Есть такой тренд — писать о трендах на грядущий год :)
Мы не стали копировать уже написанное или переводить англоязычные материалы. Вместо этого я выделила тенденции, которые, на мой взгляд, определяют вектор развития строительной отрасли в России.

В документе два основных раздела: тренды архитектуры и тренды технологий и градостроительства. В первом делюсь итогами наблюдений за новостройками Москвы. А во втором разбираю общероссийские новации: BIM, искусственный интеллект, КРТ, модульное строительство и прочее.

Чтобы скачать документ, нужно:

1. Перейти к боту @pugachevich_studio_bot и нажать /start

2. Выбрать «Тренды в архитектуре и градостроительстве»

3. Убедиться, что вы подписаны на канал "Взгляд архитектора"

4. Готово! Скачивайте файл, изучайте, пишите нам свои мысли

4 СОВРЕМЕННЫХ УРБАНИСТИЧЕСКИХ ТЕОРИИ: ПЛАН ИЛИ УТОПИЯ

Каким должен быть город? Высокотехнологичным? Зелёным? Удобным и безопасным? Всё сразу? Давайте вкратце рассмотрим несколько современных концепций.

Города для людей

Если планировать кварталы и дворы так, как предлагает в одноименной книге датский архитектор Ян Гейл, то они должны дарить нам:

• безопасность: от транспорта, злоумышленников, неприятных ощущений. Соответственно, нужно сделать дворы (закрытые и охраняемые) свободными от машин, и в целом отдать приоритет пешеходам;

• комфорт: в материалах, уровне шума, лёгком доступе, освещении, местах для отдыха, досуга и спорта;

• удовольствие: в круглогодичном созерцании природы, соразмерных человеку масштабах, качественной архитектуре (с акцентом на традиционные для региона решения) и ландшафтном дизайне.

“Хорошо спроектированные кварталы вдохновляют живущих в них людей, тогда как плохо спланированные города ожесточают жителей”.

Новый урбанизм

В центре идеи — компактный город или район с акцентом на экологию, технологичность и удобную логистику. Концепция возникла в США в 1980-х, когда центры городов стали превращаться в деловые и промышленные центры, вытесняя частный сектор на окраину и в пригороды.

“Город должен быть доступен для всех. Мы возвращаем город его жителям”, — говорил Стефанос Полизоидес, один из основателей течения.

Вернуть город жителям предполагается за счёт доступности объектов инфраструктуры, качества архитектуры и планировки, удобства для пешеходов и велосипедистов, узких низкоскоростных улиц, озеленения и электрического общественного транспорта.

Постиндустриальный город

Концепция ищет ответ на вопрос “Каким должен быть город после эпохи индустриализации?”. Предполагается, что креативная экономика заменит или как минимум вытеснит за МКАД все производства, а город останется для инновационных компаний, культурных кластеров и творчества.

Здесь нет градообразующих предприятий, ведь теперь город образуют не они, а люди. А значит, нужно сделать всё, чтобы люди смогли раскрыть свой творческий потенциал и культурно обогатиться.

Точки притяжения здесь — креативные кластеры, которые могут возникать как централизованно, так и стихийно. Они привлекают платежеспособную аудиторию, а та — бизнес, девелоперов. Всё по канонам “Креативного класса” Ричарда Флориды!

15-минутный город

В нём каждый район — такой себе город в городе, самодостаточный, продуманный и комфортный. Теория повторяет уже сотню лет звучащие идеи доступности объектов и разделения потоков машин и людей. Но идёт дальше, ограничивая четвертью часа доступ к работе, поликлинике, рынку, месту учёбы — и всё пешком.

Это нравится не всем: противники называют такие районы социалистическими тюрьмами и ковид-гетто, где будет удобно, в случае чего, изолировать жителей. Сторонники децентрализации апеллируют к экономии времени, большей физической активности и развитию малого бизнеса.

Положения концепции отражены в новом Стандарте КРТ, авторства Дом.РФ и КБ Стрелка. А на практике 15-минутная доступность уже есть, например, в “Сколково-Парке”, в ЖК ÁLIA, а ещё с советских времён — в ряде наукоградов.

Кстати, мы в бюро собрали тренды в развитии строительной отрасли на 2025 год в один документ. И эта урбан-теория — одна из них. Здесь подробнее.

***

Что вы думаете про эти концепции? Можно ли претворить их в жизнь или триада “центр — спальники — промзона” нерушима?)

РЕАЛЬНО ЛИ ПОСТРОИТЬ ТАК, КАК БЫЛО “НА КАРТИНКЕ”, И ЧТО ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО?

Часть 1: роль управляющей компании

Помните игру, где участники стоят друг ко другу спиной, и первому рисуют что-то пальцем на спине. Тот, исходя из того, что он понял, рисует второму, и так далее. До последнего иногда доходят совершенно не связанные с первым образом сюжеты. Вот и в строительстве так бывает 🙂

Нередко визуализации из архитектурной концепции в ходе пьесы меняются до неузнавания. Возникают вопросы: как так вышло? Кто виноват?

“Девелопер и строители!” — уверенно отвечает архитектор (и не только). Дескать, после согласования красивых рендеров косты порезали, экономили буквально на всём, а рабочие с низкой квалификацией и руками из известных мест.

Говорить, что это фантазийная ситуация, а заказчик просто душка — сильно лукавить. Но отрицать ответственность архитектора, внесшего свой фундаментальный, но не всегда безупречный вклад в создание объекта — тоже нелепо.

В реализуемости идеи крайне важна максимально продуманная, разносторонне препарированная на детали и собранная обратно стадия концепции.

Чтобы ожидания и реальность были похожи как близнецы, а не как дальние родственники, на самом старте нужно продумать примерно всё. И это — задача архитектора в т.ч., при этом значительный объем для осмысления лежит в разных плоскостях и компетенциях.

Из очевидного: грамотная посадка здания, транспорт, ТЗ (тут мяч на стороне заказчика), ТЭПы (что может быть важнее), эстетика и сильный образ.

Про что забывают и даже не думают

Вряд ли многие считают нужным консультироваться на этом этапе с управляющей компанией, которая подскажет, как этой красотой будет возможно управлять. А также:

❓ Как доставщик ароматной пиццы попадёт на этаж, не оказавшись в одном лифте с солидным человеком, довольным собственным парфюмом

❓ Где организовать сервисную зону для персонала

❓ Как будет решена зона разгрузки

❓ Кто, когда и за сколько денег резидентов будет начищать условную люстру Baccarat в зоне лобби так, чтобы никому не мешать

❓ Как мыть сложные по пластике фасады с витражным остеклением

“Но это же не про архитектуру!” — скажете вы. — Эти мелочи не влияют на восприятие здания в городе. Потом, на стадиях П, РД и АИ разберемся, кто и как будет вытирать пыль с дизайнерских светильников”.

Но в т.ч. из этих якобы мелочей сложится комфортная инфраструктура и тот самый 5* сервис, о котором говорят девелоперы, как о ключевом преимуществе. Заложить эти ценности стоит на этапе эмбриона. И застройщик, и архитектор должны понимать: опытная управляющая компания может дать важные советы по нюансам планировки и по технической начинке объекта исходя из опыта реальной эксплуатации.

Во второй части поговорим о том, что должен знать и уметь архитектор, чтобы его “картинки” были реализуемы в реальности.
#PS_partnership

РЕАЛЬНО ЛИ ПОСТРОИТЬ ТАК, КАК БЫЛО “НА КАРТИНКЕ”, И ЧТО ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО?

Часть 2: роль архитектора

В первой части мы говорили про важную роль управляющей компании и ту ценность, которую она может привнести в проект в самом его начале.

Перейдем от планировки и интерьеров к экстерьерам и фасадным решениям. Тут сильная карта на стороне творца: когда красиво, то и вопросов нет, или намного меньше)

Но есть нюанс и подвластная лишь немногим магия стадий П и РД: объект начинает преобразовываться, нередко лишаясь тех самых фишек, за которые его полюбили вначале. Отчего так случается?

Дело в том, что на пресловутой стадии концепции хорошо бы продумать не только материалы фасадов. Архитектор должен иметь очень подробное представление о сечениях и пирогах. Он должен понимать наверняка:

1️⃣ Сколько заложить на вынос навесного вентилируемого фасада, чтобы потом при разработке случайным образом не увеличилась площадь в габаритах наружных стен здания и не пришлось проводить усушку полезных площадей.

2️⃣ Какого габарита должна быть стеклофибробетонная панель или другой элемент, чтобы логистика не стоила как “крыло самолета”, а количество нетиповых элементов не крушило бюджет.

3️⃣ Как сделать рисунок кирпича на фасаде, чтобы вышло минимум обрезков и лишних подпилов. Чтобы это можно было сделать достаточно быстро, а результат радовал глаз.

Многим подобным моментам не уделяют внимание на этапе концепции. Почему?

• снобистское отношение: архитекторы рисуют на первый взгляд грамотные, но скучные и нереализуемые чертежи;

• недостаток знаний и опыта. И эта проблема серьёзнее, чем может показаться. На первом месте работе молодым специалистам часто говорят: “Забудьте всё, чему вас учили в университете!”. А как надо? Мало кто знает, потому что есть следующая причина.

• кадровый голод. Даже при желании часто не у кого перенять реальный опыт проектирования, что не может не отражаться на качестве выпускаемой документации. И это большая проблема для нашего архитектурного цеха.

Итак, с УК советуемся с самого начала, толкового архитектора нашли. Всё должно быть круто? Не факт: ещё нужно, чтобы сходился бюджет. Об этом — в следующей части.
#PS_partnership

ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ ТАК, КАК БЫЛО “НА КАРТИНКЕ”

Часть 3: про деньги

Кто бы что ни говорил, но деньги (не только они, но всё же) открывают широкое поле возможностей.

Когда приходит заказчик и говорит “Деньги — не проблема! (те времена, конечно, канули в лету) Даёшь wow-архитектуру — мне нужно всё по высшему разряду” …я впадаю в замешательство.

Не то чтобы я не верю людям на слово, но где-то в подсознании рождается сомнение. Сколько конкретно денег не проблема? Есть ли реальные цифры и кейсы? Ведь потом очень не хочется переделывать концепцию, в которую щедрым потоком будут вложены мысли, труд, энтузиазм, сомнения и переживания, поиск и творческие муки.

Вывод, проверенный временем: всегда обсуждайте бюджет на старте. Вообще всё обсуждайте до начала активного этапа работ! Желательно на реальных примерах, с цифрами за 1 кв.м. и сроками реализации. Это нормально.

Будьте честными, не отрывайтесь от реальности: любой бюджет накладывает ограничения, но это не говорит о том, что проект в эконом-сегменте будет плохим. Нет, он будет другим, и наша задача — сделать его лучшим в предложенной категории.

Нет ничего более мучительного для архитектора, чем положить красивые картинки в папку “До востребования”. Ведь ты уже почти поверил, что нарисованное будущее наступило, и ты в нём.

Пишу это и приступаю к основательному пересмотру проекта со статусом “Деньги были — Деньги будут — Сейчас денег нет”. А ведь могли успеть))

📌 Резюме

Формируйте команду проекта на старте

Подключайте очевидных и не очень специалистов, консультируйтесь, рассматривайте объект под лупой, и тогда все заложенные решения будут не только реальными, но и крутыми. Инвестируйте в профессиональное мнение тех, кто будет обслуживать объект. Это окупится с лихвой.

Работайте с архитекторами-профессионалами

Красивые картинки могут нарисовать многие — вопрос, будет ли это реализуемо. Если вы девелопер, то, чтобы после стадии концепции не пришлось “оптимизировать” проект до неузнавания, обращайтесь к экспертам. Если вы архитектор, учитывайте сечения, “пироги” стен и фасадов, доставку крупных элементов, сроки и сложность реализации вашего видения прекрасного.

Обсуждайте бюджет на старте

Подробно, с примерами готовых зданий, в которых проектные цифры сошлись с реальными. Реализуемо всё. Главное — понимать, за чей счёт банкет, и когда он будет оплачен 🙂 Помните, что к затратам на проектирование объектов в Москве сейчас добавляется ещё и разработка высокополигональных моделей для “цифрового двойника”.

***

В первой части мы говорили о роли управляющей компании, а во второй — о профессионализме архитектора. Всё это — элементы одного пазла.
Реализуемых вам проектов!
#PS_partnership