🎙️Эмил Оруджлу
Учредитель бренда Damat-Tween @damat_tween_ru
Рассказывает о том, как мужской бренд Damat выходил на рынок России: от сегмента масс-маркет до премиум

@natmallexpo

🎙️Денис Хохлунов
Руководитель по развитию и франчайзингу турецкой сети Gagawa.
Приоритет развития и открытий Gagawa - Москва, уже открыли несколько ресторанов в регионах, а в следующем году планируются открытия в Санкт - Петербурге.

Gagawa выходила на российский рынок самостоятельно, собственными инвестициями, наладили цепочки поставок, адаптировали меню и работу персонала.

@natmallexpo

Полноформатный универмаг «ТЕЛЕГРАФ» на площади 2000 кв. м. будет открыт через несколько месяцев в ТРЦ «Ривьера» #Москва

Целевое привлечение формата «универмаг» - один из ключевых шагов первого этапа новой стратегии развития Торгово-Развлекательного центра «Ривьера», которую разработали RETEX совместно с RRG в начале 2023 года.

https://rcsc.pro/news/v-trts-rivera-do-kontsa-goda-otkroetsya-univermag-telegraf.html

@RCSCNEW

Практикум 2.0
ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА 2024г.
https://practicum.rcsc.su/

СПИКЕР:
Мария Ромашина
Директор по управлению активами, ADG group.
Мария Ромашина отвечает за управление стоимостью портфеля активов компании, бюджетирование управляющей компании, за аналитику и оптимизацию бизнес-процессов. Участвовала в разработке концепции и запуске «с нуля» 16 объектов
ADG group.

Специализируется на вопросах стратегического планирования, а также повышении капитализации объектов. Эксперт в области аналитики коммерческой недвижимости
и операционном аудите.

До прихода в ADG group Мария работала в центральном аппарате ПАО «Сбербанк»
и Государственной Думе РФ, являлась членом рабочей группы по разработке федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
Мария окончила Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
по специальности «Стратегическое планирование и экономическая политика». Является автором учебных курсов «Микроэкономика-II» и «Система национального счетоводства», которые преподавала в МГУ им. М.В. Ломоносова и РАНХиГС.

@RCSCNEW #Практикум2_0

Новый современный ТБЦ СОЧИ ПАРК открылся при ЖК Сочи Парк и ЖК Кислород в густонаселенном микрорайоне города #Сочи

В торговом бизнес-центре (странное название) уже разместились - МФЦ, Пятерочка, мебель РИМИ, кухни Мария, СтройСила, Simple Wine, Яндекс Маркет, Озон, СДЭК и пр. В ближайшее время на территории ТБЦ планируется открытие Гастропарка площадью более 1000 кв.м. В комплексе предусмотрен многоуровневый паркинг для посетителей на 400 мест.

@arendatrk

Новым владельцем ООО «Сибирские городки», которому принадлежат 13 одноименных торгово-развлекательных центров общей площадью 173 000 м2 в Кемеровской области и Красноярском крае, стала фирма «Онлайн финанс»

https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2023/09/20/996212-sberbank-nashel-pokupatelya-na-set-torgovih-tsentrov-region?ysclid=lmt01sos1o898870380

В Москве проходит конкурс на лучшее оформление ко Дню города фасадов магазинов, кафе, торговых центров и предприятий бытовых услуг. Активным гражданам предлагается выбрать трех победителей в номинации «Лучшее оформление торгового центра». В ней представлены 20 претендентов.

https://ag.mos.ru/poll/15232

@RCSCNEW

Временная нехватка арендаторов остается одной из главных текущих проблем на рынке ТЦ, считает управляющий директор РСТЦ Олег Войцеховский.

По его словам, сейчас вакансия составляет от 9 до 14%, хотя после ухода зарубежных брендов она достигала 25%.

«Однако сейчас динамика заполнения невостребованных площадей начинает ухудшаться, скорость резко снижается. Почему? Заполнение площадей происходит волнообразно. Далеко не все арендаторы, пришедшие в первую волну, остаются. Кто-то из них уходит. Им на смену приходят те, кто лучше подготовился, так как имел больше времени. Среди них будет меньше ушедших. И предстоит еще третья волна, после нее сформируется пул, который останется на несколько лет», — отметил Войцеховский.

По мнению эксперта, ротация новых арендаторов связана еще и с маркетинговыми ошибками: думая, что на рынке есть определенный дефицит предложения, арендаторы считают, что можно не вкладываться в продвижение, а для эффективной торговли достаточно существующего в ТЦ трафика. «Мы уже видим результаты этой стратегии: арендаторы недоторговывают, а это значит, что и торговый центр недобирает арендную плату. И посетители не становятся лояльными бренду. Даже в условиях дефицита, у арендаторов должна быть четкая, агрессивная политика продвижения, которая очень хорошо встраивается в рекламную политику торгового центра», — полагает Олег Войцеховский.

Подробнее на Retail.ru:
https://www.retail.ru/news/arendatorov-v-tts-vse-eshche-ne-khvataet-i-dinamika-zapolneniya-ploshchadey-padaet/

Омбудсмен в сфере ресторанного рынка Москвы, Сергей Миронов, заявил, что открытие зон кафе на территории магазинов одежды в России не будет рентабельным.

Он отметил, что поток людей в магазинах снижается, а интерес к интернет-торговле растет. Для того чтобы сделать кафе на своем предприятии и не нарушать законодательство, при этом не прогореть, требуется выплачивать налоги и соблюдать все нормы, что делает данный бизнес нерентабельным. Однако, если нарушать законодательство и создавать аффилированные фирмы, можно заработать на этом.

Ранее СМИ сообщили, что российская сеть Lime планирует открыть в магазинах зоны кафе, что может повысить трафик и средний чек. Среди массовых одежных брендов подобный проект в России до своего ухода из страны запускала только японская компания Uniqlo.

@RCSCNEW

Фирменный магазин ювелирного холдинга, открытый по модели франчайзи Sokolov Diamonds, занял пространство площадью 64 м2 в ТЦ «Универмаг» #Ессентуки

Sokolov выделил категорию украшений с натуральными бриллиантами в отдельное направление под брендом Sokolov Diamonds и в конце 2021 года запустил премиальную франшизу бриллиантового суббренда. В ассортименте Sokolov Diamonds представлены около 3000 тысяч изделий.

@RCSCNEW