Путин — расспросил девочку Арину Порхал из Горловки о поездке в Петербург: Вот что тебе больше всего понравилось?
Порхал: Мне очень понравился Екатерининский дворец, «лазурная комната» и главный зал. Там было очень красиво. Понравилось в Мариинском театре. Это танец Крысиного короля и танец китайцев.
Путин: Щелкунчик – очень хороший спектакль.
Порхал: Да.
Путин: Балет шикарный просто. Сказка, настоящая сказка.

Подпишись на ПУЛ N3

То, что когда-то могло разрушить меня, сегодня не вызывает почти никакого отклика.

Удивительно, как жизненные обстоятельства и проблемы, которые прежде казались неразрешимыми и подрывали внутренний мир, со временем теряют свою разрушительную силу. Мы меняемся, как будто внутри нас формируется своеобразный «иммунитет» к ударам судьбы.

Это напоминает процесс закалки металла: первые удары молота оставляют глубокие трещины, но с каждым следующим ударом материал становится всё прочнее. Так и мы: сталкиваясь с трудностями, учимся не только терпеть, но и понимать их природу, переставая давать им власть разрушать нас.

Проблемы в жизни — это нормально. Они бывают разными, но здорово, когда ты учишься расправляться с ними легко, как с горстью орехов. Ты больше не боишься их — напротив, знаешь, что такое уже происходило и понимаешь путь выхода из ситуации. Наверное, в этом и есть один из критериев измерения нашей внутренней «силы личности», которая становится больше с количеством преодоленных препятствий, а проблемы остаются «тех же размеров».

Сегодня одно короткое видео может вызвать бурю эмоций и мгновенные выводы. История с замминистра образования Краснодарского края Сергеем Урайкиным — пример того, как сложна грань между правдой и вымыслом.

На видео мы видим чиновника, который грубо высказывается в адрес волонтёров. Прежде всего важно сделать ремарку, что государственная служба обязывает должностное лицо вести себя достойно в любых ситуациях и не допускать такое поведение. Но мысль моя в другом.
Реакция людей была моментально: кто-то осудил его за недопустимое поведение, кто-то встал на защиту, вспомнив, как он помог реабилитационному центру для птиц.

Но кто прав в этой ситуации? Чиновник, который сорвался под тяжестью обстоятельств? Волонтёр, который тайно снял видео и запустил его в сеть? Люди, осуждающие чиновника, не зная всех деталей? Или те, кто сделал выводы, основываясь лишь на обрывке информации? А может быть компания-собственник танкеров, чей разлившийся мазут вывозят всей страной? Кстати, последнюю в информационном поле о ликвидации последствий не слышно вовсе.

Как бы то ни было, эта история говорит об одном: истина редко бывает очевидной. Мы живём в эпоху, когда любое действие можно вырвать из контекста, и за секунды оно превращается в общественное обвинение.

Перед тем как занять чью-то сторону, важно задать себе вопросы: а знаю ли я всё? Понимаю ли причины произошедшего? Могу ли судить, не побывав на месте каждого участника?

Эта история — не столько про конкретного человека, сколько про наше общество. Общество, где слова и действия каждого могут быть перевёрнуты и распространены за минуты. И, возможно, главное здесь — не в том, кто прав или виноват, а в том, как мы реагируем и насколько готовы понять больше, чем нам показывают.

Одна невидимая, но ощутимая величина, которую редко упоминают, когда речь заходит о лидерстве, — это дельта между масштабом силы, сосредоточенной в руках руководителя, и тяжестью ответственности, которую он несёт. Эта дельта — не только цифры, не только ресурсы или полномочия. Это проницаемая грань, разделяющая тех, кто готов управлять малым, и тех, кто способен взять на себя управление большим.

Дельта, отделяющая одно от другого, не про уровень компетенций. Знания можно освоить, опыт можно накопить, инструменты можно перенять. Но есть нечто более тонкое, почти духовное, что формирует лидера масштаба крупной организации. Это способность принять груз, который будет превышать личную меру. Это внутренняя готовность не сломиться под ответственностью, которая может не иметь мгновенной отдачи и которая порой лишь спустя годы покажет, была ли она оправдана. И в тоже время способность принять молниеносные неприятности от принятых решений.

Великие лидеры крупных организаций отличаются не тем, что знают больше. Они отличаются тем, что их внутренний фундамент способен выдержать колоссальную ответственность. Именно эта дельта — точка, где решается, каким будет масштаб влияния человека.

Мысли выходного дня.
Идеальный мир, который убивает: уроки эксперимента "Вселенная-25"

Мы все мечтаем об идеальной жизни. Без боли, без страха, без необходимости бороться. Кажется, именно это и есть счастье. Но однажды учёный Джон Б. Кэлхун доказал обратное: мир, лишённый вызовов, способен уничтожить нас.

В конце 60-х годов он создал настоящий рай для мышей. Неограниченная еда, чистая вода, полное отсутствие хищников и болезней. У них было всё, чтобы спокойно жить и размножаться. Сначала так и произошло. Колония росла, достигнув 600 особей. Но в какой-то момент что-то сломалось.

Мыши начали терять интерес к жизни. Самцы отказались от борьбы за территорию, самки перестали заботиться о потомстве. Некоторые мыши замкнулись в себе и изолировались, а другие превратились в тех, кого учёный назвал "красивыми". Эти особи не интересовались ничем, кроме еды, сна и ухода за собой.

Казалось бы, всё было для счастья, но колония начала стремительно угасать. Репродукция остановилась, конфликты усилились, и через несколько лет популяция вымерла.

Этот эксперимент напоминает нам, что трудности — это не враги. Это то, что делает нас живыми. Проблемы заставляют двигаться вперёд, искать решения, меняться. Именно борьба за что-то важное придаёт жизни смысл.

Мир без вызовов превращается в пустоту. Комфорт и изобилие не могут заменить энергии, которую даёт преодоление трудностей. Именно преграды делают нас сильнее, учат любить и заботиться, соединяют нас друг с другом.

Поэтому каждый раз, сталкиваясь с проблемами, помните: они — не случайность и не наказание. Это путь, который даёт вам шанс расти, меняться и чувствовать себя живым. Без борьбы мы теряем себя. Берегите свои вызовы. Они — ваша жизнь.

Завершился очередной масштабный форум. Участники разошлись, в зале остались только организаторы и волонтеры — уставшие, но довольные. Время благодарностей. Руководитель достаёт заранее подготовленные письма, на которых уже отпечатаны одинаковые слова: «Благодарим за вклад в подготовку форума». Он раздаёт их всем: и тому, кто сутками монтировал презентации, договаривался со спикерами, решал форс-мажоры и спал по три часа, и тому, кто лениво дотащил свое тело до мероприятия на пару часов, чтобы ничего не поделать.

На лицах первой части команды, которая усердно работала, появляется горькая улыбка. Они молчат, но внутри что-то надломилось. Это было не просто письмо — это был символ несправедливости. Их труд уравняли с чужим бездействием. Тот, кто всё это время безразлично ковырял в носу, доволен: он и не ожидал большего.

Эта сцена удивительно напоминает эксперимент с капуцинами. Двух обезьян посадили в соседние клетки и обучили простой задаче: возвращать экспериментатору камушек. Вначале обе получали за это огурец. Они охотно работали и радовались награде. Но когда одной из обезьян вместо огурца начали давать сладкий виноград — прямо на глазах у другой — ситуация изменилась. Вторая обезьяна, даже получая тот же огурец, которым ещё минуту назад была довольна, приходила в ярость. Она бросала «награду» обратно в экспериментатора и яростно протестовала.

Этот эксперимент показывает, насколько тонко живые существа чувствуют несправедливость. И люди — не исключение. Как и обезьяна, они могут легко перестать радоваться своему «огурцу», если соседу дают виноград за те же усилия. Или, что ещё хуже, за отсутствие этих усилий.

Справедливость в поощрении — это не про равенство. Это про признание реального вклада. Если выдавать одинаковую благодарность за разные результаты, вы рискуете однажды остаться с командой, которая работает только на минимуме. А те, кто готов выкладываться на максимум, просто уйдут. Потому что виноград — не роскошь, а символ того, что их труд ценят.

Стандарт доступности: от типовых мероприятий — к равным возможностям

Молодёжные форумы, фестивали, образовательные школы, волонтёрские лагеря, съезды, туристические маршруты — многие из этих мероприятий объединяет не только цели, но и форматы. Однако их схожесть — не недостаток, а возможность. Возможность создать единый подход, который сделает участие в событиях доступным для всех. Мы начинаем работать над стандартом по созданию безбарьерной среды на мероприятиях в сфере молодёжной политики.

Почему это важно?
Повторяемость структуры мероприятий позволяет системно внедрять принципы безбарьерной среды:
• Физическая доступность — адаптация площадок (пандусы, тактильная навигация, зоны сенсорной разгрузки).
• Информационная инклюзия — субтитры, перевод на жестовый язык, материалы шрифтом Брайля.
• Универсальные программы — активности, где могут участвовать люди с разными формами инвалидности.

Наша задача — не изобретать, а масштабировать. И придать стандарту официальный статус.
Пилотные проекты, которые мы адаптируем в Движении Первых, уже доказали: инклюзивные решения работают. Но для системных изменений нужны совместные усилия.

Мы планируем провести серию рабочих встреч, в том числе сформировать пул рекомендаций с регионов нашей страны.
А также запустить пилот в некоторых субьектах. Работа небыстрая, очень объемная, но чрезвычайно важная. Нам понадобятся единомышленники.

Если вы готовы участвовать в создании стандарта или внедрять его в своих проектах — напишите нам. Вместе мы сможем превратить типовые мероприятия в пространство, где ценят не только идеи, но и равенство возможностей.

Предложения об участии в разработке стандарта жду на почту [email protected]

В России молодёжью официально считаются граждане от 14 до 35 лет — так гласит Федеральный закон от 30.12.2020 № 489-ФЗ "О молодёжной политике в Российской Федерации". Именно на этот возраст распространяются меры поддержки: гранты, образовательные программы, участие в проектах экосистемы Росмолодежи.

Но есть нюанс: согласно ряду нормативно-правовых актов, в том числе распоряжения Правительства об утверждении Концепции по повышению уровня занятости инвалидов в Российской Федерации, некоторым Приказам Минтруда, молодыми инвалидами считаются люди до 44 лет.

То есть при наличии нормативного акта со стороны государственного органа поддержка осуществляться может (исключительно в рамках данного органа, например, того же Минтруда и его программ), но за пределами данных актов человек с инвалидностью, преодолев 35-летний возраст, выпадает из орбиты общих мер поддержки для молодежи.

Если государство признаёт, что люди с инвалидностью нуждаются в более длительном периоде адаптации, это должно отражаться и в законодательстве о молодёжной политике. Сегодня же после 35 лет они выпадают из одной системы поддержки, но формально остаются "молодыми" в другой.

Важно внести эти изменения в закон о молодёжной политике, чтобы люди с инвалидностью могли дольше пользоваться возможностями для молодёжи — получать гранты, участвовать в образовательных программах, пользоваться льготами. Это не про "растянутую молодость", а про равные шансы на развитие.

Планирую предложить данную инициативу нашим коллегам в Госдуме

Права детей с инвалидностью, детей-сирот и оставшихся без попечения родителей

Друзья, мы с командой запускаем новый проект – Telegram-бот, куда можно отправлять запросы, если нарушаются права детей с инвалидностью и ОВЗ, детей-сирот и детей оставшихся без попечения родителей.

Если вам или вашим детям нужна помощь в защите законных прав и интересов, отправляйте свой запрос в бот. Мы будем разбираться в ситуации, обращаться в ответственные органы и содействовать решению проблем.

Наша цель – сделать так, чтобы каждый ребенок и его семья получали то, что им положено по закону.

Пишите. Мы постараемся помочь.

Представьте себе обычный школьный класс. В нём — самые обычные дети, со своими оценками, характерами, мечтами. Обычная школа, обычные учителя, обычные уроки. Но однажды среди этих детей случайным образом выбирают группу. Им говорят: "Ты — гений. У тебя огромный потенциал. Совсем скоро ты покажешь выдающиеся результаты."

Проходит время. И происходит чудо. Эти дети действительно начинают учиться лучше. Их оценки растут, они проявляют инициативу, тянутся к знаниям. Учителя замечают в них способности, которых раньше будто бы и не было. Они не просто оправдывают ожидания — они становятся теми, в кого поверили.

Но вот что важно: их не выбирали по реальному уровню интеллекта. Это был эксперимент. Результаты теста не имели значения. Единственное, что изменилось — вера окружающих в их исключительность.

Так в 1965 году Розенталь и Якобсон доказали: человеку достаточно поверить в себя, чтобы изменить свою реальность.

А теперь представьте: сколько талантов угасает, потому что рядом не оказалось того, кто бы просто сказал — "Ты можешь."

Иногда прошлое подсказывает нам верные решения. Когда-то на медалях выпускников значилось не только «За особые успехи в учебе», но и «За примерное поведение». Я писал об этом ранее.
Подобная фраза подчеркивала: школа воспитывает не только знания, но и занимается характером ребёнка, а школьная медаль означает не только прекрасное знание образовательной программы, но и подтверждает образцовое поведение ребёнка.

Идея была услышана и поддержана на самом высоком уровне. Президент поручил обсудить введение оценки за поведение в школах.

Хочется верить, что этот шаг – лишь начало. В советской системе образования было немало достойных практик, которые несправедливо забыты. Например, шефство старшеклассников над младшими – когда дети учились заботе, ответственности и наставничеству не на словах, а в реальной жизни. В Движении первых мы постепенно развиваем систему наставничества. Уверен, дойдём и до этой модели.
А пока что вы можете стать «Значимым взрослым» для детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации и быть для них наставником.

Опыт проваленных проектов

У меня за плечами несколько проектов, которые могли бы стать чем-то большим. А может, и не могли. Они частично случились, но не вышли на тот уровень, который я для них представлял. Теперь я понимаю: это мой важный управленческий опыт, и без него я не был бы тем, кем являюсь сейчас. Напишу о некоторых из них:

2012. GoCare.
Мы встроили в Android-смартфоны ПО, позволяющее родителям отслеживать местоположение ребенка, контролировать его активность в приложениях. В те годы подобного сервиса не предлагал никто.

2013. Рейтинг детских садов.
Создали базу частных и государственных садов, где учреждения могли вести свои страницы, а родители — оставлять отзывы. Кроме того, там была площадка с объявлениями услуг нянь, репетиторов и развивающих центров

2015. Сообщество вопросов и ответов для людей с инвалидностью.
Запустили портал и сообщество, где можно было получить поддержку и информацию. Уже шесть лет в простое, но до сих пор живет.

2015. «Без барьеров».
Дискуссионный клуб, объединяющий молодежь и власть за одним столом без официоза и формальностей.

2017. «Добрый Татарстан».
Система проверки НКО и прозрачности сборов. QR-код на ящике переводил на страницу с информацией о сборщике и сроках установки. Это исключало мошенничество и защищало бы репутацию фондов. Попасть в систему можно было только после комплексной проверки.

Все эти проекты могли вырасти во что-то большее, но я не смог удержать их устойчивость, совершая зачастую однообразные, но крайне важные поступательные движения. Теперь я понимаю: я умею формировать системы, расширять их границы, но не поддерживать стабильность созданного. Это другая управленческая роль.

В команде всегда нужны и создатели, и те, кто поддерживает уже построенное. Эти роли редко уживаются в одном человеке. Тогда я этого не понимал. А еще пытался держать все под контролем, не передавал ответственность, слишком долго совершенствовал продукт, вместо того чтобы выпускать его в рынок.

Но самое главное — опыт, который остался. Он не потерян, он не был зря. Он уже меняет все мои текущие проекты, помогает мне по-другому строить команды, расставлять приоритеты и давать проектам шанс на долгую жизнь. Без ошибок не бывает роста. Без сложного не бывает простого. Без прошлого не бывает будущего.

В последние месяцы я много времени уделяю изучению темы смысла человеческой жизни. Но написать этот пост меня сподвигли размышления моего товарища Булата Ганиева в контексте смысла собственного существования.

Пожалуй подобные вопросы, действительно, наиболее распространены среди людей, переживающих кризис среднего возраста, или на закате жизни.

Ни ниву для рыбалки, ни мотоцикл для острых ощущений я еще не купил, поэтому верю, что интересуюсь темой исключительно, чтобы заранее быть готовым )

Чем больше изучаю вопрос, тем яснее становится одна простая мысль: никакого заданного свыше смысла у нас нет. Но это не делает всё бессмысленным — наоборот, даёт свободу наполнить свою жизнь тем, что действительно важно.

Пришел я к этому выводу, исследовав вопрос сквозь призму эпох, религии и философии. Приведу несколько интересных размышлений на этот счёт.

Екклесиаст (III век до н. э.) в Ветхом Завете приходит к парадоксальному выводу: «Видел я все дела, какие делаются под солнцем, и вот, всё — суета и томление духа». Он говорит о тщетности человеческих усилий, ведь всё, что мы строим и накапливаем, рано или поздно исчезает. Мудрые и глупцы умирают одинаково, богатства переходят к другим, страдания неизбежны. Но при этом он не призывает к отчаянию. Его вывод: раз всё тленно, стоит ценить простые радости — труд, еду, вино, дружбу — и помнить, что предел жизни всё равно установлен.

Марк Аврелий (121–180) в «Наедине с собой» приходит к схожему выводу: «Скоро ты забудешь всё, и скоро все забудут тебя». Жизнь коротка, а память о нас не вечна. Но это не повод бездействовать — наоборот, он говорит, что важнее всего заботиться о своей душе, заниматься ее просветлением, ведь это все что у нас есть.

Виктор Франкл (1905–1997), психиатр и узник концлагеря, писал, что человек способен найти смысл даже в самых нечеловеческих условиях. Но этот смысл нельзя получить извне — его можно только создать. Для кого-то смысл — в любви, для кого-то — в труде, для кого-то — даже в умении достойно переносить страдания.

Даже наш предприниматель, основатель «Магнита» Сергей Галицкий в одном из своих интервью в 2017 году заявил, что жизнь — она бессмысленна сама по себе. И предложил всем найти себе дело, чтобы занять чем-нибудь промежуток между рождением и смертью.

Разные эпохи, разные подходы, но вывод один: никакого единого «правильного» смысла жизни нет. Мы живём всего миг, и в итоге растворимся во Вселенной, как песчинка в океане. Но пока мы здесь, мы можем выбрать, чем этот миг наполнить.

Кто-то меняет мир — запускает ракеты в космос, создаёт искусство, лечит неизлечимые болезни. Но не обязательно делать что-то великое. Можно просто делать что-то важное , ну или неважное (в конце концов какая разница?)

Для меня смысл жизни — в попытке сделать её хотя бы немного более справедливой (в контексте собственного понимания этого термина).
Это мой выбор, и поэтому практически всё, чем я занимаюсь, связано с помощью тем, кто в этом нуждается.

Этот смысл придает мне силы и желание двигаться дальше, несмотря на разные препятствия и жизненные трудности.

Такая вот простая-непростая наша с вами жизнь.

Чжуан-цзы — это древнекитайский трактат, полный историй о том, как жить проще и свободнее. Меня в нём цепляет идея, что многое в жизни становится легче, если не пытаться всё контролировать, а идти вместе с потоком.

В одной из историй рассказывается о старике, который спокойно плыл в бурном водопаде. Его спросили, как он не тонет, а он ответил:

«Я просто следую за водой. Там, где она несёт — плыву. Там, где уносит вниз — поддаюсь»

Это и есть у-вэй — не пытаться ломать обстоятельства, а находить в них свой путь.

Попробуйте применить это в свой выходной. Не загоняйте себя мыслями «надо бы сходить туда», «надо бы сделать это». Просто прислушайтесь к себе. Хотите гулять — идите. Чувствуете, что хочется полежать — значит, это тоже важно.

Иногда лучший отдых — это перестать бороться за «идеальный» выходной и позволить ему просто случиться.

Мы начали принимать обращения и уже сталкиваемся с различными ситуациями, которые требуют внимания и содействия. Процесс пошел и это важно.

Некоторые вопросы упираются в законодательство, что, к сожалению, не всегда позволяет решить их быстро. Но, надеемся, в долгосрочной перспективе это тоже можно будет изменить.

Есть и те ситуации, которые можно решить быстрее — и это всегда радует. Мы будем делиться результатами работы нашей команды с разрешения тех, кто запрос отправлял.

Если у вас есть вопросы, связанные с правами детей из социально-уязвимых категорий, мы готовы помочь.

Мы запускаем социальную франшизу проекта "Мечтай со мной"

С 2014 года мы исполняем мечты детей с тяжелыми заболеваниями, даря им надежду и силы бороться с болезнью и идти вперед. Проект стал широко известен и поддерживается знаменитостями, а каждый «День мечты» вдохновляет на добрые перемены мечтателей, а также всех вокруг.

Мы ищем региональных кураторов для запуска франшизы в 10 пилотных регионах России.

Что мы предлагаем:

- Обучение и методическую поддержку
- Частичную или полную оплату расходов на транспорт и проживание
- Товарный знак для участия в грантах и фандрайзинговых мероприятиях
- Списки желаний детей, партнеров и волонтеров
- Возможность организовывать мероприятия, расширять волонтерское сообщество и официально представлять проект в своем регионе

Кто может стать региональным куратором?

- Физические или юридические лица (НКО)
- С опытом общественной деятельности и организационными навыками

Пилотные регионы, в которых запускается франшиза:

Республика Саха (Якутия)
Краснодарский край
Красноярский край
Ленинградская область
Московская область
Свердловская область
Тульская область
Челябинская область
Санкт-Петербург
Донецкая Народная Республика

Если вы хотите стать частью этой важной инициативы и помочь детям с тяжелыми заболеваниями, заполните анкету. Мы обязательно с вами свяжемся и расскажем о всем подробнее

Каждый год «Ёлка желаний» исполняет тысячи детских желаний по всей стране. Но за эти годы вокруг акции появилось столько мифов, что пора расставить точки над i.

Кто вообще придумал «Ёлку желаний»? Правда ли, что эта акция монополизирована? Почему одни НКО организовывают аналогичную акцию без проблем, а другим кажется, что им закрыли дорогу? И почему нас даже пытались засудить за товарный знак?

Редакция Добро.Медиа поговорила со мной.
О том, как всё начиналось, как устроена акция сегодня и каковы планы по ее развитию .

Разобрали всё без прикрас — читайте по ссылке.

Человек умирает дважды. Первый раз — когда сердце останавливается. Второй — когда до него вдруг доходит, что ничего своего в этой жизни так и не случилось.

Есть люди, которые просто живут. День за днём. Без больших вопросов к себе, без шагов в сторону. Они не создают, не пробуют, не проверяют себя на прочность. Просто идут по накатанной — как получится. Им кажется, что так даже спокойнее.

Но именно с такими людьми смерть остаётся рядом. Не как напоминание о ценности времени, а как постоянная угроза. Чем меньше человек чувствует себя живым, тем больше он боится, что однажды всё закончится.

Самореализация — это не про медали и признание. Это про то, чтобы не просто жить, а проживать.

Проживать — значит слышать себя. Понимать, чего тебе хочется, а что ты просто привык хотеть «как все». Спрашивать себя: «Я вообще туда иду?» Не бояться менять маршрут. Пробовать новое, ошибаться, снова пробовать. Держать свою жизнь в руках — не как билет на поезд, а как джойстик с управлением.

Тот, кто по-настоящему проживал, не боится смерти. Потому что чувствует: он не проспал свою жизнь. Всё, что было, — было его. Со всеми потерями, рисками, открытиями, странными поворотами и неожиданными встречами.

А вот тот, кто так и не решился жить по-настоящему, боится конца до дрожи. Потому что боится пустоты, которая окажется не снаружи, а внутри.

Мало просто дожить до старости. Важно не промотать свою жизнь, как фильм с предсказуемым сюжетом.

(С) по мотивам психотерапевта Ирвина Ялома

В мире, где все гонятся за новыми форматами, устойчивость часто принимают за застой. Но проекты, которые работают 10, 20 и даже 30 лет, переживая смену эпох и трендов, не теряя сути — это не архаика, а зрелая сила.

Службы помощи семьям, фонды адресной поддержки, программы бесплатных консультаций — десятилетиями они решают одни и те же проблемы, меняя лишь инструменты. Они не исчезают, когда спадает волна хайпа, потому что за ними стоит не мода, а реальная нужда.

В таких проектах редко бывают цифры с шестью нулями — сотни тысяч или миллионы охвата. Но за каждым случаем стоит реальное изменение чьей-то жизни.

Эти проекты проходят проверку временем, пока рядом вспыхивают и гаснут яркие, но пустые инициативы, созданные ради отчётов или настроения.

Ведь важна не форма, а результат.

На фото прекрасное варенье из абрикосов от фонда помощи детям-сиротам «Большая перемена». На нем написан честный и очень значимый результат - за 20 лет работы фонд помог изменить жизни 893 ребятам.

Сегодня — 5 марта. В этот день не стало Иосифа Сталина. Фигура, о которой в нашей стране до сих пор не получается говорить спокойно.

С одной стороны — страна, которую он построил, заводы, города, Победа. С другой — жесткие решения, высокая цена перемен, страх, который ощущали даже самые преданные.

Прошло больше 70 лет, но его образ до сих пор будоражит общество. Для одних — собиратель, стратег, человек, который построил страну из развалин и вывел на новый уровень. Для других — символ эпохи, где отдельная жизнь ничего не стоила перед лицом общей цели.

Убежден, чтобы по-настоящему перевернуть эту сложную и противоречивую страницу нашей истории, нам важно не просто помнить или спорить, а дать честную, взвешенную и официальную оценку личности Сталина на государственном уровне — оценку, которая станет взглядом общества на свое прошлое, с пониманием всех уроков, ценой которых создавалась страна, в которой мы живем сегодня.