В СБП отчитались о работе за прошлый год.
• Всего за год граждане оплатили через СБП 358 млн покупок на 720 млрд рублей. Это в 26 раз больше, чем за весь предыдущий период.
• Число магазинов, которые предлагают клиентам оплату по СБП, утроилось и составило 559 тысяч точек.
• За год совершено более 3 миллиардов операций на 14,4 триллиона рублей, в 2,4 раза больше, чем в 2021 году.
• 9 из 10 ТСП, внедривших оплату через СБП, — малые и средние предприятия.
@retailtoday
• Всего за год граждане оплатили через СБП 358 млн покупок на 720 млрд рублей. Это в 26 раз больше, чем за весь предыдущий период.
• Число магазинов, которые предлагают клиентам оплату по СБП, утроилось и составило 559 тысяч точек.
• За год совершено более 3 миллиардов операций на 14,4 триллиона рублей, в 2,4 раза больше, чем в 2021 году.
• 9 из 10 ТСП, внедривших оплату через СБП, — малые и средние предприятия.
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
Японский продавец одежды Uniqlo, приостановивший работу в России прошлой весной, окончательно уходит из страны. Компания несколько месяцев назад уведомила владельцев помещений о планах закрыть магазины. На сворачивание всего бизнеса может уйти ещё несколько месяцев. В январе 2023 года "Известия" писали, что Uniqlo собирается оставить пять магазинов в России.
Глава ритейл-департамента СОRE.XP Марина Малахатько: решение Uniqlo об окончательном сворачивании бизнеса в России, видимо, было неизбежным. Смысла спустя почти год после приостановки работы продолжать платить за аренду и содержать персонал нет. Товар, который был ввезен в Россию до марта 2022 года, уже продали через онлайн-площадки.
Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс: буквально заменить Uniqlo будет сложно из-за технологичности компании, ценовой политики и качества базовых моделей.
@fashiondive_ru
Глава ритейл-департамента СОRE.XP Марина Малахатько: решение Uniqlo об окончательном сворачивании бизнеса в России, видимо, было неизбежным. Смысла спустя почти год после приостановки работы продолжать платить за аренду и содержать персонал нет. Товар, который был ввезен в Россию до марта 2022 года, уже продали через онлайн-площадки.
Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс: буквально заменить Uniqlo будет сложно из-за технологичности компании, ценовой политики и качества базовых моделей.
@fashiondive_ru
Сеть дискаунтеров Mere откроет от трех до пяти магазинов в Словакии уже до конца 2023 года, заявила менеджер по закупкам Mere Наталья Синкина. В настоящее время сеть управляет двумя магазинами в Чешской Республике и ищет людей для отдела продаж в чешском городе Острава. Эти специалисты будут отвечать за экспансию в Словакию. Подробностей мало, но известно, что в Братиславе магазинов пока не планируется.
Интересный момент: Синкина говорит, что сеть не боится санкций со стороны Европейского союза (ЕС). Компания хочет работать именно как словацкая компания. При этом около 80% поставщиков сети находят в ЕС, в основном в Польше, Болгарии, Украине и Литве. Главное условие: цена продуктов, включая стоимость их доставки в магазин, должна быть на 20-30% ниже, чем в магазинах-конкурентах. Экономят на всём: упаковка, выкладка, оформление магазинов.
@retailtoday
Интересный момент: Синкина говорит, что сеть не боится санкций со стороны Европейского союза (ЕС). Компания хочет работать именно как словацкая компания. При этом около 80% поставщиков сети находят в ЕС, в основном в Польше, Болгарии, Украине и Литве. Главное условие: цена продуктов, включая стоимость их доставки в магазин, должна быть на 20-30% ниже, чем в магазинах-конкурентах. Экономят на всём: упаковка, выкладка, оформление магазинов.
@retailtoday
Британская Unilever готовит почву для полного ухода из России.
"Мы продолжим пересматривать и разглашать информацию о финансовых последствиях от конфликта. Хотя потенциальные негативные последствия остаются неопределенными, есть риск того, что деятельность в России будет невозможно продолжать, что приведет к потере объема продаж и прибыли, списанию стоимости активов", - говорится в заявлении компании.
В 2022 году доля российского бизнеса в обороте группы составила 1,4%, а в чистой прибыли группы - 2%. По состоянию на 31 декабря 2022 года размер активов производителя в России составлял около €900 млн, включая четыре предприятия.
@retailtoday
"Мы продолжим пересматривать и разглашать информацию о финансовых последствиях от конфликта. Хотя потенциальные негативные последствия остаются неопределенными, есть риск того, что деятельность в России будет невозможно продолжать, что приведет к потере объема продаж и прибыли, списанию стоимости активов", - говорится в заявлении компании.
В 2022 году доля российского бизнеса в обороте группы составила 1,4%, а в чистой прибыли группы - 2%. По состоянию на 31 декабря 2022 года размер активов производителя в России составлял около €900 млн, включая четыре предприятия.
@retailtoday
Правила жизни Amazon Fresh:
1. Внедряем систему безкассовых покупок Just Walk Out в Amazon Fresh. Убеждаемся, что "отзывы фантастические".
2. Масштабируем эту систему на всю страну. С помощью скидок привлекаем покупателей пользоваться системой.
3. Узнаём, что покупателям "не зашла" эта система.
4. Видим, что Amazon Fresh не растёт. Перестаём туда вкладываться.
5. Возвращаем традиционные кассы с персоналом в Amazon Fresh, так как поддержка Just Walk Out требует денег.
@retailtoday
1. Внедряем систему безкассовых покупок Just Walk Out в Amazon Fresh. Убеждаемся, что "отзывы фантастические".
2. Масштабируем эту систему на всю страну. С помощью скидок привлекаем покупателей пользоваться системой.
3. Узнаём, что покупателям "не зашла" эта система.
4. Видим, что Amazon Fresh не растёт. Перестаём туда вкладываться.
5. Возвращаем традиционные кассы с персоналом в Amazon Fresh, так как поддержка Just Walk Out требует денег.
@retailtoday
Средняя доля собственных торговых марок (СТМ) в продажах российских ритейлеров выросла более чем на 5 процентных пунктов, до 20% от выручки, говорят в Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ).
На каждую федеральную торговую сеть сегодня приходится в среднем 11 собственных брендов.
Nielsen: Рост продаж СТМ — один из главных трендов, которые будут определять траекторию развития FMCG-рынка в 2023 году. Смена фокуса на наиболее прибыльные позиции и оптимизация ассортимента дали дополнительный импульс для развития частных марок FMCG-ритейлеров.
В "Ромир" согласны. По их данным, около 60% потребителей переключились на другие бренды из-за роста цен, ухода привычных товаров, экспериментов с отечественными марками. При этом более половины респондентов перешли с брендов на СТМ, сюрприз, из-за низких цен. И, уверены исследователи, сохраняется значительный потенциал дальнейшего роста категории.
@retailtoday
На каждую федеральную торговую сеть сегодня приходится в среднем 11 собственных брендов.
Nielsen: Рост продаж СТМ — один из главных трендов, которые будут определять траекторию развития FMCG-рынка в 2023 году. Смена фокуса на наиболее прибыльные позиции и оптимизация ассортимента дали дополнительный импульс для развития частных марок FMCG-ритейлеров.
В "Ромир" согласны. По их данным, около 60% потребителей переключились на другие бренды из-за роста цен, ухода привычных товаров, экспериментов с отечественными марками. При этом более половины респондентов перешли с брендов на СТМ, сюрприз, из-за низких цен. И, уверены исследователи, сохраняется значительный потенциал дальнейшего роста категории.
@retailtoday
Грустная, но очень симптоматичная новость. Объем рынка онлайн-торговли Германии в 2022 году снизился на 5%. А продажи именно физических товаров и вовсе на 9%. Президент местной Федеральной Ассоциации электронной коммерции уверен, что с магазинами всё в порядке. Удовлетворенность покупателей покупками в интернете выше, чем когда-либо. Однако граждане обеспокоены снижением уровня жизни и не уверены в будущем, поэтому пока выжидают и отращивают спрос. Когда ситуация станет стабильнее, онлайн-торговля "выстрелит" с новыми темпами.
@retailtoday
@retailtoday
Сеть Metro решила развивать в России формат шоурумов — площадки для мастер-классов с кухней и выставочной зоной. Там будут представлены товары собственных торговых марок Metro. Клиенты ритейлера смогут арендовать их, например, для обучения своих поваров или презентаций — и там же договориться с Metro о поставках.
Формат прошел тест в Казани, там в 2022 году обучение прошли более 1300 шеф-поваров, а Metro заключила контракты с почти 1000 новых бизнес-партнёров. Второй шоурум открылся в Нижнем Новгороде.
@retailtoday
Формат прошел тест в Казани, там в 2022 году обучение прошли более 1300 шеф-поваров, а Metro заключила контракты с почти 1000 новых бизнес-партнёров. Второй шоурум открылся в Нижнем Новгороде.
@retailtoday
Рады вернуться к вам с восьмым выпуском подкаста «Сделано!» — предприимчивого подкаста о людях, бизнесе и технологиях. Этот выпуск посвящен устойчивому развитию и эко-инициативам. Но все не так просто, как кажется.
Так уж выходит, фактическая деятельность компаний идет зачастую вразрез с эко-проектами. А насколько вообще сейчас приоритетен курс на sustainability для российских компаний? Так ли важно устойчивое развитие для конечных потребителей? А если и нет, то почему все равно надо продолжать?
Для дискуссии на эту тему в студию мы пригласили Елену Мякотникову, Советника генерального директора компании СИБУР. Помимо своей основной должности Елена представляла Российскую Федерацию в делегации Женской двадцатки W20 на саммите G20 с 2018 по 2022 гг, а еще Елена — действующая глава международного комитета ESG, ведущей в России экспертной площадки по корпоративной ответственности.
К Елене присоединится Андрей Потовин, Руководитель проектов по упаковке СДЭК, а каверзные вопросы традиционно будет задавать ведущий Алексей Ручкин, эксперт в e-commerce и digital.
Эпизод, как и всегда, можно послушать на любой удобной площадке, ниже ссылки на самые популярные сервисы.
🎧 Apple Podcasts
🎧 Яндекс.Музыка
🎧 YouTube
🎧 VK
🎧 Остальные площадки
📚 VC.ru
Слушайте, ставьте лайки и обязательно подписывайтесь.
Так уж выходит, фактическая деятельность компаний идет зачастую вразрез с эко-проектами. А насколько вообще сейчас приоритетен курс на sustainability для российских компаний? Так ли важно устойчивое развитие для конечных потребителей? А если и нет, то почему все равно надо продолжать?
Для дискуссии на эту тему в студию мы пригласили Елену Мякотникову, Советника генерального директора компании СИБУР. Помимо своей основной должности Елена представляла Российскую Федерацию в делегации Женской двадцатки W20 на саммите G20 с 2018 по 2022 гг, а еще Елена — действующая глава международного комитета ESG, ведущей в России экспертной площадки по корпоративной ответственности.
К Елене присоединится Андрей Потовин, Руководитель проектов по упаковке СДЭК, а каверзные вопросы традиционно будет задавать ведущий Алексей Ручкин, эксперт в e-commerce и digital.
Эпизод, как и всегда, можно послушать на любой удобной площадке, ниже ссылки на самые популярные сервисы.
🎧 Apple Podcasts
🎧 Яндекс.Музыка
🎧 YouTube
🎧 VK
🎧 Остальные площадки
📚 VC.ru
Слушайте, ставьте лайки и обязательно подписывайтесь.
Директор по продажам "Авито" Сергей Бугорский: Наш многолетний опыт работы с ресейл-категорией убеждает, что ни для потребителей, ни для бизнеса выбор между новыми и подержанными товарами не лежит в плоскости конкуренции. В первую очередь, потому, что ресейл расширяет выбор для клиента. Мы видим, с его помощью потребители решают для себя вопрос покупок в комфортной ценовой категории.
@retailtoday
@retailtoday
Пользователи Ozon заметили разную стоимость на один и тот же товар. В частности, ценник кофеварки у клиента, который приобрел Premium-подписку, был на 10% выше, чем у незарегистрированного пользователя.
В новости ничего особенного, но комментарии от Ozon и экспертов огонь. Если коротко, то Ozon говорит, что вот как-то вот так получилось, что кому-то показывают более высокую цену, кому-то более низкую. Но никакой дискриминации нет. Эксперт подтверждает, что да, никакой дискриминации, цены одинаковые, просто тот, у кого премиальная подписка, у него денег больше, поэтому ему показывают более высокую цену.
Почитайте, там прекрасно.
@retailtoday
В новости ничего особенного, но комментарии от Ozon и экспертов огонь. Если коротко, то Ozon говорит, что вот как-то вот так получилось, что кому-то показывают более высокую цену, кому-то более низкую. Но никакой дискриминации нет. Эксперт подтверждает, что да, никакой дискриминации, цены одинаковые, просто тот, у кого премиальная подписка, у него денег больше, поэтому ему показывают более высокую цену.
Почитайте, там прекрасно.
@retailtoday
За последние пять лет число онлайн-покупателей в России выросло почти вдвое. Такой вывод содержится в исследовании Яндекс Маркета и GfK. Уже 58% городских жителей что-то, да покупают онлайн, причём 30% из них делают заказ раз в неделю. В регионах числа похуже, но динамика впечатляет, даже в городах 100К+ уже 50% онлайн-покупателей.
Аналитика вызывает некоторые вопросы, например, тезис о том, что в прошлом году доля онлайн-покупок по акциям впервые снизилась за последние 5 лет. Однако цифр много, тренды интересные, почитайте.
@retailtoday
Аналитика вызывает некоторые вопросы, например, тезис о том, что в прошлом году доля онлайн-покупок по акциям впервые снизилась за последние 5 лет. Однако цифр много, тренды интересные, почитайте.
@retailtoday
Forwarded from Fashion Dive
C 13 февраля пакеты Wildberries в пунктах выдачи станут платными. Один пакет обойдётся в сумму от 6 до 15 рублей.
Редакция в трауре. А вы как?
@fashiondive_ru
Редакция в трауре. А вы как?
@fashiondive_ru
Forwarded from Fashion Dive
Статс-секретарь - замминистра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов: Российским производителям не составит труда заменить (Вы хотите узнать о ком он так сказал? Сегодня вот про Uniqlo. Но шаблон одинаковый) , если компания решит покинуть страну. Опустевшие в торговых центрах площади прекрасно заполняются и отечественными игроками, которым раньше было сложно получить место на полке в силу жесткой конкуренции с глобальными компаниями.
Евтухов напомнил, что российские компании неоднократно получали призы на международных выставках, они способны заместить продукцию ушедшего производителя.
"Причем продукцией намного лучше по качеству, дизайну и стилю", — подчеркнул он. О каких именно компаниях идёт речь, замминистра уточнять не стал.
@fashiondive_ru
Евтухов напомнил, что российские компании неоднократно получали призы на международных выставках, они способны заместить продукцию ушедшего производителя.
"Причем продукцией намного лучше по качеству, дизайну и стилю", — подчеркнул он. О каких именно компаниях идёт речь, замминистра уточнять не стал.
@fashiondive_ru
А для того, чтобы российским товарам лучше было на полках, Минпромторг опять предложил обязать ритейлеров предоставлять им место. Ведомство разработало специальные критерии отбора, чтобы избежать попадания в магазины "псевдороссийских товаров, прибыль от которых уходит за рубеж". Какой будет квота в конкретных категориях товара, пока не определено. Вероятно, на первом этапе потребуется "квазиручное управление", отметил Виктор Евтухов.
В X5 Retail Group не особо понимают, куда уж больше, ведь на полках торговых сетей Х5 более 92% отечественных производителей. В "Ленте" их тоже больше 90%.
Глава аналитического агентства INFOLine Иван Федяков развивает идею: "Надо проверять потребительские корзины на выходе из магазина. Если покупатель выйдет без установленной доли российских товаров, нужно штрафовать — вначале административно, а затем вводить и уголовную ответственность".
Отметим, что тема не нова. Только в этом году её уже поднимал Турчак вместе со всей фракцией "Единая Россия", однако на практике воз и ныне там.
@retailtoday
В X5 Retail Group не особо понимают, куда уж больше, ведь на полках торговых сетей Х5 более 92% отечественных производителей. В "Ленте" их тоже больше 90%.
Глава аналитического агентства INFOLine Иван Федяков развивает идею: "Надо проверять потребительские корзины на выходе из магазина. Если покупатель выйдет без установленной доли российских товаров, нужно штрафовать — вначале административно, а затем вводить и уголовную ответственность".
Отметим, что тема не нова. Только в этом году её уже поднимал Турчак вместе со всей фракцией "Единая Россия", однако на практике воз и ныне там.
@retailtoday
Пока только чуть больше 5% россиян знают, что такое ESG. При этом все больше российских компаний берут курс на ESG-трансформацию, «вшивая» устойчивое развитие бизнеса в KPI ключевых управляющих лиц. Реализация ESG позволяет компаниям в свою очередь повышать рыночную стоимость и даже снижать текучку персонала.
Кстати, подробнее о том, что такое ESG-принципы и как они развиваются в России, обсудили в свежем выпуске подкаста «Сделано» (доступен на всех платформах).
Кстати, подробнее о том, что такое ESG-принципы и как они развиваются в России, обсудили в свежем выпуске подкаста «Сделано» (доступен на всех платформах).
Forwarded from Устойчивый бизнес
Руководители отвечают за ESG бонусами.
По данным аналитической фирмы ESGAUGE, основанным на раскрытии 2022 года, число крупных публичных компаний, которые связывают инициативы в области ESG с вознаграждением руководителей, выросло в 2021 году до 73%.
К показателям этой группы, как правило, относят около 50 метрик. Например, снижение травматизма, D&I (многообразие и инклюзивность), снижение углеродного следа, использование возобновляемых источников энергии и даже CEO pay ratio (соотношение вознаграждений CEO к медиане вознаграждения сотрудников компании).
На практике эта группа показателей может быть применена в оценке эффективности четырьмя способами:
• Более 80% компаний используют ESG-показатели как часть системы balanced scorecards (фух, аж свою курсовую вспомнил);
• Результативность исполнения ESG-показателей может стать мультипликатором, который позволяет уменьшить или увеличить выплаты;
• Млжет применяться мотивированное мнение (discretion), которое дает комитету по вознаграждениям больше полномочий и гибкости при определении выплат, связанных с ESG;
• Выполнение определенных ESG-целей может служить триггером для выплат по краткосрочной или долгосрочной программе мотивации, но пока это не очень распространенная практика.
В одной из новых программ LTI, которую сейчас разрабатывают консультанты для крупной международной горно-металлургической группы, используется первый сценарий, устанавливая вес группы ESG показателей в размере 20%.
В некоторых российских компаниях этот тренд уже подхватили. Например, в "Росатоме" вес ESG в KPI больших директоров уже оценивается в 10%.
По данным аналитической фирмы ESGAUGE, основанным на раскрытии 2022 года, число крупных публичных компаний, которые связывают инициативы в области ESG с вознаграждением руководителей, выросло в 2021 году до 73%.
К показателям этой группы, как правило, относят около 50 метрик. Например, снижение травматизма, D&I (многообразие и инклюзивность), снижение углеродного следа, использование возобновляемых источников энергии и даже CEO pay ratio (соотношение вознаграждений CEO к медиане вознаграждения сотрудников компании).
На практике эта группа показателей может быть применена в оценке эффективности четырьмя способами:
• Более 80% компаний используют ESG-показатели как часть системы balanced scorecards (фух, аж свою курсовую вспомнил);
• Результативность исполнения ESG-показателей может стать мультипликатором, который позволяет уменьшить или увеличить выплаты;
• Млжет применяться мотивированное мнение (discretion), которое дает комитету по вознаграждениям больше полномочий и гибкости при определении выплат, связанных с ESG;
• Выполнение определенных ESG-целей может служить триггером для выплат по краткосрочной или долгосрочной программе мотивации, но пока это не очень распространенная практика.
В одной из новых программ LTI, которую сейчас разрабатывают консультанты для крупной международной горно-металлургической группы, используется первый сценарий, устанавливая вес группы ESG показателей в размере 20%.
В некоторых российских компаниях этот тренд уже подхватили. Например, в "Росатоме" вес ESG в KPI больших директоров уже оценивается в 10%.