Анастасия Миропольская делала проект по разработке адаптивной анкеты для Газпром Нефти в роли налогового консультанта. В интервью поговорили с Анастасией о проекте, организации рабочего времени параллельно с основной работой и особенностях работы с корпорациями на фрилансе.

https://zen.yandex.ru/media/id/5f2a8638b0d961407ff63e16/lichnyi-opyt-kak-sovmescat-rabotu-v-ofise-i-frilans-5f6453aebdfa745d40252233

Риски фриланса: для человека и для бизнеса

Сегодня в эфире руководитель проектов по управлению командами Ольга Музалева — рассуждаем о том, какие риски несет фриланс для бизнеса, и для самих фрилансеров. И как меняется ситуация сейчас.

🚀Про компании

«У корпораций сейчас быстро меняется позиция по отношению к фрилансу. Полгода назад были популярны такие мнения:

— фрилансер может подвести, не сделать работу и пропасть;

— непонятно, как решать проблему с конфиденциальность данных;

— для простых задача фриланс подходит, но сложные задачи надо решать внутри компании.

Прямо сейчас на фоне пандемии ситуация меняется. В первую очередь отношение меняет IT-сфера, там очень высокий спрос на профессионалов и жесткий хантинг. Если удается приманить какого-то опытного специалиста, то компания готова идти на уступки и соглашаться на удаленный формат работы и внештатную занятость.

А если айтишник с Кипра может в свободном графике решать серьезные задачи в срок, то почему это не может так работать в других сферах?»

🧑🏼‍💻Про специалистов

«По нашим данным 54% всех фрилансеров в мире имеют постоянное место занятости, это примерно половина. Получается, что эта индустрия сама еще не определилась, что выгоднее — постоянно находить новые задачи, не зависеть от одной компании и расширять свои возможности или все таки иметь надежный якорь, который дает стабильность и социальные гарантии.

Мы много говорим на канале про преимущества фриланса — гибкий график, независимость, возможность путешествовать 365 дней в году и контроль над собственной жизнью. Но на другой стороне медали есть серьезные риски:

— Отсутствие социальной поддержки, на фрилансе нет больничных, отпускных или декретного отпуска. В таком формате человек должен сам беспокоится о своей подушке безопасности, и в случае проблем со здоровьем рассчитывать только на себя.

— Сложности кредитования или получения ипотеки. Не секрет, что российские банки косо смотрят на работу по ГПХ и самозанятость, без постоянного места работы сложно получить крупный кредит или ипотеку.

— Потолок по доходу при работе с госкорпорациями. Компании с госучастием ограничены в объеме закупок, если вы подходите под большой и длительный проект, то максимум, который сможет заплатить корпорация — до 500 000 рублей в зависимости от оборота компании. Все закупки больше этой суммы, компания должна проводить в формате тендера, с обязательным соблюдением всех процедур. Это лишнее время и бюрократия.

Поэтому в текущих реалиях перед потенциальным фрилансером встает выбор: получить больше свободы или самому нести социальные риски».

На платформе «Профессионалы 4.0» вы можете брать проекты параллельно со своей основной занятостью — совмещать преимущества постоянной работы на компанию и бонусы от фриланса👌🏻

Проекты недели: кого мы ищем сейчас

На Профессионалах 4.0 непрерывно идет набор в новые проекты — на этой неделе ищут аналитиков, дизайнеров и руководителя проектов.

Подготовка интерфейсных текстов

Задача: написать интерфейсные тексты для портала самообслуживания цифровой платформы компании «Газпромнефть»

Кого ищут: технический писатель интерфейсных текстов
Вознаграждение: 40 000 рублей
Срок: 28 дней

Анализ бизнес-процессов и разработка пользовательских сценариев

Задача: разработать модели процессов портфельного управления и пользовательские сценарии для прототипа пользовательского интерфейса платформы управления портфелем проектов.

Кого ищут: аналитик
Вознаграждение: 434 000 рублей
Срок: 4 месяца

Дизайн презентаций и лендингов

Задача: на год стать корпоративным дизайнером презентаций и лендингов для «Газпром нефти» — объем работы по запросу от компании. Презентации и лендинги надо будет делать в корпоративном стиле по шаблону.

Кого ищут: двух дизайнеров — одного для презентаций, другого для лендингов
Вознаграждение: 300 рублей за слайд и 50 000 рублей за каждый лендинг
Срок: 1 год

Редизайн мобильного приложения водителя

Задача: доработать функциональный прототип приложения, автоматизирующего взаимодействие водителя склада, чтобы он реализовывал все сценарии использования.

Кого ищут: UX-дизайнер
Вознаграждение: 100 000 рублей
Срок: 1 месяц 3 дня

Разработка ТЭО строительства завода по производству турбин

Задача: разработать технико-экономическое обоснование строительства завода по производству турбин для энергетической отраслии.

Кого ищут: руководитель проекта и технолог
Вознаграждение: для руководителя проекта — 1 600 000 рублей + бонусы, для технолога — 1 120 000 рублей + бонусы
Срок: 8 месяцев

Узнать подробности про каждую вакансию можно прямо по ссылкам в названии проекта. Еще больше интересных задач ищите на платформе Профессионалы 4.0

Как развивается гиг-экономика в России

На прошлой неделе мы выпустили пост про гиг-экономику в мире — в Америке и Европе это уже привычный формат работы. В России в массовом сознании фрилансеры все еще воспринимаются как люди, которые пишут тексты на биржах за копейки. Но в реальности статистика показывает, что на сторону свободной занятости переходит все больше людей.

Необязательно нанимать людей в штат для эффективной работы. Опрос, который проводили несколько лет назад показал, что в России более 40% фирм работает с удаленными сотрудниками вне штата.

Некоторые компании работают только в таком формате — например, российская онлайн-школа английского языка Skyeng, которая входит в 20-ку самых дорогих компаний Рунета. Преподаватели встречают с учениками онлайн, все занятия проходят на интерактивной платформе Vimbox. Все преподаватели работают удаленно — это больше 6,5 тысяч человек.

Но фриланс это не только копирайтеры и преподаватели английского.

Топ рейтинга специальностей на удаленке в России:
• программисты;
• служба поддержки;
• дизайнеры;
• аналитики;
• специалисты по финансам.

Кроме этих индустрий все больше переходит на удаленку digital и маркетинг, в Москве и Санкт-Петербурге представители этих профессий часто совмещают работу над несколькими проектами, работают как ИП или самозанятые.

Где искать проекты уже сейчас

Найти удаленную работу для программиста, дизайнера или маркетолога можно и на классическом headhunter, в телеграм-каналах с вакансиями или на платформах. Но в других сферах задач на частичную занятость меньше.

Профессионалы 4.0 меняют эту ситуацию — на платформе размещают временные проекты для юристов, технологов и даже инженерных специальностей. Мы привлекаем крупный бизнес и даем ему возможность реализовывать самые разные задачи: от разработки технико-экономического обоснования для постройки завода до создания скрипта сверки налоговых отчетов.

Здесь можно найти проекты под практически любые компетенции, которые можно реализовать с помощью компьютера и онлайн-общения.

Гиг-экономика: как перейти на новый формат работы

В мире IT проектной занятостью и работой сразу на несколько компаний никого не удивишь. Но сейчас модель фриланса приходит во все сферы работы и жизни. Что же такое гиг-экономика, почему это выгодно для бизнеса и специалистов и причем тут проект Профессионалы 4.0 — читайте в новой статье:

https://vc.ru/u/574744-professionaly-4-0/162889-gig-ekonomika-kak-pereyti-na-novyy-format-raboty

Как превратиться из офисного сотрудника в гиг-специалиста

Студенты из поколения Z без труда будут ориентироваться в новых условиях гиг-экономики. На выходе из университета они уже будут понимать, как обойти стороной традиционную карьерную лестницу и двинуться навстречу интересным и удобным профессиональным задачам. Специалистам, которые привыкли работать в офисе, придется сложнее. Им необходимо перестроиться. Здесь расскажем о том, как адаптироваться к условиям гиг-экономики и не топтаться на месте.

🏄🏼‍♂️ Экспериментируйте и учитесь на ошибках
Работа в офисе на закрепленной должности часто сводится к рутине. Сотрудник не слишком увлекается и не допускает ошибок. Чтобы развиваться в гиг-экономике нужно примерить на себя роль экспериментатора. В деловом мире ошибка – это еще одна отправная точка. Поэтому специалист должен быть достаточно смелым, чтобы отказаться от стандартных решений.

🌟 Станьте лучшим
Если вы фрилансер, у вас нет начальника, который может намекнуть, что в прошлом месяце вы работали плохо. Для многих это становится проблемой, но именно это и активирует правильный источник мотивации. Вы сами решаете, сколько времени уделять работе, во сколько просыпаться и на сколько процентов выкладываться. Желание развивать навыки самоорганизации и работа на полную мощность сделают так, что даже на рынке самозанятых вы займете свое место и станете востребованным специалистом. Поэтому обратите внимание на soft skills.

💰 Подумайте о финансах заранее
Гиг-экономика не гарантирует стабильную прибыль, зарплата не приходит в один и тот же день. Важно организовать свою деятельность так, чтобы не пострадать от своего выбора быть свободным специалистом. Дополнительная свобода здесь связана с дополнительными рисками, которые нужно учесть заранее.

🙋🏻 Займитесь личным брендом
Если вы делаете выбор в пользу самозанятости, вам нужно понимать, что теперь перед вами стоит задача продать свои сильные стороны. Вам постоянно придется презентовать себя и свои возможности. Следует заняться личным брендингом и маркетингом, помнить о том, что такое профессиональная репутация и что каждый проект становится вашей визитной карточкой.

Гиг-экономика, наконец, предлагает нам полностью взять ответственность за жизнь и успех в свои руки. Теперь нет неудобного кресла, слишком жаркого офиса или скучных задач, которые мешают эффективно работать. Вы сами решаете что, где и как делать, но также берете на себя ответственность за неудачи и ошибки.

Почему gig-экономика — это эволюция аутсорсинга, а платформенная занятость — тренд? Как развивается рынок труда с помощью новых технологий, анализа больших данных, искусственного интеллекта, нейросетей и машинного обучения? Смотрите выпуск про работу будущего на канале РБК Индустрия 4.0!

Профессиональная самоидентификация в условиях гиг-экономики

Традиционная экономика диктует нам строгие правила оценки своих достижений. Работая в крупных компаниях, вы продвигаетесь по карьерной лестнице — растёт и ваша зарплата. Так вы четко осознаёте: вышли ли на новый уровень или долго топчетесь на месте.

Здесь мы расскажем, как расти и измерять успех в условиях гиг-экономики.

▶️ Первое, что вам нужно сделать — это изменить своё представление о прогрессе. Больше нет титулов, званий, должностей и зарплат. Будьте готовы сопротивляться социальному давлению и придумайте своё определение успеху. Что для вас профессиональный рост? Увеличение дохода? Количество клиентов или проектов над которыми вы работаете? Имя и величина компаний? Позитивная обратная связь?

▶️ Ставьте перед собой конкретные цели и определяйте временные рамки для их достижения. Занимайтесь анализом и отслеживайте прогресс. Иногда полезно сделать паузу, оглянуться назад и сравнить, как изменился уровень проектов, над которыми вы работали.

▶️ Не бойтесь просить фидбек у ваших клиентов, ведь польза обратной связи очевидна. Делайте выводы и работайте над собой. Отзывы о вашей работе также помогут заинтересовать потенциальных работодателей.

▶️ Мы уже говорили, как важно продумать стратегию личного бренда. Не ленитесь обновлять резюме и страницы в социальных сетях. Делайте ставку на то, в чём вы особенно хороши и чем хотите заниматься. Не беритесь за всё подряд — найдите свою нишу, определитесь с предпочтениями и сконцентрируетесь на том, чтобы стать лучшим в этой сфере.

▶️ Чем выше уровень вашего профессионализма, тем больше у вас власти. Высокая квалификация и востребованность ваших навыков на рынке даёт уникальную возможность устанавливать свои условия. Гиг-экономика — это профессиональная свобода и право самостоятельно определять, какую работу, в каком объёме и когда делать. Вы сами решаете, когда взять перерыв и восполнить свои ресурсы. Вы можете заниматься тем, во что вы верите и тем, что считаете важным. Разве это не показатель успеха?

Крутой специалист тоже может спать на час дольше, чем планировал, откладывать задачи на следующий день, смотреть семь серий сериала подряд и ждать, пока стресс и дедлайн сами загонят его за рабочий стол. Особенно непросто самоорганизоваться фрилансерам.

Мы подготовили несколько советов, которые помогут эффективно трудиться на удалёнке. А ещё совмещать полную занятость, жизнь и любовь с участием в проектах Профессионалов 4.0.

Разработка англоязычной версии онлайн-ресурса для Газпром Нефти

Недавно на платформе завершили юбилейный 100-й проект для Газпром Нефти — им стала разработка англоязычной версии онлайн-ресурса для создания технических документов.

Проблема: В компании был русскоязычный онлайн-ресурс для разработки технических документов. Его сделали год назад тоже с помощью специалистов платформы. Но в системе работали не только российские, но и иностранные партнеры, поэтому надо было адаптировать сайт, чтобы сделать коммуникацию удобнее и привлечь новых участников.

Таланты
Павел Перевалов, веб-разработчик

Как работали
Особенность задачи заключалась в том, что сайт работает на Bitrix, поэтому недостаточно было просто перевести страницы. Павел написал скрипт подмены блоков, модулей, областей и вывел флажки переключения языка, как для версии для компьютера, так и для мобильной. Кроме этого еще доработали функционал сайта — например, расширили возможности для загрузки документов.

Результат
Запустили англоязычную версию сайта, доработали несколько багов и расширили функционал онлайн-ресурса.

Гиг-экономика для талантливых или почему бизнесу будет выгодно работать в новом формате

«Раньше все крупные компании строили спортивные залы в офисе и делали кафешки со смузи, потому что это привлекало молодых и талантливых. Сейчас такие офисы уже мало кого интересуют. Теперь преимущество — если компания дает возможность человеку работать в свободном графике, удаленно и в удобное специалисту время. А не требует 100% его интеллектуальных и временных ресурсов. Именно такой бизнес будет получать сегодня и в будущем возможность работать с лучшими специалистами».

Основатель Профессионалов 4.0 Николай Долгов о том, почему бизнесу неизбежно придется учиться работать в проектном формате.

Больше про гиг-экономику и о том, как перейти на новый формат работы читайте в нашей статье на vc.ru.

Почему нельзя бояться инноваций
⠀
Трудно спорить с тем, что именно инновации стимулируют экономический рост. За последние десятилетия креативность и инновационность вышли на первый план среди факторов, ведущих к успеху. Но немногие решаются на перемены — сегодня поговорим о том, почему не нужно их бояться.
⠀
Часто инновация рассматривается в тесной связи с творчеством. Креативный подход в бизнесе помогает посмотреть на существующие правила или нормы под другим углом, сформулировать новую идею, найти нестандартное решение проблем. Когда руководитель берёт на себя смелость внедрить идею или процесс, он помогает компании обрести конкурентное преимущество или, по крайней мере, повысить производительность.
⠀
Несмотря на это, большинство всё ещё избегает серьёзных нововведений. И это объяснимо: биологически мозг настроен отвергать новшества или относиться к ним с подозрением. Преобразования всегда требуют дополнительных усилий и порождают неопределённость. Но иногда, оставаясь на месте, мы рискуем не меньше.
⠀
Так, например, случилось с американской сетью кинопрокатов Blockbuster, которая в 2000 году отказалась от покупки стартапа Netflix и прогорела, потому что руководство компании не заметило направление, в котором развивались медиа и розничный рынок. Netflix стал примером «подрывной инновации» и в результате дал зрителю то, что он искал.
⠀
Гиг-экономику вполне можно назвать инновацией — пока что это новый формат работы для российских компаний. Но он очень точно отвечает запросам сегодняшнего дня: даёт желаемую гибкость и новые возможности развития. Бизнес с ним получает доступ к интеллектуальному капиталу и креативному сотрудничеству, и это помогает ему оказаться на шаг впереди. Вот почему нельзя упускать момент — нужно пробовать и внедрять новые подходы уже сейчас.

Неоценимый актив компании — таланты

Инновации — это результат управления знаниями, а знания — основа интеллектуального капитала. Сегодня продолжим разговор о новаторстве в экономике и расскажем, почему люди важнее всего.

Сложно оценить экономические выгоды, которые интеллектуальный капитал приносит бизнесу. Опыт, талант, навыки, креативность, умственные и творческие способности сотрудников невозможно измерить с помощью цифр, но именно этот набор ресурсов нужен каждому проекту. Люди и их компетенции становятся ключевым фактором роста компаний.

На поверхности лежит вывод — правильное управление человеческими ресурсами ведет к появлению новых идей, которые дают компании конкурентное преимущество, которое, в конечном итоге, увеличивает производительность фирмы.

Руководитель должен стремиться набрать и сформировать лучшую команду, чтобы создать среду для обмена, трансформации, обновления информации. В традиционной экономике компании нанимают сотрудников в штат, поэтому процесс обновления знаний усложняется. Руководству нужно вкладываться в курсы повышения квалификации, следить за тем, чтобы сотрудники оставались мотивированными и вовлеченными в общее дело. Это требует дополнительных инвестиций и контроля.

Гиг-экономика предлагает бизнесу схему, которая изначально построена на обмене опытом, знаниями и взаимодействии разных специалистов. Таланты сами откликаются на проекты, им не нужна дополнительная мотивация, чтобы брать на себя задачи. Это и есть та среда, которая способствует свободному обмену идеями, информацией, раскрытию творческих способностей и новаторству. Работа в гибких командах создает синергию, потому что у талантов есть свобода принимать решения, открытость и возможность делиться индивидуальным опытом.

Бизнес может оставаться конкурентоспособным, только когда он постоянно создает и эффективно использует интеллектуальный капитал для решения операционных и технических проблем. Профессионалы 4.0 как раз об этом.

🔥 Новый выпуск про платформу для фрилансеров и проектных специалистов - Профессионалы 4.0!
О том, что это, чем отличается от фриланс-бирж и как построено изнутри как с технической части, так и с бизнесовой.
👉 YouTube: https://youtu.be/ueozjY-G3bg
👉 SoundCloud: https://soundcloud.com/itbeard/e102

​​Как мы обновили лендинг Профессионалов 4.0 с помощью талантов платформы

Мы обращаемся к талантам и для своих собственных задач. Когда пришли к выводу, что наш старый лендинг для клиентов «не считывает» бизнес, а конверсия невысока — решили обновить его и само собой разместили этот проект на Профессионалах.

Проблема
Предыдущий лендинг был непонятен и не давал нужных показателей конверсии

Таланты
Евгений Коробицын, веб-дизайнер
Алена Ананьева, диджитал-маркетолог

Как работали
Работа над проектом шла в гибкой команде: 2 таланта с платформы и 3 представителя со стороны лидера проекта. В процессе работы проанализировали внутреннюю и стороннюю аналитику, обсудили общие идеи и в результате сделали 2 варианта лендинга. Провели A/B тестирование и по его результатам доработали финальный вариант сайта.

Результат
Новая версия лендинга уже запущена — можете увидеть результат по ссылке. В финальной версии мы отказались от избытка картинок в пользу графики, анимации и понятной и четкой схемы. Визуализировали customer journey map, посчитали бизнес-эффект от работы с сервисом, продумали call to action.

После обновления лендинга количество заявок выросло на 92%,а конверсия — на 15%. Оценить визуальные изменения вы можете сами сравнив новую и старую версию.

Искусство ошибаться

Есть такое выражение о банальности: все знают её в лицо, но никто не замечает её красоту. Мы так часто слышим наставления по типу «в бизнесе нужно рисковать», а «неудача — это урок», что уже перестали обращать на них внимание. А зря, ведь иногда в банальностях кроется мудрость, проверенная экономическими гигантами. Сегодня предлагаем вдохновиться примером компании, которая заплатила миллион долларов за то, чтобы не стоять на месте.

В начале своей работы Netflix сделали упор на удобство, дешевизну и ассортимент, предложив пользователям намного больше контента, чем любой американский кинопрокат. Дальше они решили создавать ценность с помощью отбора и систематизации и разработали алгоритм Cinematch, который мог угадывать предпочтения пользователей по просмотренным фильмам. Компания уже обладала конкурентным преимуществом и была первой платформой с таким алгоритмом, но Netflix этого оказалось недостаточно. Руководство учредило премию с главным призом в миллион долларов. Задача — создать более эффективный алгоритм подбора фильмов и преодолеть порог улучшения в 10%.

В Netflix понимали, что это нелегко, поэтому к основной премии добавили ежегодный Progress Prize и вознаграждение в $ 50 000 за улучшение больше, чем на 1%. Специалисты из самых разных институтов и исследовательских компаний трудились над разработкой. Всего в конкурсе поучаствовало 5196 команд. Результат появился только на третий год. Netflix заплатил победителям BellKor’s Pragmatic Chaos, но алгоритм так и не был внедрен, потому что ситуация на рынке изменилась. Новым трендом стали мобильные технологии, а значит, и механизмы нужно было пересматривать.

Тем не менее, с помощью соревнования, в которое ввязались лучшие мировые умы, Netflix совершил революцию в технологиях отбора фильмов, параллельно с поиском решения были созданы новые методики анализа и обработки данныха. Netflix установил невероятно высокую планку — трудно опередить компанию, которая никогда не останавливается и постоянно бьет свои же рекорды.

Успех Netflix во многом связан с культурой и свободой внутри компании: любой желающий может предложить идею или высказать свое мнение о ней. Сооснователь и директор Рид Гастингс считает, что любой бизнес должен рассматривать самые противоречивые и нестандартные пути решения поставленных задач, чтобы расти.

Зачем бизнесу гибкие команды

В условиях быстро меняющейся экономики компаниям часто приходится сталкиваться с новыми задачами, решение которых неочевидно. Наиболее эффективная стратегия для их решения — переход на командные модели работы.

Традиционная команда — она же рабочая группа — собирается под задачу, на которой ясно, что делать и какой результат хочется получить. Но если речь идет о сложном проекте, где высока зона неопределенности или нужно изменить бизнес-процессы, то нужна гибкая команда.

Гибкие команды — это совместный поиск пути, который приводит к конечному результату. На начальном этапе неизвестно, как выглядит цель и сколько нужно ресурсов для ее достижения. Часто в ходе работы приходится пересматривать версии, отодвигать сроки, проверять гипотезы и проводить эксперименты.

Руководителям, которые никогда не работали в таком формате, часто трудно перестроиться. Здесь на помощь бизнесу приходят Профессионалы 4.0.

Мы хорошо умеем собирать такие команды и даем ресурсы, которые помогают талантам и лидерам проектов эффективно сотрудничать. На старте всегда проговариваются роли и позиции участников, выбираются средства и форматы коммуникации. От нас с командой работает трекер, который налаживает отношения в команде, помогает выстраивать диалог, в нужные моменты берет на себя роль лидера.

По данным Deloitte, 53% компаний увеличили производительность после перехода на командные модели работы. И этому есть понятное объяснение: когда сотрудничество строится по схеме «заказчик — исполнитель», возникает субординация, которая снижает эффективность взаимодействия — специалисту трудно взять инициативу в свои руки, пропадает креативность и желание рисковать.

Работа в гибкой команде стирает границы между участниками процесса и позволяет каждому из них почувствовать себя важной частью общего дела, возникает ощущение партнерства и готовность брать на себя ответственность.

Кто придумал имя гиг-экономике?

Мы уже рассказывали, что гиг-экономика — это экономика временной занятости и краткосрочных контрактов. Но что означает это таинственное «гиг»?

На англоязычных сайтах можно найти много разных определений, но самая убедительная из версий ссылается на статью Джека Керуака 1952 года. Там он рассказывает, как подрабатывал на железной дороге в Сан-Хосе.

В 50-е годы нонконформистская молодежь или бит-поколение («the Beat Generation» — тоже термин придуманный Керуаком) использовала слово "gig", чтобы сообщить — это не призвание, а всего лишь дело, которое приносит деньги и от которого в любой момент можно отказаться. По одной из версий, "gig" — cокращённо от get it going, что в контексте «взяться за работу».

Позже это слово использовали хиппи, для которых отказ от постоянной работы был отчасти формой протеста. Со временем «гиг» стал термином для обозначения любой временной работы.

Нельзя назвать фриланс новым феноменом, но сегодня этот формат стал настолько популярным, что превратился в отдельное глобальное явление. Причина очевидна — цифровая революция. Расскажем о ней подробнее в следующих постах.

От транзистора к искусственному интеллекту

Цифровая революция стартовала в 1947 году. Именно тогда был изобретен точечный транзистор. За ним последовали пейджер, первый компьютер, APRANET — предшественник интернета, e-mail, игровая консоль, CD-диск группы ABBA, мобильный телефон с батарейкой, которой хватало на полчаса, цифровая камера с памятью на 10 снимков, Интернет, веб-браузер, смартфон, технологии Bluetooth и wi-fi, Skype, Facebook, YouTube, Iphone, 3D принтеры, биткоины, беспилотные автомобили, виртуальная реальность — и вот мы здесь, в 2020 году.

Как и паровой двигатель, электрический генератор и печатный станок, цифровизация сегодня влияет на всё — от экономики, инноваций, науки и образования до здравоохранения, образа жизни и управления. Мы вошли в эпоху четвертой промышленной революции, и процессы, запущенные точечным транзистором, уже не остановить.

Всё больше и больше людей во всем мире участвуют в цифровой экономике. Платформенные компании и модель совместного потребления уже стали нашей повседневной реальностью. На повестке дня сегодня искусственный интеллект, биоинжиниринг, суперматериалы и интернет вещей.

Технологии одновременно и облегчают нашу жизнь, и пугают нас, но перемены неизбежны. Профессор MIT Макс Тегмарк в одном из интервью сказал: «Вопрос не в том, за или против искусственного интеллекта лично вы — это все равно, что спрашивать наших предков, были ли они за или против огня».