Главред «Дела Модульбанка» и журнала «Свои» Людмила Сарычева рассказала, как писать статьи о психологии, чтобы никому не было стыдно.
Универсальных рецептов там нет, зато есть про любовь, ведь контент-маркетинга без любви к читателю не бывает.
https://sarycheva.plus/notes/all/fucking-psycho/
Универсальных рецептов там нет, зато есть про любовь, ведь контент-маркетинга без любви к читателю не бывает.
https://sarycheva.plus/notes/all/fucking-psycho/
sarycheva.plus
Как писать статьи на тему психологии
Редакторы!
Пока вы не закрыли ноутбуки и не ударились в безудержный кутёж, кратко отвечаем на #25вопросовпроКМ
Вопрос №12. В чём подвох?
Подвох в контент-маркетинге в том, что вы вряд ли получите быструю отдачу.
Помните, в университете была тупая поговорка «Сначала ты работаешь на зачётку, а потом зачётка работает на тебя»? Вот так и с контент-маркетингом: чтобы он начал давать результат, нужно попотеть и вложиться — деньгами, силами и вниманием.
Вопрос №12. В чём подвох?
Подвох в контент-маркетинге в том, что вы вряд ли получите быструю отдачу.
Помните, в университете была тупая поговорка «Сначала ты работаешь на зачётку, а потом зачётка работает на тебя»? Вот так и с контент-маркетингом: чтобы он начал давать результат, нужно попотеть и вложиться — деньгами, силами и вниманием.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нормально ли шутить о политике?
Седьмой выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаем много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Читают ли люди отзывы? А зачем? А какие отзывы пишут чаще? А чьим отзывам люди доверяют больше?
2. Почему у курьеров и таксистов есть номера клиентов? Норм это или нет? А что может произойти? А как сделать лучше?
3. Что произошло в шоу Comment Out? Что пошло не так? Норм ли отказ брендов от спонсирования? Нужно ли согласовывать сценарии?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Седьмой выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаем много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Читают ли люди отзывы? А зачем? А какие отзывы пишут чаще? А чьим отзывам люди доверяют больше?
2. Почему у курьеров и таксистов есть номера клиентов? Норм это или нет? А что может произойти? А как сделать лучше?
3. Что произошло в шоу Comment Out? Что пошло не так? Норм ли отказ брендов от спонсирования? Нужно ли согласовывать сценарии?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
На каких площадках строить комьюнити
Мы обещали подробно рассказать о том, где строить комьюнити: там, где вам удобно и где есть лояльная аудитория. Вот несколько вариантов.
Социальные сети. Всё очевидно: создаёте группу, посвящённую бренду, кидаете темы, общаетесь с подписчиками.
Звучит просто, но на самом деле это большая работа. Вы должны не просто публиковать что-то, но и общаться с аудиторией и слушать её. Например, посмотрите на сообщество «Кода» в ВКонтакте.
Форумы. Свой форум, а не ветка где-нибудь на Реддите — отличная площадка для больших сообществ, объединённых общими интересами. Например, Spotify forum community, где любой пользователь может задать вопрос о платформе и пообщаться с единомышленниками. И неважно, что они обсуждают — любимых исполнителей или свежие подкасты, все темы крутятся вокруг Spotify.
Программы лояльности и партнёрские программы. Каждый раз, когда вы пользуетесь продуктом бренда, то получаете бонусные баллы и более высокий рейтинг в программе лояльности. Больше баллов — больше плюшек и скидок.
Сюда же можно отнести клубы лояльных клиентов: например, у ювелирного бренда Avgvst есть Avgvst club, куда попадают все, кто подписался на рассылку. Они первыми получают информацию о новинках, акциях и закрытых распродажах.
Другие платформы. Например Slack, Mobilize. Очевидный пример платформы создания сообществ в русскоязычном интернете — это чаты в телеграме, которые есть у многих крупных каналов. Вы сами в таких сидите.
Мы обещали подробно рассказать о том, где строить комьюнити: там, где вам удобно и где есть лояльная аудитория. Вот несколько вариантов.
Социальные сети. Всё очевидно: создаёте группу, посвящённую бренду, кидаете темы, общаетесь с подписчиками.
Звучит просто, но на самом деле это большая работа. Вы должны не просто публиковать что-то, но и общаться с аудиторией и слушать её. Например, посмотрите на сообщество «Кода» в ВКонтакте.
Форумы. Свой форум, а не ветка где-нибудь на Реддите — отличная площадка для больших сообществ, объединённых общими интересами. Например, Spotify forum community, где любой пользователь может задать вопрос о платформе и пообщаться с единомышленниками. И неважно, что они обсуждают — любимых исполнителей или свежие подкасты, все темы крутятся вокруг Spotify.
Программы лояльности и партнёрские программы. Каждый раз, когда вы пользуетесь продуктом бренда, то получаете бонусные баллы и более высокий рейтинг в программе лояльности. Больше баллов — больше плюшек и скидок.
Сюда же можно отнести клубы лояльных клиентов: например, у ювелирного бренда Avgvst есть Avgvst club, куда попадают все, кто подписался на рассылку. Они первыми получают информацию о новинках, акциях и закрытых распродажах.
Другие платформы. Например Slack, Mobilize. Очевидный пример платформы создания сообществ в русскоязычном интернете — это чаты в телеграме, которые есть у многих крупных каналов. Вы сами в таких сидите.
Главред Рунета и журнала «Код» Максим Ильяхов записал видеоразбор статьи о собеседованиях и показал ловушки, в которые может попасть автор, когда пишет статью на большую важную тему. А ещё можно увидеть и сравнить оригинал с тем, что получилось в итоге.
Видеоразбор: https://yangx.top/glvrdru/2761
Видеоразбор: https://yangx.top/glvrdru/2761
Журнал «Код» программирование без снобизма
Как пройти собеседование в ИТ-компанию — Журнал «Код»
Советы джунам, которые боятся отказа. Рассказываем, как подготовиться к собеседованию и снизить вероятность отказа.
Почему маркетологам нужен Тикток
Потому что он крутой и в нем сидят миллионы людей, среди которых и ваша целевая аудитория.
Если вас это не убедило, то поясняет Маркус Санчес, специалист по продвижению в Тиктоке и админ TikTok Marketing Secrets.
Тикток уравновешивает правила игры для обычного человека и бренда: у любого поста со вменяемым контентом есть шанс завируситься и увеличить посещаемость всего аккаунта. Популярность в Тиктоке можно использовать для направления аудитории на другие площадки — ютуб, фейсбук, инстаграм и даже в рассылку.
А че по статистике?
В 2019 году пользователи проводили в приложении 52 минуты в день, просматривая более миллиона 15-секундных видеороликов. Для сравнения, пользователи Инстаграма проводят на платформе 53 минуты в день, Фейсбука — 58 минут. Только им для достижения этих показателей понадобилось больше десяти лет, а Тикток существует чуть больше двух.
9 из 10 пользователей возвращаются в Тикток несколько раз в день. Это значит, что ваша аудитория будет видеть контент чаще. А чем чаще люди видят ваш контент, тем выше вероятность, что они сначала зафолловят аккаунт компании здесь, а потом перейдут за вами на другие платформы.
Существует заблуждение, что аудитория Тиктока ограничена школьниками. На самом деле только в США взрослая аудитория растет на 357% в год и сейчас составляет больше 18 миллионов человек.
Добавим, что в январе этого года количество русскоязычных пользователей соцсети перевалило за 20 миллионов, причём четверть из них — люди в возрасте от 25 до 34 лет и 19% — аудитория и от 35 до 44 лет.
Потому что он крутой и в нем сидят миллионы людей, среди которых и ваша целевая аудитория.
Если вас это не убедило, то поясняет Маркус Санчес, специалист по продвижению в Тиктоке и админ TikTok Marketing Secrets.
Тикток уравновешивает правила игры для обычного человека и бренда: у любого поста со вменяемым контентом есть шанс завируситься и увеличить посещаемость всего аккаунта. Популярность в Тиктоке можно использовать для направления аудитории на другие площадки — ютуб, фейсбук, инстаграм и даже в рассылку.
А че по статистике?
В 2019 году пользователи проводили в приложении 52 минуты в день, просматривая более миллиона 15-секундных видеороликов. Для сравнения, пользователи Инстаграма проводят на платформе 53 минуты в день, Фейсбука — 58 минут. Только им для достижения этих показателей понадобилось больше десяти лет, а Тикток существует чуть больше двух.
9 из 10 пользователей возвращаются в Тикток несколько раз в день. Это значит, что ваша аудитория будет видеть контент чаще. А чем чаще люди видят ваш контент, тем выше вероятность, что они сначала зафолловят аккаунт компании здесь, а потом перейдут за вами на другие платформы.
Существует заблуждение, что аудитория Тиктока ограничена школьниками. На самом деле только в США взрослая аудитория растет на 357% в год и сейчас составляет больше 18 миллионов человек.
Добавим, что в январе этого года количество русскоязычных пользователей соцсети перевалило за 20 миллионов, причём четверть из них — люди в возрасте от 25 до 34 лет и 19% — аудитория и от 35 до 44 лет.
Что такое миссия бренда
Когда мы начинаем обрисовывать бренд компании, то, с какой стороны ни зайди, упираемся в миссию бренда. Поясняем, что это за зверь.
Миссия бренда — это как и зачем ваш продукт служит своей аудитории, что делает ваш бизнес и какое влияние он хочет оказать.
Для примера возьмем таск-менеджер Asana. Свою миссию они формулируют так: «Чтобы помочь человечеству процветать, давая возможность командам всего мира работать вместе без особых усилий».
По мере роста, смены позиционирования и настроений в обществе миссия может меняться: например, на фоне движения BLM некоторые компании заявили в миссии о мерах по борьбе с расовой несправедливостью (но сказать ещё не значит сделать, хе-хе).
Не надо путать миссию с голосом и идентичностью бренда — эти понятия связаны между собой, но все они о разном:
Миссия — создаёт эмоциональную связь с вашей аудиторией. Она описывает цель бренда и почему он существует.
Голос — как бренд разговаривает со своей аудиторией: неформально, как Йота, или сдержанно, как Мегафон.
Идентичность — определяет визуальные элементы бренда: лого, шрифты, корпоративные цвета, общая стилистика.
Не перепутайте 🙂
Когда мы начинаем обрисовывать бренд компании, то, с какой стороны ни зайди, упираемся в миссию бренда. Поясняем, что это за зверь.
Миссия бренда — это как и зачем ваш продукт служит своей аудитории, что делает ваш бизнес и какое влияние он хочет оказать.
Для примера возьмем таск-менеджер Asana. Свою миссию они формулируют так: «Чтобы помочь человечеству процветать, давая возможность командам всего мира работать вместе без особых усилий».
По мере роста, смены позиционирования и настроений в обществе миссия может меняться: например, на фоне движения BLM некоторые компании заявили в миссии о мерах по борьбе с расовой несправедливостью (но сказать ещё не значит сделать, хе-хе).
Не надо путать миссию с голосом и идентичностью бренда — эти понятия связаны между собой, но все они о разном:
Миссия — создаёт эмоциональную связь с вашей аудиторией. Она описывает цель бренда и почему он существует.
Голос — как бренд разговаривает со своей аудиторией: неформально, как Йота, или сдержанно, как Мегафон.
Идентичность — определяет визуальные элементы бренда: лого, шрифты, корпоративные цвета, общая стилистика.
Не перепутайте 🙂
Продолжаем отвечать на #25вопросовпроКМ
Вопрос №13. Что мы должны перестать делать?
Даже если вы до сих пор продолжаете заниматься этими грязными делишками, заклинаем прекратить и положить руки на стол.
Классический булшит-список:
1. Тратить деньги на контент, потому что все так делают, а не потому, что вы знаете зачем.
2. Перестать заниматься шаманизмом. Каждый контент-проект уникален, бесполезно искать серебряную пулю в чужих решениях.
3. Врать.
Вопрос №13. Что мы должны перестать делать?
Даже если вы до сих пор продолжаете заниматься этими грязными делишками, заклинаем прекратить и положить руки на стол.
Классический булшит-список:
1. Тратить деньги на контент, потому что все так делают, а не потому, что вы знаете зачем.
2. Перестать заниматься шаманизмом. Каждый контент-проект уникален, бесполезно искать серебряную пулю в чужих решениях.
3. Врать.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нормально ли врать в рекламе?
Восьмой выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаём много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Сколько новых фрилансеров появилось во время пандемии? На что готовы удалёнщики ради стабильной работы? И почему смузи в офисе больше не актуальны?
2. Как изменилось отношение к бизнесу в период самоизоляции? За что люди стали сильнее любить банки и разлюбили ретейл? Как эмодзи в чате влияют на лояльность клиента?
3. Могут ли бренды врать в рекламе? Где заканчивается контекст и начинается ложь? Как сказать людям, что у вас проблемы?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Восьмой выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаём много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Сколько новых фрилансеров появилось во время пандемии? На что готовы удалёнщики ради стабильной работы? И почему смузи в офисе больше не актуальны?
2. Как изменилось отношение к бизнесу в период самоизоляции? За что люди стали сильнее любить банки и разлюбили ретейл? Как эмодзи в чате влияют на лояльность клиента?
3. Могут ли бренды врать в рекламе? Где заканчивается контекст и начинается ложь? Как сказать людям, что у вас проблемы?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Сколько надо денег?
Философы до сих пор спорят, что появилось раньше: контент-маркетинг или вопрос о том, сколько он стоит. Но время — деньги, поэтому вместо споров разбираемся, из чего складывается бюджет контент-проекта, и вам рассказываем.
На что вы точно потратитесь:
1. Фонд оплаты труда. Это будет самая большая статья расходов, и она зависит от того, по какому договору вы работаете с сотрудниками.
2. Подряды — те услуги, которые вы покупаете. Например, нанимая сторонних разработчиков или приглашая независимых иллюстраторов на проект.
3. Инструменты — платные CRM, онлайн-редакторы и прочие штуки.
4. Дистрибуция. Потому что никто не увидит ваш контент, если вы не принесете и не положите его пользователю в ручки.
5. Налоги. Больно, но необходимо. Если вы работаете по трудовому договору, то налоги только за сотрудников составят минимум 43%.
Помните, что контент-маркетинг — это маленький бизнес в бизнесе. Поэтому, запуская проект, спрашивайте себя, зачем вы это делаете и сколько примерно это будет стоить. Не изобретайте велосипед, а чётко определяйте цель проекта и сколько на него нужно денег задолго до старта.
Философы до сих пор спорят, что появилось раньше: контент-маркетинг или вопрос о том, сколько он стоит. Но время — деньги, поэтому вместо споров разбираемся, из чего складывается бюджет контент-проекта, и вам рассказываем.
На что вы точно потратитесь:
1. Фонд оплаты труда. Это будет самая большая статья расходов, и она зависит от того, по какому договору вы работаете с сотрудниками.
2. Подряды — те услуги, которые вы покупаете. Например, нанимая сторонних разработчиков или приглашая независимых иллюстраторов на проект.
3. Инструменты — платные CRM, онлайн-редакторы и прочие штуки.
4. Дистрибуция. Потому что никто не увидит ваш контент, если вы не принесете и не положите его пользователю в ручки.
5. Налоги. Больно, но необходимо. Если вы работаете по трудовому договору, то налоги только за сотрудников составят минимум 43%.
Помните, что контент-маркетинг — это маленький бизнес в бизнесе. Поэтому, запуская проект, спрашивайте себя, зачем вы это делаете и сколько примерно это будет стоить. Не изобретайте велосипед, а чётко определяйте цель проекта и сколько на него нужно денег задолго до старта.
Менеджер лучше писателя. Что?
Когда компании хотят запустить контент-проект, обычно они думают так: в блоге нужно писать, значит, надо нанять писателя — и всё будет! Они идут на биржу или куда-нибудь ещё, нанимают какого-нибудь классного специалиста, который пишет тексты и редактирует (иногда правда классного), и периодически пинают его: «ну давай, запускай уже блог, делай нам ВЗРЫВАЮЩИЙ КОНТЕНТ».
И этот человек начинает писать, составлять контент-план, нанимать других авторов — в общем, всё, что обычно делает редактор на проекте. Через какое-то время становится понятно, что блог не работает, статьи не читают, крокодил не ловится, не растёт кокос.
Почему так происходит?
Редактор отвечает только за контент. Он не следит за дистрибуцией, за разработкой и другими вещами. Не потому, что не умеет, а потому, что это не входит в его компетенции. Управление блогом — это отдельная работа. Если дать редактору рулить всем проектом, то он потеряет фокус, ему не хватит внимания следить за всем.
Менеджер следит, чтобы вся система работала, а контент — это только часть системы.
На старте проекта наймите сначала менеджера, а потом писателя. Менеджер наладит процессы и определит, какая нужна команда, чтобы проект заработал. И всё будет хорошо.
Когда компании хотят запустить контент-проект, обычно они думают так: в блоге нужно писать, значит, надо нанять писателя — и всё будет! Они идут на биржу или куда-нибудь ещё, нанимают какого-нибудь классного специалиста, который пишет тексты и редактирует (иногда правда классного), и периодически пинают его: «ну давай, запускай уже блог, делай нам ВЗРЫВАЮЩИЙ КОНТЕНТ».
И этот человек начинает писать, составлять контент-план, нанимать других авторов — в общем, всё, что обычно делает редактор на проекте. Через какое-то время становится понятно, что блог не работает, статьи не читают, крокодил не ловится, не растёт кокос.
Почему так происходит?
Редактор отвечает только за контент. Он не следит за дистрибуцией, за разработкой и другими вещами. Не потому, что не умеет, а потому, что это не входит в его компетенции. Управление блогом — это отдельная работа. Если дать редактору рулить всем проектом, то он потеряет фокус, ему не хватит внимания следить за всем.
Менеджер следит, чтобы вся система работала, а контент — это только часть системы.
На старте проекта наймите сначала менеджера, а потом писателя. Менеджер наладит процессы и определит, какая нужна команда, чтобы проект заработал. И всё будет хорошо.
Про отношения менеджера и редактора
Вчера мы выяснили, почему на старте лучше нанять менеджера, а потом уже писателя. У редактора и управленца разные зоны ответственности, но есть моменты, в которых они пересекаются. Именно в этих моментах редактор и менеджер должны много-много общаться, спорить и находить общие решения.
Пример:
Редактор: А давай запустим рассылку про адронный коллайдер и котиков?
Менеджер: Давай, но сначала решим, для чего? Как мы будем измерять крутость этой рассылки? Сколько ресурсов нужно для неё?
Ресурсы команды часто даже важнее денег, поэтому важно, чтобы редактор и управленец много разговаривали и находили лучшие варианты для развития.
Редактор и менеджер вместе — это стратегическая мощь проекта, это Тони Старк и Капитан Америка вашей команды, которые часто находятся в противостоянии, но работают на общее дело.
Вчера мы выяснили, почему на старте лучше нанять менеджера, а потом уже писателя. У редактора и управленца разные зоны ответственности, но есть моменты, в которых они пересекаются. Именно в этих моментах редактор и менеджер должны много-много общаться, спорить и находить общие решения.
Пример:
Редактор: А давай запустим рассылку про адронный коллайдер и котиков?
Менеджер: Давай, но сначала решим, для чего? Как мы будем измерять крутость этой рассылки? Сколько ресурсов нужно для неё?
Ресурсы команды часто даже важнее денег, поэтому важно, чтобы редактор и управленец много разговаривали и находили лучшие варианты для развития.
Редактор и менеджер вместе — это стратегическая мощь проекта, это Тони Старк и Капитан Америка вашей команды, которые часто находятся в противостоянии, но работают на общее дело.
5 стратегий маркетингового поведения в кризис
Коронавирусный кризис не первый и не последний в нашей жизни, а работать нужно всегда. Основатель платформы Startup Fortune и специалист по брендингу Мервик Хаумс поделился советами, как разговаривать с аудиторией, чтобы бренд выжил и процветал во время кризиса. Принесли вам краткий конспект.
1. Слушайте, что говорит рынок. Общайтесь вдумчиво. Возможно, стоит пересмотреть некоторые маркетинговые сообщения, которые казались вам классными раньше, чтобы они выглядели актуальными сейчас. Следите за повесткой: дайте пользователям понять, что вы в курсе, что мы преодолеем этот кризис и будем двигаться вперед вместе.
2. Протяните руку помощи вашему комьюнити. Подумайте, как компания может помочь: перечислить часть средств или своей продукции в благотворительный фонд или отправить помощь тем, кто оказался в тяжелой ситуации.
3. Клиент должен быть на первом месте. В кризис всем тяжело, но последнее, что вы должны делать, — рассказывать аудитории, как вам плохо и как страдает ваша компания. Никогда не ставьте потребности бренда выше интересов потребителей, иначе в один прекрасный день у вас не будет ни бренда, ни потребителей.
4. Будьте честными. Не манипулируйте и не занимайтесь дешевыми спекуляциями, не репостите сомнительные новости и не накидывайте на вентилятор.
5. Дарите надежду. Пользователи всегда помнят тех, кто давал им немного спокойствия и надежды в сложное время. Запускайте лайвы в ТикТоке и инстаграме, рассказывайте что-нибудь интересное и не зацикливайтесь на негативе. Все мы так или иначе поражены кризисом, и всем нам нужно собраться и поддержать друг друга.
Коронавирусный кризис не первый и не последний в нашей жизни, а работать нужно всегда. Основатель платформы Startup Fortune и специалист по брендингу Мервик Хаумс поделился советами, как разговаривать с аудиторией, чтобы бренд выжил и процветал во время кризиса. Принесли вам краткий конспект.
1. Слушайте, что говорит рынок. Общайтесь вдумчиво. Возможно, стоит пересмотреть некоторые маркетинговые сообщения, которые казались вам классными раньше, чтобы они выглядели актуальными сейчас. Следите за повесткой: дайте пользователям понять, что вы в курсе, что мы преодолеем этот кризис и будем двигаться вперед вместе.
2. Протяните руку помощи вашему комьюнити. Подумайте, как компания может помочь: перечислить часть средств или своей продукции в благотворительный фонд или отправить помощь тем, кто оказался в тяжелой ситуации.
3. Клиент должен быть на первом месте. В кризис всем тяжело, но последнее, что вы должны делать, — рассказывать аудитории, как вам плохо и как страдает ваша компания. Никогда не ставьте потребности бренда выше интересов потребителей, иначе в один прекрасный день у вас не будет ни бренда, ни потребителей.
4. Будьте честными. Не манипулируйте и не занимайтесь дешевыми спекуляциями, не репостите сомнительные новости и не накидывайте на вентилятор.
5. Дарите надежду. Пользователи всегда помнят тех, кто давал им немного спокойствия и надежды в сложное время. Запускайте лайвы в ТикТоке и инстаграме, рассказывайте что-нибудь интересное и не зацикливайтесь на негативе. Все мы так или иначе поражены кризисом, и всем нам нужно собраться и поддержать друг друга.
Ищем таргетолога, который умеет работать с ВКонтакте
Что надо будет делать: привлекать подписчиков в паблики, самостоятельно планировать рекламные кампании, уметь придумывать креативы на основе наших материалов, выполнять KPI каждый месяц.
Покажите ваши кейсы!
Это удаленная работа в формате парт-тайм.
Оплата ежемесячно 5000 за проект, старт от 3 проектов (то есть 15000)
Ссылка на тестовое, чтобы проще было связаться: https://forms.gle/K69y6p2rNw7tZy8K9
Что надо будет делать: привлекать подписчиков в паблики, самостоятельно планировать рекламные кампании, уметь придумывать креативы на основе наших материалов, выполнять KPI каждый месяц.
Покажите ваши кейсы!
Это удаленная работа в формате парт-тайм.
Оплата ежемесячно 5000 за проект, старт от 3 проектов (то есть 15000)
Ссылка на тестовое, чтобы проще было связаться: https://forms.gle/K69y6p2rNw7tZy8K9
Подготовили для вас вдохновляющий ответ на #25вопросовпроКМ
Вопрос №14. Где брать вдохновение?
Тут всё просто.
Много читайте и много смотрите, записывайте лучшие идеи, адаптируйте их.
Подпишитесь на все блоги и медиа, которые вам нравятся. Если раздражает — отписывайтесь, не мучайте себя.
Если нужно вдохновиться на конкретную тему, а вы уже прочитали всё на русском — смотрите зарубежные аналоги. Открываете гугл и пишете: Best blogs about... — и радуетесь жизни.
Вопрос №14. Где брать вдохновение?
Тут всё просто.
Много читайте и много смотрите, записывайте лучшие идеи, адаптируйте их.
Подпишитесь на все блоги и медиа, которые вам нравятся. Если раздражает — отписывайтесь, не мучайте себя.
Если нужно вдохновиться на конкретную тему, а вы уже прочитали всё на русском — смотрите зарубежные аналоги. Открываете гугл и пишете: Best blogs about... — и радуетесь жизни.
Почему брендам нужно быть человечнее
Делимся свежими откровениями про маркетинг в соцсетях из Socialmediaexplorer.
Сегодня нельзя просто говорить о бренде и рассчитывать на хорошие результаты. Несмотря на огромное количество гайдов и курсов по продвижению в соцсетях, большинство компаний продвигают свои продукты и услуги случайным образом, но это не работает. Компания разочаровывается в соцсетях и больше не хочет тратить на них ресурсы.
Корпоративный смм часто терпит неудачу потому, что компании забывают, что аудитория — это не масса людей. Аудитория — это один человек, который смотрит на страницу в социальных сетях.
У маркетинга в соцсетях есть чёткая цель — проводить кампании по продвижению чего-либо. Аудиторию нужно рассматривать на более интимном уровне: интересы, потребности, симпатии, антипатии. Вам удастся привлечь внимание человека, только если он почувствует, что вы заботитесь лично о нём. Аудитория — это гораздо больше, чем просто группа людей в возрасте от X до Y.
Если у бренда получается отвечать пользователю и решать его проблему, то вероятность того, что человек ответит, на 62% выше, чем когда этого не происходит.
Если вы считаете, что лучший способ использовать социальные сети — это публиковать отзывы и подробности о своем продукте, вам лучше вообще не пользоваться соцсетями, потому что они не помогут достичь ваших целей.
Делимся свежими откровениями про маркетинг в соцсетях из Socialmediaexplorer.
Сегодня нельзя просто говорить о бренде и рассчитывать на хорошие результаты. Несмотря на огромное количество гайдов и курсов по продвижению в соцсетях, большинство компаний продвигают свои продукты и услуги случайным образом, но это не работает. Компания разочаровывается в соцсетях и больше не хочет тратить на них ресурсы.
Корпоративный смм часто терпит неудачу потому, что компании забывают, что аудитория — это не масса людей. Аудитория — это один человек, который смотрит на страницу в социальных сетях.
У маркетинга в соцсетях есть чёткая цель — проводить кампании по продвижению чего-либо. Аудиторию нужно рассматривать на более интимном уровне: интересы, потребности, симпатии, антипатии. Вам удастся привлечь внимание человека, только если он почувствует, что вы заботитесь лично о нём. Аудитория — это гораздо больше, чем просто группа людей в возрасте от X до Y.
Если у бренда получается отвечать пользователю и решать его проблему, то вероятность того, что человек ответит, на 62% выше, чем когда этого не происходит.
Если вы считаете, что лучший способ использовать социальные сети — это публиковать отзывы и подробности о своем продукте, вам лучше вообще не пользоваться соцсетями, потому что они не помогут достичь ваших целей.
Откуда приходит аудитория
Все площадки, откуда к нам приходит аудитория, можно разделить на три типа.
Собственные — блоги, рассылки, бренд-медиа. Здесь обитает наше комьюнити, люди, которые нас читают и комментируют.
Платные — спецпроекты и нативная реклама. Они генерируют аудиторию с чужих площадок, но какая-то часть придёт к бренду и станет нашей.
Приобретённые — коллаборации, взаимный пиар, репосты, переписывания статей. Они приносят тоже не нашу аудиторию, но какая-то часть, подогретая контентом, останется с нами.
Важно помнить, что к своей аудитории мы можем обращаться сколько угодно раз. А вот доступ к платной и приобретённой всегда будет ограничен. Поэтому, когда мы работаем с такой аудиторией, важно сразу подумать, как мы оставим её у себя.
Например, мы делаем спецпроект в дружественном издании. И какие-то пользователи перейдут к нам на сайт. И нам надо придумать выигрышные сценарии того, что они будут делать: привести их на красивый лендинг со спецпредложением, вручить промокод или рассказать что-то интересное. Иначе пользователь закроет страницу и больше никогда не придёт.
Все площадки, откуда к нам приходит аудитория, можно разделить на три типа.
Собственные — блоги, рассылки, бренд-медиа. Здесь обитает наше комьюнити, люди, которые нас читают и комментируют.
Платные — спецпроекты и нативная реклама. Они генерируют аудиторию с чужих площадок, но какая-то часть придёт к бренду и станет нашей.
Приобретённые — коллаборации, взаимный пиар, репосты, переписывания статей. Они приносят тоже не нашу аудиторию, но какая-то часть, подогретая контентом, останется с нами.
Важно помнить, что к своей аудитории мы можем обращаться сколько угодно раз. А вот доступ к платной и приобретённой всегда будет ограничен. Поэтому, когда мы работаем с такой аудиторией, важно сразу подумать, как мы оставим её у себя.
Например, мы делаем спецпроект в дружественном издании. И какие-то пользователи перейдут к нам на сайт. И нам надо придумать выигрышные сценарии того, что они будут делать: привести их на красивый лендинг со спецпредложением, вручить промокод или рассказать что-то интересное. Иначе пользователь закроет страницу и больше никогда не придёт.
Как долго живут тренды
Принесли вам в клювике свежее исследование о средней продолжительности жизни трендов в разных отраслях. Подробности по ссылке выше, а здесь приводим краткие выводы.
Авторы выделили 11 отраслей от спорта до финансов и выбрали в каждой по 20 тем, рост которых разделили на три группы:
Вечнозелёные — у них стабильно растут запросы из месяца в месяц. Они могут оставаться актуальными не менее двух лет.
Взрывные — с резко растущим спросом на поиск. Они «живут» почти год — в среднем 306 дней.
Пиковые — темы, поисковые запросы по которым в один момент выросли и после этого не демонстрируют быстрого роста.
«Взрывные» темы о моде, финансах и путешествиях живут в среднем год. Самые «долгоживущие» тренды в секторе финансов: пройдя пик, они «зеленеют» и остаются популярными ещё долго. Например, пришёл кризис, год можно писать о том, как с ним жить, а потом ещё пять лет рефлексировать.
Популярные тенденции в таких нишах, как дом и ремонт, живут от трёх до четырёх месяцев, потом пик проходит и они либо устаревают, либо переходят в разряд вечных. Наверно потому, что ремонт никогда не заканчивается.
А вот тренды в спорте и фитнесе устаревают в течение полугода. Поэтому, планируя контент таких отраслей, нужно делать упор на «вечнозелёные» темы или сразу рассчитывать на то, что уже через полгода большая часть контента устареет и придётся его переделывать.
Понимание таких различий поможет понять, на каких темах следует сконцентрироваться в вашем контент-проекте.
Принесли вам в клювике свежее исследование о средней продолжительности жизни трендов в разных отраслях. Подробности по ссылке выше, а здесь приводим краткие выводы.
Авторы выделили 11 отраслей от спорта до финансов и выбрали в каждой по 20 тем, рост которых разделили на три группы:
Вечнозелёные — у них стабильно растут запросы из месяца в месяц. Они могут оставаться актуальными не менее двух лет.
Взрывные — с резко растущим спросом на поиск. Они «живут» почти год — в среднем 306 дней.
Пиковые — темы, поисковые запросы по которым в один момент выросли и после этого не демонстрируют быстрого роста.
«Взрывные» темы о моде, финансах и путешествиях живут в среднем год. Самые «долгоживущие» тренды в секторе финансов: пройдя пик, они «зеленеют» и остаются популярными ещё долго. Например, пришёл кризис, год можно писать о том, как с ним жить, а потом ещё пять лет рефлексировать.
Популярные тенденции в таких нишах, как дом и ремонт, живут от трёх до четырёх месяцев, потом пик проходит и они либо устаревают, либо переходят в разряд вечных. Наверно потому, что ремонт никогда не заканчивается.
А вот тренды в спорте и фитнесе устаревают в течение полугода. Поэтому, планируя контент таких отраслей, нужно делать упор на «вечнозелёные» темы или сразу рассчитывать на то, что уже через полгода большая часть контента устареет и придётся его переделывать.
Понимание таких различий поможет понять, на каких темах следует сконцентрироваться в вашем контент-проекте.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нормально ли добавлять «Сбер» ко всем словам?
Девятый выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаем много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Почему Сбербанк переименовался? Почему Сбер? Сколько это стоило? А что там ещё нового?
2. Яндекс покупает Тиньков-банк? А зачем? Будет хуже? Или не будет?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Девятый выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаем много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Почему Сбербанк переименовался? Почему Сбер? Сколько это стоило? А что там ещё нового?
2. Яндекс покупает Тиньков-банк? А зачем? Будет хуже? Или не будет?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Опубликовали на vc дополненную статью Хлои Уэст, о том как, для чего и где строить комьюнити бренда, и дополнили её личным опытом. Как говорится — лайк, шер, репост.
https://vc.ru/social/163145-chto-takoe-komyuniti-brenda-kak-i-gde-ego-sozdavat
https://vc.ru/social/163145-chto-takoe-komyuniti-brenda-kak-i-gde-ego-sozdavat
vc.ru
Что такое комьюнити бренда, как и где его создавать — Соцсети на vc.ru
Рассказываем, зачем строить свой домик для лояльных пользователей и где это лучше делать. Теорию взяли из статьи диджитал-маркетолога Хлои Уэст, а практику — из личного опыта.