Пётр Кучеренко, заместитель министра науки и высшего образования РФ:
Я испытываю чувство счастья, когда нахожусь в Сириусе. Рад от того, что наследие олимпиады находится в ее руках [про Елену Шмелеву, глава образовательного центра Сириус]
Мы находимся в быстро меняющемся мире, поэтому диплом выпускника может не в полной мере соответствовать запросам рынка труда. Если компетенции и навыки можно будет развивать и верифицировать, это будет достижение.
Я испытываю чувство счастья, когда нахожусь в Сириусе. Рад от того, что наследие олимпиады находится в ее руках [про Елену Шмелеву, глава образовательного центра Сириус]
Мы находимся в быстро меняющемся мире, поэтому диплом выпускника может не в полной мере соответствовать запросам рынка труда. Если компетенции и навыки можно будет развивать и верифицировать, это будет достижение.
Елена Шмелева, руководитель образовательного центра «Сириус»:
«Сириус» - системный длинный стратегически важный проект, который вместе с всеми вами мы делаем. Мы создали уникальный центр. Все, что мы делаем, полноценное движение.
Те, кого мы выпускаем, это не выпускники «Сириуса», это наши общие выпускники.
«Научная гражданственность» - это понятие, которое означает, что мы здесь воспитываем того ученого и того инженера, результаты которого могли быть использованы и применены на благо общества.
Все мы движемся в рамках получения Владимира Владимировича, чтобы у каждого студента была возможность выбрать свою специализацию в рамках решения междисциплинарных задач.
«Сириус» - системный длинный стратегически важный проект, который вместе с всеми вами мы делаем. Мы создали уникальный центр. Все, что мы делаем, полноценное движение.
Те, кого мы выпускаем, это не выпускники «Сириуса», это наши общие выпускники.
«Научная гражданственность» - это понятие, которое означает, что мы здесь воспитываем того ученого и того инженера, результаты которого могли быть использованы и применены на благо общества.
Все мы движемся в рамках получения Владимира Владимировича, чтобы у каждого студента была возможность выбрать свою специализацию в рамках решения междисциплинарных задач.
Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы «Россия - страна возможностей»:
Минобрнауки регулярно поддерживает наши активности. У нас много с Министерством планов. Мы много наших мероприятий проводим в «Сириусе». Каждый раз я здесь вижу что-то новое, поражаясь масштабам и темпам изменений.
Недавно у нас прошёл наблюдательный совет. Мы отчитались о результатах и наметили новые планы. Они касаются молодёжи, студентов, старшеклассников. Я надеюсь, что мы с вами действительно на одной волне и что много можем сделать для того, чтобы каждый мог реализовать себя и свой талант.
Наш флагманский проект - конкурс «Лидеры России». Здесь было сложно принимать решение об участии студентов, но они настояли. Они будут теперь соревноваться между собой в отдельной категории. Студенты - это основная ценность для нас и для вас.
Важно, чтобы нашими активностями могло воспользоваться большее количество людей
У нас уже более 5 миллионов участников и число это растёт.
У нас 2 большие задачи: создание с вузами центров компетенций и развитие специального трека на цифровой платформе АНО РСВ (это трек профориентации и профнавигации).
Центры компетенций помогут студентам развивать свои навыки, выходить на рынок труда более конкурентоспособными.
Мы говорим о том, что практически все работодатели в современном мире ценят развитые soft skills, но на выходе выпускника из университета работодатель полноценно не может это оценить. А из оценок дипломов можно оценить освоение основных базовых дисциплин.
Владимир Владимирович предварительно поддержал идею делать вкладыши к диплому, где будут отмечены развитые soft skills выпускником.
Также важно укреплять информационное сотрудничество вузов и работу в области медийного сопровождения, чтобы повышать узнаваемость вузов.
Важно, чтобы социальные лифты работали по всей стране, в том числе в регионах.
Минобрнауки регулярно поддерживает наши активности. У нас много с Министерством планов. Мы много наших мероприятий проводим в «Сириусе». Каждый раз я здесь вижу что-то новое, поражаясь масштабам и темпам изменений.
Недавно у нас прошёл наблюдательный совет. Мы отчитались о результатах и наметили новые планы. Они касаются молодёжи, студентов, старшеклассников. Я надеюсь, что мы с вами действительно на одной волне и что много можем сделать для того, чтобы каждый мог реализовать себя и свой талант.
Наш флагманский проект - конкурс «Лидеры России». Здесь было сложно принимать решение об участии студентов, но они настояли. Они будут теперь соревноваться между собой в отдельной категории. Студенты - это основная ценность для нас и для вас.
Важно, чтобы нашими активностями могло воспользоваться большее количество людей
У нас уже более 5 миллионов участников и число это растёт.
У нас 2 большие задачи: создание с вузами центров компетенций и развитие специального трека на цифровой платформе АНО РСВ (это трек профориентации и профнавигации).
Центры компетенций помогут студентам развивать свои навыки, выходить на рынок труда более конкурентоспособными.
Мы говорим о том, что практически все работодатели в современном мире ценят развитые soft skills, но на выходе выпускника из университета работодатель полноценно не может это оценить. А из оценок дипломов можно оценить освоение основных базовых дисциплин.
Владимир Владимирович предварительно поддержал идею делать вкладыши к диплому, где будут отмечены развитые soft skills выпускником.
Также важно укреплять информационное сотрудничество вузов и работу в области медийного сопровождения, чтобы повышать узнаваемость вузов.
Важно, чтобы социальные лифты работали по всей стране, в том числе в регионах.
Антон Сериков, руководитель направления по работе с партнерами департамента проектного управления АНО «Россия – страна возможностей»:
Самым брендовым нашим конкурсом является конкурс «Лидеры России».
У нас есть 3 вопроса, на которые мы бы хотели сегодня найти ответ:
1. Каким образом вашим студентам и вам вузам могут быть полезны проекты платформы;
2. В каждом регионе своё количество конкурсов и олимпиад. Ежегодно мы поддерживаем разные конкурсы. Необходимо дать возможность региональному конкурсу стать федеральным;
3. Точка входа активностей АНО «Россия – страна возможностей» в университеты - это то, как мы можем транслировать вам информацию, как вы можете пользоваться тем набором знаний и информацией, которую мы имеем, как вы можете использовать эти данные и получать обратную связь от нас.
Мы бы хотели получить картину в 360 градусов по нашим конкурсам, в том числе в регионах, что и как работает.
Самым брендовым нашим конкурсом является конкурс «Лидеры России».
У нас есть 3 вопроса, на которые мы бы хотели сегодня найти ответ:
1. Каким образом вашим студентам и вам вузам могут быть полезны проекты платформы;
2. В каждом регионе своё количество конкурсов и олимпиад. Ежегодно мы поддерживаем разные конкурсы. Необходимо дать возможность региональному конкурсу стать федеральным;
3. Точка входа активностей АНО «Россия – страна возможностей» в университеты - это то, как мы можем транслировать вам информацию, как вы можете пользоваться тем набором знаний и информацией, которую мы имеем, как вы можете использовать эти данные и получать обратную связь от нас.
Мы бы хотели получить картину в 360 градусов по нашим конкурсам, в том числе в регионах, что и как работает.
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности мастерской управления «Сенеж»:
Мы живем в цифровом мире, когда возможностей очень много, однако лучше всего воспринимается то, что происходит в моменте «здесь и сейчас».
«Сенеж» - это образовательный хаб. Как устроено обучение в «Сенеже»? Мы используем принцип непрерывного развития - life learning development. Мы выстраиваем наши программы как последовательные матрешки - проходишь одну программу обучения и заинтересовываешься следующей.
Второе - принцип проектирования программ, построения архитектуры - в каждой программе у нас обязательно есть блок, который посвящён себе. Он помогает развивать возможность двигаться дальше. Наши программы в основном краткосрочны.
Также очень важна команда, которая идёт вместе с тобой. Сердцем обучения является проектная работа, она позволяет выстраивать сообщества.
Мы живем в цифровом мире, когда возможностей очень много, однако лучше всего воспринимается то, что происходит в моменте «здесь и сейчас».
«Сенеж» - это образовательный хаб. Как устроено обучение в «Сенеже»? Мы используем принцип непрерывного развития - life learning development. Мы выстраиваем наши программы как последовательные матрешки - проходишь одну программу обучения и заинтересовываешься следующей.
Второе - принцип проектирования программ, построения архитектуры - в каждой программе у нас обязательно есть блок, который посвящён себе. Он помогает развивать возможность двигаться дальше. Наши программы в основном краткосрочны.
Также очень важна команда, которая идёт вместе с тобой. Сердцем обучения является проектная работа, она позволяет выстраивать сообщества.
Сергей Коляда, руководитель департамента коммуникаций президентской платформы «Россия - страна возможностей»:
Поддержка НОП полезна для нас и тех партнёров, события которых освещаются.
Я очень долго хотел донести до руководства вузов важность коммуникации. С нами не только эффективно, но и выгодно для вас работать.
Любой вуз стремится быть известным. Как сделать так, чтобы о вузе писали? В первую очередь, вуз богат своими студентами и научно-педагогическим составом. Как сделать из них звёзд? Принимать участие в наших конкурсах. Как только они достигают каких-то результатов, то они попадают к нам «на карандаш» и становятся известными. Мы готовы писать про ваших звёзд, для этого нам нужно взаимодействовать.
Инструментарий - где мы (АНО РСВ и вузы) можем найти точки соприкосновения? Мы очень плотно работаем со СМИ как федеральными, так и региональными. У нас нет подразделений в регионах, но мы на плотной связи с пресс-службами губернаторов. Если вы готовы в это встраиваться, можно в связке с пресс-службами губернаторов и профильными министерствами это давать.
Вторая возможность - принимать участие в исследованиях, в том числе опросах.
Медийный шлейф - это то, с чем мы готовы с вами работать.
Поддержка НОП полезна для нас и тех партнёров, события которых освещаются.
Я очень долго хотел донести до руководства вузов важность коммуникации. С нами не только эффективно, но и выгодно для вас работать.
Любой вуз стремится быть известным. Как сделать так, чтобы о вузе писали? В первую очередь, вуз богат своими студентами и научно-педагогическим составом. Как сделать из них звёзд? Принимать участие в наших конкурсах. Как только они достигают каких-то результатов, то они попадают к нам «на карандаш» и становятся известными. Мы готовы писать про ваших звёзд, для этого нам нужно взаимодействовать.
Инструментарий - где мы (АНО РСВ и вузы) можем найти точки соприкосновения? Мы очень плотно работаем со СМИ как федеральными, так и региональными. У нас нет подразделений в регионах, но мы на плотной связи с пресс-службами губернаторов. Если вы готовы в это встраиваться, можно в связке с пресс-службами губернаторов и профильными министерствами это давать.
Вторая возможность - принимать участие в исследованиях, в том числе опросах.
Медийный шлейф - это то, с чем мы готовы с вами работать.
Дмитрий Гужеля, руководитель департамента оценки и методологии президентской платформы «Россия - страна возможностей»:
Зачем РСВ вузам и зачем вузам РСВ? Развить каждому свою траекторию - задача очень сложная. Многие университеты занимаются этими вопросами уже не первый год. Эта работа ведётся, но она не очень системная.
Второе - инструменты, которые применяются для оценки и сопровождения. Они не всегда качественные.
Для того, чтобы это проработать, мы будем взаимодействовать. Тогда потребители вашего образовательного продукта будут получать качественные кадры, качественных людей по выходу из университета.
Задача по центрам компетенций очень серьёзная, важно сделать те цели и активности, которые есть у вузов, комплексными.
Зачем РСВ вузам и зачем вузам РСВ? Развить каждому свою траекторию - задача очень сложная. Многие университеты занимаются этими вопросами уже не первый год. Эта работа ведётся, но она не очень системная.
Второе - инструменты, которые применяются для оценки и сопровождения. Они не всегда качественные.
Для того, чтобы это проработать, мы будем взаимодействовать. Тогда потребители вашего образовательного продукта будут получать качественные кадры, качественных людей по выходу из университета.
Задача по центрам компетенций очень серьёзная, важно сделать те цели и активности, которые есть у вузов, комплексными.
⚡️Пресс-службам, PR/GR вузов
Авторский трек РСВ&НОП
"Коммуникации ведущих российских университетов и президентсой платформы "Россия -страна возможностей"
11:45-13:00; 14:00-16:00
Прямая трансляция из Сириуса (Сочи):
https://youtu.be/lKcoaRUMCYU
Авторский трек РСВ&НОП
"Коммуникации ведущих российских университетов и президентсой платформы "Россия -страна возможностей"
11:45-13:00; 14:00-16:00
Прямая трансляция из Сириуса (Сочи):
https://youtu.be/lKcoaRUMCYU
YouTube
Трек 2. «На одной волне с университетами»
«Коммуникации ведущих российских университетов и президентской платформы «Россия – страна возможностей»: взаимовыгодное сотрудничество»
(зал "Волна")
(зал "Волна")