Компания Gartner выделила топ-10 технологических трендов, которые важно изучить руководителю любой компании. Если вы хотите обезопасить свои инвестиции, минимизировать риски, создать ценность для клиентов и эффективно управлять персоналом и технологиями в компании, то переходите по ссылке и читайте нашу статью.

Согласно исследованию консалтинговой компании «Яков и Партнёры», в России в 2023 году многим компаниям остро не хватало специалистов. В октябре показатель безработицы в России оказался минимальным с начала 1990-х — всего 2,9%, однако более 60% предприятий сообщило о нехватке персонала.

По расчётам экспертов компании «Яков и Партнёры», к 2030 году кадровый дефицит составит от 2 до 4 млн человек. Расскажем, что привело к такому кризису и как из него выйти.

Что случилось?

Эксперты фонда «Росконгресс» считают, что специалистов не хватает по нескольким причинам.

— Демографический кризис
— Уровень квалификации соискателей не соответствует требованиям бизнеса
— Переезд специалистов

Зарплатные войны: почему это не работает?

Чтобы закрыть кадровые дыры, компании в 2023 году рекордно повышали специалистам оплату труда. Например, в Новосибирской области она выросла за год на рекордные 117,2%.

Но ресурсы компаний ограничены. И в дальнейшем, по мнению экспертов «Яков и Партнёры», привычный способ удержания людей сможет компенсировать лишь половину дефицита работников.

Что делать бизнесу?

Чтобы эффективно справиться с текущими вызовами, бизнес может:

🔹нанимать сотрудников старше 60 лет, людей с инвалидностью, женщин в декретном отпуске;

🔹приглашать на работу студентов и школьников старших классов;

🔹предлагать удалённый и гибридный форматы занятости;

🔹внедрять новые программы лояльности: образовательные и развлекательные мероприятия, ДМС, программы для детей сотрудников;

🔹повышать значимость специалистов для команды через публичное признание их заслуг топ-менеджментом, поощрение лучших проектов;

🔹переучивать работников. Если на рынке нет специалистов необходимой квалификации, их нужно растить внутри компании;

🔹автоматизировать рутинные задачи и использовать ИИ, где это возможно.

Ставьте 👍, если уже применяете меры по удержанию сотрудников, и пишите в комментариях, что планируете использовать в 2024 году.

Современные российские бизнес-лидеры — кто они? Компания «Технологии доверия» совместно с аналитическим центром НАФИ попытались дать ответ на этот вопрос в крупном исследовании, посвящённом руководителям бизнеса в нашей стране. Подробные цифры и факты — в карточках.

Исследование Гарвардской школы бизнеса по использованию ИИ показало, что люди по-разному используют нейросети. Одни — «кентавры» — делегируют нейросетям лишь часть своих задач, другие — «киборги» — внедряют технологии ИИ во все свои процессы. В нашей статье разбираемся, как эффективнее.