Пока люди и бренды рассказывают, чего им удалось добиться в уходящем году, — предлагаем вспомнить, чему нас научил глобальный кризис?

Мы все получили новые навыки и сделали важные выводы. В 2021 желаем продолжать стремиться к большему, не бояться перемен, а уметь получать от них новые крутые возможности!

С наступающим, коллеги ☃️

В голландском языке есть такое слово "niksen" — этот глагол означает «ничего не делать». Нам всем стоит запомнить его и повторять каждый день во время каникул.

Мысли о том, что мы недостаточно работаем, недостаточно развиваемся, недостаточно занимаемся спортом, заставляют нас суетиться даже в выходные дни.

Безделье у многих вызывает чувство вины, а отдых будто стал синонимом слова лень. Все помешаны на продуктивности. Парадокс: для того, чтобы быть продуктивным, нужно научиться отдыхать.

🧘‍♀️ Поверьте, безделье — это полезно
Психологи объясняют, что «безделье» учит нас замечать момент, прислушиваться к своим ощущениям, лучше понимать, чего мы на самом деле хотим. В моменты расслабления в работу включается сеть пассивного режима работы мозга. Она помогает мозгу восстанавливаться, отвечает за рождение творческих идей и за хорошее настроение.

🙅‍♂️ Не трогайте смартфон
Банальный совет, но, честно, вы хоть раз продержались день без него? Мы хватаемся за смартфон, каждый раз, когда слышим звук уведомления: отвечаем на мейлы, читаем сообщения от коллег в телеграме, а потом не можем выкинуть рабочий вопрос из головы. Социальные сети, новости и видео на ютьюбе — все это заставляет наш мозг работать. Чтобы по-настоящему расслабиться, попробуйте один день не прикасаться к телефону.

🌿 Сделайте «отдых» своим челленджем
На каникулах мы хотим успеть все, что не успели из-за работы. Не нужно ставить перед собой цель посмотреть все фильмы ушедшего года, сходить на все новые выставки, прочитать отложенные книги и выучить английский. Вместо этого попробуйте не реагировать на уведомления и чувство вины. Прогулка с пустой головой отлично тренирует навык управления вниманием.

📆 Ничего не планируйте
Чтобы выходной не прошёл зря, нужно отказаться от планирования и действовать по ситуации. С утра задайте себе вопрос: «А чего я на самом деле хочу?». Если вы внимательно прислушаетесь к себе, то получите не только идею для идеального завтрака, но и невероятно приятный день.

2020-й год изменил мир фриланса — и все эти тенденции продолжатся в 2021 году. Подготовили статьи по теме, которые помогут сориентироваться на рынке труда.

📊 Здесь рассказываем, как сейчас обстоят дела с наймом в штат и чего ждать от гиг-экономики в будущем.

🤸🏿‍♀️Почему пришло время регистрироваться на human cloud платформах и развивать профессиональную гибкость и адаптивность, спросили у HR-менеджера Наталии Наумовой и записали для вас.

💫 Если вы мечтаете в новом году поработать с крупной компанией и стать частью сложного проекта, вам нужно подготовиться, ведь сначала придётся пройти отбор. Подробнее о том, как попасть на проект мечты — в статье.

🤖 Здесь специалист по RPA поделился своими размышлениями о цифровом будущем и профессиональном развитии. Ловите и вдохновляйтесь!

Даже у опытных специалистов, которые решили уйти из офиса и попробовать фриланс, может возникнуть вопрос — где искать проекты? Сегодня делимся ответом.

▫️Профиль в социальных сетях есть (почти?) у каждого, поэтому начните с того, чтобы оформить его по-новому. Помните, что потенциальные работодатели тоже листают ленту инстаграма, а ваши друзья могут знать того, кому нужны именно вы. Расскажите в профиле, чем вы занимаетесь и попросите товарищей о репосте.

▫️Сарафанное радио запущено. До сих пор это один из самых эффективных методов по поиску работы. В Интернете — репосты, а в реальной жизни — устные рекомендации. Именно поэтому фрилансерам особенно важно следить за своей профессиональной репутацией — довольный работодатель обратится к вам снова или порекомендует ваши услуги коллегам.

▫️Агентство может стать отличным вариантом для фрилансера. Это возможность работать с разными клиентами, которых не приходится искать самостоятельно.

▫️Human cloud платформы — настоящий тренд. Главная сложность кроется в том, чтобы выбрать правильную площадку. Биржи фрилансеров часто предлагают оплату ниже рынка, поэтому потратьте время, чтобы найти платформу, ориентированную на бизнес-сегмент. Тогда вы сможете поработать над сложными задачами, которые не стыдно положить в портфолио.

▫️Профильные сообщества в телеграме и фейсбуке часто публикуют вакансии. Если регулярно мониторить эти каналы, можно найти и успеть подключиться к интересному проекту.

💡Лайфхак для исключительной памяти

Чтобы лучше запоминать информацию, Илон Маск советует представлять, что знания — это дерево.

«Убедитесь, что вы понимаете основные принципы, то есть ствол и ветви, прежде чем переходить к листьям — деталям, иначе им не за что будет держаться», — говорит Маск.

Нейропсихологи подтверждают слова создателя Tesla. Освоение базовых принципов и поиск взаимосвязей заставляют нас увлекаться процессом и создавать ассоциации. А мы всегда лучше запоминаем то, что можно связать с уже известными нам фактами!

Есть ли у вас свои приёмы для запоминания?

Принято считать, что фриланс — для одиночек и его выбирают интроверты. А экстраверты на удалёнке страдают от нехватки общения и взаимодействия с командой. Так вот: для последних у нас хорошие новости.

Всё чаще фрилансеров объединяют в удалённые команды — для работы над сложными, креативными задачами. Как это происходит? Компания размещает проектную вакансию сразу для нескольких специалистов, и в обозначенный срок они удалённо присоединяются к проекту.

Формат работы может быть разным — зависит от задачи. Иногда роли и фронт работ чётко зафиксированы, а иногда распределяются уже внутри проекта — и могут меняться по ходу. Последний подход характерен для работы в гибкой команде, о ней чуть позже подробно расскажем.

Любопытно, что группа специалистов на удалёнке может также взаимодействовать со штатной командой со стороны заказчика. Последний, к слову, выступает в роли лидера проекта, а не руководителя.

Такие команды, как правило, работают как самоорганизованная система, где нет начальника, зато все — равные партнеры, которые собрались ради крутого результата. Звучит утопически?

Но это реалии нового времени: задачи становятся сложнее, поэтому нужно объединяться, чтобы делать круче. Иерархия уходит, зато подключаются профессионалы, которые помогают такой формат работы организовать — про них тоже скоро расскажем.

Мы уже упоминали, что в мире профессионалов soft-skills сегодня выходят на первый план. Для проектной работы они тоже нужны. Как понять, сможете ли вы работать в команде?

🔹 Оцените уровень своего эмоционального интеллекта. Вы умеете управлять своими эмоциями и распознавать намерения коллег?

🔹 Готовы ли вы брать на себя ответственность и быть инициативным?

🔹 Можете ли вы открыто выражать свою точку зрения на проблему, даже если ваша позиция кажется непопулярной?

🔹 А соглашаться с чужой точкой зрения?

🔹 Вы вообще готовы к коммуникации?

🔹 Не стесняетесь ли хвалить и подбадривать коллег?

Если вы ответили «да» на большинство из этих вопросов, то с навыками, необходимыми для работы в команде, у вас все в порядке. Если нет — не переживайте, мы расскажем, как их развить!

Иногда приходится выбирать между «я лучше справлюсь сам» и «мне нравится работать в команде». Что же делит нас на две группы?

Мы решили разобраться, какие у командной работы есть плюсы и минусы.

➕плюсы

🎳задачи равномерно распределяются между членами команды на основе индивидуальных навыков, значит нагрузка под контролем, а производительность растёт

👯‍♂️Обсуждения и обратная связь помогают профессионально развиваться, выявлять свои сильные и слабые стороны

📲Собрания и групповые созвоны вынуждают укладываться в сроки, чтобы не отставать и не подводить команду

🪢Разный опыт и профессиональный бэкграунд помогают рождать неожиданные решения

➖ минусы

🤯иногда кто-то тянет одеяло на себя, а это выводит из равновесия всех членов команды

📆конфликт расписания — это проблема. Бывает сложно запланировать даже онлайн-встречу на удобное для всех время

⤵️некоторые будут чувствовать себя недооцененными

⛹🏽‍♀️если конкуренция в команде выйдет на первый план, качество работы может снизиться. Дополнительная мотивация в виде сильных коллег это хорошо, но нельзя забывать о целях работы.

Бывший президент США Барак Обама поделился в блоге на Medium своим личным алгоритмом принятия решений. Пригодится тимлидам!

Выслушать каждого — Оставить себе пространство для размышлений — Сделать вывод, основанный на фактах и личных принципах

Обама советует спрашивать мнение каждого сотрудника. В администрации президента всё лучше готовились к встречам, потому что знали, что им придётся говорить. Противоположные мнения, которые звучали открыто, заставляли каждого подумать дважды.

После обсуждения и сбора фактов, Обама советует отстраниться: «Какое бы решение вы ни принимали, короткая передышка не помешает — правило, которым я руководствовался всегда». Это может быть перерыв на кофе. Иногда ответ приходит во время пробежки на следующий день.

В итоге, принимая окончательное решение, Обама всегда вспоминает вопрос своей мамы: «Скажи, каким человеком хочешь быть ты?»

А как вы принимаете сложные решения? Есть ли у вас свой подход?

«Подобралась хорошая команда» — так обычно говорят про эффективный коллектив, в котором выстроились добрые отношения. Но это редко случается само собой.

Мы собрали для вас секреты командной работы. Если добавить к этим правилам немного удачи, у проекта не останется шансов на провал.

1️⃣ Ищите единомышленников. С самого начала нужно искать профессионалов, которым созвучны ваши ценности и стиль ведения бизнеса. Команда должна верить в общую цель.

2️⃣ Оценивайте пользу, которую может принести специалист, а не только его опыт. Молодые таланты часто предлагают нестандартные идеи.

3️⃣ Объединяйте разных людей и компетенции. Опытный эксперт в тандеме с молодым специалистом покажут крутой результат. О гибридных профессиях мы уже не раз говорили.

4️⃣ Не пренебрегайте правилами. Обозначьте график выполнения задач, на старте проекта выберите формат коммуникации, распределите и четко обозначьте роли.

5️⃣ Ставьте серьезные командные цели и привлекайте членов тима к обсуждению. Вероятность добиться успеха увеличивается, когда все чувствуют свою ответственность и значимость, понимают, куда движется проект.

6️⃣ Подведение итогов — это важно! Фиксируйте инсайты, результаты и выводы, которые обсуждаются на рабочих встречах, и публикуйте их в рабочих чатах. Это поможет сохранять мотивацию, а еще напомнит о дедлайнах и дополнительных задачах.

7️⃣ Обеспечьте команду ресурсами. Выделяйте адекватное задаче время и соответствующий бюджет. Какую бы крутую команду вы не собрали, без ресурсов она не добьется невероятного результата.

Чему вас научила командная работа?

Работа после 70 лет станет нормой

Медицина и технологии развиваются, мы живём дольше — и дольше трудимся.

Inc. опубликовали отрывок из книги преподавателей Лондонской школы бизнеса Скотт и Граттон «Новое долголетие». В ней они рассказывают, как долгая жизнь меняет сценарии развития карьеры и взаимоотношения между людьми и какие возможности открывает экономика долголетия.

Нас ждёт: переход к гибкой карьере, больше возможностей для альтернативной занятости, расширенное понятие «работы» — и более долгая карьера.

Экономист Массачусетского технологического института Джим Потерба подсчитал, что человек должен работать семь лет, чтобы финансово обеспечить каждые дополнительные 10 лет жизни. Если в будущем люди будут жить до 100 лет, то карьеру строить придётся до 80. Тогда получится профинансировать пенсию на остаток жизни в размере половины зарплаты на последнем этапе работы.

Но работать до 80 хочется не всем. Герои, которые поделились своими историями с Т—Ж, планируют как можно раньше выйти на пенсию. Некоторые уже в 30 начали откладывать часть дохода, чтобы в 50 лет попрощаться с рабочим местом, улететь в теплую страну и начать снимать обложки для «National geographic».

Гай Кавасаки пришел в Apple в 1983 году. Он придумал концепцию маркетингового евангелизма — это рекомендации «из уст в уста», которые основаны на искренних рекомендациях клиентов и их вере в качество и уникальность продукта.

Сейчас Кавасаки управляет компанией Garage Technology Ventures, которая инвестирует деньги в высокотехнологичные стартапы в Кремниевой долине. Опытом управления он уже давно делится в своих книгах. Мы подобрали семь советов от Гая об управлении командой, которые до сих пор актуальны и пригодятся лидерам проектов.

1. По мнению Кавасаки, делиться проблемами и сомнениями можно с кем угодно, но только не со своей командой, потому что ваши сотрудники хотят чувствовать, что вы настроены оптимистично и верите в себя и в них.

2. Настоящий лидер — скромный, мудрый и уверенный в себе. Он способен признать, что существуют эксперты, которые разбираются в чем-то лучше него, и взять их в команду.

3. Четко определяйте цели, разделяйте ответственность между членами команды, выполняйте свои обещания и прививайте эту профессиональную привычку другим. Лидеру всегда стоит начинать с себя!

4. Старайтесь привлечь в команду человека, который способен сказать правду о проекте, но при этом не станет драматизировать. Он поможет заметить проблему, если вы двигаетесь в неправильном направлении.

5. Лидер проекта должен уметь определять сильные стороны профессионалов, которые работают с ним, и раздавать задачи, отталкиваясь от этих выводов.

6. В хорошей команде профессионалы чувствуют, что они важны и незаменимы. Задача руководителя — помочь каждому из них ощутить свою ценность.

7. Есть четыре фразы, которые Гай Кавасаки советует запомнить лидеру: «Я не знаю», «Спасибо», «Поступайте, как считаете правильным», «Это моя вина».

Кураторство как новый подход к бизнесу

Мировой объем созданных, скопированных и использованных данных в 2020 году составил более 59 зеттабайт — говорится в отчете International Data Corporation (IDC). Чтобы представить, что такое один зеттабайт, можно сложить память 34,4 миллиардов смартфонов на 32 гб.

Сегодня поговорим о том, что делать с перенасыщением. В мире, где больше нет дефицита, бизнес следует строить на меньшем выборе. По словам экономиста Дэниэля Альперта, важнейшая проблема глобальной экономики сегодня кроется в перепроизводстве.

Принцип кураторства не спорит с желанием бизнеса расти — этот принцип предлагает сосредоточиться на качестве, а не на количестве. Курировать значит отбирать из того, что уже создано, конкретизировать, упрощать, систематизировать — и давать своему клиенту не много всего, а именно то, что он ищет.

iPhone в свое время стал прорывной инновацией и революционным продуктом — хотя ёмкостный сенсорный дисплей, интернет, микропроцессоры и другие основные технологии существовали до его появления. Компания посмотрела на то, что уже существует под другим углом, скомбинировала элементы и упаковала их в привлекательный корпус.

Получается, кураторство создает ценность за счет отбора и систематизации. Да, вот так просто! В следующих постах расскажем, как можно применить этот метод в работе.

Джеф Безос уходит с поста генерального директора Amazon.

Мы подобрали вдохновляющие цитаты основателя крупнейшей платформы электронной коммерции — и одного из самых богатых людей в мире.

📌 «Каждый раз, когда я смотрю на что-то, мне кажется, что это можно усовершенствовать. Если я сижу в ресторане, я думаю, как он может стать лучше... Я такой с детства, типичный гаражный изобретатель».

📌 «Самый большой дуб начинается с жёлудя. Если вы хотите сделать что-то новое, то должны быть готовы позволить жёлудю вырасти в маленькое деревце, затем — в деревце побольше, и однажды, возможно, этот росток превратится в большой самостоятельный бизнес».

📌 «Если вы хотите сделать что-то новое, нужно понимать, что вы будете экспериментировать, а это возможно только в долгосрочном плане».

📌 «Если вы занимаетесь любимым делом, риски не кажутся такими серьезными. Например, когда я думал о том, чтобы бросить хорошую стабильную работу и основать Amazon, я знал, что моя идея может не сработать. Но я также знал, что, когда мне будет 80 лет, думая о своей жизни, я никогда не пожалею о том, что попробовал и потерпел неудачу».

📌 «Если четко объяснять людям, что происходит в компании, они остаются спокойными в любой ситуации»

📌 «Когда вас критикуют, сначала посмотрите в зеркало и решите, правы ли ваши критики? Если они правы — меняйтесь, не сопротивляйтесь этому. Amazon много критиковали — и мы изменились».

Обнаружили любопытную новость. Оказывается, каждая десятая российская компания требует от сотрудников соблюдения дресс-кода во время рабочих созвонов.

Обычно на офисном стиле настаивают крупные компании из финансового или производственного сектора. Малый бизнес и IT-компании реже заморачиваются по этому поводу, но и там встречаются исключения:

«Когда мы проводим онлайн-конференции, я призываю коллег по команде надевать рубашки. Деловой стиль сверху, домашний — снизу. Некоторые сопротивляются. А я придерживаюсь правила: встречают по одежке, провожают по уму», — говорит Руслан, он работает над своим стартапом.

Если представить, что в мире будущего вся работа переместится в онлайн-пространство, то и «офисные» правила придется адаптировать. Сейчас не все руководители считают, что их сотрудники должны как-то готовиться к видеозвонкам — полагаются на их адекватность. Некоторые даже не всегда включают камеру:

«У нас нет дресс-кода для звонков, а когда созваниваемся с коллегами, камеры мы включаем по желанию. Ты, конечно, не будешь сидеть в пижаме на встрече с руководством. Это интуитивно понятно профессионалу», — рассказывает Женя, бренд-менеджер в крупной компании.

А как у вас обстоят дела с дресс-кодом на удалёнке?

#удалёнка

РФ вошла в топ-10 стран по выручке внештатных работников — эти данные собрали аналитики из PwC в исследовании российского рынка фриланса. Делимся основными наблюдениями и прогнозами:

🔷 Оборот рынка фриланса в России в 2020 году превысил $41 млрд, через пять лет он достигнет отметки в $100 млрд.

🔷 В этом топе лидируют США (более $1 трлн), Индия ($680 млрд) и Канада ($130 млрд).

🔷 Ожидается, что ежегодно сегмент фриланса в России будет расти на 20%. В будущем компании будут чаще привлекать специалистов для внештатной работы над проектами через фриланс-платформы или специализированных провайдеров, которых станет в два раза больше уже к 2025 году. Это увеличит занятость населения и производительность труда.

🔷 PwC прогнозирует, что четверть российских компаний заменит 30% штатных сотрудников на фрилансеров.

🔷 Независимые специалисты будут востребованы в таких сферах , как дизайн и мультимедиа, IT, контент и переводы, финансы, управление и HR.

🔷 Сейчас 64% фрилансеров в России зарабатывают до 30 тысяч рублей в месяц. Российские эксперты считают, что несмотря на рост этого сегмента, зарплаты останутся примерно на том же уровне.

Последний пункт звучит грустно — но мы верим, что ситуация может измениться. Нужно, чтобы развивался тренд на высокоинтеллектуальный фриланс: эксперты умели продавать свои компетенции — а среди крупных компаний был спрос на них.

Для этого бизнесу нужно внедрять в работу гибкие форматы сотрудничества и привлекать внешние компетенции на постоянке. С третьей стороны нужна помощь посредников-платформ, которые помогут им адаптировать трудовые ресурсы компаний под гибридные модели.

Ещё несколько лет назад сложно было представить, что крупные компании будут искать специалистов на фриланс-платформах. Сегодня корпорации всё чаще сотрудничают с независимыми специалистами. Как правило, это сотрудничество проходит в трёх форматах:

1️⃣ 90% больших компаний говорят, что хотят больше работать с фрилансерами, но на деле не доверяют внештатным профессионалам или предпочитают сотрудничать с агентствами, которые ручаются за работу фрилансеров. Такие компании редко обращаются к фрилансерам, в основном привлекают узких специалистов для конкретной задачи.

2️⃣ Другие компании видят во фрилансерах дополнительную рабочую силу, которую необходимо привлечь в критический момент или для работы над проектом. Спектр отношений компании и независимых специалистов в этом случае очень широкий — компании могут привлекать индивидуальных специалистов, которые дают свою экспертизу, или собирать полноценные команды фрилансеров для создания нового продукта или сервиса.

3️⃣ Наконец, существуют организации, которые заинтересованы в том, чтобы полностью трансформировать рабочий процесс, перейти к более гибкому и гибридному формату работы. Фриланс платформы вроде Catalant в США и Expert 360 в Австралии предлагают своим клиентам помощь в адаптации рабочего процесса к такой гибридной модели.

Джон Янгер, журналист Forbes, hr-эксперт и автор книги "Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts" рассмотрел эти подходы в статье, но отдельно остановился на третьем — именно он позволяет фундаментально менять рабочий процесс.

Третий подход — более сложный, но одновременно более перспективный. О том, как этот формат работает на российском рынке, журналист поговорил с Николаем Долговым — продакт-оунером Профессионалов 4.0. Николай поделился опытом создания human cloud платформы и прогнозами относительно будущего фриланса в России.

Если за рубежом уже давно работают MBO Partners, Twago и Toptal, то для нас это всё ещё новая история.
Руководители российских компаний только учатся воспринимать фрилансеров всерьёз и относиться к ним как к полноценным партнерам.