Как мы обновили лендинг Профессионалов 4.0 с помощью талантов платформы
Мы обращаемся к талантам и для своих собственных задач. Когда пришли к выводу, что наш старый лендинг для клиентов «не считывает» бизнес, а конверсия невысока — решили обновить его и само собой разместили этот проект на Профессионалах.
Проблема
Предыдущий лендинг был непонятен и не давал нужных показателей конверсии
Таланты
Евгений Коробицын, веб-дизайнер
Алена Ананьева, диджитал-маркетолог
Как работали
Работа над проектом шла в гибкой команде: 2 таланта с платформы и 3 представителя со стороны лидера проекта. В процессе работы проанализировали внутреннюю и стороннюю аналитику, обсудили общие идеи и в результате сделали 2 варианта лендинга. Провели A/B тестирование и по его результатам доработали финальный вариант сайта.
Результат
Новая версия лендинга уже запущена — можете увидеть результат по ссылке. В финальной версии мы отказались от избытка картинок в пользу графики, анимации и понятной и четкой схемы. Визуализировали customer journey map, посчитали бизнес-эффект от работы с сервисом, продумали call to action.
После обновления лендинга количество заявок выросло на 92%,а конверсия — на 15%. Оценить визуальные изменения вы можете сами сравнив новую и старую версию.
Мы обращаемся к талантам и для своих собственных задач. Когда пришли к выводу, что наш старый лендинг для клиентов «не считывает» бизнес, а конверсия невысока — решили обновить его и само собой разместили этот проект на Профессионалах.
Проблема
Предыдущий лендинг был непонятен и не давал нужных показателей конверсии
Таланты
Евгений Коробицын, веб-дизайнер
Алена Ананьева, диджитал-маркетолог
Как работали
Работа над проектом шла в гибкой команде: 2 таланта с платформы и 3 представителя со стороны лидера проекта. В процессе работы проанализировали внутреннюю и стороннюю аналитику, обсудили общие идеи и в результате сделали 2 варианта лендинга. Провели A/B тестирование и по его результатам доработали финальный вариант сайта.
Результат
Новая версия лендинга уже запущена — можете увидеть результат по ссылке. В финальной версии мы отказались от избытка картинок в пользу графики, анимации и понятной и четкой схемы. Визуализировали customer journey map, посчитали бизнес-эффект от работы с сервисом, продумали call to action.
После обновления лендинга количество заявок выросло на 92%,а конверсия — на 15%. Оценить визуальные изменения вы можете сами сравнив новую и старую версию.
Искусство ошибаться
Есть такое выражение о банальности: все знают её в лицо, но никто не замечает её красоту. Мы так часто слышим наставления по типу «в бизнесе нужно рисковать», а «неудача — это урок», что уже перестали обращать на них внимание. А зря, ведь иногда в банальностях кроется мудрость, проверенная экономическими гигантами. Сегодня предлагаем вдохновиться примером компании, которая заплатила миллион долларов за то, чтобы не стоять на месте.
В начале своей работы Netflix сделали упор на удобство, дешевизну и ассортимент, предложив пользователям намного больше контента, чем любой американский кинопрокат. Дальше они решили создавать ценность с помощью отбора и систематизации и разработали алгоритм Cinematch, который мог угадывать предпочтения пользователей по просмотренным фильмам. Компания уже обладала конкурентным преимуществом и была первой платформой с таким алгоритмом, но Netflix этого оказалось недостаточно. Руководство учредило премию с главным призом в миллион долларов. Задача — создать более эффективный алгоритм подбора фильмов и преодолеть порог улучшения в 10%.
В Netflix понимали, что это нелегко, поэтому к основной премии добавили ежегодный Progress Prize и вознаграждение в $ 50 000 за улучшение больше, чем на 1%. Специалисты из самых разных институтов и исследовательских компаний трудились над разработкой. Всего в конкурсе поучаствовало 5196 команд. Результат появился только на третий год. Netflix заплатил победителям BellKor’s Pragmatic Chaos, но алгоритм так и не был внедрен, потому что ситуация на рынке изменилась. Новым трендом стали мобильные технологии, а значит, и механизмы нужно было пересматривать.
Тем не менее, с помощью соревнования, в которое ввязались лучшие мировые умы, Netflix совершил революцию в технологиях отбора фильмов, параллельно с поиском решения были созданы новые методики анализа и обработки данныха. Netflix установил невероятно высокую планку — трудно опередить компанию, которая никогда не останавливается и постоянно бьет свои же рекорды.
Успех Netflix во многом связан с культурой и свободой внутри компании: любой желающий может предложить идею или высказать свое мнение о ней. Сооснователь и директор Рид Гастингс считает, что любой бизнес должен рассматривать самые противоречивые и нестандартные пути решения поставленных задач, чтобы расти.
Есть такое выражение о банальности: все знают её в лицо, но никто не замечает её красоту. Мы так часто слышим наставления по типу «в бизнесе нужно рисковать», а «неудача — это урок», что уже перестали обращать на них внимание. А зря, ведь иногда в банальностях кроется мудрость, проверенная экономическими гигантами. Сегодня предлагаем вдохновиться примером компании, которая заплатила миллион долларов за то, чтобы не стоять на месте.
В начале своей работы Netflix сделали упор на удобство, дешевизну и ассортимент, предложив пользователям намного больше контента, чем любой американский кинопрокат. Дальше они решили создавать ценность с помощью отбора и систематизации и разработали алгоритм Cinematch, который мог угадывать предпочтения пользователей по просмотренным фильмам. Компания уже обладала конкурентным преимуществом и была первой платформой с таким алгоритмом, но Netflix этого оказалось недостаточно. Руководство учредило премию с главным призом в миллион долларов. Задача — создать более эффективный алгоритм подбора фильмов и преодолеть порог улучшения в 10%.
В Netflix понимали, что это нелегко, поэтому к основной премии добавили ежегодный Progress Prize и вознаграждение в $ 50 000 за улучшение больше, чем на 1%. Специалисты из самых разных институтов и исследовательских компаний трудились над разработкой. Всего в конкурсе поучаствовало 5196 команд. Результат появился только на третий год. Netflix заплатил победителям BellKor’s Pragmatic Chaos, но алгоритм так и не был внедрен, потому что ситуация на рынке изменилась. Новым трендом стали мобильные технологии, а значит, и механизмы нужно было пересматривать.
Тем не менее, с помощью соревнования, в которое ввязались лучшие мировые умы, Netflix совершил революцию в технологиях отбора фильмов, параллельно с поиском решения были созданы новые методики анализа и обработки данныха. Netflix установил невероятно высокую планку — трудно опередить компанию, которая никогда не останавливается и постоянно бьет свои же рекорды.
Успех Netflix во многом связан с культурой и свободой внутри компании: любой желающий может предложить идею или высказать свое мнение о ней. Сооснователь и директор Рид Гастингс считает, что любой бизнес должен рассматривать самые противоречивые и нестандартные пути решения поставленных задач, чтобы расти.
Зачем бизнесу гибкие команды
В условиях быстро меняющейся экономики компаниям часто приходится сталкиваться с новыми задачами, решение которых неочевидно. Наиболее эффективная стратегия для их решения — переход на командные модели работы.
Традиционная команда — она же рабочая группа — собирается под задачу, на которой ясно, что делать и какой результат хочется получить. Но если речь идет о сложном проекте, где высока зона неопределенности или нужно изменить бизнес-процессы, то нужна гибкая команда.
Гибкие команды — это совместный поиск пути, который приводит к конечному результату. На начальном этапе неизвестно, как выглядит цель и сколько нужно ресурсов для ее достижения. Часто в ходе работы приходится пересматривать версии, отодвигать сроки, проверять гипотезы и проводить эксперименты.
Руководителям, которые никогда не работали в таком формате, часто трудно перестроиться. Здесь на помощь бизнесу приходят Профессионалы 4.0.
Мы хорошо умеем собирать такие команды и даем ресурсы, которые помогают талантам и лидерам проектов эффективно сотрудничать. На старте всегда проговариваются роли и позиции участников, выбираются средства и форматы коммуникации. От нас с командой работает трекер, который налаживает отношения в команде, помогает выстраивать диалог, в нужные моменты берет на себя роль лидера.
По данным Deloitte, 53% компаний увеличили производительность после перехода на командные модели работы. И этому есть понятное объяснение: когда сотрудничество строится по схеме «заказчик — исполнитель», возникает субординация, которая снижает эффективность взаимодействия — специалисту трудно взять инициативу в свои руки, пропадает креативность и желание рисковать.
Работа в гибкой команде стирает границы между участниками процесса и позволяет каждому из них почувствовать себя важной частью общего дела, возникает ощущение партнерства и готовность брать на себя ответственность.
В условиях быстро меняющейся экономики компаниям часто приходится сталкиваться с новыми задачами, решение которых неочевидно. Наиболее эффективная стратегия для их решения — переход на командные модели работы.
Традиционная команда — она же рабочая группа — собирается под задачу, на которой ясно, что делать и какой результат хочется получить. Но если речь идет о сложном проекте, где высока зона неопределенности или нужно изменить бизнес-процессы, то нужна гибкая команда.
Гибкие команды — это совместный поиск пути, который приводит к конечному результату. На начальном этапе неизвестно, как выглядит цель и сколько нужно ресурсов для ее достижения. Часто в ходе работы приходится пересматривать версии, отодвигать сроки, проверять гипотезы и проводить эксперименты.
Руководителям, которые никогда не работали в таком формате, часто трудно перестроиться. Здесь на помощь бизнесу приходят Профессионалы 4.0.
Мы хорошо умеем собирать такие команды и даем ресурсы, которые помогают талантам и лидерам проектов эффективно сотрудничать. На старте всегда проговариваются роли и позиции участников, выбираются средства и форматы коммуникации. От нас с командой работает трекер, который налаживает отношения в команде, помогает выстраивать диалог, в нужные моменты берет на себя роль лидера.
По данным Deloitte, 53% компаний увеличили производительность после перехода на командные модели работы. И этому есть понятное объяснение: когда сотрудничество строится по схеме «заказчик — исполнитель», возникает субординация, которая снижает эффективность взаимодействия — специалисту трудно взять инициативу в свои руки, пропадает креативность и желание рисковать.
Работа в гибкой команде стирает границы между участниками процесса и позволяет каждому из них почувствовать себя важной частью общего дела, возникает ощущение партнерства и готовность брать на себя ответственность.
Вы уже работали в гибкой команде?
Anonymous Poll
19%
Да, как лидер проекта
17%
Да, как эксперт
61%
Нет, но интересно попробовать
3%
Нет, этот формат не для меня
Кто придумал имя гиг-экономике?
Мы уже рассказывали, что гиг-экономика — это экономика временной занятости и краткосрочных контрактов. Но что означает это таинственное «гиг»?
На англоязычных сайтах можно найти много разных определений, но самая убедительная из версий ссылается на статью Джека Керуака 1952 года. Там он рассказывает, как подрабатывал на железной дороге в Сан-Хосе.
В 50-е годы нонконформистская молодежь или бит-поколение («the Beat Generation» — тоже термин придуманный Керуаком) использовала слово "gig", чтобы сообщить — это не призвание, а всего лишь дело, которое приносит деньги и от которого в любой момент можно отказаться. По одной из версий, "gig" — cокращённо от get it going, что в контексте «взяться за работу».
Позже это слово использовали хиппи, для которых отказ от постоянной работы был отчасти формой протеста. Со временем «гиг» стал термином для обозначения любой временной работы.
Нельзя назвать фриланс новым феноменом, но сегодня этот формат стал настолько популярным, что превратился в отдельное глобальное явление. Причина очевидна — цифровая революция. Расскажем о ней подробнее в следующих постах.
Мы уже рассказывали, что гиг-экономика — это экономика временной занятости и краткосрочных контрактов. Но что означает это таинственное «гиг»?
На англоязычных сайтах можно найти много разных определений, но самая убедительная из версий ссылается на статью Джека Керуака 1952 года. Там он рассказывает, как подрабатывал на железной дороге в Сан-Хосе.
В 50-е годы нонконформистская молодежь или бит-поколение («the Beat Generation» — тоже термин придуманный Керуаком) использовала слово "gig", чтобы сообщить — это не призвание, а всего лишь дело, которое приносит деньги и от которого в любой момент можно отказаться. По одной из версий, "gig" — cокращённо от get it going, что в контексте «взяться за работу».
Позже это слово использовали хиппи, для которых отказ от постоянной работы был отчасти формой протеста. Со временем «гиг» стал термином для обозначения любой временной работы.
Нельзя назвать фриланс новым феноменом, но сегодня этот формат стал настолько популярным, что превратился в отдельное глобальное явление. Причина очевидна — цифровая революция. Расскажем о ней подробнее в следующих постах.
От транзистора к искусственному интеллекту
Цифровая революция стартовала в 1947 году. Именно тогда был изобретен точечный транзистор. За ним последовали пейджер, первый компьютер, APRANET — предшественник интернета, e-mail, игровая консоль, CD-диск группы ABBA, мобильный телефон с батарейкой, которой хватало на полчаса, цифровая камера с памятью на 10 снимков, Интернет, веб-браузер, смартфон, технологии Bluetooth и wi-fi, Skype, Facebook, YouTube, Iphone, 3D принтеры, биткоины, беспилотные автомобили, виртуальная реальность — и вот мы здесь, в 2020 году.
Как и паровой двигатель, электрический генератор и печатный станок, цифровизация сегодня влияет на всё — от экономики, инноваций, науки и образования до здравоохранения, образа жизни и управления. Мы вошли в эпоху четвертой промышленной революции, и процессы, запущенные точечным транзистором, уже не остановить.
Всё больше и больше людей во всем мире участвуют в цифровой экономике. Платформенные компании и модель совместного потребления уже стали нашей повседневной реальностью. На повестке дня сегодня искусственный интеллект, биоинжиниринг, суперматериалы и интернет вещей.
Технологии одновременно и облегчают нашу жизнь, и пугают нас, но перемены неизбежны. Профессор MIT Макс Тегмарк в одном из интервью сказал: «Вопрос не в том, за или против искусственного интеллекта лично вы — это все равно, что спрашивать наших предков, были ли они за или против огня».
Цифровая революция стартовала в 1947 году. Именно тогда был изобретен точечный транзистор. За ним последовали пейджер, первый компьютер, APRANET — предшественник интернета, e-mail, игровая консоль, CD-диск группы ABBA, мобильный телефон с батарейкой, которой хватало на полчаса, цифровая камера с памятью на 10 снимков, Интернет, веб-браузер, смартфон, технологии Bluetooth и wi-fi, Skype, Facebook, YouTube, Iphone, 3D принтеры, биткоины, беспилотные автомобили, виртуальная реальность — и вот мы здесь, в 2020 году.
Как и паровой двигатель, электрический генератор и печатный станок, цифровизация сегодня влияет на всё — от экономики, инноваций, науки и образования до здравоохранения, образа жизни и управления. Мы вошли в эпоху четвертой промышленной революции, и процессы, запущенные точечным транзистором, уже не остановить.
Всё больше и больше людей во всем мире участвуют в цифровой экономике. Платформенные компании и модель совместного потребления уже стали нашей повседневной реальностью. На повестке дня сегодня искусственный интеллект, биоинжиниринг, суперматериалы и интернет вещей.
Технологии одновременно и облегчают нашу жизнь, и пугают нас, но перемены неизбежны. Профессор MIT Макс Тегмарк в одном из интервью сказал: «Вопрос не в том, за или против искусственного интеллекта лично вы — это все равно, что спрашивать наших предков, были ли они за или против огня».
Как вы относитесь к новым технологиям и цифровизации жизни?
Anonymous Poll
47%
Ценю эффективность и удобство
52%
Вижу множество возможностей
20%
Меня это всё немного пугает
10%
Ностальгирую по аналоговым альтернативам
Что повлияет на экономику будущего сильнее всего? По данным Deloitte, это будут Интернет вещей, искусственый интеллект и облачные инфраструктуры.
На рынке труда глобальные перемены происходят уже сегодня. Здесь только некоторые факты и прогнозы, которые доказывают: Индустрия 4.0 набирает обороты.
👤 60% всех профессий будет автоматизировано к 2030 году.
👤 35,5 млн рабочих мест в России можно заменить машинами, то есть каждого второго сотрудника.
👤 77% работников будут вынуждены в ближайшее время приобрести новые навыки или полностью переквалифицироваться в связи с роботизацией.
👤 От 20 млн до 50 млн рабочих мест в сфере ИТ появится в мире к 2030 году.
На рынке труда глобальные перемены происходят уже сегодня. Здесь только некоторые факты и прогнозы, которые доказывают: Индустрия 4.0 набирает обороты.
👤 60% всех профессий будет автоматизировано к 2030 году.
👤 35,5 млн рабочих мест в России можно заменить машинами, то есть каждого второго сотрудника.
👤 77% работников будут вынуждены в ближайшее время приобрести новые навыки или полностью переквалифицироваться в связи с роботизацией.
👤 От 20 млн до 50 млн рабочих мест в сфере ИТ появится в мире к 2030 году.
Как адаптироваться к новым условиям — расскажем в следующем посте. А пока делимся интересной статьей на тему.
РБК Тренды
Что такое индустрия 4.0 и что нужно о ней знать
Новый индустриальный переворот, непохожий на все предыдущие, неизбежно изменит то, как мы работаем, отдыхаем, общаемся и ходим по магазинам. Рассказываем, что нужно знать о четвертой промышленной
Что делать человеку, когда придут роботы
К 2030 году роботы заменят 800 миллионов рабочих по всему миру. Об этом рассказывает McKinsey в очередном исследовании. Есть версия, что к 2055 году половина сегодняшней рабочей деятельности будет автоматизирована. Сегодня поговорим о том, как будет выглядеть работа будущего и чего ждать от рынка труда в эпоху Индустрии 4.0.
Автомобили управляют сами собой, с проблемами клиентов в службе поддержки разбираются алгоритмы, а что остается человеку?
Не переживать
Работы хватит для всех — история показывает, что со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям. С развитием технологий будут появляться и новые рабочие места. С каждым годом растут расходы на технологии, активнее развивается IT-сфера. К 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.
Осваивать новые навыки
В эпоху автоматизации нам придется более тесно работать с технологиями и машинами как с частью повседневной деятельности. Характер работы изменится — люди будут дополнять работу, выполняемую машинами. Понадобится переподготовка специалистов, которую частично должен взять на себя бизнес. Обучение на рабочем месте и постоянное повышение квалификации — критически важные задачи.
Развивать «человеческое»
Автоматизация создаст спрос на врожденные человеческие навыки, которые машинам труднее всего воспроизвести. В мире будущего нам пригодится логическое мышление, способность решать нестандартные проблемы, социальные и эмоциональные навыки, опыт, умение обучать и развивать других, а также творческие способности и креативность.
Сменить профессию
Востребованными в эпоху автоматизации останутся и существующие профессии, основанные на человеческих навыках. Например, медицинские работники, инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики, ИТ и технические специалисты, менеджеры и руководители, педагоги, няни, «креативщики» (художники, исполнители и артисты).
Получается, успех как и всегда зависит от гибкости и желания профессионально расти. А роботов бояться не стоит.
К 2030 году роботы заменят 800 миллионов рабочих по всему миру. Об этом рассказывает McKinsey в очередном исследовании. Есть версия, что к 2055 году половина сегодняшней рабочей деятельности будет автоматизирована. Сегодня поговорим о том, как будет выглядеть работа будущего и чего ждать от рынка труда в эпоху Индустрии 4.0.
Автомобили управляют сами собой, с проблемами клиентов в службе поддержки разбираются алгоритмы, а что остается человеку?
Не переживать
Работы хватит для всех — история показывает, что со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям. С развитием технологий будут появляться и новые рабочие места. С каждым годом растут расходы на технологии, активнее развивается IT-сфера. К 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.
Осваивать новые навыки
В эпоху автоматизации нам придется более тесно работать с технологиями и машинами как с частью повседневной деятельности. Характер работы изменится — люди будут дополнять работу, выполняемую машинами. Понадобится переподготовка специалистов, которую частично должен взять на себя бизнес. Обучение на рабочем месте и постоянное повышение квалификации — критически важные задачи.
Развивать «человеческое»
Автоматизация создаст спрос на врожденные человеческие навыки, которые машинам труднее всего воспроизвести. В мире будущего нам пригодится логическое мышление, способность решать нестандартные проблемы, социальные и эмоциональные навыки, опыт, умение обучать и развивать других, а также творческие способности и креативность.
Сменить профессию
Востребованными в эпоху автоматизации останутся и существующие профессии, основанные на человеческих навыках. Например, медицинские работники, инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики, ИТ и технические специалисты, менеджеры и руководители, педагоги, няни, «креативщики» (художники, исполнители и артисты).
Получается, успех как и всегда зависит от гибкости и желания профессионально расти. А роботов бояться не стоит.
Работа для роботов
После размышлений о масштабной роботизации рынка труда в будущем — решили пофантазировать: на какие вакансии могли бы претендовать роботы, которые уже существуют? Спойлер: обзор вдохновляет отложить в сторону рутинные дела и заняться развитием soft skills, лидерских качеств и экспертных знаний.
София — «человечный» робот, который умеет поддержать простую беседу и сопроводить до нужной точки. Кажется, она вполне может встречать нас на стойках регистрации или ресепшене. Интересно, что София постоянно обучается новым навыкам — недавно она научилась рисовать.
Boston Dinamics разрабатывает роботов для полной автоматизации складов. Такие работники не устают, работают в постоянном темпе, поднимают супертяжелые веса и у них не болит поясница.
Aeolus может быть сотрудником клининговой компании, помощником по дому или даже сиделкой. Он моет пол и посуду, двигает мебель, раскладывает вещи по местам. А ещё приносит еду и может вызвать скорую. Вспомнили фильм «Двухсотлетний человек»?
Взять на работу робота — неплохое вложение в повышение операционной продуктивности бизнеса. Да и для имиджа круто. Правда, пока слишком дорого.
Хотя некоторые компании уже активно внедряют роботизированные системы. Например, «Газпром нефть» прямо сейчас ищет аналитика на удалёнке, чтобы проверить: позволит ли применение роботизированных сцепных устройств сократить расходы на погрузочно-разгрузочные работы.
После размышлений о масштабной роботизации рынка труда в будущем — решили пофантазировать: на какие вакансии могли бы претендовать роботы, которые уже существуют? Спойлер: обзор вдохновляет отложить в сторону рутинные дела и заняться развитием soft skills, лидерских качеств и экспертных знаний.
София — «человечный» робот, который умеет поддержать простую беседу и сопроводить до нужной точки. Кажется, она вполне может встречать нас на стойках регистрации или ресепшене. Интересно, что София постоянно обучается новым навыкам — недавно она научилась рисовать.
Boston Dinamics разрабатывает роботов для полной автоматизации складов. Такие работники не устают, работают в постоянном темпе, поднимают супертяжелые веса и у них не болит поясница.
Aeolus может быть сотрудником клининговой компании, помощником по дому или даже сиделкой. Он моет пол и посуду, двигает мебель, раскладывает вещи по местам. А ещё приносит еду и может вызвать скорую. Вспомнили фильм «Двухсотлетний человек»?
Взять на работу робота — неплохое вложение в повышение операционной продуктивности бизнеса. Да и для имиджа круто. Правда, пока слишком дорого.
Хотя некоторые компании уже активно внедряют роботизированные системы. Например, «Газпром нефть» прямо сейчас ищет аналитика на удалёнке, чтобы проверить: позволит ли применение роботизированных сцепных устройств сократить расходы на погрузочно-разгрузочные работы.
Что почитать об Индустрии 4.0?
Шесть книг, которые помогут погрузиться в тему и подготовиться к переменам.
📕 Клаус Шваб «Четвёртая промышленная революция»
Всемирно известный экономист Клаус Шваб, основатель и президент Всемирного экономического форума, написал руководство, которое помогает сориентироваться в происходящих изменениях и извлечь из этого максимум выгоды.
📗 Алек Росс «Индустрии будущего»
Книга о том, как изменится рынок труда. Бестселлер New York Times от ведущего инновационного эксперта Алека Росса рассказывает, что будет с миром и как ориентироваться в изменениях, которые принесет будущее.
📘 Кевин Келли «Неизбежно: 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее»
Книга футуролога Кевина Келли о технологических тенденциях, которые уже меняют политику, экономику и общество. Узнаем, чего ждать от этих перемен через 30 лет.
📙 Эндрю Макафи, Эрик Бриньолфсон «Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее»
Авторы — инженеры и преподаватели из Массачусетского технологического института, оба входят в глобальный рейтинг бизнес-мыслителей Thinkers50. Книга помогает проложить свой маршрут в будущее. Пригодится предпринимателям, продакт-менеджерам и СЕО любой компании.
📕 Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф «Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности»
Всемирно известный инноватор Роуэн Гибсон так обозначил главную идею книги: «Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире». Авторы размышляют о менеджменте в меняющихся условиях реальности и объясняют, почему бенчмаркинг больше неактуален.
📗 Кай-Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта: Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок»
Кай-Фу Ли — эксперт в области искусственного интеллекта, который трудился в Apple, Microsoft и Google. Автор делает прогнозы на будущее, и главный из них — от катастрофы нас спасет человечность.
Если читали что-то из этого (или другое по теме) — поделитесь мнением в комментариях👇 Интересно!
Шесть книг, которые помогут погрузиться в тему и подготовиться к переменам.
📕 Клаус Шваб «Четвёртая промышленная революция»
Всемирно известный экономист Клаус Шваб, основатель и президент Всемирного экономического форума, написал руководство, которое помогает сориентироваться в происходящих изменениях и извлечь из этого максимум выгоды.
📗 Алек Росс «Индустрии будущего»
Книга о том, как изменится рынок труда. Бестселлер New York Times от ведущего инновационного эксперта Алека Росса рассказывает, что будет с миром и как ориентироваться в изменениях, которые принесет будущее.
📘 Кевин Келли «Неизбежно: 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее»
Книга футуролога Кевина Келли о технологических тенденциях, которые уже меняют политику, экономику и общество. Узнаем, чего ждать от этих перемен через 30 лет.
📙 Эндрю Макафи, Эрик Бриньолфсон «Машина, платформа, толпа. Наше цифровое будущее»
Авторы — инженеры и преподаватели из Массачусетского технологического института, оба входят в глобальный рейтинг бизнес-мыслителей Thinkers50. Книга помогает проложить свой маршрут в будущее. Пригодится предпринимателям, продакт-менеджерам и СЕО любой компании.
📕 Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф «Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности»
Всемирно известный инноватор Роуэн Гибсон так обозначил главную идею книги: «Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире». Авторы размышляют о менеджменте в меняющихся условиях реальности и объясняют, почему бенчмаркинг больше неактуален.
📗 Кай-Фу Ли «Сверхдержавы искусственного интеллекта: Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок»
Кай-Фу Ли — эксперт в области искусственного интеллекта, который трудился в Apple, Microsoft и Google. Автор делает прогнозы на будущее, и главный из них — от катастрофы нас спасет человечность.
Если читали что-то из этого (или другое по теме) — поделитесь мнением в комментариях👇 Интересно!
Рынок фриланса во время пандемии
Знаете, на сколько выросло количество самозанятых в Москве за первую половину 2020? На 70% — по сравнению с 2019 годом. Пандемия вызвала настоящий бум фрилансеров в ответ на кризис рабочих мест.
Новый опыт работы, который вынужденно получат люди во время карантина, станет сильным толчком для развития гиг-экономики в России. Две основные профессии для новых фрилансеров — это технологии и финансы.
Вообще, за последние шесть месяцев у 65% фрилансеров не стало меньше работы, а у некоторых занятость даже выросла. Такой ли нестабильный этот фриланс, как о нем говорят?
В исследовании Upwork 75% процентов специалистов признаются, что зарабатывают столько же или больше, чем во время работы в штате. И только 36% процентов удаленщиков работают в формате полного рабочего дня.
После того, как попробуешь удаленку, выстроишь распорядок дня, разберешься в каком углу и на каком стуле удобнее всего заниматься делами, переставать «фрилансить» не хочется. 96% новых фрилансеров говорят, что в будущем они будут работать в таком формате еще больше.
Что всё это значит для бизнеса? Те компании, которые и так двигались в сторону сокращения штата, в нынешних условиях активизируют усилия — и попробуют аутсорсинг или работу с платформами.
А те, кто опасался удаленки, увидят, что их сотрудники трудятся дома не хуже, чем в офисе, и, вероятно, будут пользоваться гибридным подходом в будущем. В общем, хорошая возможность затестить новые форматы.
Знаете, на сколько выросло количество самозанятых в Москве за первую половину 2020? На 70% — по сравнению с 2019 годом. Пандемия вызвала настоящий бум фрилансеров в ответ на кризис рабочих мест.
Новый опыт работы, который вынужденно получат люди во время карантина, станет сильным толчком для развития гиг-экономики в России. Две основные профессии для новых фрилансеров — это технологии и финансы.
Вообще, за последние шесть месяцев у 65% фрилансеров не стало меньше работы, а у некоторых занятость даже выросла. Такой ли нестабильный этот фриланс, как о нем говорят?
В исследовании Upwork 75% процентов специалистов признаются, что зарабатывают столько же или больше, чем во время работы в штате. И только 36% процентов удаленщиков работают в формате полного рабочего дня.
После того, как попробуешь удаленку, выстроишь распорядок дня, разберешься в каком углу и на каком стуле удобнее всего заниматься делами, переставать «фрилансить» не хочется. 96% новых фрилансеров говорят, что в будущем они будут работать в таком формате еще больше.
Что всё это значит для бизнеса? Те компании, которые и так двигались в сторону сокращения штата, в нынешних условиях активизируют усилия — и попробуют аутсорсинг или работу с платформами.
А те, кто опасался удаленки, увидят, что их сотрудники трудятся дома не хуже, чем в офисе, и, вероятно, будут пользоваться гибридным подходом в будущем. В общем, хорошая возможность затестить новые форматы.
Мы уже рассказали, как изменился рынок труда. Теперь делимся подкастом о современной карьере «Неслучайная вакансия». Светлана Голубева, руководитель проектов по интеграции Профессионалов 4.0, рассказала, почему пандемия усилила тренд на проектную работу и как подготовиться к переменам сегодня, чтобы завтра быть востребованным специалистом.
Кто такие «люди-расчески» и почему они нужны компаниям? Как строить карьеру в гиг-экономике? Все ответы по ссылке: https://marspodcast.libsyn.com/a3yrd8nxr5z4
Кто такие «люди-расчески» и почему они нужны компаниям? Как строить карьеру в гиг-экономике? Все ответы по ссылке: https://marspodcast.libsyn.com/a3yrd8nxr5z4
Неслучайная вакансия
Подкаст «Неслучайная вакансия»
«Неслучайная вакансия» — подкаст о современной карьере. Говорим о том, как меняется поиск работы и отношение к ней. Когда мы окончательно перейдем на удаленку, где лучше всего искать работу и чему надо научиться сегодня, чтобы не остаться без работы
Hybrid jobs: вы уверены, что готовы к этому?
Почти две трети сегодняшних детей в будущем займут рабочие места, которых пока еще не существует. Это будут гибридные профессии — в следующие десять лет их место на рынке труда вырастет на 21%.
В своем исследовании Burning Glass Technologies подчеркивают, что автоматизация, искусственный интеллект, появлений цифровых технологий требуют от людей развития более сложных компетенций. Работу, в которой задействованы технические, коммуникативные, управленческие и творческие навыки, сложнее автоматизировать.
С вероятностью в 50% водителя грузовика скоро заменит беспилотная система, а вот биоинформатик может не переживать — гибридным специалистам компании уже готовы платить большие деньги, и эта тенденция будет набирать обороты.
Профессии будущего — те, которые сочетают в себе цифровую грамотность, понимание принципов анализа данных, лидерские качества, знание основ бизнеса и менеджмента, креативное мышление, способность выстраивать коммуникацию.
В общем, hybrid skills — это и сочетание hard + soft, и навыки из абсолютно разных областей. Так что секрет карьерного успеха в цифровом мире кроется в непрерывном личном и профессиональном развитии.
Что именно стоит начинать осваивать и развивать уже сегодня — расскажем в следующем посте!
Почти две трети сегодняшних детей в будущем займут рабочие места, которых пока еще не существует. Это будут гибридные профессии — в следующие десять лет их место на рынке труда вырастет на 21%.
В своем исследовании Burning Glass Technologies подчеркивают, что автоматизация, искусственный интеллект, появлений цифровых технологий требуют от людей развития более сложных компетенций. Работу, в которой задействованы технические, коммуникативные, управленческие и творческие навыки, сложнее автоматизировать.
С вероятностью в 50% водителя грузовика скоро заменит беспилотная система, а вот биоинформатик может не переживать — гибридным специалистам компании уже готовы платить большие деньги, и эта тенденция будет набирать обороты.
Профессии будущего — те, которые сочетают в себе цифровую грамотность, понимание принципов анализа данных, лидерские качества, знание основ бизнеса и менеджмента, креативное мышление, способность выстраивать коммуникацию.
В общем, hybrid skills — это и сочетание hard + soft, и навыки из абсолютно разных областей. Так что секрет карьерного успеха в цифровом мире кроется в непрерывном личном и профессиональном развитии.
Что именно стоит начинать осваивать и развивать уже сегодня — расскажем в следующем посте!
Собираете скиллы из разных областей?
Anonymous Poll
80%
Да, давно заметил этот тренд
14%
Нет, но теперь задумался
6%
Не верю, буду расти как узкий специалист
Нам всем стоит взять пример с Леонардо да Винчи
Разработчику мобильных приложений стоит разобраться в маркетинге и веб-дизайне, а бухгалтеру — освоить автоматизацию учета и ИТ-инструменты. Уже сегодня профессионалы с гибридными компетенциями получают на 20-40% больше, чем узкопрофильные специалисты.
Какие ещё навыки сейчас востребованы?
▫️С помощью технологий компании собирают больше данных, чем когда-либо. Поэтому особенно востребованы навыки, связанные с анализом, интерпретацией и визуализацией данных.
▫️Сфера мобильных приложений тоже стимулирует рост гибридных рабочих мест. Сегодня разработчик может отвечать не только за функционал, но и за то, как выглядит продукт. В 54% ИТ-вакансий работодатели ищут профессионала с навыками цифрового дизайна.
▫️В каждой третьей ИТ-вакансии теперь требуются управленческие и деловые навыки. Скоро образ айтишника-интроверта уйдет в прошлое. Бизнесу нужны люди, которые умеют работать в гибких командах, меняться ролями, коммуницировать.
▫️Зарплата профессионалов с опытом в управлении проектами в среднем на 21% выше, чем у специалистов без опыта.
Лайфхак: чтобы успевать адаптироваться к новым требованиям в профессии, полезно мониторить вакансии и следить, как меняются запросы работодателей. А потом осваивать новые навыки — как вариант, один навык за полгода.
Разработчику мобильных приложений стоит разобраться в маркетинге и веб-дизайне, а бухгалтеру — освоить автоматизацию учета и ИТ-инструменты. Уже сегодня профессионалы с гибридными компетенциями получают на 20-40% больше, чем узкопрофильные специалисты.
Какие ещё навыки сейчас востребованы?
▫️С помощью технологий компании собирают больше данных, чем когда-либо. Поэтому особенно востребованы навыки, связанные с анализом, интерпретацией и визуализацией данных.
▫️Сфера мобильных приложений тоже стимулирует рост гибридных рабочих мест. Сегодня разработчик может отвечать не только за функционал, но и за то, как выглядит продукт. В 54% ИТ-вакансий работодатели ищут профессионала с навыками цифрового дизайна.
▫️В каждой третьей ИТ-вакансии теперь требуются управленческие и деловые навыки. Скоро образ айтишника-интроверта уйдет в прошлое. Бизнесу нужны люди, которые умеют работать в гибких командах, меняться ролями, коммуницировать.
▫️Зарплата профессионалов с опытом в управлении проектами в среднем на 21% выше, чем у специалистов без опыта.
Лайфхак: чтобы успевать адаптироваться к новым требованиям в профессии, полезно мониторить вакансии и следить, как меняются запросы работодателей. А потом осваивать новые навыки — как вариант, один навык за полгода.
Бриф-менеджер — одна из тех профессий, которые требуют мультифункциональных компетенций.
Кроме профессионального бэкграунда, такому специалисту часто нужен опыт в проектном управлении, а ещё умение выстраивать коммуникацию и докапываться до сути.
Основная роль бриф-менеджера — помочь бизнесу перевести статус проекта от идеи: «а хорошо бы…» в конкретную задачу с понятными сроками, планом действий и критериями результата.
О профессии и главном инструменте такого специалиста — бриф-сессии — рассказала в интервью Валерия Бараева, бриф-менеджер П4.0.
P.S. Если вы специалист c похожим опытом, дайте знать в комментариях👇
Кроме профессионального бэкграунда, такому специалисту часто нужен опыт в проектном управлении, а ещё умение выстраивать коммуникацию и докапываться до сути.
Основная роль бриф-менеджера — помочь бизнесу перевести статус проекта от идеи: «а хорошо бы…» в конкретную задачу с понятными сроками, планом действий и критериями результата.
О профессии и главном инструменте такого специалиста — бриф-сессии — рассказала в интервью Валерия Бараева, бриф-менеджер П4.0.
P.S. Если вы специалист c похожим опытом, дайте знать в комментариях👇
Яндекс Дзен
Кто такой бриф-менеджер? Что это за профессия?
«Нужно наладить контакт с руководителями проектов, помочь им заметить белые пятна, разложить задачу на несколько частей, определиться с образом результата. Мне, как бриф-менеджеру, важно качественно решать задачи компании, а не штамповать проекты для платформы».…
Мы уже рассказали о профессии бриф-менеджера — сегодня поговорим о том, какую пользу этот специалист приносит бизнесу.
Бриф-менеджер приходит на помощь, когда у бизнеса есть идея проекта, но не хватает данных, чтобы понять, как получить результат. Он помогает компании критически посмотреть на свои задачи, четко сформулировать цели и определиться с тем, сколько ресурсов нужно выделить на проект.
В статье на VC.ru мы рассказали, зачем бизнесу проходить через бриф-сессию и какие это дает результаты.
Бриф-менеджер приходит на помощь, когда у бизнеса есть идея проекта, но не хватает данных, чтобы понять, как получить результат. Он помогает компании критически посмотреть на свои задачи, четко сформулировать цели и определиться с тем, сколько ресурсов нужно выделить на проект.
В статье на VC.ru мы рассказали, зачем бизнесу проходить через бриф-сессию и какие это дает результаты.
vc.ru
Как правильно поставленные цели влияют на успех вашего проекта — Профессионалы 4.0 на vc.ru
Для достижения успеха бизнес-аналитики советуют компаниям ограничить размер, сложность и продолжительность отдельных проектов, а еще — четко определить цели. На Профессионалах 4.0 с этим бизнесу помогают бриф-менеджеры. О том, как проходит бриф-сессия и зачем…
Компании хотят работать с ними, их навыки высоко ценятся и хорошо оплачиваются, а СМИ интересуются их мнением. Сегодня о том, как стать крутым экспертом в своей сфере.
1️⃣ Оцените текущее положение вещей
Чтобы двинуться вперёд, нужно понять, от чего вы отталкиваетесь. Что вы умеете и какими навыками обладаете? А что умеют лидеры в вашей области? Вам интересно то, чем вы занимаетесь? Или вы хотите переключиться на другую сферу? Тогда вторым шагом станет поиск ниши.
2️⃣ Выберите что-то одно
Если вы решили разобраться во всем, вы не станете экспертом ни в одном направлении. Мастерство требует внимания к основам. Существует мнение, что эксперты обладают секретным знанием, на самом деле — они глубоко и вдумчиво изучили базу. Это ядро любого профессионального опыта. А потом уже можно расширять компетенции!
3️⃣ Станьте активным учеником
Информация повсюду — книги, подкасты, видеоуроки, блоги, мастер-классы, отчеты отраслевых аналитиков. Читайте, слушайте, наблюдайте и следите за экспертами в своей сфере. Находите информацию и превращайте ее в знания и навыки. Эксперты всегда знают о новых тенденциях и трендах. Учиться придется всю жизнь.
4️⃣ Практикуйтесь
Медиа часто ссылаются на книгу Малкольма Гладуэлла, в которой он разбирает правило 10 000 часов — столько времени нужно практиковаться, чтобы стать экспертом в любой области. Примерно 5 лет, если отталкиваться от сорокачасовой рабочей недели. О количестве часов можно спорить, но упорный и регулярный труд на протяжении долгого времени точно приведёт к успеху! Это должны быть осознанные, целенаправленные, сосредоточенные усилия.
5️⃣ Обучайте других
Если вы будете учить кого-то ещё, то сохраните 90% новой информации. Играя роль учителя, вы продумываете детали, рассматриваете тему с разных сторон, повторяете материал. Заведите блог или телеграм-канал, чтобы у вас была мотивация получать новые знания и делиться своим опытом с другими.
6️⃣ Подумайте о своем окружении
Опыт заразителен. Если вы будете проводить больше времени с экспертами из вашей сферы, то, скорее всего, быстро заметите перемены в себе. Это возможность слушать, задавать вопросы, вдохновляться. Ходите на мероприятия, семинары или хотя бы следите за социальными сетями профессионалов.
Какой из пунктов вам помогает в профессиональном росте больше всего?
1️⃣ Оцените текущее положение вещей
Чтобы двинуться вперёд, нужно понять, от чего вы отталкиваетесь. Что вы умеете и какими навыками обладаете? А что умеют лидеры в вашей области? Вам интересно то, чем вы занимаетесь? Или вы хотите переключиться на другую сферу? Тогда вторым шагом станет поиск ниши.
2️⃣ Выберите что-то одно
Если вы решили разобраться во всем, вы не станете экспертом ни в одном направлении. Мастерство требует внимания к основам. Существует мнение, что эксперты обладают секретным знанием, на самом деле — они глубоко и вдумчиво изучили базу. Это ядро любого профессионального опыта. А потом уже можно расширять компетенции!
3️⃣ Станьте активным учеником
Информация повсюду — книги, подкасты, видеоуроки, блоги, мастер-классы, отчеты отраслевых аналитиков. Читайте, слушайте, наблюдайте и следите за экспертами в своей сфере. Находите информацию и превращайте ее в знания и навыки. Эксперты всегда знают о новых тенденциях и трендах. Учиться придется всю жизнь.
4️⃣ Практикуйтесь
Медиа часто ссылаются на книгу Малкольма Гладуэлла, в которой он разбирает правило 10 000 часов — столько времени нужно практиковаться, чтобы стать экспертом в любой области. Примерно 5 лет, если отталкиваться от сорокачасовой рабочей недели. О количестве часов можно спорить, но упорный и регулярный труд на протяжении долгого времени точно приведёт к успеху! Это должны быть осознанные, целенаправленные, сосредоточенные усилия.
5️⃣ Обучайте других
Если вы будете учить кого-то ещё, то сохраните 90% новой информации. Играя роль учителя, вы продумываете детали, рассматриваете тему с разных сторон, повторяете материал. Заведите блог или телеграм-канал, чтобы у вас была мотивация получать новые знания и делиться своим опытом с другими.
6️⃣ Подумайте о своем окружении
Опыт заразителен. Если вы будете проводить больше времени с экспертами из вашей сферы, то, скорее всего, быстро заметите перемены в себе. Это возможность слушать, задавать вопросы, вдохновляться. Ходите на мероприятия, семинары или хотя бы следите за социальными сетями профессионалов.
Какой из пунктов вам помогает в профессиональном росте больше всего?