Концессии - локомотив роста

🏢  Димитрий Будницкий, руководитель направления дирекции по взаимодействию с органами власти ГК «Росводоканал», выступил на форуме «Города России – локомотивы роста».

На панельной дискуссии он представил преимущества концессионной модели как инструмента комплексного развития территории:

🔷  Совмещение средств концессионера и бюджетных средств позволяет привлечь долгосрочное финансирование в условиях дефицита муниципальных и региональных бюджетов;

🔷  Длительный срок концессий (до 49 лет) создает условия для оптимального планирования и перераспределения средств между объектами, «сглаживает» рост тарифов, исключает «размывание» ответственности внутри системы.

В своем выступлении Димитрий Будиницкий привел примеры успешных концессионных соглашений в городах-"миллионниках", средних  и малых городах России.

#рвк_мнение

«Такой паводок он был впервые за последние 50-60 лет. Даже никто не помнит, когда было подобное», — вспоминает в разговоре с РБК Максим Широков, председатель совета директоров ГК «Росводоканал», паводки в российских регионах весной 2024 года. Группа работает и в Орске, и в Оренбурге, которые оказались в зоне масштабного наводнения. Прямой ущерб компании, который зафиксировал «Росводоканал» — примерно ₽1 млрд: «Я не хочу сказать, что мы изменили бизнес-процессы, но мы предусмотрели какие-то истории, которые вынесли в качестве уроков для всех водоканалов: резервное оборудование, степень готовности, подготовка персонала и т.д».

В интервью РБК он также рассказал о:

• «Мы нашли механизм привлечения средств — концессию. У нас в отличие от государственных и муниципальных водоканалов есть доступ к относительно дешевым кредитам. Даже при текущей ключевой ставке <…> Ресурсы концессионера, концедента и финансирующей организации с достаточным плечом дают возможность на сегодняшний день привлекать необходимые средства для развития».

• «Мы не видим особенного интереса со стороны инвесторов к сегменту ЖКХ и не думаю, что он будет».

• «Неплатежи [россиян за услуги ЖКХ] есть, естественно, и это нормально. Но любой неплатеж, особенно в тарифном бизнесе — это мгновенно подрезает нам крылья». При этом он отмечает, что «процесс взыскания усложняется и становится дороже для компании».

• «Мы предлагаем ввести обязанность граждан передавать необходимые персональные данные в ресурсоснабающую организацию при заключении договора снабжения, отладить механизм уведомления должников о приказном производстве, развивать институт исполнительной надписи нотариуса при взыскании за услуги ЖКХ в рамках тарифных расходов, изменить расчет пени от действующей ключевой ставки ЦБ РФ, расширить возможности по отключению должников. А также провести пересмотр нормативов потребления воды и повышающих коэффициентов как эффективных инструментов стимулирования абонентов к установке приборов учета».

Фото: Андрей Любимов / РБК

"РВК-Сахалин" признали Оператором ответственного водоснабжения и водоотведения. Помимо островной компании почётный статус получили только водоканалы из Тюмени и Томска. Решение принимает группа федеральных экспертов. Она тщательно изучает множество показателей. Среди них - качество воды и безопасность потребителей, влияние на природную среду, удобство сервиса для клиентов и другие аспекты.
На заседании общественного совета "РВК-Сахалин" сегодня огласили предварительные итоги работы за 11 месяцев. И обозначили ближайшие задачи. Компания выполняет масштабную инвестпрограмму в рамках государственно-частного партнёрства — долговременных концессионных соглашений с правительством региона и муниципалитетами.
В Южно-Сахалинске план текущего года - замена 14 километров ветхой магистрали и строительство 29 километров новых сетей. Также "РВК-Сахалин" строит крупнейший в областном центре новый водозабор "Южный". Пуск воды потребителям запланирован на 2025 год.
А в Анивском районе - в самом райцентре и Новотроицком – поэтапно возводят очистные сооружения. К работе станции должны приступить в следующем году. И обеспечивать безопасность стоков в залив.