Российский сервис 6nomads привлёк $200 тысяч. В стартап вложился фонд Expo Capital, основатель Acrobator VC Бас Годска, еще в прошлом году заявивший о своих планах активно инвестировать в проекты в сфере HR tech, и два бизнес-ангела. Сделка была закрыта в начале апреля. Полученные инвестиции будут направлены на привлечение новых талантов и компаний из Европы и США, укрепление компании на международном рынке HR технологий.
6nomads - это платформа по поиску и найму удаленных разработчиков и дизайнеров. В 2019 году компания привлекла $100 тысяч. В проект вложился бывший аккаунт-директор Яндекса, сооснователь Adventum и CallToVisit, один из первых инвесторов YouDo Николай Шестаков. Средства были направлены на разработку технологии оценки разработчиков, а также развития сотрудничества с работодателями из Европы, Израиля и США.
@rusven
6nomads - это платформа по поиску и найму удаленных разработчиков и дизайнеров. В 2019 году компания привлекла $100 тысяч. В проект вложился бывший аккаунт-директор Яндекса, сооснователь Adventum и CallToVisit, один из первых инвесторов YouDo Николай Шестаков. Средства были направлены на разработку технологии оценки разработчиков, а также развития сотрудничества с работодателями из Европы, Израиля и США.
@rusven
Сооснователь венчурного фонда Gagarin Capital Николай Давыдов написал колонку о будущем венчурного рынка после коронавируса. Приводим отрывок из материала.
Если подытожить, то у стартапов, которые выживут, после кризиса все будет значительно лучше. В жирные времена, когда нет кризиса и всё растёт, сотрудники бизнесов мало задумываются, как бы что-то оптимизировать. Это касается большинства компаний и напрямую влияет на B2B-стартапы, которые пытаются этим компаниям продать какую-то инновационную оптимизацию. Основателям таких стартапов стоит понимать, что во времена устойчивого роста их клиенты не заинтересованы рисковать ростом ради негарантированных улучшений.
А решения о покупке чего-либо у стартапов принимают сотрудники компаний, у которых обычно эффективность не стоит как KPI. Но когда приходит кризис, меняются KPI, меняется психология сотрудников компаний, люди становятся намного более открыты к инновациям. Ведь когда роста нет, они не рискуют его потерять, а любое повышение эффективности может сохранить их департамент от сокращений.
Это как раз идеальный шторм для инновационных компаний, которые пытались последние 5 лет дизраптить рынки, и у них получалось тяжело. А теперь толерантность клиентов к риску повысилась, и как только все отойдут от первичного шока — будут пробовать что-то новое и адаптироваться к новой реальности.
Но этот период неопределённости нужно пережить. Практически всем стартапам следует сконцентрироваться на сокращении издержек, чтобы из существующих денег в банке выжать дополнительные 4-6 месяцев runway. А это, как правило, очень серьёзные сокращения.
Надо найти то самое необходимое, что есть в компании, и оставить только его — а все остальное убрать. Не надо бояться сокращать людей, потому что важно коллективное выживание. Потом людей нанять обратно будет проще.
Те, кто пройдут через временные трудности, могут очень круто вырасти.
@rusven
Если подытожить, то у стартапов, которые выживут, после кризиса все будет значительно лучше. В жирные времена, когда нет кризиса и всё растёт, сотрудники бизнесов мало задумываются, как бы что-то оптимизировать. Это касается большинства компаний и напрямую влияет на B2B-стартапы, которые пытаются этим компаниям продать какую-то инновационную оптимизацию. Основателям таких стартапов стоит понимать, что во времена устойчивого роста их клиенты не заинтересованы рисковать ростом ради негарантированных улучшений.
А решения о покупке чего-либо у стартапов принимают сотрудники компаний, у которых обычно эффективность не стоит как KPI. Но когда приходит кризис, меняются KPI, меняется психология сотрудников компаний, люди становятся намного более открыты к инновациям. Ведь когда роста нет, они не рискуют его потерять, а любое повышение эффективности может сохранить их департамент от сокращений.
Это как раз идеальный шторм для инновационных компаний, которые пытались последние 5 лет дизраптить рынки, и у них получалось тяжело. А теперь толерантность клиентов к риску повысилась, и как только все отойдут от первичного шока — будут пробовать что-то новое и адаптироваться к новой реальности.
Но этот период неопределённости нужно пережить. Практически всем стартапам следует сконцентрироваться на сокращении издержек, чтобы из существующих денег в банке выжать дополнительные 4-6 месяцев runway. А это, как правило, очень серьёзные сокращения.
Надо найти то самое необходимое, что есть в компании, и оставить только его — а все остальное убрать. Не надо бояться сокращать людей, потому что важно коллективное выживание. Потом людей нанять обратно будет проще.
Те, кто пройдут через временные трудности, могут очень круто вырасти.
@rusven
Пермский стартап Miro привлек $50 млн. Лид-инвестором раунда B стал фонд Iconiq Capital при участии Accel и нескольких частных инвесторов. Средства планируется направить на поддержку глобального роста компании. На сегодня стартап привлек $75 млн. AltaIR Capital и Alta Club инвестировали в компанию дважды - в посевном раунде в 2018 году и раунде А в 2019 году.
Miro был основан в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско. С помощью сервиса команды могут создавать виртуальные холсты, на которых можно визуализировать идеи и концепции для их обсуждения. По собственным данным проекта, сервис помогает обеспечить быструю и гибкую работу команды, а также взаимодействие между её членами, невзирая на такие ограничения, как расстояния и разные часовые пояса. Первоначально стартап назывался RealtimeBoard. В 2019 году компания провела ребрендинг и сменила название на Miro.
@rusven
Miro был основан в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско. С помощью сервиса команды могут создавать виртуальные холсты, на которых можно визуализировать идеи и концепции для их обсуждения. По собственным данным проекта, сервис помогает обеспечить быструю и гибкую работу команды, а также взаимодействие между её членами, невзирая на такие ограничения, как расстояния и разные часовые пояса. Первоначально стартап назывался RealtimeBoard. В 2019 году компания провела ребрендинг и сменила название на Miro.
@rusven
Moscow Seed Fund инвестировал 8 млн рублей в российский стартап Jetlex. Фонд принял участие в сделке на условиях соинвестирования, ранее в Jetlex вложился аккредитованный инвестор Moscow Seed Fund – Альфакселератор. Полученные средства компания направит на работы в области NLP для улучшение работы системы, а также на продвижение уже существующего продукта для бухгалтеров.
ООО “Джетлекс” было образовано в 2018 году. Компания разработала облачный онлайн-сервис для автоматического извлечения информации из документов, а также версию для локальной [серверной] установки при больших объемах документов. Jetlex создан на базе ИИ и не привязан к каким-либо формам и шаблонам документов, что обеспечивает хорошую точность распознавания. Согласно ЕГРЮЛ, учредителями компании являются Илья Павленков (43%) и Александр Воронцов (43%). Их доли находятся под обременением по договору инвестиционного займа с Moscow Seed Fund. В ноябре 2018 года в стартап вложилось ООО “ФРИИ Инвест”, которому сейчас принадлежит 3%. ООО “Альфакселератор” [принадлежит Алексею Мальцеву] владеет 11%.
@rusven
ООО “Джетлекс” было образовано в 2018 году. Компания разработала облачный онлайн-сервис для автоматического извлечения информации из документов, а также версию для локальной [серверной] установки при больших объемах документов. Jetlex создан на базе ИИ и не привязан к каким-либо формам и шаблонам документов, что обеспечивает хорошую точность распознавания. Согласно ЕГРЮЛ, учредителями компании являются Илья Павленков (43%) и Александр Воронцов (43%). Их доли находятся под обременением по договору инвестиционного займа с Moscow Seed Fund. В ноябре 2018 года в стартап вложилось ООО “ФРИИ Инвест”, которому сейчас принадлежит 3%. ООО “Альфакселератор” [принадлежит Алексею Мальцеву] владеет 11%.
@rusven
#партнерство
Выходные за ваш счет всё продлевают, компания терпит убытки, и уже стоит вопрос о выживании. Решение — перевести бизнес на удалёнку.
Чтобы организовать работу из дома без потери прибыли и эффективности нужно: наладить быструю коммуникацию команды, контролировать работу сотрудников и эффективность, сделать единое удаленное хранилище файлов, организовать быстрое согласование важных документов — счетов и заявлений, использовать накопленную клиентскую базу и расширять её.
Если использовать отдельный инструмент для каждой задачи, удалёнка обойдется вам ~3800 руб. за каждого сотрудника в месяц!
Но есть решение: все тоже самое, но бесплатно в Битрикс24.
https://clck.ru/N6eEP — Готовый комплект для работы из дома с единым информационным пространством, инструментом для управления задачами, легкой настройкой бизнес-процессов и встроенной CRM для работы с клиентами. Без хаоса в коммуникациях!
Регистрируйтесь прямо сейчас и получите единое онлайн-пространство для дистанционной работы — https://clck.ru/N6eEP
Бесплатно.
Выходные за ваш счет всё продлевают, компания терпит убытки, и уже стоит вопрос о выживании. Решение — перевести бизнес на удалёнку.
Чтобы организовать работу из дома без потери прибыли и эффективности нужно: наладить быструю коммуникацию команды, контролировать работу сотрудников и эффективность, сделать единое удаленное хранилище файлов, организовать быстрое согласование важных документов — счетов и заявлений, использовать накопленную клиентскую базу и расширять её.
Если использовать отдельный инструмент для каждой задачи, удалёнка обойдется вам ~3800 руб. за каждого сотрудника в месяц!
Но есть решение: все тоже самое, но бесплатно в Битрикс24.
https://clck.ru/N6eEP — Готовый комплект для работы из дома с единым информационным пространством, инструментом для управления задачами, легкой настройкой бизнес-процессов и встроенной CRM для работы с клиентами. Без хаоса в коммуникациях!
Регистрируйтесь прямо сейчас и получите единое онлайн-пространство для дистанционной работы — https://clck.ru/N6eEP
Бесплатно.
unlimited.bitrix24.tech
Полный набор инструментов для удаленной работы
Бесплатно. Для неограниченного числа сотрудников
Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам. Она намерена “защищать свои законные интересы во всех юрисдикциях, в установленном законом порядке”, говорится в пресс-релизе компании.
Также в Lynwood Investments заявили, что “речь идет не о покушении на “открытый код”, как неоднократно заявляли незнакомые с деталями дела обыватели, а о требовании по возмещению ущерба к бывшим сотрудникам и менеджерам компании и их аффилированным лицам со стороны потерпевших”.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
Экс-сотрудники Rambler Group опубликовали открытое письмо в поддержку основателей Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова. Письмо подписали 61 человек.
Дело Nginx прокомментировал бывший исполнительный директор “Рамблера” Игорь Ашманов. Он нанимал на работу Игоря Сысоева. По словам Ашманова, когда Сысоев пришел в “Рамблер”, прототип Nginx уже существовал. Сысоев продолжал работать над ним в свободное время - с его обязанностями сисадмина это никак не было связано.
@rusven
Также в Lynwood Investments заявили, что “речь идет не о покушении на “открытый код”, как неоднократно заявляли незнакомые с деталями дела обыватели, а о требовании по возмещению ущерба к бывшим сотрудникам и менеджерам компании и их аффилированным лицам со стороны потерпевших”.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
Экс-сотрудники Rambler Group опубликовали открытое письмо в поддержку основателей Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова. Письмо подписали 61 человек.
Дело Nginx прокомментировал бывший исполнительный директор “Рамблера” Игорь Ашманов. Он нанимал на работу Игоря Сысоева. По словам Ашманова, когда Сысоев пришел в “Рамблер”, прототип Nginx уже существовал. Сысоев продолжал работать над ним в свободное время - с его обязанностями сисадмина это никак не было связано.
@rusven
#партнерство
Приглашаем вас на онлайн-трансляцию демо дня трека “Цифровые сервисы” Московского акселератора, организованного при поддержке Яндекса, который пройдет 28 апреля в 14.00.
Всего на участие в акселераторе подали заявки более 900 проектов, для участия были отобраны 20 лучших. В финале программы свои результаты представят лучшие стартапы из следующих сфер: Logtech, PropTech, EdTech и RetailTech. Жюри определит 2 проекта, которые разделят призовой фонд в 10 млн. рублей.
Участие в трансляции отличная возможность:
▫️ познакомиться со стартапами и узнать о их текущих метриках;
▫️ оценить перспективу возможного инвестирования и сотрудничества с ними;
▫️ узнать, как Москва может поддержать ваш стартап в развитии;
▫️ узнать, какие технологии интересны корпорациям сегодня;
Для участия в демо-дне можно оставить свою электронную почту на сайте. В качестве напоминания вы получите дополнительно ссылку в день трансляции.
Также на сайте можно найти дополнительную информацию по каждому проекту и их контакты.
Будем рады вашему участию.
Приглашаем вас на онлайн-трансляцию демо дня трека “Цифровые сервисы” Московского акселератора, организованного при поддержке Яндекса, который пройдет 28 апреля в 14.00.
Всего на участие в акселераторе подали заявки более 900 проектов, для участия были отобраны 20 лучших. В финале программы свои результаты представят лучшие стартапы из следующих сфер: Logtech, PropTech, EdTech и RetailTech. Жюри определит 2 проекта, которые разделят призовой фонд в 10 млн. рублей.
Участие в трансляции отличная возможность:
▫️ познакомиться со стартапами и узнать о их текущих метриках;
▫️ оценить перспективу возможного инвестирования и сотрудничества с ними;
▫️ узнать, как Москва может поддержать ваш стартап в развитии;
▫️ узнать, какие технологии интересны корпорациям сегодня;
Для участия в демо-дне можно оставить свою электронную почту на сайте. В качестве напоминания вы получите дополнительно ссылку в день трансляции.
Также на сайте можно найти дополнительную информацию по каждому проекту и их контакты.
Будем рады вашему участию.
Русский венчур pinned «#партнерство Приглашаем вас на онлайн-трансляцию демо дня трека “Цифровые сервисы” Московского акселератора, организованного при поддержке Яндекса, который пройдет 28 апреля в 14.00. Всего на участие в акселераторе подали заявки более 900 проектов, для участия…»
#газеты
Минкомсвязь направила в правительство меры поддержки компаний IT- и телеком-отраслей. Ведомство согласилось на просьбы операторов связи отложить вступление в силу наиболее затратных норм “закона Яровой”. Речь идет об обязанности по хранению данных абонентов. В министерстве готовы отложить на 12 месяцев ежегодное увеличение емкости хранилищ на 15%. Операторы просили об отсрочке на два года. Они оценивали расходы на исполнение “закона Яровой” в 40–50 млрд рублей за пять лет на каждого.
Также ранее уже обсуждалось, что операторам связи могут предоставить арендные каникулы для объектов государственной и муниципальной собственности и дать отсрочку до конца 2020 года по налогам и сборам в случае модернизации и расширения сетей.
В части IT-бизнеса Минкомсвязь предлагает до конца 2020 года отменить уплату страховых взносов на фонд оплаты труда, отсрочить уплату НДФЛ, а также обнулить ставку НДС на услуги онлайн-образования, телемедицины и сервисов доставки продуктов.
Также предлагается запустить программу льготного кредитования IT-компаний и производств, внедряющих отечественные решения, выдавать гранты институтам развития разработчиков программных решений и субсидировать спрос на их продукцию.
Как следует из пояснительной записки к мерам поддержки, без них сокращение отечественного рынка ПО может достигнуть 30%. Это спровоцирует снижение выручки IT-компаний с 1,2 трлн рублей до 700-800 млрд рублей в 2020 год.
https://www.kommersant.ru/doc/4332398
@rusven
Минкомсвязь направила в правительство меры поддержки компаний IT- и телеком-отраслей. Ведомство согласилось на просьбы операторов связи отложить вступление в силу наиболее затратных норм “закона Яровой”. Речь идет об обязанности по хранению данных абонентов. В министерстве готовы отложить на 12 месяцев ежегодное увеличение емкости хранилищ на 15%. Операторы просили об отсрочке на два года. Они оценивали расходы на исполнение “закона Яровой” в 40–50 млрд рублей за пять лет на каждого.
Также ранее уже обсуждалось, что операторам связи могут предоставить арендные каникулы для объектов государственной и муниципальной собственности и дать отсрочку до конца 2020 года по налогам и сборам в случае модернизации и расширения сетей.
В части IT-бизнеса Минкомсвязь предлагает до конца 2020 года отменить уплату страховых взносов на фонд оплаты труда, отсрочить уплату НДФЛ, а также обнулить ставку НДС на услуги онлайн-образования, телемедицины и сервисов доставки продуктов.
Также предлагается запустить программу льготного кредитования IT-компаний и производств, внедряющих отечественные решения, выдавать гранты институтам развития разработчиков программных решений и субсидировать спрос на их продукцию.
Как следует из пояснительной записки к мерам поддержки, без них сокращение отечественного рынка ПО может достигнуть 30%. Это спровоцирует снижение выручки IT-компаний с 1,2 трлн рублей до 700-800 млрд рублей в 2020 год.
https://www.kommersant.ru/doc/4332398
@rusven
#партнерство
Пандемия коронавируса – один из серьезнейших вызовов, стоящих перед человечеством, который отбирает у людей жизни и приводит к мировому экономическому кризису.
Если ты технологический предприниматель, и у тебя есть продукт, который позволит предотвратить эпидемии в будущем и эффективно разрешить сложившуюся ситуацию – подавай заявку в Survival Tech Accelerator.
Участие бесплатное!
👉Прием заявок до 24 мая 2020 года.
Программа акселерации проводится в онлайн-формате на цифровой платформе.
Организаторы: «Путеводитель по инновациям» и Союз организаций бизнес-ангелов.
По результатам экспертизы до итоговой акселерации будет допущено 20 проектов, продемонстрировавших наилучший прогресс и потенциал реализации. Помимо консультационной, менторской, юридической и информационной поддержки, лучшие проекты получат также финансирование.
Узнать подробности и подать заявку можно на сайте www.survivaltech.vc
Пандемия коронавируса – один из серьезнейших вызовов, стоящих перед человечеством, который отбирает у людей жизни и приводит к мировому экономическому кризису.
Если ты технологический предприниматель, и у тебя есть продукт, который позволит предотвратить эпидемии в будущем и эффективно разрешить сложившуюся ситуацию – подавай заявку в Survival Tech Accelerator.
Участие бесплатное!
👉Прием заявок до 24 мая 2020 года.
Программа акселерации проводится в онлайн-формате на цифровой платформе.
Организаторы: «Путеводитель по инновациям» и Союз организаций бизнес-ангелов.
По результатам экспертизы до итоговой акселерации будет допущено 20 проектов, продемонстрировавших наилучший прогресс и потенциал реализации. Помимо консультационной, менторской, юридической и информационной поддержки, лучшие проекты получат также финансирование.
Узнать подробности и подать заявку можно на сайте www.survivaltech.vc
#мнение
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год, за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму *всегда* стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши - зачем они вам?
- К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна - по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими), ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе - очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом - это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, “единственная” настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине - это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим - в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут - за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие - совершенно неважно, где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в Долине, все теперь само получится". Нет, не получится.
Ну то есть к посылу фильма - да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно.
@rusven
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год, за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму *всегда* стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши - зачем они вам?
- К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна - по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими), ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе - очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом - это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, “единственная” настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине - это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим - в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут - за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие - совершенно неважно, где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в Долине, все теперь само получится". Нет, не получится.
Ну то есть к посылу фильма - да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно.
@rusven
#мастрид
Основатель и управляющий партнер фонда Fortross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления “Инновации и цифровые технологии” МШУ “Сколково” Владимир Коровкин написали книгу “От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек”. Приводим отрывок из книги.
Итак, как же распознать потенциального “единорога”, когда вы его видите (или хотите создать)? Вот простой контрольный список.
-Существует ли совершенно новый взгляд на создание ценности для клиентов? Что-то, чего раньше не пробовали, но что создает очевидный "вау-эффект"?
Например, останавливаться на отдыхе в уютной квартире, а не в стерильном гостиничном номере? Или пользоваться услугами дружелюбного водителя в новом дорогом автомобиле, а не циничного и усталого таксиста? Или занять деньги у сострадательного человека, а не в высокомерном банке? Или даже идея, которая была опробована и провалилась на рынке, как, например, SixDegrees com - первая социальная сеть, запущенная в 1997-м и закрытая в 2001 году без малейшей надежды на что-то, похожее на прибыль.
- Производит ли компания впечатление того, что ее создали практически в одночасье в гараже - и ничто "материальное" не просматривается за ее операционной моделью? В большинстве случаев такое представление ошибочно: в большинстве случаев техническая часть более надежна и сложна, чем можно себе представить, но в фокусе управления находятся именно клиентские интерфейсы, а не бэк-энд и логистика.
- Есть ли захватывающая скорость роста, скажем, на уровне двузначных процентов в неделю, поддерживаемая в течение определенного периода? В математике такие траектории называют экспоненциальными. Начав всего лишь с нескольких пользователей, к концу первого года работы вы приобрели два миллиона, 20 миллионов - к концу второго года и 200 миллионов в течение еще 365 дней. Очень важно, чтобы большая часть роста была органической, а не “купленной” - то есть происходила за счет людей, естественным путем узнавших об услугах: на уровне сплетен и “сарафанного радио”.
- Существует ли реальный потенциал масштабировать бизнес на большие рынки? Есть ли место для хайпа, который подстегнет популярность? Когда мы говорим о “единорогах”, то фактически подразумеваем любую компанию в мире, которая соответствует описанию, будь она частная или публичная, совсем новая или относительно зрелая. Мы бы даже включили в эту категорию такую компанию, как Apple (основанную в конце 1970-х годов), поскольку она всё еще способна продемонстрировать три качества, присущие “единорогам”.
- В наш список характеристик, определяющих “единорогов”, не входит технология. Менеджеры и журналисты используют термины “единороги” и “высокотехнологичные компании” почти как синонимы. Но это большая ошибка. “Единороги” очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Достигнув зрелости, они могут вливать доллары в НИОКР, но для того, чтобы начать, им совершенно не нужно какое-то “изобретение”. Если начать анализировать причины успеха “единорога”, то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности “старой школы”: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
@rusven
Основатель и управляющий партнер фонда Fortross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления “Инновации и цифровые технологии” МШУ “Сколково” Владимир Коровкин написали книгу “От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек”. Приводим отрывок из книги.
Итак, как же распознать потенциального “единорога”, когда вы его видите (или хотите создать)? Вот простой контрольный список.
-Существует ли совершенно новый взгляд на создание ценности для клиентов? Что-то, чего раньше не пробовали, но что создает очевидный "вау-эффект"?
Например, останавливаться на отдыхе в уютной квартире, а не в стерильном гостиничном номере? Или пользоваться услугами дружелюбного водителя в новом дорогом автомобиле, а не циничного и усталого таксиста? Или занять деньги у сострадательного человека, а не в высокомерном банке? Или даже идея, которая была опробована и провалилась на рынке, как, например, SixDegrees com - первая социальная сеть, запущенная в 1997-м и закрытая в 2001 году без малейшей надежды на что-то, похожее на прибыль.
- Производит ли компания впечатление того, что ее создали практически в одночасье в гараже - и ничто "материальное" не просматривается за ее операционной моделью? В большинстве случаев такое представление ошибочно: в большинстве случаев техническая часть более надежна и сложна, чем можно себе представить, но в фокусе управления находятся именно клиентские интерфейсы, а не бэк-энд и логистика.
- Есть ли захватывающая скорость роста, скажем, на уровне двузначных процентов в неделю, поддерживаемая в течение определенного периода? В математике такие траектории называют экспоненциальными. Начав всего лишь с нескольких пользователей, к концу первого года работы вы приобрели два миллиона, 20 миллионов - к концу второго года и 200 миллионов в течение еще 365 дней. Очень важно, чтобы большая часть роста была органической, а не “купленной” - то есть происходила за счет людей, естественным путем узнавших об услугах: на уровне сплетен и “сарафанного радио”.
- Существует ли реальный потенциал масштабировать бизнес на большие рынки? Есть ли место для хайпа, который подстегнет популярность? Когда мы говорим о “единорогах”, то фактически подразумеваем любую компанию в мире, которая соответствует описанию, будь она частная или публичная, совсем новая или относительно зрелая. Мы бы даже включили в эту категорию такую компанию, как Apple (основанную в конце 1970-х годов), поскольку она всё еще способна продемонстрировать три качества, присущие “единорогам”.
- В наш список характеристик, определяющих “единорогов”, не входит технология. Менеджеры и журналисты используют термины “единороги” и “высокотехнологичные компании” почти как синонимы. Но это большая ошибка. “Единороги” очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Достигнув зрелости, они могут вливать доллары в НИОКР, но для того, чтобы начать, им совершенно не нужно какое-то “изобретение”. Если начать анализировать причины успеха “единорога”, то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности “старой школы”: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
@rusven
#партнерство
Участвуйте в исследовании «Стартап Барометр»!
21 апреля стартовало ежегодное независимое исследование рынка технологического предпринимательства в России «Стартап Барометр», организованное по инициативе венчурного инвестора Алексея Соловьева в партнерстве с ПАО Ростелеком и ФРИИ.
Если вы основатель стартапа, у вас есть 3 причины пройти опрос:
- в числе первых получить самый детальный отчет об индустрии;
- попасть в поле зрения частных инвесторов и крупных корпораций;
- получить бонус по завершении опроса - видеоурок “Типы инвесторов и виды проектов”.
Просто заполните анкету на сайте. Это займет не больше 20 минут. https://ru.surveymonkey.com/r/Q6ZWDBB
Участвуйте в исследовании «Стартап Барометр»!
21 апреля стартовало ежегодное независимое исследование рынка технологического предпринимательства в России «Стартап Барометр», организованное по инициативе венчурного инвестора Алексея Соловьева в партнерстве с ПАО Ростелеком и ФРИИ.
Если вы основатель стартапа, у вас есть 3 причины пройти опрос:
- в числе первых получить самый детальный отчет об индустрии;
- попасть в поле зрения частных инвесторов и крупных корпораций;
- получить бонус по завершении опроса - видеоурок “Типы инвесторов и виды проектов”.
Просто заполните анкету на сайте. Это займет не больше 20 минут. https://ru.surveymonkey.com/r/Q6ZWDBB
Surveymonkey
Бесплатное ПО для онлайн-опросов от SurveyMonkey: закрытый опрос
В настоящее время этот опрос закрыт. Для получения дополнительной информации свяжитесь с автором данного опроса.
#газеты
Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела в отношении Nginx. Об этом говорится в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова. Ведомство согласилось с доводами сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим прокуратура поручила прокурору Москвы принять меры для устранения нарушений и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела.
Ранее Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/28/829241-genprokuratura-nginx
@rusven
Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела в отношении Nginx. Об этом говорится в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова. Ведомство согласилось с доводами сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим прокуратура поручила прокурору Москвы принять меры для устранения нарушений и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела.
Ранее Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/28/829241-genprokuratura-nginx
@rusven
AltaIR Capital вложился в американский стартап Global Belly. Об этом написал на своей странице в Facebook основатель и управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький.
Global Belly была создана в 2018 году. Это цифровая платформа для монетизации работы известных food-блогеров или популярных шеф-поваров. Пользователь может выбрать блюдо, которое хочет приготовить, и ему на дом доставят коробку с ингредиентами блюда и рецептом. На платформе собраны рецепты индийской, китайской кухни, печенья, десертов и других блюд. Также на платформе можно приобрести видеоуроки декорирования десертов.
@rusven
Global Belly была создана в 2018 году. Это цифровая платформа для монетизации работы известных food-блогеров или популярных шеф-поваров. Пользователь может выбрать блюдо, которое хочет приготовить, и ему на дом доставят коробку с ингредиентами блюда и рецептом. На платформе собраны рецепты индийской, китайской кухни, печенья, десертов и других блюд. Также на платформе можно приобрести видеоуроки декорирования десертов.
@rusven
#мнение
Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital.
Вот и я посмотрел фильм "Кремниевая долина" Юрия Дудя. Венчурная тусовка фильм раскритиковала, но реакция массового зрителя была более чем позитивная, судя по комментариям и более 10 млн просмотрам. Юрий знает своего зрителя, снимал для них, fair enough. Врачам тоже фильмы про больницы кажутся поверхностными и однобокими.
У меня только один фундаментальный фидбек к этому фильму.
Если заглянуть в комментарии, там много таких: «чувствую себя говном», «самооценка упала в 100 раз», люди смотрели этот фильм как фантастику про чудесное зазеркалье. Меня просто убивает низкая самооценка наших людей. Руслан Фазлыев же говорит: «Долина это не место, это образ мыслей». Вот этот образ мыслей уже вышел далеко за пределы Долины, в Северной Америке это Бостон, Торонто и Нью-Йорк, в Европе это Берлин, Лондон и Барселона, в мире Тель-Авив, Сингапур, Шанхай, а еще Москва, Киев, Минск и Питер. И не только.
Мало кто из наших соотечественников знает, что самая крутая в мире компания по разработке игр находится в Вологде (Playrix), самая крутая тулза для коллективной работы и творчества, которой пользуется 80% корпораций в мире разрабатывается в Перми (Miro), большая часть веб-серверов мира крутится на софте московской NGINX, мировой лидер бекапов и восстановления данных Veeam родом из Питера, самый быстрорастущий ride-hailing в мире и мировой конкурент Uber родом из Якутска (inDriver), калифорнийский AR стартап Magic Leap привлек $2,3 млрд, а зарабатывает гораздо больше его тульский конкурент DevAR. Даже из Нальчика выросла компания Axxonsoft, которая продает софт для распознавания видео с камер наблюдения в сотню стран почти на $100 млн в год. Есть еще примеры из Киева, компания лидирует в области проверки английской грамматики (Grammarly $1 млрд), Еревана, фоторедактор с капитализацией $1 млрд (Picsart). Список далеко не полный.
Эти герои построили своих единорогов в гораздо более сложных условиях, но доказали всем, что не обязательно грезить о далеких странах, можно брать и делать сказку былью. Здесь и сейчас. В современном мире это возможно из любого места.
@rusven
Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital.
Вот и я посмотрел фильм "Кремниевая долина" Юрия Дудя. Венчурная тусовка фильм раскритиковала, но реакция массового зрителя была более чем позитивная, судя по комментариям и более 10 млн просмотрам. Юрий знает своего зрителя, снимал для них, fair enough. Врачам тоже фильмы про больницы кажутся поверхностными и однобокими.
У меня только один фундаментальный фидбек к этому фильму.
Если заглянуть в комментарии, там много таких: «чувствую себя говном», «самооценка упала в 100 раз», люди смотрели этот фильм как фантастику про чудесное зазеркалье. Меня просто убивает низкая самооценка наших людей. Руслан Фазлыев же говорит: «Долина это не место, это образ мыслей». Вот этот образ мыслей уже вышел далеко за пределы Долины, в Северной Америке это Бостон, Торонто и Нью-Йорк, в Европе это Берлин, Лондон и Барселона, в мире Тель-Авив, Сингапур, Шанхай, а еще Москва, Киев, Минск и Питер. И не только.
Мало кто из наших соотечественников знает, что самая крутая в мире компания по разработке игр находится в Вологде (Playrix), самая крутая тулза для коллективной работы и творчества, которой пользуется 80% корпораций в мире разрабатывается в Перми (Miro), большая часть веб-серверов мира крутится на софте московской NGINX, мировой лидер бекапов и восстановления данных Veeam родом из Питера, самый быстрорастущий ride-hailing в мире и мировой конкурент Uber родом из Якутска (inDriver), калифорнийский AR стартап Magic Leap привлек $2,3 млрд, а зарабатывает гораздо больше его тульский конкурент DevAR. Даже из Нальчика выросла компания Axxonsoft, которая продает софт для распознавания видео с камер наблюдения в сотню стран почти на $100 млн в год. Есть еще примеры из Киева, компания лидирует в области проверки английской грамматики (Grammarly $1 млрд), Еревана, фоторедактор с капитализацией $1 млрд (Picsart). Список далеко не полный.
Эти герои построили своих единорогов в гораздо более сложных условиях, но доказали всем, что не обязательно грезить о далеких странах, можно брать и делать сказку былью. Здесь и сейчас. В современном мире это возможно из любого места.
@rusven
#газеты
Павел Дуров готов вернуть инвесторам TON 72% вложенных денег, так как решение на запуск блокчейн-платформы не получено до 30 апреля. Запуск платформы перенесен на неопределенное время, рассказали два человека, близких к Telegram. “К сожалению, в свете недавнего решения окружного суда США, мы не можем выдать вам Gram до 30 апреля”, - говорится в письме, которое получили инвесторы проекта.
В качестве альтернативы Дуров предложил инвесторам возможность получить 110% первоначально вложенной суммы к 30 апреля 2021 года, что на 53% выше той, что они могут получить сейчас.
В письме также говорится, что Telegram продолжает участвовать в обсуждениях с соответствующими органами власти. В случае, если соответствующие разрешения не будут получены до 30 апреля следующего года, Telegram обещает погасить долг, используя выручку от продажи собственного капитала компании, которая сейчас принадлежит ее основателю Павлу Дурову.
По собственным данным компании, ежемесячная аудитория Telegram - 400 млн пользователей, их естественный прирост составляет 1,5 млн ежедневно.
В марте этого года суд Южного округа Нью-Йорка согласился с позицией Комиссии по ценным бумагам и биржам США [SEC] и признал токены Gram ценными бумагами. Суд запретил передавать токены инвесторам, которые приобрели права на них на ICO в начале 2018 года. В SEC уверены, что в Telegram разработали схему, которая позволила бы максимизировать сумму средств, вложенных первоначальными инвесторами, и создали структуру, позволяющую этим покупателям максимизировать выгоду, которую они получают при перепродаже своих токенов на открытых рынках.
Первый раунд ICO Telegram состоялся в феврале 2018 года, второй - в марте. Создатели платформы привлекли $1,7 млрд инвестиций со всего мира. Среди инвесторов проекта – Роман Абрамович, Михаил Гуцериев, Сергей Солонин, Михаил Абызов, Давид Якобашвили, фонд TMT Investments, фонды и бизнесмены из Кремниевой долины, азиатские предприниматели и, например, голливудский актер Джаред Лето.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/30/829356-zapusk-ton-perenesli
@rusven
Павел Дуров готов вернуть инвесторам TON 72% вложенных денег, так как решение на запуск блокчейн-платформы не получено до 30 апреля. Запуск платформы перенесен на неопределенное время, рассказали два человека, близких к Telegram. “К сожалению, в свете недавнего решения окружного суда США, мы не можем выдать вам Gram до 30 апреля”, - говорится в письме, которое получили инвесторы проекта.
В качестве альтернативы Дуров предложил инвесторам возможность получить 110% первоначально вложенной суммы к 30 апреля 2021 года, что на 53% выше той, что они могут получить сейчас.
В письме также говорится, что Telegram продолжает участвовать в обсуждениях с соответствующими органами власти. В случае, если соответствующие разрешения не будут получены до 30 апреля следующего года, Telegram обещает погасить долг, используя выручку от продажи собственного капитала компании, которая сейчас принадлежит ее основателю Павлу Дурову.
По собственным данным компании, ежемесячная аудитория Telegram - 400 млн пользователей, их естественный прирост составляет 1,5 млн ежедневно.
В марте этого года суд Южного округа Нью-Йорка согласился с позицией Комиссии по ценным бумагам и биржам США [SEC] и признал токены Gram ценными бумагами. Суд запретил передавать токены инвесторам, которые приобрели права на них на ICO в начале 2018 года. В SEC уверены, что в Telegram разработали схему, которая позволила бы максимизировать сумму средств, вложенных первоначальными инвесторами, и создали структуру, позволяющую этим покупателям максимизировать выгоду, которую они получают при перепродаже своих токенов на открытых рынках.
Первый раунд ICO Telegram состоялся в феврале 2018 года, второй - в марте. Создатели платформы привлекли $1,7 млрд инвестиций со всего мира. Среди инвесторов проекта – Роман Абрамович, Михаил Гуцериев, Сергей Солонин, Михаил Абызов, Давид Якобашвили, фонд TMT Investments, фонды и бизнесмены из Кремниевой долины, азиатские предприниматели и, например, голливудский актер Джаред Лето.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/30/829356-zapusk-ton-perenesli
@rusven
Холдинг USM Алишера Усманова планирует выкупить 100% в группе “ИКС Холдинг” Антона Черепенникова через свое подразделение “ЮэСэМ Телеком" [владеет 100% сотового оператора “МегаФон”]. Сделка будет структурирована путем обмена долей в компаниях. Основатель “ИКС Холдинга” Антон Черепенников в результате сделки получит 10% акции “ЮэСэМ Телекома”, 80% останется у USM, еще 10% - у гендиректора USM Ивана Стрешинского. Стрешинский при этом возглавит и “ЮэСэМ Телеком”.
Таким образом, “ИКС Холдинг” станет подразделением “ЮэСэМ Телекома”, уточнили в USM. Гендиректор “ИКС Холдинга” Антон Черепенников сохранит свою позиции в компаниях, также он станет операционным директором “ЮэСэМ Телекома” и войдет в совет директоров “МегаФона”. Сделку планируется завершить в течение 2020 года.
В экосистему “ИКС Холдинга”, по ее собственным данным, входит более 25 IT-компаний, включая холдинги “Цитадель”, “Форпост”, Yadro, “Криптонит” и Nexign.
@rusven
Таким образом, “ИКС Холдинг” станет подразделением “ЮэСэМ Телекома”, уточнили в USM. Гендиректор “ИКС Холдинга” Антон Черепенников сохранит свою позиции в компаниях, также он станет операционным директором “ЮэСэМ Телекома” и войдет в совет директоров “МегаФона”. Сделку планируется завершить в течение 2020 года.
В экосистему “ИКС Холдинга”, по ее собственным данным, входит более 25 IT-компаний, включая холдинги “Цитадель”, “Форпост”, Yadro, “Криптонит” и Nexign.
@rusven
#экзит
RTP Ventures Леонида Богуславского вышел из американского стартапа в сфере кибербезопасности DivvyCloud. Компанию за $145 млн намерен приобрести разработчик решений для защиты данных Rapid7. Стороны намерены закрыть сделку во II квартале 2020 года. Команда DivvyCloud перейдет на работу в Rapid7. На сегодня стартап привлек $29 млн. По данным Crunchbase, в 2017 году RTP Ventures был инвестором в раунде А на $6 млн. Фонд также участвовал в раунде В на $19 млн, который состоялся в апреле 2019 года.
DivvyCloud был создан в 2013 году. Проект разрабатывает платформу для автоматизации и защиты облачной инфраструктуры. Среди клиентов DivvyCloud - Discovery Communications, Sky, Mediacorp, Twilio, GE, Fannie Mae, Turner, Autodesk, Kroger и Pizza Hut.
@rusven
RTP Ventures Леонида Богуславского вышел из американского стартапа в сфере кибербезопасности DivvyCloud. Компанию за $145 млн намерен приобрести разработчик решений для защиты данных Rapid7. Стороны намерены закрыть сделку во II квартале 2020 года. Команда DivvyCloud перейдет на работу в Rapid7. На сегодня стартап привлек $29 млн. По данным Crunchbase, в 2017 году RTP Ventures был инвестором в раунде А на $6 млн. Фонд также участвовал в раунде В на $19 млн, который состоялся в апреле 2019 года.
DivvyCloud был создан в 2013 году. Проект разрабатывает платформу для автоматизации и защиты облачной инфраструктуры. Среди клиентов DivvyCloud - Discovery Communications, Sky, Mediacorp, Twilio, GE, Fannie Mae, Turner, Autodesk, Kroger и Pizza Hut.
@rusven
#мнение
Анализ рынка от гендиректора “ЭФКО Инновации” и управляющего партнера венчурного фонда Fuel for Growth Андрея Зюзина специально для Русского Венчура.
Кто уже выиграл от пандемии?
– Локальные компании с производством без зарубежных комплектующих/ингредиентов. В Западной Европе покупатели не могут найти на полках 40% привычных товаров и покупают то, что есть. Новые паттерны сохранятся и после самоизоляции - увеличится аудитория местных компаний.
– Сервисы dark store. Выручка выросла в 4-6 раз, сами сервисы - расширяются. Mail ru Group и Сбербанк станут основными владельцами компании "Самокат" [СП, которое получит 75,6%].
– Сервисы комплектов готовой еды. Российский сервис конструкторов блюд Elementaree показал двукратный рост выручки и в начале апреля привлек $5 млн от РФПИ.
Что мы увидим после коронавируса?
– Падение “здоровой еды”. В 2018-2019 годах 84% россиян изменили питание в пользу здоровых продуктов (Nielsen). Но падение доходов приведет к сокращению этого рынка. Это может стимулировать развитие отечественной базы функциональных ингредиентов - пребиотиков, пробиотиков, пищевых волокон, молочных и растительных белков.
– Шествие агрегаторов доставки по регионам. Это произойдет по мере насыщения метрополий, увеличения масштаба (значит и снижение стоимости). Мы ожидаем увидеть новые заметные маркетплейсы, новый виток развития ИИ и вендинга.
– Развитие стартапов, связанных с производством функциональных продуктов из новых источников белка. В России в этом сегменте пока более-менее сформировался только рынок протеина из насекомых.
@rusven
Анализ рынка от гендиректора “ЭФКО Инновации” и управляющего партнера венчурного фонда Fuel for Growth Андрея Зюзина специально для Русского Венчура.
Кто уже выиграл от пандемии?
– Локальные компании с производством без зарубежных комплектующих/ингредиентов. В Западной Европе покупатели не могут найти на полках 40% привычных товаров и покупают то, что есть. Новые паттерны сохранятся и после самоизоляции - увеличится аудитория местных компаний.
– Сервисы dark store. Выручка выросла в 4-6 раз, сами сервисы - расширяются. Mail ru Group и Сбербанк станут основными владельцами компании "Самокат" [СП, которое получит 75,6%].
– Сервисы комплектов готовой еды. Российский сервис конструкторов блюд Elementaree показал двукратный рост выручки и в начале апреля привлек $5 млн от РФПИ.
Что мы увидим после коронавируса?
– Падение “здоровой еды”. В 2018-2019 годах 84% россиян изменили питание в пользу здоровых продуктов (Nielsen). Но падение доходов приведет к сокращению этого рынка. Это может стимулировать развитие отечественной базы функциональных ингредиентов - пребиотиков, пробиотиков, пищевых волокон, молочных и растительных белков.
– Шествие агрегаторов доставки по регионам. Это произойдет по мере насыщения метрополий, увеличения масштаба (значит и снижение стоимости). Мы ожидаем увидеть новые заметные маркетплейсы, новый виток развития ИИ и вендинга.
– Развитие стартапов, связанных с производством функциональных продуктов из новых источников белка. В России в этом сегменте пока более-менее сформировался только рынок протеина из насекомых.
@rusven
Фонд TMT Investments вложил в £150 тысяч в цифровой банк 3S Money Club. По словам cооснователя и директора по стратегическому развитию TMT Investments Германа Каплуна, в раунде приняли участие и другие инвесторы. Общий размер сделки - £1.5 млн. Весь проект в настоящее время оценивается в £10 млн.
TMT Investments намерен в будущем дополнительно вложить в проект £150 тысяч. Привлеченные средства 3S Money Club направит на развитие бизнеса.
3S был основан в Великобритании в 2009 году Иваном Жизневским и Андреем Дикушиным. Компания базируется в Лондоне. Она помогает бизнесу открывать счета на территории Великобритании для отправки и получения платежей. Через платформу компании можно работать более чем с 30 валютами.
В 2019 году Maxfield Capital вложился в 3S Money Club. Фонд стал лид-инвестором pre-A раунда. Также средства поступили от нескольких бизнес-ангелов и от неких инвесторов, которые ранее уже вкладывались в проект.
@rusven
TMT Investments намерен в будущем дополнительно вложить в проект £150 тысяч. Привлеченные средства 3S Money Club направит на развитие бизнеса.
3S был основан в Великобритании в 2009 году Иваном Жизневским и Андреем Дикушиным. Компания базируется в Лондоне. Она помогает бизнесу открывать счета на территории Великобритании для отправки и получения платежей. Через платформу компании можно работать более чем с 30 валютами.
В 2019 году Maxfield Capital вложился в 3S Money Club. Фонд стал лид-инвестором pre-A раунда. Также средства поступили от нескольких бизнес-ангелов и от неких инвесторов, которые ранее уже вкладывались в проект.
@rusven