-то добиться от наставника, надо разобраться либо в его страхах, либо в его амбициях».
Я бы сфокусировался на том, чтобы не уйти из научной плоскости в административную. Не иметь навыков управленца – это одно, потерять связи с наукой – другое. Важно найти баланс между этими двумя крайностями. Королев и Курчатов реализовали самые крупные проекты в нашей стране. При этом им хватило управленческих навыков, чтобы эти проекты воплотить.
Цель дальше жизни. Поставьте себе цель, все остальное станет инструментами ее достижения.
Дмитрий Иванов, заведующий лабораторией инженерного материаловедения МГУ на встрече финалистами конкурса «Лидеры России» трек «Наука»:
В прошлом году у нас сложились хорошие отношения с участниками. Что отличает тот год от этого? Они меня выбрали сами в этом году.
Мы обсуждали с ребятами экзистенциальные проблемы. Трек «Наука» особенный. Существует конфликт между профессией учёного и должностью, которую учёный может занять или не занять. Сочетать научную деятельность с организационной – профессии учёного и организатора – это две разные стези.
Иногда руководителем ставят чистого менеджера. Но мы приходим к выводу, что если вы руководите значимыми проектами, необходимо иметь глубокое понимание тех идей, которые разрабатывает ваш университет.
Я если могу помочь наставляемым – это экспертиза и жизненный опыт. То, чего молодым иногда не хватает. Ценно, если эта подсказка своевременна.
Нужно определить ваши собственные ожидания, в том числе для участия в конкурсе.
Какова должна быть специализация научного лидера? Наука становится все более междисциплинарной. Компетенций одного учёного может не хватить. Нужно сотрудничество учёных смежных специализаций. Все это вынуждает учёных вести активную коммуникацию с коллегами. Теряются сами дисциплины. Нужен глубокий баланс между знанием своей области и совместных дисциплин.
Наука сегодня интернациональна по своей сущности. Учёные, претендующие на роль лидеров, должны иметь адресную книгу с зарубежными ведущими учёными, чтобы строить проекты интернационального характера.
Верить в себя нужно. Главное – подвергайте критическому анализу все, что вы делаете. Не бегите с толпой в тренде. Достаточно с любопытством следить за окружающим миром. Не теряйте любопытства. [И как тут не добавить любимое Сергеем Кириенко – умение мечтать (прим. НОП)].