Лаборатория Касперского и производитель автомобильных элементов «Итэлма» на паритетных началах запустили СП, которое займется разработкой интеллектуальных автомобильных систем.

https://www.rbc.ru/technology_and_media/14/06/2018/5b2275fa9a79475f9a8af3ad?from=main

ФРИИ назвал 19 компаний нового набора акселератора. В 15 из них фонд вложит по 2,5 млн рублей за долю в 7%.
Список стартапов по отраслям:

Медицина и здоровье

1. yRisk (Москва) — генетический тест, определяющий риск развития рака. По результатам анализа ДНК и семейной истории заболеваний составляется персональная программа диагностики и профилактики.

2. Veoly (Ростов-на-Дону) — умный фитофильтр, очищающий воздух в жилых помещениях, удаляет углекислый газ, аллергены и табачный дым, привязан к мобильному приложению.

3. Акесо (Москва) — исследования реальной клинической практики на базе анализа обезличенных медицинских карт для лечебных учреждений и фармацевтических компаний.

Образовательные технологии

4. Code camp (Москва) — платформа для изучения языков программирования для начинающих и специалистов.

5. amlab.me (Санкт-Петербург) — платформа авторских онлайн-курсов для творческих специальностей: фотографов, операторов, дизайнеров, визажистов и иллюстраторов.

Агротехнологии

6. Magrotech (Краснодар) — онлайн-сервис улучшения экономики земледелия через оптимизацию питания растений. Повышает урожайность культур от 5 до 25%, снижает расходы на удобрения до 20%.

7. AgroAI (Москва) — агрокоптеры для распознавания заболеваний и обработки сельскохозяйственных культур.

Туризм и путешествия

8. Fish.Travel (Москва) — сервис подбора рыболовных туров с профессиональными гидами в любой акватории мира.

9. iTourer (Москва) — сервис помогает туристам в поездках быть online и пользоваться привычными интернет-сервисами, а представителям туриндустрии — получать достоверную информацию о профилях поведения туристов за счет анализа данных для повышения монетизации туристического трафика.

HR-технологии

10. PROACTION.pro (Санкт-Петербург) — платформа для онлайн-тестирования сотрудников и кандидатов: помогает повысить эффективность рекрутинга и адаптации, снизить уровень «текучести» персонала, быстро и точно сформировать кадровый резерв и оценить отношение сотрудников к организации.

Медиа и маркетинг

11. Napoleon Media (Челябинск) — платформа, которая позволяет любому создателю контента (от СМИ до корпоративного сайта или блогера) бесплатно и быстро запустить собственное мобильное приложение, публиковать и монетизировать в нем контент.

12. Consenta (Москва) — позволяет людям зарабатывать на рекомендациях товаров и услуг компаний, а компаниям получить дополнительные продажи от рекомендаций.

Интернет вещей

13. WOLNA (Воронеж) — автономный интернет-радиоприемник для прослушивания радио в цифровом формате через Wi-Fi, без использования дополнительных устройств (смартфонов и колонок).

14. Wasteout (Пермь) — система оптимизации вывоза отходов при помощи специально разработанных датчиков и умной онлайн-платформы.

Решения для бизнеса

15. GitLean (Москва) — сервис оценки эффективности разработчиков в проектах, помогает тим-лидам и СТО находить "узкие места" в процессах разработки и ускорять команду.

16. Lean Cloud (Екатеринбург) — с помощью машинного обучения помогает хостинг-провайдерам, корпорациям и интернет-проектам сократить расходы на использование облачных систем и виртуальной инфраструктуры на 20-40%.

17. Mindscore (Москва) — сегментация клиентов бизнеса по психологическим характеристикам на основе анализа общедоступных данных. Сервис решает маркетинговые и кадровые задачи розничного бизнеса.

18. СберБит (Москва) — сервис покупки, продажи, аренды и эксплуатации компьютерных мощностей для специализированных вычислений и блокчейна.

19. Финансист (Санкт-Петербург) — облачный сервис для бюджетирования и ведения управленческого учета. Предназначен для малого и среднего бизнеса.

Четыре компании проходят акселерацию за свой счёт:

1. Инновации детям (Челябинск) — интерактивные образовательные комплексы для детей на основе технологии дополненной реальности.

2. Медскан. Модуль Здоровья (Москва) — телемедицинский сервис профилактики и консультации пациентов через сеть киосков с диагностическим оборудованием.

3. GetDirect (Москва) — бесплатный сервис автоматизации контекстной рекламы в Яндекс.Директ. Помогает увеличить эф

фективность рекламных кампаний и оптимизировать расходы.

4. Lifestyle (Москва) — онлайн-программа для формирования и закрепления полезных привычек: правильного питания, регулярной физической активности, здорового сна.

Один из создателей российского ЖЖ, создатель венчурного фонда Kite Ventures и основатель стартапа Knotel Эдуард Шендерович дал интервью основательнице The Bell Елизавете Осетинской: vc.ru/40119

Шендерович рассказал:

— Как они с Мамутом и Полсоном покупали LiveJournal у американцев и почему ЖЖ в итоге оказался не нужен рынку.
— Как он с родителями сбежал из Советского союза из-за угрозы колонии.
— Что хотел стать юристом, но помог оформить сделку с участием Apple в 1997 году и захотел строить свой бизнес.
— О своём нынешнем проекте Knotel, который предоставляет в аренду офисные пространства для крупных компаний.
— Об отношении к российским предпринимателям в Америке.

Ещё Шендерович пишет хорошие стихи для детей.

Сервис для международной крупнооптовой купли-продажи рыбы и морепродуктов Yorso (ООО “Иннософт”), попавший весной в акселерационную программу фонда Pulsar Venture Capital, сегодня раскрыл свою постинвестиционную оценку. Она составляет $2 млн.

Доля фонда в ЕГРЮЛ

⚡️Давний партнер дона Бурханыча, дон Таврин, по словам наших прихожан, стал совладельцем «Сити мобил». Напомним, Мегафон и Мэйл.ру купили соответственно 31% и 26% этого онлайн-такси, проинвестировав в него 14 и 12 млн долл, а всего в этом раунде финансирования сервис должен был получить 35 млн. Оставшиеся 9 млн долларов должны были вложить «другие инвесторы». Именно под этой метафорой, по словам наших прихожан, скрывается Иван Таврин.

Исходя из наших расчетов бывший гендир Мегафона должен был получить около 20% компании, хотя наши прихожане уверяют, что речь идет о 30%.

По данным наших прихожан, в перспективе «Ситимобил» должен составить конкуренцию «Яндекс.такси» и «Уберу». Сейчас компания работает над обновлением приложения.

Таврин, напомним, был совладельцем Мегафона - во время IPO в 2012 году он реализовал свое право на опцион, потратив 155 млн долларов на 1,25% акций, а через год купил такой же пакет по той же цене. Он мог купить еще 2,5%, но в 2014 году из-за Крыма акции Мегафона стоили уже дешевле цены размещения, и Таврин не стал покупать пакет, а в 2015 году он обменял свой пакет и опцион на 3% холдинга USM, через который дон Бурханыч владеет Мегафоном и другими активами.

Не чужой дон Таврин и Мэйл.ру – он выкупил у сэра Пола 12% “В контакте” (как говорят, примерно за сумму от 300 до 400 млн долларов) и почти тут же перепродал этот пакет Мэйл.ру за 345 млн.

Фонд руководителя Mail ru Group Дмитрия Гришина Grishin Robotics вложился в американский стартап Embodied, разработчика платформы искусственного интеллекта в сфере умных роботов-помощников. Компания привлекла раунд A в размере $20 млн. Помимо фонда Гришина, в сделке участвовали Intel Capital, Osage University Partners, Calibrate Ventures и Jazz Venture Partners. Embodied основали Паоло Пирджанян, бывший СТО компании iRobot, и Майя Матарич, профессор Университета Южной Калифорнии по компьютерному программированию, педиатрии и неврологии. Продукт стартапа "будет нацелен на существенные изменения на рынке семейного и личного здравоохранения".

Алексей Соловьев, iTech Capital, четче сформулировал:

"По поводу вчерашней публикации в Коммерсе про Рязанцева и Чучкевича (кто не в курсе - арестовали бывшего топ-менеджера РВК и одного из партеров одного из частных российских VC/PE фондов).

Во-первых. Послевкусие.
Именно благодаря таким действиям и таким публикациям я часто слышу что-то типа "гос. деньги брать не хотим". Мы объясняем, что мы управляем вовсе и не гос. деньгами, а blended, что есть LP, есть GP, есть адвизори, есть инвест. ком, есть ключевые лица, есть боард мембер, есть обзервер и т.д., но зачастую нас просто не хотят слушать с формулировкой "не хочу я в этом разбираться, нет и все". Почему люди так говорят? Отчасти ответ на этот вопрос кроется во фразе выше "таким действиям и таким публикациям". Люди, которые знают, как устроена венчурная индустрия, понимают, что в заметке, а также в обвинительном заключении (или как там оно называется) написана на 50% чушь. Какой вывод из этого делается? Нет, не то, что СК и Коммерсант не понимают устройство отрасли (это как раз нормально, особенно для первых: у них сегодня венчурный фонд, а завтра агропредприятие, вот и попробуй во всем разберись), а то, что "хищением" могут признать любое действие, если есть такая необходимость. И это-то как раз и страшно. Это-то как раз и называется "инвестиционный климат".

Во-вторых. По сути.

На базе открытой информации мы видим, что в 27 апреля 2010 РВК создало фонд Russian Venture Capital I LP в форме Limited Partnership, в котором с одной стороны стало единственным LP, а с другой через свою 100% дочку Russian Venture Asset Management Ltd стало GP. Т.е. мы имеем дело с так называемым single LP фондом, в котором роль GP и LP исполняет по сути одна компания. Это достаточно распространеная конструкция например в family офисах различных HNWI, которые хотят как-то институционализировать свою венчурнную деятельность. Таким образом РВК тут не придумало ничего необычного. Хотя, конечно, управляя гос. деньгами (напомню, что деньги РВК получили напрямую из федерального бюджета) совмещать с себе роль директора GP и топ-менеджера единственного LP фонда - это, мягко говоря, неоправданный риск (это я про совмещение ролей Яном и, к сожалению, еще и Игорем Рубеновичем).

Далее. Как обычно все это управляется? Обычно бывает так. У фонда есть коллективный орган, который принимает решения о входе и выходе из сделок. Обычно это так называемый инвестиционный комитет. Директор GP, управляя делами фонда, осуществляет эти решения: подписывает транзакционные документы, а так называемые capital calls обычно делает администратор фонда, он же осуществляет перевод денег. Администратор несет ответственность за свои действия и обычно весьма скрупулезно проверяет, чтобы то, что он исполняет соответствовало тем решениям, которые приняты ИК и директором.

Как видно, никакого отношения к Совету директоров РВК эта конструкция не имеет, и это одна из чушей, написанная в заметке (только если ИК фонда не был равен СД РВК). Кроме этого, по опыту работы в несколькими администраторами фондов представить ситуацию, что деньги ушли не в ту компанию, которую утвердит инвестиционный комитет, я просто не могу (хотя, конечно, я не могу всего знать). Другое дело, что деньги могли сначала пойти в SPV, образованное совместно с Bright Capital, которое уже должно было их отправить дальше, но тут это, во-первых, не известно, а, во-вторых, если ИК решил что так можно сделать, то и придраться не к чему, и, в-третьих, у Bright тоже есть свои директора, ИК, администраторы и т.д., которые вряд ли бы допустили, чтобы что-то пошло не так. Хотя, конечно, если речь идет о том, что роль GP и топ-менеджера единственного LP совмещается, а при этом еще и решения принимались директорами, а не ИК: то тут уже я могу только вот такой смайлик поставить 🤷🏻‍♂️.

Дошли ли деньги до компании? ИМХО дошли. Эту информацию можно увидеть в Pitch Book. Понятно, что это не ЕГРЮЛ, но все же весьма авторитетный источник, обычно верифицирующий свою информацию. Кроме этого другие акционеры этой компании - весьма авторитетные штатовские VC и даже PE фонды, к