​​Для профессионалов 2020-й год был сложным: удалёнка, смена работы или сферы деятельности, необходимость быстро адаптироваться к переменам. Все эти трудности открыли нам важную истину: мир постоянно меняется — значит, должны меняться и мы. 

Чтобы поддержать идею Lifelong Learning и помочь вам расти и развиваться профессионально, мы вместе со школой инноваций и креативного мышления ИКРА решили разыграть бесплатное обучение на одном из интенсивов, а также коуч-сессии с CEO Профессионалы 4.0 и партнёром по консультированию талантов UPstep.

Хватайте возможность работать с проектами мечты и зарабатывать больше! Все подробности здесь.

Никто не хочет обратно в офис 🙅‍♂️

Генеральный директор и соучредитель Slack Стюарт Баттерфилд рассказал BBC Worklife о будущем офисной работы.

Баттерфилд считает, что профессионалам в любом случае придётся отказаться от классического формата работы в офисе с 9 до 5, от неэффективных процессов, бюрократии и лишних встреч — в пользу более гибкого формата.

Из 4700 интеллектуальных работников только 12% хотят вернуться к постоянной офисной работе, а 72% хотят, чтобы гибридная модель — чередование офиса и дома — развивалась и дальше.

Люди перестали бояться удалёнки и воспринимают её, как новую и удобную реальность. Теперь профессионалы выбирают новые возможности — жить где угодно и соблюдать work-life balance.

Мир так быстро изменился, что не все успели осознать масштаб перемен и их значение для будущего. Но мы точно знаем, что сфера труда не будет прежней!

В 2020 году построение географически свободного бизнеса — настоящий тренд. Компании поняли, что кроме оффлайна есть другие пути, а удалёнка — это эффективно.

Если вам интересна эта тема — советуем послушать подкаст Travel MBA. В новом выпуске Валерия Черных, сооснователь инвестиционного клуба в Мадриде, рассказывает о релокейте в Испанию, о бизнес-культуре страны и об удалённом управлении проектами.

Как оценить свою компетентность

Недавно мы рассказывали, как стать экспертом. Теперь обсудим вопрос посложнее: как понять, что вы вышли на новый профессиональный уровень?

Можно посмотреть на лестницу осознанной компетентности. Эта модель была придумана еще в 70-х, но актуальна до сих пор. Она объясняет, через какие стадии проходит человек во время обучения новым навыкам.

1️⃣ Неосознанная некомпетентность

Этот этап — отправная точка любого обучения. Мы пока ещё даже не догадываемся, что существует какой-то навык, которым нужно овладеть. Мы заняты делом и уверены, что делаем его правильно, другого решения не существует. А потом появляется тот, кто действительно разбирается в теме, и говорит нам, что мы ошиблись, к этой задаче нужен другой подход. Тогда мы переходим к уровню...

2️⃣ Осознанная некомпетентность

Теперь мы признаем, что у нас есть пробел в знаниях и пришло время потрудиться. Мы принимаем решение осваивать новые навыки. Думаем, какие шаги нужно сделать, готовим план, подбираем книги по основам, покупаем курсы и начинаем учиться. Не самый приятный этап, ведь приходится столкнуться с критикой и осознанием собственной некомпетентности… Зато очень ресурсный!

3️⃣ Осознанная компетентность

Кажется, будто мы уже всё выучили, но на самом деле пришло время стать ещё настойчивее. Мы активно работали над навыком, но пока считаемся начинающими специалистами. У нас уже есть база, теперь можно углубиться в тему. Это время для проб и ошибок. Оттачиваем скилл, практикуемся, опираемся на опыт экспертов. Продвигаемся медленно, но уверенно!

4️⃣ Неосознанная компетентность

Если мы достаточно усердно практиковались, то теперь можем не задумываясь справиться с задачей. Нам не нужно ориентироваться на других, мы сами можем учить! Навык доведен до автоматизма, мы интуитивно понимаем принципы работы, впитываем новое в процессе работы.

Дальше можно повторить цикл — и освоить ещё один навык!

Пока люди и бренды рассказывают, чего им удалось добиться в уходящем году, — предлагаем вспомнить, чему нас научил глобальный кризис?

Мы все получили новые навыки и сделали важные выводы. В 2021 желаем продолжать стремиться к большему, не бояться перемен, а уметь получать от них новые крутые возможности!

С наступающим, коллеги ☃️

В голландском языке есть такое слово "niksen" — этот глагол означает «ничего не делать». Нам всем стоит запомнить его и повторять каждый день во время каникул.

Мысли о том, что мы недостаточно работаем, недостаточно развиваемся, недостаточно занимаемся спортом, заставляют нас суетиться даже в выходные дни.

Безделье у многих вызывает чувство вины, а отдых будто стал синонимом слова лень. Все помешаны на продуктивности. Парадокс: для того, чтобы быть продуктивным, нужно научиться отдыхать.

🧘‍♀️ Поверьте, безделье — это полезно
Психологи объясняют, что «безделье» учит нас замечать момент, прислушиваться к своим ощущениям, лучше понимать, чего мы на самом деле хотим. В моменты расслабления в работу включается сеть пассивного режима работы мозга. Она помогает мозгу восстанавливаться, отвечает за рождение творческих идей и за хорошее настроение.

🙅‍♂️ Не трогайте смартфон
Банальный совет, но, честно, вы хоть раз продержались день без него? Мы хватаемся за смартфон, каждый раз, когда слышим звук уведомления: отвечаем на мейлы, читаем сообщения от коллег в телеграме, а потом не можем выкинуть рабочий вопрос из головы. Социальные сети, новости и видео на ютьюбе — все это заставляет наш мозг работать. Чтобы по-настоящему расслабиться, попробуйте один день не прикасаться к телефону.

🌿 Сделайте «отдых» своим челленджем
На каникулах мы хотим успеть все, что не успели из-за работы. Не нужно ставить перед собой цель посмотреть все фильмы ушедшего года, сходить на все новые выставки, прочитать отложенные книги и выучить английский. Вместо этого попробуйте не реагировать на уведомления и чувство вины. Прогулка с пустой головой отлично тренирует навык управления вниманием.

📆 Ничего не планируйте
Чтобы выходной не прошёл зря, нужно отказаться от планирования и действовать по ситуации. С утра задайте себе вопрос: «А чего я на самом деле хочу?». Если вы внимательно прислушаетесь к себе, то получите не только идею для идеального завтрака, но и невероятно приятный день.

2020-й год изменил мир фриланса — и все эти тенденции продолжатся в 2021 году. Подготовили статьи по теме, которые помогут сориентироваться на рынке труда.

📊 Здесь рассказываем, как сейчас обстоят дела с наймом в штат и чего ждать от гиг-экономики в будущем.

🤸🏿‍♀️Почему пришло время регистрироваться на human cloud платформах и развивать профессиональную гибкость и адаптивность, спросили у HR-менеджера Наталии Наумовой и записали для вас.

💫 Если вы мечтаете в новом году поработать с крупной компанией и стать частью сложного проекта, вам нужно подготовиться, ведь сначала придётся пройти отбор. Подробнее о том, как попасть на проект мечты — в статье.

🤖 Здесь специалист по RPA поделился своими размышлениями о цифровом будущем и профессиональном развитии. Ловите и вдохновляйтесь!

Даже у опытных специалистов, которые решили уйти из офиса и попробовать фриланс, может возникнуть вопрос — где искать проекты? Сегодня делимся ответом.

▫️Профиль в социальных сетях есть (почти?) у каждого, поэтому начните с того, чтобы оформить его по-новому. Помните, что потенциальные работодатели тоже листают ленту инстаграма, а ваши друзья могут знать того, кому нужны именно вы. Расскажите в профиле, чем вы занимаетесь и попросите товарищей о репосте.

▫️Сарафанное радио запущено. До сих пор это один из самых эффективных методов по поиску работы. В Интернете — репосты, а в реальной жизни — устные рекомендации. Именно поэтому фрилансерам особенно важно следить за своей профессиональной репутацией — довольный работодатель обратится к вам снова или порекомендует ваши услуги коллегам.

▫️Агентство может стать отличным вариантом для фрилансера. Это возможность работать с разными клиентами, которых не приходится искать самостоятельно.

▫️Human cloud платформы — настоящий тренд. Главная сложность кроется в том, чтобы выбрать правильную площадку. Биржи фрилансеров часто предлагают оплату ниже рынка, поэтому потратьте время, чтобы найти платформу, ориентированную на бизнес-сегмент. Тогда вы сможете поработать над сложными задачами, которые не стыдно положить в портфолио.

▫️Профильные сообщества в телеграме и фейсбуке часто публикуют вакансии. Если регулярно мониторить эти каналы, можно найти и успеть подключиться к интересному проекту.

💡Лайфхак для исключительной памяти

Чтобы лучше запоминать информацию, Илон Маск советует представлять, что знания — это дерево.

«Убедитесь, что вы понимаете основные принципы, то есть ствол и ветви, прежде чем переходить к листьям — деталям, иначе им не за что будет держаться», — говорит Маск.

Нейропсихологи подтверждают слова создателя Tesla. Освоение базовых принципов и поиск взаимосвязей заставляют нас увлекаться процессом и создавать ассоциации. А мы всегда лучше запоминаем то, что можно связать с уже известными нам фактами!

Есть ли у вас свои приёмы для запоминания?

Принято считать, что фриланс — для одиночек и его выбирают интроверты. А экстраверты на удалёнке страдают от нехватки общения и взаимодействия с командой. Так вот: для последних у нас хорошие новости.

Всё чаще фрилансеров объединяют в удалённые команды — для работы над сложными, креативными задачами. Как это происходит? Компания размещает проектную вакансию сразу для нескольких специалистов, и в обозначенный срок они удалённо присоединяются к проекту.

Формат работы может быть разным — зависит от задачи. Иногда роли и фронт работ чётко зафиксированы, а иногда распределяются уже внутри проекта — и могут меняться по ходу. Последний подход характерен для работы в гибкой команде, о ней чуть позже подробно расскажем.

Любопытно, что группа специалистов на удалёнке может также взаимодействовать со штатной командой со стороны заказчика. Последний, к слову, выступает в роли лидера проекта, а не руководителя.

Такие команды, как правило, работают как самоорганизованная система, где нет начальника, зато все — равные партнеры, которые собрались ради крутого результата. Звучит утопически?

Но это реалии нового времени: задачи становятся сложнее, поэтому нужно объединяться, чтобы делать круче. Иерархия уходит, зато подключаются профессионалы, которые помогают такой формат работы организовать — про них тоже скоро расскажем.

Мы уже упоминали, что в мире профессионалов soft-skills сегодня выходят на первый план. Для проектной работы они тоже нужны. Как понять, сможете ли вы работать в команде?

🔹 Оцените уровень своего эмоционального интеллекта. Вы умеете управлять своими эмоциями и распознавать намерения коллег?

🔹 Готовы ли вы брать на себя ответственность и быть инициативным?

🔹 Можете ли вы открыто выражать свою точку зрения на проблему, даже если ваша позиция кажется непопулярной?

🔹 А соглашаться с чужой точкой зрения?

🔹 Вы вообще готовы к коммуникации?

🔹 Не стесняетесь ли хвалить и подбадривать коллег?

Если вы ответили «да» на большинство из этих вопросов, то с навыками, необходимыми для работы в команде, у вас все в порядке. Если нет — не переживайте, мы расскажем, как их развить!

Иногда приходится выбирать между «я лучше справлюсь сам» и «мне нравится работать в команде». Что же делит нас на две группы?

Мы решили разобраться, какие у командной работы есть плюсы и минусы.

➕плюсы

🎳задачи равномерно распределяются между членами команды на основе индивидуальных навыков, значит нагрузка под контролем, а производительность растёт

👯‍♂️Обсуждения и обратная связь помогают профессионально развиваться, выявлять свои сильные и слабые стороны

📲Собрания и групповые созвоны вынуждают укладываться в сроки, чтобы не отставать и не подводить команду

🪢Разный опыт и профессиональный бэкграунд помогают рождать неожиданные решения

➖ минусы

🤯иногда кто-то тянет одеяло на себя, а это выводит из равновесия всех членов команды

📆конфликт расписания — это проблема. Бывает сложно запланировать даже онлайн-встречу на удобное для всех время

⤵️некоторые будут чувствовать себя недооцененными

⛹🏽‍♀️если конкуренция в команде выйдет на первый план, качество работы может снизиться. Дополнительная мотивация в виде сильных коллег это хорошо, но нельзя забывать о целях работы.

Бывший президент США Барак Обама поделился в блоге на Medium своим личным алгоритмом принятия решений. Пригодится тимлидам!

Выслушать каждого — Оставить себе пространство для размышлений — Сделать вывод, основанный на фактах и личных принципах

Обама советует спрашивать мнение каждого сотрудника. В администрации президента всё лучше готовились к встречам, потому что знали, что им придётся говорить. Противоположные мнения, которые звучали открыто, заставляли каждого подумать дважды.

После обсуждения и сбора фактов, Обама советует отстраниться: «Какое бы решение вы ни принимали, короткая передышка не помешает — правило, которым я руководствовался всегда». Это может быть перерыв на кофе. Иногда ответ приходит во время пробежки на следующий день.

В итоге, принимая окончательное решение, Обама всегда вспоминает вопрос своей мамы: «Скажи, каким человеком хочешь быть ты?»

А как вы принимаете сложные решения? Есть ли у вас свой подход?

«Подобралась хорошая команда» — так обычно говорят про эффективный коллектив, в котором выстроились добрые отношения. Но это редко случается само собой.

Мы собрали для вас секреты командной работы. Если добавить к этим правилам немного удачи, у проекта не останется шансов на провал.

1️⃣ Ищите единомышленников. С самого начала нужно искать профессионалов, которым созвучны ваши ценности и стиль ведения бизнеса. Команда должна верить в общую цель.

2️⃣ Оценивайте пользу, которую может принести специалист, а не только его опыт. Молодые таланты часто предлагают нестандартные идеи.

3️⃣ Объединяйте разных людей и компетенции. Опытный эксперт в тандеме с молодым специалистом покажут крутой результат. О гибридных профессиях мы уже не раз говорили.

4️⃣ Не пренебрегайте правилами. Обозначьте график выполнения задач, на старте проекта выберите формат коммуникации, распределите и четко обозначьте роли.

5️⃣ Ставьте серьезные командные цели и привлекайте членов тима к обсуждению. Вероятность добиться успеха увеличивается, когда все чувствуют свою ответственность и значимость, понимают, куда движется проект.

6️⃣ Подведение итогов — это важно! Фиксируйте инсайты, результаты и выводы, которые обсуждаются на рабочих встречах, и публикуйте их в рабочих чатах. Это поможет сохранять мотивацию, а еще напомнит о дедлайнах и дополнительных задачах.

7️⃣ Обеспечьте команду ресурсами. Выделяйте адекватное задаче время и соответствующий бюджет. Какую бы крутую команду вы не собрали, без ресурсов она не добьется невероятного результата.

Чему вас научила командная работа?

Работа после 70 лет станет нормой

Медицина и технологии развиваются, мы живём дольше — и дольше трудимся.

Inc. опубликовали отрывок из книги преподавателей Лондонской школы бизнеса Скотт и Граттон «Новое долголетие». В ней они рассказывают, как долгая жизнь меняет сценарии развития карьеры и взаимоотношения между людьми и какие возможности открывает экономика долголетия.

Нас ждёт: переход к гибкой карьере, больше возможностей для альтернативной занятости, расширенное понятие «работы» — и более долгая карьера.

Экономист Массачусетского технологического института Джим Потерба подсчитал, что человек должен работать семь лет, чтобы финансово обеспечить каждые дополнительные 10 лет жизни. Если в будущем люди будут жить до 100 лет, то карьеру строить придётся до 80. Тогда получится профинансировать пенсию на остаток жизни в размере половины зарплаты на последнем этапе работы.

Но работать до 80 хочется не всем. Герои, которые поделились своими историями с Т—Ж, планируют как можно раньше выйти на пенсию. Некоторые уже в 30 начали откладывать часть дохода, чтобы в 50 лет попрощаться с рабочим местом, улететь в теплую страну и начать снимать обложки для «National geographic».

Гай Кавасаки пришел в Apple в 1983 году. Он придумал концепцию маркетингового евангелизма — это рекомендации «из уст в уста», которые основаны на искренних рекомендациях клиентов и их вере в качество и уникальность продукта.

Сейчас Кавасаки управляет компанией Garage Technology Ventures, которая инвестирует деньги в высокотехнологичные стартапы в Кремниевой долине. Опытом управления он уже давно делится в своих книгах. Мы подобрали семь советов от Гая об управлении командой, которые до сих пор актуальны и пригодятся лидерам проектов.

1. По мнению Кавасаки, делиться проблемами и сомнениями можно с кем угодно, но только не со своей командой, потому что ваши сотрудники хотят чувствовать, что вы настроены оптимистично и верите в себя и в них.

2. Настоящий лидер — скромный, мудрый и уверенный в себе. Он способен признать, что существуют эксперты, которые разбираются в чем-то лучше него, и взять их в команду.

3. Четко определяйте цели, разделяйте ответственность между членами команды, выполняйте свои обещания и прививайте эту профессиональную привычку другим. Лидеру всегда стоит начинать с себя!

4. Старайтесь привлечь в команду человека, который способен сказать правду о проекте, но при этом не станет драматизировать. Он поможет заметить проблему, если вы двигаетесь в неправильном направлении.

5. Лидер проекта должен уметь определять сильные стороны профессионалов, которые работают с ним, и раздавать задачи, отталкиваясь от этих выводов.

6. В хорошей команде профессионалы чувствуют, что они важны и незаменимы. Задача руководителя — помочь каждому из них ощутить свою ценность.

7. Есть четыре фразы, которые Гай Кавасаки советует запомнить лидеру: «Я не знаю», «Спасибо», «Поступайте, как считаете правильным», «Это моя вина».