Автор канала Щедровицкий ПРО Образование @probrazovanie Павел Щедровицкий для НОП:
⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.
QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.
Stay tuned! 👨🏻🏫 #пашагарвард
⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.
QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.
Stay tuned! 👨🏻🏫 #пашагарвард
Ценность общения с человеком
Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.
В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.
Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.
Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».
Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.
Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.
Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.
Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».
Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.
Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.
Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.
Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.
Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.
В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.
Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.
Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».
Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.
Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.
Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.
Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».
Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.
Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.
Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.
Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.
Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Десятый день на сайте Минобрнауки России проходит открытое голосование на выбор имен для двух строящихся научно-исследовательских судов (НИС).
Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.
Опрос проводится в течение месяца.
https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.
Опрос проводится в течение месяца.
https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Стартует голосование по выбору имен для двух передовых научных судов
В рамках национального проекта «Наука и университеты» к 2024 году на Дальнем Востоке будут построены два научно-исследовательских судна для исследования Мирового океана. Имена для них выберут в общедоступном онлайн-голосовании
Социология на ТС
Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».
Валерий Фёдоров:
Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.
Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.
Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.
Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.
Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.
2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.
Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».
Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.
Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.
Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.
Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.
Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.
Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.
Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.
Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».
Валерий Фёдоров:
Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.
Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.
Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.
Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.
Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.
2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.
Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».
Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.
Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.
Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.
Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.
Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.
Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.
Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.
МедМодеус: вузовские консорциумы и платформы
Самарский государственный медицинский университет создает консорциум в сфере цифрового медицинского образования. Инициативу поддержали российские IT-компании CUSTIS и «ТАНДЕМ», подписав трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве. Цифровая революция образования определила необходимость создания консорциума, который сможет разработать, внедрить и отработать решения для дальнейшего тиражирования.
Будет разработана образовательная платформа, ядром которой станет созданная в виртуальной среде 3D-архитектура современного медицинского знания. Университет сможет полноценно сочетать дистанционные и гибридные формы обучения. Предполагается, что образовательным контентом будет управлять искусственный интеллект и обучающимся будет предлагаться образовательная траектория, адаптивная под их запрос и конечную цель обучения.
Разработкой платформы займутся зарекомендовавшие себя на рынке высшего образования IT-компании. CUSTIS является создателем платформы для индивидуализации образовательных траекторий (ИОТ) Modeus. Сегодня ей пользуются более 20 тысяч студентов российских вузов. Компания «ТАНДЕМ» — разработчик единой информационной системы управления учебным процессом «ТАНДЕМ.Университет». Кооперация IT-партнеров в рамках одного университета – уникальна и требует чуткой интеграции, которая может быть масштабирована под любой другой вуз, внедряющий технологию индивидуальных образовательных траекторий. Подготовка профессиональных специалистов, владеющих надлежащими знаниями и цифровыми технологиями, требует соответствующих образовательных информационных инструментов для обеспечения учебного и научного процессов. Далее это означает все более простую и эффективную интеграцию получившихся научно-образовательных пространств отдельных университетов и создание иных консорциумов.
Фокус внимания в развитии медицинского образования сделан на разработку и внедрение инновационных образовательных технологий с использованием информационных, интернет-технологий, предназначенных для практического здравоохранения. Самарский консорциум цифрового медицинского образования создан в рамках заявки на участие в программе «Приоритет-2030» и университет планирует, что его разработки будут масштабированы в других медицинских вузах страны.
Внедрение новых решений расширяет компетентностное поле медиков. Медицинская наука также становится все более цифровой и основанной на данных. Решения тиражируются в отраслевых подсистемах высшего образования. Это будет означать и выстраивание междисциплинарных сетевых взаимодействий.
Александр Колсанов, профессор РАН, ректор Самарского государственного медицинского университета, специально для НОП:
«Индивидуальный подход к каждому студенту – это одна из наших задач. Чем детальнее мы прорабатываем образовательные цели, тем эффективнее будет обучение. Классическое медицинское образование «у постели больного» - базис. Его мы дополняем междисциплинарными компетенциями и выпускаем уникального, востребованного специалиста, который будет таким же образом повышать свою квалификацию из года в год знаниями и навыками в смежных сферах. Уверен, что с помощью наших коллег – компаний «Тандем» и CUSTIS – мы создадим интеллектуально управляемую образовательную платформу с уникальным контентом».
Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS, специально для НОП:
«Планы по интеграции популярных университетов и качественных сервисов в Modeus у нас были всегда. Наша ИОТ-платформа изначально создавалась именно как платформа с открытой архитектурой для того, чтобы не дублировать хорошо сделанное. За счет интеграции удобного и привычного сервиса в новое по своей сути ИОТ-пространство мы сможем ускорить процесс адаптации вузов к образовательному процессу на основе индивидуализации. Уверены, что наша совместная разработка с компанией «ТАНДЕМ» будет востребована, и большая удача, что ее первым заказчиком выступает один из мощнейших и продвинутых медицинских университетов — СамГМУ».
Самарский государственный медицинский университет создает консорциум в сфере цифрового медицинского образования. Инициативу поддержали российские IT-компании CUSTIS и «ТАНДЕМ», подписав трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве. Цифровая революция образования определила необходимость создания консорциума, который сможет разработать, внедрить и отработать решения для дальнейшего тиражирования.
Будет разработана образовательная платформа, ядром которой станет созданная в виртуальной среде 3D-архитектура современного медицинского знания. Университет сможет полноценно сочетать дистанционные и гибридные формы обучения. Предполагается, что образовательным контентом будет управлять искусственный интеллект и обучающимся будет предлагаться образовательная траектория, адаптивная под их запрос и конечную цель обучения.
Разработкой платформы займутся зарекомендовавшие себя на рынке высшего образования IT-компании. CUSTIS является создателем платформы для индивидуализации образовательных траекторий (ИОТ) Modeus. Сегодня ей пользуются более 20 тысяч студентов российских вузов. Компания «ТАНДЕМ» — разработчик единой информационной системы управления учебным процессом «ТАНДЕМ.Университет». Кооперация IT-партнеров в рамках одного университета – уникальна и требует чуткой интеграции, которая может быть масштабирована под любой другой вуз, внедряющий технологию индивидуальных образовательных траекторий. Подготовка профессиональных специалистов, владеющих надлежащими знаниями и цифровыми технологиями, требует соответствующих образовательных информационных инструментов для обеспечения учебного и научного процессов. Далее это означает все более простую и эффективную интеграцию получившихся научно-образовательных пространств отдельных университетов и создание иных консорциумов.
Фокус внимания в развитии медицинского образования сделан на разработку и внедрение инновационных образовательных технологий с использованием информационных, интернет-технологий, предназначенных для практического здравоохранения. Самарский консорциум цифрового медицинского образования создан в рамках заявки на участие в программе «Приоритет-2030» и университет планирует, что его разработки будут масштабированы в других медицинских вузах страны.
Внедрение новых решений расширяет компетентностное поле медиков. Медицинская наука также становится все более цифровой и основанной на данных. Решения тиражируются в отраслевых подсистемах высшего образования. Это будет означать и выстраивание междисциплинарных сетевых взаимодействий.
Александр Колсанов, профессор РАН, ректор Самарского государственного медицинского университета, специально для НОП:
«Индивидуальный подход к каждому студенту – это одна из наших задач. Чем детальнее мы прорабатываем образовательные цели, тем эффективнее будет обучение. Классическое медицинское образование «у постели больного» - базис. Его мы дополняем междисциплинарными компетенциями и выпускаем уникального, востребованного специалиста, который будет таким же образом повышать свою квалификацию из года в год знаниями и навыками в смежных сферах. Уверен, что с помощью наших коллег – компаний «Тандем» и CUSTIS – мы создадим интеллектуально управляемую образовательную платформу с уникальным контентом».
Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS, специально для НОП:
«Планы по интеграции популярных университетов и качественных сервисов в Modeus у нас были всегда. Наша ИОТ-платформа изначально создавалась именно как платформа с открытой архитектурой для того, чтобы не дублировать хорошо сделанное. За счет интеграции удобного и привычного сервиса в новое по своей сути ИОТ-пространство мы сможем ускорить процесс адаптации вузов к образовательному процессу на основе индивидуализации. Уверены, что наша совместная разработка с компанией «ТАНДЕМ» будет востребована, и большая удача, что ее первым заказчиком выступает один из мощнейших и продвинутых медицинских университетов — СамГМУ».
«Молодые умы» и стратегические успехи Евразийского НОЦ
В Башкортостане прошла стратегическая сессия Евразийского НОЦ «Молодые лидеры науки и образования: стратегия борьбы за таланты в Республике Башкортостан». Главный университет республики представила команда молодых ученых и преподавателей физико-технического института.
Проекты и предложения лидеров науки и образования заслушали не только руководители региона – Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров, руководитель Администрации Главы РБ Александр Сидякин, председатель Комитета СФ по культуре, образованию и науке Лилия Гумерова, но и сопредседатель Общероссийского народного фронта, руководитель образовательного центра «Сириус» Елена Шмелева.
Она согласилась войти в попечительский совет Евразийского НОЦ - что однозначно является победой его управляющей команды и всей Башкирии:
«Если говорить о НОЦ, то ваше предложение очень интересное. Я с удовольствием войду в состав его наблюдательного совета. Понимаю, что он во многом будет определять параметры кампуса, который строится в Уфе. Мы могли бы объединить эти проекты, показав наши возможности по развитию талантов и созданию современной образовательной и городской среды».
Участниками были затронуты вопросы укрепления потенциала науки и высшего образования в регионе, создание технопарка высоких технологий, участие в пилотном проекте по созданию карбоновых полигонов.
По итогам встречи было принято решение разработать госпрограммы по организации международных стажировок студентов, а также проект взаимодействия со Сколковским институтом науки и технологий и образовательным центром «Сириус».
Ильдус Шарафуллин, и.о. директора ФТИ БашГУ для НОП:
«Сегодня вопрос поддержки «молодых умов» стоит особенно остро и, следовательно, возникает необходимость разработки эффективных мер их поддержки, реорганизация имеющихся лабораторных баз и создание новой современной инфраструктуры. Отдельно стоит отметить важность повышения престижа науки и PR-активности. Именно этому были посвящены все разработанные командами проекты».
Подробнее: 1 и 2.
В Башкортостане прошла стратегическая сессия Евразийского НОЦ «Молодые лидеры науки и образования: стратегия борьбы за таланты в Республике Башкортостан». Главный университет республики представила команда молодых ученых и преподавателей физико-технического института.
Проекты и предложения лидеров науки и образования заслушали не только руководители региона – Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров, руководитель Администрации Главы РБ Александр Сидякин, председатель Комитета СФ по культуре, образованию и науке Лилия Гумерова, но и сопредседатель Общероссийского народного фронта, руководитель образовательного центра «Сириус» Елена Шмелева.
Она согласилась войти в попечительский совет Евразийского НОЦ - что однозначно является победой его управляющей команды и всей Башкирии:
«Если говорить о НОЦ, то ваше предложение очень интересное. Я с удовольствием войду в состав его наблюдательного совета. Понимаю, что он во многом будет определять параметры кампуса, который строится в Уфе. Мы могли бы объединить эти проекты, показав наши возможности по развитию талантов и созданию современной образовательной и городской среды».
Участниками были затронуты вопросы укрепления потенциала науки и высшего образования в регионе, создание технопарка высоких технологий, участие в пилотном проекте по созданию карбоновых полигонов.
По итогам встречи было принято решение разработать госпрограммы по организации международных стажировок студентов, а также проект взаимодействия со Сколковским институтом науки и технологий и образовательным центром «Сириус».
Ильдус Шарафуллин, и.о. директора ФТИ БашГУ для НОП:
«Сегодня вопрос поддержки «молодых умов» стоит особенно остро и, следовательно, возникает необходимость разработки эффективных мер их поддержки, реорганизация имеющихся лабораторных баз и создание новой современной инфраструктуры. Отдельно стоит отметить важность повышения престижа науки и PR-активности. Именно этому были посвящены все разработанные командами проекты».
Подробнее: 1 и 2.
pravitelstvorb.ru
Елена Шмелёва войдёт в наблюдательный совет Евразийского научно-образовательного центра
23 июля Глава Башкортостана Радий Хабиров встретился с сопредседателем Общероссийского народного фро...
Экскурс в «Сенежность»
Вчера с участниками четвёртой смены Всероссийского форума «Территория смыслов» прошёл мастер-класс «Сенеж: инструкция по применению» с Лукой Горубиным, руководителем проектов АНО «Россия – страна возможностей» и Марией Афониной, проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж».
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
Для меня это прекрасная возможность вдохновить вас приехать к нам. Путь в мастерскую лежит через проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей». Мы назвали себя «мастерская», потому что мы здесь мастерим.
С другой стороны, мы себя называем образовательным хабом. Мы работаем с навыками, с компетенциями которые находятся над профессией.
В этом году у нас прошло уже около 30 мероприятий. Мы постоянно эту планку повышаем.
Профессия — это базис. Но мир развивается и растёт. Если раньше мы получали знания от учителя, то сейчас всю эту информацию можно найти в соцсетях.
Но чему точно нельзя научиться — быть хорошим человеком. Чтобы стать хорошим человеком, нужно понимать свою идентичность, нужна эмпатия, нужно понимать, что есть люди, которые хотят достичь ровно такие же цели. Тогда возникает коллаборация.
Те события и инструменты, которые придуманы, могут быть использованы в основной деятельности. Все форматы легко используются дальше.
Что лучше карьерная лестница или лифт? Это вопрос философский — каждый выбирает по себе. В лестнице больше ответственности за следующий шаг, чтобы его сделать, если вы точно знаете чего хотите.
Развивайтесь, сохраняя себя!
Вчера с участниками четвёртой смены Всероссийского форума «Территория смыслов» прошёл мастер-класс «Сенеж: инструкция по применению» с Лукой Горубиным, руководителем проектов АНО «Россия – страна возможностей» и Марией Афониной, проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж».
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
Для меня это прекрасная возможность вдохновить вас приехать к нам. Путь в мастерскую лежит через проекты президентской платформы «Россия — страна возможностей». Мы назвали себя «мастерская», потому что мы здесь мастерим.
С другой стороны, мы себя называем образовательным хабом. Мы работаем с навыками, с компетенциями которые находятся над профессией.
В этом году у нас прошло уже около 30 мероприятий. Мы постоянно эту планку повышаем.
Профессия — это базис. Но мир развивается и растёт. Если раньше мы получали знания от учителя, то сейчас всю эту информацию можно найти в соцсетях.
Но чему точно нельзя научиться — быть хорошим человеком. Чтобы стать хорошим человеком, нужно понимать свою идентичность, нужна эмпатия, нужно понимать, что есть люди, которые хотят достичь ровно такие же цели. Тогда возникает коллаборация.
Те события и инструменты, которые придуманы, могут быть использованы в основной деятельности. Все форматы легко используются дальше.
Что лучше карьерная лестница или лифт? Это вопрос философский — каждый выбирает по себе. В лестнице больше ответственности за следующий шаг, чтобы его сделать, если вы точно знаете чего хотите.
Развивайтесь, сохраняя себя!
Forwarded from Молодёжь и Система
Алексей Комиссаров по итогам встречи с Владимиром Путиным:
«Мы ещё долго после ухода фотографа и оператора обсуждали проекты и планы. Меня в очередной раз поразили память и погруженность Президента в цифры и факты. И ещё - его визионерство и настрой на долгосрочные цели. Для меня это одна из важнейших характеристик настоящего лидера. Круто, что существует комплексная программа по выстраиванию социальных лифтов в стране. Это большая, сложная работа. И я уверен, что без неё, без построения меритократии, без обеспечения возможности продвижения по профессиональным качествам невозможно добиться результатов ни в каких других направлениях, ни в каких наших нацпроектах».
«Мы ещё долго после ухода фотографа и оператора обсуждали проекты и планы. Меня в очередной раз поразили память и погруженность Президента в цифры и факты. И ещё - его визионерство и настрой на долгосрочные цели. Для меня это одна из важнейших характеристик настоящего лидера. Круто, что существует комплексная программа по выстраиванию социальных лифтов в стране. Это большая, сложная работа. И я уверен, что без неё, без построения меритократии, без обеспечения возможности продвижения по профессиональным качествам невозможно добиться результатов ни в каких других направлениях, ни в каких наших нацпроектах».
Telegram
НОП - Молодежь и Система
Возможностей будет ещё больше
На "Архипелаге 2121" сегодня прошла закрытая сессия Правительства Сахалина и рабочей группы рынков НТИ по проектированию эко-города.
В университетских треках (5-9.08), которые организаторы делают вместе с НОП и Институтом образования НИУ ВШЭ, мы будем очень активно "распаковывать" потенциал регионов, особенно - научно-образовательный.
А помогут нам в этом губернаторы (много), ректоры с командами (еще больше), руководители госкорпораций (немало) и лучшие эксперты по управлению университетами.
В университетских треках (5-9.08), которые организаторы делают вместе с НОП и Институтом образования НИУ ВШЭ, мы будем очень активно "распаковывать" потенциал регионов, особенно - научно-образовательный.
А помогут нам в этом губернаторы (много), ректоры с командами (еще больше), руководители госкорпораций (немало) и лучшие эксперты по управлению университетами.