❓Есть ли место цифре на строительной площадке? Разбираем сценарии решения ежедневных задач на основе программ Нанософт.

Информация и цифровые данные… имеют к стройке такое же прямое отношение, как показатели приборов в кабине пассажирского самолета: информация должна быть точной, поступать вовремя, а времени на ее поиск должно уходить минимум.

Низкая квалификация кадров и строителей – это препятствие или предпосылка для внедрения цифры?

👉На вебинаре 29 июля в 10:00 (МСК) мы расскажем про:

⚫️Процесс использования информации на стройке по двум разным сценариям:

➡️ Сценарий №1. Классический подход, использование плоской рабочей документации, выполненной в nanoCAD (или анало-гах) при оформлении исполнительных схем,

➡️ Сценарий №2. Использование цифровых информационных моделей: регистрация выполненных элементов в модели, ее сравнение с облаками точек.

⚫️Возможности по реализации BIM-проектов при помощи решений Нанософт.

Выгода от участия:

1️⃣Оцените эффективность/потери текущего уровня рабо-ты с информацией у себя на строительной площадке;
2️⃣Узнаете несколько способов сэкономить время и под-нять качество документации без особых вложений;
3️⃣«Подсмотрите» лайфхаки «автоматизации» работы с информацией на стройплощадке

Спикеры:
➖Биктимиров Константин, старший партнер ПСС
➖Манин Петр, Директор по развитию бизнеса в гражданском строительстве, к.т.н. Нанософт

➡️ Регистрация на вебинар

❗️ Заказчику-застройщику (СЗЗ) нужны корректные исполнительные схемы на объекте.

Зачем?

➖ Понимание фактического выполнения работ
➖ Выявление отклонений и возможных рисков на последующие этапы СМР, управляемость
➖ Снижение головной боли и рисков при вводе в эксплуатацию;
➖ Снижение рисков и дополнительных фин.затрат при передаче жилого объекта дольщикам;
➖ Корректная эксплуатация, особенно, если объект капитального строительства (ОКС) относится к особо-опасным или технически сложным объектам

👉В связи с этим СЗЗ требует качественных исполнительных схем от подрядчиков всеми правдами и неправдами. Тратит время, нервы… и не всегда добивается результата.

А что же подрядчик? ⬇️
Есть расхожее мнение, что подрядчик темен, некомпетентен, одним словом — "неандерталец". Молотком махать может, а вот с документами вообще дел старается не иметь.
И так, и не так...

Подрядчику важно не киркой помахать, а сдать работы СЗЗ и (даже!) получить оплату. ⬇️
При этом он зачастую ограничен ресурсами, как трудовыми, так и финансовыми. С этими исходными позициями ему необходимо обеспечить сроки, качество и ещё задокументировать свои действия и результаты в полном объёме.

Иногда он и рад бы выдать заказчику ИД, но у того у самого чехарда в документах или человеческий фактор проявляется в полный рост: придираются, не принимают, «теряют», времени на оформление исполнительных схем остаётся немного, так как уже вчера их необходимо было приложить к АОСР… для передачи СЗЗ.

👉Помочь добросовестному подрядчику может автоматизация формирования исполнительных схем, оформленная из исходной корректной РД.

Хотите узнать, какое «маленькое действие» решает целый комплекс проблем? Приходите на вебинар 29.07 в 10:00!

➡️ Регистрация на вебинар

💬 Почему у лидеров строительства это уже работает, а у вас — ещё нет?

Раньше цифровые технологии на стройке казались недосягаемыми: дорого, сложно, не для нас. Сегодня всё иначе — цифровизация процессов управления строительством стала повседневной реальностью.

"Мы пощупали, где нас могут обмануть, и запустили один пилотный проект. Сейчас у нас уже больше половины объектов в цифровой оценке качества. Задача на 25-ый год — охватить уже все объекты." — Виталий Ершов, директор по строительству Setl Group. ➡️ Интервью

👉Что изменилось?

1️⃣ Есть проверенные отечественные решения для цифровизации стройки, которые реально работают. Их ценник более демократичный, чем на западные аналоги — это факт.

2️⃣ Не обязательно оцифровывать весь стройнадзор — достаточно начать с одного "пилота" на ключевом участке, где потери особенно болезненны.

3️⃣ Уже есть наработанная практика, вы не первопроходцы. Есть примеры использования, инструкции, опыт лидеров строительного рынка.

❗️То, что 5 лет назад казалось прыжком через пропасть, сейчас — уверенный шаг с гравийной дорожки на шоссе.

Не надо сразу перестраивать всё. Нужно точечно применить цифровые технологии там, где это быстро даст эффект:
🔵 Контроль качества
🔵 Оформление исполнительных схем
🔵 Регистрация объёмов выполненных работ
🔵 Сравнение объемов по проекту и фактического выполнения

📆 29 июля в 10:00 (МСК) — подключайтесь к вебинару, где мы покажем, как это реально работает на примере других строительных компаний.
Разберём два сценария — классический и цифровой.

Покажем кейсы, расскажем, как начать с малого, не ломая сложившуюся систему работы и не тратя лишнего.

➡️ Регистрация на вебинар

📌 Рано, рано,… эх, поздно. Когда начинать «моделировать»?

Внедрение BIM в проект — как парашют. Если открыть вовремя, спасёт. Если потянуть слишком поздно — просто красивая ткань.

Разбираем, когда запускать разработку 3D-модели, и что вас ждёт на каждом этапе

👉Оптимально — BIM до начала разработки ПД (АР, КР, ИОС)

Идеальный сценарий. Все коллизии «отстреливаются на подлёте», ещё до экспертизы. Модель позволяет принимать взвешенные решения, сократить число переделок и пройти экспертизу быстрее. Экономия времени, нервов и денег.

В этом случае мы полностью сопровождаем заказчика — от модели до стройки. Всё под контролем.

👉 Допустимо — BIM начинается в процессе ПД
Часть проблем уже зашла в экспертизу, часть — в РД, но пока ничего критичного. Мы можем помочь: выявить ошибки, минимизировать задержки, адаптировать документацию под модель.

На этом этапе мы подключаемся, делаем моделинг, проводим коллизии, ускоряем движение проекта.

👉 3. Запоздало — BIM появляется только на стадии РД или начала СМР
Проект «ушёл в производство», и коллизии начинают всплывать. Да, это уже «лечим, а не предупреждаем», но и здесь BIM не бесполезен.

Мы подключаемся как антикризисная команда: ищем ошибки до того, как они дойдут до площадки, и помогаем согласовать доработки.

👉 4. Поздно — стройка уже идёт, а модель догоняет процесс
Самая сложная точка. Ошибки выявляются в полях, сроки под угрозой, деньги уже в бетоне. Но даже в этом случае BIM может быть полезен:

Мы подключаемся, чтобы зафиксировать фактическое выполнение, контролировать объёмы, помочь подрядчику и заказчику синхронизироваться. Лучше поздно — и с пользой — чем совсем никак.

💭 Вывод:
BIM работает лучше всего с самого начала. Но даже если вы уже в пути — с ПСС не поздно. Мы умеем входить в проект на любом этапе:
👉исправлять,
👉моделировать,
👉проверять,
👉и выравнивать процесс, чтобы стройка продолжалась без лишней боли.

💻 Заполните форму — и наши специалисты подскажут, с чего начать и как выйти из любой BIM-ситуации с минимальными потерями.

🇷🇺 Особенности национального BIM'а — как Россия вписывается в мировую картину.

Есть мнение, что BIM — это универсальный язык, на котором говорит всё мировое строительное сообщество. При более внимательном взгляде становится очевидно: каждая страна интерпретирует этот язык по-своему.
Так в чём же различия? И где на этой карте находимся мы?

1️⃣🇬🇧 Великобритания: BIM как политика

Великобритания — один из первых флагманов BIM. Уже с 2016 года госзаказчики обязаны использовать BIM на уровне L2 для всех проектов.
Главный акцент: стандартизация процессов (PAS 1192, сейчас ISO 19650), координация на уровне общих моделей, строгие роли и зоны ответственности.

BIM здесь — это не просто инструмент, а часть цифровой трансформации отрасли на уровне государства.

➡️ Особенность: формализованный подход, приоритет — управление данными и жизненным циклом объектов.
⚫️ Вывод: BIM — это про процессы, не только про 3D.

2️⃣🇩🇪 Германия: консервативная цифровизация

Немцы — педантичны и осторожны в нововведениях.
Внедрение BIM в Германии идёт поступательно и под контролем госструктур: с 2020 года он обязателен для крупных инфраструктурных проектов. Но архитектурное сообщество нередко скептично: для многих бюро BIM — это пока «дополнительная нагрузка».
Акцент: инженерная часть, инфраструктура, государственный контроль.

➡️ Особенность: мощная инженерная база, но меньше гибкости.
⚫️ Вывод: BIM как инструмент точности и контроля, но не креатива.

3️⃣🇺🇸 США: рынок решает

Американская модель — рыночная.
Никаких государственных обязательств, зато мощный частный спрос. BIM используют как подрядчики, так и архитекторы, но подход часто ориентирован на конкретный проект, а не на общенациональные стандарты. Лидируют крупные корпорации и дизайн-билд компании — те, кто понимает, как зарабатывать на эффективности.

➡️ Особенность: гибкость, кастомизация, фокус на ROI.
⚫️ Вывод: BIM как бизнес-движок.

4️⃣🇷🇺 Россия: между энтузиазмом и бюрократией

Российский путь — особый.
С одной стороны — активные разработчики, энтузиасты и сильные проектные бюро, которые двигают BIM вперёд.
С другой — попытки регулирования сверху, часто оторванные от практики: обязательность в экспертизе, но без детальной методологии. Добавим сюда кадровый голод, слабую подготовку в вузах и нехватку заказчиков, которые действительно понимают, зачем им BIM.

➡️ Плюс: технически сильные специалисты, развитое сообщество, стремление к прогрессу.
➡️ Минус: низкая культура управления данными, фрагментарность внедрения, формализм ради галочки.

Вывод: Россия — между bottom-up и top-down. Разрыв между желанием и реальностью.

➡️ А что дальше?
31 июля в 10:00 по МСК в нашем Телеграм-канале два эксперта — Игорь Рогачев, начальник центра компетенций по внедрению ТИМ в ОАО «РЖД», и Павел Балобанов, генеральный директор ПСС, проведут интервью-дискуссию. Вместе с вами будем рассуждать о том, что нужно России, чтобы выйти на новый уровень понимания BIM. Присоединяйтесь!

Что думаете вы? Какие особенности у русского ТИМ и что хотелось бы позаимствовать у других? Делитесь мнением в комментариях — будем разбирать вместе. ⬇️

🌍 Россия — Мир — BIM: где трава зеленее?

➡️ Когда: 31 июля в 10:00 по МСК
➡️ Где: Телеграм канал ПСС
➡️ Формат: Интервью-дискуссия

Что происходит с BIM в разных странах? Почему одни считают, что "там" всё лучше, а другие уверены, что у нас свои сильные стороны? Пора взглянуть на ситуацию шире — Игорь Рогачев, начальник центра компетенций по внедрению ТИМ в ОАО «РЖД», и Павел Балобанов, генеральный директор ПСС рассмотрят этот вопрос.

Вместе с вами:
— Сравним подходы к внедрению BIM в России и за рубежом
— Развеем мифы о цифровых технологиях в строительстве
— Обсудим, чему можем поучиться друг у друга
— Поймем, в какую сторону движется отрасль глобально

💬 Ожидается живая дискуссия и острые вопросы — подписывайтесь на наш канал и следите за новостями!

🌍 BIM в России и за рубежом: что общего, в чём разница и какой главный вывод⬇️

31 июля в Telegram-канале ПСС прошла открытая онлайн-дискуссия «Россия — Мир — BIM: где трава зеленее?». Участвовали Игорь Рогачев, начальник центра компетенций по внедрению ТИМ в ОАО «РЖД», и Павел Балобанов, генеральный директор ПСС. Обсуждали не столько технологии, сколько различия в подходах: зачем внедряют BIM, как это делают, и что из этого получается.

👉Главные наблюдения:

1️⃣ Разные источники мотивации
За рубежом переход к BIM чаще всего связан с прагматичными задачами: контроль затрат, координация подрядчиков, снижение рисков. В России — с выполнением регламентов и соответствием формальным требованиям. Это определяет многое: от состава моделей до логики взаимодействия участников.

2️⃣ BIM как инструмент против BIM как отчётность
На практике это означает, что за рубежом модель — средство для работы, коммуникации и принятия решений. В России — зачастую отчётный артефакт: что-то, что нужно «дослать к дедлайну» для заказчика или экспертизы.

3️⃣ OpenBIM vs Закрытая среда
В Европе и других странах openBIM — не идеология, а просто рабочая норма: каждый участник использует удобные ему инструменты, а взаимодействие выстраивается на уровне стандартов. В России чаще «запирают» всех в один софт, что снижает гибкость и мешает внедрению в реальную практику.

4️⃣ Влияние культуры и процессов
Технология — не панацея. Если в компании или на проекте нет культуры совместной работы, BIM становится дорогой формальностью. И наоборот — при разумной постановке процессов даже ограниченный инструментарий даёт результат.

👉Что важно вынести из дискуссии?
BIM — это не «где лучше», а «как осмысленнее». Россия обладает сильной проектной школой и умеет работать быстро. Запад демонстрирует, как системность и стандартизация могут снижать ошибки и повышать предсказуемость результата. И то, и другое важно.

Чтобы BIM стал не внешней оболочкой, а частью реальной практики, нужно уходить от имитации цифровизации к реальной заинтересованности всех участников процесса. Снизу вверх, а не наоборот.

А если пропустили эфир, можете найти его на наших каналах. Смотрите, пересматривайте и делитесь с коллегами!

😉 YouTube | 💙 RuTube | ❤️ VK Видео

📹 В гостях у BIM-менеджера

На прошлой неделе мы рассматривали BIM/ТИМ технологии в масштабе стран, культур и традиций. За каждым глобальным вопросом стоит конкретный человек, со своими ежедневными заботами и задачами.

Завтра, 5 августа, мы заглянем в гости к руководителю отдела информационных технологий Голос. Девелопмент Анвару Тухватуллину.
На BIM-кухне за чашечкой утреннего кофе побеседуем о реалиях работы BIM-специалистов в текущей действительности.

О чём поговорим:
⚫️С какими трудностями и радостями сталкиваются BIM-специалисты в своей работе каждый день;
⚫️Есть ли у «цифры» границы внутри организации и где они проходят;
⚫️ИИ: будущее, настоящее или … уже прошлое?
⚫️Что поддерживает и позволяет не терять дух в турбулентной среде.

⏰ Когда: 5 августа (вторник) в 10:00 (мск)
📍Где: Телеграм-канал ПСС

👀 Без пафоса и шаблонов — только живой разговор о профессии и реальности работы BIM-менеджера сегодня.

🗂 Слои в nanoCAD: порядок начинается с названия

Любой чертёж можно довести до идеала… или до истерики. Всё зависит от того, как в нём устроены слои.

👉Признаки беды:
⚫️слой «0» весит 80% файла,
⚫️названия слоёв в стиле Копия_Новый_трубы_финал2,
⚫️фильтры никто не настраивал, зато каждый вручную щёлкает 40 галочек,
⚫️при печати пропадают объекты, потому что «ну я же просто слой отключил, и всё».

💡 Несколько приёмов, которые спасают проект:

1️⃣Простая структура — группируйте слои по системам: AR-, KR-, VK-, ЭО- и т.д. Это сразу делает фильтрацию осмысленной.
2️⃣Именование с умом — избегайте «Слой1» и «Проба». Название должно отвечать на два вопроса: что это и где оно в проекте.
3️⃣Фильтры слоёв — используйте для разных задач: черновая работа, проверка, печать. Один клик — и на экране только нужное.
4️⃣Защита от хаоса — замораживайте или блокируйте служебные слои, чтобы никто случайно не снёс полезное.

📆 14 августа в 10:00 по МСК на мастер-классе покажем, как это работает — читайте подробнее в нашем анонсе!

📌 Регистрация здесь — и ваш DWG станет образцом инженерной аккуратности, а не головоломкой для коллег.

Разработка искуственного интеллекта от ПСС под названием "Артинс" не стоит на месте — возвращаемся к вам со свежими обновлениями. Смотрите видео!

⚡️ Уже на данном этапе своего развития "Артинс" помогает проектировщикам и строителям!

👉Каким образом? Экономит время на возведение стен в модели.

Понятно, что нужно будет вручную еще многие моменты доводить до итогового состояния. Но если есть стены — это уже меньше времени нужно для работы над проектом" — отзыв по помощи текущей версии Артинс в подготовке модели для последующего выпуска ПД и РД для капитального ремонта здания.

➡️ Хотите протестировать в числе первых? Записывайтесь по ссылке

❗️ Цифровизация пришла на строительную площадку

BIM-технологии сначала использовались проектировщиками, потом эти технологии привлекли заказчика-застройщика, так как в них он увидел для себя пользу. Теперь BIM уже на стройке и не в качестве случайного гостя, а как один из полноправных элементов управления строительством.

👉Чем BIM помогает на стройплощадке?

⚫️объективно фиксирует текущее состояние без субъективных оценок,

⚫️выявляет отклонения на ранних этапах их возникновения,

⚫️обеспечивает прозрачность для всех участников проекта.

👉Что входит в цифровой мониторинг:

1️⃣инструменты и софт, например: лазерное сканирование и облака точек,

2️⃣регламенты и правила работы, например: регулярная фиксация состояния объекта,

3️⃣корректные исходные данные, например, для сравнения с проектной моделью в BIM.

👉 Внедрение не всегда растягивается на годы. Это вредно и для заказчика и для внедрения. Приживить «цифру» возможно за несколько дней, если компания готова к этому, в частности, правильно подготовленная модель и системы обмена данными.

Чтобы понять, как это работает на практике, приходите на вебинар с SAREX. Реальные кейсы, работающие инструменты, подводные камни.

➡️ Регистрируйтесь по ссылке, а встретимся уже 21 августа (ЧТ) в 10:00 по МСК!

⌨️ Как выстроить минимальные требования к ЦИМ на основе здравого смысла. ⬇️

Согласно ISO 19650, информация должна быть достаточной, но не избыточной. Этот подход иначе формулируется как "Right information, at the right time, to the right people" ("Правильная информация, в нужное время, для нужных людей").

👉 Если информации недостаточно - задача не будет выполнена. Если информации слишком много - затраты на ее сбор и обработку превысят выгоду от ее использования.

⚫️Lean и «муда» в BIM
В японской философии кайдзен и Lean-подходе бережливого производства есть термин «муда». Он означает действия, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности. В BIM это может быть:

➡️ Создание ненужных данных;
➡️Обработка избыточной информации;
➡️ Хранение неиспользуемых моделей.

⚫️LoD и LOI: баланс между детализацией и информацией

ISO 19650 следует этим же принципам и рекомендует:
1️⃣ Определять минимально достаточный уровень детализации (LoD) и уровень информации (LOI) на каждом этапе проекта.
2️⃣ Избегать преждевременной детализации — это увеличивает нагрузку на команду и затрудняет дальнейшие изменения.

👉 Наглядный пример:
На ранних этапах проектирования можно использовать простые геометрические фигуры (например, кубики) для компоновки оборудования. Это позволяет быстро получить общее представление без излишней детализации.

С каждым этапом модель усложняется, но только тогда, когда это действительно необходимо. Цифровая информационная модель на этапе Х должна содержать только ту информацию, которая решает задачи проекта на этапах Х и Х+1.

Как говорил Микеланджело: «Я беру камень и отсекаю всё лишнее».

Подробнее подход "необходимо и достаточно" и бОльшим количеством примеров рассмотрен в статье Как выстроить минимальные требования к ЦИМ на основе здравого смысла на сайте ПСС