В России очень хорошо — широко и красиво.
Можно много говорить о природных, исторических, архитектурных преимуществах разных частей нашей Родины, но лучше, конечно, побывать во всех этих частях, увидеть всю красоту и увезти домой в своей памяти.
Отдыхайте в России🇷🇺
Можно много говорить о природных, исторических, архитектурных преимуществах разных частей нашей Родины, но лучше, конечно, побывать во всех этих частях, увидеть всю красоту и увезти домой в своей памяти.
Отдыхайте в России
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если интересно, то плюс-минус стандартные депутатские каникулы выглядят примерно так.
Первые 10 дней. День работы в избирательном округе (Пушкино). Три дня — это командировки в три разные точки страны. Вместе с губернаторами, их командами знакомимся со знаковыми проектами, обсуждаем необходимые корректировки в законодательстве на осеннюю сессию. Три дня отдыха в тайге, включая выходные.
Далее — сегодня работаем в Правительстве Московской области. Есть вопросы по трём нашим муниципалитетам, нужна помощь и поддержка региональных коллег. Темы самые разные — среди них и проекты благоустройства, и заявки на строительство новых социальных объектов, и модернизация ЖКХ, конечно. Обратную связь получаю не только от коллег, но и от жителей, которые пишут мне в социальных сетях, это всегда помогает составить более полную картину.
Также с Александром Горбылёвым, отвечающим в региональном правительстве за взаимодействие с законодательной властью, обсудили наши совместные инициативы. Московская область всегда занимает активную позицию, по сути коллеги из Подмосковья являются соавторами многих принятых нами законов. Среди сегодняшних тем: управление общим имуществом в коттеджных посёлках, контроль за работой фондов и работ по капремонту многоквартирных жилых домов, усиление контроля за реализацией инвестиционной составляющей в тарифах на услуги ЖКХ, расширение возможностей в благоустройстве и пр.
Завтра в столице важное совещание по Стратегии развития Сергиева Посада, встреча в Госдуме с рабочей группой по вариантам трансформации сферы управления жилищным фондом, по итогам которой направим наши предложения коллегам в Правительство РФ, а затем общий доклад в профильную Комиссию Госсовета.
Следующую неделю полностью посвятим работе на округе — в трёх наших муниципалитетах.
Спросите — в чём же отличие каникул от неканикул? Оно есть, и весьма серьёзное — появляются полноценные выходные в виде субботы и воскресенья. Суббота с натяжкой, конечно, но всё же. Да, ещё один плюс, можно иногда ходить на работу без пиджака.
#ГосударственнаяДума #НашеПодмосковье
Первые 10 дней. День работы в избирательном округе (Пушкино). Три дня — это командировки в три разные точки страны. Вместе с губернаторами, их командами знакомимся со знаковыми проектами, обсуждаем необходимые корректировки в законодательстве на осеннюю сессию. Три дня отдыха в тайге, включая выходные.
Далее — сегодня работаем в Правительстве Московской области. Есть вопросы по трём нашим муниципалитетам, нужна помощь и поддержка региональных коллег. Темы самые разные — среди них и проекты благоустройства, и заявки на строительство новых социальных объектов, и модернизация ЖКХ, конечно. Обратную связь получаю не только от коллег, но и от жителей, которые пишут мне в социальных сетях, это всегда помогает составить более полную картину.
Также с Александром Горбылёвым, отвечающим в региональном правительстве за взаимодействие с законодательной властью, обсудили наши совместные инициативы. Московская область всегда занимает активную позицию, по сути коллеги из Подмосковья являются соавторами многих принятых нами законов. Среди сегодняшних тем: управление общим имуществом в коттеджных посёлках, контроль за работой фондов и работ по капремонту многоквартирных жилых домов, усиление контроля за реализацией инвестиционной составляющей в тарифах на услуги ЖКХ, расширение возможностей в благоустройстве и пр.
Завтра в столице важное совещание по Стратегии развития Сергиева Посада, встреча в Госдуме с рабочей группой по вариантам трансформации сферы управления жилищным фондом, по итогам которой направим наши предложения коллегам в Правительство РФ, а затем общий доклад в профильную Комиссию Госсовета.
Следующую неделю полностью посвятим работе на округе — в трёх наших муниципалитетах.
Спросите — в чём же отличие каникул от неканикул? Оно есть, и весьма серьёзное — появляются полноценные выходные в виде субботы и воскресенья. Суббота с натяжкой, конечно, но всё же. Да, ещё один плюс, можно иногда ходить на работу без пиджака.
#ГосударственнаяДума #НашеПодмосковье
Встретились с главой Минстроя Иреком Файзуллиным. Основные вопросы на повестке: законодательство в сфере ЖКХ, трансформация рынка управления МКД и, наверное, самый масштабный — подготовка нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
О трансформации системы управления многоквартирными домами чуть позже и подробнее.
О национальном проекте. Он объединит в себе все направления, которые решают задачи в части инженерной, коммунальной, транспортной инфраструктуры. Отдельно речь о комплексном развитии территорий, мастер-планах опорных населенных пунктов, благоустройстве территорий.
Итогом всех мероприятий должно быть новое качество жизни, работы, отдыха наших граждан.
Большую работу по модернизаиции законодательства мы уже провели, но есть ещё над чем поработать. Нацпроект должен заработать в 2025 году, к этому моменту все ключевые изменения разработаем и утвердим.
#Минстрой #ГосударственнаяДума #ИнфраструктураДляЖизни
О трансформации системы управления многоквартирными домами чуть позже и подробнее.
О национальном проекте. Он объединит в себе все направления, которые решают задачи в части инженерной, коммунальной, транспортной инфраструктуры. Отдельно речь о комплексном развитии территорий, мастер-планах опорных населенных пунктов, благоустройстве территорий.
Итогом всех мероприятий должно быть новое качество жизни, работы, отдыха наших граждан.
Большую работу по модернизаиции законодательства мы уже провели, но есть ещё над чем поработать. Нацпроект должен заработать в 2025 году, к этому моменту все ключевые изменения разработаем и утвердим.
#Минстрой #ГосударственнаяДума #ИнфраструктураДляЖизни
В декабре прошлого года мы провели совместное заседание нашего Комитета и комиссии Госсовета по строительству, ЖКХ и городской среде. Одним из вопросов тогда стала трансформация управления многоквартирным жилым фондом в стране.
Более полугода в рамках специально созданной при Комитете рабочей группы анализировали все плюсы и минусы существующей системы управления МКД, а также возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.
Ситуация такова — существующие правила, перестали быть эффективным инструментом регулирования работы обслуживающих жилой фонд организаций, а органы госжилнадзора трансформировались из контрольно-надзорных в административные. Нынешняя система управления жилфондом не отвечает потребностям граждан, участников рынка и государства, а проведённая работа это подтверждает цифрами. Созданная в своё время система управляющих организаций МКД и механизм лицензирования принесли ожидаемые результаты, первичный порядок по отношению к нулевым годам наведён. Но сегодня лицензирование не является панацеей для получения услуг надлежащего качества. Условия работы для добросовестных и недобросовестных компаний одинаковые, при этом первые с достаточно высоким риском инвестируют в повышение качества обслуживания.
Привлекли к сравнительному анализу экспертов из делового сообщества — Торгово-промышленной палаты, «Деловой России», «Опоры России», Совета ЖКХ, представителей самих УК. Оценивали процедуры допуска участников на рынок, систему контроля и надзора, порядок разрешения споров, стимулирование инвестиционной деятельности, ответственность управляющих организаций, роль органов власти. Также обсудили всё это со старшими по домам.
В итоге, получилось три возможных сценария — консервативный, прогрессивный и альтернативный. Есть, конечно, и четвёртый — ничего не менять, — но мне кажется, он нам не очень подходит.
1️⃣ Консервативный сценарий сохраняет лицензирование с существенным ужесточением лицензионных требований и перераспределением полномочий между органами власти в сторону разгрузки ГЖИ от «административно-бумажных» функций.
2️⃣ Прогрессивный сценарий — это переход на саморегулирование в сфере управления МКД с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО. Государственный контроль тоже становится более эффективным за счёт включения представителей органов власти в органы управления СРО. Опыт саморегулирования в других отраслях показывает разные результаты. Скажем так, есть очень хорошие примеры, и если взять их за основу, то конструкция даст необходимый результат.
3️⃣ Альтернативный сценарий предусматривает переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. При этом основные рычаги управления фактически передаются государству. Управляющие организации сменяются эксплуатирующими, которые должны будут аккредитовываться у региональных операторов.
❗️Важно. Каким бы путём мы не пошли, необходимо пересматривать функции ГЖИ. ГЖИ должна контролировать исполнение закона в данной сфере всеми ее участниками — УК, ресурсниками, муниципалитетами, жителями и обеспечивать контроль за сохранностью и техническим состоянием жилищного фонда. И только! Что, кстати, ничуть не помешает ГЖИ остаться институтом защиты базовых прав граждан на комфортное жильё.
Работа проведена большая, более 100 страниц, не считая приложений. После совместной доработки с коллегами из Минстроя представим документ на рассмотрение в профильную комиссию Госсовета.
Обращаю внимание, это большая экспертная работа, с предложениями которой ещё предстоит поработать. Возможно, в процессе появятся ещё варианты. В любом случае, требуется корректировка правил на этом рынке, и мы заняты поиском эффективного решения. Ошибиться здесь нельзя.
#ГосударственнаяДума #Госсовет #ЖКХ #УправлениеМКД
Более полугода в рамках специально созданной при Комитете рабочей группы анализировали все плюсы и минусы существующей системы управления МКД, а также возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.
Ситуация такова — существующие правила, перестали быть эффективным инструментом регулирования работы обслуживающих жилой фонд организаций, а органы госжилнадзора трансформировались из контрольно-надзорных в административные. Нынешняя система управления жилфондом не отвечает потребностям граждан, участников рынка и государства, а проведённая работа это подтверждает цифрами. Созданная в своё время система управляющих организаций МКД и механизм лицензирования принесли ожидаемые результаты, первичный порядок по отношению к нулевым годам наведён. Но сегодня лицензирование не является панацеей для получения услуг надлежащего качества. Условия работы для добросовестных и недобросовестных компаний одинаковые, при этом первые с достаточно высоким риском инвестируют в повышение качества обслуживания.
Привлекли к сравнительному анализу экспертов из делового сообщества — Торгово-промышленной палаты, «Деловой России», «Опоры России», Совета ЖКХ, представителей самих УК. Оценивали процедуры допуска участников на рынок, систему контроля и надзора, порядок разрешения споров, стимулирование инвестиционной деятельности, ответственность управляющих организаций, роль органов власти. Также обсудили всё это со старшими по домам.
В итоге, получилось три возможных сценария — консервативный, прогрессивный и альтернативный. Есть, конечно, и четвёртый — ничего не менять, — но мне кажется, он нам не очень подходит.
1️⃣ Консервативный сценарий сохраняет лицензирование с существенным ужесточением лицензионных требований и перераспределением полномочий между органами власти в сторону разгрузки ГЖИ от «административно-бумажных» функций.
2️⃣ Прогрессивный сценарий — это переход на саморегулирование в сфере управления МКД с передачей большинства полномочий по контролю и надзору за допуском на рынок национальному объединению и региональным СРО. Государственный контроль тоже становится более эффективным за счёт включения представителей органов власти в органы управления СРО. Опыт саморегулирования в других отраслях показывает разные результаты. Скажем так, есть очень хорошие примеры, и если взять их за основу, то конструкция даст необходимый результат.
3️⃣ Альтернативный сценарий предусматривает переход к институту региональных операторов управления жилищным фондом. При этом основные рычаги управления фактически передаются государству. Управляющие организации сменяются эксплуатирующими, которые должны будут аккредитовываться у региональных операторов.
❗️Важно. Каким бы путём мы не пошли, необходимо пересматривать функции ГЖИ. ГЖИ должна контролировать исполнение закона в данной сфере всеми ее участниками — УК, ресурсниками, муниципалитетами, жителями и обеспечивать контроль за сохранностью и техническим состоянием жилищного фонда. И только! Что, кстати, ничуть не помешает ГЖИ остаться институтом защиты базовых прав граждан на комфортное жильё.
Работа проведена большая, более 100 страниц, не считая приложений. После совместной доработки с коллегами из Минстроя представим документ на рассмотрение в профильную комиссию Госсовета.
Обращаю внимание, это большая экспертная работа, с предложениями которой ещё предстоит поработать. Возможно, в процессе появятся ещё варианты. В любом случае, требуется корректировка правил на этом рынке, и мы заняты поиском эффективного решения. Ошибиться здесь нельзя.
#ГосударственнаяДума #Госсовет #ЖКХ #УправлениеМКД
Сергиев Посад. Ситуация с главой.
Некоторые упрекают меня в том, что с первого дня я публично не отреагировал. Это их право. Но я не мог позволить себе высказываться, не имея полной информации. Вы можете позволить себе публичные эмоции, я же по подобным вопросам — нет.
Теперь к сути. С точки зрения имиджа местной власти, это плохо. Примем это и будем работать дальше. У нас впереди много дел. С точки зрения бесперебойной работы администрации, никакой угрозы нет.
Давайте будем более внимательными к работе с кадрами. Тем более нам это предстоит сделать в ближайшее время наряду с глубокой реформой самой администрации.
Но случившееся это и ответ всем тем, кто регулярно пишет про вседозволенность, безнаказанность и т.п. Правоохранительные органы работают, неприкасаемых нет и не было никогда. Любой, кто преступает закон хоть в малом, хоть в большом, рано или поздно будет отвечать.
Когда ты работаешь на такой должности, нельзя забывать об ответственности, которую несёшь перед жителями, перед теми, кто тебе доверил. В том числе и за то, чтобы не оставлять их внезапно с проблемой поиска нового главы, что само по себе непросто даже при плановой смене. Это если говорить об эмоциях.
Не забывайте, что должности главы района не существует с 2016 года. Глава района и глава администрации района — это не одно и тоже. Половина власти, вместе с ответственностью, у Совета депутатов. Администрация — это исполнительный орган. Совету следует усиливать свои функции, в т.ч контрольные. И КСП, как контрольному органу Совета, тоже. На носу выборы, давайте отнесёмся к ним ответственно. Совет будет задавать тон работы в будущем.
Район дальше будет развиваться. У нас много дел впереди и много позитивных событий. Давайте заниматься хозяйством.
#СергиевПосад
Некоторые упрекают меня в том, что с первого дня я публично не отреагировал. Это их право. Но я не мог позволить себе высказываться, не имея полной информации. Вы можете позволить себе публичные эмоции, я же по подобным вопросам — нет.
Теперь к сути. С точки зрения имиджа местной власти, это плохо. Примем это и будем работать дальше. У нас впереди много дел. С точки зрения бесперебойной работы администрации, никакой угрозы нет.
Давайте будем более внимательными к работе с кадрами. Тем более нам это предстоит сделать в ближайшее время наряду с глубокой реформой самой администрации.
Но случившееся это и ответ всем тем, кто регулярно пишет про вседозволенность, безнаказанность и т.п. Правоохранительные органы работают, неприкасаемых нет и не было никогда. Любой, кто преступает закон хоть в малом, хоть в большом, рано или поздно будет отвечать.
Когда ты работаешь на такой должности, нельзя забывать об ответственности, которую несёшь перед жителями, перед теми, кто тебе доверил. В том числе и за то, чтобы не оставлять их внезапно с проблемой поиска нового главы, что само по себе непросто даже при плановой смене. Это если говорить об эмоциях.
Не забывайте, что должности главы района не существует с 2016 года. Глава района и глава администрации района — это не одно и тоже. Половина власти, вместе с ответственностью, у Совета депутатов. Администрация — это исполнительный орган. Совету следует усиливать свои функции, в т.ч контрольные. И КСП, как контрольному органу Совета, тоже. На носу выборы, давайте отнесёмся к ним ответственно. Совет будет задавать тон работы в будущем.
Район дальше будет развиваться. У нас много дел впереди и много позитивных событий. Давайте заниматься хозяйством.
#СергиевПосад
Сегодня работаем в Сергиево-Посадском районе. Вместе с исполняющим обязанности главы Сергеем Тостановским, профильными замами и подрядчиками контрольно проезжаем по всем социальным стройкам, которые должны быть сданы в ближайшее время.
В районе сегодня строится за счет бюджета семь крупных социальных объектов общей площадью более 78 тысяч кв метров по разным госпрограммам и реконструируется еще три объекта площадью почти 8 тысяч кв метров.
Начали с Хотьково, где у нас финальный этап капитального ремонта детского сада №60 на улице Дачной. Садик на 235 мест был передан подрядной организации в середине января, прошло ровно семь месяцев. Несмотря на то, что срок окончания контракта — декабрь 2024 года, мы сразу договаривались, что уже в сентябре-октябре хотели бы вернуть сюда и детей, и воспитателей. Все понимают, что добираться родителям с мальчишками и девчонками до других садиков откровенно тяжело.
Сейчас строительная готовность объекта ровно на две трети. Работают 30 человек. Внутри доделывают стены и откосы окон и дверей, идёт облицовка плиткой стен и полов, где это необходимо, разводка электро- и слаботочных сетей. Строители набирают темп и по внешним работам — фасад, обустройство крыльца и т.д.
Как и на большинстве таких объектов, пришлось корректировать документацию, сметы. Затребовали у подрядчиков актуальный график. Очевидно, что больше никаких скрытых работ не осталось, и нужно наращивать темпы, чтобы стройплощадка как можно скорее обратно превратилась в детский сад. В целом, все исходные данные, чтобы за ближайшие 1,5-2 месяца всё доделать, есть.
К 1 сентября, конечно, не успеют, но к 1 октября вполне реально. Ориентируемся на этот срок.
#Хотьково #ДетскийСад #КапитальныйРемонт
В районе сегодня строится за счет бюджета семь крупных социальных объектов общей площадью более 78 тысяч кв метров по разным госпрограммам и реконструируется еще три объекта площадью почти 8 тысяч кв метров.
Начали с Хотьково, где у нас финальный этап капитального ремонта детского сада №60 на улице Дачной. Садик на 235 мест был передан подрядной организации в середине января, прошло ровно семь месяцев. Несмотря на то, что срок окончания контракта — декабрь 2024 года, мы сразу договаривались, что уже в сентябре-октябре хотели бы вернуть сюда и детей, и воспитателей. Все понимают, что добираться родителям с мальчишками и девчонками до других садиков откровенно тяжело.
Сейчас строительная готовность объекта ровно на две трети. Работают 30 человек. Внутри доделывают стены и откосы окон и дверей, идёт облицовка плиткой стен и полов, где это необходимо, разводка электро- и слаботочных сетей. Строители набирают темп и по внешним работам — фасад, обустройство крыльца и т.д.
Как и на большинстве таких объектов, пришлось корректировать документацию, сметы. Затребовали у подрядчиков актуальный график. Очевидно, что больше никаких скрытых работ не осталось, и нужно наращивать темпы, чтобы стройплощадка как можно скорее обратно превратилась в детский сад. В целом, все исходные данные, чтобы за ближайшие 1,5-2 месяца всё доделать, есть.
К 1 сентября, конечно, не успеют, но к 1 октября вполне реально. Ориентируемся на этот срок.
#Хотьково #ДетскийСад #КапитальныйРемонт