Я чуть не сдох пока мы все это готовили, но оно того стоило. Грушей клянусь 👌

https://vc.ru/marketing/123573-kak-perenesti-klassnyy-ivent-v-onlayn-dazhe-esli-vy-nenavidite-vebinary

Подкаст «Сплетни» мы делаем со студией «Толк» Крис Вазовски. У них телеграм-канал появился, там всякое про подкасты полезное.


https://yangx.top/tolktolk

Предлагаю «Самые радостные пойдут под нож» сделать новым слоганом России. Ахахах. Как же я ору 🤏

Киберпанк, который мы заслужили

Я тут прочитал, что спать больше трех часов в день это перебор. Поэтому вот 🤷🏻‍♂️

https://meh-event.timepad.ru/event/1315389

Однажды Эрнест Хемингуэй поспорил, что сможет написать самый короткий рассказ, способный растрогать любого.

Он выиграл спор: «До карантина этот парень выглядел хорошо. Теперь очень плохо».

https://www.youtube.com/watch?v=pxpRIObXSBA

​​Павел Федоров, автор подкастов «Поредачим» и «Потрачено», в гостях у Podster.fm

Это второй сезон подкаста «В гостях у Подстер».

Гость выпуска Павел Федоров — автор подкастов «Поредачим» и «Потрачено», управляющий редактор в КБ «Палиндром», а также создатель Телеграм-канала «Паша и его прокрастинация».

Внутри выпуска: как прийти в подкастинг через редактуру? Сколько подкастов Павел делает для «Лайфхакера» и какую роль в них играет? Как создаются выпуски подкаста «Поредачим»? Как Федоров раскрутил свой Телеграм-канал и привлёк 35 тысяч подписчиков? Какие неудачи Павел пережил в своей карьере и почему это сделало его сильнее? Почему Федоров поменял концепцию подкаста «Поредачим» и как шоу будет выглядеть теперь? Чем Павел занимается в КБ «Палиндром» и каковы главные секреты дистрибуции контента в 2020 году?

Поделитесь этим постом с другими подкастерами!
Приятного прослушивания!

Мам, я инфлюенсер!


https://zen.yandex.ru/media/tinkoff/kak-zarabotat-na-investiciiah-bolshe-chem-na-vklade-5ebe961aa82bb37a64f95fbf

Никаких больше Родиславов

Мне стыдно, но канал «Родислав» я вести больше не хочу, поэтому буду вести канал «Конструкторское бюро».

Что поменялось? Название.

А зачем тогда всё это? Старое — плохо, новое — хорошо.

На канале «Конструкторское бюро» читайте о контенте, медиа, маркетинге и консервации овощей.

Отписываясь от этого канала, вы легитимизируете поправки в Конституцию.

​​Рекламу нужно заслужить

Потому что вы работаете ради любви, а любовь не продаётся.

Реклама сбивает читателя с пути. Он пришел решать свою проблему (или развлекаться). А потом заходит на сайт и видит гигантский рекламный баннер с белым тигром. Зачем запугивать аудиторию, которая еще не привыкла к вам, таким мракобесием?

Реклама — это как сопротивление воздуха. Чем больше рекламы, тем сильнее противодействие аудитории.

Если вы публикуете рекламу даже своего продукта, это работает на подсознании как «мне продали». Если вы размещаете контент безвозмездно, в голове складывается «меня научили» или «меня развлекли». Учить и развлекать — збс.

Пример от которого вас бросит в дрожь: вы заходите на сайт посмотреть спираченный сериал «Клон», нажимаете треуголку, а вам хренак и рекламный ролик «Святого источника». Эта токсичная модель отныне будет называться кринж-маркетинг. Не благодарите.

Рекламу нужно заслужить. Как только вы поймёте, что аудитория готова, надо не перестараться и сделать промо понятным и приятным читателю. А если не поймёте, то ну что поделать.

​​«Заслужи рекламу»-бинго

Люди справедливо спрашивают — а как же заслужить рекламу? Это просто. Выпустите 15243 единицы ценного контента, который развлекает людей или решает их боли и в Главреде 10 баллов. Тут вопросов нет.

А вот как понять, что вы её наконец-то заслужили?

1. Аудитория постоянно растет. Органика и директ выше коммерческого привлечения.
2. Про ваш проект часто пишут — не всегда приятно, но честно.
3. Пользователи делятся вашим контентом и обсуждают его в комментариях. Вы видите трафик из вотсапа.
4. Читатели спрашивают: «вы классные, как вас поддержать?».
5. Директор конкурентов запостил ссылку у себя в фейсбуке и тегнул своих работников.
6. Ваши материалы нагло воруют.
7. Появился закрытый клуб ваших хейтеров.
8. На Фриланс.ру появляются объявления «Сделать сайт как у вас за 15 тысяч рублей».
9. Агентства пытаются купить у вас нативную рекламу, но вы смеетесь им в лицо. Потому что бренд-медиа и нативная реклама не могут жить вместе.
10. Вы выступили с докладом на MEH. Было смешно и больно.

5 пунктов из списка совпали — вы норм, можно писать рекламные тексты. Но хорошие.

Если вам хочется что-то спросить — у нас есть бот.

Палиндром Родиславович @palindromebot — тот, кому можно задать ваши самые странные вопросы про контент, маркетинг, медиа или Кайнозой. А мы будем отвечать и вдохновляться.

Не стесняйтесь.

Паша Федоров сегодня на КонтентСенсе рассказывал, как устроена дистрибуция проектов КБ.

А вот вам вопрос: есть два стула. Какой выбираете?

Выбирайте читателей, это верная дорога

Смотрите. Вы можете ввалить мешок денег в клики с фейсбука. Но полезнее сначала побыть наседкой и прогреть аудиторию чем-то полезным или весёлым. Тогда вас будут знать, обсуждать и любить.

Хотите кликов любой ценой и запускаете рекламу на холодную аудиторию, которая вас не знает? Кроме трафика получаете комментарии «что ЭТА ШЛЯПА делает в моей ленте?» и «НЕНАВИЖУ ВАС МРАЗИ». Оно вам надо?

На самом деле выбор между трафиком и читателями — это выбор между циферками в Гугл-аналитике и комьюнити. Ещё проще: выбор между трафиком сейчас и трафиком потом.

Почему трафик потом лучше? Потому что это тёплый трафик прогретого комьюнити. Люди не бездумно тыкают в рекламу, а осознанно тратят каждый ваш рубль в таргете. Исключение — вы продаёте диваны с человеческими именами.

Почему так? Во всём виноваты мерзкие алгоритмические ленты. Аудитория, которой нужен ваш контент, на самом деле его не получает.

Кто умнее — вы или алгоритмическая лента? Вот и мы так думаем.

Тренды контент-маркетинга в 2020

Каждый год эксперты выпускают с десяток предсказаний, что же будет с контентом. Вот, что они ждали в 2020 году: больше Live-видео, кругом голосовой поиск, больше интерактива, иммерсивный контент с VR- и AR-технологиями, Скрябин сбреет бороду.


Как на самом деле:
1. Коронавирус сломал все прогнозы и все разорились.
2. Онлайн-ивенты расцвели и быстро надоели.
3. Подкасты снова начали умирать, потому что их некогда слушать.
4. Онлайн-обучение — новый чёрный, но никто не умеет делать нормально.
5. Топь контента про удалёнку, домашнее рабочее место и как не выгорать, когда сидишь 24 часа в четырёх стенах. Курсы, видео, статьи, вебинары, зум-чаепития.
6. Психоанализ реально помогает. Советуем.
7. VR- и AR-технологии всё ещё слишком плохие и дорогие, чтобы их реально использовать.
8. Выживут только сильные духом.
9. Выпускайте кракена!

Вывод: тренды — это, конечно, интересно, но важнее уметь решать реальные проблемы.

Управляющий редактор КБ Паша Федоров для RTVi порассуждал о перспективах удалёнки:

«Чтобы компании массово начали переводить людей на „удаленку“, им нужно озаботиться домашними рабочими местами. И будет круто, если это станет проблемой компании, а не сотрудника. Потому что сотрудник, если дать ему разнарядку устроить рабочее место дома, постарается собрать его максимально дешево».

Целиком здесь: https://rtvi.com/opinions/pro-udalenku/

Кстаааати. Вам не нужно сделать медиа про удаленку?

Стоит ли ходить на конференции?

Особенно если ради них не надо лететь в другой город, а достаточно открыть трансляцию с ноутбука.

95,7% конференций бесполезны. Родамиры Гондолиловы не дремлют и всё еще хотят получить свою минуту славы и потратить ваше время. Но даже если вы разочаруетесь в 647 конференциях, всё еще есть шанс найти Ту Самую Конференцию, которая принесёт пользу и приведёт к новым ачивкам.

Когда ходить на конференции:
1. Новая для вас тема, в которой ничего не понимаете — идите и разбирайтесь. Это удобно, потому что компактно.
2. На конференции будет несколько спикеров, которых вы считаете крутыми. Идите и порадуйтесь.
3. Несколько тем в лайнапе для вас очень актуальны. Идите и актуализируйтесь.
4. Название конференции начинается с MEH.
5. КБ «Палиндром» примет участие. Обычно мы не соглашаемся на совсем говно.

Если на конференции вы разобрались в непонятной теме (или поняли, как разобраться), послушали любимого спикера и познакомились с 10 людьми — ура, вы всё сделали правильно.

​​Контент для всех — значит, ни для кого

Есть компании, у которых несколько целевых аудиторий с разными модусами потребления. Например, у строительного гипермаркета две очевидных аудитории: обычные люди, которые хотят сделать ремонт подешевле, и прорабы, которые хотят продать ремонт подороже.

Стенограмма переговоров:
- Для какой аудитории работаем, коллеги?
- Родислав, у нас две аудитории, они совсем разные! Но контент будем делать сразу для обеих, и в одном месте.
- ...

Это так не работает. Прорабам нужен хардовый контент про то, чего они ещё не знают или не пробовали. Обычным людям нужно разжёвывать: вот это — скрепка, а это гвоздь, вот эта бумажка называется «обои». Сделать журнал, который удовлетворит потребности обеих аудиторий, но никого не отпугнёт, невозможно. Одним контент будет казаться слишком сложным, другим — поверхностным.

У людей бесконечный выбор контента в интернете, а у вас не бесконечное количество ресурсов, чтобы бесконечно терять аудиторию и вовлекать её заново.

Если у вашего продукта две и больше core-аудитории и они между собой слабо пересекаются, то есть три варианта:
1. Выбрать одну аудиторию, которая приносит больше денег и делать медиа для неё.
2. Делать два разных медиа. Или три.
3. Найти точку пересечения интересов аудитории, но это может оказаться личностный рост. Оно вам надо?