Ещё одна встреча по непростому важному законопроекту, которым мы устраняем последствия замороженного долевого строительства в регионах.
Вместе с заместителем генерального директора Фонда развития территорий Владимиром Тарасовым и директором ППК ФРТ Еленой Фатьяновой обсудили доработку нашей инициативы ко второму чтению. Напомню, речь о недостроенных МКД, в которых дольщики так и не получили свои квартиры, но получили выплаты. И если с дольщиками мы вопрос практически закрыли, то сотни недостроенных объектов продолжают стоять, что визуального настроения не добавляет.
Планируем дать ФРТ дополнительные механизмы вовлечения такого имущества в оборот, в т.ч особый порядок передачи такого имущества в собственность регионов. Всё это позволит гораздо эффективнее принимать решения о дальнейшем использовании участков, большая часть которых находится в центральных частях наших городов.
Ко второму чтению появилась ещё одна мысль — дать возможность ФРТ привлекать инвесторов для достройки тех объектов, которые находятся в приемлемом техническом состоянии и адекватной степенью строительной готовности. Объективно, продать их невозможно (кто же купит на рыночных условиях построенную наполовину многоэтажку), тратить на них бюджетные средства регионов и вовсе глупо и преступно. Более того, средства от продажи помещений в таких достроенных МКД можно было бы солидарно распределять в соответствующих долях между инвестором и государством.
Фонд, в свою очередь, сможет использовать такие средства на решение других стоящих перед ним задач.
#ГосударственнаяДума #ФРТ #строительство
Вместе с заместителем генерального директора Фонда развития территорий Владимиром Тарасовым и директором ППК ФРТ Еленой Фатьяновой обсудили доработку нашей инициативы ко второму чтению. Напомню, речь о недостроенных МКД, в которых дольщики так и не получили свои квартиры, но получили выплаты. И если с дольщиками мы вопрос практически закрыли, то сотни недостроенных объектов продолжают стоять, что визуального настроения не добавляет.
Планируем дать ФРТ дополнительные механизмы вовлечения такого имущества в оборот, в т.ч особый порядок передачи такого имущества в собственность регионов. Всё это позволит гораздо эффективнее принимать решения о дальнейшем использовании участков, большая часть которых находится в центральных частях наших городов.
Ко второму чтению появилась ещё одна мысль — дать возможность ФРТ привлекать инвесторов для достройки тех объектов, которые находятся в приемлемом техническом состоянии и адекватной степенью строительной готовности. Объективно, продать их невозможно (кто же купит на рыночных условиях построенную наполовину многоэтажку), тратить на них бюджетные средства регионов и вовсе глупо и преступно. Более того, средства от продажи помещений в таких достроенных МКД можно было бы солидарно распределять в соответствующих долях между инвестором и государством.
Фонд, в свою очередь, сможет использовать такие средства на решение других стоящих перед ним задач.
#ГосударственнаяДума #ФРТ #строительство
Рассказал журналистам «Комсомольской Правды» об автомобилях Lada Aura, на которых с конца прошлого года передвигаются половина председателей комитетов Госдумы.
Коллеги заинтересовались темой, решили сделать большой материал. Новый автомобиль «Автоваза» только недавно вышел в серийное производство и поступил в массовую продажу, поэтому первые реальные отзывы могут быть, пожалуй, только от депутатов.
По пути на одно из мероприятий прокатились с корреспондентами по Тверской улице, чтобы они сами смогли оценить машину на ходу. Спустя три месяца активных поездок лично я могу подтвердить свои первые впечатления — получилась добротная машина, для служебных перемещений она подходит идеально.
Почитать материал в газете можно будет 24 марта, в этот же день выйдет онлайн-версия на сайте КП.
#ГосударственнаяДума
Коллеги заинтересовались темой, решили сделать большой материал. Новый автомобиль «Автоваза» только недавно вышел в серийное производство и поступил в массовую продажу, поэтому первые реальные отзывы могут быть, пожалуй, только от депутатов.
По пути на одно из мероприятий прокатились с корреспондентами по Тверской улице, чтобы они сами смогли оценить машину на ходу. Спустя три месяца активных поездок лично я могу подтвердить свои первые впечатления — получилась добротная машина, для служебных перемещений она подходит идеально.
Почитать материал в газете можно будет 24 марта, в этот же день выйдет онлайн-версия на сайте КП.
#ГосударственнаяДума
Большое совещание по вопросам развития рынка управления многоквартирными домами на площадке Совета Федерации.
Много раз уже выступал с мыслями по этой теме, кое-что уже нам удалось сделать. Но впереди, конечно, большой путь по совершенствованию управления многоквартирным жилым фондом. Речь ведём о комплексном подходе.
Полный текст моего выступления можно будет прочесть на сайте Комитета. Телеграфно повторю основные мысли.
Мы выделяем несколько ключевых задач и касаются они не только работы управляющих компаний.
Институт ответственного собственника. За своё имущество мы несем солидарную ответственность.
Экономика управления МКД, в т.ч плата за содержание жилого помещения. Цифра в строке «оплата» должна быть адекватной объемам работ. Но это сработает только в совокупности с повышением прозрачности в отчетности УК перед жителями. Т.е, когда все будут видеть, за что конкретно платят.
Сама по себе система управления жилфондом.
Есть четыре возможных сценария трансформации.
1. Консервативный. Сохранение лицензирования с существенным ужесточением лицензионных требований.
2. Прогрессивный. Переход на саморегулирование с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО.
3. Альтернативный. Переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. Т.е всё под контроль государства.
4. Смешанный. Сохранение лицензирования, но частичное делегирование полномочий от ГЖИ к региональному СРО. При этом членство в СРО не является обязательным, но даёт существенные преимущества.
При этом, независимо от сценария нам в любом случае необходимо:
1. Пересматривать функции ГЖИ и в целом усиливать значимость органов власти.
Изымать у ГЖИ ведение реестров лицензий, проверки протоколов и уставов и ещё ряд административных функций и переводить их в разряд технических действий. Добавлять ГЖИ контроля за исполнением правил всеми участниками процесса — УК, ресурсниками, муниципалитетами, собственниками, а также контроля за сохранностью и техническим состоянием общего имущества и МКД. Над этим законопроектом работа уже идёт.
2. Возврат учета технического состояния МКД. Если мы хотим что-то требовать от УК, то должны дать им сведения о тех состоянии МКД.
3. Введение общих стандартов управления и обслуживания МКД и регламентов, и унификацию всей линейки документации.
4. Возможность регионам субсидировать обслуживание аварийных и неликвидных МКД.
5. Глубокая цифровизация отрасли управления МКД.
6. Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
7. Защита капитальных вложений для добросовестных УК.
Но есть ещё один важный вопрос, о нем отдельно чуть позже и подробней.
В целом, тема управления МКД непростая, быстрых точечных решений нет.
Как я уже говорил ранее, мы провели большую работу, досконально изучили вопрос. Работу по обсуждению надо завершать и принимать решение.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
Много раз уже выступал с мыслями по этой теме, кое-что уже нам удалось сделать. Но впереди, конечно, большой путь по совершенствованию управления многоквартирным жилым фондом. Речь ведём о комплексном подходе.
Полный текст моего выступления можно будет прочесть на сайте Комитета. Телеграфно повторю основные мысли.
Мы выделяем несколько ключевых задач и касаются они не только работы управляющих компаний.
Институт ответственного собственника. За своё имущество мы несем солидарную ответственность.
Экономика управления МКД, в т.ч плата за содержание жилого помещения. Цифра в строке «оплата» должна быть адекватной объемам работ. Но это сработает только в совокупности с повышением прозрачности в отчетности УК перед жителями. Т.е, когда все будут видеть, за что конкретно платят.
Сама по себе система управления жилфондом.
Есть четыре возможных сценария трансформации.
1. Консервативный. Сохранение лицензирования с существенным ужесточением лицензионных требований.
2. Прогрессивный. Переход на саморегулирование с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО.
3. Альтернативный. Переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. Т.е всё под контроль государства.
4. Смешанный. Сохранение лицензирования, но частичное делегирование полномочий от ГЖИ к региональному СРО. При этом членство в СРО не является обязательным, но даёт существенные преимущества.
При этом, независимо от сценария нам в любом случае необходимо:
1. Пересматривать функции ГЖИ и в целом усиливать значимость органов власти.
Изымать у ГЖИ ведение реестров лицензий, проверки протоколов и уставов и ещё ряд административных функций и переводить их в разряд технических действий. Добавлять ГЖИ контроля за исполнением правил всеми участниками процесса — УК, ресурсниками, муниципалитетами, собственниками, а также контроля за сохранностью и техническим состоянием общего имущества и МКД. Над этим законопроектом работа уже идёт.
2. Возврат учета технического состояния МКД. Если мы хотим что-то требовать от УК, то должны дать им сведения о тех состоянии МКД.
3. Введение общих стандартов управления и обслуживания МКД и регламентов, и унификацию всей линейки документации.
4. Возможность регионам субсидировать обслуживание аварийных и неликвидных МКД.
5. Глубокая цифровизация отрасли управления МКД.
6. Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
7. Защита капитальных вложений для добросовестных УК.
Но есть ещё один важный вопрос, о нем отдельно чуть позже и подробней.
В целом, тема управления МКД непростая, быстрых точечных решений нет.
Как я уже говорил ранее, мы провели большую работу, досконально изучили вопрос. Работу по обсуждению надо завершать и принимать решение.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
Продолжу по управлению многоквартирными домами.
Ещё один важный момент с сегодняшнего обсуждения вопросов развития рынка управления многоквартирными домами в СФ.
Лишение недобросовестных УК возможности оказывать услуги по управлению конкретными МКД. На мой взгляд, вопрос ключевой, поэтому вынес его отдельно.
Не открою секрет если скажу, что это видится единственным реальным механизмом приведения в чувство некачественно работающих УК и просто откровенных жуликов в этой сфере.
Если ранее мы искали выход в упрощении процедуры аннулирования лицензии УК, то сейчас видим более эффективное решение — разделить лицензию на вид деятельности и реестр МКД, т.е наличие домов в управлении УК.
И упростить саму процедуру исключения сведений о многоквартирных домах из реестра, не касаясь при этом лицензий. Думаю, такой вариант имеет право на жизнь и мы с ним поработаем.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
Ещё один важный момент с сегодняшнего обсуждения вопросов развития рынка управления многоквартирными домами в СФ.
Лишение недобросовестных УК возможности оказывать услуги по управлению конкретными МКД. На мой взгляд, вопрос ключевой, поэтому вынес его отдельно.
Не открою секрет если скажу, что это видится единственным реальным механизмом приведения в чувство некачественно работающих УК и просто откровенных жуликов в этой сфере.
Если ранее мы искали выход в упрощении процедуры аннулирования лицензии УК, то сейчас видим более эффективное решение — разделить лицензию на вид деятельности и реестр МКД, т.е наличие домов в управлении УК.
И упростить саму процедуру исключения сведений о многоквартирных домах из реестра, не касаясь при этом лицензий. Думаю, такой вариант имеет право на жизнь и мы с ним поработаем.
#ГосударственнаяДума #СоветФедерации #УправлениеМКД
Региональная неделя. Королёв. Здесь месяц назад начала работу Ассоциация ветеранов специальной военной операции.
Приехали пообщаться с руководителем королёвского подразделения Сергеем Михайловым и членами ассоциации, обсудить текущие задачи и то, чем мы можем помочь ребятам.
Сергей служил добровольцем в составе подразделения «Ахмат», освобождал населённые пункты на Донбассе. После ранения, полученного в боях за Северодонецк, был демобилизован. После возвращения домой Сергей постоянно ведёт активную патриотическую и общественную работу, стал участником президентской программы переподготовки для ветеранов СВО «Время героев», подал заявку на участие в «Героях Подмосковья».
Задачи ассоциации — это поддержка ветеранов, включая юридическую помощь, социальные льготы, трудоустройство, патриотическую работу. Это не параллельная формальная структура местной администрации, а скорей самостоятельная с неформальным подходом.
Пока просьб от ребят не очень много, но это и понятно, идёт период становления. Договорились, что будем на прямой связи. Любой боец вернувшийся из зоны проведения специальной военной операции, должен получить, в первую очередь, внимание. Про все положенные ему и его семье льготы и помощь, не говорю, это и так понятно. И это не задача, это наше понимание.
#РегиональнаяНеделя #Королев #СВОихНеБросаем #ЕдинаяРоссия #отчёт2025
Приехали пообщаться с руководителем королёвского подразделения Сергеем Михайловым и членами ассоциации, обсудить текущие задачи и то, чем мы можем помочь ребятам.
Сергей служил добровольцем в составе подразделения «Ахмат», освобождал населённые пункты на Донбассе. После ранения, полученного в боях за Северодонецк, был демобилизован. После возвращения домой Сергей постоянно ведёт активную патриотическую и общественную работу, стал участником президентской программы переподготовки для ветеранов СВО «Время героев», подал заявку на участие в «Героях Подмосковья».
Задачи ассоциации — это поддержка ветеранов, включая юридическую помощь, социальные льготы, трудоустройство, патриотическую работу. Это не параллельная формальная структура местной администрации, а скорей самостоятельная с неформальным подходом.
Пока просьб от ребят не очень много, но это и понятно, идёт период становления. Договорились, что будем на прямой связи. Любой боец вернувшийся из зоны проведения специальной военной операции, должен получить, в первую очередь, внимание. Про все положенные ему и его семье льготы и помощь, не говорю, это и так понятно. И это не задача, это наше понимание.
#РегиональнаяНеделя #Королев #СВОихНеБросаем #ЕдинаяРоссия #отчёт2025
Котельная в микрорайоне Юбилейный в Королёве в этом году встаёт в масштабный капитальный ремонт.
В этом году в рамках госпрограммы по развитию инфраструктуры и энергоэффективности здесь заменят четыре из пяти котлов, дымовую трубу, систему газоснабжения, насосы, запорную арматуру, трубопроводы, электрооборудование. Одним словом, всё. Обычно мы видим, что останутся стены, а всё остальное будет заменено, на социальных объектах, но к этой котельной такая формулировка тоже подходит.
Сама котельная введена в эксплуатацию в 1985 году. По меркам состояния большинства объектов ЖКХ, здесь всё более-менее в порядке, но в Королёве уже пару лет как перешли к стратегическому планированию и развитию инфраструктуры.
От котельной запитаны 89 многоквартирных домов, 18 социальных объектов. В общей сложности горячую воду и отопление отсюда получают 20 тысяч жителей.
Строительно-монтажные работы начнутся в мае, идти будут поэтапно. Пообщались с замглавы с сотрудниками — все находятся в ожидании, волнуются, но настроение хорошее. После обновления качество и стабильность коммунальных услуг для жителей улучшится.
Ремонт котельной — одно из звеньев в большой цепочке мероприятий по модернизации объектов коммунальной сферы Королева, которую мы запустили два года назад и продлится она ещё два года. Всё объекты нам удалось включить в государственную и региональную программы.
В общей сложности на капитальный ремонт и модернизацию тепло- и водоснабжения в ближайшие два года будет направлено больше 2 млрд рублей. Четыре котельные, три крупных участка тепловых сетей, ремонт важнейших питающих водоводов к котельным — и это ещё не всё.
Для нас важно, что в Королёве не просто меняют дырявые трубы и старые котлы. Используются технологии энергосбережения и учёта, а также глубокая цифровизация, когда сотрудники диспетчерских служб могут буквально в онлайн-режиме отследить, где произошла поломка, и принять оперативные меры.
#РегиональнаяНеделя #Королев #МодернизацияЖКХ #отчет2025 #ЕдинаяРоссия
В этом году в рамках госпрограммы по развитию инфраструктуры и энергоэффективности здесь заменят четыре из пяти котлов, дымовую трубу, систему газоснабжения, насосы, запорную арматуру, трубопроводы, электрооборудование. Одним словом, всё. Обычно мы видим, что останутся стены, а всё остальное будет заменено, на социальных объектах, но к этой котельной такая формулировка тоже подходит.
Сама котельная введена в эксплуатацию в 1985 году. По меркам состояния большинства объектов ЖКХ, здесь всё более-менее в порядке, но в Королёве уже пару лет как перешли к стратегическому планированию и развитию инфраструктуры.
От котельной запитаны 89 многоквартирных домов, 18 социальных объектов. В общей сложности горячую воду и отопление отсюда получают 20 тысяч жителей.
Строительно-монтажные работы начнутся в мае, идти будут поэтапно. Пообщались с замглавы с сотрудниками — все находятся в ожидании, волнуются, но настроение хорошее. После обновления качество и стабильность коммунальных услуг для жителей улучшится.
Ремонт котельной — одно из звеньев в большой цепочке мероприятий по модернизации объектов коммунальной сферы Королева, которую мы запустили два года назад и продлится она ещё два года. Всё объекты нам удалось включить в государственную и региональную программы.
В общей сложности на капитальный ремонт и модернизацию тепло- и водоснабжения в ближайшие два года будет направлено больше 2 млрд рублей. Четыре котельные, три крупных участка тепловых сетей, ремонт важнейших питающих водоводов к котельным — и это ещё не всё.
Для нас важно, что в Королёве не просто меняют дырявые трубы и старые котлы. Используются технологии энергосбережения и учёта, а также глубокая цифровизация, когда сотрудники диспетчерских служб могут буквально в онлайн-режиме отследить, где произошла поломка, и принять оперативные меры.
#РегиональнаяНеделя #Королев #МодернизацияЖКХ #отчет2025 #ЕдинаяРоссия