#ассоциации #prdays2021
Александр Шпунт, директор по стратегическим разработкам КРОС, профессор НИУ ВШЭ
Мы захотели понять, как ассоциации выглядят на фоне друг друга. Для первого выпуска этого рейтинга единственным надежным инструментом является публичное пространство. Информационный поиск происходил в системе «Медиалогия», дальше мы находили эти ассоциации. Потом мы проверяли есть ли ещё упоминания этих ассоциаций, есть ли у них сайт, есть ли партнеры или оппоненты. Мы сделали четыре таких круга до полной исчерпанности этого массива. Таким образом, у нас появилось 300 ассоциаций, которые мы могли ранжировать.
В России сейчас не существует закреплённых отраслей. Существуют виды экономической деятельности, которые объединяют предприятия по сходному виду хозяйства. Отрасли исчезли из государственного регулирования как такового.
Мы составили авторский список из 17 отраслей.
Итоговый продукт – верифицированный реестр действующих отраслевых и деловых объединений России, это некоторый набор рейтингов.
То, что было сделано сейчас, было сделано методом наблюдения.
К следующему выпуску нашего реестра мы будем иметь более подробную карту.
*
Пётр Кирьян, член Комитета РАСО по Public Affairs, директор по работе с клиентами КРОС
Нам было не сколько важно расставить ассоциации, показать их на табло, а мы хотели бы обратить внимание на определеную проблему: пока бизнес воспринимает себя и воспринимается государством как несистемная группа, он не может быть частью общественной экономики и локомотивом ее развития.
*
Дмитрий Кантор, председатель Комитета РАСО по Public Affairs, генеральный директор КРОС:
Отрасль – это отдельный субъект коммуникации. Часто бывает, что крупная компания считает, что может говорить от имени отрасли, но это ошибка. Те отрасли, которые вышли вперёд, это те отрасли, которые смогли подняться над своими локальными интересами.
Александр Шпунт, директор по стратегическим разработкам КРОС, профессор НИУ ВШЭ
Мы захотели понять, как ассоциации выглядят на фоне друг друга. Для первого выпуска этого рейтинга единственным надежным инструментом является публичное пространство. Информационный поиск происходил в системе «Медиалогия», дальше мы находили эти ассоциации. Потом мы проверяли есть ли ещё упоминания этих ассоциаций, есть ли у них сайт, есть ли партнеры или оппоненты. Мы сделали четыре таких круга до полной исчерпанности этого массива. Таким образом, у нас появилось 300 ассоциаций, которые мы могли ранжировать.
В России сейчас не существует закреплённых отраслей. Существуют виды экономической деятельности, которые объединяют предприятия по сходному виду хозяйства. Отрасли исчезли из государственного регулирования как такового.
Мы составили авторский список из 17 отраслей.
Итоговый продукт – верифицированный реестр действующих отраслевых и деловых объединений России, это некоторый набор рейтингов.
То, что было сделано сейчас, было сделано методом наблюдения.
К следующему выпуску нашего реестра мы будем иметь более подробную карту.
*
Пётр Кирьян, член Комитета РАСО по Public Affairs, директор по работе с клиентами КРОС
Нам было не сколько важно расставить ассоциации, показать их на табло, а мы хотели бы обратить внимание на определеную проблему: пока бизнес воспринимает себя и воспринимается государством как несистемная группа, он не может быть частью общественной экономики и локомотивом ее развития.
*
Дмитрий Кантор, председатель Комитета РАСО по Public Affairs, генеральный директор КРОС:
Отрасль – это отдельный субъект коммуникации. Часто бывает, что крупная компания считает, что может говорить от имени отрасли, но это ошибка. Те отрасли, которые вышли вперёд, это те отрасли, которые смогли подняться над своими локальными интересами.
#Открытостьвласти #prdays2021
Павел Демидов, директор Департамента внешних коммуникаций Счетной палаты Российской Федерации:
Счётная палата регулярно анализирует практики государственного управления и, в частности, практики открытости федеральных органов власти. В 2020 году эксперты Счётной палаты провели очередное исследование, в котором приняли участие 72 ФОИВа.
По результатам исследования ни один ФОИВ не набрал высшей оценки, лишь около 5% ФОИВ могут считаться ФОИВами с высокой степенью открытости. 52% - со средней степенью открытости, 43% - с низкой степенью открытости.
Службы, агентства и управления: 4% - высокая степень открытости, 39% - средняя степень открытости, 57% - низкая степень открытости.
Почему мы вообще заговорили на эту тему?
1. Закрытость - это основной враг для всех. И для представителей PR-сообщества, и для Счётной палаты, но главное - для общества и для государства в долгосрочной перспективе.
2. Запрос на открытость есть, но он разный. Где-то артикулирован, где-то пока не проявился. Рост спроса на открытость необходимо поддерживать ростом предложения, иначе возникают риски.
3. Открытость - это и ценность, и инструмент. Выгодной и для ФОИВ, и для гражданина открытости можно и нужно добиваться здесь и сейчас.
4. Открытость ведомства - это далеко не только PR. Но отдельные аспекты (процедур) могут совпадать.
Очень важно показать этот стандарт и пример, чтобы люди поняли, что это облегчает их задачу, что это классная история, которая действительно помогает им работать.
Павел Демидов, директор Департамента внешних коммуникаций Счетной палаты Российской Федерации:
Счётная палата регулярно анализирует практики государственного управления и, в частности, практики открытости федеральных органов власти. В 2020 году эксперты Счётной палаты провели очередное исследование, в котором приняли участие 72 ФОИВа.
По результатам исследования ни один ФОИВ не набрал высшей оценки, лишь около 5% ФОИВ могут считаться ФОИВами с высокой степенью открытости. 52% - со средней степенью открытости, 43% - с низкой степенью открытости.
Службы, агентства и управления: 4% - высокая степень открытости, 39% - средняя степень открытости, 57% - низкая степень открытости.
Почему мы вообще заговорили на эту тему?
1. Закрытость - это основной враг для всех. И для представителей PR-сообщества, и для Счётной палаты, но главное - для общества и для государства в долгосрочной перспективе.
2. Запрос на открытость есть, но он разный. Где-то артикулирован, где-то пока не проявился. Рост спроса на открытость необходимо поддерживать ростом предложения, иначе возникают риски.
3. Открытость - это и ценность, и инструмент. Выгодной и для ФОИВ, и для гражданина открытости можно и нужно добиваться здесь и сейчас.
4. Открытость ведомства - это далеко не только PR. Но отдельные аспекты (процедур) могут совпадать.
Очень важно показать этот стандарт и пример, чтобы люди поняли, что это облегчает их задачу, что это классная история, которая действительно помогает им работать.
#Открытостьвласти #prdays2021
Ксения Большакова, заместитель директора Проектной дирекции Минстроя РФ.
«Открытость - это, прежде всего, инструмент. Мы интегрируем в свою работу жителей при принятии решений по таким важным вопросам, как формирование комфортной городской среды, коммунальной инфраструктуры, выполнение работ по капитальному ремонту и прочее.
Как мы это делаем? В конце 2020 года была запущена система мониторинга аварий и инцидентов на объектах ЖКХ, которые мы в том числе анализируем и говорим о них исключительно на основе социальных сетей и запросов граждан. Это оперативная система: в ежедневном режиме мы смотрим на то, что происходит в регионах.
С точки зрения вовлечения жителей в формирование комфортной городской среды мы разработали стандарты. Довели их до регионов, разработали методические рекомендации, как вовлекать людей в благоустройство, формирование комфортной городской среды вокруг себя. Это самые различные способы: воркшопы, совместные мероприятия, методические рекомендации.
Буквально сегодня утром мы обсуждали возможность введения двух индексов в этом году. Это техническое состояние объектов коммунальной инфраструктуры и региональных систем капитального ремонта. Всё это будет основано на мнении жителей, на соответствующей разработке цифровых платформ, где люди смогут голосовать, организовывать в онлайн и офлайн форматах различные собрания собственников жилья.
Наша задача - воспитать ответственных пользователей, собственников. Мы уверены в том, что государство должно работать для людей, поэтому разрабатываем всевозможные инструменты и всячески вовлекаем людей в данную деятельность.
Ксения Большакова, заместитель директора Проектной дирекции Минстроя РФ.
«Открытость - это, прежде всего, инструмент. Мы интегрируем в свою работу жителей при принятии решений по таким важным вопросам, как формирование комфортной городской среды, коммунальной инфраструктуры, выполнение работ по капитальному ремонту и прочее.
Как мы это делаем? В конце 2020 года была запущена система мониторинга аварий и инцидентов на объектах ЖКХ, которые мы в том числе анализируем и говорим о них исключительно на основе социальных сетей и запросов граждан. Это оперативная система: в ежедневном режиме мы смотрим на то, что происходит в регионах.
С точки зрения вовлечения жителей в формирование комфортной городской среды мы разработали стандарты. Довели их до регионов, разработали методические рекомендации, как вовлекать людей в благоустройство, формирование комфортной городской среды вокруг себя. Это самые различные способы: воркшопы, совместные мероприятия, методические рекомендации.
Буквально сегодня утром мы обсуждали возможность введения двух индексов в этом году. Это техническое состояние объектов коммунальной инфраструктуры и региональных систем капитального ремонта. Всё это будет основано на мнении жителей, на соответствующей разработке цифровых платформ, где люди смогут голосовать, организовывать в онлайн и офлайн форматах различные собрания собственников жилья.
Наша задача - воспитать ответственных пользователей, собственников. Мы уверены в том, что государство должно работать для людей, поэтому разрабатываем всевозможные инструменты и всячески вовлекаем людей в данную деятельность.
#регионы #prdays2021
Роман Черниговцев
Член Исполнительного совета РАСО; руководитель программ, АСИ:
«Что значит региональное развитие РАСО? Для нас это очень большая и крайне ответственная история, которая делается не ради самопиара ассоциации или ради развлечения тех участников, которые будут вовлечены в эту работу. Мы затеяли эту большую историю по понятным причинам.
Рассказ будет строится через ответы на 5 основных вопросов:
⁃ Почему мы это затеяли?
⁃ Какие задачи перед собой ставим?
⁃ С кем мы планируем это делать?
⁃ Что мы будем делать, чтобы прийти к такому результату?
⁃ Как мы видим организацию этой общей деятельности?
Причины деятельности РАСО, проблемы, решаемые ассоциацией:
⁃ разобщенность
⁃ недооцененности
⁃ барьеры развития и роста
⁃ трудности самоопределения
Планируемые результаты деятельности РАСО к концу 21 года:
⁃ создание онлайн и оффлайн площадок и платформ для межрегиональной связи и нетворкинга;
⁃ реализация идеи образовательного лоцмана – некого наставника для сообществ;
⁃ становление РАСО модератором взаимодействия профсообществ с заказчиками и потребителями;
⁃ создание условного «каталога» коммуникационных и социальных практик;
⁃ становление РАСО массовой организацией со своим эксклюзивным клубом внутри сообщества.
«Наши люди»:
⁃ каждый, чья деятельность и интересы связаны с общественными отношениями и коммуникациями
⁃ действующие профессиональные сообщества специалистов-коммуникаторов и «смежников»
⁃ новые сообщества специалистов- коммуникаторов
⁃ лидеры локальных профсообществ PR- специалистов и лидеры «Смежников»
⁃ официальные представители РАСО
Действия для достижения результата:
⁃ серии региональных «Дней PR»
⁃ элементы региональной сети РАСО не менее, чем в 15 новых регионах
⁃ инфраструктура межрегионального взаимодействия пиарщиков
⁃ всероссийские форматы образовательных и экспертных проектов
⁃ инструментарий репутационного роста членов сообщества РАСО
⁃ онлайн-карта PR-coобществ Росси
Конвергентная эволюция как организационная система РАСО:
⁃ эволюция от простого сообщества к более сложному (создание некого «координатора» округов)
⁃ уровни сетевой структуры РАСО:
1. координатор РАСО в федеральном округе
2. официальный представитель РАСО
3. сообщество РАСО во главе со своим лидером
Роман Черниговцев
Член Исполнительного совета РАСО; руководитель программ, АСИ:
«Что значит региональное развитие РАСО? Для нас это очень большая и крайне ответственная история, которая делается не ради самопиара ассоциации или ради развлечения тех участников, которые будут вовлечены в эту работу. Мы затеяли эту большую историю по понятным причинам.
Рассказ будет строится через ответы на 5 основных вопросов:
⁃ Почему мы это затеяли?
⁃ Какие задачи перед собой ставим?
⁃ С кем мы планируем это делать?
⁃ Что мы будем делать, чтобы прийти к такому результату?
⁃ Как мы видим организацию этой общей деятельности?
Причины деятельности РАСО, проблемы, решаемые ассоциацией:
⁃ разобщенность
⁃ недооцененности
⁃ барьеры развития и роста
⁃ трудности самоопределения
Планируемые результаты деятельности РАСО к концу 21 года:
⁃ создание онлайн и оффлайн площадок и платформ для межрегиональной связи и нетворкинга;
⁃ реализация идеи образовательного лоцмана – некого наставника для сообществ;
⁃ становление РАСО модератором взаимодействия профсообществ с заказчиками и потребителями;
⁃ создание условного «каталога» коммуникационных и социальных практик;
⁃ становление РАСО массовой организацией со своим эксклюзивным клубом внутри сообщества.
«Наши люди»:
⁃ каждый, чья деятельность и интересы связаны с общественными отношениями и коммуникациями
⁃ действующие профессиональные сообщества специалистов-коммуникаторов и «смежников»
⁃ новые сообщества специалистов- коммуникаторов
⁃ лидеры локальных профсообществ PR- специалистов и лидеры «Смежников»
⁃ официальные представители РАСО
Действия для достижения результата:
⁃ серии региональных «Дней PR»
⁃ элементы региональной сети РАСО не менее, чем в 15 новых регионах
⁃ инфраструктура межрегионального взаимодействия пиарщиков
⁃ всероссийские форматы образовательных и экспертных проектов
⁃ инструментарий репутационного роста членов сообщества РАСО
⁃ онлайн-карта PR-coобществ Росси
Конвергентная эволюция как организационная система РАСО:
⁃ эволюция от простого сообщества к более сложному (создание некого «координатора» округов)
⁃ уровни сетевой структуры РАСО:
1. координатор РАСО в федеральном округе
2. официальный представитель РАСО
3. сообщество РАСО во главе со своим лидером
Черниговцев_Региональное_развитие_РАСО_v3.pdf
975.8 KB
#регионы #prdays2021
Презентация к выступлению Романа Черниговцева о стратегии регионального развития РАСО
Презентация к выступлению Романа Черниговцева о стратегии регионального развития РАСО
#регионы #prdays2021 #сообщества
В рамках Дней PR состоялся онлайн-марафон региональных PR-сообществ России.
Событие уникальное – впервые на виртуальной площадке прошла презентация профессиональных сообществ в области публичных коммуникаций из Хабаровска, Владивостока, Улан-Удэ, Челябинска, Казани, Уфы, Нальчика, Махачкалы, Железноводска, Воронежа, Санкт-Петербурга.
Руководители и представители сообществ рассказали о форматах работы с региональными практиками, озвучили проблемы, с которыми приходится сталкиваться, и выразили желание выстраивать межрегиональное сотрудничество при поддержке и участии РАСО.
Опрос среди зрителей Дней PR, который проходил в течение PR-переклички, показал, что у регионов есть потребность в проведении совместных межрегиональных исследований, популяризации профессиональных конкурсов, обогащении успешными практиками, реализации совместных образовательных программ. Взаимодействие требует системности и участия экспертов РАСО.
Спикеры онлайн-марафона отметили, что сегодня профессиональный состав сообществ выходит за границы профессии PR и включает представителей сферы медиа, маркетинга, рекламы и т.д. Данный тренд продолжится.
Лейтмотивом встречи стала идея о важности и актуальности сотрудничества между локальными сообществами. По мнению регионов, ценно знать, что происходит у коллег в разных уголках России, расширять карту "своих людей" на профессиональной PR-карте России и объединять экспертизу регионов в решении задач развития российской коммуникационной отрасли.
PR-перекличка 5 февраля, инициированная и проведенная РАСО, дала старт созданию интерактивной карты коммуникационных сообществ России.
В рамках Дней PR состоялся онлайн-марафон региональных PR-сообществ России.
Событие уникальное – впервые на виртуальной площадке прошла презентация профессиональных сообществ в области публичных коммуникаций из Хабаровска, Владивостока, Улан-Удэ, Челябинска, Казани, Уфы, Нальчика, Махачкалы, Железноводска, Воронежа, Санкт-Петербурга.
Руководители и представители сообществ рассказали о форматах работы с региональными практиками, озвучили проблемы, с которыми приходится сталкиваться, и выразили желание выстраивать межрегиональное сотрудничество при поддержке и участии РАСО.
Опрос среди зрителей Дней PR, который проходил в течение PR-переклички, показал, что у регионов есть потребность в проведении совместных межрегиональных исследований, популяризации профессиональных конкурсов, обогащении успешными практиками, реализации совместных образовательных программ. Взаимодействие требует системности и участия экспертов РАСО.
Спикеры онлайн-марафона отметили, что сегодня профессиональный состав сообществ выходит за границы профессии PR и включает представителей сферы медиа, маркетинга, рекламы и т.д. Данный тренд продолжится.
Лейтмотивом встречи стала идея о важности и актуальности сотрудничества между локальными сообществами. По мнению регионов, ценно знать, что происходит у коллег в разных уголках России, расширять карту "своих людей" на профессиональной PR-карте России и объединять экспертизу регионов в решении задач развития российской коммуникационной отрасли.
PR-перекличка 5 февраля, инициированная и проведенная РАСО, дала старт созданию интерактивной карты коммуникационных сообществ России.
364327385.pdf
9.1 MB
Презентация выступления мэра Железноводска Евгения Моисеева.
дни PR.pdf
1006.2 KB
Презентация выступления Андрея Врацкого, создателя мессенджера Express
Forwarded from Politteh - Комитет по политтехнологиям РАСО
Впервые в истории Дней PR на форуме #РАСО о коммуникациях рассуждают сразу несколько глав российских регионов и городов:
- Владимир Солодов, губернатор Камчатского края
- Вячеслав Гладков, врио губернатора Белгородской области
- Михаил Развожаев, губернатор Севастополя
- Евгений Моисеев, мэр Железноводска
- Айсен Николаев, глава Якутии
Модератор сессии - президент РАСО Евгений Минченко.
#prdays2021
@politteh
- Владимир Солодов, губернатор Камчатского края
- Вячеслав Гладков, врио губернатора Белгородской области
- Михаил Развожаев, губернатор Севастополя
- Евгений Моисеев, мэр Железноводска
- Айсен Николаев, глава Якутии
Модератор сессии - президент РАСО Евгений Минченко.
#prdays2021
@politteh
#мир #инициатива #prdays2021
Елена Грозная, Член Исполнительного совета РАСО, старший партнёр iMars по стратегии развития и внешнему позиционированию.
«Мы провели 5 региональных конференций с Китаем, США, Европой, странами СНГ и Индией, которые назывались International PR weeks 2020.
Там мы говорили о коммуникационном бизнесе как части национальных экономик. Говорили о том, как государство поддерживает или не поддерживает коммуникационные отрасли в период пандемии.
Как изменяются тренды потребительского поведения, и, в этом смысле, наши западные и восточные коллеги дали интересную аналитику брендов, как потребители реагировали на коммуникационное поведение компаний и как менялась лояльность потребителей по отношению к этим брендам».
«В декабре 2020 мы решили финализировать наши PR-недели глобальным PR Summit’ом большой десятки. На одной площадке мы объединили сразу 13 экспертов из 10 стран мира, и поговорили о цифровой трансформации. Мы постарались посмотреть на это под более практичным углом для нашей дальнейшей жизни как специалистов. Мы посмотрели на то, какие конкретные примеры используют наши западные и восточные коллеги с точки зрения применения в ежедневной жизни PR-специалистов инструментов цифрового маркетинга, которые дают возможность очень быстрого и очень массового , а, когда нужно, и ультра локализованного взаимодействия с аудиториями.
Мы получили ряд интересной фактуры. Например, кейсы по использованию продуктов на базе алгоритмов искусственного интеллекта, которые позволяют облегчить ежедневную работу с большими данными и оперативный мониторинг общественного дискурса на различных онлайн площадках, глубокого анализа».
«Мы посмотрели, как компании использую нейросети в решении кризисных ситуаций. Как могут использоваться PR-службами функции голосовых помощников. Как бренды внедряют корпоративный и образовательный контент в форматы stories».
Темы 2021:
1. Что бизнес ждёт от коммуникации в новую эпоху? - Интересно то, что роль PR в эпоху пандемии выросла, однако бюджеты нет.
2. Новые профстандарты глобально и локально. Где брать новых PR-специалистов и чему их учить?
3. Отрасль будущего: компания, агенство, ассоциация. Как будет выглядеть пиар агенство и в каком штате будут работать PR-специалисты?
4. Роль и возможности PR в эпоху инфлюенсеров и живой коммерции. В Китае весь маркетинг ушёл в живую коммерцию, и нам удалось поговорить с зарубежными коллегами о том, как сопоставить представителей PR с живой коммерцией, которая рано или поздно придёт к нам тоже.
Елена Грозная, Член Исполнительного совета РАСО, старший партнёр iMars по стратегии развития и внешнему позиционированию.
«Мы провели 5 региональных конференций с Китаем, США, Европой, странами СНГ и Индией, которые назывались International PR weeks 2020.
Там мы говорили о коммуникационном бизнесе как части национальных экономик. Говорили о том, как государство поддерживает или не поддерживает коммуникационные отрасли в период пандемии.
Как изменяются тренды потребительского поведения, и, в этом смысле, наши западные и восточные коллеги дали интересную аналитику брендов, как потребители реагировали на коммуникационное поведение компаний и как менялась лояльность потребителей по отношению к этим брендам».
«В декабре 2020 мы решили финализировать наши PR-недели глобальным PR Summit’ом большой десятки. На одной площадке мы объединили сразу 13 экспертов из 10 стран мира, и поговорили о цифровой трансформации. Мы постарались посмотреть на это под более практичным углом для нашей дальнейшей жизни как специалистов. Мы посмотрели на то, какие конкретные примеры используют наши западные и восточные коллеги с точки зрения применения в ежедневной жизни PR-специалистов инструментов цифрового маркетинга, которые дают возможность очень быстрого и очень массового , а, когда нужно, и ультра локализованного взаимодействия с аудиториями.
Мы получили ряд интересной фактуры. Например, кейсы по использованию продуктов на базе алгоритмов искусственного интеллекта, которые позволяют облегчить ежедневную работу с большими данными и оперативный мониторинг общественного дискурса на различных онлайн площадках, глубокого анализа».
«Мы посмотрели, как компании использую нейросети в решении кризисных ситуаций. Как могут использоваться PR-службами функции голосовых помощников. Как бренды внедряют корпоративный и образовательный контент в форматы stories».
Темы 2021:
1. Что бизнес ждёт от коммуникации в новую эпоху? - Интересно то, что роль PR в эпоху пандемии выросла, однако бюджеты нет.
2. Новые профстандарты глобально и локально. Где брать новых PR-специалистов и чему их учить?
3. Отрасль будущего: компания, агенство, ассоциация. Как будет выглядеть пиар агенство и в каком штате будут работать PR-специалисты?
4. Роль и возможности PR в эпоху инфлюенсеров и живой коммерции. В Китае весь маркетинг ушёл в живую коммерцию, и нам удалось поговорить с зарубежными коллегами о том, как сопоставить представителей PR с живой коммерцией, которая рано или поздно придёт к нам тоже.
#инициатива #prdays2021
Презентация проекта «Лаборатория репутационных анализа РАСО» и возможности его масштабирования в регионах
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, основатель ЦСП «Платформа»:
«Данный проект - это перспективная идея создать на базе РАСО инфраструктуру, которая связывает наше сообщество и интеллектуальный центр, который будет проводить рефлексию над теми процессами, которые происходят в коммуникационной сфере.
Это важно, потому что все очень быстро меняется, и если мы не будем успевать осмысливать вещи, которые происходят в мире, мы будем становиться архаичными. По этой же причине индивидуальное осмысление будет субъективным, поэтому важно совместное действие.
Нам кажется, что используемая схема замкнутых мозговых центров не очень релевантна, и мы придумали такую модель "подковы", если выражаться метафорически, когда всё-таки есть звено, которое разрабатывает первоначальный контент, но финальный продукт проходит через обсуждение с широким количеством участников.
Были протестированы несколько форматов выпусков:
⁃ Хронологическая модель: еженедельный анализ репутационных динамики бизнеса.
⁃ Кейсовая модель: анализ отдельных случаев.
Один из форматов работы репутационного центра - семинары, посвящённые живому разбору отдельных историй. Например, недавно у нас был семинар по анализу политической повестки в Америке и ее влияния на глобальном уровне.
Был создан экспертный совет, состоящий из 24 участников. Каждый продукт Лаборатории проходит такую экспертизу, в результате чего он претендует на бóльшую объективность.
Сергей Скрипников, член Исполнительного совета РАСО, преподаватель Moscow Advanced Communications School:
Всегда задаешься вопросом, как это может быть полезно для меня? Во-первых, в маркетинге есть какие-то установившиеся истории, что кто-то выпускает рейтинг лучших брендов, кто-то рейтинг самых дорогих брендов, однако за этим всем всегда лежит тяжелая методологическая основа. А мы в коммуникационной индустрии испытываем дефицит интересных решений, и у нас есть амбиция попытаться продумать какие-то гибкие методологии, которые помогли бы индустрии сформировать свой взгляд и свои продукты под брендом РАСО. Например, из чего состоит сильная репутация? Нам кажется, что мы можем принести довольно серьезную пользу нашей индустрии, проработав понятийный и методологический аппарат, который мог бы стать хорошим стандартом в этой индустрии.
Мария Макушева, Генеральный директор ЦСП «Платформа»:
У нас на сегодня отсутствует, если говорить об общественной повестке, анализ значимых событий и их эффектов. Каждое событие, новость, это касается не только митингов, но и более локальных вещей, запускает круги по воде, но у нас нет публичного группового формата осмысления повестки. А на этом уровне рождаются новые смыслы, которые завтра будут влиять на бизнес и все остальное.
Хотелось бы более глубоко изучить тему структуры целевых аудитории брендов, ответить на вопрос, на кого нацелен коммуникационный эффект? Мы пробовали вводить какие-то сетки потенциальных аудиторий: GR-эффект, эффект на органы власти, на инвесторов и на широкое деловое сообщество. И нам хотелось бы поработать над новыми фреймворками для оценки этих перетекающих друг в друга аудиторий.
Мы часто поднимаем тему новых идентичностей, бренд-активизма, которые приходят к нам с Запада, но это переносится и на российскую почву. Поэтому неплохо было бы подумать о специфике развития сообществ и новых солидарностей и в России.
Презентация проекта «Лаборатория репутационных анализа РАСО» и возможности его масштабирования в регионах
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, основатель ЦСП «Платформа»:
«Данный проект - это перспективная идея создать на базе РАСО инфраструктуру, которая связывает наше сообщество и интеллектуальный центр, который будет проводить рефлексию над теми процессами, которые происходят в коммуникационной сфере.
Это важно, потому что все очень быстро меняется, и если мы не будем успевать осмысливать вещи, которые происходят в мире, мы будем становиться архаичными. По этой же причине индивидуальное осмысление будет субъективным, поэтому важно совместное действие.
Нам кажется, что используемая схема замкнутых мозговых центров не очень релевантна, и мы придумали такую модель "подковы", если выражаться метафорически, когда всё-таки есть звено, которое разрабатывает первоначальный контент, но финальный продукт проходит через обсуждение с широким количеством участников.
Были протестированы несколько форматов выпусков:
⁃ Хронологическая модель: еженедельный анализ репутационных динамики бизнеса.
⁃ Кейсовая модель: анализ отдельных случаев.
Один из форматов работы репутационного центра - семинары, посвящённые живому разбору отдельных историй. Например, недавно у нас был семинар по анализу политической повестки в Америке и ее влияния на глобальном уровне.
Был создан экспертный совет, состоящий из 24 участников. Каждый продукт Лаборатории проходит такую экспертизу, в результате чего он претендует на бóльшую объективность.
Сергей Скрипников, член Исполнительного совета РАСО, преподаватель Moscow Advanced Communications School:
Всегда задаешься вопросом, как это может быть полезно для меня? Во-первых, в маркетинге есть какие-то установившиеся истории, что кто-то выпускает рейтинг лучших брендов, кто-то рейтинг самых дорогих брендов, однако за этим всем всегда лежит тяжелая методологическая основа. А мы в коммуникационной индустрии испытываем дефицит интересных решений, и у нас есть амбиция попытаться продумать какие-то гибкие методологии, которые помогли бы индустрии сформировать свой взгляд и свои продукты под брендом РАСО. Например, из чего состоит сильная репутация? Нам кажется, что мы можем принести довольно серьезную пользу нашей индустрии, проработав понятийный и методологический аппарат, который мог бы стать хорошим стандартом в этой индустрии.
Мария Макушева, Генеральный директор ЦСП «Платформа»:
У нас на сегодня отсутствует, если говорить об общественной повестке, анализ значимых событий и их эффектов. Каждое событие, новость, это касается не только митингов, но и более локальных вещей, запускает круги по воде, но у нас нет публичного группового формата осмысления повестки. А на этом уровне рождаются новые смыслы, которые завтра будут влиять на бизнес и все остальное.
Хотелось бы более глубоко изучить тему структуры целевых аудитории брендов, ответить на вопрос, на кого нацелен коммуникационный эффект? Мы пробовали вводить какие-то сетки потенциальных аудиторий: GR-эффект, эффект на органы власти, на инвесторов и на широкое деловое сообщество. И нам хотелось бы поработать над новыми фреймворками для оценки этих перетекающих друг в друга аудиторий.
Мы часто поднимаем тему новых идентичностей, бренд-активизма, которые приходят к нам с Запада, но это переносится и на российскую почву. Поэтому неплохо было бы подумать о специфике развития сообществ и новых солидарностей и в России.
#перекличка #prdays2021
Уфа. Раис Габитов, модератор сообщества «PRUFA», владелец агентства Digital Курултай.
«У нас закрытое сообщество, куда входят 158 участников, в него входят все пиарщики федеральных брендов, самых больших компаний в Уфе, представители гос. PR’а, собственники бизнеса.
Мы не принимаем кого угодно. У нас есть ценз. Во-первых, нужна рекомендация, во-вторых человек должен быть как-то связан с PR’ом.
У нас бывают PR-завтраки, на которых мы встречаемся и обмениваемся откровенно каким-то кейсами и проблемами, которые у нас существуют. Поэтому у нас есть правило: ничего не выносить из сообщества, но и говорить можно при этом откровенно, зная, что твой скриншот никто не выложит.
Мы проводим День пиарщика регулярно. Мы единственные в России в этом году провели "День пиарщика в оффлайне разгар пандемии. В качестве партнёра был Роспотребнадзор. Мероприятие прошло под названием «49 друзей пиарщика», потому что ограничение было в 49 человек.
Также у нас есть собственная PR-премия – это важное событие для региона.
Уфа. Раис Габитов, модератор сообщества «PRUFA», владелец агентства Digital Курултай.
«У нас закрытое сообщество, куда входят 158 участников, в него входят все пиарщики федеральных брендов, самых больших компаний в Уфе, представители гос. PR’а, собственники бизнеса.
Мы не принимаем кого угодно. У нас есть ценз. Во-первых, нужна рекомендация, во-вторых человек должен быть как-то связан с PR’ом.
У нас бывают PR-завтраки, на которых мы встречаемся и обмениваемся откровенно каким-то кейсами и проблемами, которые у нас существуют. Поэтому у нас есть правило: ничего не выносить из сообщества, но и говорить можно при этом откровенно, зная, что твой скриншот никто не выложит.
Мы проводим День пиарщика регулярно. Мы единственные в России в этом году провели "День пиарщика в оффлайне разгар пандемии. В качестве партнёра был Роспотребнадзор. Мероприятие прошло под названием «49 друзей пиарщика», потому что ограничение было в 49 человек.
Также у нас есть собственная PR-премия – это важное событие для региона.
#перекличка #prdays2021
Улан-Удэ. Андрей Кузьмин. Заведующий кафедрой медиакоммуникации Восточно-Сибирского Государственного университета Технологий и Управления. Кандидат философских наук.
Уже к 2007 году у нас в республике Бурятия появилось очень много выпускников. Поэтому уже тогда мы подумали о том, как знакомить наших выпускников, специалистов, чтобы обмениваться опытом. Тогда же появилась идея организовывать профессиональную премию. С каждым годом эта премия растет. Мы охватываем практически всех специалистов на коммуникационном рынке республики Бурятия.
Улан-Удэ. Андрей Кузьмин. Заведующий кафедрой медиакоммуникации Восточно-Сибирского Государственного университета Технологий и Управления. Кандидат философских наук.
Уже к 2007 году у нас в республике Бурятия появилось очень много выпускников. Поэтому уже тогда мы подумали о том, как знакомить наших выпускников, специалистов, чтобы обмениваться опытом. Тогда же появилась идея организовывать профессиональную премию. С каждым годом эта премия растет. Мы охватываем практически всех специалистов на коммуникационном рынке республики Бурятия.
#перекличка #prdays2021
Пятигорск. Залму Магамедова. Исполнительный директор межрегионального центра общественных инициатив «северный Кавказ».
2 года назад здесь, на Северном Кавказе, мы провели первые Дни PR. Тогда же мы проводили медиапремию среди специалистов по связям с общественностью.
Проблем оказалось очень много. Главная - количество заявок. Если от журналистского сообщества поступало до полутора тысяч заявок на участие, то со стороны PR-сообщества мы получили от силы 30.
Очевидно отсутствие мотивации профсообщества. Почему это происходит? Потому что должность пиарщика как таковая она присутствует в отдельных территориальных органах власти. Мотивации (развиваться в профессии) нет в силу того, что 99% СМИ - государственные. То есть, нет стимула создавать что-то новое, креативить, создавать крутые инфоповоды.
Пятигорск. Залму Магамедова. Исполнительный директор межрегионального центра общественных инициатив «северный Кавказ».
2 года назад здесь, на Северном Кавказе, мы провели первые Дни PR. Тогда же мы проводили медиапремию среди специалистов по связям с общественностью.
Проблем оказалось очень много. Главная - количество заявок. Если от журналистского сообщества поступало до полутора тысяч заявок на участие, то со стороны PR-сообщества мы получили от силы 30.
Очевидно отсутствие мотивации профсообщества. Почему это происходит? Потому что должность пиарщика как таковая она присутствует в отдельных территориальных органах власти. Мотивации (развиваться в профессии) нет в силу того, что 99% СМИ - государственные. То есть, нет стимула создавать что-то новое, креативить, создавать крутые инфоповоды.
#перекличка #prdays2021
Челябинск. Мария Неволина. Председатель клуба пресс-служб Челябинской области, исполнительный директор Ассоциации малой энергетики
Городской PR-клуб был создан в 2009 году журналистом Ольгой Давиденко. Главные принципы общения в клубе - открытость, честность, дружелюбие, корректность, взаимопомощь. Мы проводим местер-классы, есть профессиональный конкурс, проводим экскурсии на предприятия членов клуба пресс-служб.
Мы проводили проект «Трамвай PR-желаний», когда арендовали трамвай для специалистов разных организаций.
Мы открыты к коллаборациям с подобными сообществами в других регионах.
Челябинск. Мария Неволина. Председатель клуба пресс-служб Челябинской области, исполнительный директор Ассоциации малой энергетики
Городской PR-клуб был создан в 2009 году журналистом Ольгой Давиденко. Главные принципы общения в клубе - открытость, честность, дружелюбие, корректность, взаимопомощь. Мы проводим местер-классы, есть профессиональный конкурс, проводим экскурсии на предприятия членов клуба пресс-служб.
Мы проводили проект «Трамвай PR-желаний», когда арендовали трамвай для специалистов разных организаций.
Мы открыты к коллаборациям с подобными сообществами в других регионах.