По данным исследования Всемирного банка, онлайн-работа через специализированные платформы стала серьезным трендом во многих странах мира. Эти изменения в организации труда не получится игнорировать. В нашей статье разберём свежие данные и обсудим, как они влияют на бизнес и экономику.

HR-весна в мире рекрутинга и карьеры

🔥Мы собрали 40 полезных тг-каналов, посвященных теме HR и рекрутинга, в специальной папке HR-весна:

▪️ авторские мнения и опыт в HR-сфере
▪️ вдохновляющие кейсы
▪️ полезные обзоры, исследования и рейтинги
▪️ практичные инструменты для работы
▪️ актуальные тенденции и тренды

👉Забирайте папку в свою коллекцию по ссылке

Люди меньше вовлекаются в рабочие процессы, если знают, что их подстрахуют коллеги. Такое явление получило название «социальное безделье». Разбираемся, как найти баланс между феноменом и уровнем вовлеченности команды.

Командная работа снижает продуктивность 

Термин «социальное безделье» принадлежит французскому профессору Максу Рингельману. В 1913 году он провёл эксперимент, в котором попросил группу мужчин тянуть за веревку. В результате профессор заметил, что в группе участники стараются не настолько сильно, как в одиночку. 

В 1974 году «Эффект Рингельманна» подтвердили в похожем эксперименте по перетягиванию каната. Тогда вновь было доказано то, что с добавлением в команду новых людей индивидуальная производительность снижается. 

В чём причины бездействия? 

1. Неясные задачи. Отсутствие четких договоренностей в команде приводит к размыванию границ, специалисты начинают думать, что за результат ответственны другие участники проекта. 

2. Разрыв в уровне навыков. Руководители склонны перегружать более квалифицированных сотрудников, они начинают выполнять работу за всех. 

3. Недостаток мотивации. Легко потерять вовлеченность в ситуациях, когда конечная цель не ясна или не привлекательна. Нежелание вкладываться в задачи стимулирует переложить ответственность на других.

Как предотвратить «социальное безделье»?

1. Определить цель. Чётко очерчивайте зону отвественности и полномочий сотрудника в рамках проекта. 

2. Используйте индивидуальный подход. Встречайтесь с работниками, чтобы понять их потребности. Выберите, какие способы мотивации лучше подходят отдельным людям.

3. Отрегулируйте размер команды. Назначайте на проект правильное количество участников, чтобы была ясна роль каждого человека. Как правило, в небольших коллективах «социальные бездельники» сразу становятся заметными.

4. Оценивайте каждого сотрудника индивидуально. Регулярная оценка и обратная связь — отличный инструмент для того, чтобы отслеживать и стимулировать вовлеченность. 

А вы сталкивались с социальным бездельем?

Аббревиатура AI (ИИ) стала словом 2023 года
по мнению Collins English Dictionary.

По сравнению с предыдущим годом, в России появилось на 78% больше вакансий, где требуется опыт работы с ИИ. 83% из них - в сфере ИТ. При этом количество резюме, в которых упоминается навык работы с ИИ, выросло на 27%.

По мнению Gartner, спрос на специалистов в этой области однозначно продолжит расти в разных сферах, а компании, которые внедрят искусственный интеллект в свою работу, выиграют в долгосрочной перспективе.

А как вы считаете? Какое будущее ждет искусственный интеллект?

Поделитесь своим мнением в опросе 👉 *ССЫЛКА*

Гиг-экономика и развитие технологий меняют рабочие процессы. Р. Джесутасан и Дж. В. Будро в книге «Work Without Jobs» («Работа без рабочих мест») предлагают переосмыслить трудовые отношения и ставят под сомнение традиционные подходы к организации рабочих процессов.

Что позволит компаниям адаптироваться к новой реальности? Делимся ключевыми идеями книги в нашей статье.

​​Работа рекрутера - это не только интересно, но и довольно напряженно. 27% HR-специалистов испытывают стресс перед интервью. Сервисы для поиска вакансий Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, как часто рекрутеры чувствуют волнение на собеседованиях.

Проанализировали исследование и рассказали вам главное в карточках. 

Профессионалы 4.0 на HR-SFERA в Казани 😎

Анастасия Самуилова, Руководитель проектов по управлению партнерствами П4.0, в рамках панельной дискуссии обсудит с коллегами запросы и ожидания современных соискателей.

• Как удовлетворить запрос на гибкость, не меняя внутренние процессы
• Какие подходы и технологии показывают эффективность
• Опыт применения платформенной занятости крупными российскими компаниями

Приходите знакомиться и делиться опытом из первых рук!

4 сентября, Казань, участие бесплатное

Здесь регистрация, программа и спикеры