#мнение
Управляющий партнер фонда Leta Capital Александр Чачава рассказал в интервью о последствиях коронакризиса, рисках стартапов привлечь “токсичные” деньги и перспективности международных компаний, основанных русскоязычными предпринимателями. Приводим краткие тезисы:
- С точки зрения венчурного рынка все не так ужасно, как в случае с малым или средним бизнесом. Венчурный фонд в среднем живет 8-10 лет, даже если двухлетний спад затормозит развитие рынка, фонд может его переждать, у фонда есть время и длинные деньги. Возможно, фонды будут инвестировать менее активно, а новые фонды - поднимать деньги медленнее, но в целом в венчурной инвестиционной среде денег много, а в США - очень много: там в буквальном смысле сидят на мешках с деньгами. Поэтому венчурные фонды глобально продолжат свою деятельность. Да, кризис и на эту индустрию повлияет, но в меньшей степени.
- Фактор токсичных денег присутствует всегда, для стартапа это всегда непростой выбор. Если нет иного выбора, чем взять такие деньги и спасти компанию, наверное, надо их брать. Но надо понимать, к чему это ведет: если стартап на ранней стадии получил токсичные деньги, следующий раунд у международного фонда он не привлечет. Самые токсичные - деньги, происхождение которых нельзя объяснить, все деньги, имеющие риск незаконного происхождения, деньги “политически значимых лиц”. Вторая категория - компании и персоны под санкциями, к сожалению, хорошие известные компании из России тоже под них попали. Если американская корпорация или фонд делает due diligence, для них это стоп-фактор. Третья градация - это в принципе любые государственные российские деньги, зарубежные инвесторы к этому относятся не очень хорошо.
- Есть категория международно-ориентированных предпринимателей c R&D-офисами в России, с этим рынком все неплохо, компании растут, развиваются, привлекают финансирование. Здесь я вижу восходящий тренд - компании, основанные русскоязычными предпринимателями, имеют гораздо лучшие перспективы роста акционерной стоимости за счет многих факторов: это и качество инженеров, и низкий уровень затрат.
- Внутрироссийский рынок тоже развивается: здесь есть несколько крупных частных игроков, в том числе "Яндекс", Mail ru Group, есть государственные игроки, например Сбербанк или Ростелеком; ландшафт рынка определяют именно эти компании. Поэтому венчурные компании живут в векторе, который задают стратеги, а стратеги не покупают дорого. На наш взгляд, из-за этого вся венчурная пирамида ломается.
- Мне кажется, государственных денег станет больше: государство искренне хочет помочь, но в итоге делает хуже. Я думаю, все станет несколько иначе, когда в экономике что-то изменится. Пока я не ожидаю каких-то быстрых изменений. У России денег больше всего, нет сегодня более богатого государства, но есть кризис управления и понимания рыночной экономики, особенно цифровой.
@rusven
Управляющий партнер фонда Leta Capital Александр Чачава рассказал в интервью о последствиях коронакризиса, рисках стартапов привлечь “токсичные” деньги и перспективности международных компаний, основанных русскоязычными предпринимателями. Приводим краткие тезисы:
- С точки зрения венчурного рынка все не так ужасно, как в случае с малым или средним бизнесом. Венчурный фонд в среднем живет 8-10 лет, даже если двухлетний спад затормозит развитие рынка, фонд может его переждать, у фонда есть время и длинные деньги. Возможно, фонды будут инвестировать менее активно, а новые фонды - поднимать деньги медленнее, но в целом в венчурной инвестиционной среде денег много, а в США - очень много: там в буквальном смысле сидят на мешках с деньгами. Поэтому венчурные фонды глобально продолжат свою деятельность. Да, кризис и на эту индустрию повлияет, но в меньшей степени.
- Фактор токсичных денег присутствует всегда, для стартапа это всегда непростой выбор. Если нет иного выбора, чем взять такие деньги и спасти компанию, наверное, надо их брать. Но надо понимать, к чему это ведет: если стартап на ранней стадии получил токсичные деньги, следующий раунд у международного фонда он не привлечет. Самые токсичные - деньги, происхождение которых нельзя объяснить, все деньги, имеющие риск незаконного происхождения, деньги “политически значимых лиц”. Вторая категория - компании и персоны под санкциями, к сожалению, хорошие известные компании из России тоже под них попали. Если американская корпорация или фонд делает due diligence, для них это стоп-фактор. Третья градация - это в принципе любые государственные российские деньги, зарубежные инвесторы к этому относятся не очень хорошо.
- Есть категория международно-ориентированных предпринимателей c R&D-офисами в России, с этим рынком все неплохо, компании растут, развиваются, привлекают финансирование. Здесь я вижу восходящий тренд - компании, основанные русскоязычными предпринимателями, имеют гораздо лучшие перспективы роста акционерной стоимости за счет многих факторов: это и качество инженеров, и низкий уровень затрат.
- Внутрироссийский рынок тоже развивается: здесь есть несколько крупных частных игроков, в том числе "Яндекс", Mail ru Group, есть государственные игроки, например Сбербанк или Ростелеком; ландшафт рынка определяют именно эти компании. Поэтому венчурные компании живут в векторе, который задают стратеги, а стратеги не покупают дорого. На наш взгляд, из-за этого вся венчурная пирамида ломается.
- Мне кажется, государственных денег станет больше: государство искренне хочет помочь, но в итоге делает хуже. Я думаю, все станет несколько иначе, когда в экономике что-то изменится. Пока я не ожидаю каких-то быстрых изменений. У России денег больше всего, нет сегодня более богатого государства, но есть кризис управления и понимания рыночной экономики, особенно цифровой.
@rusven
#газеты
“Ростелеком” обязан выкупить оставшиеся 24,9% компаний, владеющих правами на мобильную ОС “Аврора”, у структур владельца ЕСН Григория Березкина. Речь идет о компаниях “Открытая мобильная платформа” и “Вотрон”. Сумма сделки составит не менее 606 млн руб. Ранее этот бизнес оценивался в 4,4 млрд руб. За два года его общая стоимость упала почти в 2 раза на фоне отсутствия крупных госпроектов на “Авроре”.
В 2018 году “Ростелеком” выкупил 75% в ОМП и “Вотроне” у структур Григория Березкина. По условиям сделки 24,9% оператор может выкупить долю с марта 2021 до марта 2028 года. В случае исполнения опциона у Григория Березкина останется 0,1% в “Вотроне” и ОМП, что позволит ему получать процент от выручки с проектов на базе операционной системы в течение 20 лет после сделки.
“Ростелеком” заплатил за 75% бизнеса порядка 3,3 млрд рублей, соответственно, весь он мог оцениваться в 4,4 млрд руб. По итогам 2019 года оператор списал на убытки 2,3 млрд рублей инвестиций в проект.
Всего “Ростелеком” потратил на развитие “Авроры” около 7 млрд руб., а начиная с 2020 года оператор оценивает свои ежегодные затраты в 2,3 млрд рублей. В компании признают, что без крупных госпроектов дальнейшее развитие системы будет невозможно. В то же время возможность заключения сделок по поставке смартфонов под управлением “Авроры” в госорганы пока остаются под вопросом.
https://www.kommersant.ru/doc/4327000
@rusven
“Ростелеком” обязан выкупить оставшиеся 24,9% компаний, владеющих правами на мобильную ОС “Аврора”, у структур владельца ЕСН Григория Березкина. Речь идет о компаниях “Открытая мобильная платформа” и “Вотрон”. Сумма сделки составит не менее 606 млн руб. Ранее этот бизнес оценивался в 4,4 млрд руб. За два года его общая стоимость упала почти в 2 раза на фоне отсутствия крупных госпроектов на “Авроре”.
В 2018 году “Ростелеком” выкупил 75% в ОМП и “Вотроне” у структур Григория Березкина. По условиям сделки 24,9% оператор может выкупить долю с марта 2021 до марта 2028 года. В случае исполнения опциона у Григория Березкина останется 0,1% в “Вотроне” и ОМП, что позволит ему получать процент от выручки с проектов на базе операционной системы в течение 20 лет после сделки.
“Ростелеком” заплатил за 75% бизнеса порядка 3,3 млрд рублей, соответственно, весь он мог оцениваться в 4,4 млрд руб. По итогам 2019 года оператор списал на убытки 2,3 млрд рублей инвестиций в проект.
Всего “Ростелеком” потратил на развитие “Авроры” около 7 млрд руб., а начиная с 2020 года оператор оценивает свои ежегодные затраты в 2,3 млрд рублей. В компании признают, что без крупных госпроектов дальнейшее развитие системы будет невозможно. В то же время возможность заключения сделок по поставке смартфонов под управлением “Авроры” в госорганы пока остаются под вопросом.
https://www.kommersant.ru/doc/4327000
@rusven
Компания "Дигинавис" экс-министра связи Николая Никифорова приобрела миноритарную долю в разработчике сервиса облачного гейминга Loudplay. Сделка была закрыта 20 апреля. Средства были предоставлены в форме конвертируемого займа с последующей допэмиссией. В стартап также вложился европейский венчурный фонд, название которого не раскрывается. Привлеченные средства стартап направит на ускорение развития технологии и усиление международного развития. Компания намерена выйти и занять лидирующие позиции в странах Европы, Ближнего Востока и Латинской Америки.
В России Loudplay работает через ООО "ЛП Технологии". Юрлицо зарегистрировано на территории "Сколково" в 2018 году Сергеем Панферовым, который является руководителем компании. С марта 2020 года ООО на 100% принадлежит зарегистрированной в Ирландии Loudplay Global Limited. Именно в ирландскую компанию вложился "Дигинавис" с европейским партнером, отметил Никифоров.
Ранее стало известно, что Loudplay запущен выходцами из "Мегалабс" ["дочка" ПАО "Мегафон"], в числе которых экс-менеджер по спецпроектам Зохар Винер и бывший директор по операционной деятельности Виталий Стародубов.
Показатели Loudplay за 2019 год не раскрываются. Но, по словам Никифорова, на Россию приходится около 60-70% выручки Loudplay, и эта доля снижается, еще 30% выручки компания получила в 2019 году от зарубежных клиентов.
Николай Никифоров был министром связи с 2012 по 2018 год. После этого он учредил несколько компаний на территории "Иннополиса" для развития проектов в области сквозных технологий, в том числе "Дигинавис".
@rusven
В России Loudplay работает через ООО "ЛП Технологии". Юрлицо зарегистрировано на территории "Сколково" в 2018 году Сергеем Панферовым, который является руководителем компании. С марта 2020 года ООО на 100% принадлежит зарегистрированной в Ирландии Loudplay Global Limited. Именно в ирландскую компанию вложился "Дигинавис" с европейским партнером, отметил Никифоров.
Ранее стало известно, что Loudplay запущен выходцами из "Мегалабс" ["дочка" ПАО "Мегафон"], в числе которых экс-менеджер по спецпроектам Зохар Винер и бывший директор по операционной деятельности Виталий Стародубов.
Показатели Loudplay за 2019 год не раскрываются. Но, по словам Никифорова, на Россию приходится около 60-70% выручки Loudplay, и эта доля снижается, еще 30% выручки компания получила в 2019 году от зарубежных клиентов.
Николай Никифоров был министром связи с 2012 по 2018 год. После этого он учредил несколько компаний на территории "Иннополиса" для развития проектов в области сквозных технологий, в том числе "Дигинавис".
@rusven
“Русский Венчур” выяснил, что фонд YellowRockets, партнером которого выступает Дмитрий Сутормин, инвестировал в Dbrain в декабре 2019. Это российский стартап, разработавший платформу для коллективного создания продуктов на основе ИИ. https://yangx.top/Theedinorogblog/1329
Telegram
The Edinorog🦄
Есть ли инвесторы, которые заключают сделки онлайн? Или это все миф? Вот Дмитрий Сутормин пишет, что подписывал документы с Dbrain и Electroneek онлайн через Docusign. Так что все возможно.
Кстати, получается, что можно поздравить Dbrain с раундом? Последний…
Кстати, получается, что можно поздравить Dbrain с раундом? Последний…
Prytek, связанный с Игорем Рыбаковым, и фонд Target Global вложились в израильский стартап Orchestra Group. Размер сдеки составляета $7,5 млн при оценке компании в $18 млн.
Orchestra была основана в 2018 году. Компания делает фокус на рынок сервисов кибербезопасности. Сервис разрабатывает платформу, которая синхронизирует различные продукты, связанные с кибербезопасностью. В компании работают 35 человек, большинство из них трудятся в офисах в Тель-Авиве.
@rusven
Orchestra была основана в 2018 году. Компания делает фокус на рынок сервисов кибербезопасности. Сервис разрабатывает платформу, которая синхронизирует различные продукты, связанные с кибербезопасностью. В компании работают 35 человек, большинство из них трудятся в офисах в Тель-Авиве.
@rusven
RTP Global вложился в индийский стартап Bijak. Фонд стал лид-инвестором в раунде А на $11 млн с участием Omnivore Partners и Tempo Ventures.
Bijak - разработчик B2B-платформы, которая предоставляет покупателям и продавцам лучшие цены, повышение оборота и эффективно организованную логистику. Bijak - платформа для торговли между компаниями сельскохозяйственного сектора Индии, которая позволяет оптовым торговцам и предприятиям пищевой промышленности вести бухгалтерский учет своих операций, получать доступ к понятному ценообразованию, оптимизировать логистику.
@rusven
Bijak - разработчик B2B-платформы, которая предоставляет покупателям и продавцам лучшие цены, повышение оборота и эффективно организованную логистику. Bijak - платформа для торговли между компаниями сельскохозяйственного сектора Индии, которая позволяет оптовым торговцам и предприятиям пищевой промышленности вести бухгалтерский учет своих операций, получать доступ к понятному ценообразованию, оптимизировать логистику.
@rusven
Две новости одним постом:
1. Венчурный фонд Pulsar Venture Capital отобрал двенадцать стартапов для акселерации. Проекты получат инвестиции от 3 млн рублей. Вот список стартапов:
KidsCampsFinder (США) — платформа для бронирования детских лагерей в США. Платформа помогает родителям найти лагерь, используя фильтры, детальное описание, качественные медиа, и забронировать онлайн.
Peers (Россия) — система локального позиционирования на основе сверхширокополосного радио, упрощающая масштабирование высокоточной навигации в помещении за счет использования граничных вычислений.
Onder (Россия) — платформа для расчетов и проведения платежей за электроэнергию между потребителями и поставщиками энергоресурсов на основе смарт-контрактов.
Единый оператор зарядных станций (Россия) — стартап стремится обеспечить беспрепятственную зарядку транспорта на всех сетях зарядных станций и биллинг для сетевых компаний.
Helmetex (Россия)— бренд инновационных нейтрализаторов запаха, с вещей или предметов, которые невозможно, затруднительно или дорого стирать. Продаются в России и стремятся выйти на международные рынки.
Карта охотника (Россия) — комплекс продуктов: навигатор для охоты и рыбалки на картах охотоугодий и гидроресурсов, букинг охотничьих и рыболовных туров.
GetTransport (Россия) — B2B-маркетплейс грузоперевозок с фокусом на оказание транспортных услуг для малых и средних предприятий.
VESA (Россия) — бортовая система взвешивания и контроля нагрузки на оси для грузового крупнотонажного транспорта.
Jonto (Беларусь) — мобильный банк для групповых финансов с инструментами для общения, сбора, трат и учета денег.
Диа.Лог (Россия) — интеллектуальная искусственная поджелудочная железа, которая на основе персонифицированного цифрового алгоритма выявляет случаи выхода уровня глюкоза в крови за пределы нормы и автоматически корректирует количество вводимого инсулина.
Воплощение (Россия) — пятикоординатный FDM 3D принтер, ориентированный на производственные предприятия, выпускающие полимерные изделия, а также организации, оказывающие услуги по прототипированию.
А.100 (Россия) — автоматизированная система управления эксплуатацией стеллажного оборудования для повышения эффективности управления складом.
2. Фонд Flint Capital вложил $2 млн в израильский стартап XRHealth. Это телемедицинский проект с использованием VR. Cделка прошла в формате SAFE, что позволило отложить оценку стартапа.
https://clck.ru/N6njU
@rusven
1. Венчурный фонд Pulsar Venture Capital отобрал двенадцать стартапов для акселерации. Проекты получат инвестиции от 3 млн рублей. Вот список стартапов:
KidsCampsFinder (США) — платформа для бронирования детских лагерей в США. Платформа помогает родителям найти лагерь, используя фильтры, детальное описание, качественные медиа, и забронировать онлайн.
Peers (Россия) — система локального позиционирования на основе сверхширокополосного радио, упрощающая масштабирование высокоточной навигации в помещении за счет использования граничных вычислений.
Onder (Россия) — платформа для расчетов и проведения платежей за электроэнергию между потребителями и поставщиками энергоресурсов на основе смарт-контрактов.
Единый оператор зарядных станций (Россия) — стартап стремится обеспечить беспрепятственную зарядку транспорта на всех сетях зарядных станций и биллинг для сетевых компаний.
Helmetex (Россия)— бренд инновационных нейтрализаторов запаха, с вещей или предметов, которые невозможно, затруднительно или дорого стирать. Продаются в России и стремятся выйти на международные рынки.
Карта охотника (Россия) — комплекс продуктов: навигатор для охоты и рыбалки на картах охотоугодий и гидроресурсов, букинг охотничьих и рыболовных туров.
GetTransport (Россия) — B2B-маркетплейс грузоперевозок с фокусом на оказание транспортных услуг для малых и средних предприятий.
VESA (Россия) — бортовая система взвешивания и контроля нагрузки на оси для грузового крупнотонажного транспорта.
Jonto (Беларусь) — мобильный банк для групповых финансов с инструментами для общения, сбора, трат и учета денег.
Диа.Лог (Россия) — интеллектуальная искусственная поджелудочная железа, которая на основе персонифицированного цифрового алгоритма выявляет случаи выхода уровня глюкоза в крови за пределы нормы и автоматически корректирует количество вводимого инсулина.
Воплощение (Россия) — пятикоординатный FDM 3D принтер, ориентированный на производственные предприятия, выпускающие полимерные изделия, а также организации, оказывающие услуги по прототипированию.
А.100 (Россия) — автоматизированная система управления эксплуатацией стеллажного оборудования для повышения эффективности управления складом.
2. Фонд Flint Capital вложил $2 млн в израильский стартап XRHealth. Это телемедицинский проект с использованием VR. Cделка прошла в формате SAFE, что позволило отложить оценку стартапа.
https://clck.ru/N6njU
@rusven
Российский сервис 6nomads привлёк $200 тысяч. В стартап вложился фонд Expo Capital, основатель Acrobator VC Бас Годска, еще в прошлом году заявивший о своих планах активно инвестировать в проекты в сфере HR tech, и два бизнес-ангела. Сделка была закрыта в начале апреля. Полученные инвестиции будут направлены на привлечение новых талантов и компаний из Европы и США, укрепление компании на международном рынке HR технологий.
6nomads - это платформа по поиску и найму удаленных разработчиков и дизайнеров. В 2019 году компания привлекла $100 тысяч. В проект вложился бывший аккаунт-директор Яндекса, сооснователь Adventum и CallToVisit, один из первых инвесторов YouDo Николай Шестаков. Средства были направлены на разработку технологии оценки разработчиков, а также развития сотрудничества с работодателями из Европы, Израиля и США.
@rusven
6nomads - это платформа по поиску и найму удаленных разработчиков и дизайнеров. В 2019 году компания привлекла $100 тысяч. В проект вложился бывший аккаунт-директор Яндекса, сооснователь Adventum и CallToVisit, один из первых инвесторов YouDo Николай Шестаков. Средства были направлены на разработку технологии оценки разработчиков, а также развития сотрудничества с работодателями из Европы, Израиля и США.
@rusven
Сооснователь венчурного фонда Gagarin Capital Николай Давыдов написал колонку о будущем венчурного рынка после коронавируса. Приводим отрывок из материала.
Если подытожить, то у стартапов, которые выживут, после кризиса все будет значительно лучше. В жирные времена, когда нет кризиса и всё растёт, сотрудники бизнесов мало задумываются, как бы что-то оптимизировать. Это касается большинства компаний и напрямую влияет на B2B-стартапы, которые пытаются этим компаниям продать какую-то инновационную оптимизацию. Основателям таких стартапов стоит понимать, что во времена устойчивого роста их клиенты не заинтересованы рисковать ростом ради негарантированных улучшений.
А решения о покупке чего-либо у стартапов принимают сотрудники компаний, у которых обычно эффективность не стоит как KPI. Но когда приходит кризис, меняются KPI, меняется психология сотрудников компаний, люди становятся намного более открыты к инновациям. Ведь когда роста нет, они не рискуют его потерять, а любое повышение эффективности может сохранить их департамент от сокращений.
Это как раз идеальный шторм для инновационных компаний, которые пытались последние 5 лет дизраптить рынки, и у них получалось тяжело. А теперь толерантность клиентов к риску повысилась, и как только все отойдут от первичного шока — будут пробовать что-то новое и адаптироваться к новой реальности.
Но этот период неопределённости нужно пережить. Практически всем стартапам следует сконцентрироваться на сокращении издержек, чтобы из существующих денег в банке выжать дополнительные 4-6 месяцев runway. А это, как правило, очень серьёзные сокращения.
Надо найти то самое необходимое, что есть в компании, и оставить только его — а все остальное убрать. Не надо бояться сокращать людей, потому что важно коллективное выживание. Потом людей нанять обратно будет проще.
Те, кто пройдут через временные трудности, могут очень круто вырасти.
@rusven
Если подытожить, то у стартапов, которые выживут, после кризиса все будет значительно лучше. В жирные времена, когда нет кризиса и всё растёт, сотрудники бизнесов мало задумываются, как бы что-то оптимизировать. Это касается большинства компаний и напрямую влияет на B2B-стартапы, которые пытаются этим компаниям продать какую-то инновационную оптимизацию. Основателям таких стартапов стоит понимать, что во времена устойчивого роста их клиенты не заинтересованы рисковать ростом ради негарантированных улучшений.
А решения о покупке чего-либо у стартапов принимают сотрудники компаний, у которых обычно эффективность не стоит как KPI. Но когда приходит кризис, меняются KPI, меняется психология сотрудников компаний, люди становятся намного более открыты к инновациям. Ведь когда роста нет, они не рискуют его потерять, а любое повышение эффективности может сохранить их департамент от сокращений.
Это как раз идеальный шторм для инновационных компаний, которые пытались последние 5 лет дизраптить рынки, и у них получалось тяжело. А теперь толерантность клиентов к риску повысилась, и как только все отойдут от первичного шока — будут пробовать что-то новое и адаптироваться к новой реальности.
Но этот период неопределённости нужно пережить. Практически всем стартапам следует сконцентрироваться на сокращении издержек, чтобы из существующих денег в банке выжать дополнительные 4-6 месяцев runway. А это, как правило, очень серьёзные сокращения.
Надо найти то самое необходимое, что есть в компании, и оставить только его — а все остальное убрать. Не надо бояться сокращать людей, потому что важно коллективное выживание. Потом людей нанять обратно будет проще.
Те, кто пройдут через временные трудности, могут очень круто вырасти.
@rusven
Пермский стартап Miro привлек $50 млн. Лид-инвестором раунда B стал фонд Iconiq Capital при участии Accel и нескольких частных инвесторов. Средства планируется направить на поддержку глобального роста компании. На сегодня стартап привлек $75 млн. AltaIR Capital и Alta Club инвестировали в компанию дважды - в посевном раунде в 2018 году и раунде А в 2019 году.
Miro был основан в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско. С помощью сервиса команды могут создавать виртуальные холсты, на которых можно визуализировать идеи и концепции для их обсуждения. По собственным данным проекта, сервис помогает обеспечить быструю и гибкую работу команды, а также взаимодействие между её членами, невзирая на такие ограничения, как расстояния и разные часовые пояса. Первоначально стартап назывался RealtimeBoard. В 2019 году компания провела ребрендинг и сменила название на Miro.
@rusven
Miro был основан в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско. С помощью сервиса команды могут создавать виртуальные холсты, на которых можно визуализировать идеи и концепции для их обсуждения. По собственным данным проекта, сервис помогает обеспечить быструю и гибкую работу команды, а также взаимодействие между её членами, невзирая на такие ограничения, как расстояния и разные часовые пояса. Первоначально стартап назывался RealtimeBoard. В 2019 году компания провела ребрендинг и сменила название на Miro.
@rusven
Moscow Seed Fund инвестировал 8 млн рублей в российский стартап Jetlex. Фонд принял участие в сделке на условиях соинвестирования, ранее в Jetlex вложился аккредитованный инвестор Moscow Seed Fund – Альфакселератор. Полученные средства компания направит на работы в области NLP для улучшение работы системы, а также на продвижение уже существующего продукта для бухгалтеров.
ООО “Джетлекс” было образовано в 2018 году. Компания разработала облачный онлайн-сервис для автоматического извлечения информации из документов, а также версию для локальной [серверной] установки при больших объемах документов. Jetlex создан на базе ИИ и не привязан к каким-либо формам и шаблонам документов, что обеспечивает хорошую точность распознавания. Согласно ЕГРЮЛ, учредителями компании являются Илья Павленков (43%) и Александр Воронцов (43%). Их доли находятся под обременением по договору инвестиционного займа с Moscow Seed Fund. В ноябре 2018 года в стартап вложилось ООО “ФРИИ Инвест”, которому сейчас принадлежит 3%. ООО “Альфакселератор” [принадлежит Алексею Мальцеву] владеет 11%.
@rusven
ООО “Джетлекс” было образовано в 2018 году. Компания разработала облачный онлайн-сервис для автоматического извлечения информации из документов, а также версию для локальной [серверной] установки при больших объемах документов. Jetlex создан на базе ИИ и не привязан к каким-либо формам и шаблонам документов, что обеспечивает хорошую точность распознавания. Согласно ЕГРЮЛ, учредителями компании являются Илья Павленков (43%) и Александр Воронцов (43%). Их доли находятся под обременением по договору инвестиционного займа с Moscow Seed Fund. В ноябре 2018 года в стартап вложилось ООО “ФРИИ Инвест”, которому сейчас принадлежит 3%. ООО “Альфакселератор” [принадлежит Алексею Мальцеву] владеет 11%.
@rusven
#партнерство
Выходные за ваш счет всё продлевают, компания терпит убытки, и уже стоит вопрос о выживании. Решение — перевести бизнес на удалёнку.
Чтобы организовать работу из дома без потери прибыли и эффективности нужно: наладить быструю коммуникацию команды, контролировать работу сотрудников и эффективность, сделать единое удаленное хранилище файлов, организовать быстрое согласование важных документов — счетов и заявлений, использовать накопленную клиентскую базу и расширять её.
Если использовать отдельный инструмент для каждой задачи, удалёнка обойдется вам ~3800 руб. за каждого сотрудника в месяц!
Но есть решение: все тоже самое, но бесплатно в Битрикс24.
https://clck.ru/N6eEP — Готовый комплект для работы из дома с единым информационным пространством, инструментом для управления задачами, легкой настройкой бизнес-процессов и встроенной CRM для работы с клиентами. Без хаоса в коммуникациях!
Регистрируйтесь прямо сейчас и получите единое онлайн-пространство для дистанционной работы — https://clck.ru/N6eEP
Бесплатно.
Выходные за ваш счет всё продлевают, компания терпит убытки, и уже стоит вопрос о выживании. Решение — перевести бизнес на удалёнку.
Чтобы организовать работу из дома без потери прибыли и эффективности нужно: наладить быструю коммуникацию команды, контролировать работу сотрудников и эффективность, сделать единое удаленное хранилище файлов, организовать быстрое согласование важных документов — счетов и заявлений, использовать накопленную клиентскую базу и расширять её.
Если использовать отдельный инструмент для каждой задачи, удалёнка обойдется вам ~3800 руб. за каждого сотрудника в месяц!
Но есть решение: все тоже самое, но бесплатно в Битрикс24.
https://clck.ru/N6eEP — Готовый комплект для работы из дома с единым информационным пространством, инструментом для управления задачами, легкой настройкой бизнес-процессов и встроенной CRM для работы с клиентами. Без хаоса в коммуникациях!
Регистрируйтесь прямо сейчас и получите единое онлайн-пространство для дистанционной работы — https://clck.ru/N6eEP
Бесплатно.
unlimited.bitrix24.tech
Полный набор инструментов для удаленной работы
Бесплатно. Для неограниченного числа сотрудников
Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам. Она намерена “защищать свои законные интересы во всех юрисдикциях, в установленном законом порядке”, говорится в пресс-релизе компании.
Также в Lynwood Investments заявили, что “речь идет не о покушении на “открытый код”, как неоднократно заявляли незнакомые с деталями дела обыватели, а о требовании по возмещению ущерба к бывшим сотрудникам и менеджерам компании и их аффилированным лицам со стороны потерпевших”.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
Экс-сотрудники Rambler Group опубликовали открытое письмо в поддержку основателей Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова. Письмо подписали 61 человек.
Дело Nginx прокомментировал бывший исполнительный директор “Рамблера” Игорь Ашманов. Он нанимал на работу Игоря Сысоева. По словам Ашманова, когда Сысоев пришел в “Рамблер”, прототип Nginx уже существовал. Сысоев продолжал работать над ним в свободное время - с его обязанностями сисадмина это никак не было связано.
@rusven
Также в Lynwood Investments заявили, что “речь идет не о покушении на “открытый код”, как неоднократно заявляли незнакомые с деталями дела обыватели, а о требовании по возмещению ущерба к бывшим сотрудникам и менеджерам компании и их аффилированным лицам со стороны потерпевших”.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
Экс-сотрудники Rambler Group опубликовали открытое письмо в поддержку основателей Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова. Письмо подписали 61 человек.
Дело Nginx прокомментировал бывший исполнительный директор “Рамблера” Игорь Ашманов. Он нанимал на работу Игоря Сысоева. По словам Ашманова, когда Сысоев пришел в “Рамблер”, прототип Nginx уже существовал. Сысоев продолжал работать над ним в свободное время - с его обязанностями сисадмина это никак не было связано.
@rusven
#партнерство
Приглашаем вас на онлайн-трансляцию демо дня трека “Цифровые сервисы” Московского акселератора, организованного при поддержке Яндекса, который пройдет 28 апреля в 14.00.
Всего на участие в акселераторе подали заявки более 900 проектов, для участия были отобраны 20 лучших. В финале программы свои результаты представят лучшие стартапы из следующих сфер: Logtech, PropTech, EdTech и RetailTech. Жюри определит 2 проекта, которые разделят призовой фонд в 10 млн. рублей.
Участие в трансляции отличная возможность:
▫️ познакомиться со стартапами и узнать о их текущих метриках;
▫️ оценить перспективу возможного инвестирования и сотрудничества с ними;
▫️ узнать, как Москва может поддержать ваш стартап в развитии;
▫️ узнать, какие технологии интересны корпорациям сегодня;
Для участия в демо-дне можно оставить свою электронную почту на сайте. В качестве напоминания вы получите дополнительно ссылку в день трансляции.
Также на сайте можно найти дополнительную информацию по каждому проекту и их контакты.
Будем рады вашему участию.
Приглашаем вас на онлайн-трансляцию демо дня трека “Цифровые сервисы” Московского акселератора, организованного при поддержке Яндекса, который пройдет 28 апреля в 14.00.
Всего на участие в акселераторе подали заявки более 900 проектов, для участия были отобраны 20 лучших. В финале программы свои результаты представят лучшие стартапы из следующих сфер: Logtech, PropTech, EdTech и RetailTech. Жюри определит 2 проекта, которые разделят призовой фонд в 10 млн. рублей.
Участие в трансляции отличная возможность:
▫️ познакомиться со стартапами и узнать о их текущих метриках;
▫️ оценить перспективу возможного инвестирования и сотрудничества с ними;
▫️ узнать, как Москва может поддержать ваш стартап в развитии;
▫️ узнать, какие технологии интересны корпорациям сегодня;
Для участия в демо-дне можно оставить свою электронную почту на сайте. В качестве напоминания вы получите дополнительно ссылку в день трансляции.
Также на сайте можно найти дополнительную информацию по каждому проекту и их контакты.
Будем рады вашему участию.
Русский венчур pinned «#партнерство Приглашаем вас на онлайн-трансляцию демо дня трека “Цифровые сервисы” Московского акселератора, организованного при поддержке Яндекса, который пройдет 28 апреля в 14.00. Всего на участие в акселераторе подали заявки более 900 проектов, для участия…»
#газеты
Минкомсвязь направила в правительство меры поддержки компаний IT- и телеком-отраслей. Ведомство согласилось на просьбы операторов связи отложить вступление в силу наиболее затратных норм “закона Яровой”. Речь идет об обязанности по хранению данных абонентов. В министерстве готовы отложить на 12 месяцев ежегодное увеличение емкости хранилищ на 15%. Операторы просили об отсрочке на два года. Они оценивали расходы на исполнение “закона Яровой” в 40–50 млрд рублей за пять лет на каждого.
Также ранее уже обсуждалось, что операторам связи могут предоставить арендные каникулы для объектов государственной и муниципальной собственности и дать отсрочку до конца 2020 года по налогам и сборам в случае модернизации и расширения сетей.
В части IT-бизнеса Минкомсвязь предлагает до конца 2020 года отменить уплату страховых взносов на фонд оплаты труда, отсрочить уплату НДФЛ, а также обнулить ставку НДС на услуги онлайн-образования, телемедицины и сервисов доставки продуктов.
Также предлагается запустить программу льготного кредитования IT-компаний и производств, внедряющих отечественные решения, выдавать гранты институтам развития разработчиков программных решений и субсидировать спрос на их продукцию.
Как следует из пояснительной записки к мерам поддержки, без них сокращение отечественного рынка ПО может достигнуть 30%. Это спровоцирует снижение выручки IT-компаний с 1,2 трлн рублей до 700-800 млрд рублей в 2020 год.
https://www.kommersant.ru/doc/4332398
@rusven
Минкомсвязь направила в правительство меры поддержки компаний IT- и телеком-отраслей. Ведомство согласилось на просьбы операторов связи отложить вступление в силу наиболее затратных норм “закона Яровой”. Речь идет об обязанности по хранению данных абонентов. В министерстве готовы отложить на 12 месяцев ежегодное увеличение емкости хранилищ на 15%. Операторы просили об отсрочке на два года. Они оценивали расходы на исполнение “закона Яровой” в 40–50 млрд рублей за пять лет на каждого.
Также ранее уже обсуждалось, что операторам связи могут предоставить арендные каникулы для объектов государственной и муниципальной собственности и дать отсрочку до конца 2020 года по налогам и сборам в случае модернизации и расширения сетей.
В части IT-бизнеса Минкомсвязь предлагает до конца 2020 года отменить уплату страховых взносов на фонд оплаты труда, отсрочить уплату НДФЛ, а также обнулить ставку НДС на услуги онлайн-образования, телемедицины и сервисов доставки продуктов.
Также предлагается запустить программу льготного кредитования IT-компаний и производств, внедряющих отечественные решения, выдавать гранты институтам развития разработчиков программных решений и субсидировать спрос на их продукцию.
Как следует из пояснительной записки к мерам поддержки, без них сокращение отечественного рынка ПО может достигнуть 30%. Это спровоцирует снижение выручки IT-компаний с 1,2 трлн рублей до 700-800 млрд рублей в 2020 год.
https://www.kommersant.ru/doc/4332398
@rusven
#партнерство
Пандемия коронавируса – один из серьезнейших вызовов, стоящих перед человечеством, который отбирает у людей жизни и приводит к мировому экономическому кризису.
Если ты технологический предприниматель, и у тебя есть продукт, который позволит предотвратить эпидемии в будущем и эффективно разрешить сложившуюся ситуацию – подавай заявку в Survival Tech Accelerator.
Участие бесплатное!
👉Прием заявок до 24 мая 2020 года.
Программа акселерации проводится в онлайн-формате на цифровой платформе.
Организаторы: «Путеводитель по инновациям» и Союз организаций бизнес-ангелов.
По результатам экспертизы до итоговой акселерации будет допущено 20 проектов, продемонстрировавших наилучший прогресс и потенциал реализации. Помимо консультационной, менторской, юридической и информационной поддержки, лучшие проекты получат также финансирование.
Узнать подробности и подать заявку можно на сайте www.survivaltech.vc
Пандемия коронавируса – один из серьезнейших вызовов, стоящих перед человечеством, который отбирает у людей жизни и приводит к мировому экономическому кризису.
Если ты технологический предприниматель, и у тебя есть продукт, который позволит предотвратить эпидемии в будущем и эффективно разрешить сложившуюся ситуацию – подавай заявку в Survival Tech Accelerator.
Участие бесплатное!
👉Прием заявок до 24 мая 2020 года.
Программа акселерации проводится в онлайн-формате на цифровой платформе.
Организаторы: «Путеводитель по инновациям» и Союз организаций бизнес-ангелов.
По результатам экспертизы до итоговой акселерации будет допущено 20 проектов, продемонстрировавших наилучший прогресс и потенциал реализации. Помимо консультационной, менторской, юридической и информационной поддержки, лучшие проекты получат также финансирование.
Узнать подробности и подать заявку можно на сайте www.survivaltech.vc
#мнение
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год, за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму *всегда* стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши - зачем они вам?
- К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна - по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими), ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе - очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом - это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, “единственная” настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине - это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим - в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут - за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие - совершенно неважно, где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в Долине, все теперь само получится". Нет, не получится.
Ну то есть к посылу фильма - да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно.
@rusven
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год, за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму *всегда* стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши - зачем они вам?
- К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна - по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими), ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе - очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом - это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, “единственная” настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине - это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим - в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут - за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие - совершенно неважно, где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в Долине, все теперь само получится". Нет, не получится.
Ну то есть к посылу фильма - да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно.
@rusven
#мастрид
Основатель и управляющий партнер фонда Fortross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления “Инновации и цифровые технологии” МШУ “Сколково” Владимир Коровкин написали книгу “От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек”. Приводим отрывок из книги.
Итак, как же распознать потенциального “единорога”, когда вы его видите (или хотите создать)? Вот простой контрольный список.
-Существует ли совершенно новый взгляд на создание ценности для клиентов? Что-то, чего раньше не пробовали, но что создает очевидный "вау-эффект"?
Например, останавливаться на отдыхе в уютной квартире, а не в стерильном гостиничном номере? Или пользоваться услугами дружелюбного водителя в новом дорогом автомобиле, а не циничного и усталого таксиста? Или занять деньги у сострадательного человека, а не в высокомерном банке? Или даже идея, которая была опробована и провалилась на рынке, как, например, SixDegrees com - первая социальная сеть, запущенная в 1997-м и закрытая в 2001 году без малейшей надежды на что-то, похожее на прибыль.
- Производит ли компания впечатление того, что ее создали практически в одночасье в гараже - и ничто "материальное" не просматривается за ее операционной моделью? В большинстве случаев такое представление ошибочно: в большинстве случаев техническая часть более надежна и сложна, чем можно себе представить, но в фокусе управления находятся именно клиентские интерфейсы, а не бэк-энд и логистика.
- Есть ли захватывающая скорость роста, скажем, на уровне двузначных процентов в неделю, поддерживаемая в течение определенного периода? В математике такие траектории называют экспоненциальными. Начав всего лишь с нескольких пользователей, к концу первого года работы вы приобрели два миллиона, 20 миллионов - к концу второго года и 200 миллионов в течение еще 365 дней. Очень важно, чтобы большая часть роста была органической, а не “купленной” - то есть происходила за счет людей, естественным путем узнавших об услугах: на уровне сплетен и “сарафанного радио”.
- Существует ли реальный потенциал масштабировать бизнес на большие рынки? Есть ли место для хайпа, который подстегнет популярность? Когда мы говорим о “единорогах”, то фактически подразумеваем любую компанию в мире, которая соответствует описанию, будь она частная или публичная, совсем новая или относительно зрелая. Мы бы даже включили в эту категорию такую компанию, как Apple (основанную в конце 1970-х годов), поскольку она всё еще способна продемонстрировать три качества, присущие “единорогам”.
- В наш список характеристик, определяющих “единорогов”, не входит технология. Менеджеры и журналисты используют термины “единороги” и “высокотехнологичные компании” почти как синонимы. Но это большая ошибка. “Единороги” очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Достигнув зрелости, они могут вливать доллары в НИОКР, но для того, чтобы начать, им совершенно не нужно какое-то “изобретение”. Если начать анализировать причины успеха “единорога”, то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности “старой школы”: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
@rusven
Основатель и управляющий партнер фонда Fortross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления “Инновации и цифровые технологии” МШУ “Сколково” Владимир Коровкин написали книгу “От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек”. Приводим отрывок из книги.
Итак, как же распознать потенциального “единорога”, когда вы его видите (или хотите создать)? Вот простой контрольный список.
-Существует ли совершенно новый взгляд на создание ценности для клиентов? Что-то, чего раньше не пробовали, но что создает очевидный "вау-эффект"?
Например, останавливаться на отдыхе в уютной квартире, а не в стерильном гостиничном номере? Или пользоваться услугами дружелюбного водителя в новом дорогом автомобиле, а не циничного и усталого таксиста? Или занять деньги у сострадательного человека, а не в высокомерном банке? Или даже идея, которая была опробована и провалилась на рынке, как, например, SixDegrees com - первая социальная сеть, запущенная в 1997-м и закрытая в 2001 году без малейшей надежды на что-то, похожее на прибыль.
- Производит ли компания впечатление того, что ее создали практически в одночасье в гараже - и ничто "материальное" не просматривается за ее операционной моделью? В большинстве случаев такое представление ошибочно: в большинстве случаев техническая часть более надежна и сложна, чем можно себе представить, но в фокусе управления находятся именно клиентские интерфейсы, а не бэк-энд и логистика.
- Есть ли захватывающая скорость роста, скажем, на уровне двузначных процентов в неделю, поддерживаемая в течение определенного периода? В математике такие траектории называют экспоненциальными. Начав всего лишь с нескольких пользователей, к концу первого года работы вы приобрели два миллиона, 20 миллионов - к концу второго года и 200 миллионов в течение еще 365 дней. Очень важно, чтобы большая часть роста была органической, а не “купленной” - то есть происходила за счет людей, естественным путем узнавших об услугах: на уровне сплетен и “сарафанного радио”.
- Существует ли реальный потенциал масштабировать бизнес на большие рынки? Есть ли место для хайпа, который подстегнет популярность? Когда мы говорим о “единорогах”, то фактически подразумеваем любую компанию в мире, которая соответствует описанию, будь она частная или публичная, совсем новая или относительно зрелая. Мы бы даже включили в эту категорию такую компанию, как Apple (основанную в конце 1970-х годов), поскольку она всё еще способна продемонстрировать три качества, присущие “единорогам”.
- В наш список характеристик, определяющих “единорогов”, не входит технология. Менеджеры и журналисты используют термины “единороги” и “высокотехнологичные компании” почти как синонимы. Но это большая ошибка. “Единороги” очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Достигнув зрелости, они могут вливать доллары в НИОКР, но для того, чтобы начать, им совершенно не нужно какое-то “изобретение”. Если начать анализировать причины успеха “единорога”, то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности “старой школы”: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
@rusven
#партнерство
Участвуйте в исследовании «Стартап Барометр»!
21 апреля стартовало ежегодное независимое исследование рынка технологического предпринимательства в России «Стартап Барометр», организованное по инициативе венчурного инвестора Алексея Соловьева в партнерстве с ПАО Ростелеком и ФРИИ.
Если вы основатель стартапа, у вас есть 3 причины пройти опрос:
- в числе первых получить самый детальный отчет об индустрии;
- попасть в поле зрения частных инвесторов и крупных корпораций;
- получить бонус по завершении опроса - видеоурок “Типы инвесторов и виды проектов”.
Просто заполните анкету на сайте. Это займет не больше 20 минут. https://ru.surveymonkey.com/r/Q6ZWDBB
Участвуйте в исследовании «Стартап Барометр»!
21 апреля стартовало ежегодное независимое исследование рынка технологического предпринимательства в России «Стартап Барометр», организованное по инициативе венчурного инвестора Алексея Соловьева в партнерстве с ПАО Ростелеком и ФРИИ.
Если вы основатель стартапа, у вас есть 3 причины пройти опрос:
- в числе первых получить самый детальный отчет об индустрии;
- попасть в поле зрения частных инвесторов и крупных корпораций;
- получить бонус по завершении опроса - видеоурок “Типы инвесторов и виды проектов”.
Просто заполните анкету на сайте. Это займет не больше 20 минут. https://ru.surveymonkey.com/r/Q6ZWDBB
Surveymonkey
Бесплатное ПО для онлайн-опросов от SurveyMonkey: закрытый опрос
В настоящее время этот опрос закрыт. Для получения дополнительной информации свяжитесь с автором данного опроса.
#газеты
Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела в отношении Nginx. Об этом говорится в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова. Ведомство согласилось с доводами сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим прокуратура поручила прокурору Москвы принять меры для устранения нарушений и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела.
Ранее Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/28/829241-genprokuratura-nginx
@rusven
Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела в отношении Nginx. Об этом говорится в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова. Ведомство согласилось с доводами сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим прокуратура поручила прокурору Москвы принять меры для устранения нарушений и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела.
Ранее Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/28/829241-genprokuratura-nginx
@rusven