Поговаривают, что продажи у бренда IDOL растут прямо пропорционально падению выручки у другого фешн бренда в аналогичной категории.

Если данная информация отражает реальную картину мира, то это говорит о том, что происходит перераспределение покупателей, ведущее к дальнейшей работе с качеством, лояльностью и ценообразованием.

Очевидно, что речь в ближайшие годы пойдет не о гонке за оборотами, а исключительно об удержании брендами набранной высоты.



____
фото: занимательная статистика продаж IDOL на маркетплейсе Lamoda из открытых источников.

#ритейл

Не обязательно быть финансовым аналитиком, чтобы понимать следующее: с такой ключевой ставкой выгоднее развивать online и доставку, чем инвестировать миллионы в отделку арендованных торговых помещений и платить аренду, не поддающуюся счету и логике.

Очевидно, что экстрасенсорные способности не нужны, чтобы предвидеть замедление темпов offline развития в 2025 году у многих российских фешн брендов и прогнозировать будущее, зная соотношение продаж отдельных косметических брендов в сети «Золотое Яблоко».

Соотношение продаж offline к online сегодня такое: 45% на 55%.

#ритейл

Поговаривают, что средний товарооборот магазина «Золотое Яблоко» в одном из московских ТЦ с проходимостью ~ 30 000 человек в день составляет ~ 600 млн рублей в месяц.

Интересно, какие тогда показатели у киллера-лидера в горячие месяцы: декабрь, февраль, март?

Миллиард?

#ритейл

В современном мире мода давно закончилась.

У руля транснациональных корпораций стоят не креативные директора со своими творческими капризами и перепадами настроения, а команды холоднокровных и расчетливых профессионалов в нарукавниках и с счетами подмышкой.

Субъективно считаю, что богами бизнес Олимпа являются никакие не IT гении, а юристы, маркетологи и специалисты по бизнес стратегии.

Конечно же, я могу ошибаться, но сильнейшими конкурентными преимуществами сети «Золотое яблоко» я считаю не дизайн магазинов или их формат, ни ассортимент или ценовую политику, а мощный маркетинг и супер логистику (навигация по приложению и скорость доставки).

Я гуглила-гуглила, но так и не нашла в открытых источниках никаких сумм, которые ритейл сеть тратит на свое продвижение.

Какие-то неочевидные видео о 2 млн рублей на интеграции в Telegram в моем понимании, так себе - детский лепет, поэтому и воспринимать их не стоит серьезно.

Чтобы не оставлять вас несолоно хлебавши, делюсь интересной аналитикой социального online трафика.

Доля полезной информации там имеется.

#ритейл

Я не знала, что самые крупные продуктовые сети Швейцарии - Migros и Coop являются кооперативами, в которые может вступить каждый совершеннолетний житель Швейцарии.

Я и понятия не имела, что входящая в топ-40 ритейлеров мира, компания Migros до сих пор живет по кодексу ответственной философии, который когда-то написал ее основатель Готлиб Даттвайлер.

Выжимка из ответственной философии одного человека, жившего в начале XX века и создавшего гигантский бизнес, начав его с пяти грузовиков:

• Migros не продает алкоголь и табак. Исключение - маленькие магазины Migrolinos
• компания не выплачивает дивиденды своим акционерам
• если годовая прибыль достигла 5% от рыночной стоимости, сеть снижает цены
• каждый человек, вступивший в кооператив может голосовать за политику Migros
• 0,5% от прибыли расходуются на социальные и культурные нужны

Может и глупо связывать философию компании с жизнью Финна и Эли, за которой я уже неделю наблюдаю в запрещённой социальной сети, но я совершу очередную глупость и сделаю это просто потому, что знаю - мысль, слово, действие являются продолжением души.

#ритейл

Недолго думая, расчетливые и практичные швейцарцы выпустили свою версию шоколадного хайпа 2024 года.

Интересно, кто его придумал, кто создал ажиотаж и сколько его было продано в этом году?

#ритейл

Несколько интересных фактов о дубайском шоколаде в интерпретации швейцарского Lindt:

• ежедневно шоколадная фабрика в Швейцарии выпускает 500 плиток шоколада
• весь дубайский шоколад готовится вручную, поскольку установленное оборудование не приспособлено к консистенции используемой в начинке
• розничная цена одной плитки - 15 франков, при том, что обычный шоколад стоит около трех франков
• купить чудо-сладость можно в аэропорту Цюриха, Женеве, Лозанне и в фирменном магазине Lindt при фабрике, о которой я как-то писала в прошлом году.

P.S. поразительно, как кусочек шоколада может в миг перенести в советское детство и напомнить о временах, когда большая страна жила в постоянном дефиците, и для радости было достаточно фирменной жвачки с вкладышем.

#ритейл