Истинная устойчивость и долговечность любых организаций, в том числе некоммерческих, держится на приверженности их ценностям и видению, а не на сиюминутных задачах или отдельных личностях. В крайне неустойчивом мире именно глубоко укоренённые принципы остаются тем якорем, который удерживает организацию на верном пути.
Ценности — это не просто слова, закрепленные в уставе или стратегии, а живая сущность, питающая коллективы изнутри. Видение — не просто абстрактная цель, а свет маяка, освещающий путь даже в самые тёмные времена. Каждый сотрудник или волонтёр становится носителем этих основополагающих истин. И присоединяясь к организации, он дает своего рода клятву прежде всего ценностям и соглашается трудиться во благо видения, а не задач непосредственных руководителей, которые зачастую противоречат декларируемым организацией ценностям. Люди приходят и уходят, но организация должна оставаться верной своим принципам.
Изучая причины устойчивости транснациональных корпораций, либо старинных общественных объединений, лично я пришел к выводу о том, что именно приверженность видению и ценностям играет определяющую роль в устойчивости и создают ту силу, которая преодолевает любые трудности. Все организации, перешедшие столетний рубеж существования обладают именно ценностным фундаментом.

Люблю приводить в пример Красный крест, каждый сотрудник и волонтер которого четко понимает, что облегчение и предотвращение человеческих страданий является не только смыслом всей организации на протяжении более 150 лет, но и его личным поводом быть сопричастным к этому. А быть как можно скорее там, где люди нуждаются в помощи – предельно понятный каждому сотруднику и волонтеру критерий успешности деятельности.
Кстати, если вы хотите помочь нашим гражданам облегчить их страдание, то самое время сделать это на https://sborbelgorod.redcross.ru

Прежде чем зарегистрировать организацию, следует заложить прочный фундамент, состоящий из видения и ценностей. Это тот источник, из которого будет черпаться сила и энергия на протяжении всего пути.

Задайте вопрос, зачем вы будете делать то, что запланировали. Подумайте и зафиксируйте ответы на вопросы, как понять, что для вашей организации хорошо, а что недопустимо, определите ключевые ценности, следуя которым, можно достигнуть успеха. Пообещайте себе быть верными этому манифесту. И только после несите учредительные документы в минюст.

Разные уровни компетенций сотрудников требуют индивидуального подхода к управлению и взаимодействию. Универсальные методы не всегда работают эффективно: то, что подходит опытному профессионалу, может оказаться неуместным для новичка, и наоборот. В суете встреч и потоков информации мы иногда забываем включить нужную управленческую надстройку между нами и сотрудниками.

Для себя я выделяю условно 4 уровня и соответсвенно подхода в управлении

1. Новички

Для сотрудников, которые только начинают осваивать новые задачи или роли, важно строить управление на алгоритмическом уровне.

- Детализированные инструкции
Пошаговые руководства, расписанные вами шаг за шагом.
- Частая обратная связь: Регулярное обсуждение результатов каждого шага и корректировка действий в режиме реального времени.
- Наставничество: Обязательная поддержка более опытных коллег в режиме закрепленного наставника.
- Контроль ресурсов: Полный контроль ресурсов остается на вашей стороне.

В этом случае ответственность за успехи и неудачи полностью лежит на руководителе.

2. Средний уровень компетенций

Когда сотрудники освоили базовые навыки и стали более уверенными, они готовы к более самостоятельной работе. Подходы должны измениться:

- Постановка целей: Формулируйте решение (цель, большую задачу), которое позволит решить определенную проблему. Вместо детальных инструкций важно предоставлять общее видение результата, давая сотруднику свободу выбора путей его достижения.
- Обсуждение алгоритма: Совместно обсуждайте предложенный сотрудником алгоритм (конкретные шаги) для достижения поставленной цели до начала реализации.
- Периодические проверки: Регулярно проверяйте и корректируйте промежуточные результаты.

Планирование и управление расходованием всех ресурсов остается на вашей стороне. Вы несете ответственность за правильно сформулированное решение проблемы, а специалист — за пути её решения.

3. Высокий уровень компетенции

Сотрудники с высоким уровнем компетенций требуют другого подхода.

- Обсуждение на уровне проблемы: Профессионалы сами разрабатывают решения (задачи) для сформулированной руководителем проблемы и самостоятельно выбирают пути их достижения.
- Передача управления ресурсами:
Выделение бюджета на весь проект, согласование подходов к оплате или выбору соисполнителей.

В этом случае вы как руководитель несете ответственность за корректно сформулированную проблему и за выбор специалиста для её решения. А специалист за предложенное и реализованное решение.

4. Специалисты высшего звена

Эти редкие профессионалы способны самостоятельно выявить проблему, опираясь на общее целеполагание в организации, её возможности и контекст.

- Поиск ресурсов: Они сами находят ресурсы, используя возможности организации, или перенаправляют их безболезненно из одного направления в другое.

Обычно такие сотрудники сами занимают руководящие должности, и удержание их в организации — большая удача. Отношения с ними строятся по партнерскому типу, а делегируется им ответственность за целое направление в организации.


В каком-то смысле, подобная градация уровней может служить понятной дорожной картой развития сотрудника, если он претендует на повышение по должности и оплате. Покажите ему, как он должен мыслить и какой уровень ответственности на себя брать, чтобы расти как профессионал.

Влиятельные люди всегда находятся в центре внимания, словно канатоходцы, идущие по тонкому тросу на большой высоте, без страховки. Чем выше они поднимаются, тем сильнее становятся ветра, готовые сбить их с ног. Их успехи и достижения не только делают их более заметными, но и привлекают внимание тех, кто стремится их поглотить или уничтожить. Каждый шаг на этом канате должен быть предельно точным и выверенным, ведь одно неверное движение может привести к фатальным последствиям. Жизнь на вершине — это постоянный баланс между интересами множества влиятельных групп, жонглирование аспектами различных юрисдикций и скольжение между славой и уязвимостью, где одно неверное слово или действие может обернуться падением в бездну.

Как профессионал высшей категории, Дуров это понимал. Искренне желаю ему выбраться из этой ситуации, хотя, вероятно, выход возможен только на новых условиях отношений с англосаксами и сделкой с собственной совестью.

Очень часто просматриваю в умах соотечественников крепкое убеждение о правильности и эффективности адресной благотворительной поддержки, минуя любые благотворительные фонды.

Связано это, на мой взгляд, с недоверием к деятельности фондов и непониманием необходимости удлинения «пути» движения денежных средств. Основным же стоп-фактором является «отщепление» фондами от отправленных денежных средств небольшого процента на административные расходы

Давайте постараемся подобрать аргументы, прежде всего для себя самого, чтобы принимать правильное решение.


1. Не все люди, кто получает пожертвования, предоставляют отчет о том, как использованы средства. Нет никаких гарантий: деньги могут не достичь своей цели, а пойти по ложному следу, минуя лечение или иные заявленые цели.

2.Благотворительные фонды работают с конкретными целевыми группами. И понимают, кому в настоящий момент помощь нужнее, а кто может еще немного подождать.


3. Деятельность благотворительных фондов стремиться быть прозрачной – это их главный щит. В частных же случаях родители больных детей могут вызывать доверие, используя жалость. И на прозрачность мы закрываем глаза.

4.Случается, что болезнь забирает ребенка прежде, чем денежная помощь успеет найти свое назначение. Благотворительные фонды перераспределяют средства, направляя их к тем, кто в них отчаянно нуждается. А вот у частных лиц бывают случаи, когда, потеряв ребенка, родители тратят пожертвования совершенно разным образом.

5.В отличие от родителей, фонды обладают пониманием, где и какие процедуры можно провести с минимальными затратами времени и средств. Кроме того, у фондов множество партнёров и оплата большого числа процедур для них доступна с значительной скидкой. В то время как родитель, движимый желанием лучшего, может искать спасение за границей, не зная, что и на родной земле есть нужные методы и специалисты, либо и вовсе стать жертвой мошенников

6.Для меня самого помощь фондам на регулярной основе - это инвестиция в собственное будущее. Ни одно государство в мире никогда не решит все возможные проблемы, с которыми человек может столкнуться. В то время как НКО помогут закрыть эти пробелы при должном уровне устойчивости.

Несмотря на убедительные аргументы в пользу оказания помощи фондам, есть ряд случаев, когда пожертвование можно совершать в адрес человека напрямую - ситуации, когда вы знаете того, кто нуждается в помощи. Вместе с вашей адресной помощью важно также предложить нуждающемуся поддержку профильных фондов, чтобы ваш знакомый получил всестороннюю поддержку.

На этой неделе мы находились в Курске, чтобы глубже понять сложившуюся ситуацию в регионе. Мы помогали в пунктах приема и выдачи гуманитарной помощи, посещали центры временного размещения переселенцев, общались с людьми и детьми, проживающими там, и взаимодействовали с теми, кто организует эту важную работу. Кроме того, нам удалось организовать мероприятия для детей, во время которых они делились своими переживаниями с педагогами. Мы внимательно наблюдали за этим процессом, за тем, как дети открывались и что они говорили.

Многие из людей, с которыми мы встретились, оказались в беде, вынужденные в спешке покинуть свои дома. Некоторые уезжали буквально в халатах и с одним пакетом вещей, в который постарались уместить всю свою жизнь. Они растеряны, их эмоции и переживания абсолютно естественны в такой ситуации. Особенно трогательно было слышать от пожилых людей, как они беспокоятся за своих домашних животных, оставшихся без ухода.

Тем временем в городе не утихают сирены воздушной тревоги. Жизнь изменилась, стала другой, но, как всегда, русский человек не остается в стороне — люди помогают друг другу: делятся жильем, продуктами, поддерживают словом. Даже старики, ожидая в очереди за гуманитарной помощью, подходят к грузовикам и помогают разгружать. Никто не нарушает порядка, все дисциплинированно получают необходимые наборы помощи.

Каждый день в город поступают тонны продуктов, средств гигиены, одежды и лекарств. В эту работу активно включились регионы, компании и волонтерские группы.

Конечно, никакая поддержка не заменит утрату дома, хозяйства или близких людей. Но я снова убеждаюсь: Россия, как всегда, сможет, справится, сдюжит. Мы прошли через многое, и не впервые нам выдерживать такие испытания.

Но есть несколько важных выводов, которые стоит сделать.

Любая ситуация может произойти где угодно. Завтра мы или наши близкие могут оказаться в очереди за гуманитарной помощью, а беда прийти в наши родные города. Все службы и организации должны быть готовы к таким вызовам — особенно сейчас. Это касается как разворачивания гуманитарной помощи, так и организации временного размещения, учета нуждающихся и разработки мер поддержки, включая финансовую помощь, с учетом реальных условий.

Механизмы реагирования должны быть продуманы заранее, чтобы в случае необходимости их можно было оперативно задействовать. Ведь время в подобных ситуациях всегда играет против нас.

Жители приграничных территорий и новых регионов, как и их руководители, сталкиваются с очень сложными испытаниями. Сюда же можно отнести наводнения, пожары и другие стихийные бедствия.

Важно, чтобы накопленный опыт стал обязательным для передачи и закрепления во всех регионах нашей большой, разнообразной и прекрасной страны. Давайте беречь ее всеми силами.

Мы планируем вернуться в Курск через некоторое время, чтобы передать региону разработанные инструменты для организации детских программ в пунктах временного размещения. Это позволит нашим ребятам из "Движения Первых" полноценно поддерживать детей и их родителей и быть всегда готовыми к оперативной организации деятельности для детей в любой точке страны в условиях ПВР. Чтобы освободить взрослых для решения разных вопросов, а ребятам помочь эмоционально и делом.

Текущая модель распределения грантов для НКО в России существенно ограничивает их возможности для устойчивого развития. Организации вынуждены постоянно придумывать новые проекты, либо их видоизменять, чтобы соответствовать грантовым критериям, вместо того чтобы фокусироваться на своей уставной деятельности. В результате они тратят ресурсы на адаптацию под запросы грантодателей, что мешает долгосрочному развитию.

К сожалению, даже организации с десятилетним опытом работы и высоким уровнем достижений вынуждены доказывать свою эффективность экспертам, которые зачастую менее компетентны в данной области, чем сама организация.

Примером альтернативного подхода может служить Фонд Бортника (Фонд содействия инновациям), который поддерживает коммерческие инициативы. Его программы направлены на последовательное развитие одного проекта на протяжении нескольких этапов — от идеи до коммерциализации. Каждый этап имеет свои конкретные цели: сначала поддерживается исследование и разработка, затем тестирование, и, наконец, внедрение и выведение на рынок. Такой подход позволяет не только получать финансирование, но и шаг за шагом укреплять устойчивость проекта, создавая базу для его успешного существования в долгосрочной перспективе.

Применение подобной модели в НКО помогло бы развивать устойчивые, социально значимые инициативы без необходимости каждый раз перестраиваться под требования очередного гранта. Критерием получения следующего транша финансирования могло бы стать успешное достижение индивидуальных целей проекта текущего этапа. Начиная от идеи и вплоть до выхода проекта на полноценную устойчивость. Притом, Грант на идею могло бы получить физлицо, ведь не стоит регистрировать организацию, если идея оказалась нежизнеспособной.

Планирую обратиться с подобной инициативой в ряд операторов грантов.
Если у вас есть идеи по совершенствованию грантовой системы, пожалуйста, поделитесь мнением в личные сообщения или комментарии

Не всегда ясно, почему некоторые люди так цепко держатся за свои убеждения, но я часто это наблюдаю. Наиболее прочным «цементом», скрепляющим их взгляды, оказываются представления о причинно-следственных связях. Когда убеждения человека становятся настолько закостенелыми, их сложно подвергнуть сомнению. В таких ситуациях трудно понять, какие слова подобрать в дискуссии, чтобы собеседник попытался взглянуть на проблему с другой стороны.

Один из простейших способов изменить(расширить) восприятие картины мира, будь то собственное или чужое, — это поменять местами причину и следствие. Приведу пример. Штраф за курение в общественном месте задумывался как средство для предотвращения этого действия. Однако на практике, учитывая его небольшую сумму (от 500 рублей), он воспринимается скорее как плата за право курить в общественном месте. Так штраф, который должен был служить следствием курения, становится его легализованной причиной.

Более серьезный пример — связь между образованием и бедностью. Мы привыкли считать, что низкий уровень образования является причиной бедности. Но если поменять их местами, то увидим, что бедность, ограничивающая доступ к качественному образованию, сама становится причиной низкого уровня образования. Подобные примеры можно приводить бесконечно.

Разумеется, причинно-следственные связи имеют право на существование в сознании каждого из нас, но ни одна из них не должна быть «забетонирована». Истина может скрываться за стеной из упрямства и предвзятости, как собеседника, так и собственной. Важно учиться разрушать эту стену и смело менять угол зрения.

В противном случае рассчитывать на конструктивный диалог с кем-либо и поиск решений будет невозможно. Развитие мышления и способность гибко воспринимать реальность начинаются с готовности ставить под сомнение даже самые укоренившиеся убеждения и открыто анализировать их. Одним из первых и понятных шагов к расширению картины мира может стать перестановка причины и следствия местами.

Любой общественный проект, как правило, обладает значительными преимуществами в экономической эффективности по сравнению с коммерческими аналогами. Это связано с возможностью привлечения ресурсов, которые в коммерческом секторе потребовали бы значительных затрат.

Например, волонтерский труд позволяет существенно сократить расходы на выполнение ключевых задач. Представьте себе проект по благоустройству парка: в коммерческом варианте пришлось бы нанимать рабочие бригады, тогда как в общественном проекте жители могут добровольно участвовать в высадке деревьев и уборке территории, что значительно снижает затраты.

Во-вторых, партнёры часто предоставляют свои услуги бесплатно или по сниженным ставкам. Например, типография может напечатать рекламные материалы для мероприятия по льготным ценам, а местные кафе предложат еду и напитки для участников по себестоимости. Это также снижает себестоимость проекта.

Третье преимущество – это использование бесплатных площадок и инфраструктуры, которые зачастую недоступны коммерческим организациям без значительных затрат. Например, городские власти могут предоставить место для проведения фестиваля или выставки бесплатно, что позволит сэкономить значительную сумму, которую коммерческая компания была бы вынуждена потратить на аренду.

Также медийные персоны могут участвовать в таких проектах безвозмездно или с минимальной оплатой, поддерживая их социальную значимость. Известный блогер может согласиться на бесплатное участие в проекте, чтобы привлечь внимание аудитории к важной социальной проблеме, а это в коммерческих условиях потребовало бы значительных маркетинговых затрат.

Все эти факторы в совокупности создают мощный эффект синергии.
А если данную синергию переводить на язык цифр, то социально-ориентированная инициатива из одного рубля в виде затрат способна (должна) создавать значительно больше в виде создаваемой ценности (фактически сумма оказанных услуг по рыночным ценам).

Это становится особо весомым аргументом в диалоге с государственными структурами, когда речь идет о поддержке и субсидировании подобных проектов. Общественные инициативы не только приносят пользу обществу, но и вносят вклад в рост ВВП через создание добавленной стоимости, что делает их крайне важными для устойчивого экономического и социального развития поселка, города, региона или страны в целом.

Самопроверка на эффективность с помощью этих критериев помогает объективно оценить жизнеспособность и полезность инициативы. Если проект не может использовать хотя бы часть этих ресурсов, это повод задуматься о его оптимизации. Нередки случаи, когда эффективность у проектов и вовсе отрицательная.

Кстати, «Елка желаний» каждый потраченный рубль на организацию превращает примерно в 35 рублей подарков. А если бы «Мечтай со мной» исполнял детские мечты на коммерческой основе, то каждое мероприятие стоило бы в 3 раза дороже, ну а многие из них не состоялись бы вовсе.

Мы все стремимся к определенности, потому что так устроена наша психика. Нам легче жить, когда можем предсказать, что будет завтра или через год, когда вокруг есть понятные правила и стабильность. Это нормально — хотеть, чтобы мир был понятным и предсказуемым. Мы ждём, что рано или поздно всё вокруг "наладится", и жизнь вернётся к привычной норме.

Однако реальность такова, что современный мир всё больше напоминает состояние постоянной неопределенности. Мы уже давно перешли точку, где можно было бы говорить о возвращении к прежней стабильности. Возможно, нынешняя "норма" — это как раз и есть эта неопределенность. Особенно остро это чувствуют люди на ответственных позициях: руководители, главы семей, те, кто принимает решения за других. Каждый день они сталкиваются с вызовами, на которые сложно найти готовые решения.

В таких условиях задача тех, кто несёт ответственность, — не только справляться с хаосом, но и помогать другим чувствовать себя увереннее. В мире, где непредсказуемость стала постоянным спутником, наша роль — создавать хотя бы локальную стабильность. Это может быть конкретность в целях, уверенность в завтрашнем дне для близких, понятные ориентиры для сотрудников. Мы не можем контролировать всё, что происходит вокруг, но можем предложить те островки определенности, которые помогут другим ориентироваться в этом нестабильном мире.

Сегодня прочел новость о смерти Филипа Зимбардо, создателя «Стэнфордского тюремного эксперимента», которому было 91 год.

Эксперимент 1971 года стал настоящим откровением для многих людей. Суть заключалась в том, что 24 студента разделились на «охранников» и «заключённых», погрузившись в искусственно созданный мир тюрьмы. Однако всего через шесть дней исследование пришлось остановить: «охранники», ощутив власть, начали проявлять невероятную жестокость, о которой не подозревали.

Эта история навсегда закрепила убеждение, что обстоятельства не просто влияют на поведение, а могут полностью изменять людей. Власть и ограничения, наличие ресурсов и бедность формируют не только социальные роли, но и внутренние убеждения, открывая темные уголки души. Мы, люди, как вода, меняем форму в зависимости от сосуда, в которой помещены, и порой это приводит к самым неожиданным последствиям.

Горжусь своим родным городом Казанью, который принимает в эти дни саммит БРИКС — важное событие, показывающее, что Россию изолировать не удалось. Хотя говорить о многополярности мира пока рано, очевидно одно: мы встали на этот путь вместе с другими странами, уставшими от двойных стандартов и диктата единого центра принятия решений.

Казань становится тем местом, где начинается новый маршрут, ведущий к равновесию интересов и поиску справедливого мирового порядка.

Легкой прогулки по этому маршруту ждать не стоит, но я уверен, что мы справимся. Тем более, что обратной дороги нет.

Очень часто в работе сталкиваюсь с десятками запросов о партнерстве. Различного характера. И очень хочу поделиться следующими мыслями.

При создании партнёрских отношений важно учитывать масштаб и сферу влияния организаций. Например, если ваша организация действует на уровне муниципалитета, эффективнее всего искать партнёров с аналогичным территориальным охватом. Сотрудничество с такими организациями, близкими по уровню и интересам, позволяет выстроить равноправные и взаимовыгодные отношения.

Если же ваша организация работает на федеральном уровне, ищите партнёров соразмерного масштаба. Такие связи более вероятно приведут к успешному и устойчивому сотрудничеству, так как интересы и приоритеты будут лучше совпадать.

Взаимодействие с организациями другого уровня может стать сложным и менее продуктивным: локальным структурам сложно интегрироваться в крупные федеральные проекты, а федеральным — адаптироваться к интересам и задачам отдельных инициатив на уровне муниципалитетов.

Не нужно нести презентацию локального проекта как можно «выше» в надежде получить бесконечные ресурсы. Скорее всего, вас не поймут и направят на соответствующий уровень выстраивать отношения. За редким исключением уникальности вашей инициативы.

На каждом уровне развития существуют такие же по масштабу потенциальные партнеры, включая государственные и коммерческие организации. Не стоит перепрыгивать

Моно но аварэ — японская философия мимолетной красоты, призывает нас замедлиться и обратить внимание на ценность каждого мгновения. В нашем стремительном мире мы часто забываем о том, как прекрасны простые радости, которые нас окружают. Фильм «Идеальные дни» ярко иллюстрирует эту мысль. Главный герой, казалось бы, обычный человек, находит счастье и гармонию в своей рутине, замечая удивительное в мелочах. Эта история напоминает нам о том, что мир полон красоты, но лишь те, кто открыты к ней, могут по-настоящему увидеть.
Я советую провести эти выходные в ритме фильма «Идеальные дни». Найдите время, чтобы неспешно насладиться им. Лично я пересмотрел его дважды. Пусть этот фильм станет для вас тихим напоминанием о том, что настоящая красота повсюду — стоит лишь остановиться и взглянуть внимательнее.

https://radiokp.ru/podcast/dobrovolec


Вышла запись передачи «Доброволец» на радио «Комсомольская правда» со мной и Павлом Ереминым. Говорим о «Елке желаний». Послушать можно по ссылке.

Власти Австралии решили запретить подросткам до 16 лет пользоваться соцсетями. И в случае нарушения под штраф попадет сама платформа, а не ребенок или его родители. Норвегия также ужесточила правила, подняв возрастной порог с 13 до 15 лет.

Вопросов возникает много. Нужно ли вводить подобные запреты в нашей стране? Ведь социальные сети – это часть современной жизни, площадка для общения, развития и поиска информации.
С одной стороны, негативное влияние социальных сетей на детей и подростков, на их самооценку, эмоциональное состояние и восприятие мира – бесспорно, огромно. И быть может ограничение доступа к соцсетям – это защита их детства?

С другой стороны, сторонники иного подхода считают, что важным является право выбора, праве на личное пространство.
В тоже время, совершенно точно важно учить детей правильному пользованию соцсетями и разумному отношению к контенту.

Психологи говорят, что психика формируется и становится более устойчивой к 16-17 годам.
И я глубоко сомневаюсь, что современные подростки не найдут решения по обходу любых запретов. Более того, я наблюдаю огромное число родителей, которые проигрывают в ежедневной войне за внимание ребёнка социальным сетям.

Лично я считаю, что запретами проблему точно не решить. Универсальной формулы победы за безопасность и внимания ребенка не существует.
Но есть один проверенный временем способ воспитать ребенка – это заняться собой. Как говорил великий русский педагог Макаренко - личный пример родителей сильнее любого слова. Так что в борьбе с социальными сетями стоит начать с себя.

Недавно у нас прошёл отбор на управленческую позицию. Кандидаты демонстрировали достойные резюме, результаты тестов и опыт. Но найти человека, который не просто обладает знаниями, а сможет эффективно управлять командой, — задача более сложная, чем может показаться на первый взгляд. Стандартные тесты, вроде IQ, могут дать общее представление о логических способностях, но они редко позволяют оценить гибкость мышления и способность к нестандартным решениям.

Чтобы глубже понять подход кандидатов, мы разработали собственную формулу для собеседований. Она включает решение реального кейса из жизни наших проектов для оценки практических навыков (изучение документации по проекту, описание ситуации и задача к ситуации), стандартный тест IQ, и тест на дивергентное мышление для выявления креативности.
Один из вопросов в этом тесте звучит так: «Как можно использовать одеяло, кроме как для сна?» Этот метод не был известен кандидатам заранее, что позволило увидеть их реакцию и умение адаптироваться.

Один из кандидатов предложил интересные идеи. Он ответил, что одеяло можно использовать как временный экран для мозговых штурмов, на котором можно закреплять идеи. Также, по его словам, одеяло могло бы стать перегородкой для зонирования пространства в офисе, использоваться как защита от ветра на уличных мероприятиях, служить ковриком для командного пикника или даже превращаться в импровизированный баннер, если нанести на него логотип организации. Главное здесь - скорость и объем ответов.

Такой подход помогаем нам увидеть, кто из кандидатов готов быть пластичным и быстро искать иные варианты для решения проблем.
Тем более, что с кейсом и iq тестом люди научились более-менее справляться, а подобные вопросы часто и выявляют ту самую необходимую разницу для понимания компетенций.

Советую применять на практике.

Завтра мы запускаем «Елку желаний» сезона 2024-2025 года.

Седьмой год мы с командой проводим ее для детей, которые нуждаются в особом внимании.
За время ее существования силами многочисленных исполнителей нам удалось осуществить более 240 тысяч новогодних желаний детей. А за каждым этим желанием стоит история ребёнка, наполненная моментами преодоления самых разных жизненных трудностей. И наша большая цель подарить новогоднее чудо детям и в этот раз.
Около 400 человек нашей команды будут трудиться в течение следующих 3 месяцев ради этого.

Об особенностях акции расскажем в прямом эфире через 30 минут - в 15.00 (по МСК) в ВК группе акции https://vk.com/elka_zhelaniy

По какой-то причине мы все чаще отождествляем понятия «счастья» и «успеха»

Нам внушают, что счастье — это финишная черта марафона успеха: диплом престижного вуза, карьерные вершины, материальные блага. Но в этой гонке мы редко задумываемся: а зачем всё это?

Успех — это внешний ориентир, навязанный обществом, марафон, который никогда не заканчивается. Сегодня мы мечтаем о новой должности, завтра — о большей зарплате, через год — о ещё более внушительных победах. Но с каждой достигнутой целью планка растёт. И на каждом этапе мы встречаем людей «более успешных», чем мы.
Становится ли человек счастливее от того, что догоняет недостижимый горизонт? Скорее всего нет.

Счастье же — это не марафон. Это внутреннее состояние, возможность наслаждаться тем, что у нас есть сейчас.

«Счастье зависит от нас самих».
Аристотель утверждал, что счастье — это наивысшая цель человека, достигаемая через внутреннее совершенствование. Это состояние души, а не внешние обстоятельства.

И на мой взгляд, секрет в том, что счастье доступно каждому здесь и сейчас. Оно не требует медалей или аплодисментов. Оно требует честности с самим собой: что делает меня счастливым? Чего я хочу, а чего — нет?
Развитие осознанности, следование подлинным желаниям и умение замечать истинную красоту вокруг - единственно верная стратегия быть счастливым человеком.

Всё началось на рынке в китайском Ухане. Предположительно, вирус передался человеку от животного. Первые случаи были незаметны, их принимали за обычную пневмонию. Но спустя несколько недель вирус распространился так стремительно, что весь мир оказался втянут в события, которые сложно было даже вообразить.

В эти дни исполняется пять лет с тех пор, как мир столкнулся с чем-то совершенно новым. Тогда казалось, что время остановилось: города опустели, люди оказались заперты дома, а привычный порядок рухнул.
Половина планеты сидела по домам, у каждого в руках появился QR-код, определяющий степень свободы.
Как быстро всё это стало историей и как быстро летит время.

Сегодня, вспоминая то время, трудно не задуматься. И также сложно найти ответы на вопросы, которые остались несправедливо забытыми.

История всегда движется по кругу, а еще то, что казалось невозможным когда-то, уже стало нашей реальностью сегодня.


Но хочется верить, что на наше поколение событий глобального масштаба уже достаточно.
И наш век наконец потечет по спокойному руслу )