Сегодня у нас не просто #OOOPZDC, а о-о-о-о-о-ооооооооо! PZDC!!! «Роскосмос» собственной персоной, героическая госкорпорация, которой идеально подошел бы слоган «Юра, мы все…!».
Почем космос?
Тут смотря как считать. Во влажных фантазиях Дмитрия Рогозина счет идет на триллионы, по факту на космическую деятельность бюджет потратит в 2022-2024 годах 630 млрд рублей, по двести с хвостиком млрд ежегодно. Нытье Рогозина дает плоды: к первоначальной сумме накинули порядка 43 млрд рублей, но это капля в море, ни на что не хватит.
На что не хватит?
На разработку сверхтяжелой ракеты «Енисей», «цена вопроса» по которой у Рогозина за два года выросла со 740 млрд до 1,7 трлн рублей. На затянутый и уже почти бессмысленный проект «Сфера», где Рогозин вместо 1,5 трлн готов «справится» за несчастные 800 млрд рублей. На уже забытый всеми корабль «Орел», проболтавшийся в разработке 11 лет. Ну и, конечно, никаких денег не хватит на обнаружение и затыкание дыр на престарелой МКС.
На что хватит?
На космодром Восточный. После всех эпических про…счетов, 140 уголовных дел и 10 млрд рублей ущерба, и в целом эпической деятельности легендарного ЦЭНКИ, «водозаборного» дела, Рогозин заключает договор о продолжении строительства с… Аразом Агаларовым и его Crocusом. А совсем скоро «Роскосмос» выпилит из пенопласта макет космического буксира «Зевс» на ядерном топливе (двигателя нет даже на бумаге) и поедет удивлять им Дубай.
Место творчеству
А еще хватает денег, чтобы запускать на орбиту вместо планового экипажа актрису с режиссером – Рогозин всегда тяготел к искусству. Вот и песни сам поет, и записывает, и на сайте «Роскосмоса» выкладывает. В планах – выпуск водки «Поехали!» (уж не про крышу ли) и открытие зоопарка, на Байконуре.
На этой оптимистической ноте мы, пожалуй, прервемся. Можно бесконечно смотреть, как течет вода, горит огонь и PZDит Рогозин. Остается надеется, что отечественная космонавтика, пережившая многое, выдержит и эти перегрузки.
Почем космос?
Тут смотря как считать. Во влажных фантазиях Дмитрия Рогозина счет идет на триллионы, по факту на космическую деятельность бюджет потратит в 2022-2024 годах 630 млрд рублей, по двести с хвостиком млрд ежегодно. Нытье Рогозина дает плоды: к первоначальной сумме накинули порядка 43 млрд рублей, но это капля в море, ни на что не хватит.
На что не хватит?
На разработку сверхтяжелой ракеты «Енисей», «цена вопроса» по которой у Рогозина за два года выросла со 740 млрд до 1,7 трлн рублей. На затянутый и уже почти бессмысленный проект «Сфера», где Рогозин вместо 1,5 трлн готов «справится» за несчастные 800 млрд рублей. На уже забытый всеми корабль «Орел», проболтавшийся в разработке 11 лет. Ну и, конечно, никаких денег не хватит на обнаружение и затыкание дыр на престарелой МКС.
На что хватит?
На космодром Восточный. После всех эпических про…счетов, 140 уголовных дел и 10 млрд рублей ущерба, и в целом эпической деятельности легендарного ЦЭНКИ, «водозаборного» дела, Рогозин заключает договор о продолжении строительства с… Аразом Агаларовым и его Crocusом. А совсем скоро «Роскосмос» выпилит из пенопласта макет космического буксира «Зевс» на ядерном топливе (двигателя нет даже на бумаге) и поедет удивлять им Дубай.
Место творчеству
А еще хватает денег, чтобы запускать на орбиту вместо планового экипажа актрису с режиссером – Рогозин всегда тяготел к искусству. Вот и песни сам поет, и записывает, и на сайте «Роскосмоса» выкладывает. В планах – выпуск водки «Поехали!» (уж не про крышу ли) и открытие зоопарка, на Байконуре.
На этой оптимистической ноте мы, пожалуй, прервемся. Можно бесконечно смотреть, как течет вода, горит огонь и PZDит Рогозин. Остается надеется, что отечественная космонавтика, пережившая многое, выдержит и эти перегрузки.
Еще один филиал #OOOPZDC ГК «Самолет». Не летает, но гремит на всю страну.
Чьих будете?
Основные акционеры ПАО ГК «Самолет» – Павел Голубков и Михаил Кенин. Павел – брат бывшего генерального директора «Мособлгаза», ныне депутата областной Думы и верного человека (некоторые называют его «кошельком») губернатора Андрея Воробьева. Михаил – тесный деловой партнер брата губернатора Максима Воробьева. Само ПАО учредило аж 46 компаний, среди которых ООО «СЗ Самолет девелопмент», ООО «Самолет две столицы», ООО «СЗ Самолет ЛО», ООО «Самолет УК», ООО «Самолет-Резерв-3», ООО «Самолет-Резерв-6», ООО «Самолет-Резерв-6» и т.д. Странно, что нет ООО «Самолет PZDC», но есть, к примеру, ООО «Самолет-Бизнес на районе».
Если вкратце, то «Самолет» построен семьей губернатора Московской области Андрея Воробьева под крышей старого друга семьи Сергея Шойгу и присмотром брата губернатора Максима Воробьева. Совсем коротко: клан Воробьевых соорудил себе грандиозную кормушку.
Трудовые будни
Начав с места в карьер в 2012-м, «Самолет» за неполные десять лет фактически стал вторым застройщиком страны. Началось все по понятным причинам с освоения просторов Московской области. В Люберцах «Самолет» строил ЖК «Высокие Жаворонки» на полях аэрации, возводил человейники ЖК «Путилково» возле МКАД, «прославился» такими «шедеврами», как «Колобово», «Мегагород», «Пойма» и т.д. Вообразив себя настоящим самолетом, вторгался в зону отчуждения аэропортов Домодедово и Внуково. Качество строительства было бросовым, а восторги чиновников Воробьева по поводу демпинговых цен – неподдельными. Административный ресурс губернатора действительно позволяет девелоперу экономить на многих издержках, тот отвечает властям «социальными» ценами, попутно отжимая с рынка конкурентов, вынужденных считаться со всеми реалиями рынка.
Дальше – больше: «Самолет» пополз в столицу и регионы. В Ленинградской области соорудил легендарное «Мурино», на столичный рынок влез благодаря продаже 10% компании «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева, в Санкт-Петербурге купил местного девелопера «Спб Реновация», добрался и до Дальнего Востока. Связка Шойгу-Воробьев-Нисанов творит чудеса по всей стране.
Где прибыль?
А прибыли в ГК «Самолет» нет, есть убытки. ПАО ГК «Самолет» расписалось в 780 млн рублей убытка в 2020-м, а ООО «СЗ Самолет девелопмент» улетело вниз на 1,3 млрд рублей, имея миллиардный доход. Кто-то скажет, что деньги вкладываются в развитие бизнеса, а кто-то подумает, что деньги попросту выводятся. Факт в том, что застройщик активно заходит в различные инвестиционные госпрограммы и использует заемные средства, так что гарантии в виде личной прибыли очень не помешали бы. Но, видимо, «Самолету» они не нужны – в данном случае гарантии выдаются другими способами.
Чьих будете?
Основные акционеры ПАО ГК «Самолет» – Павел Голубков и Михаил Кенин. Павел – брат бывшего генерального директора «Мособлгаза», ныне депутата областной Думы и верного человека (некоторые называют его «кошельком») губернатора Андрея Воробьева. Михаил – тесный деловой партнер брата губернатора Максима Воробьева. Само ПАО учредило аж 46 компаний, среди которых ООО «СЗ Самолет девелопмент», ООО «Самолет две столицы», ООО «СЗ Самолет ЛО», ООО «Самолет УК», ООО «Самолет-Резерв-3», ООО «Самолет-Резерв-6», ООО «Самолет-Резерв-6» и т.д. Странно, что нет ООО «Самолет PZDC», но есть, к примеру, ООО «Самолет-Бизнес на районе».
Если вкратце, то «Самолет» построен семьей губернатора Московской области Андрея Воробьева под крышей старого друга семьи Сергея Шойгу и присмотром брата губернатора Максима Воробьева. Совсем коротко: клан Воробьевых соорудил себе грандиозную кормушку.
Трудовые будни
Начав с места в карьер в 2012-м, «Самолет» за неполные десять лет фактически стал вторым застройщиком страны. Началось все по понятным причинам с освоения просторов Московской области. В Люберцах «Самолет» строил ЖК «Высокие Жаворонки» на полях аэрации, возводил человейники ЖК «Путилково» возле МКАД, «прославился» такими «шедеврами», как «Колобово», «Мегагород», «Пойма» и т.д. Вообразив себя настоящим самолетом, вторгался в зону отчуждения аэропортов Домодедово и Внуково. Качество строительства было бросовым, а восторги чиновников Воробьева по поводу демпинговых цен – неподдельными. Административный ресурс губернатора действительно позволяет девелоперу экономить на многих издержках, тот отвечает властям «социальными» ценами, попутно отжимая с рынка конкурентов, вынужденных считаться со всеми реалиями рынка.
Дальше – больше: «Самолет» пополз в столицу и регионы. В Ленинградской области соорудил легендарное «Мурино», на столичный рынок влез благодаря продаже 10% компании «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева, в Санкт-Петербурге купил местного девелопера «Спб Реновация», добрался и до Дальнего Востока. Связка Шойгу-Воробьев-Нисанов творит чудеса по всей стране.
Где прибыль?
А прибыли в ГК «Самолет» нет, есть убытки. ПАО ГК «Самолет» расписалось в 780 млн рублей убытка в 2020-м, а ООО «СЗ Самолет девелопмент» улетело вниз на 1,3 млрд рублей, имея миллиардный доход. Кто-то скажет, что деньги вкладываются в развитие бизнеса, а кто-то подумает, что деньги попросту выводятся. Факт в том, что застройщик активно заходит в различные инвестиционные госпрограммы и использует заемные средства, так что гарантии в виде личной прибыли очень не помешали бы. Но, видимо, «Самолету» они не нужны – в данном случае гарантии выдаются другими способами.
#OOOPZDC в виде непубличного АО «Почта России» хорошо известен каждому жителю страны, хоть раз ходившему на почту. Ему не надо объяснять, почему это полный PZDC, мы лишь чуть-чуть добавим красок.
Кто тут главный?
«Почте России» исторически невезло с руководством. Взять хотя бы последних – Дмитрий Страшнов в 2017-м выписал себе премию в 95 млн рублей за «прибыльную деятельность», которая сформировалась за счет получения государственной субсидии. Страшнова с должности поперли, он даже сбежал в Швейцарию, но год спустя дело замяли и деньги вернули. Пришедший ему на смену Николай Подгузов переплюнул предшественника, купив в 2019 году в Москве «особняк Тюдоров» в ЖК Knightsbridge Private Park за 1 млрд рублей. Нынешний глава конторы Максим Акимов, едва вступив в должность, отдал 400-миллионный контракт на цифровизацию «Почты России» старым знакомым по работе в Калужской области из фирмы «Мерактор», производящим сельхозтехнику. Рулит «Мерактором» разыскиваемый ФБР деятель Семен Могилевич.
На шаг позади
«Почта России» всегда шла на шаг позади прогресса, традиционно оказывая медленные хамоватые услуги в плохо отремонтированных помещениях. Поскольку основной вид деятельности не приносил дохода, в 2003 «Почта России» ударилась в розничную торговлю, в 2004-м занялась денежными переводами, в 2007-м запустила сервис печати фотографий (!). Убив еще в 90-е доставку газет по почтовым ящикам, в 2015-м очухалась и предложила региональным изданиям подписное онлайн-агентство, в этом же году взялась спамить почтовые ящики услугой «Директ-мейл». 2015 год вообще стал знаковым: отделения почты потеснились, уступив часть площадей «Почта банку», основанному на базе входящего в группу ВТБ Лето-банка. С этим может сравниться разве что начало продаж пива и лекарств в отделениях.
На шее у государства
Банк и пиво делают «Почте России» кассу (2,3 млрд прибыли в 2020-м) так что Максим Акимов начинает пренебрегать основными функциями, требуя надбавок за доставку грузов в отдаленные поселения. И ему дают – в сентябре 2021 года Мишустин подмахнул докапитализацию АО на 300 млрд рублей, хотя Акимов «скромно» просил 200 млрд. Теперь будет из чего выплачивать аренду в 1,5 млрд рублей ежегодно за главный офис в «ВЭБ-Арене», куда Акимов перебрался в мае прошлого года. Хватит денег и на «Меркатор», и на прожекты вроде доставки посылок дронами. Бизнес, который, как свидетельствуют Amazon и Alibaba, мог бы приносить миллиардные доходы в долларах, продолжает висеть на шее у государства, не являясь ни бизнесом, ни внятной социальной услугой. И это настоящий PZDC, даже если не сравнивать зарплату членов правления АО (свыше 500 тыс. рублей в месяц) с доходами рядовых почтальонов (на уровне прожиточного минимума).
Кто тут главный?
«Почте России» исторически невезло с руководством. Взять хотя бы последних – Дмитрий Страшнов в 2017-м выписал себе премию в 95 млн рублей за «прибыльную деятельность», которая сформировалась за счет получения государственной субсидии. Страшнова с должности поперли, он даже сбежал в Швейцарию, но год спустя дело замяли и деньги вернули. Пришедший ему на смену Николай Подгузов переплюнул предшественника, купив в 2019 году в Москве «особняк Тюдоров» в ЖК Knightsbridge Private Park за 1 млрд рублей. Нынешний глава конторы Максим Акимов, едва вступив в должность, отдал 400-миллионный контракт на цифровизацию «Почты России» старым знакомым по работе в Калужской области из фирмы «Мерактор», производящим сельхозтехнику. Рулит «Мерактором» разыскиваемый ФБР деятель Семен Могилевич.
На шаг позади
«Почта России» всегда шла на шаг позади прогресса, традиционно оказывая медленные хамоватые услуги в плохо отремонтированных помещениях. Поскольку основной вид деятельности не приносил дохода, в 2003 «Почта России» ударилась в розничную торговлю, в 2004-м занялась денежными переводами, в 2007-м запустила сервис печати фотографий (!). Убив еще в 90-е доставку газет по почтовым ящикам, в 2015-м очухалась и предложила региональным изданиям подписное онлайн-агентство, в этом же году взялась спамить почтовые ящики услугой «Директ-мейл». 2015 год вообще стал знаковым: отделения почты потеснились, уступив часть площадей «Почта банку», основанному на базе входящего в группу ВТБ Лето-банка. С этим может сравниться разве что начало продаж пива и лекарств в отделениях.
На шее у государства
Банк и пиво делают «Почте России» кассу (2,3 млрд прибыли в 2020-м) так что Максим Акимов начинает пренебрегать основными функциями, требуя надбавок за доставку грузов в отдаленные поселения. И ему дают – в сентябре 2021 года Мишустин подмахнул докапитализацию АО на 300 млрд рублей, хотя Акимов «скромно» просил 200 млрд. Теперь будет из чего выплачивать аренду в 1,5 млрд рублей ежегодно за главный офис в «ВЭБ-Арене», куда Акимов перебрался в мае прошлого года. Хватит денег и на «Меркатор», и на прожекты вроде доставки посылок дронами. Бизнес, который, как свидетельствуют Amazon и Alibaba, мог бы приносить миллиардные доходы в долларах, продолжает висеть на шее у государства, не являясь ни бизнесом, ни внятной социальной услугой. И это настоящий PZDC, даже если не сравнивать зарплату членов правления АО (свыше 500 тыс. рублей в месяц) с доходами рядовых почтальонов (на уровне прожиточного минимума).
Есть у нашего #OOOPZDC совсем чудаковатые филиалы. С виду, как не родные, чудо капитализма воплоти. Но стоит подойти поближе сразу понимаешь- это точно PZDC. Сегодня речь пойдет о Сургутнефтегазе.
Чьих будете?
Смешно и неудобно, но владельцы одной из крупнейших нефтяных компаний страны доподлинно неизвестны. Богданов – генеральный директор, у него есть 0,3% акций, остальное – домыслы и предположения. Организационная структура НК представляет собой закольцованную цепочку юрлиц, бенефициары которых скрыты, в том числе в оффшорах. Еще Алексей Навальный на заре своей пассионарной деятельности пытался выявить собственников компании, но куда проще найти уточку у Медведева, чем владельцев СНГ.
Кубышка
Знаменитая «кубышка» Богданова, куда он сложил уже 4 трлн рублей, не дает покоя почище царского золота. Когда на счетах компании накоплено больше, чем стоит сама компания – это довольно рискованно. Но только не для Богданова. Настолько не рискованно, что, говорят, эти 4 трлн ему уже давно не принадлежат, а служат негласным ФНБ-2, где вместо буквы «Н» следует читать «П».
Отец родной
Богданова в Сургуте – полновластный, хоть и теневой, хозяин. Он крайне редко появляется на людях и вообще всячески избегает публичности. Выстроенная им модель управления – жесткая и авторитарная. Ходят легенды о том, как он швырял в подчиненных пепельницы, доподлинно известно, что в компании не принято церемониться с подчиненными и стеснятся в выражениях. При этом администрация Сургутнефтегаза – закрытый клуб, куда крайне сложно попасть, если у тебя там не работают родственники или хотя бы хорошие знакомые. В компании это гордо называют «преемственностью», а в народе новое крыло офиса компании именуют «детским садом» – поскольку там сидят, в основном, дети и внуки начальства. Система заточена на Богданова лично, а генералу уже 70. Все его замы спят и видят, как бы перебраться в Москву, а как управлять огромной компанией, толком не понимают.
Врезка боковых стволов
«Врезка боковых стволов» и «гидроразрыв пласта» – любимые темы редких пресс-конференций в компании. При всей показной технологичности стратегический подход к нефтедобыче в Сургутнефтегазе не меняется с советских времен: выжать из старых месторождений максимум, а там будь что будет. Единственный пример экспансии сургутян в другие регионы – Якутия с ее Талаканом. Принцип «на наш век нефти хватит» может довести компанию до внезапного коллапса, но об этом никто не думает. На наш век хватит.
Рабочий – класс?
В производстве Сургутнефтегаз допускает все те же PZDCы, что и другие, ничуть не отличаясь от Сечина с его Роснефтью. Те же протечки, те же попытки скрыть нарушения, те же условия труда. Зарплата рядовых нефтяников состоит по большей части из премии, которой можно лишиться за малейший проступок. Иногда избежать потерь невозможно: спецодежду могут не выдать, а за ее отсутствие – наказать. Профсоюз Сургутнефтегаза полностью пляшет под дудку работодателя, а все попытки создать независимую профсоюзную организацию заканчивались увольнением пытавшихся.
Перспективы
Сургутнефтегаз – государство в государстве, выстроенное по жестким лекалам «красного директората» и максимально закрытое от внешнего воздействия. Отсутствие гибкости и неспособность вовремя реагировать на глобальные изменения рано или поздно приведут к краху империи. И черт бы с ней, но из-за ее масштабов под обломками окажется целый регион страны.
Чьих будете?
Смешно и неудобно, но владельцы одной из крупнейших нефтяных компаний страны доподлинно неизвестны. Богданов – генеральный директор, у него есть 0,3% акций, остальное – домыслы и предположения. Организационная структура НК представляет собой закольцованную цепочку юрлиц, бенефициары которых скрыты, в том числе в оффшорах. Еще Алексей Навальный на заре своей пассионарной деятельности пытался выявить собственников компании, но куда проще найти уточку у Медведева, чем владельцев СНГ.
Кубышка
Знаменитая «кубышка» Богданова, куда он сложил уже 4 трлн рублей, не дает покоя почище царского золота. Когда на счетах компании накоплено больше, чем стоит сама компания – это довольно рискованно. Но только не для Богданова. Настолько не рискованно, что, говорят, эти 4 трлн ему уже давно не принадлежат, а служат негласным ФНБ-2, где вместо буквы «Н» следует читать «П».
Отец родной
Богданова в Сургуте – полновластный, хоть и теневой, хозяин. Он крайне редко появляется на людях и вообще всячески избегает публичности. Выстроенная им модель управления – жесткая и авторитарная. Ходят легенды о том, как он швырял в подчиненных пепельницы, доподлинно известно, что в компании не принято церемониться с подчиненными и стеснятся в выражениях. При этом администрация Сургутнефтегаза – закрытый клуб, куда крайне сложно попасть, если у тебя там не работают родственники или хотя бы хорошие знакомые. В компании это гордо называют «преемственностью», а в народе новое крыло офиса компании именуют «детским садом» – поскольку там сидят, в основном, дети и внуки начальства. Система заточена на Богданова лично, а генералу уже 70. Все его замы спят и видят, как бы перебраться в Москву, а как управлять огромной компанией, толком не понимают.
Врезка боковых стволов
«Врезка боковых стволов» и «гидроразрыв пласта» – любимые темы редких пресс-конференций в компании. При всей показной технологичности стратегический подход к нефтедобыче в Сургутнефтегазе не меняется с советских времен: выжать из старых месторождений максимум, а там будь что будет. Единственный пример экспансии сургутян в другие регионы – Якутия с ее Талаканом. Принцип «на наш век нефти хватит» может довести компанию до внезапного коллапса, но об этом никто не думает. На наш век хватит.
Рабочий – класс?
В производстве Сургутнефтегаз допускает все те же PZDCы, что и другие, ничуть не отличаясь от Сечина с его Роснефтью. Те же протечки, те же попытки скрыть нарушения, те же условия труда. Зарплата рядовых нефтяников состоит по большей части из премии, которой можно лишиться за малейший проступок. Иногда избежать потерь невозможно: спецодежду могут не выдать, а за ее отсутствие – наказать. Профсоюз Сургутнефтегаза полностью пляшет под дудку работодателя, а все попытки создать независимую профсоюзную организацию заканчивались увольнением пытавшихся.
Перспективы
Сургутнефтегаз – государство в государстве, выстроенное по жестким лекалам «красного директората» и максимально закрытое от внешнего воздействия. Отсутствие гибкости и неспособность вовремя реагировать на глобальные изменения рано или поздно приведут к краху империи. И черт бы с ней, но из-за ее масштабов под обломками окажется целый регион страны.
Очевидный филиал #OOOPZDC – АО «Роснано», которое от нанотехнологий ушло, от Чубайса сбежало, а теперь чудом зацепилось на грани дефолта с многомиллиардным долгом на шее. Пытаемся понять, что это было и что с этим будет.
В долгах как в наношелках
В конце 2007 года на свет появилась госкорпорация «Российская корпорация нанотехнологий», в 2011 году она была реорганизована в АО «Роснано», 100% акций которого принадлежат государству. По итогам 2020-го года у АО 37,2 млрд рублей убытков, что на 20 млрд рублей больше, чем за 2019 год. Управляет АО учрежденная им на 99% ООО «УК Роснано», еще 1% у председателя правления ООО (как звучит!) Сергея Куликова, пришедшего из «Ростеха». Вот как раз у ООО «УК Роснано» за 2020-й все более-менее пристойно, всего 107,1 млн рублей убытка. На самом деле нет, поскольку это лишь текущая деятельность за прошлый год, а всего у АО «Роснано» накоплено обязательств на 88 млрд рублей.
Что это было?
Идейно «Роснано» создавалось для инвестиций в высокотехнологические производства, стартапы, по факту же это было место трудоустройства Анатолия Чубайса, успешно разделавшегося к 2008 году с российской энергетикой в самоликвидировавшемся РАО «ЕЭС России». Это изначально была довольно странная история, когда стопроцентно государственная структура пыталась одновременно выполнять функции НИИ по изучению и развитию перспективных, но размытых нанотехнологий и быть при этом коммерчески успешным предприятием, не имея сколько-нибудь внятной бизнес-модели. Заявлялось чуть ли не создание целой отрасли экономики, а по факту дело ограничилось растратой ста млрд вложенных государством рублей. Точнее, не ограничилось – ведь на конторе еще висит долг в 88 млрд рублей.
Их игрушки
«Роснано» исправно демонстрировало бурную деятельность. Например, в 2011 вложило $150 млн в гибкие дисплеи для электронных школьных учебников, в результате – ни дисплеев, ни учебников, ни планировавшегося завода в Зеленограде. Зато только за первые пять лет существования (2007-2012) «Роснано» потратило 23,7 млрд рублей на зарплаты, охрану, ремонты, транспорт, хозяйственные нужды и консультационные услуги. В 2015-м Чубайс и Ко вышли из 16 инвестиционных проектов, потеряв в них 13,1 млрд рублей, в 2017-м Центробанк обращал внимание на «негативные последствия деятельности компании». Чубайс, не обращая внимания на сигналы и отчетность, вкладывался в «Наночемодан» и «Наночемодан 2.0», антивозрастную косметику, наночернила и пеностекло… То, что все это не сработало и не принесло ожидаемых дивидендов – либо очень плохое просчитывание рисков либо преднамеренный слив бюджетных средств.
Что дальше
В результате Чубайс PZDC как вовремя спрыгнул, оставив тонущий корабль на попечение Игорю Шувалову из ВЭБ.РФ. А тот не спешит на роль Мюнхгаузена, вытягивающего себя из болота – «Роснано» чуть было не скатилась в дефолт, которого государство, конечно же, не допустит, закрыв долги нанофантазеров за счет наших с вами налогов. Нужно минимум 40 млрд рублей и «Роснано» вновь засияет на небосклоне – до следующего раза.
В долгах как в наношелках
В конце 2007 года на свет появилась госкорпорация «Российская корпорация нанотехнологий», в 2011 году она была реорганизована в АО «Роснано», 100% акций которого принадлежат государству. По итогам 2020-го года у АО 37,2 млрд рублей убытков, что на 20 млрд рублей больше, чем за 2019 год. Управляет АО учрежденная им на 99% ООО «УК Роснано», еще 1% у председателя правления ООО (как звучит!) Сергея Куликова, пришедшего из «Ростеха». Вот как раз у ООО «УК Роснано» за 2020-й все более-менее пристойно, всего 107,1 млн рублей убытка. На самом деле нет, поскольку это лишь текущая деятельность за прошлый год, а всего у АО «Роснано» накоплено обязательств на 88 млрд рублей.
Что это было?
Идейно «Роснано» создавалось для инвестиций в высокотехнологические производства, стартапы, по факту же это было место трудоустройства Анатолия Чубайса, успешно разделавшегося к 2008 году с российской энергетикой в самоликвидировавшемся РАО «ЕЭС России». Это изначально была довольно странная история, когда стопроцентно государственная структура пыталась одновременно выполнять функции НИИ по изучению и развитию перспективных, но размытых нанотехнологий и быть при этом коммерчески успешным предприятием, не имея сколько-нибудь внятной бизнес-модели. Заявлялось чуть ли не создание целой отрасли экономики, а по факту дело ограничилось растратой ста млрд вложенных государством рублей. Точнее, не ограничилось – ведь на конторе еще висит долг в 88 млрд рублей.
Их игрушки
«Роснано» исправно демонстрировало бурную деятельность. Например, в 2011 вложило $150 млн в гибкие дисплеи для электронных школьных учебников, в результате – ни дисплеев, ни учебников, ни планировавшегося завода в Зеленограде. Зато только за первые пять лет существования (2007-2012) «Роснано» потратило 23,7 млрд рублей на зарплаты, охрану, ремонты, транспорт, хозяйственные нужды и консультационные услуги. В 2015-м Чубайс и Ко вышли из 16 инвестиционных проектов, потеряв в них 13,1 млрд рублей, в 2017-м Центробанк обращал внимание на «негативные последствия деятельности компании». Чубайс, не обращая внимания на сигналы и отчетность, вкладывался в «Наночемодан» и «Наночемодан 2.0», антивозрастную косметику, наночернила и пеностекло… То, что все это не сработало и не принесло ожидаемых дивидендов – либо очень плохое просчитывание рисков либо преднамеренный слив бюджетных средств.
Что дальше
В результате Чубайс PZDC как вовремя спрыгнул, оставив тонущий корабль на попечение Игорю Шувалову из ВЭБ.РФ. А тот не спешит на роль Мюнхгаузена, вытягивающего себя из болота – «Роснано» чуть было не скатилась в дефолт, которого государство, конечно же, не допустит, закрыв долги нанофантазеров за счет наших с вами налогов. Нужно минимум 40 млрд рублей и «Роснано» вновь засияет на небосклоне – до следующего раза.
Встречайте новый филиал #OOOPZDC – непубличную акционерную компанию «Юлмарт». Когда-то она была крупнейшим в России интернет-ритейлером, но фирму с оборотом в $1 млрд поматросил, набрав кредитов и бросив, ныне арестованный хозяин Август Мейер.
Что было
Проживший в РФ почти два десятка лет американец Мейер после получения российского гражданства клялся, что «верит в будущее России». Он был настолько оптимистично настроен по поводу перспектив ее экономики, что готов был сообщить об этом всем и каждому на Петербургском международном экономическом форуме. Мейер называл себя «капиталистом-либертарианцем» и «очень гордился правом на свободу торговли». В Петербурге же он познакомился с Дмитрием Костыгиным, издателем романа «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, занимавшегося торговлей джинсами турецкой марки Colin’s и пельменями с кетчупом от «Петроимпорта».
Что стало
В начале нулевых Мейер вложился с подсказки Костыгина в сеть гипермаркетов «Лента», добившись выручки $1 млрд. После продажи акций «Ленты» партнеры инвестировали более $500 млн в «Юлмарт», Obuv.com, «Рив Гош», «Улыбку радуги». Своими активами Мейер управлял через кипрские офшоры Kohuhu Enterprises и Polnamon Trading & Investments.
Вишенкой на инвестиционном торте был именно онлайн-ретейлер электроники «Юлмарт». С помощью американо-русского тандема компания попала в топ-5 рейтинга крупнейших компаний «Рунета», но после падения курса рубля в 2014 году резко сбавила обороты. К 2017 году долги компании поставщикам достигли 12 млрд рублей, а Сбербанку, ВТБ, и еще нескольким банкам «Юлмарт» был должен еще 4 млрд.
Чем сердце успокоилось
В том же году Костыгина обвинили в мошенничестве с кредитом «Сбербанка» и отправили под домашний арест. Мейер тем временем скупал коммуналки в Петербурге под сеть мини-отелей Rand House и терял деньги в лопнувших Энергомашбанке и Кранбанке. Его супруга Инна управляла переименованным в «Любимый край» пельменным «Петроимпортом» и недвижимостью мужа. И только к концу десятилетия Мейер понял, что его деньги улетают из когда-то миллиардерских рук. Попав впросак с очередным совместным проектом с Костыгиным «Оптоклуб Ряды», либертарианец наконец осознал, что он гол как сокол, даже больше того – должен всем вокруг.
Казенный дом
Итог реализованного «права на свободу торговли» печален. «Юлмарт» прекратил существование, так и не вернув долги. Костыгина, недавнего арестанта, до сих пор считает расхитителем кредитов не только Греф, но и глава ВТБ Костин. Мейера же и супругу арестовали за хищение у Сбербанка 2,3 млрд. рублей. Участвовавший в сделках Мейеров акционер «Рив Гош» и владелец казино «Вулкан» криминальный бизнесмен Олег Бойко остается на свободе, но это вряд ли надолго.
Что было
Проживший в РФ почти два десятка лет американец Мейер после получения российского гражданства клялся, что «верит в будущее России». Он был настолько оптимистично настроен по поводу перспектив ее экономики, что готов был сообщить об этом всем и каждому на Петербургском международном экономическом форуме. Мейер называл себя «капиталистом-либертарианцем» и «очень гордился правом на свободу торговли». В Петербурге же он познакомился с Дмитрием Костыгиным, издателем романа «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, занимавшегося торговлей джинсами турецкой марки Colin’s и пельменями с кетчупом от «Петроимпорта».
Что стало
В начале нулевых Мейер вложился с подсказки Костыгина в сеть гипермаркетов «Лента», добившись выручки $1 млрд. После продажи акций «Ленты» партнеры инвестировали более $500 млн в «Юлмарт», Obuv.com, «Рив Гош», «Улыбку радуги». Своими активами Мейер управлял через кипрские офшоры Kohuhu Enterprises и Polnamon Trading & Investments.
Вишенкой на инвестиционном торте был именно онлайн-ретейлер электроники «Юлмарт». С помощью американо-русского тандема компания попала в топ-5 рейтинга крупнейших компаний «Рунета», но после падения курса рубля в 2014 году резко сбавила обороты. К 2017 году долги компании поставщикам достигли 12 млрд рублей, а Сбербанку, ВТБ, и еще нескольким банкам «Юлмарт» был должен еще 4 млрд.
Чем сердце успокоилось
В том же году Костыгина обвинили в мошенничестве с кредитом «Сбербанка» и отправили под домашний арест. Мейер тем временем скупал коммуналки в Петербурге под сеть мини-отелей Rand House и терял деньги в лопнувших Энергомашбанке и Кранбанке. Его супруга Инна управляла переименованным в «Любимый край» пельменным «Петроимпортом» и недвижимостью мужа. И только к концу десятилетия Мейер понял, что его деньги улетают из когда-то миллиардерских рук. Попав впросак с очередным совместным проектом с Костыгиным «Оптоклуб Ряды», либертарианец наконец осознал, что он гол как сокол, даже больше того – должен всем вокруг.
Казенный дом
Итог реализованного «права на свободу торговли» печален. «Юлмарт» прекратил существование, так и не вернув долги. Костыгина, недавнего арестанта, до сих пор считает расхитителем кредитов не только Греф, но и глава ВТБ Костин. Мейера же и супругу арестовали за хищение у Сбербанка 2,3 млрд. рублей. Участвовавший в сделках Мейеров акционер «Рив Гош» и владелец казино «Вулкан» криминальный бизнесмен Олег Бойко остается на свободе, но это вряд ли надолго.
