Сейчас лучшее время предсказывать новые карьерные тренды. Международная компания по найму сотрудников Deel каждый год делает такие прогнозы.
В нашей статье рассказываем вам о возможных трендах 2024 года. Интересно, какие из них подтвердятся?

В следующем году небольшие компании станут более привлекательными для соискателей. Такой прогноз сделал Glassdoor.

Всё дело в том, что маленькие и средние компании готовы к дистанционному формату работы.
Анализируем, как тренд на гибкость и онлайн-работу будет развиваться в новом году.

Офис или онлайн?
Летний опрос Glassdoor показал, что большинство специалистов не хотят отказываться от удалёнки. 54% заявили о своей неготовности переходить на гибридный формат.

По результатам опроса Superjob, если в компании отменят удалёнку, 49% респондентов вернутся в офис, а 20% будут готовы уволиться.

Исследование компании по управленческому консалтингу Kontakt InterSearch Russia подтверждает, что соискатели меньше откликаются на вакансии компаний, где нельзя работать удалённо. Специалисты считают их консервативными.

Тенденция на возвращение работников в офисы прослеживается среди многих крупных работодателей. Весной о переводе сотрудников на гибридный формат заявил «Яндекс». От зарубежной удалёнки отказался Тинькофф Банк — сейчас специалисты могут работать только в странах присутствия: Армении, Казахстане или Белоруссии. В марте 2023 года о прекращении работы из-за границы заявило руководство «ВКонтакте».

Маленькие — значит гибкие
Несмотря на то что крупные компании возвращают сотрудников в офис, на рынке остается достаточно много удаленных вакансий — их предлагают маленькие компании. По результатам совместного исследования hh.ru и компании «Вебинар Технологии», в 2023 году доля таких предложений увеличилась на 6,7%.
39,9% предложений о работе с возможностью удалёнки относятся к ИТ. Например, дистанционную занятость предлагают ИТ-компания «КРОК» и компания по созданию мобильных игр Playgendary. Второй по популярности — финансовый сектор (31%).

Glassdoor прогнозирует, что в 2024 году тренд на гибкость и онлайн-работу станет ещё популярнее. Гибкость будет ключевым фактором для поиска работы, ведь удалёнка теперь — новая норма.

Вы за гибкость и удалёнку или за возвращение работников в офисы?

Компании всё чаще делегируют разнообразные задачи независимым специалистам. Однако в условиях растущего дефицита кадров важно не только найти нужных сотрудников, но и удержать их. В нашей статье расскажем, как можно сформировать свою сеть внештатных талантов и каждый раз не тратить время на поиск нужного исполнителя.

В 2023 году зафиксировано самое большое число компаний, которые готовы предложить своим сотрудникам четырехдневную рабочую неделю. Билл Гейтс и вовсе прогнозирует, что с развитием ИИ специалисты смогут работать всего 3 дня. Разбираемся, сколько оптимально работать и делимся свежими новостями о четырехдневке.

Мировой опыт: от Японии до Бельгии

В Бельгии специалисты могут работать четыре дня в неделю по своему выбору, в ОАЭ такая опция есть у госслужащих, в Исландии так работают большинство компаний. Четырехдневку также практикуют Литва, Франция, США, ЮАР, Канада, Япония, Португалия и Бразилия.

В России специалисты также могут перейти на четырёхневную рабочую неделю по договорённости с работодателем.

Итоги валенсийского эксперимента

Осенью стали известны итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей, который проходил в испанском городе Валенсия. По результатам опроса участников, 35% сообщили о снижении стресса, 64% увеличили продолжительность сна, 72% стали больше проводить времени с друзьями, 37% увеличили физическую активность, а 46% стали больше читать. Также власти отметили экологические преимущества четырёхдневки: уровень трафика в это время снизился на 9,5%, а концентрация N02 уменьшилась на 58%.

С ситуацией в городской экономике дела обстоят сложнее. Гостиничный и туристический бизнес в это время показал хорошие результаты, но уровень продаж в магазинах снизился на 20%. Также в месяц эксперимента оказались перегружены службы неотложной медицинской помощи.

Сложности переходного периода

Несмотря на позитивные результаты четырёхдневных экспериментов, перейти на новый формат не так просто, как кажется:

— это требует реорганизации рабочих процессов;
— может возникнуть путаница с графиками;
— потребуется время на адаптацию.
Четыре или пять дней работы — универсального рецепта нет. Каждой компании подходит что-то своё, и четырёхдневка — точно не единственный способ обеспечить гибкость своим сотрудникам.

А какой формат выбираете вы?

Компания Gartner выделила топ-10 технологических трендов, которые важно изучить руководителю любой компании. Если вы хотите обезопасить свои инвестиции, минимизировать риски, создать ценность для клиентов и эффективно управлять персоналом и технологиями в компании, то переходите по ссылке и читайте нашу статью.

Согласно исследованию консалтинговой компании «Яков и Партнёры», в России в 2023 году многим компаниям остро не хватало специалистов. В октябре показатель безработицы в России оказался минимальным с начала 1990-х — всего 2,9%, однако более 60% предприятий сообщило о нехватке персонала.

По расчётам экспертов компании «Яков и Партнёры», к 2030 году кадровый дефицит составит от 2 до 4 млн человек. Расскажем, что привело к такому кризису и как из него выйти.

Что случилось?

Эксперты фонда «Росконгресс» считают, что специалистов не хватает по нескольким причинам.

— Демографический кризис
— Уровень квалификации соискателей не соответствует требованиям бизнеса
— Переезд специалистов

Зарплатные войны: почему это не работает?

Чтобы закрыть кадровые дыры, компании в 2023 году рекордно повышали специалистам оплату труда. Например, в Новосибирской области она выросла за год на рекордные 117,2%.

Но ресурсы компаний ограничены. И в дальнейшем, по мнению экспертов «Яков и Партнёры», привычный способ удержания людей сможет компенсировать лишь половину дефицита работников.

Что делать бизнесу?

Чтобы эффективно справиться с текущими вызовами, бизнес может:

🔹нанимать сотрудников старше 60 лет, людей с инвалидностью, женщин в декретном отпуске;

🔹приглашать на работу студентов и школьников старших классов;

🔹предлагать удалённый и гибридный форматы занятости;

🔹внедрять новые программы лояльности: образовательные и развлекательные мероприятия, ДМС, программы для детей сотрудников;

🔹повышать значимость специалистов для команды через публичное признание их заслуг топ-менеджментом, поощрение лучших проектов;

🔹переучивать работников. Если на рынке нет специалистов необходимой квалификации, их нужно растить внутри компании;

🔹автоматизировать рутинные задачи и использовать ИИ, где это возможно.

Ставьте 👍, если уже применяете меры по удержанию сотрудников, и пишите в комментариях, что планируете использовать в 2024 году.

Современные российские бизнес-лидеры — кто они? Компания «Технологии доверия» совместно с аналитическим центром НАФИ попытались дать ответ на этот вопрос в крупном исследовании, посвящённом руководителям бизнеса в нашей стране. Подробные цифры и факты — в карточках.

Исследование Гарвардской школы бизнеса по использованию ИИ показало, что люди по-разному используют нейросети. Одни — «кентавры» — делегируют нейросетям лишь часть своих задач, другие — «киборги» — внедряют технологии ИИ во все свои процессы. В нашей статье разбираемся, как эффективнее.