Принято считать, что фриланс — для одиночек и его выбирают интроверты. А экстраверты на удалёнке страдают от нехватки общения и взаимодействия с командой. Так вот: для последних у нас хорошие новости.

Всё чаще фрилансеров объединяют в удалённые команды — для работы над сложными, креативными задачами. Как это происходит? Компания размещает проектную вакансию сразу для нескольких специалистов, и в обозначенный срок они удалённо присоединяются к проекту.

Формат работы может быть разным — зависит от задачи. Иногда роли и фронт работ чётко зафиксированы, а иногда распределяются уже внутри проекта — и могут меняться по ходу. Последний подход характерен для работы в гибкой команде, о ней чуть позже подробно расскажем.

Любопытно, что группа специалистов на удалёнке может также взаимодействовать со штатной командой со стороны заказчика. Последний, к слову, выступает в роли лидера проекта, а не руководителя.

Такие команды, как правило, работают как самоорганизованная система, где нет начальника, зато все — равные партнеры, которые собрались ради крутого результата. Звучит утопически?

Но это реалии нового времени: задачи становятся сложнее, поэтому нужно объединяться, чтобы делать круче. Иерархия уходит, зато подключаются профессионалы, которые помогают такой формат работы организовать — про них тоже скоро расскажем.

Мы уже упоминали, что в мире профессионалов soft-skills сегодня выходят на первый план. Для проектной работы они тоже нужны. Как понять, сможете ли вы работать в команде?

🔹 Оцените уровень своего эмоционального интеллекта. Вы умеете управлять своими эмоциями и распознавать намерения коллег?

🔹 Готовы ли вы брать на себя ответственность и быть инициативным?

🔹 Можете ли вы открыто выражать свою точку зрения на проблему, даже если ваша позиция кажется непопулярной?

🔹 А соглашаться с чужой точкой зрения?

🔹 Вы вообще готовы к коммуникации?

🔹 Не стесняетесь ли хвалить и подбадривать коллег?

Если вы ответили «да» на большинство из этих вопросов, то с навыками, необходимыми для работы в команде, у вас все в порядке. Если нет — не переживайте, мы расскажем, как их развить!

Иногда приходится выбирать между «я лучше справлюсь сам» и «мне нравится работать в команде». Что же делит нас на две группы?

Мы решили разобраться, какие у командной работы есть плюсы и минусы.

➕плюсы

🎳задачи равномерно распределяются между членами команды на основе индивидуальных навыков, значит нагрузка под контролем, а производительность растёт

👯‍♂️Обсуждения и обратная связь помогают профессионально развиваться, выявлять свои сильные и слабые стороны

📲Собрания и групповые созвоны вынуждают укладываться в сроки, чтобы не отставать и не подводить команду

🪢Разный опыт и профессиональный бэкграунд помогают рождать неожиданные решения

➖ минусы

🤯иногда кто-то тянет одеяло на себя, а это выводит из равновесия всех членов команды

📆конфликт расписания — это проблема. Бывает сложно запланировать даже онлайн-встречу на удобное для всех время

⤵️некоторые будут чувствовать себя недооцененными

⛹🏽‍♀️если конкуренция в команде выйдет на первый план, качество работы может снизиться. Дополнительная мотивация в виде сильных коллег это хорошо, но нельзя забывать о целях работы.

Бывший президент США Барак Обама поделился в блоге на Medium своим личным алгоритмом принятия решений. Пригодится тимлидам!

Выслушать каждого — Оставить себе пространство для размышлений — Сделать вывод, основанный на фактах и личных принципах

Обама советует спрашивать мнение каждого сотрудника. В администрации президента всё лучше готовились к встречам, потому что знали, что им придётся говорить. Противоположные мнения, которые звучали открыто, заставляли каждого подумать дважды.

После обсуждения и сбора фактов, Обама советует отстраниться: «Какое бы решение вы ни принимали, короткая передышка не помешает — правило, которым я руководствовался всегда». Это может быть перерыв на кофе. Иногда ответ приходит во время пробежки на следующий день.

В итоге, принимая окончательное решение, Обама всегда вспоминает вопрос своей мамы: «Скажи, каким человеком хочешь быть ты?»

А как вы принимаете сложные решения? Есть ли у вас свой подход?

«Подобралась хорошая команда» — так обычно говорят про эффективный коллектив, в котором выстроились добрые отношения. Но это редко случается само собой.

Мы собрали для вас секреты командной работы. Если добавить к этим правилам немного удачи, у проекта не останется шансов на провал.

1️⃣ Ищите единомышленников. С самого начала нужно искать профессионалов, которым созвучны ваши ценности и стиль ведения бизнеса. Команда должна верить в общую цель.

2️⃣ Оценивайте пользу, которую может принести специалист, а не только его опыт. Молодые таланты часто предлагают нестандартные идеи.

3️⃣ Объединяйте разных людей и компетенции. Опытный эксперт в тандеме с молодым специалистом покажут крутой результат. О гибридных профессиях мы уже не раз говорили.

4️⃣ Не пренебрегайте правилами. Обозначьте график выполнения задач, на старте проекта выберите формат коммуникации, распределите и четко обозначьте роли.

5️⃣ Ставьте серьезные командные цели и привлекайте членов тима к обсуждению. Вероятность добиться успеха увеличивается, когда все чувствуют свою ответственность и значимость, понимают, куда движется проект.

6️⃣ Подведение итогов — это важно! Фиксируйте инсайты, результаты и выводы, которые обсуждаются на рабочих встречах, и публикуйте их в рабочих чатах. Это поможет сохранять мотивацию, а еще напомнит о дедлайнах и дополнительных задачах.

7️⃣ Обеспечьте команду ресурсами. Выделяйте адекватное задаче время и соответствующий бюджет. Какую бы крутую команду вы не собрали, без ресурсов она не добьется невероятного результата.

Чему вас научила командная работа?

Работа после 70 лет станет нормой

Медицина и технологии развиваются, мы живём дольше — и дольше трудимся.

Inc. опубликовали отрывок из книги преподавателей Лондонской школы бизнеса Скотт и Граттон «Новое долголетие». В ней они рассказывают, как долгая жизнь меняет сценарии развития карьеры и взаимоотношения между людьми и какие возможности открывает экономика долголетия.

Нас ждёт: переход к гибкой карьере, больше возможностей для альтернативной занятости, расширенное понятие «работы» — и более долгая карьера.

Экономист Массачусетского технологического института Джим Потерба подсчитал, что человек должен работать семь лет, чтобы финансово обеспечить каждые дополнительные 10 лет жизни. Если в будущем люди будут жить до 100 лет, то карьеру строить придётся до 80. Тогда получится профинансировать пенсию на остаток жизни в размере половины зарплаты на последнем этапе работы.

Но работать до 80 хочется не всем. Герои, которые поделились своими историями с Т—Ж, планируют как можно раньше выйти на пенсию. Некоторые уже в 30 начали откладывать часть дохода, чтобы в 50 лет попрощаться с рабочим местом, улететь в теплую страну и начать снимать обложки для «National geographic».

Гай Кавасаки пришел в Apple в 1983 году. Он придумал концепцию маркетингового евангелизма — это рекомендации «из уст в уста», которые основаны на искренних рекомендациях клиентов и их вере в качество и уникальность продукта.

Сейчас Кавасаки управляет компанией Garage Technology Ventures, которая инвестирует деньги в высокотехнологичные стартапы в Кремниевой долине. Опытом управления он уже давно делится в своих книгах. Мы подобрали семь советов от Гая об управлении командой, которые до сих пор актуальны и пригодятся лидерам проектов.

1. По мнению Кавасаки, делиться проблемами и сомнениями можно с кем угодно, но только не со своей командой, потому что ваши сотрудники хотят чувствовать, что вы настроены оптимистично и верите в себя и в них.

2. Настоящий лидер — скромный, мудрый и уверенный в себе. Он способен признать, что существуют эксперты, которые разбираются в чем-то лучше него, и взять их в команду.

3. Четко определяйте цели, разделяйте ответственность между членами команды, выполняйте свои обещания и прививайте эту профессиональную привычку другим. Лидеру всегда стоит начинать с себя!

4. Старайтесь привлечь в команду человека, который способен сказать правду о проекте, но при этом не станет драматизировать. Он поможет заметить проблему, если вы двигаетесь в неправильном направлении.

5. Лидер проекта должен уметь определять сильные стороны профессионалов, которые работают с ним, и раздавать задачи, отталкиваясь от этих выводов.

6. В хорошей команде профессионалы чувствуют, что они важны и незаменимы. Задача руководителя — помочь каждому из них ощутить свою ценность.

7. Есть четыре фразы, которые Гай Кавасаки советует запомнить лидеру: «Я не знаю», «Спасибо», «Поступайте, как считаете правильным», «Это моя вина».

Кураторство как новый подход к бизнесу

Мировой объем созданных, скопированных и использованных данных в 2020 году составил более 59 зеттабайт — говорится в отчете International Data Corporation (IDC). Чтобы представить, что такое один зеттабайт, можно сложить память 34,4 миллиардов смартфонов на 32 гб.

Сегодня поговорим о том, что делать с перенасыщением. В мире, где больше нет дефицита, бизнес следует строить на меньшем выборе. По словам экономиста Дэниэля Альперта, важнейшая проблема глобальной экономики сегодня кроется в перепроизводстве.

Принцип кураторства не спорит с желанием бизнеса расти — этот принцип предлагает сосредоточиться на качестве, а не на количестве. Курировать значит отбирать из того, что уже создано, конкретизировать, упрощать, систематизировать — и давать своему клиенту не много всего, а именно то, что он ищет.

iPhone в свое время стал прорывной инновацией и революционным продуктом — хотя ёмкостный сенсорный дисплей, интернет, микропроцессоры и другие основные технологии существовали до его появления. Компания посмотрела на то, что уже существует под другим углом, скомбинировала элементы и упаковала их в привлекательный корпус.

Получается, кураторство создает ценность за счет отбора и систематизации. Да, вот так просто! В следующих постах расскажем, как можно применить этот метод в работе.

Джеф Безос уходит с поста генерального директора Amazon.

Мы подобрали вдохновляющие цитаты основателя крупнейшей платформы электронной коммерции — и одного из самых богатых людей в мире.

📌 «Каждый раз, когда я смотрю на что-то, мне кажется, что это можно усовершенствовать. Если я сижу в ресторане, я думаю, как он может стать лучше... Я такой с детства, типичный гаражный изобретатель».

📌 «Самый большой дуб начинается с жёлудя. Если вы хотите сделать что-то новое, то должны быть готовы позволить жёлудю вырасти в маленькое деревце, затем — в деревце побольше, и однажды, возможно, этот росток превратится в большой самостоятельный бизнес».

📌 «Если вы хотите сделать что-то новое, нужно понимать, что вы будете экспериментировать, а это возможно только в долгосрочном плане».

📌 «Если вы занимаетесь любимым делом, риски не кажутся такими серьезными. Например, когда я думал о том, чтобы бросить хорошую стабильную работу и основать Amazon, я знал, что моя идея может не сработать. Но я также знал, что, когда мне будет 80 лет, думая о своей жизни, я никогда не пожалею о том, что попробовал и потерпел неудачу».

📌 «Если четко объяснять людям, что происходит в компании, они остаются спокойными в любой ситуации»

📌 «Когда вас критикуют, сначала посмотрите в зеркало и решите, правы ли ваши критики? Если они правы — меняйтесь, не сопротивляйтесь этому. Amazon много критиковали — и мы изменились».

Обнаружили любопытную новость. Оказывается, каждая десятая российская компания требует от сотрудников соблюдения дресс-кода во время рабочих созвонов.

Обычно на офисном стиле настаивают крупные компании из финансового или производственного сектора. Малый бизнес и IT-компании реже заморачиваются по этому поводу, но и там встречаются исключения:

«Когда мы проводим онлайн-конференции, я призываю коллег по команде надевать рубашки. Деловой стиль сверху, домашний — снизу. Некоторые сопротивляются. А я придерживаюсь правила: встречают по одежке, провожают по уму», — говорит Руслан, он работает над своим стартапом.

Если представить, что в мире будущего вся работа переместится в онлайн-пространство, то и «офисные» правила придется адаптировать. Сейчас не все руководители считают, что их сотрудники должны как-то готовиться к видеозвонкам — полагаются на их адекватность. Некоторые даже не всегда включают камеру:

«У нас нет дресс-кода для звонков, а когда созваниваемся с коллегами, камеры мы включаем по желанию. Ты, конечно, не будешь сидеть в пижаме на встрече с руководством. Это интуитивно понятно профессионалу», — рассказывает Женя, бренд-менеджер в крупной компании.

А как у вас обстоят дела с дресс-кодом на удалёнке?

#удалёнка

РФ вошла в топ-10 стран по выручке внештатных работников — эти данные собрали аналитики из PwC в исследовании российского рынка фриланса. Делимся основными наблюдениями и прогнозами:

🔷 Оборот рынка фриланса в России в 2020 году превысил $41 млрд, через пять лет он достигнет отметки в $100 млрд.

🔷 В этом топе лидируют США (более $1 трлн), Индия ($680 млрд) и Канада ($130 млрд).

🔷 Ожидается, что ежегодно сегмент фриланса в России будет расти на 20%. В будущем компании будут чаще привлекать специалистов для внештатной работы над проектами через фриланс-платформы или специализированных провайдеров, которых станет в два раза больше уже к 2025 году. Это увеличит занятость населения и производительность труда.

🔷 PwC прогнозирует, что четверть российских компаний заменит 30% штатных сотрудников на фрилансеров.

🔷 Независимые специалисты будут востребованы в таких сферах , как дизайн и мультимедиа, IT, контент и переводы, финансы, управление и HR.

🔷 Сейчас 64% фрилансеров в России зарабатывают до 30 тысяч рублей в месяц. Российские эксперты считают, что несмотря на рост этого сегмента, зарплаты останутся примерно на том же уровне.

Последний пункт звучит грустно — но мы верим, что ситуация может измениться. Нужно, чтобы развивался тренд на высокоинтеллектуальный фриланс: эксперты умели продавать свои компетенции — а среди крупных компаний был спрос на них.

Для этого бизнесу нужно внедрять в работу гибкие форматы сотрудничества и привлекать внешние компетенции на постоянке. С третьей стороны нужна помощь посредников-платформ, которые помогут им адаптировать трудовые ресурсы компаний под гибридные модели.

Ещё несколько лет назад сложно было представить, что крупные компании будут искать специалистов на фриланс-платформах. Сегодня корпорации всё чаще сотрудничают с независимыми специалистами. Как правило, это сотрудничество проходит в трёх форматах:

1️⃣ 90% больших компаний говорят, что хотят больше работать с фрилансерами, но на деле не доверяют внештатным профессионалам или предпочитают сотрудничать с агентствами, которые ручаются за работу фрилансеров. Такие компании редко обращаются к фрилансерам, в основном привлекают узких специалистов для конкретной задачи.

2️⃣ Другие компании видят во фрилансерах дополнительную рабочую силу, которую необходимо привлечь в критический момент или для работы над проектом. Спектр отношений компании и независимых специалистов в этом случае очень широкий — компании могут привлекать индивидуальных специалистов, которые дают свою экспертизу, или собирать полноценные команды фрилансеров для создания нового продукта или сервиса.

3️⃣ Наконец, существуют организации, которые заинтересованы в том, чтобы полностью трансформировать рабочий процесс, перейти к более гибкому и гибридному формату работы. Фриланс платформы вроде Catalant в США и Expert 360 в Австралии предлагают своим клиентам помощь в адаптации рабочего процесса к такой гибридной модели.

Джон Янгер, журналист Forbes, hr-эксперт и автор книги "Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts" рассмотрел эти подходы в статье, но отдельно остановился на третьем — именно он позволяет фундаментально менять рабочий процесс.

Третий подход — более сложный, но одновременно более перспективный. О том, как этот формат работает на российском рынке, журналист поговорил с Николаем Долговым — продакт-оунером Профессионалов 4.0. Николай поделился опытом создания human cloud платформы и прогнозами относительно будущего фриланса в России.

Если за рубежом уже давно работают MBO Partners, Twago и Toptal, то для нас это всё ещё новая история.
Руководители российских компаний только учатся воспринимать фрилансеров всерьёз и относиться к ним как к полноценным партнерам.

​​Завтра в Clubhouse в 19:00 ⚡️

Поговорим о том, как фрилансеры работают на инновационных проектах в корпорациях — и как крупным компаниям вписаться в тренд на новую занятость. И зачем вообще всё это нужно.

Спикеры:

👤 Николай Долгов, Газпром нефть, product owner платформы Профессионалы 4.0

Опыт создания human cloud платформы в корпорации и прогнозы относительно будущего фриланса в России


👤 Иван Смагин, Московская школа управления СКОЛКОВО, координатор исследования «Команды в гиг-экономике»

Текущий мировой ландшафт фриланс-платформ и глобальные тренды.


👤 Михаил Магрилов, PwC, Партнер, руководитель российской практики по оказанию услуг государственным органам и компаниям государственного сектора.

Эволюция операционных моделей компаний и роль фриланса в них.

🔹Встречаемся тут🔹

Только все привыкли работать дома, как в Москве смягчили коронавирусные ограничения — и компаниям разрешили вернуть сотрудников в офис. Опять придется тратить время на пробки, деньги на бензин или нервы на поездки в метро в час пик. Всего 49% москвичей одобряют новые правила.

Что касается работодателей, только 25% из них решили полностью отказаться от удаленки и хоум-офиса. Большинство компаний все-таки следует глобальным трендам — 32% компаний оставили сотрудников дома, а 34% позволили им чередовать офис и дом.

В мире пандемия спровоцировала развитие «гибридного формата» работы, при котором сотрудники могут сами выбирать, откуда трудиться. На такой формат уже переходят, например, Reddit, Google и VMware.

«Как показали наши сотрудники во время пандемии, место работы не предопределяет успех», — об этом сказал Рич Лэнг, старший вице-президент VMware по персоналу. Поэтому 33 тысячи специалистов получат возможность отталкиваться от своих ощущений при выборе локации для работы.

Google проводил опрос внутри компании — выяснилось, что 62% профессионалов хотят вернуться в офис, но при этом сохранить возможность иногда оставаться дома. Руководство компании планирует пойти сотрудникам навстречу.

«Мы твердо уверены в том, что личное общение, нахождение вместе и ощущение общности чрезвычайно важны, когда нужно решать сложные проблемы и создавать что-то новое, поэтому в этом плане ничего не меняется. Но мы понимаем, что нужно создать более гибкие и более гибридные модели», — сказал глава компании Сундар Пичаи.

В Reddit подчеркнули, что сотрудники смогут сами выбирать, откуда работать, главное, что на зарплате это никак не отразится. Компания видит в «гибридном формате» большой потенциал — будет проще нанимать сотрудников из других стран, система найма станет более гибкой.

#удалёнка

Во вторник в Clubhouse эксперты из PwC, Сколково и Профессионалов 4.0 говорили о будущем фриланса и human cloud платформ.

Обсудили возвращение сотрудников в офис, прошлое и будущее платформенной экономики, зарплаты независимых специалистов и преимущества сотрудничества компаний с фрилансерами.

Записали встречу и делимся c вами!

Гайд для CEO по планированию возвращения сотрудников в офис

Мы уже говорили о том, что компании готовят план возвращения сотрудников в офисы и присматриваются к гибридному формату.

Перед CEO компаний встаёт несколько вопросов:
— как справляться с задачами, которые требуют личного участия сотрудников, если многие из них оценили преимущества удаленки и не хотят возвращаться в офис? — как новый формат повлияет на бизнес в долгосрочной перспективе?
— когда нужно принять окончательное решение?

Мы подготовили несколько рекомендаций от HBR, которые помогут найти ответы:

🔹Мудрые лидеры не торопятся с решением, если обстоятельства позволяют ждать. В условиях неопределенности лучше собрать побольше информации и выиграть время.

🔹При обсуждении вариантов и сценариев возвращения к работе лидерам стоит больше слушать и спрашивать, меньше — делать громкие заявления.

🔹Опросы сотрудников это хорошо, но не стоит рассматривать их как единственный источник данных. Тем более, что мнение специалистов и менеджеров может отличаться.

🔹Крупной компании сложнее выжить без предсказуемости и рутины, поэтому она больше рискует при переходе на удаленный формат, чем маленький стартап.

🔹Главный вопрос заключается не в том, как использовать технологии, чтобы сделать удаленную работу более эффективной. Важнее подумать над тем, «что мы НЕ сможем сделать хорошо, если зайдем слишком далеко в этом направлении?» и «Что означает "слишком далеко"?»

🔹Оценивайте источники информации с осторожностью. Не всем компаниям подходит полностью удаленный формат, поэтому не стоит ориентироваться только на лидеров индустрии программного обеспечения вроде Facebook, Adobe или Google.

Мы вступаем в новую эру развития организаций. Образ будущего зависит от решений, которые лидеры компаний примут в течение ближайших месяцев, поэтому подойти к ним нужно вдумчиво.

#удалёнка #управление

На прошлой неделе в Клабхаусе эксперты из Сколково, Газпром Нефти и PwС обсуждали будущее фриланса и human cloud платформ. Основной прогноз: фултаймеров станет меньше, нишевых платформ — больше.

Эксперты объяснили, почему зарплаты фрилансеров выше, чем у штатных сотрудников, и что такое командный фриланс. Мы собрали здесь самые интересные инсайты.