Павел Степанцов, социолог, сооснователь исследовательского агентства Synopsis Group

Идея 15-минутного города не возникла на пустом месте.

Центр крупного мегаполиса не может удовлетворять все потребности горожан по нескольким причинам:

Социальная напряженность: В густонаселенных районах часто возникают конфликты из-за различий в доходах, культуре и образе жизни. Это может приводить к росту преступности и общей неудовлетворенности населением.

Нагрузка на транспортную инфраструктуру: В центре мегаполиса сосредоточено большое количество людей, что создает колоссальную нагрузку на дороги и общественный транспорт. Пробки, задержки и переполненные маршруты становятся нормой, что ухудшает качество жизни.

Экологические проблемы: Высокая концентрация населения и транспорта приводит к загрязнению воздуха и повышенному уровню шума.

Экономическое неравенство: В крупных городах часто наблюдается резкое разделение на богатые и бедные районы. Это создает дисбаланс в доступе к качественным услугам, таким как образование, здравоохранение и жилье, что в свою очередь усугубляет социальные и экономические проблемы.

Таким образом, для создания комфортной городской среды необходимо развивать локальные сообщества и инфраструктуру, которая будет удовлетворять потребности жителей на местном уровне, а не сосредотачиваться исключительно на центральной части мегаполиса. 15-минутный город, где все необходимые услуги находятся в шаговой доступности, может стать одним из решений данной проблемы.

@RCSCNEW #ПРАКТИКУМ4_0

Как представить будущее?

@RCSCNEW #ПРАКТИКУМ4_0

#недвижимость

ИНТЕРЕСНАЯ АНАЛИТИКА от CMWP

Текущая экономическая ситуация продолжает влиять на покупательские привычки: крупные покупки происходят реже. Внимание смещается к услугам и заведениям общественного питания, тогда как категория «Продукты» и товары повседневного спроса остаются наиболее стабильными.

В Москве наблюдается рост нового строительства (+74 тыс. кв. м с начала года), и к 2025 году этот показатель приблизится к уровню 2021 года. Однако более половины этого объема (54%) составит один крупный объект – СК Олимпийский (GLA 180 тыс. кв. м). Чистое поглощение достигло рекорда с 2019 года (483 тыс. кв. м).

В регионах новое строительство остается на низком уровне и не демонстрирует значительного роста в 2024-2025 годах. Часто перенос сроков ввода объектов обусловлен удорожанием строительства.

Вакансия в торговых центрах Москвы составляет 8,7%, с небольшим ростом (+0,1 п.п.) из-за ввода новых объектов. В стабилизированных ТЦ вакансия достигла минимального уровня с 2018 года, а в ТЦ категории Прайм зафиксировано наибольшее снижение вакансии (9 п.п. год к году).

Отечественные Fashion-ритейлеры все чаще открывают кафе в флагманских магазинах. В условиях устойчивого интереса к общепиту этот подход активно используется такими брендами, как SELA, 2MOOD и LIME.

@RCSNEW #аналитика #CMWP

23 по 24 октября 2024 года прошёл Практикум 4.0, организованный Консалтинговой компанией RETEX совместно с Российским Советом Торговых Центров, в рамках которого выступили ведущие эксперты в области коммерческой и жилой недвижимости.

Тему ПРАКТИКУМа «Места хватит на всех? Как делят рынок Торговые Центры и инфраструктура в составе Жилых Комплексов» организаторы выбрали, опираясь на актуальный тренд - формирования концепции самостоятельного «коммерческого продукта» из сервисов, ритейла и досуга.

В первый день практикума эксперты рынка коммерческой и жилой недвижимости представили кейсы инфраструктурных объектов в рамках жилых комплексов, а также рассказали, как меняются региональные и суперрегиональные торговые центры с учетом новых трендов на рынке.

Спикерами выступили:
• Управляющие Партнеры RETEX Анна Папаскири и Полина Жилкина с обзором рынка коммерческой инфраструктуры в составе ЖК и торговых центров;
• Генеральный директор УК «Карат Групп» Евгений Заворотнов и директор по маркетингу ТЦ «ЗУМ ЗИЛАРТ Универмаг» Светлана Полякова про концепцию районного торгового центра в дополнении к существующей коммерческой инфраструктуре ЖК «ЗИЛАРТ»
• Кристина Францева, руководитель направления партнерских проектов ГК «А101» - представила комплексный подход к формированию коммерческих функций, в том числе и городского охвата на примере проектов ЖК «Скандинавия» и МФК «Прокшино»
• Марина Любельская, первый заместитель генерального директора концерна «КРОСТ» - рассказала о подходе к формированию концепции ритейла, сервисов, образовательных и досуговых проектов на базе пользовательских сценариев в составе кварталов.
• Анастасия Файзиева, эксперт по концепциям общественного питания, выступила с обзором форматов общественного питания как в составе жилых проектов, так и в торговых центрах.
• Мария Дриц, коммерческий директор УК MALLTECH,
• Алина Стрелкова директор по управлению и развитию проектов АО «Лаут», ТРЦ «САЛАРИС»,
• Оксана Козлова, операционный директор УК «МЕГА» – представили конъюнктуру изменений региональных и суперрегиональных проектов с учетом активного развития инфраструктурной составляющей внутри жилых комплексов.

Второй день ПРАКТИКУМа 4.0 был посвящен тенденциям потребительского поведения. Специалисты из различных областей, включая аналитиков big data, социолога и футуролога, обсудили современные тренды, влияющие на общество.

Спикерами выступили:
• Анастасия Оверченко, руководитель направления "Аналитика жилой и коммерческой недвижимости" в СберАналитика - представила обзор потребительских расходов в разрезе категорий;
• Сергей Полянский, директор по развитию сервиса аналитики продаж на маркетплейсах «Маяк» рассказал об особенностях покупательского поведения в on-line каналах и их различиях с off-line площадками.
• Павел Степанцов, социолог и сооснователь агентства Synopsis Group рассказал о концепции «15-ти минутного города», к которой регулярно обращаются в своей практике в том числе и жилые застройщики
• Сергей Жигарев, преподаватель авторского курса по фантастике и футурологии «Сценарии будущего» в Школе Дизайна Высшей Школы Экономики, рассмотрел сценарии развития коммерческой недвижимости, опираясь на текущие тренды и изменения в экономике

ПРАКТИКУМ 4.0 завершился форсайт-сессией, на которой была обсуждали перспективы концепции торговых центров будущего с учетом новых поведенческих сценариев.

ПРАКТИКУМ – серия закрытых деловых мероприятий, темы которых определяются в соответствии с актуальной повесткой на рынке, объединяющий ведущих экспертов в том числе из смежных областей.
Проект ПРАКТИКУМ стартовал в 2023 г., прошедшие мероприятия были посвящены темам: ПРАКТИКУМ 1.0 «Малые ТЦ: сохранить преимущество и развить потенциал», ПРАКТИКУМ 2.0. «Торговые центры: планирование бюджета 2024г.», ПРАКТИКУМ 3.0. «Управление ТЦ на основе больших данных», ПРАКТИКУМ 4.0. «Места хватит на всех? Как делят рынок Торговые Центры и инфраструктура в составе Жилых Комплексов»

Фотографии доступны по ссылке

@RCSCNEW #ПРАКТИКУМ4_0