Компании всё чаще делегируют разнообразные задачи независимым специалистам. Однако в условиях растущего дефицита кадров важно не только найти нужных сотрудников, но и удержать их. В нашей статье расскажем, как можно сформировать свою сеть внештатных талантов и каждый раз не тратить время на поиск нужного исполнителя.

В 2023 году зафиксировано самое большое число компаний, которые готовы предложить своим сотрудникам четырехдневную рабочую неделю. Билл Гейтс и вовсе прогнозирует, что с развитием ИИ специалисты смогут работать всего 3 дня. Разбираемся, сколько оптимально работать и делимся свежими новостями о четырехдневке.

Мировой опыт: от Японии до Бельгии

В Бельгии специалисты могут работать четыре дня в неделю по своему выбору, в ОАЭ такая опция есть у госслужащих, в Исландии так работают большинство компаний. Четырехдневку также практикуют Литва, Франция, США, ЮАР, Канада, Япония, Португалия и Бразилия.

В России специалисты также могут перейти на четырёхневную рабочую неделю по договорённости с работодателем.

Итоги валенсийского эксперимента

Осенью стали известны итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей, который проходил в испанском городе Валенсия. По результатам опроса участников, 35% сообщили о снижении стресса, 64% увеличили продолжительность сна, 72% стали больше проводить времени с друзьями, 37% увеличили физическую активность, а 46% стали больше читать. Также власти отметили экологические преимущества четырёхдневки: уровень трафика в это время снизился на 9,5%, а концентрация N02 уменьшилась на 58%.

С ситуацией в городской экономике дела обстоят сложнее. Гостиничный и туристический бизнес в это время показал хорошие результаты, но уровень продаж в магазинах снизился на 20%. Также в месяц эксперимента оказались перегружены службы неотложной медицинской помощи.

Сложности переходного периода

Несмотря на позитивные результаты четырёхдневных экспериментов, перейти на новый формат не так просто, как кажется:

— это требует реорганизации рабочих процессов;
— может возникнуть путаница с графиками;
— потребуется время на адаптацию.
Четыре или пять дней работы — универсального рецепта нет. Каждой компании подходит что-то своё, и четырёхдневка — точно не единственный способ обеспечить гибкость своим сотрудникам.

А какой формат выбираете вы?

Компания Gartner выделила топ-10 технологических трендов, которые важно изучить руководителю любой компании. Если вы хотите обезопасить свои инвестиции, минимизировать риски, создать ценность для клиентов и эффективно управлять персоналом и технологиями в компании, то переходите по ссылке и читайте нашу статью.

Согласно исследованию консалтинговой компании «Яков и Партнёры», в России в 2023 году многим компаниям остро не хватало специалистов. В октябре показатель безработицы в России оказался минимальным с начала 1990-х — всего 2,9%, однако более 60% предприятий сообщило о нехватке персонала.

По расчётам экспертов компании «Яков и Партнёры», к 2030 году кадровый дефицит составит от 2 до 4 млн человек. Расскажем, что привело к такому кризису и как из него выйти.

Что случилось?

Эксперты фонда «Росконгресс» считают, что специалистов не хватает по нескольким причинам.

— Демографический кризис
— Уровень квалификации соискателей не соответствует требованиям бизнеса
— Переезд специалистов

Зарплатные войны: почему это не работает?

Чтобы закрыть кадровые дыры, компании в 2023 году рекордно повышали специалистам оплату труда. Например, в Новосибирской области она выросла за год на рекордные 117,2%.

Но ресурсы компаний ограничены. И в дальнейшем, по мнению экспертов «Яков и Партнёры», привычный способ удержания людей сможет компенсировать лишь половину дефицита работников.

Что делать бизнесу?

Чтобы эффективно справиться с текущими вызовами, бизнес может:

🔹нанимать сотрудников старше 60 лет, людей с инвалидностью, женщин в декретном отпуске;

🔹приглашать на работу студентов и школьников старших классов;

🔹предлагать удалённый и гибридный форматы занятости;

🔹внедрять новые программы лояльности: образовательные и развлекательные мероприятия, ДМС, программы для детей сотрудников;

🔹повышать значимость специалистов для команды через публичное признание их заслуг топ-менеджментом, поощрение лучших проектов;

🔹переучивать работников. Если на рынке нет специалистов необходимой квалификации, их нужно растить внутри компании;

🔹автоматизировать рутинные задачи и использовать ИИ, где это возможно.

Ставьте 👍, если уже применяете меры по удержанию сотрудников, и пишите в комментариях, что планируете использовать в 2024 году.

Современные российские бизнес-лидеры — кто они? Компания «Технологии доверия» совместно с аналитическим центром НАФИ попытались дать ответ на этот вопрос в крупном исследовании, посвящённом руководителям бизнеса в нашей стране. Подробные цифры и факты — в карточках.

Исследование Гарвардской школы бизнеса по использованию ИИ показало, что люди по-разному используют нейросети. Одни — «кентавры» — делегируют нейросетям лишь часть своих задач, другие — «киборги» — внедряют технологии ИИ во все свои процессы. В нашей статье разбираемся, как эффективнее.