Ну и раз у меня канал тут про молодежь в основном, я опять накопала статейку, про то, что во всем вноваты зуммеры.

В тикитоках набирает обороты тренд про работу на непыльных позициях в больщих компаниях, где можно затеряться и не выдывать over result. На обеде ходить на пилатес, делать маникюрчики и не переживать о том, что подумает начальство.

https://www.businessinsider.com/lazy-girl-jobs-trend-gen-z-nyu-professor-suzy-welch-2023-7?r=US&IR=T

График результативности вовлечения молодежной аудитории (и не только). Главная мысль - если мы кого-то вовлекаем, то мы должны сразу понимать, как мы его будем сопровождать на следующих этапах.

Президент и вице-президенты РАСО на площадках Baltic Weekend.
#bw23
@politburo2

Не перестаём радоваться интересным решениям коллег из ЯНАО.

На этот раз курс на системную работу по сохранению связи с ребятами, уехавшими учиться в другие регионы.

@progenr

Разговор про то, что высокие охваты не всегда приводят к нужному результату.

https://yangx.top/youth_institute/1139

Требования поколения к работодателям

На неделе я прокатилась по всем вузам Белгорода, в общей сложности я пообщалась с 50 студентами ветеринарами, агрономами, а еще деканами/преподавателями.

Пятница завершилась обратной связью от стажеров в Московском офисе. И вы знаете, это вроде бы два разных мира (студенты топовых вузов страны и студенты из сел в аграрных вузах), но они очень одинаковы в то же время. Студенты требуют примерно одного и того же от работодателя:

1. Понимание будущего. Я вспоминаю 10 лет назад как студенты трудоустраивались. Интересовала их чаще всего подработка, а что дальше — не очень то беспокоило. Сейчас же мои общении с работодателем, от них поступают вопросы про ставки/вид договора/обязательства компании и студента. Студенты начали больше думать том, как можно расти. Из-за нестабильности.

2. Политика открытых дверей. Я читала про это в исследованиях, но вот на себе не ощутила до недавнего времени. Мне же, как более взрослому поколению, достаточно общения со своим непосредственным руководителем. А ТОП для меня это небожитель (до сих пор, да. Учитывая сколько я их модерировала и готовила к выступлениям). Студенты же не боятся, и им вообще ничего не мешает рассказать все, что они увидели в компании на практике всем и вся, а еще предложить как дальше руководить.

3. Деньги меньше интересуют. Внезапно. Я росла в сложные 90ее и 2000ее — для меня самое страшное и для моих друзей тридцатилетних — голод и ограничения. Нынешнему студенту можно больше говорить про саморазвитие. Зарплату они требуют. Но больше как факт, достойную. На цифры меньше торгуются (ну или это мне так кажется, потому что мне попадались лояльные).

4. Как-то на лекции исследователя Евгении Шамис, я услышала термин impact — это про часть чего-то большего, значимости, а не просто винтик в системе. Можно сказать, что новое поколение сотрудников лучше, чем мы… Или сказать, что оно привыкли видеть себя на экранах и поэтому думают, что мир крутится вокруг них. Мне нравится больше первый вариант.

Студенты определенно другие, либо я изменилась с тех пор.

Есть ли тут те, кто нанимал студентов и выпускников. Права ли я?

Поздравляем многочисленных участников и активистов РАСО с блестящими позициями в рейтинге "ТОП-100 директоров по общественным и корпоративным связям"!

Остальным готовы дать рекомендации ко вступлению в наши ряды - и весьма рекомендуем это сделать.

Потому что без РАСО - не считается.

https://www.kommersant.ru/doc/6237140

30 до 30 или сын маминой подруги

https://yangx.top/betternotworse/374

К слову, о рейтингах 🫠