Расскажите о полезных техниках и практиках в сообществе «Лидеры России»

В социальных сетях конкурса часто выходят публикации для расширения кругозора и пополнения библиотеки методов работы. Предлагаем вам внести вклад в развитие рубрики: напишите в комментариях полезные приемы и практики для руководителей. Опишите их пошагово, укажите ценность и потенциальные результаты. Мы поделимся некоторыми ответами в следующих публикациях.

Рекомендации помогут вам и вашим коллегам узнать больше способов для усовершенствования рабочего процесса.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Новые назначения участников сообщества клуба Лидеров России «Эльбрус»:

🔹 Финалист пятого конкурса «Лидеры России» Роман Шувалов вступил в должность министра экономического развития Ярославской области. Ему предстоит заняться реализацией национальных и региональных проектов, поддержкой предприятий из различных отраслей, анализом и прогнозированием социально-экономического развития.

🔹Победитель четвертого конкурса «Лидеры России» Михаил Фомин назначен и.о. директора Издательства «Наука». Михаил будет выстраивать и налаживать работу крупнейшего российского научного издательства в период его перехода согласно поручению Президента России в структуру Российской академии наук. 

🔹Финалист пятого конкурса «Лидеры России» Александр Карпычев стал судьей Верховного суда Республики Дагестан по Указу Президента России. С 2018 года Александр занимал должность судьи Балахнинского городского суда Нижегородской области.

🔹Победитель пятого конкурса «Лидеры России» Денис Дмитриев назначен директором по информационным технологиям Центра знаний «Машук». Одна из задач Дениса — создание экосистемы цифровых сервисов для слушателей в формате «единого окна». Также важным направлением работы будет переход к единому цифровому контуру и укрепление мер обеспечения безопасности электронной инфраструктуры.

#ЛидерыРоссии #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Каждый день — это набор впечатлений

Руководители часто фокусируются на масштабных достижениях и свершениях. В эту пятницу предлагаем вам уделить внимание деталям, которые дали дополнительную энергию за последние 24 часа. Поделитесь последним небольшим событием, которое вдохновило вас больше всего.

Отправляйте ответы в комментарии.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Производственный календарь на 2026 год

В следующем году планируется 247 рабочих дней и 118 выходных и праздничных дней. Предварительный календарь представило Министерство труда и социальной защиты РФ. Сохраняйте себе, чтобы построить планы на будущие 12 месяцев.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Эффект Стравинского — метод мозгового штурма

Игорь Стравинский — отечественный композитор с инновационным подходом к созданию музыки. В честь его творческого подхода назвали технику генерации идей, которая включает в себя личную разработку решения, оценку со стороны и его совместное улучшение в группе.

Метод состоит из нескольких шагов: обозначьте проблему перед группой, предложите каждому участнику написать восемь идей на бумаге, перетасуйте их, а затем в случайном порядке раздайте по три идеи всем коллегам. Попросите их расположить инициативы в порядке предпочтения. Идеи, которые не понравились участникам, меняются на оставшиеся бумаги из стопки.

Второй этап — деление на группы. Одна команда должна выбрать всего три идеи. Теперь им необходимо изучить их и творчески представить каждую перед всеми.

Этот способ занимает больше времени, чем привычные техники мозгового штурма, но дает возможность тщательно разработать решение, укрепить связь между коллегами и внести личный вклад.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Игры — это не только развлечение, но и обучение

Они развивают кругозор, тренируют память и стратегическое мышление, а также объединяют единомышленников. Какие полезные игры помогают вам совершенствовать свои компетенции? Можно ли проходить их в компании или они рассчитаны на одного человека? Можно ли опробовать их в реальной жизни или в цифровом пространстве?

Поделитесь вашим опытом в комментариях.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Время встреч с друзьями

Конкурс «Лидеры России» не только открывает возможности для профессионального роста и усовершенствования компетенций, но и объединяет единомышленников. Управленцы находят новых друзей, коллег и партнеров по всей России. У каждого свой уникальный опыт, который передается от руководителя к руководителю, повышая общий уровень знаний и полезных практик.

Мы знаем, что множество лидеров не теряют связь после завершения конкурса. В Международный день дружбы предлагаем вам вновь пообщаться с коллегами по сезону. Напомните о себе, поделитесь последними новостями и вспомните путь, который прошли вместе с ними.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Владимир Путин провел встречу с Германом Грефом

Президент, председатель правления ПАО Сбербанк и наставник конкурса «Лидеры России» Герман Греф поделился итогами работы банка за прошлый год и рассказал о его текущей деятельности, в том числе в области ипотечного кредитования. Также он заявил о технологических направлениях развития компании: сервисе «Оплата улыбкой», благодаря которому Сбер независим от провайдеров, и модели искусственного интеллекта GigaChat.

Владимир Путин отметил, что рост компании такими темпами гарантирует стабильность и надежность нашей финансовой банковской системы.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Как запомнить информацию за день?

Подготовка к экзаменам и тестам остается не только в школьные и студенческие годы, а идет с руководителем на протяжении жизни: от получения водительского удостоверения до повышения квалификации и прохождения нового обучения. Метод Кауфмана позволяет обрести базовые навыки в сфере или запомнить информацию за 24 часа. Он состоит из пяти шагов:

Шаг 1. Поставьте цель и определите предмет изучения.

Шаг 2. Разбейте компетенцию или материал на простые составляющие. Например, архитектура в России состоит из разделов о стилях, творцах, истории и так далее.

Шаг 3. Начните поиск информации по каждой небольшой теме, зафиксировав ее в одном месте.

Шаг 4. Устраните отвлекающие факторы: выключите уведомления, создайте комфортную обстановку и поставьте таймер.

Шаг 5. Все оставшиеся время практикуйтесь и исправляйте ошибки. В этом случае вам могут помочь небольшие тесты на знания в открытом доступе.

Сохраните публикацию, чтобы внедрить этот метод.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Составили план на неделю? Добавьте в него полезные практики

Внедряйте рекомендации из подборки публикаций от конкурса «Лидеры России». Внутри списки советов на разные темы для развития управленца:

🔹делегирование задач;
🔹повышение концентрации;
🔹создание и развитие сети полезных контактов;
🔹повышение стрессоустойчивости;
🔹ведение переговоров.

Сохраните, чтобы не потерять. Какие еще рекомендации вы бы хотели получить от конкурса «Лидеры России»? Пишите в комментариях.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Лидерство начинается дома

Проявите свои управленческие способности и раскройте таланты близких в конкурсе «Это у нас семейное». Регистрация на второй сезон проекта платформы «Россия — страна возможностей» в самом разгаре! Участникам уже доступен дистанционный этап с множеством заданий. Качественно проводите время вместе и узнавайте друг друга ближе. Главные призы конкурса — путешествия по России и сертификаты номиналом 5 000 000 рублей на улучшение жилищных условий.

Для участия в конкурсе соберите команду от четырех человек трех поколений, где обязательно будет ребенок от 5 до 17 лет. Хотите попробовать свои силы в другом составе? Заходите в раздел «Семейные активности», выполните задания и получите возможность выиграть призы от партнеров проекта.

Подробнее на сайте конкурса: этосемейное.рф

#ЛидерыРоссии #ЭтоУНасСемейное #РоссияСтранаВозможностей

Лидер России повышает производительность в судостроительной отрасли

Суперфиналист пятого конкурса «Лидеры России» Александр Цурганов возглавил крупный судостроительный завод на Верхней Волге. Сейчас он строит краболовы в рамках инвестиционной программы «Квоты под киль» и буксир ледового класса для Комитета по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности администрации Санкт-Петербурга.

Также Александр работает над повышением производительности труда на предприятии и внедряет инвестиционную программу для его насыщения современными технологиями. Еще он наращивает операционную эффективность за счет использования инструментов бережливого производства. В ближайших планах — организация малярного и обстроченного цехов и внедрение композитного судостроения для пассажирских судов вместимостью до 45 человек.

Александр Цурганов пришел на конкурс «Лидеры России», чтобы повысить уровень своих управленческих компетенций:

«Я участвовал в конкурсе пять раз, используя его для выявления слабых мест в своих компетенциях. Конкурс дает обратную связь, выполняя рекомендации и планомерно развивая себя как управленца, я дошел до финала и вырос в должности. Очень помогла работа с наставником — ректором МАИ Михаилом Аслановичем Погосяном, с которым мы разбирали задачу, связанную с импортозамещением судового оборудования. Кроме того, "Лидеры России" — это мощное сообщество, к которому всегда можно обратиться за советом».

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Руководитель собирает таланты вокруг себя

Команда может не только перенимать опыт управленца, но и делиться знаниями с ним. Эта практика помогает расти каждому. Расскажите о последнем полезном уроке, который вы узнали из общения или взаимодействия с сотрудниками.

Делитесь ответами в комментариях!

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей

Метод анализа ситуаций для решения проблем

Готовые алгоритмы, популярные стратегии или новаторские методы: к каждой точке роста нужно применять уникальный подход, чтобы эффективно преодолевать препятствия. Модель «Кеневин» — инструмент, который распределяет проблемы по пяти различным типам:

🔹 Простые. В этом случае причины и следствия понятны, а решения уже готовы. Чаще всего руководители сталкиваются именно с таким типом. 

🔹 Сложные. Причины и следствия неочевидны, но выявить их позволит углубленный анализ. Здесь управленец сталкивается с выбором решения из множества возможных. Поощряйте разные мнения сотрудников или экспертов, а также собирайте практики из других сфер.

🔹  Запутанные. Этот тип предполагает, что причины и следствия неизвестны, а также с течением времени они могут меняться. Готовых решений в таких ситуациях нет. В данном случае нужно регулярно тестировать гипотезы и оценивать их результаты. 

🔹 Хаотические. Если четкой связи между событиями нет, а ситуация крайне нестабильная, то проблема относится к этому типу. Важно оперативно реагировать на изменения, непрерывно действовать и ограничивать хаос. Подробный анализ не подходит, так как изменения происходят слишком быстро. Используйте новаторские методы.

🔹 Беспорядочные. Это стабильная система, которая состоит из нескольких систем разных типов. Структурировать ее нужно не всегда, только если она ограничивает процессы. Как устранить беспорядок? Необходимо разбить его на составные части и определить категорию каждой: простая, сложная, запутанная или хаотичная. Далее можно действовать по рекомендациям каждого типа. 

Сохраняйте публикацию, чтобы внедрить метод в работу.

#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей