Нерегулярная рубрика «Классные ребята, с которыми мы сами работаем и готовы рекомендовать»
👌🏻 Эдуард М. делает короткие новостные видео для всех наших проектов. Быстро, качественно, надёжно, недорого. Если хотите запустить видеоформат для вашей редакции, смело обращайтесь к Эдуарду, вот здесь он подробнее рассказал, что умеет (с примерами): https://www.instagram.com/videohub.fm/
🤛🏻 Студия «Молния» делает крутые сайты на Тильде — например, сайт КБ. Работают даже с самыми странными запросами, делают надёжно. А ещё они сделали крутой сайт для Медиазавтрака. Вот их сайт: https://flashfamily.ru
👍🏻 AnyComment — виджет комментариев для сайтов, который мы используем в проектах. Из очевидных плюсов — если у вас понятный запрос, ребята могут допилить под вас фичу. Всячески идут на контакт. А ещё сам плагин недорогой и стабильный. Подробнее здесь: https://anycomment.io
👌🏻 Эдуард М. делает короткие новостные видео для всех наших проектов. Быстро, качественно, надёжно, недорого. Если хотите запустить видеоформат для вашей редакции, смело обращайтесь к Эдуарду, вот здесь он подробнее рассказал, что умеет (с примерами): https://www.instagram.com/videohub.fm/
🤛🏻 Студия «Молния» делает крутые сайты на Тильде — например, сайт КБ. Работают даже с самыми странными запросами, делают надёжно. А ещё они сделали крутой сайт для Медиазавтрака. Вот их сайт: https://flashfamily.ru
👍🏻 AnyComment — виджет комментариев для сайтов, который мы используем в проектах. Из очевидных плюсов — если у вас понятный запрос, ребята могут допилить под вас фичу. Всячески идут на контакт. А ещё сам плагин недорогой и стабильный. Подробнее здесь: https://anycomment.io
Что такое комьюнити бренда
И зачем оно вам надо
Начинаем мини-серию постов про лояльные сообщества по мотивам статьи в sproutsocial.com. Поехали.
Комьюнити бренда — это место, где собираются лояльные клиенты: соцсети, форум, клуб. Сообщество демонстрирует лояльность к бренду в лучшем виде, потому что пользователи в нём заинтересованы продуктом: они готовы его покупать, рассказывать о нём друзьям и родственникам, следить за ним в соцсетях, потреблять ваш контент, а иногда даже его генерировать. Но об этом позже.
Проще говоря, комьюнити — это место, где лояльные пользователи могут общаться друг с другом и с брендом. Представьте: у вас есть люди, которые пользуются вашим продуктом или только планируют, они готовы честно делиться впечатлениями. Им можно задать вопросы по улучшению продукта, делиться постами в блоге и регулярно собирать обратную связь.
Так зачем его создавать?
На самом деле создавать с нуля сообщество не надо — ваша аудитория уже разбросана по соцсетям, осталось её собрать воедино, выстроить связи и создать такую атмосферу, чтобы пользователи могли общаться друг с другом.
А о том, как это сделать, мы поговорим в следующий раз.
И зачем оно вам надо
Начинаем мини-серию постов про лояльные сообщества по мотивам статьи в sproutsocial.com. Поехали.
Комьюнити бренда — это место, где собираются лояльные клиенты: соцсети, форум, клуб. Сообщество демонстрирует лояльность к бренду в лучшем виде, потому что пользователи в нём заинтересованы продуктом: они готовы его покупать, рассказывать о нём друзьям и родственникам, следить за ним в соцсетях, потреблять ваш контент, а иногда даже его генерировать. Но об этом позже.
Проще говоря, комьюнити — это место, где лояльные пользователи могут общаться друг с другом и с брендом. Представьте: у вас есть люди, которые пользуются вашим продуктом или только планируют, они готовы честно делиться впечатлениями. Им можно задать вопросы по улучшению продукта, делиться постами в блоге и регулярно собирать обратную связь.
Так зачем его создавать?
На самом деле создавать с нуля сообщество не надо — ваша аудитория уже разбросана по соцсетям, осталось её собрать воедино, выстроить связи и создать такую атмосферу, чтобы пользователи могли общаться друг с другом.
А о том, как это сделать, мы поговорим в следующий раз.
Пятничный философский ответ на #25вопросовпроКМ
Вопрос №10: а сколько это стоит?
Однажды Эрнест Хемингуэй поспорил, что сможет написать самый короткий рассказ, который сможет растрогать любого. Вот он:
Клиент: а сколько это стоит?
Родислав: …
Контент-маркетинг считают исходя из задач и размера бизнеса.
Размер бизнеса = размер аудитории, с которой работает контент-маркетинг.
Объясним логику.
У вас может быть очень дорогой бизнес, который производит лакшери украшения, но у этого бизнеса очень маленькая аудитория, поэтому для него будет достаточно красивого лампового блога на сайте и приятной дистрибуции.
А возможно, у вас трансконтинентальная логистическая компания, которая решает сложные задачи. Их нужно доносить до профильной аудитории специалистов на разных языках. Это будет стоить дорого.
Но если вы всё равно хотите конкретного ответа в цифрах, сколько стоит контент-маркетинг, то мы ответим: он стоит 712 тысяч 300 рублей, предоплата 100%.
Вопрос №10: а сколько это стоит?
Однажды Эрнест Хемингуэй поспорил, что сможет написать самый короткий рассказ, который сможет растрогать любого. Вот он:
Клиент: а сколько это стоит?
Родислав: …
Контент-маркетинг считают исходя из задач и размера бизнеса.
Размер бизнеса = размер аудитории, с которой работает контент-маркетинг.
Объясним логику.
У вас может быть очень дорогой бизнес, который производит лакшери украшения, но у этого бизнеса очень маленькая аудитория, поэтому для него будет достаточно красивого лампового блога на сайте и приятной дистрибуции.
А возможно, у вас трансконтинентальная логистическая компания, которая решает сложные задачи. Их нужно доносить до профильной аудитории специалистов на разных языках. Это будет стоить дорого.
Но если вы всё равно хотите конкретного ответа в цифрах, сколько стоит контент-маркетинг, то мы ответим: он стоит 712 тысяч 300 рублей, предоплата 100%.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нормально ли делать супераппы?
Пятый выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаём много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Нужно ли блогерам образование? Почему вообще кто-то придумал делать профессиональное образование для блогеров? Чем там можно научиться?
2. Сколько-сколько готовы платить главному по сторис? Почему эта вакансия не впечатляет? Кто на удалёнке зарабатывает больше всех?
3. Яндекс выкатил суперапп? Что это? А у кого ещё? А что с ними не так? Каких супераппов нам не хватает?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Пятый выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаём много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Нужно ли блогерам образование? Почему вообще кто-то придумал делать профессиональное образование для блогеров? Чем там можно научиться?
2. Сколько-сколько готовы платить главному по сторис? Почему эта вакансия не впечатляет? Кто на удалёнке зарабатывает больше всех?
3. Яндекс выкатил суперапп? Что это? А у кого ещё? А что с ними не так? Каких супераппов нам не хватает?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
ИКЕА выпустила каталог в стиле Animal Crossing
IKEA Тайвань решила не проходить мимо самой популярного карантинного симулятора Animal Crossing и выпустила соответствующий каталог. «Потому что настоящий дом не вызывает привыкания даже в Animal Crossing и даже в ней ИКЕА может быть лучшим гидом по стилю», — заявляет бренд в соцсетях. И не поспоришь.
Родислав, а при чём здесь контент-маркетинг и тем более Конструкторское Бюро? — спросите вы. А ни при чём, просто прикольно.
IKEA Тайвань решила не проходить мимо самой популярного карантинного симулятора Animal Crossing и выпустила соответствующий каталог. «Потому что настоящий дом не вызывает привыкания даже в Animal Crossing и даже в ней ИКЕА может быть лучшим гидом по стилю», — заявляет бренд в соцсетях. И не поспоришь.
Родислав, а при чём здесь контент-маркетинг и тем более Конструкторское Бюро? — спросите вы. А ни при чём, просто прикольно.
Как и зачем обновлять старые страницы на сайте
Перевели и адаптировали к местным реалиям статью, как и зачем обновлять контент на сайте. Кусочек из неё вы уже видели, а вот и полная версия.
Почему обновлять старые посты не менее важно, чем делать новый контент, как найти те самые страницы, что конкретно с ними делать и что из этого должно получиться, читайте по ссылке:
https://vc.ru/marketing/153835-kak-i-zachem-obnovlyat-stati-v-blogah
Перевели и адаптировали к местным реалиям статью, как и зачем обновлять контент на сайте. Кусочек из неё вы уже видели, а вот и полная версия.
Почему обновлять старые посты не менее важно, чем делать новый контент, как найти те самые страницы, что конкретно с ними делать и что из этого должно получиться, читайте по ссылке:
https://vc.ru/marketing/153835-kak-i-zachem-obnovlyat-stati-v-blogah
Telegram
Палиндром
Как обновить старые страницы в блоге
Ловите краткий гайд из блога Джеффа Булласа (с нашей изящной адаптацией под местные реалии), как обновить старые посты на своём сайте, чтобы никто не пострадал.
1. Не меняйте URL.
Так поисковики не подумают, что вы дублируете…
Ловите краткий гайд из блога Джеффа Булласа (с нашей изящной адаптацией под местные реалии), как обновить старые посты на своём сайте, чтобы никто не пострадал.
1. Не меняйте URL.
Так поисковики не подумают, что вы дублируете…
Кради как художник: подглядываем у конкурентов
Чтобы разобраться и проанализировать отрасль, найти новые форматы и вдохновение, можно подглядывать за работой конкурентов.
Социальные сети. Как общаются с подписчиками, какие форматы используют, что заходит, а что нет — всё это легко понять по количеству лайков и комментов.
Сайты, блоги и медиа: как развивались с течением времени, о чём пишут, как часто, какие есть рубрики, используют ли пользовательский контент.
Посмотреть статистику сайта на Similarweb, Semrush, Screamingfrog и любых других сервисах, которые вам нравятся.
Упоминания в СМИ: где публикуются, как разговаривают, на какую аудиторию рассчитывают.
Площадки с отзывами.
Тематические форумы. Это особенно важно для сложных ниш, где есть сформированное профессиональное сообщество. Если существует закрытая площадка, где профессионалы делятся опытом и мнениями, то вам нужно туда попасть и узнать, что говорят о бренде и людях, которые с ним связаны.
А как разложить по полочкам и что делать с этой информацией, мы расскажем в следующий раз.
Чтобы разобраться и проанализировать отрасль, найти новые форматы и вдохновение, можно подглядывать за работой конкурентов.
Социальные сети. Как общаются с подписчиками, какие форматы используют, что заходит, а что нет — всё это легко понять по количеству лайков и комментов.
Сайты, блоги и медиа: как развивались с течением времени, о чём пишут, как часто, какие есть рубрики, используют ли пользовательский контент.
Посмотреть статистику сайта на Similarweb, Semrush, Screamingfrog и любых других сервисах, которые вам нравятся.
Упоминания в СМИ: где публикуются, как разговаривают, на какую аудиторию рассчитывают.
Площадки с отзывами.
Тематические форумы. Это особенно важно для сложных ниш, где есть сформированное профессиональное сообщество. Если существует закрытая площадка, где профессионалы делятся опытом и мнениями, то вам нужно туда попасть и узнать, что говорят о бренде и людях, которые с ним связаны.
А как разложить по полочкам и что делать с этой информацией, мы расскажем в следующий раз.
Этот пост мы посвящаем всем студентам, которые учатся на специальности «Связи с общественностью» и PR. Вот такой подарок на первое сентября 🤷🏻♂️
https://lifehacker.ru/ne-publikuem-kolonki-pr-sluzhb/
https://lifehacker.ru/ne-publikuem-kolonki-pr-sluzhb/
Лайфхакер
Вот это поворот: Лайфхакер больше не публикует колонки PR-служб
Новые правила действуют на сайте с начала осени.
Forwarded from Инициал
4 способа повысить активность пользователей в комментариях
Привет! Это Оксана Запевалова, шеф-редактор Лайфхакера. Вы замечали, что порой комментарии к статье могут быть интереснее самого текста? В такой пост можно возвращаться не один раз, чтобы почитать дискуссию и даже принять в ней участие. Активные обсуждения влияют на вовлечённость пользователей: они больше времени проводят на странице и с большей вероятностью приходят к вам вновь. Вот несколько способов добиться этого.
1. Призвать к дискуссии. Самый простой и очевидный вариант, который доступен для любой площадки. Задайте вопрос читателям и попросите их поделиться опытом или мнением в комментариях. Так мы сделали в статье о кэтколлинге и собрали 123 комментария, в том числе с историями пользователей.
2. Сделать опрос. Возьмите за основу какой-то инфоповод и попросите аудиторию высказаться по этой теме. Например, недавно Netflix отменил вторые сезоны нескольких сериалов, поэтому мы решили узнать у читателей, продолжение каких шоу они хотели бы увидеть. Получилось неплохо.
3. Поддерживать обсуждение. Перечисленное выше имеет мало смысла, если автор сам не включается в дискуссию. Отвечайте на вопросы, конструктивно реагируйте на критику, благодарите за хвалебные отзывы. Поддерживайте контакт со своей аудиторией, ведь она приходит не только за контентом, но и за общением.
4. Придумать систему мотивации. Работает не всегда, но можно попробовать. Однажды мы предложили нашим читателям оставлять комментарии к любым статьям, а затем выбирали самые полезные и интересные. Их авторы получали книги. Нам не сложно, пользователям приятно. Награда, разумеется, может быть любой, даже нематериальной, например звание лучшего комментатора месяца.
Привет! Это Оксана Запевалова, шеф-редактор Лайфхакера. Вы замечали, что порой комментарии к статье могут быть интереснее самого текста? В такой пост можно возвращаться не один раз, чтобы почитать дискуссию и даже принять в ней участие. Активные обсуждения влияют на вовлечённость пользователей: они больше времени проводят на странице и с большей вероятностью приходят к вам вновь. Вот несколько способов добиться этого.
1. Призвать к дискуссии. Самый простой и очевидный вариант, который доступен для любой площадки. Задайте вопрос читателям и попросите их поделиться опытом или мнением в комментариях. Так мы сделали в статье о кэтколлинге и собрали 123 комментария, в том числе с историями пользователей.
2. Сделать опрос. Возьмите за основу какой-то инфоповод и попросите аудиторию высказаться по этой теме. Например, недавно Netflix отменил вторые сезоны нескольких сериалов, поэтому мы решили узнать у читателей, продолжение каких шоу они хотели бы увидеть. Получилось неплохо.
3. Поддерживать обсуждение. Перечисленное выше имеет мало смысла, если автор сам не включается в дискуссию. Отвечайте на вопросы, конструктивно реагируйте на критику, благодарите за хвалебные отзывы. Поддерживайте контакт со своей аудиторией, ведь она приходит не только за контентом, но и за общением.
4. Придумать систему мотивации. Работает не всегда, но можно попробовать. Однажды мы предложили нашим читателям оставлять комментарии к любым статьям, а затем выбирали самые полезные и интересные. Их авторы получали книги. Нам не сложно, пользователям приятно. Награда, разумеется, может быть любой, даже нематериальной, например звание лучшего комментатора месяца.
Вагон и тележка: что делать с информацией о конкурентах
Итак, вы проанализировали своих конкурентов, узнали, что они говорят, что о них говорят, где это делают, как часто и в каких выражениях. Так что с этим делать?
Всю полученную информацию вы должны условно разделить на четыре кучки:
1. Сильные стороны. Чем контент конкурентов хорош: иллюстрации, зажигательный смм, крутые приглашённые авторы и всё такое.
2. Слабые стороны. А чем не очень: сухой канцелярский язык, обилие баннеров, фокусировка на личностях руководства. Но если такие вещи встречаются часто и у разных компаний, то возможно, это болезнь всей ниши, и вам придётся придумать, как её избежать.
3. Что точно не зайдёт. Форматы и темы, которые не оставили отклика у аудитории. Вряд ли они зайдут и у вас, либо их нужно серьёзно переработать.
4. Что точно зайдёт. Сильные форматы, которые дают много лайков, репостов и комментариев.
5. Гипотезы на проверку. Рождаются на основе информации, которую мы получили, но не можем проверить, поскольку нет доступа к внутренней аналитике. Поэтому их придётся тестировать опытным путём. Или заняться промышленным шпионажем, но это не к нам.
Важно: всё это — только кирпичики на дороге из жёлтого кирпича, по которой вы идёте к идее своего проекта. Не нужно стремиться сделать «как у них, только лучше», потому что это никому не интересно.
Итак, вы проанализировали своих конкурентов, узнали, что они говорят, что о них говорят, где это делают, как часто и в каких выражениях. Так что с этим делать?
Всю полученную информацию вы должны условно разделить на четыре кучки:
1. Сильные стороны. Чем контент конкурентов хорош: иллюстрации, зажигательный смм, крутые приглашённые авторы и всё такое.
2. Слабые стороны. А чем не очень: сухой канцелярский язык, обилие баннеров, фокусировка на личностях руководства. Но если такие вещи встречаются часто и у разных компаний, то возможно, это болезнь всей ниши, и вам придётся придумать, как её избежать.
3. Что точно не зайдёт. Форматы и темы, которые не оставили отклика у аудитории. Вряд ли они зайдут и у вас, либо их нужно серьёзно переработать.
4. Что точно зайдёт. Сильные форматы, которые дают много лайков, репостов и комментариев.
5. Гипотезы на проверку. Рождаются на основе информации, которую мы получили, но не можем проверить, поскольку нет доступа к внутренней аналитике. Поэтому их придётся тестировать опытным путём. Или заняться промышленным шпионажем, но это не к нам.
Важно: всё это — только кирпичики на дороге из жёлтого кирпича, по которой вы идёте к идее своего проекта. Не нужно стремиться сделать «как у них, только лучше», потому что это никому не интересно.
Как написать текст вакансии, чтобы все были счастливы
Золотые руки и редактор Конструкторского Бюро Павел Федоров рассказал «Делу Модульбанка», как написать текст вакансии, чтобы найти хорошего специалиста и не получить повестку в суд, а ещё почему давно пора избавиться от слов на -ость.
https://delo.modulbank.ru/all/text-vacancy
Золотые руки и редактор Конструкторского Бюро Павел Федоров рассказал «Делу Модульбанка», как написать текст вакансии, чтобы найти хорошего специалиста и не получить повестку в суд, а ещё почему давно пора избавиться от слов на -ость.
https://delo.modulbank.ru/all/text-vacancy
delo.modulbank.ru
Как написать текст вакансии, чтобы найти хорошего специалиста и не нарушить закон — Дело Модульбанка
Если не написать размер зарплаты, можно получить мало толковых откликов, а если указать не почту, а мессенджер, можно потратить неделю на разбор бесконечных сообщений. Некоторые требования невозможно проверить, а за другие вообще штрафуют. Разбираемся, как…
Как проверить гипотезы: чеклист
В отличие от модных инстаграм-блогеров, мы не обещаем чеклисты за подписку и лайки, а делимся ими бескорыстно.
Важно: начните с одной-двух гипотез и не проверяйте слишком много сразу — особенно если они пересекаются. Вы запутаетесь в данных, сделаете неправильные выводы и примете неверное решение.
1. Проверьте аналитику и убедитесь, что у вас нормально настроены все счетчики и нет ошибок. Грязные данные → кривые выводы.
2. Проверьте внешние факторы. Возможно, вашу статью никто не читает не потому, что она нудная, а потому что вы опубликовали её в январские праздники.
3. Зафиксируйте метрики. Чем больше, тем лучше: количество переходов на сайт, время, проведенное на странице, дочитывания, источники перехода, статистика отказов — это базовый набор, чтобы узнать, кто и как вас читает.
Дальше все происходит очень быстро (нет):
4. Проведите эксперимент.
5. Снимите метрики.
6. Проанализируйте.
7. Сравните.
8. Подумайте.
9. Сравните ещё.
10. Снова подумайте.
11. Убедитесь, что не всё так однозначно.
12. Подумайте ещё.
13. И ещё.
В отличие от модных инстаграм-блогеров, мы не обещаем чеклисты за подписку и лайки, а делимся ими бескорыстно.
Важно: начните с одной-двух гипотез и не проверяйте слишком много сразу — особенно если они пересекаются. Вы запутаетесь в данных, сделаете неправильные выводы и примете неверное решение.
1. Проверьте аналитику и убедитесь, что у вас нормально настроены все счетчики и нет ошибок. Грязные данные → кривые выводы.
2. Проверьте внешние факторы. Возможно, вашу статью никто не читает не потому, что она нудная, а потому что вы опубликовали её в январские праздники.
3. Зафиксируйте метрики. Чем больше, тем лучше: количество переходов на сайт, время, проведенное на странице, дочитывания, источники перехода, статистика отказов — это базовый набор, чтобы узнать, кто и как вас читает.
Дальше все происходит очень быстро (нет):
4. Проведите эксперимент.
5. Снимите метрики.
6. Проанализируйте.
7. Сравните.
8. Подумайте.
9. Сравните ещё.
10. Снова подумайте.
11. Убедитесь, что не всё так однозначно.
12. Подумайте ещё.
13. И ещё.
Сентябрь уже горит, вы еще не подписались на инстаграм Конструкторского Бюро? Это как же так вышло?
https://www.instagram.com/kbpalindrome/
https://www.instagram.com/kbpalindrome/
Сегодня пятница, а значит новый ответ на #25вопросовпроКМ
Вопрос №11. Зачем мы это делаем? Какая наша цель?
Чтобы наладить коммуникацию. Потому что контент-маркетинг — это про коммуникацию с аудиторией.
На самом деле нет ни одного универсального описания — можно делать всё что угодно.
Например, чтобы все поняли, какая у нас крутая компания.
Или потому что наш генеральный директор верит в контент-маркетинг.
Или для того, чтобы облегчить коммуникацию с аудиторией, чтобы ей было проще покупать или использовать наш сложный продукт.
Или сформировать спрос, помочь осознать аудитории, как ей нужен наш уникальный продукт.
А цель обычно одна — деньги. Если мы показываем, что наша компания крутая, то у нас покупают. Глобально наша цель как у маркетинга — увеличить долю на рынке и зарабатывать больше денег.
Вопрос №11. Зачем мы это делаем? Какая наша цель?
Чтобы наладить коммуникацию. Потому что контент-маркетинг — это про коммуникацию с аудиторией.
На самом деле нет ни одного универсального описания — можно делать всё что угодно.
Например, чтобы все поняли, какая у нас крутая компания.
Или потому что наш генеральный директор верит в контент-маркетинг.
Или для того, чтобы облегчить коммуникацию с аудиторией, чтобы ей было проще покупать или использовать наш сложный продукт.
Или сформировать спрос, помочь осознать аудитории, как ей нужен наш уникальный продукт.
А цель обычно одна — деньги. Если мы показываем, что наша компания крутая, то у нас покупают. Глобально наша цель как у маркетинга — увеличить долю на рынке и зарабатывать больше денег.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нормально ли цензурировать пользовательский контент?
Шестой выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаём много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Кто из блогеров больше всех заработал на Инстаграме? Сколько? СКОЛЬКО? Сколько-сколько? Сколько-сколько-сколько? Сколько-сколько-сколько-сколько?
2. Какие франшизы сейчас самые популярные? А продажа еды? А сколько стоит завести франшизу? А какую франшизу завести Родиону?
3. Можно ли платформам цензурировать контент? А можно ли назвать это цензурой? Кто от этого выиграет? А что Трамп?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
Шестой выпуск подкаста «Конструкторское бюро». Задаём много-много вопросов и отвечаем на часть из них.
1. Кто из блогеров больше всех заработал на Инстаграме? Сколько? СКОЛЬКО? Сколько-сколько? Сколько-сколько-сколько? Сколько-сколько-сколько-сколько?
2. Какие франшизы сейчас самые популярные? А продажа еды? А сколько стоит завести франшизу? А какую франшизу завести Родиону?
3. Можно ли платформам цензурировать контент? А можно ли назвать это цензурой? Кто от этого выиграет? А что Трамп?
Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts
Pocket Casts
Spotify
КБ растёт, и нам нужен автор.
Если вы автор и хотите с нами поработать, заполните вот эту форму: https://forms.gle/nBRHkVc8XFuj4aR59
Если вы автор и хотите с нами поработать, заполните вот эту форму: https://forms.gle/nBRHkVc8XFuj4aR59
Как сформировать комьюнити бренда
В прошлом посте о комьюнити брендов мы выяснили, что его нельзя создать с нуля — сообщество уже существует и его пользователи разбросаны по соцсетям. Нужно только построить новый дом и собрать их вместе.
Плохая новость: единой стратегии для создания сообществ не существует.
Хорошая новость: есть несколько основных этапов, общих для всех. Расскажем о них.
Определите, что собой представляет ваш бренд. Какие ценности он несет, чем может быть полезен? Как он выглядит в глазах аудитории? Какой у него голос? Чем больше рассказывает ваш бренд, тем интереснее он будет для целевой аудитории. Например: вы производите домашние телепорты на Луну. Зачем он нужен вашей аудитории, как он выглядит?
Определите цели и основные метрики бренда. Сообщества помогают доносить информацию о вашем бизнесе потребителю и общаться с ними напрямую. Какова цель создания сообщества? Что вы будете делать, чтобы его участники оставались активными? Какие показатели вы будете отслеживать? Генерация лидов, конверсии? Как сообщество поможет маркетингу, техподдержке, отделу продаж? С ответами на эти вопросы станет проще. Как вы будете определять, насколько ваш телепорт на Луну интересен и нужен аудитории? Чем будете доказывать его нужность и важность?
Выберите площадку: форум, сообщество в соцсети, партнерские программы, бонусные системы, сторонние платформы. Подробнее о них мы расскажем в следующий раз.
Общайтесь со своим сообществом. Отвечайте на вопросы участников, создавайте новые темы и подкидывайте дров в уже существующие. Общайтесь со своей аудиторией так, чтобы они чувствовали, что важны для бренда.
В прошлом посте о комьюнити брендов мы выяснили, что его нельзя создать с нуля — сообщество уже существует и его пользователи разбросаны по соцсетям. Нужно только построить новый дом и собрать их вместе.
Плохая новость: единой стратегии для создания сообществ не существует.
Хорошая новость: есть несколько основных этапов, общих для всех. Расскажем о них.
Определите, что собой представляет ваш бренд. Какие ценности он несет, чем может быть полезен? Как он выглядит в глазах аудитории? Какой у него голос? Чем больше рассказывает ваш бренд, тем интереснее он будет для целевой аудитории. Например: вы производите домашние телепорты на Луну. Зачем он нужен вашей аудитории, как он выглядит?
Определите цели и основные метрики бренда. Сообщества помогают доносить информацию о вашем бизнесе потребителю и общаться с ними напрямую. Какова цель создания сообщества? Что вы будете делать, чтобы его участники оставались активными? Какие показатели вы будете отслеживать? Генерация лидов, конверсии? Как сообщество поможет маркетингу, техподдержке, отделу продаж? С ответами на эти вопросы станет проще. Как вы будете определять, насколько ваш телепорт на Луну интересен и нужен аудитории? Чем будете доказывать его нужность и важность?
Выберите площадку: форум, сообщество в соцсети, партнерские программы, бонусные системы, сторонние платформы. Подробнее о них мы расскажем в следующий раз.
Общайтесь со своим сообществом. Отвечайте на вопросы участников, создавайте новые темы и подкидывайте дров в уже существующие. Общайтесь со своей аудиторией так, чтобы они чувствовали, что важны для бренда.
Ищем редактора-экстремала
Удалёнка
Ищем редактора в помощь Паше Федорову — нашему управляющему редактору.
Типичные задачи: созвониться с клиентом, задать много вопросов, а после обдумать и составить презентацию или подробный гугл-документ с предложением или концепцией. Пойти к дизайну и договориться, что сделают красивую презентацию, и подготовить черновик. Вытребовать у коллег информацию, быстро обработать и отдать.
Что надо уметь: не теряться в сложных ситуациях, понятно излагать мысли, не бояться разговаривать с людьми, писать грамотно.
Дедлайн: до 10 сентября.
Откликнуться: выполнить тестовое задание, там вообще всё написано: https://www.notion.so/fedorov/6302345ab2a340c4ab69a5b9e63cc283
Удалёнка
Ищем редактора в помощь Паше Федорову — нашему управляющему редактору.
Типичные задачи: созвониться с клиентом, задать много вопросов, а после обдумать и составить презентацию или подробный гугл-документ с предложением или концепцией. Пойти к дизайну и договориться, что сделают красивую презентацию, и подготовить черновик. Вытребовать у коллег информацию, быстро обработать и отдать.
Что надо уметь: не теряться в сложных ситуациях, понятно излагать мысли, не бояться разговаривать с людьми, писать грамотно.
Дедлайн: до 10 сентября.
Откликнуться: выполнить тестовое задание, там вообще всё написано: https://www.notion.so/fedorov/6302345ab2a340c4ab69a5b9e63cc283
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
«Код» — издание «Практикума», то есть «Практикум» платит нам зарплаты, а мы делаем для него журнал.
«Код» приносит «Практикуму» клиентов.
Выручка от клиентов, пришедших благодаря «Коду», в 6 раз больше, чем расходы на сам «Код».
Наш контент-маркетинг работает: http://palindrome.media/
«Код» приносит «Практикуму» клиентов.
Выручка от клиентов, пришедших благодаря «Коду», в 6 раз больше, чем расходы на сам «Код».
Наш контент-маркетинг работает: http://palindrome.media/
Контент-маркетинг — это ракета, которая летит на Марс
Вообще, идею, что контент-маркетинг — это ракета, придумали не мы, а Майкл Стелзнер, автор древней книги «Контент-маркетинг. Новые методы привлечения клиентов в эпоху интернета». Но сегодня не о нём (прости, Майкл).
Итак, контент-маркетинг — это ракета. Для успешной миссии ей необходимы топливо и экипаж.
Экипаж — потому что ракеты сами не летают (кроме Crew Dragon). Он контролирует подачу топлива и корректирует курс. В контент-маркетинге это команда дистрибуции, которая ищет тех, кто прочитает и залайкает ваш контент. А контент — это топливо.
Топливо бывает обычное и реактивное. Обычное топливо — это недорогой регулярный контент. Ещё раз: ре-гу-ляр-ный. Недорогой — это не статьи по 100 рублей/килознак, а такой контент, которая ваша команда может производить быстро, регулярно и без особой подготовки.
Реактивное топливо — дорогой контент, который поможет вам оторваться от конкурентов и показать себя во всей красе. Это опросы, экспертные материалы, большие аналитические обзоры, подборки инструментов. На этот контент нужны время, силы, люди и деньги. Много денег.
Чтобы долететь до Марса, топливо нужно чередовать: не получится лететь только на дешевом или реактивном топливе, потому что количество ресурсов всегда ограничено. Если, конечно, вы не настолько богаты, что можете позволить себе использовать только реактивное топливо и не задумываться ни о деньгах, ни о людях, ни о времени.
Вообще, идею, что контент-маркетинг — это ракета, придумали не мы, а Майкл Стелзнер, автор древней книги «Контент-маркетинг. Новые методы привлечения клиентов в эпоху интернета». Но сегодня не о нём (прости, Майкл).
Итак, контент-маркетинг — это ракета. Для успешной миссии ей необходимы топливо и экипаж.
Экипаж — потому что ракеты сами не летают (кроме Crew Dragon). Он контролирует подачу топлива и корректирует курс. В контент-маркетинге это команда дистрибуции, которая ищет тех, кто прочитает и залайкает ваш контент. А контент — это топливо.
Топливо бывает обычное и реактивное. Обычное топливо — это недорогой регулярный контент. Ещё раз: ре-гу-ляр-ный. Недорогой — это не статьи по 100 рублей/килознак, а такой контент, которая ваша команда может производить быстро, регулярно и без особой подготовки.
Реактивное топливо — дорогой контент, который поможет вам оторваться от конкурентов и показать себя во всей красе. Это опросы, экспертные материалы, большие аналитические обзоры, подборки инструментов. На этот контент нужны время, силы, люди и деньги. Много денег.
Чтобы долететь до Марса, топливо нужно чередовать: не получится лететь только на дешевом или реактивном топливе, потому что количество ресурсов всегда ограничено. Если, конечно, вы не настолько богаты, что можете позволить себе использовать только реактивное топливо и не задумываться ни о деньгах, ни о людях, ни о времени.
