Джулиану Ассанжу, создателю Wikileaks, могут предложить (пока это именно обсуждение) сделку по признанию вины в ненадлежащем обращению с секретной информацией.
Если он признает вину по этому преступлению, ему могут зачесть срок проведённый в Британии в ожидании решения об экстрадиции и он там же в Британии выйдет на свободу.
https://roem.ru/21-03-2024/301931/assanzhu-mogut-predlozhit/
(а если его будут судить и осудят за шпионаж — из тюрьмы он уже не выйдет)
Если он признает вину по этому преступлению, ему могут зачесть срок проведённый в Британии в ожидании решения об экстрадиции и он там же в Британии выйдет на свободу.
https://roem.ru/21-03-2024/301931/assanzhu-mogut-predlozhit/
(а если его будут судить и осудят за шпионаж — из тюрьмы он уже не выйдет)
Roem.ru
Ассанжу могут предложить признание вины по мягкой статье и выпустить на свободу
По Ассанджу Минюст США рассматривает возможность заключения сделки с ним, по которой он признает себя виновным в ненадлежащем обращении с секретной информацией, получает пять лет,
Налоговая вычислит нерезидентов по IP и геолокации банковских аппок
Подготовленный Минфином проект требует от банков и брокеров выявлять клиентов, пользующихся приложениями и интернет-банками в течение полугода из-за рубежа, и сообщать о них в налоговую
Если положение наёмных сотрудников-нерезидентов с начала 24-го года уравнялось с резидентами, они платят НДФЛ 13-15%, а не 30%, как было ранее, то по остальным жизненным ситуациям положение нерезидентов часто значительно хуже, чем резидентов. Например, налог при продаже недвижимости для нерезидентов составляет 30, а не 13%.
Кроме того, сборы 15% НДФЛ в 2024-м году дорастут до 280 млрд руб — это в 1,75 раза выше чем в 23-м году, отличная динамика!
Подготовленный Минфином проект требует от банков и брокеров выявлять клиентов, пользующихся приложениями и интернет-банками в течение полугода из-за рубежа, и сообщать о них в налоговую
Если положение наёмных сотрудников-нерезидентов с начала 24-го года уравнялось с резидентами, они платят НДФЛ 13-15%, а не 30%, как было ранее, то по остальным жизненным ситуациям положение нерезидентов часто значительно хуже, чем резидентов. Например, налог при продаже недвижимости для нерезидентов составляет 30, а не 13%.
Кроме того, сборы 15% НДФЛ в 2024-м году дорастут до 280 млрд руб — это в 1,75 раза выше чем в 23-м году, отличная динамика!
Roem.ru
Налоговая вычислит нерезидентов по IP и геолокации банковских аппок
Подготовленный Минфином проект требует от банков и брокеров выявлять клиентов, пользующихся приложениями и интернет-банками в течение полугода из-за рубежа, и сообщать о них в налоговую.
VK нарастила годовую выручку на 36% — растёт и реклама, и образование, и сервисы для бизнеса
Сервисы для бизнеса — аж на 68% в год
Конечно же, основная часть выручки это, по-прежнему, реклама, и то что она растёт выше среднего по компании — это для VK не менее важно чем развитие новых направлений: у ТДБ на сейчас выручка лишь подходит к 10 ярдам, на социальных сетях и медиа VK зарабатывает почти в 10 раз больше.
По кадровому развитию интересный момент: ВК пишет, что набрал 33% новых сотрудников, их теперь 15 тысяч, доля айтишников и продуктовиков — 63%
Сервисы для бизнеса — аж на 68% в год
Конечно же, основная часть выручки это, по-прежнему, реклама, и то что она растёт выше среднего по компании — это для VK не менее важно чем развитие новых направлений: у ТДБ на сейчас выручка лишь подходит к 10 ярдам, на социальных сетях и медиа VK зарабатывает почти в 10 раз больше.
По кадровому развитию интересный момент: ВК пишет, что набрал 33% новых сотрудников, их теперь 15 тысяч, доля айтишников и продуктовиков — 63%
Forwarded from Одобренные комментарии Roem
Авария на МТСовском 1Cloud никак не рассосётся
В чатах крайнее разнообразие того, что происходит у людей
Но как правило, хотя бы что-то доступно, но по некоторым машинам от саппорта прилетает сообщение, что восстановить данные не получится.
Потом прилетает сообщение, что всё же попробуют
Понятно, что у админов 1cloud жопа в мыле, но подвешенность клиентов на неделю и больше — это что-то из времён "Оверсана"
Компенсировать предлагают только время простоя
https://roem.ru/19-03-2024/301848/mtsovskij-hosting-1cloud/#comment-309552
В чатах крайнее разнообразие того, что происходит у людей
Но как правило, хотя бы что-то доступно, но по некоторым машинам от саппорта прилетает сообщение, что восстановить данные не получится.
Потом прилетает сообщение, что всё же попробуют
Понятно, что у админов 1cloud жопа в мыле, но подвешенность клиентов на неделю и больше — это что-то из времён "Оверсана"
Компенсировать предлагают только время простоя
https://roem.ru/19-03-2024/301848/mtsovskij-hosting-1cloud/#comment-309552
Roem.ru
МТСовский хостинг 1Cloud потерял доступ к панели управления и не работает нормально третий день
МТСовский 1Cloud, купленный МТС в 2019-м году, лежит третий деньНовости СМИ2 Новости СМИ2 Доступ к машинам спорадический, неполный, и не у всех, причиной заявлена потеря // Роем в вашем Телеграме: https://yangx.top/roemru
Достаточно юмористическая история: часть компаний VK подпала под действие норм закона о выплатах налога на сверхприбыль, поэтому им пришлось перевести в бюджет более 100 млн рублей.
https://roem.ru/22-03-2024/301992/vk-vyplachival-nalog-na/
При этом по МСФО группа в целом получила убыток более 34 миллиардов рублей, что, конечно, резко контрастирует с необходимостью платить налог на сверхприбыль.
https://roem.ru/22-03-2024/301992/vk-vyplachival-nalog-na/
При этом по МСФО группа в целом получила убыток более 34 миллиардов рублей, что, конечно, резко контрастирует с необходимостью платить налог на сверхприбыль.
Roem.ru
VK выплачивал налог на сверхприбыль при общем убытке группы более 34 млрд руб.
Часть компаний VK подпала под действие норм закона о выплатах налога на сверхприбыль, поэтому им пришлось перевести в бюджет более 100 млн рублей. VK (MOEX: // Роем в вашем Телеграме: https://yangx.top/roemru
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Из каментов. Прекрасное абсолютно о саморегуляции VC:
"Наброс - порвался - жаль". Это аксиома тж. Как человек, сидевший там со временем "Цукерберг позвонит", могу сказать, что олды ТЖ типа мистера блондина (гражданин украины) пишут максимально вызывающие комментарии, чтобы просто поржать с реакции.
Хохлому разводил Цыплухин и Сергей Звезда (главред ТЖ) со своими ручными редакторками из Питера и Калининграда.
Просто знаю людей, которые там пишут эти комменты, это бариста из Польши, нижегородская геймдизайнерка, доктор из тюмени и тд. Платформа ими используется как двач для подрыва остальных читателей.
Прикол в том, что Цыплухин и Звезда заблочили вообще всех, кто набрасывал (шутил над задержанием и делал мемасы), когда арестовали Навального в Шереметьево. Ещё до 2021 они блочили тех кто троллит "либералов" на неделю в моменты каких то политических событий. Таким образом они смещали окно овертона в комментариях. А редакторки и так писали очень однобоко. Именно Цыплухин организовал подразделы "Украiна" и "Казахстан", где постинг разрешён был только на украинском и казахском.
На тж и на vc есть закрытый раздел для олдов + редакция на 100 человек "Аляска", где они обсуждают как они будут освещать новости и кого блочить (Цыплухин просто делает опрос) именно за мнение, а не за мат и тд. Модерации в разделе нету вообще. За упоминание Аляски вне Аляски бан. Такой супер секретный клуб.
Меня на тж блокнули ещё в 2021, когда навэльного арестовали. ЛС и постинг отключены, но доступ на чтение (они просто забыли про мой доступ) Алсяки у меня оставался, было очень смешно читать, что там Звезда и Цыплухин писали в 2022 (всё попадало под уголовку).
"Наброс - порвался - жаль". Это аксиома тж. Как человек, сидевший там со временем "Цукерберг позвонит", могу сказать, что олды ТЖ типа мистера блондина (гражданин украины) пишут максимально вызывающие комментарии, чтобы просто поржать с реакции.
Хохлому разводил Цыплухин и Сергей Звезда (главред ТЖ) со своими ручными редакторками из Питера и Калининграда.
Просто знаю людей, которые там пишут эти комменты, это бариста из Польши, нижегородская геймдизайнерка, доктор из тюмени и тд. Платформа ими используется как двач для подрыва остальных читателей.
Прикол в том, что Цыплухин и Звезда заблочили вообще всех, кто набрасывал (шутил над задержанием и делал мемасы), когда арестовали Навального в Шереметьево. Ещё до 2021 они блочили тех кто троллит "либералов" на неделю в моменты каких то политических событий. Таким образом они смещали окно овертона в комментариях. А редакторки и так писали очень однобоко. Именно Цыплухин организовал подразделы "Украiна" и "Казахстан", где постинг разрешён был только на украинском и казахском.
На тж и на vc есть закрытый раздел для олдов + редакция на 100 человек "Аляска", где они обсуждают как они будут освещать новости и кого блочить (Цыплухин просто делает опрос) именно за мнение, а не за мат и тд. Модерации в разделе нету вообще. За упоминание Аляски вне Аляски бан. Такой супер секретный клуб.
Меня на тж блокнули ещё в 2021, когда навэльного арестовали. ЛС и постинг отключены, но доступ на чтение (они просто забыли про мой доступ) Алсяки у меня оставался, было очень смешно читать, что там Звезда и Цыплухин писали в 2022 (всё попадало под уголовку).
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Яндекс ещё и одежду будет выпускать
Кстати, на уровне ощущений, я бы в люди с лого Яндекса на одежде выполз бы, а с WB - подумал
Ну и маржинальность у сегмента хорошая, а если бренд и дистрибуция у тебя условно бесплатны — то вообще прекрасный схематоз
Кстати, на уровне ощущений, я бы в люди с лого Яндекса на одежде выполз бы, а с WB - подумал
Ну и маржинальность у сегмента хорошая, а если бренд и дистрибуция у тебя условно бесплатны — то вообще прекрасный схематоз
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Сравнил Яндекс и Копайлот на простом бытовом вопросе. Офигенно, что они делают одну и ту же ошибку. Неужели общий ДНК?
Причём настолько, что даже разные тренеры не исправляют?
Или вообще запросы из Яндекса проксируются в ГПТшку конкурента?
Напомнило:
— Я правильно интерпретирую семантику вопроса, но полностью игнорирую его суть.
— Не могли бы вы привести пример?
— Мог бы
Посчитать правильно цену товара за единицу, но не суметь выбрать товар с минимальной ценой за единицу — это смешной фейл.
Причём настолько, что даже разные тренеры не исправляют?
Или вообще запросы из Яндекса проксируются в ГПТшку конкурента?
Напомнило:
— Я правильно интерпретирую семантику вопроса, но полностью игнорирую его суть.
— Не могли бы вы привести пример?
— Мог бы
Посчитать правильно цену товара за единицу, но не суметь выбрать товар с минимальной ценой за единицу — это смешной фейл.
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Как превращение компании в продукт убивает саму компанию в первую очередь
Большая англоязычная статья про Boeing, и про то, как компания наняла на роль руководителя эксперта по личностному росту и лидерству и к чему это привело
Любое раздолбайство которое вы можете представить на производстве самолётов — там описано.
Перекидывание функций контроля на самих мастеров — есть. Найм наркоманов - есть. Установка неработающих кислородных масок - есть (кому они нужны вообще?). Скидывание титановых обрезков посреди каналов проводов с риском вызвать замыкание - есть.
Что с компанией произошло на глобальному уровне?
Это описано тонким слоем, но я сокращу и напишу отдельно: компания стала заниматься не продуктом — самолётами, а сама стала продуктом — тикером на бирже.
Её "клиентом" стали биржевые спекулянты с коротким горизонтом планирования, которые считали, что нет ничего удивительного в том, что компания производящая что-то для реального сектора, с достаточно ограниченным объёмом рынка, может запросто вырастать в цене в несколько раз за несколько лет (и не один раз).
С этой точки зрения вещи влияющие на снижение расходов и не приносящие немедленных проблем — выглядели с точки зрения акционеров прекрасно — компания становилась всё более и более эффективной. А проблемы в производстве — откладывались на будущие годы. Эти будущие годы пришли.
На самом деле компания перестала вкладываться сохранение и поддержку качества продукции, выезжая несколько лет по накатанной, за счёт уже имеющихся процедур и вышколенных сотрудников, которые постепенно заменялись на всё больших и больших раздолбаев.
Фактически, произошла подмена направления деятельности, которой занимался директорат, OKR (Objectives and Key Results) были заменены.
Вместо "мы делаем классные самолёты большими тиражами по доступной авиакомпаниям цене" компания стала заниматься "мы обеспечиваем рост акций компании, неважно как"
Так можно и рехаб у себя совместить с HR-отделом — сказать, что мы будем деньги брать и одновременно от наркозависимости лечить — будет огромная экономия на кадрах.
Акционерная стоимость компании это важно, но того кто ей занимается — нельзя подпускать к производству и его бюджетированию. У него возникает конфликт интересов в отношении допустимого качества продукта.
В итоге сейчас руководство объявляет "разворотный момент для восстановления доверия", исполдиром назначают не производственника, а бывшего финдира, которая отлично в курсе вектора Боинга последних лет и, вообще-то, одна из создателей текущей ситуации.
Может быть, не надо было просто отворачиваться от принципа "производство на первом месте"? И тогда поворотный момент для восстановления доверия не был бы нужен?
Большая англоязычная статья про Boeing, и про то, как компания наняла на роль руководителя эксперта по личностному росту и лидерству и к чему это привело
Любое раздолбайство которое вы можете представить на производстве самолётов — там описано.
Перекидывание функций контроля на самих мастеров — есть. Найм наркоманов - есть. Установка неработающих кислородных масок - есть (кому они нужны вообще?). Скидывание титановых обрезков посреди каналов проводов с риском вызвать замыкание - есть.
Что с компанией произошло на глобальному уровне?
Это описано тонким слоем, но я сокращу и напишу отдельно: компания стала заниматься не продуктом — самолётами, а сама стала продуктом — тикером на бирже.
Её "клиентом" стали биржевые спекулянты с коротким горизонтом планирования, которые считали, что нет ничего удивительного в том, что компания производящая что-то для реального сектора, с достаточно ограниченным объёмом рынка, может запросто вырастать в цене в несколько раз за несколько лет (и не один раз).
С этой точки зрения вещи влияющие на снижение расходов и не приносящие немедленных проблем — выглядели с точки зрения акционеров прекрасно — компания становилась всё более и более эффективной. А проблемы в производстве — откладывались на будущие годы. Эти будущие годы пришли.
На самом деле компания перестала вкладываться сохранение и поддержку качества продукции, выезжая несколько лет по накатанной, за счёт уже имеющихся процедур и вышколенных сотрудников, которые постепенно заменялись на всё больших и больших раздолбаев.
Фактически, произошла подмена направления деятельности, которой занимался директорат, OKR (Objectives and Key Results) были заменены.
Вместо "мы делаем классные самолёты большими тиражами по доступной авиакомпаниям цене" компания стала заниматься "мы обеспечиваем рост акций компании, неважно как"
Так можно и рехаб у себя совместить с HR-отделом — сказать, что мы будем деньги брать и одновременно от наркозависимости лечить — будет огромная экономия на кадрах.
Акционерная стоимость компании это важно, но того кто ей занимается — нельзя подпускать к производству и его бюджетированию. У него возникает конфликт интересов в отношении допустимого качества продукта.
В итоге сейчас руководство объявляет "разворотный момент для восстановления доверия", исполдиром назначают не производственника, а бывшего финдира, которая отлично в курсе вектора Боинга последних лет и, вообще-то, одна из создателей текущей ситуации.
Может быть, не надо было просто отворачиваться от принципа "производство на первом месте"? И тогда поворотный момент для восстановления доверия не был бы нужен?
The American Prospect
Suicide Mission
What Boeing did to all the guys who remember how to build a plane
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Куда вводится запрос пользователя — это архиважная история для новых медиа и GPT-чаты оказались подрывной технологией для всех проектов, чьи доходы базировались на том, что:
а) пользователь в принципе заходит на эти проекты чтобы задать вопрос
б) пользователь сам рассказывает о том, что именно ему нужно
Конечно, в первую очередь речь о Google и Яндексе. Не сказать, что для них проблема потери запросов является новинкой — схема их существования заключается в том, что поисковики готовы удовлетворять любопытство пользователя в какие-то моменты, а заработают они тогда, когда пользователь введёт "пластиковые окна, замена срочно"
И если по большому количеству запросов мало кто мешает поисковикам зарабатывать, то вот там, где запросы только коммерческие, злые люди, которые хотят отобрать у Яндекса и Гугла деньги, делают свои собственные проекты.
Например:
— запрос связанный с поиском недвижимости уйдёт в ЦИАН или Авито.Недвижимость
— запрос связанный с покупкой автомобиля уйдёт на Auto.ru (и тут Яндекс не сильно против), на Drom.ru или опять же, Авито
Доля этих запросов в общем потоке к Яндексу невелика, но доход от них настолько значим, что Яндекс согласен вручную обзванивать продавцов по тем лотам, которые у него не представлены, лишь бы они залили объявление и на Авто.ру.
И здесь роль чатов становится крайне многозначной
1. Google со своим Search Generative Experience решил, что существенная часть ответа на запрос пользователя будет сообщаться ему в результатах поиска. То есть, переходов из результатов поиска будет явно меньше (правда, можно рассчитывать, что доля коммерческих из них — будет выше, а удовлетворяться ответом Google будут те, кто и не собирался совершать никаких покупок). Но это снижает возможности ретаргетинга. Вряд ли "Яндекс" откажется от того, чтобы пойти по тому же пути — SERP станет более информативным, а трафик из поиска — упадёт, это то что мы увидим в ближайшее время. Подозреваю, именно для объяснения этого факта и успокоения веб-мастеров в Яндексе и появляется такая сущность как "Амбассадор поиска". Когда крупная корпорация пытается построить с кем-то доверительный диалог — надо покрепче держать карманы, как обычно.
2. Можно отобрать долю коммерческих запросов у Авито, ЦИАНов, Дромов и вернуть пользователей в поиск "Яндекса". Если будут решены интерфейсные проблемы и то, каким образом будут представлены результаты. Мелким площадкам сложнее построить свои GPT-проекты, хотя и не невозможно.
3. Очень резко возрастает роль дистрибуции и всех тех мест, где пользователь куда-то что-то вводит
Любая поисковая строка и место куда пользователь что-то вводит становится местом перераспределения коммерческого трафика (поиск в операционной системе десктопа, поиск в операционной системе смартфона, поиск на сайтах-каталогах, поиск или ввод в мессенджерах)
Если в Microsoft, Apple и Google Android россиян ни разу не ждут, то вот в китайских телефонах и в Telegram — возможны варианты.
4. Становится понятна любовь к голосовым помощникам и вообще своим устройствам со стороны Сбера — это способ зайти на поисковую поляну, в том числе и коммерческих запросов, через новый неподеленный канал.
5. Снижение раздачи органического трафика - уронит доходы от медийной рекламы на тех площадках, где доля трафика из поисковика высока, и, в очередной раз, снизит роль медиа на рекламном рынке. Никто не берётся даже оценить насколько упадёт органический трафик — эксперты Adweek называют цифры от 20 до 60%
Результат всего этого движа очевиден и для многих неприятен — возможно снижение доходов проектов, которые вполне себя уютно чувствовали в коммерческих нишах (очевидные примеры перечислял выше), возможно появление новых игроков на рынке поиска (Сбер) где никто революций вообще не ждал, ну и, как обычно происходит при усложнении рынка — бедные немного обеднеют, богатые — разбогатеют.
а) пользователь в принципе заходит на эти проекты чтобы задать вопрос
б) пользователь сам рассказывает о том, что именно ему нужно
Конечно, в первую очередь речь о Google и Яндексе. Не сказать, что для них проблема потери запросов является новинкой — схема их существования заключается в том, что поисковики готовы удовлетворять любопытство пользователя в какие-то моменты, а заработают они тогда, когда пользователь введёт "пластиковые окна, замена срочно"
И если по большому количеству запросов мало кто мешает поисковикам зарабатывать, то вот там, где запросы только коммерческие, злые люди, которые хотят отобрать у Яндекса и Гугла деньги, делают свои собственные проекты.
Например:
— запрос связанный с поиском недвижимости уйдёт в ЦИАН или Авито.Недвижимость
— запрос связанный с покупкой автомобиля уйдёт на Auto.ru (и тут Яндекс не сильно против), на Drom.ru или опять же, Авито
Доля этих запросов в общем потоке к Яндексу невелика, но доход от них настолько значим, что Яндекс согласен вручную обзванивать продавцов по тем лотам, которые у него не представлены, лишь бы они залили объявление и на Авто.ру.
И здесь роль чатов становится крайне многозначной
1. Google со своим Search Generative Experience решил, что существенная часть ответа на запрос пользователя будет сообщаться ему в результатах поиска. То есть, переходов из результатов поиска будет явно меньше (правда, можно рассчитывать, что доля коммерческих из них — будет выше, а удовлетворяться ответом Google будут те, кто и не собирался совершать никаких покупок). Но это снижает возможности ретаргетинга. Вряд ли "Яндекс" откажется от того, чтобы пойти по тому же пути — SERP станет более информативным, а трафик из поиска — упадёт, это то что мы увидим в ближайшее время. Подозреваю, именно для объяснения этого факта и успокоения веб-мастеров в Яндексе и появляется такая сущность как "Амбассадор поиска". Когда крупная корпорация пытается построить с кем-то доверительный диалог — надо покрепче держать карманы, как обычно.
2. Можно отобрать долю коммерческих запросов у Авито, ЦИАНов, Дромов и вернуть пользователей в поиск "Яндекса". Если будут решены интерфейсные проблемы и то, каким образом будут представлены результаты. Мелким площадкам сложнее построить свои GPT-проекты, хотя и не невозможно.
3. Очень резко возрастает роль дистрибуции и всех тех мест, где пользователь куда-то что-то вводит
Любая поисковая строка и место куда пользователь что-то вводит становится местом перераспределения коммерческого трафика (поиск в операционной системе десктопа, поиск в операционной системе смартфона, поиск на сайтах-каталогах, поиск или ввод в мессенджерах)
Если в Microsoft, Apple и Google Android россиян ни разу не ждут, то вот в китайских телефонах и в Telegram — возможны варианты.
4. Становится понятна любовь к голосовым помощникам и вообще своим устройствам со стороны Сбера — это способ зайти на поисковую поляну, в том числе и коммерческих запросов, через новый неподеленный канал.
5. Снижение раздачи органического трафика - уронит доходы от медийной рекламы на тех площадках, где доля трафика из поисковика высока, и, в очередной раз, снизит роль медиа на рекламном рынке. Никто не берётся даже оценить насколько упадёт органический трафик — эксперты Adweek называют цифры от 20 до 60%
Результат всего этого движа очевиден и для многих неприятен — возможно снижение доходов проектов, которые вполне себя уютно чувствовали в коммерческих нишах (очевидные примеры перечислял выше), возможно появление новых игроков на рынке поиска (Сбер) где никто революций вообще не ждал, ну и, как обычно происходит при усложнении рынка — бедные немного обеднеют, богатые — разбогатеют.
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Марк Цукерберг в своё время потребовал собрать аналитику по использованию Snapchat
Менеджеры ФБ поступили хитро:
1. Купили VPN-сервис Onavo (ещё задолго до задачи, случайно)
2. Загнали туда кучу подростков, обещанием 20 баксов в месяц за использование Facebook Research
3. И уже в своём VPN влёгкую анализировали всё что им было нужно. И в отношении Snap, и Youtube, и Amazon.
По сути, компания занималась в своих коммерческих интересах прослушкой коммуникаций клиентов, что не очень хорошо стыкуется с американским законодательством.
Менеджеры ФБ поступили хитро:
1. Купили VPN-сервис Onavo (ещё задолго до задачи, случайно)
2. Загнали туда кучу подростков, обещанием 20 баксов в месяц за использование Facebook Research
3. И уже в своём VPN влёгкую анализировали всё что им было нужно. И в отношении Snap, и Youtube, и Amazon.
По сути, компания занималась в своих коммерческих интересах прослушкой коммуникаций клиентов, что не очень хорошо стыкуется с американским законодательством.