Можно нарисовать красивые схемы на бумаге
Но в отрыве от реальных бизнес-процессов - не полетит

Компания 2РС занималась торговлей подшипников.

Оптимизировали по методичкам с семинаров а-ля «50 белых схем»:
👉 отдельный рукав (Торговый дом) для продаж без НДС
👉 ИПка на патенте под Интернет-магазин
👉 ИП-управляющий на УСН

Но работало это до первой выездной.

Налоговики объединили выручку, а выплаты ИП-управляющему посчитали зарплатой со всеми вытекающими.

Подвели нюансы.
К примеру, все оптовые покупатели закупали по 100% предоплате, а Торговый дом - с отсрочкой в 60 дней.

Как только ТД приближался к лимиту по упрощенке, отгружать начинали через основную компанию. Причем для покупателя менялась только цена (+НДС). С нового года - опять начинали прогонять через ТД.

Цена для ИП была на 50% выгоднее, чем для остальных покупателей.

Совпадение IP-адресов, контактов, позиционирование в глазах сотрудников, отсутствие обособления пунктов выдачи в магазинах и т.д. - все это позволило налоговикам засилить доначисления.

Итог: -120 млн руб.

Постановление АС ПО от 15.10.24 по делу №А12-9666/23

#разбор_полетов #дробление #ип-управляющий
@pronalog