Тимур Сафин | Про Общество
483 subscribers
36 photos
11 videos
26 links
Создаю возможности для тех, кому трудно.
Помогаю тем, кто помогает, делать это лучше.
Размышляю о жизни.

Руководитель акции «Ёлка желаний», Советник председателя «Движения первых», основатель консалтинга для НКО «Сойка»
加入频道
Любой общественный проект, как правило, обладает значительными преимуществами в экономической эффективности по сравнению с коммерческими аналогами. Это связано с возможностью привлечения ресурсов, которые в коммерческом секторе потребовали бы значительных затрат.

Например, волонтерский труд позволяет существенно сократить расходы на выполнение ключевых задач. Представьте себе проект по благоустройству парка: в коммерческом варианте пришлось бы нанимать рабочие бригады, тогда как в общественном проекте жители могут добровольно участвовать в высадке деревьев и уборке территории, что значительно снижает затраты.

Во-вторых, партнёры часто предоставляют свои услуги бесплатно или по сниженным ставкам. Например, типография может напечатать рекламные материалы для мероприятия по льготным ценам, а местные кафе предложат еду и напитки для участников по себестоимости. Это также снижает себестоимость проекта.

Третье преимущество – это использование бесплатных площадок и инфраструктуры, которые зачастую недоступны коммерческим организациям без значительных затрат. Например, городские власти могут предоставить место для проведения фестиваля или выставки бесплатно, что позволит сэкономить значительную сумму, которую коммерческая компания была бы вынуждена потратить на аренду.

Также медийные персоны могут участвовать в таких проектах безвозмездно или с минимальной оплатой, поддерживая их социальную значимость. Известный блогер может согласиться на бесплатное участие в проекте, чтобы привлечь внимание аудитории к важной социальной проблеме, а это в коммерческих условиях потребовало бы значительных маркетинговых затрат.

Все эти факторы в совокупности создают мощный эффект синергии.
А если данную синергию переводить на язык цифр, то социально-ориентированная инициатива из одного рубля в виде затрат способна (должна) создавать значительно больше в виде создаваемой ценности (фактически сумма оказанных услуг по рыночным ценам).

Это становится особо весомым аргументом в диалоге с государственными структурами, когда речь идет о поддержке и субсидировании подобных проектов. Общественные инициативы не только приносят пользу обществу, но и вносят вклад в рост ВВП через создание добавленной стоимости, что делает их крайне важными для устойчивого экономического и социального развития поселка, города, региона или страны в целом.

Самопроверка на эффективность с помощью этих критериев помогает объективно оценить жизнеспособность и полезность инициативы. Если проект не может использовать хотя бы часть этих ресурсов, это повод задуматься о его оптимизации. Нередки случаи, когда эффективность у проектов и вовсе отрицательная.

Кстати, «Елка желаний» каждый потраченный рубль на организацию превращает примерно в 35 рублей подарков. А если бы «Мечтай со мной» исполнял детские мечты на коммерческой основе, то каждое мероприятие стоило бы в 3 раза дороже, ну а многие из них не состоялись бы вовсе.
Мы все стремимся к определенности, потому что так устроена наша психика. Нам легче жить, когда можем предсказать, что будет завтра или через год, когда вокруг есть понятные правила и стабильность. Это нормально — хотеть, чтобы мир был понятным и предсказуемым. Мы ждём, что рано или поздно всё вокруг "наладится", и жизнь вернётся к привычной норме.

Однако реальность такова, что современный мир всё больше напоминает состояние постоянной неопределенности. Мы уже давно перешли точку, где можно было бы говорить о возвращении к прежней стабильности. Возможно, нынешняя "норма" — это как раз и есть эта неопределенность. Особенно остро это чувствуют люди на ответственных позициях: руководители, главы семей, те, кто принимает решения за других. Каждый день они сталкиваются с вызовами, на которые сложно найти готовые решения.

В таких условиях задача тех, кто несёт ответственность, — не только справляться с хаосом, но и помогать другим чувствовать себя увереннее. В мире, где непредсказуемость стала постоянным спутником, наша роль — создавать хотя бы локальную стабильность. Это может быть конкретность в целях, уверенность в завтрашнем дне для близких, понятные ориентиры для сотрудников. Мы не можем контролировать всё, что происходит вокруг, но можем предложить те островки определенности, которые помогут другим ориентироваться в этом нестабильном мире.
Сегодня прочел новость о смерти Филипа Зимбардо, создателя «Стэнфордского тюремного эксперимента», которому было 91 год.

Эксперимент 1971 года стал настоящим откровением для многих людей. Суть заключалась в том, что 24 студента разделились на «охранников» и «заключённых», погрузившись в искусственно созданный мир тюрьмы. Однако всего через шесть дней исследование пришлось остановить: «охранники», ощутив власть, начали проявлять невероятную жестокость, о которой не подозревали.

Эта история навсегда закрепила убеждение, что обстоятельства не просто влияют на поведение, а могут полностью изменять людей. Власть и ограничения, наличие ресурсов и бедность формируют не только социальные роли, но и внутренние убеждения, открывая темные уголки души. Мы, люди, как вода, меняем форму в зависимости от сосуда, в которой помещены, и порой это приводит к самым неожиданным последствиям.
Горжусь своим родным городом Казанью, который принимает в эти дни саммит БРИКС — важное событие, показывающее, что Россию изолировать не удалось. Хотя говорить о многополярности мира пока рано, очевидно одно: мы встали на этот путь вместе с другими странами, уставшими от двойных стандартов и диктата единого центра принятия решений.

Казань становится тем местом, где начинается новый маршрут, ведущий к равновесию интересов и поиску справедливого мирового порядка.

Легкой прогулки по этому маршруту ждать не стоит, но я уверен, что мы справимся. Тем более, что обратной дороги нет.
Очень часто в работе сталкиваюсь с десятками запросов о партнерстве. Различного характера. И очень хочу поделиться следующими мыслями.

При создании партнёрских отношений важно учитывать масштаб и сферу влияния организаций. Например, если ваша организация действует на уровне муниципалитета, эффективнее всего искать партнёров с аналогичным территориальным охватом. Сотрудничество с такими организациями, близкими по уровню и интересам, позволяет выстроить равноправные и взаимовыгодные отношения.

Если же ваша организация работает на федеральном уровне, ищите партнёров соразмерного масштаба. Такие связи более вероятно приведут к успешному и устойчивому сотрудничеству, так как интересы и приоритеты будут лучше совпадать.

Взаимодействие с организациями другого уровня может стать сложным и менее продуктивным: локальным структурам сложно интегрироваться в крупные федеральные проекты, а федеральным — адаптироваться к интересам и задачам отдельных инициатив на уровне муниципалитетов.

Не нужно нести презентацию локального проекта как можно «выше» в надежде получить бесконечные ресурсы. Скорее всего, вас не поймут и направят на соответствующий уровень выстраивать отношения. За редким исключением уникальности вашей инициативы.

На каждом уровне развития существуют такие же по масштабу потенциальные партнеры, включая государственные и коммерческие организации. Не стоит перепрыгивать
Моно но аварэ — японская философия мимолетной красоты, призывает нас замедлиться и обратить внимание на ценность каждого мгновения. В нашем стремительном мире мы часто забываем о том, как прекрасны простые радости, которые нас окружают. Фильм «Идеальные дни» ярко иллюстрирует эту мысль. Главный герой, казалось бы, обычный человек, находит счастье и гармонию в своей рутине, замечая удивительное в мелочах. Эта история напоминает нам о том, что мир полон красоты, но лишь те, кто открыты к ней, могут по-настоящему увидеть.
Я советую провести эти выходные в ритме фильма «Идеальные дни». Найдите время, чтобы неспешно насладиться им. Лично я пересмотрел его дважды. Пусть этот фильм станет для вас тихим напоминанием о том, что настоящая красота повсюду — стоит лишь остановиться и взглянуть внимательнее.
https://radiokp.ru/podcast/dobrovolec


Вышла запись передачи «Доброволец» на радио «Комсомольская правда» со мной и Павлом Ереминым. Говорим о «Елке желаний». Послушать можно по ссылке.
Власти Австралии решили запретить подросткам до 16 лет пользоваться соцсетями. И в случае нарушения под штраф попадет сама платформа, а не ребенок или его родители. Норвегия также ужесточила правила, подняв возрастной порог с 13 до 15 лет.

Вопросов возникает много. Нужно ли вводить подобные запреты в нашей стране? Ведь социальные сети – это часть современной жизни, площадка для общения, развития и поиска информации.
С одной стороны, негативное влияние социальных сетей на детей и подростков, на их самооценку, эмоциональное состояние и восприятие мира – бесспорно, огромно. И быть может ограничение доступа к соцсетям – это защита их детства?

С другой стороны, сторонники иного подхода считают, что важным является право выбора, праве на личное пространство.
В тоже время, совершенно точно важно учить детей правильному пользованию соцсетями и разумному отношению к контенту.

Психологи говорят, что психика формируется и становится более устойчивой к 16-17 годам.
И я глубоко сомневаюсь, что современные подростки не найдут решения по обходу любых запретов. Более того, я наблюдаю огромное число родителей, которые проигрывают в ежедневной войне за внимание ребёнка социальным сетям.

Лично я считаю, что запретами проблему точно не решить. Универсальной формулы победы за безопасность и внимания ребенка не существует.
Но есть один проверенный временем способ воспитать ребенка – это заняться собой. Как говорил великий русский педагог Макаренко - личный пример родителей сильнее любого слова. Так что в борьбе с социальными сетями стоит начать с себя.
Недавно у нас прошёл отбор на управленческую позицию. Кандидаты демонстрировали достойные резюме, результаты тестов и опыт. Но найти человека, который не просто обладает знаниями, а сможет эффективно управлять командой, — задача более сложная, чем может показаться на первый взгляд. Стандартные тесты, вроде IQ, могут дать общее представление о логических способностях, но они редко позволяют оценить гибкость мышления и способность к нестандартным решениям.

Чтобы глубже понять подход кандидатов, мы разработали собственную формулу для собеседований. Она включает решение реального кейса из жизни наших проектов для оценки практических навыков (изучение документации по проекту, описание ситуации и задача к ситуации), стандартный тест IQ, и тест на дивергентное мышление для выявления креативности.
Один из вопросов в этом тесте звучит так: «Как можно использовать одеяло, кроме как для сна?» Этот метод не был известен кандидатам заранее, что позволило увидеть их реакцию и умение адаптироваться.

Один из кандидатов предложил интересные идеи. Он ответил, что одеяло можно использовать как временный экран для мозговых штурмов, на котором можно закреплять идеи. Также, по его словам, одеяло могло бы стать перегородкой для зонирования пространства в офисе, использоваться как защита от ветра на уличных мероприятиях, служить ковриком для командного пикника или даже превращаться в импровизированный баннер, если нанести на него логотип организации. Главное здесь - скорость и объем ответов.

Такой подход помогаем нам увидеть, кто из кандидатов готов быть пластичным и быстро искать иные варианты для решения проблем.
Тем более, что с кейсом и iq тестом люди научились более-менее справляться, а подобные вопросы часто и выявляют ту самую необходимую разницу для понимания компетенций.

Советую применять на практике.
Завтра мы запускаем «Елку желаний» сезона 2024-2025 года.

Седьмой год мы с командой проводим ее для детей, которые нуждаются в особом внимании.
За время ее существования силами многочисленных исполнителей нам удалось осуществить более 240 тысяч новогодних желаний детей. А за каждым этим желанием стоит история ребёнка, наполненная моментами преодоления самых разных жизненных трудностей. И наша большая цель подарить новогоднее чудо детям и в этот раз.
Около 400 человек нашей команды будут трудиться в течение следующих 3 месяцев ради этого.

Об особенностях акции расскажем в прямом эфире через 30 минут - в 15.00 (по МСК) в ВК группе акции https://vk.com/elka_zhelaniy
По какой-то причине мы все чаще отождествляем понятия «счастья» и «успеха»

Нам внушают, что счастье — это финишная черта марафона успеха: диплом престижного вуза, карьерные вершины, материальные блага. Но в этой гонке мы редко задумываемся: а зачем всё это?

Успех — это внешний ориентир, навязанный обществом, марафон, который никогда не заканчивается. Сегодня мы мечтаем о новой должности, завтра — о большей зарплате, через год — о ещё более внушительных победах. Но с каждой достигнутой целью планка растёт. И на каждом этапе мы встречаем людей «более успешных», чем мы.
Становится ли человек счастливее от того, что догоняет недостижимый горизонт? Скорее всего нет.

Счастье же — это не марафон. Это внутреннее состояние, возможность наслаждаться тем, что у нас есть сейчас.

«Счастье зависит от нас самих».
Аристотель утверждал, что счастье — это наивысшая цель человека, достигаемая через внутреннее совершенствование. Это состояние души, а не внешние обстоятельства.

И на мой взгляд, секрет в том, что счастье доступно каждому здесь и сейчас. Оно не требует медалей или аплодисментов. Оно требует честности с самим собой: что делает меня счастливым? Чего я хочу, а чего — нет?
Развитие осознанности, следование подлинным желаниям и умение замечать истинную красоту вокруг - единственно верная стратегия быть счастливым человеком.
Всё началось на рынке в китайском Ухане. Предположительно, вирус передался человеку от животного. Первые случаи были незаметны, их принимали за обычную пневмонию. Но спустя несколько недель вирус распространился так стремительно, что весь мир оказался втянут в события, которые сложно было даже вообразить.

В эти дни исполняется пять лет с тех пор, как мир столкнулся с чем-то совершенно новым. Тогда казалось, что время остановилось: города опустели, люди оказались заперты дома, а привычный порядок рухнул.
Половина планеты сидела по домам, у каждого в руках появился QR-код, определяющий степень свободы.
Как быстро всё это стало историей и как быстро летит время.

Сегодня, вспоминая то время, трудно не задуматься. И также сложно найти ответы на вопросы, которые остались несправедливо забытыми.

История всегда движется по кругу, а еще то, что казалось невозможным когда-то, уже стало нашей реальностью сегодня.


Но хочется верить, что на наше поколение событий глобального масштаба уже достаточно.
И наш век наконец потечет по спокойному руслу )
Дали официальный старт «Елке желаний»
Расширили категории участников акции, в этом году подавать желания могут и дети из семей, вынуждено покинувшие место своего проживания в наших приграничных субъектах.

В этом году наша Акция расширяет не только категории участников, но и свою миссию. Мы верим, что новый год это не просто повод исполнить новогоднее желание тех ребят, кто оказался не в простой жизненной ситуации, но и отличная возможность сделать доброе дело. Таким образом, «Елка желаний» постепенно станет платформой, объединяющей разные возможности адресной поддержки наших граждан.

В текущем году мы расширяем Акциию специальным форматом – «Праздник на стол». Цель данной инициативы оказать поддержку детям из малообеспеченных семей. Благодаря этому формату каждый неравнодушный человек сможет внести свой вклад в создание новогоднего настроения для тех, кто в этом особенно нуждается, и подарить им то, без чего сложно представить Новый год – праздничный стол, за которым собирается вся семья.
В рамках специальной акции «Праздник на стол» любой желающий может совершить благотворительное пожертвование на официальном сайте праздникнастол.рф  в период с 21 ноября по 25 декабря 2024 года. На все собранные средства будут приобретены продуктовые сертификаты в «Пятёрочку» и направлены участникам перед Новым годом.

Прием заявок на «елку желаний» с 15 ноября по 20 декабря
Снятие и Исполнение желаний с 5 декабря по 28 февраля

А для команды организаторов стартовал трехмесячный спринт, который бегут около 400 человек, задействованных в реализации акции.
Удачи нам.
Поговорили об НКО, волонтерстве и благотворительности в отличной компании
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как быть полезным обществу. Двенадцатый выпуск подкаста «Одобрено».

В России последние годы наблюдается бум гражданской активности: миллионы людей с каждым годом все больше участвуют в волонтерских и благотворительных проектах. 67% хотят присоединиться, их держит одно - они не знают как (ВЦИОМ).

В двенадцатом (финальном) выпуске подкаста «Одобрено» мы разбирались с чего начать свой путь в благотворительности и как не попасть на мошенников? Подкаст интересен не только новичкам, но и тем, кто давно в сфере. Вместе с экспертами отвечали на вопрос что важнее - адресная помощь или системные программы, является ли благотворительность индустрией и как могут выглядеть взаимоотношения государства, бизнеса и НКО?

Развитие культуры взаимопомощи я обсуждал с экспертами и моими дорогими единомышленниками:
Павлом Савчуком, председателем Российского красного креста
• Татьяной Константиновой, экс-директором многих известных Фондов, и руководителем Центра помощи людям со слепоглухотой «Ясенева поляна»
Тимуром Сафиным, основателем проекта «Елка желаний / Мечтай со мной»

Посмотреть подкаст можно здесь и на странице в ВКонтакте. А все полезные советы уже в нашей инструкции.

⚡️ Одобрено? Подписаться на канал | Задать вопрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Работая над общественными проектами, важно помнить: основная цель – изменить что-то к лучшему. Но как понять, достигли ли мы этого? Вот тут на помощь приходят метрики – инструменты, которые позволяют не просто фиксировать изменения, но и оценивать их значимость.

С чего начать?

Прежде чем думать о том, как измерять, задайте себе ключевые вопросы:
1. Что мы хотим изменить?
Это может быть уровень осведомлённости людей о проблеме, количество бездомных животных, уровень доступной среды или даже эмоциональное состояние целевой аудитории. Например, в «елке желаний» это количество детей, которые получат подарки
2. Как мы узнаем, что изменения произошли?
Какие данные помогут нам увидеть прогресс? Это могут быть как количественные (например, число участников мероприятий на разных этапах), так и качественные (обратная связь, кейсы успеха) показатели.

Пример:

Допустим, ваша цель – снизить количество отходов, отправляемых на свалки, через популяризацию раздельного сбора. Метрики могут выглядеть так:
- Количество людей, прошедших обучение по раздельному сбору.
- Количество пунктов приёма вторсырья, открытых в рамках проекта.
- Объём переработанных отходов (в килограммах).

Почему важно отслеживать?

Метрики – это не только про отчётность. Это инструмент, который позволяет:
- Оценивать прогресс. Видеть, что работает, а что требует корректировки.
- Мотивировать команду. Когда вы видите реальные результаты, появляется больше энтузиазма продолжать.
- Доказывать эффективность. Чёткие данные помогут заручиться поддержкой партнёров и спонсоров.

Привожу пример некоторой части метрик, которые помогают нам понять, как идет акция «Елка желаний»:
Количество поданных заявок со всеми статусами (черновик, на модерации - проверке, размещена (на елках), взята на исполнение, исполнена)
Все это в разрезе регионов, категорий участников акции и вида желания (материальное, нематериальное, подарок-сюрприз)

Также, собираем метрики по «празднику на стол» в разрезе собранных средств , поданных заявок в акцию и отправленных сертификатов участникам