Похоже, вы меня потеряли: постов нет, новостей нет. Но не всё так однозначно, сейчас объясню, почему так получилось.

https://telegra.ph/Pohozhe-vy-menya-poteryali-10-20

Обещал рассказать, как проходит рабочий день? Рассказываю!

https://telegra.ph/Moj-rabochij-den-10-30

Ошибка

Я тут призадумался: часто ли я совершаю ошибки? Постоянно. Когда говорю на английском (и даже на русском), купить могу не то, что нужно, или попадаю в какие-то неловкие ситуации. И на работе проскальзывают баги на прод тоже.

Какие эмоции были бы у меня всего пару лет назад? Обида, страх, злость, разочарование, стыд. Мы привыкли бояться ошибок, совершать их, признавать их. И работать с ошибкой в большинстве своем не умеем.

Но если взглянуть на ошибку со стороны - то легко заметить, что в ней огромный смысл:
первое - мы люди и нам свойственно ошибаться
второе - в ошибке есть польза, она сигнализирует, что мы что-то упустили

Ошибка подсвечивает какие-то проблемы в процессах, в работе, в нашем поведении. А это значит, что сделав ошибку, теперь-то мы точно знаем, что нужно сделать, чтобы ее предотвратить и запомним это надолго!

Есть только один тип ошибок, который действительно неприятный - это когда мы знаем, как надо, но продолжаем делать неправильно.

Но какой бы ошибка ни была - отнеситесь к ней положительно, она уже в прошлом, она - иллюзия, а вы уже всё сделали правильно😉

Мой товарищ (и он же Java-разработчик по совместительству), недавно понял, что нет (наверное) в Телеграме каналов с QA-мемчиками и, недолго думая, решил создать такой: https://yangx.top/qa_memes
Подписывайтесь и отправляйте свои мемы)

Провёл пару вечеров за перечитыванием отличной настольной книги для тестировщиков, тимлидов, автотестеров (в Google автотестеры называются разработчики в тестировании - звучит красиво:)

Подходить к этой книге нужно в два этапа: первый раз будет полезно прочитать после одного года работы тестером, а второй раз - спустя ещё год-полтора. В первом случае она даст ответы на какие-то прикладные задачи в тестировании, поможет с ведением документации, а во втором случае - на выстраивание процессов - и эта вторая часть более мощная по содержанию.

Опыт IT-гигантов всегда интересен, такие компании могут позволить себе эксперименты, плюс они реально влияют на интернет, на продукты, инструменты и стандарты в вебе. Но относиться к их опыту нужно всегда критически - то, что работает у одних, может совсем не работать у вас. Но все же книжка хороша👍🏻

Сегодня немного необычный пост - про карго-культ😳. Я случайно прочитал на днях статью про это явление и был прилично удивлен. Вы сейчас спросите: причем здесь IT и тестирование в целом, но сейчас всё расскажу ;)

Культ карго - термин, которым называют некоторые религиозные движения в племенах Меланезии (в таких странах, как Папуа-Новая Гвинея и некоторых островных государства - Фиджи и т.п.). Зародились эти движения примерно в ХХ веке, когда в силу военных действий на эти острова было сброшено самолетами множество грузов - консервы, обмундирование, прочие продовольствие. Для островитян, которые раньше в жизни ничего подобного не видели - это было настолько в диковинку, что они начали этим вещам поклоняться (особенно, когда эти грузы перестали падать к ним с неба). Они заманивали самолеты, строя на своих островах деревянные диспетчерские вышки, всячески имитировали действия солдат, которые ранее жили на островах, делали наушники из половинок кокосов и взлетно-посадочные полосы из пальм. В общем, такое вот поклонение вещам случилось в некоторых племенах.

Сейчас выражение «карго-культ» используют в переносном смысле, когда некий человек/общество/компания перенимают и воспроизводят какие-либо технологии и методы, которые по всем признакам должны привести к положительным сдвигам, но лишь имитируют это (при этом не вдаваясь в детали этих технологий, не имея четких целей, либо сознательно пренебрегая этими деталями). И тут меня вдруг осенило, что в паре компаний, где я работал ранее, мы с командой на все 100% были заложниками карго-культа, внедряя Agile-методологии (SCRUM’ы, Kanban’ы и т.п.), особо не понимая, для чего это нам нужно и какой профит это нам даст, а просто из-за того, что это модно и “все так делают”. Осознавать такие вещи - оч классно, чтобы не наступать на те же грабли в дальнейшем

Тинькофф сегодня проводит Agile-конференцию в Москве для руководителей, продактов, тимлидов IT-компаний. И наконец-то оффлайн! Очень полезные и интересные доклады: их читают параллельно в двух аудиториях. А я решил посетить воркшопы (сами доклады посмотрю потом в записи). Разобрались с ребятами из Сбера, Яндекса и многих других компаний с итеративным делегированием в командах, чуть позже напишу пост про это😍

Обещал рассказать про Agile-конференцию, но мы с нашей командой настолько погрузились в выпуски релизов на этой неделе, что просто руки не доходят)

Поэтому смотрите сами и выбирайте то, что вам интересно: ссылка на плейлист

https://youtu.be/eE-jDVuYtJM