Начал читать 850-страничную книгу Льва Кафенгауза «Эволюция промышленного производства России». Это один из лучших экономистов России первой трети ХХ века, из большой плеяды лево-демократических экономистов и статистиков (Чаянов, Кондратьев, Букшпан и т.д.) Кафенгауз – видный меньшевик, во Временном правительстве был зам. министра промышленности. Затем он – один из творцов НЭПа.
Кафенгауз был одним из лидеров существовавшего до конца 1920-х гг. кружка бывших меньшевиков – «Лиги объективных наблюдателей». Речь идёт о регулярных встречах девяти человек, занимавших видное общественное положение в стране в дореволюционный период, и с которыми во время НЭПа считалось советское правительство. Наряду с Валентиновым и Кафенгаузом в группу входил известный экономист, член Президиума Госплана СССР Громан, профессор Я. М. Букшпан, сотрудник Института К. Маркса и Ф. Энгельса Гуревич и т.д.
Это и сгубило Кафенгауза. В 1930-м осуждён по делу Промпартии, отсидел год в Бутырке, ещё год ссылки. Сильно скостили срок, так как он нужен был для индустриализации. Не тронули даже в пик репрессий 1937-38, в это время он ведущий сотрудник Института экономики АН СССР. Умер в 1940 году от сердечного приступа.
Этот его труд - один из лучших и полных по промышленности последних тридцати лет царской России. Кафенгауз собрал огромное множество статистики. Советую всем прочитать.
Так вот, читая этот труд, наткнулся на знакомый нам в современной России сырьевой суперцикл. Благодаря ему в 1909-14 годах так резко пошёл рост промышленности. Сырьевой суперцикл раздула глобализация того времени. Перепало и России. Кафенгауз описывает, как взлетели цены на «нефть» того времени России – зерно:
«С 1909 г. промышленность вступает в новый капиталистический цикл, а толчком, который резко изменил нашу конъюнктуру явились высокие урожаи: в течение последнего предвоенного пятилетия было четыре года высоких урожаев и только один неурожайный год (1911 г.); кроме того, вследствие высоких цен на хлеба на мировых рынках ценность нашего хлебного экспорта достигла совершенно исключительных размеров: в то время как в пятилетие 1904-1908 гг. выручка за экспорт хлебов составила 2545,9 млн. руб., в следующие пятилетия выручка за экспорт хлебов составила 3421,8 млн. руб. (в полтора раза)Соответственно возросла выручка за реализацию всех сельскохозяйственных продуктов не только за границей, но и внутри страны».
Как и сегодня, цены тогда росли на всё сырье. Вот динамика стоимости нефти:
«С 1911 г. спрос на все виды топлива стал возрастать, и цены на нефть стали резко расти; в 1911 г. цена нефти в Баку поднимается с прежних 15 коп. до 21,7 коп., в 1912 г. - до 34.8 коп., а в 1913 г. до 42,3 коп. за 16 кг» (рост цены нефти почти в 3 раза за четыре года)».
А это цена дров:
«За два последних года дрова в Москве вздорожали в розницу на 70%, - читаем мы в отчёте за 1912 г., - в Туле осенью прошлого года 9,7куб. м продавались по 28 руб., в нынешнем - те же дрова продавали по 52 руб.». Рост цен распространился даже на такие лесные районы, как районы Ярославля, Кинешмы и Костромы. В навигацию 1910 г. пятерик разнолесных дров шириной 0,7 м в районе Кинешмы с доставкой на фабрики стоил 24-25 руб. В навигацию 1911 г. такие же дрова стоили 27 руб. пятерик, в навигацию 1912 г. - от 34 до 40 руб., а в навигацию 1913 г. - от 35 до 41 руб.»
Цены взлетели вверх на всё главное сырьё того времени – чугун и сталь, уголь, медь, соду, шерсть и т.д.
Приток валюты в России вызвал и рост импортного высокого потребления для высших классов, например, западных автомобилей (как и сегодня):
«Импорт удовлетворяется преимущественно ввозом из-за границы, так, с 1908 г. по 1913 г. ввоз автомобилей возрос с 879 штук на сумму 3 млн. 368 тыс.руб. до 5416 штук на сумму 17 млн. 381 тыс.руб.».
(продолжение в следующем посте)
Кафенгауз был одним из лидеров существовавшего до конца 1920-х гг. кружка бывших меньшевиков – «Лиги объективных наблюдателей». Речь идёт о регулярных встречах девяти человек, занимавших видное общественное положение в стране в дореволюционный период, и с которыми во время НЭПа считалось советское правительство. Наряду с Валентиновым и Кафенгаузом в группу входил известный экономист, член Президиума Госплана СССР Громан, профессор Я. М. Букшпан, сотрудник Института К. Маркса и Ф. Энгельса Гуревич и т.д.
Это и сгубило Кафенгауза. В 1930-м осуждён по делу Промпартии, отсидел год в Бутырке, ещё год ссылки. Сильно скостили срок, так как он нужен был для индустриализации. Не тронули даже в пик репрессий 1937-38, в это время он ведущий сотрудник Института экономики АН СССР. Умер в 1940 году от сердечного приступа.
Этот его труд - один из лучших и полных по промышленности последних тридцати лет царской России. Кафенгауз собрал огромное множество статистики. Советую всем прочитать.
Так вот, читая этот труд, наткнулся на знакомый нам в современной России сырьевой суперцикл. Благодаря ему в 1909-14 годах так резко пошёл рост промышленности. Сырьевой суперцикл раздула глобализация того времени. Перепало и России. Кафенгауз описывает, как взлетели цены на «нефть» того времени России – зерно:
«С 1909 г. промышленность вступает в новый капиталистический цикл, а толчком, который резко изменил нашу конъюнктуру явились высокие урожаи: в течение последнего предвоенного пятилетия было четыре года высоких урожаев и только один неурожайный год (1911 г.); кроме того, вследствие высоких цен на хлеба на мировых рынках ценность нашего хлебного экспорта достигла совершенно исключительных размеров: в то время как в пятилетие 1904-1908 гг. выручка за экспорт хлебов составила 2545,9 млн. руб., в следующие пятилетия выручка за экспорт хлебов составила 3421,8 млн. руб. (в полтора раза)Соответственно возросла выручка за реализацию всех сельскохозяйственных продуктов не только за границей, но и внутри страны».
Как и сегодня, цены тогда росли на всё сырье. Вот динамика стоимости нефти:
«С 1911 г. спрос на все виды топлива стал возрастать, и цены на нефть стали резко расти; в 1911 г. цена нефти в Баку поднимается с прежних 15 коп. до 21,7 коп., в 1912 г. - до 34.8 коп., а в 1913 г. до 42,3 коп. за 16 кг» (рост цены нефти почти в 3 раза за четыре года)».
А это цена дров:
«За два последних года дрова в Москве вздорожали в розницу на 70%, - читаем мы в отчёте за 1912 г., - в Туле осенью прошлого года 9,7куб. м продавались по 28 руб., в нынешнем - те же дрова продавали по 52 руб.». Рост цен распространился даже на такие лесные районы, как районы Ярославля, Кинешмы и Костромы. В навигацию 1910 г. пятерик разнолесных дров шириной 0,7 м в районе Кинешмы с доставкой на фабрики стоил 24-25 руб. В навигацию 1911 г. такие же дрова стоили 27 руб. пятерик, в навигацию 1912 г. - от 34 до 40 руб., а в навигацию 1913 г. - от 35 до 41 руб.»
Цены взлетели вверх на всё главное сырьё того времени – чугун и сталь, уголь, медь, соду, шерсть и т.д.
Приток валюты в России вызвал и рост импортного высокого потребления для высших классов, например, западных автомобилей (как и сегодня):
«Импорт удовлетворяется преимущественно ввозом из-за границы, так, с 1908 г. по 1913 г. ввоз автомобилей возрос с 879 штук на сумму 3 млн. 368 тыс.руб. до 5416 штук на сумму 17 млн. 381 тыс.руб.».
(продолжение в следующем посте)
(продолжение предыдущего поста)
Рос и импорт сложного западного инвестиционного оборудования, т.к. своего по качеству не было, а если и было, то получалось оно дороже импорта:
«Несмотря на значительную пошлину, доходившую до 60% стоимости иностранных машин, наши заводы не в состоянии были конкурировать с иностранными: накануне войны продажная цена динамомашины мощностью в 100 кВт русского производства выражалась в сумме 4085 руб., тогда как соответствующая иностранная машина, оплаченная даже пошлиною, стоила всего 3636 руб. При таких условиях ввоз из-за границы динамомашин систематически возрастал и выражался в размере 3176 тыс.руб. в 1908 г., 4221 тыс.руб. в 1910 г., 6133 тыс.руб. в 1912 г. и 9725 тыс. руб. в 1913 г. В то же время внутреннее производство развивалось сравнительно медленно; кроме того, большая часть производства сильных токов была сосредоточена в Прибалтике.
Производство электрических лампочек стало возникать после 1906 г. Однако и это производство, как большинство других в этой отрасли, возникло в виде сборочного из иностранных частей, ибо все ответственные части лампочки, как-то: вольфрамовые нити, стеклянные колбочки и медные цоколи ввозились из-за границы. Внутреннее производство лампочек в 1913 г. удовлетворяло только 15% всего спроса; большая часть спроса покрывалась иностранным ввозом, размеры которого составили 16877 тыс.штук в 1912 г. и 16214 штук в 1913 г.».
А затем Первая мировая обрушила весь этот сырьевой суперцикл, а с ним – и власть в России.
Рос и импорт сложного западного инвестиционного оборудования, т.к. своего по качеству не было, а если и было, то получалось оно дороже импорта:
«Несмотря на значительную пошлину, доходившую до 60% стоимости иностранных машин, наши заводы не в состоянии были конкурировать с иностранными: накануне войны продажная цена динамомашины мощностью в 100 кВт русского производства выражалась в сумме 4085 руб., тогда как соответствующая иностранная машина, оплаченная даже пошлиною, стоила всего 3636 руб. При таких условиях ввоз из-за границы динамомашин систематически возрастал и выражался в размере 3176 тыс.руб. в 1908 г., 4221 тыс.руб. в 1910 г., 6133 тыс.руб. в 1912 г. и 9725 тыс. руб. в 1913 г. В то же время внутреннее производство развивалось сравнительно медленно; кроме того, большая часть производства сильных токов была сосредоточена в Прибалтике.
Производство электрических лампочек стало возникать после 1906 г. Однако и это производство, как большинство других в этой отрасли, возникло в виде сборочного из иностранных частей, ибо все ответственные части лампочки, как-то: вольфрамовые нити, стеклянные колбочки и медные цоколи ввозились из-за границы. Внутреннее производство лампочек в 1913 г. удовлетворяло только 15% всего спроса; большая часть спроса покрывалась иностранным ввозом, размеры которого составили 16877 тыс.штук в 1912 г. и 16214 штук в 1913 г.».
А затем Первая мировая обрушила весь этот сырьевой суперцикл, а с ним – и власть в России.
Удалённая работа в 2020-21 годах для многих офисных работников стала обыденностью. Полтора года такой практики – достаточный срок, чтобы социологи уже могли определить плюсы и минусы дистанционки. Некоторые результаты исследования в этом направлении подводит большая группа учёных с факультета госуправления МГУ («Государственное управление», №86, 2021).
В пиковый период эпидемии, по данным Минтруда России, на удалённую работу было переведено 11% занятых граждан, преимущественно в Москве и других городах-миллионниках. По данным ВЦИОМ в разгар пандемии на долю дистанционной занятости приходилось 16% (9% полной, 7% частичной), до начала пандемии - 2%.
В этой работе исследователи опрашивали сотрудников организаций/предприятий/компаний различных сфер профессиональной деятельности на территории Центрального федерального округа (ЦФО), имеющие различный управленческий статус: работодатели, руководители в бюджетных организациях, менеджеры в коммерческих организациях, наемные работники в бюджетных и в коммерческих организациях, которым приходилось переходить на дистанционный формат работы во время пандемии коронавируса. Некоторые результаты их работы:
- Переход к формату дистанционной занятости для большинства респондентов опроса прошёл безболезненно и бесконфликтно. Почти 77% опрошенных отметили, что достаточно легко адаптировались к новым условиям.
- При переходе на дистанционный формат работы респонденты чаще всего испытывали трудности с поддержанием физической формы (57,9%), выполнением своей работы без отвлечений (42,1%), разграничением работы и семейных обязанностей, домашних дел (36,4%), определением графика своей работы, структурированием своего рабочего времени (30,6%).
- Оценивая изменения, произошедшие с переходом на новый формат работы, респонденты отмечают прежде всего увеличение нагрузки (50,4%). Для 30% опрошенных нагрузка осталась прежней, а у каждого пятого (19%) она снизилась.
- Безусловное преимущество удалённой занятости - это то, что «не нужно тратить время на сборы и поездку на работу», отмеченное 71% участников опроса.
- Что касается ограничений или минусов дистанционной формы занятости, то безусловный и бесспорный лидер — стирание границ личного и рабочего времени (53%).
(Вред переработки был ранее замечен учёными. ВОЗ и МОТ в мае 2021 г. выступили с совместным заявлением, основанным на исследованиях учёных из Университета Анже, которые выявили связь между долгой работой и риском инфаркта и инсульта. Рабочий день продолжительностью более 10 часов (55-часовая рабочая неделя) может привести, в сравнении с рабочей неделей 35-40 часов, к росту риска инсульта на 35% и к росту риска инфаркта на 17%.
Ещё одно исследование на эту тему. В опросе приняли участие 3023 сотрудника крупнейших технологических компаний мира: Amazon, Microsoft, Google и Facebook. Большинство (68%) опрошенных заявили, что чувствуют себя более измотанными, чем когда работали в офисе, до пандемии. Выгорание особенно велико среди сотрудников Google и Facebook - 79 и 81% соответственно. Основные называемые респондентами причины выгорания — неуправляемая рабочая нагрузка, недостаточное вознаграждение и отсутствие контроля над своей работой).
- Большинство респондентов (более 60%) убеждены, что онлайн-взаимодействие не в состоянии заменить непосредственные личные контакты ни с коллегами, ни с руководством.
- Немногим меньше трети респондентов (30%) заявили о своем желании работать в дистанционном формате «всегда или почти всегда». Практически столько же (31%) готовы работать в этом формате «иногда, время от времени», то есть более склонны работать в гибридном режиме. Вернуться в постоянный офлайн готовы более трети респондентов (37%). Таким образом, суммарно почти две трети респондентов (61%) готовы в той или иной мере использовать дистанционный формат занятости в будущем, не отвергая его, но и не абсолютизируя его значимость.
В пиковый период эпидемии, по данным Минтруда России, на удалённую работу было переведено 11% занятых граждан, преимущественно в Москве и других городах-миллионниках. По данным ВЦИОМ в разгар пандемии на долю дистанционной занятости приходилось 16% (9% полной, 7% частичной), до начала пандемии - 2%.
В этой работе исследователи опрашивали сотрудников организаций/предприятий/компаний различных сфер профессиональной деятельности на территории Центрального федерального округа (ЦФО), имеющие различный управленческий статус: работодатели, руководители в бюджетных организациях, менеджеры в коммерческих организациях, наемные работники в бюджетных и в коммерческих организациях, которым приходилось переходить на дистанционный формат работы во время пандемии коронавируса. Некоторые результаты их работы:
- Переход к формату дистанционной занятости для большинства респондентов опроса прошёл безболезненно и бесконфликтно. Почти 77% опрошенных отметили, что достаточно легко адаптировались к новым условиям.
- При переходе на дистанционный формат работы респонденты чаще всего испытывали трудности с поддержанием физической формы (57,9%), выполнением своей работы без отвлечений (42,1%), разграничением работы и семейных обязанностей, домашних дел (36,4%), определением графика своей работы, структурированием своего рабочего времени (30,6%).
- Оценивая изменения, произошедшие с переходом на новый формат работы, респонденты отмечают прежде всего увеличение нагрузки (50,4%). Для 30% опрошенных нагрузка осталась прежней, а у каждого пятого (19%) она снизилась.
- Безусловное преимущество удалённой занятости - это то, что «не нужно тратить время на сборы и поездку на работу», отмеченное 71% участников опроса.
- Что касается ограничений или минусов дистанционной формы занятости, то безусловный и бесспорный лидер — стирание границ личного и рабочего времени (53%).
(Вред переработки был ранее замечен учёными. ВОЗ и МОТ в мае 2021 г. выступили с совместным заявлением, основанным на исследованиях учёных из Университета Анже, которые выявили связь между долгой работой и риском инфаркта и инсульта. Рабочий день продолжительностью более 10 часов (55-часовая рабочая неделя) может привести, в сравнении с рабочей неделей 35-40 часов, к росту риска инсульта на 35% и к росту риска инфаркта на 17%.
Ещё одно исследование на эту тему. В опросе приняли участие 3023 сотрудника крупнейших технологических компаний мира: Amazon, Microsoft, Google и Facebook. Большинство (68%) опрошенных заявили, что чувствуют себя более измотанными, чем когда работали в офисе, до пандемии. Выгорание особенно велико среди сотрудников Google и Facebook - 79 и 81% соответственно. Основные называемые респондентами причины выгорания — неуправляемая рабочая нагрузка, недостаточное вознаграждение и отсутствие контроля над своей работой).
- Большинство респондентов (более 60%) убеждены, что онлайн-взаимодействие не в состоянии заменить непосредственные личные контакты ни с коллегами, ни с руководством.
- Немногим меньше трети респондентов (30%) заявили о своем желании работать в дистанционном формате «всегда или почти всегда». Практически столько же (31%) готовы работать в этом формате «иногда, время от времени», то есть более склонны работать в гибридном режиме. Вернуться в постоянный офлайн готовы более трети респондентов (37%). Таким образом, суммарно почти две трети респондентов (61%) готовы в той или иной мере использовать дистанционный формат занятости в будущем, не отвергая его, но и не абсолютизируя его значимость.
Вакантность помещений в торговых центрах Московского региона по-прежнему находится на высоком уровне, около 10%. При этом вакантность в объектах, открытых в период 2019–2021 гг. - 17,9%, по данным Colliers.
В III кв. 2021 г. в Московском регионе не было открыто ни одного качественного торгового объекта. Нулевое значение за последние 10 лет было отмечено только во II кв. 2019 г. и в I кв. 2016 г.
Причины столь тяжёлого положения ТЦ понятны. Во-первых, это продолжающаяся пандемия Ковида с различными торговыми ограничениями, а также сформировавшаяся значительная масса людей, по санитарным соображением избегающих любых скоплений народа (до 20% населения с такими установками). Во-вторых, уход части торговли онлайн.
В III кв. 2021 г. в Московском регионе не было открыто ни одного качественного торгового объекта. Нулевое значение за последние 10 лет было отмечено только во II кв. 2019 г. и в I кв. 2016 г.
Причины столь тяжёлого положения ТЦ понятны. Во-первых, это продолжающаяся пандемия Ковида с различными торговыми ограничениями, а также сформировавшаяся значительная масса людей, по санитарным соображением избегающих любых скоплений народа (до 20% населения с такими установками). Во-вторых, уход части торговли онлайн.
Нацпроект по выведению строительства жилья на 120 млн. кв. м в год невыполним при отсутствии роста реальных доходов населения. При этом потребность в улучшении жилищных условий у россиян огромная – в реальности на одного человека у нас приходится всего 17 кв. м жилья. Об этих и других проблемах жилищной стратегии пишет экономист Елена Басова из Вологодского научного центра РАН («Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз», №4, 2021).
Для начала – откуда взялась цифра в «17 кв. м на одного россиянина», т.к. статистика указывает на величину на треть большую:
«На одного российского жителя в среднем приходится 26,3 кв. м (по данным на 2019 г.) при европейской норме 30-40 кв. м и 100-процентной комфортности жилья. Если учесть, что не всё жилье в РФ является комфортным и имеет элементарные удобства в виде водопровода, горячего водоснабжения, ванной и т.д., то средний показатель обеспеченности по стране снизится до 17 кв. м. На сегодняшний день почти треть населения РФ (45 млн. чел.) проживает без полного набора основных коммунальных удобств (или без холодной воды, или горячего водоснабжения и т.д.). На 19% российских граждан приходится меньше 9 кв. м общей площади. Для сравнения: обеспеченность комфортным жильем на человека в США в 4, а во Франции в 2,5 раза выше, чем в России. Показатели ввода жилья в США и РФ различаются на уровне двух раз (не в пользу нашей страны)».
Теперь о потенциале ипотечного кредитования в России:
«По оценкам «ДОМ-РФ, только 37% семей имеют возможность обслуживать ипотечный кредит.
Откладывать денежные средства / оплачивать ипотечный кредит на покупку жилья могут себе позволить только представители седьмого квинтиля и выше. Население, находящееся у черты бедности, даже получив ипотечный кредит, что при существующих требованиях к первоначальному взносу практически нереально, не сможет им воспользоваться, т.к. время, необходимое для выплат, превысит среднюю продолжительность жизни.
Очевидно, что представленные данные во многом характеризуют доступность жилья в России на крайне низком уровне, несмотря на реализацию государственных программ в жилищной сфере и некоторые позитивные сдвиги в этом направлении».
И это при том, что относительно других товаров и услуг, в неизменных ценах, жильё в России дорожало темпами в 3-4 раза меньшими. Т.е. с классической т.з. стоимость жилья даже недооценена:
«Уровень реальных располагаемых доходов населения, начав снижаться с 2013 года, к концу 2020 года сократился на 10% в рублевом эквиваленте и на 61% – в долларовом.
При пересчете в цены 2020 года видно, что цены на новостройки за двадцать лет возросли почти вдвое (в текущих ценах – 9 раз), на вторичное жилье – 1,6 раза (или 10 раз в текущей оценке) при росте потребительских цен на товары и услуги за этот же период примерно в 6 раз».
Теперь о ценовой перспективе жилищного рынка:
«Указанные тенденции не способствуют расширению доступности жилья. Удорожание строительных работ, необходимость открытия эскроу-счетов застройщиками также выступают не в пользу снижения цен и являются факторами «невозврата» к ценам прошлых сезонов. Приходится констатировать, что на рынке жилья «пузырь» не сформирован, вероятность его сдутия минимальна, т. к. цены в ближайшей перспективе не подлежат значительному уменьшению.
Почти половина опрошенных риелторов (45%) предположили, что спрос на недвижимость после 2020 года сократится в связи с ростом цен. Около 15% специалистов рынка недвижимости прогнозируют снижение цен и дальнейшую рецессию на рынке
В среднесрочной перспективе ожидается стагнация ценовых колебаний, подтверждённая и результатами прогнозирования с использованием искусственных нейронных сетей».
Для начала – откуда взялась цифра в «17 кв. м на одного россиянина», т.к. статистика указывает на величину на треть большую:
«На одного российского жителя в среднем приходится 26,3 кв. м (по данным на 2019 г.) при европейской норме 30-40 кв. м и 100-процентной комфортности жилья. Если учесть, что не всё жилье в РФ является комфортным и имеет элементарные удобства в виде водопровода, горячего водоснабжения, ванной и т.д., то средний показатель обеспеченности по стране снизится до 17 кв. м. На сегодняшний день почти треть населения РФ (45 млн. чел.) проживает без полного набора основных коммунальных удобств (или без холодной воды, или горячего водоснабжения и т.д.). На 19% российских граждан приходится меньше 9 кв. м общей площади. Для сравнения: обеспеченность комфортным жильем на человека в США в 4, а во Франции в 2,5 раза выше, чем в России. Показатели ввода жилья в США и РФ различаются на уровне двух раз (не в пользу нашей страны)».
Теперь о потенциале ипотечного кредитования в России:
«По оценкам «ДОМ-РФ, только 37% семей имеют возможность обслуживать ипотечный кредит.
Откладывать денежные средства / оплачивать ипотечный кредит на покупку жилья могут себе позволить только представители седьмого квинтиля и выше. Население, находящееся у черты бедности, даже получив ипотечный кредит, что при существующих требованиях к первоначальному взносу практически нереально, не сможет им воспользоваться, т.к. время, необходимое для выплат, превысит среднюю продолжительность жизни.
Очевидно, что представленные данные во многом характеризуют доступность жилья в России на крайне низком уровне, несмотря на реализацию государственных программ в жилищной сфере и некоторые позитивные сдвиги в этом направлении».
И это при том, что относительно других товаров и услуг, в неизменных ценах, жильё в России дорожало темпами в 3-4 раза меньшими. Т.е. с классической т.з. стоимость жилья даже недооценена:
«Уровень реальных располагаемых доходов населения, начав снижаться с 2013 года, к концу 2020 года сократился на 10% в рублевом эквиваленте и на 61% – в долларовом.
При пересчете в цены 2020 года видно, что цены на новостройки за двадцать лет возросли почти вдвое (в текущих ценах – 9 раз), на вторичное жилье – 1,6 раза (или 10 раз в текущей оценке) при росте потребительских цен на товары и услуги за этот же период примерно в 6 раз».
Теперь о ценовой перспективе жилищного рынка:
«Указанные тенденции не способствуют расширению доступности жилья. Удорожание строительных работ, необходимость открытия эскроу-счетов застройщиками также выступают не в пользу снижения цен и являются факторами «невозврата» к ценам прошлых сезонов. Приходится констатировать, что на рынке жилья «пузырь» не сформирован, вероятность его сдутия минимальна, т. к. цены в ближайшей перспективе не подлежат значительному уменьшению.
Почти половина опрошенных риелторов (45%) предположили, что спрос на недвижимость после 2020 года сократится в связи с ростом цен. Около 15% специалистов рынка недвижимости прогнозируют снижение цен и дальнейшую рецессию на рынке
В среднесрочной перспективе ожидается стагнация ценовых колебаний, подтверждённая и результатами прогнозирования с использованием искусственных нейронных сетей».
Выгодное вложение в недвижимость – это не только про ликвидный проект, спрос на который будет увеличиваться по мере готовности. Инвестиции в собственный комфорт не менее важны. Например, для своей семьи имеет смысл выбирать просторное жилье, в котором будет приятно отдыхать, легко творить и комфортно работать.
Все это о жилом районе ÁLIA. Он реализуется в концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN – когда полноценно жить, работать, отдыхать и учиться можно, не покидая территорию квартала.
И еще некоторые преимущества:
- потолки от 3 метров, большие окна и лоджии в каждой квартире,
- эргономичные и функциональные планировки,
- безопасная закрытая территория, «двор без машин»,
- собственный ландшафтный парк и набережная - 30 га озеленения и благоустройства,
- рядом современный бизнес-парк "Ростех-Сити",
- свои школы, детские сады, поликлиника и многофункциональный спортивный комплекс с фитнес-центром с бассейном, ледовыми площадками, центрами художественной гимнастики и фехтования,
- экологически чистый район Москвы.
Кстати, выгода при покупке квартиры до 25 октября - 5%.
Подробнее здесь.
Все это о жилом районе ÁLIA. Он реализуется в концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN – когда полноценно жить, работать, отдыхать и учиться можно, не покидая территорию квартала.
И еще некоторые преимущества:
- потолки от 3 метров, большие окна и лоджии в каждой квартире,
- эргономичные и функциональные планировки,
- безопасная закрытая территория, «двор без машин»,
- собственный ландшафтный парк и набережная - 30 га озеленения и благоустройства,
- рядом современный бизнес-парк "Ростех-Сити",
- свои школы, детские сады, поликлиника и многофункциональный спортивный комплекс с фитнес-центром с бассейном, ледовыми площадками, центрами художественной гимнастики и фехтования,
- экологически чистый район Москвы.
Кстати, выгода при покупке квартиры до 25 октября - 5%.
Подробнее здесь.
Индекс RSBI в сентябре снизился и составил 52,8 пункта. Деловая активность малого и среднего бизнеса вернулась к средним показателям 2021 года.
Роста выручки в ближайшие три месяца ждут 27% компаний, что на 4% меньше, чем в августе. Количество тех, кто ждет сокращения выручки в этот же период, составило 28%, и это на 4% больше, чем в прошлом месяце.
Т.е. по ощущениям МСБ, восстановительный рост в России заканчивается, и экономика входит в зону привычной стагнации.
Роста выручки в ближайшие три месяца ждут 27% компаний, что на 4% меньше, чем в августе. Количество тех, кто ждет сокращения выручки в этот же период, составило 28%, и это на 4% больше, чем в прошлом месяце.
Т.е. по ощущениям МСБ, восстановительный рост в России заканчивается, и экономика входит в зону привычной стагнации.
Большинство российских регионов готовятся к введению локдаунов. Нерабочими днями по стране объявят 30 октября – 7 ноября, в ряде регионов – с 23 октября по 7 ноября. Для сектора потребительских услуг, вероятно, введут QR-коды. И это для него новое испытание, особенно для ресторанов.
Как мы видим на диаграмме, больше четверти ресторанов могут выдержать не больше 1 месяца локдауна. Под вопросом существование десятков тысяч рабочих мест только в этом секторе.
Как мы видим на диаграмме, больше четверти ресторанов могут выдержать не больше 1 месяца локдауна. Под вопросом существование десятков тысяч рабочих мест только в этом секторе.
Энергопереход – это очень затратное явление. Вот характерный пример.
Около 85% мирового производства магния поступает из Китая. Значительная его добыча происходит в Юйлинь, провинция Шэньси. Около месяца назад местное правительство приказало закрыть 35 из 50 магниевых заводов, а остальным - сократить производство на 50%, чтобы достичь целевого уровня энергопотребления (из-за дефицита электрогенерации в Китае, которая в свою очередь образовалась из-за дефицита угля при переходе страны на «Зелёную экономику»).
И вот результат – как взлетели мировые цены на магний.
Около 85% мирового производства магния поступает из Китая. Значительная его добыча происходит в Юйлинь, провинция Шэньси. Около месяца назад местное правительство приказало закрыть 35 из 50 магниевых заводов, а остальным - сократить производство на 50%, чтобы достичь целевого уровня энергопотребления (из-за дефицита электрогенерации в Китае, которая в свою очередь образовалась из-за дефицита угля при переходе страны на «Зелёную экономику»).
И вот результат – как взлетели мировые цены на магний.
Мэр Москвы Сергей Собянин своим указом с 25 октября по 25 февраля вводит на территории города фактически локдаун. Бизнес только-только начал оправляться от предыдущих ограничений, и вот снова…
Из главных ограничений для бизнеса отмечу такой пункт:
«Работодатели, действующие на территории Москвы, обязаны перевести на дистанционный режим работы:
не менее 30% от общего числа работников;
- всех работников старше 60 лет и страдающих хроническими заболеваниями. Исключение – только для сотрудников, чье присутствие на рабочем месте является критически важным для функционирования организации».
Требование о переходе на удалённую работу не распространяется на вакцинированных и переболевших работников, а также на работников медицинских организаций, предприятий оборонки, «Росатома», «Роскосмоса» и некоторых других стратегических отраслей».
Даже если сейчас невакцинированные побегут делать прививку, они не успеют пройти два этапа вакцинации до 25 октября, с которого вводится локдаун. В лучшем случае это будут 10-е числа ноября.
Обязательная же дистанционка для большинства офисов уже привычное дело, работа в таком режиме у многих отлажена в прошлые периоды ограничений, и даже сегодня около 10% работников в Москве трудятся в таком режиме или гибридном (с посещением очного рабочего места 1-3 дня в неделю). А вот предприятиям реальной экономики придётся трудно. Как пищевой комбинат или транспортная компания сможет без ущерба для свой деятельности отправить 30% работников на удалёнку?
Также сокращение мобильности москвичей вновь пагубно скажется на деятельности торговых центров, общепита и пр. сферы услуг (от такси до фитнеса). По цепочке это скажется на оборотах топлива и других товаров (от канцелярских принадлежностей до одежды и косметики).
Уменьшение вакантности офисов и ритейла окажется под вопросом (как и вообще планы девелоперов по новым проектам).
Зато онлайн-торговля получит дополнительный импульс для развития и наращивания оборотов. А также загородный рынок недвижимости – кто ещё долго думал, переселиться ли ему из города, сейчас окончательно примет положительное решение. Локдаун благоприятно скажется и на всех составляющих digital: от онлайн-кинотеатров и онлайн-курсов до Телеграм-каналов.
Наверняка вслед за Москвой на такой локдаун на длительный срок перейдут и другие регионы.
В масштабах страны это означает то, что восстановление экономики России откладывается. Кроме её экспортного сектора, который и так уже «отвязан» от остальной экономики и живёт по собственным правилам. Потребительский же сектор впадёт в глубокую стагнацию.
Из главных ограничений для бизнеса отмечу такой пункт:
«Работодатели, действующие на территории Москвы, обязаны перевести на дистанционный режим работы:
не менее 30% от общего числа работников;
- всех работников старше 60 лет и страдающих хроническими заболеваниями. Исключение – только для сотрудников, чье присутствие на рабочем месте является критически важным для функционирования организации».
Требование о переходе на удалённую работу не распространяется на вакцинированных и переболевших работников, а также на работников медицинских организаций, предприятий оборонки, «Росатома», «Роскосмоса» и некоторых других стратегических отраслей».
Даже если сейчас невакцинированные побегут делать прививку, они не успеют пройти два этапа вакцинации до 25 октября, с которого вводится локдаун. В лучшем случае это будут 10-е числа ноября.
Обязательная же дистанционка для большинства офисов уже привычное дело, работа в таком режиме у многих отлажена в прошлые периоды ограничений, и даже сегодня около 10% работников в Москве трудятся в таком режиме или гибридном (с посещением очного рабочего места 1-3 дня в неделю). А вот предприятиям реальной экономики придётся трудно. Как пищевой комбинат или транспортная компания сможет без ущерба для свой деятельности отправить 30% работников на удалёнку?
Также сокращение мобильности москвичей вновь пагубно скажется на деятельности торговых центров, общепита и пр. сферы услуг (от такси до фитнеса). По цепочке это скажется на оборотах топлива и других товаров (от канцелярских принадлежностей до одежды и косметики).
Уменьшение вакантности офисов и ритейла окажется под вопросом (как и вообще планы девелоперов по новым проектам).
Зато онлайн-торговля получит дополнительный импульс для развития и наращивания оборотов. А также загородный рынок недвижимости – кто ещё долго думал, переселиться ли ему из города, сейчас окончательно примет положительное решение. Локдаун благоприятно скажется и на всех составляющих digital: от онлайн-кинотеатров и онлайн-курсов до Телеграм-каналов.
Наверняка вслед за Москвой на такой локдаун на длительный срок перейдут и другие регионы.
В масштабах страны это означает то, что восстановление экономики России откладывается. Кроме её экспортного сектора, который и так уже «отвязан» от остальной экономики и живёт по собственным правилам. Потребительский же сектор впадёт в глубокую стагнацию.
В России мощность солнечных электростанций, построенных бизнесом за 2020 и первые 9 месяцев 2021 гг., выросла в два раза (с 20,2 до 45,2 МВт), а объём инвестиций юридических лиц в них превысил 2,5 млрд. руб., по данным «Умной энергии».
Причина такого резкого спроса кроется в высокой стоимости тарифов на электроэнергию для бизнеса, возросшей доступности солнечных установок, сокращении сроков их окупаемости, а также возможности с этого года продавать излишки в сеть.
Так, при тарифе на электроэнергию 7 рублей и выше в Южном, Северо-Кавказском, Дальневосточном и Сибирском федеральных округах СЭС окупится в течение 3-5 лет. Сама солнечная электростанция обойдется в 60-70 тысяч рублей за 1 кВт мощности «под ключ».
Больше остальных солнечные установки строят владельцы коммерческой недвижимости (57%). Далее идут фермеры (21,7%) и владельцы производственных предприятий (14,3%). Как правило, коммерческие предприятия устанавливают сетевые солнечные электростанции на крыше (80,2%).
Причина такого резкого спроса кроется в высокой стоимости тарифов на электроэнергию для бизнеса, возросшей доступности солнечных установок, сокращении сроков их окупаемости, а также возможности с этого года продавать излишки в сеть.
Так, при тарифе на электроэнергию 7 рублей и выше в Южном, Северо-Кавказском, Дальневосточном и Сибирском федеральных округах СЭС окупится в течение 3-5 лет. Сама солнечная электростанция обойдется в 60-70 тысяч рублей за 1 кВт мощности «под ключ».
Больше остальных солнечные установки строят владельцы коммерческой недвижимости (57%). Далее идут фермеры (21,7%) и владельцы производственных предприятий (14,3%). Как правило, коммерческие предприятия устанавливают сетевые солнечные электростанции на крыше (80,2%).
Акции РУСАЛа в последние часы валятся более, чем на 5%. В какой-то момент снижение было близким к 7%, и сейчас это снижение отыгрывается.
Причины – обыск ФБР в доме в Вашингтоне главы РУСАЛа Олега Дерипаски. Обыски проходят и в домах родственников Дерипаски в Нью-Йорке.
Сегодня и завтра рынок будет напряжённо ждать итогов – чем закончится это всё для РУСАЛа.
Причины – обыск ФБР в доме в Вашингтоне главы РУСАЛа Олега Дерипаски. Обыски проходят и в домах родственников Дерипаски в Нью-Йорке.
Сегодня и завтра рынок будет напряжённо ждать итогов – чем закончится это всё для РУСАЛа.
Неформальный сектор в России остаётся основным демпфером в кризис – именно он аккумулирует значительную часть безработных, а также первым запускает экономическую деятельность. «Квартальный прогноз» ИНП РАН сообщает, что по итогам I полугодия 2021 г. наибольший прирост по ВДС (сумма валовой добавленной стоимости) показала деятельности гостиниц и ресторанов (+30,7% в годовом выражении). Это объясняется низкой базой 2020 года у этой отрасли из-за массы санитарных ограничений. А вот на втором месте среди всех отраслей России была деятельность домашних хозяйств как работодателей (+14,2%). Это и ЛПХ, и ремонты квартир, репетиторство и сиделки, и т.п.
«Квартальный прогноз» также показывает, что «при восстановлении экономического роста и потенциала роста численности занятых наиболее гибким и чувствительным к экономической конъюнктуре адаптационным механизмом является занятость в неформальном секторе: за счёт расширения возможностей дополнительных работ и заработков. Во II кв. 2021 г. величина занятости в неформальном секторе возросла до 20,9% от суммарной численности – максимальное значение с середины 2019 г. Дополнительная работа отчасти стимулирует и увеличение реальных доходов населения».
«Квартальный прогноз» также показывает, что «при восстановлении экономического роста и потенциала роста численности занятых наиболее гибким и чувствительным к экономической конъюнктуре адаптационным механизмом является занятость в неформальном секторе: за счёт расширения возможностей дополнительных работ и заработков. Во II кв. 2021 г. величина занятости в неформальном секторе возросла до 20,9% от суммарной численности – максимальное значение с середины 2019 г. Дополнительная работа отчасти стимулирует и увеличение реальных доходов населения».
Обобщённый показатель стоимости сырьевых товаров Bloomberg Commodity Index вырос на 33% в этом году, что стало самым сильным взлётом с 1979 года.
Налицо новый сырьевой суперцикл.
Курс развитых стран мира на сокращение выбросов и декарбонизацию будет иметь неожиданные последствия для мировой экономики. Подобная политика затормозит рост предложения, что приведёт к значительному подъёму цен на сырьевые товары и запустит начало десятилетнего сырьевого суперцикла, предупреждал недавно Saxo Bank.
В начале 2021 года об этом же говорил и JPMorgan: борьба с изменением климата, которая может привести к ограничению добычи нефти и одновременно повысить спрос на металлы, необходимые для создания инфраструктуры возобновляемых источников энергии и производства аккумуляторов и электромобилей, приведёт к возникновению сырьевого суперцикла.
Налицо новый сырьевой суперцикл.
Курс развитых стран мира на сокращение выбросов и декарбонизацию будет иметь неожиданные последствия для мировой экономики. Подобная политика затормозит рост предложения, что приведёт к значительному подъёму цен на сырьевые товары и запустит начало десятилетнего сырьевого суперцикла, предупреждал недавно Saxo Bank.
В начале 2021 года об этом же говорил и JPMorgan: борьба с изменением климата, которая может привести к ограничению добычи нефти и одновременно повысить спрос на металлы, необходимые для создания инфраструктуры возобновляемых источников энергии и производства аккумуляторов и электромобилей, приведёт к возникновению сырьевого суперцикла.
Интересное описание, как работает эрзац системы SWIFT в России, созданный ЦБ РФ. Экономисты Юрий Кузнецов и Виктор Уткин от НИФИ Минфина России провели опрос 19 ведущих российских банков о развитии международных расчётов в национальных валютах стран - партнёров России по международным интеграционным объединениям - Евразийскому экономическому союзу, ШОС и БРИКС. И в ходе этого опроса банки попросили оценить уже существующую российскую Систему передачи финансовых сообщений (СПФС) как альтернативы SWIFT («Экономическая политика», №6, 2020).
«Угроза отключения от SWIFT относится к числу самых серьёзных санкционных угроз, хотя до сих пор она применялась под давлением США лишь против банков Ирана и КНДР, а в 2018 году — против ЦБ Ирана. После того как Россия стала подвергаться санкционному давлению со стороны США и других стран, Банк России приступил к созданию системы передачи финансовых сообщений (СПФС) как альтернативы SWIFT. Российская система была запущена в эксплуатацию в 2017 году. По состоянию на май 2020 года доля сообщений через СПФС достигла 15% от среднедневного внутрироссийского трафика SWIFT. К ноябрю 2020 года в СПФС было зарегистрировано 394 абонента. Основной трафик в системе обеспечивают крупные национально значимые стратегические корпорации («Лукойл», «Роснефть», «Ростех» и т.п.), а также филиалы и территориальные банки Сбербанка (информация о межфилиальных расчетах).
В анкету проведённого исследования был включен вопрос о том, пользуется ли банк услугами СПФС. На него утвердительно ответили четырнадцать респондентов (77%).
В комментариях к ответам один из респондентов указал, что СПФС является основным каналом связи, но лишь с ограниченным кругом других пользователей этой системы. В числе проблем и трудностей респонденты назвали следующие:
- перечень банков, подключённых к СПФС в настоящее время, ограничен резидентами РФ;
- невозможно перевести средства в рублях и иностранной валюте через ЦБ РФ при отсутствии корреспондентских отношений с банками-получателями;
- система является лишь каналом для передачи сообщений, не предоставляя участникам бизнес-сервисов.
Один из респондентов отметил, что СПФС рассматривается исключительно как резервное средство на случай отключения РФ от SWIFT. Пока такого отключения не произошло, банки предпочитают пользоваться SWIFT.
В СПФС реализован лишь ограниченный набор форматов финансовых сообщений, соответствующих форматам, применяемым в SWIFT. В остальных случаях используется формат сообщения ED506, который обеспечивает обмен первым набором финансовых сообщений, предусмотренным стандартом ISO 20022. Формат ED506, по сути, представляет собой зашифрованный конверт, который СПФС передаёт без обработки, не читая - как обычная почтовая служба. Такой функционал не соответствует уровню системы передачи финансовых сообщений, подобной SWIFT, которая обеспечивает корректную передачу всех сообщений путём их содержательной проверки. Важным фактором является то, что формат ED506 отличен от форматов, применяемых в банковских системах основных партнеров России по ЕАЭС - Белоруссии и Казахстана.
СПФС Банка России представляет собой новую сетевую структуру, вошедшую на рынок услуг по передаче финансовых сообщений. На этом рынке давно и успешно доминирует система SWIFT, а также присутствует некоторое количество альтернативных «нишевых» систем, не претендующих на полномасштабную конкуренцию с последней. СПФС рассматривается банками прежде всего как резервный канал на случай отключения от SWIFT. Кроме того, она проигрывает последней по широте функционала и совместимости с платёжно-расчётными системами стран - партнёров РФ. В этой рыночной ситуации вряд ли стоит рассчитывать, как это нередко делается в публикациях, что СПФС сможет естественным рыночным путём серьезно потеснить SWIFT и другие альтернативные каналы».
«Угроза отключения от SWIFT относится к числу самых серьёзных санкционных угроз, хотя до сих пор она применялась под давлением США лишь против банков Ирана и КНДР, а в 2018 году — против ЦБ Ирана. После того как Россия стала подвергаться санкционному давлению со стороны США и других стран, Банк России приступил к созданию системы передачи финансовых сообщений (СПФС) как альтернативы SWIFT. Российская система была запущена в эксплуатацию в 2017 году. По состоянию на май 2020 года доля сообщений через СПФС достигла 15% от среднедневного внутрироссийского трафика SWIFT. К ноябрю 2020 года в СПФС было зарегистрировано 394 абонента. Основной трафик в системе обеспечивают крупные национально значимые стратегические корпорации («Лукойл», «Роснефть», «Ростех» и т.п.), а также филиалы и территориальные банки Сбербанка (информация о межфилиальных расчетах).
В анкету проведённого исследования был включен вопрос о том, пользуется ли банк услугами СПФС. На него утвердительно ответили четырнадцать респондентов (77%).
В комментариях к ответам один из респондентов указал, что СПФС является основным каналом связи, но лишь с ограниченным кругом других пользователей этой системы. В числе проблем и трудностей респонденты назвали следующие:
- перечень банков, подключённых к СПФС в настоящее время, ограничен резидентами РФ;
- невозможно перевести средства в рублях и иностранной валюте через ЦБ РФ при отсутствии корреспондентских отношений с банками-получателями;
- система является лишь каналом для передачи сообщений, не предоставляя участникам бизнес-сервисов.
Один из респондентов отметил, что СПФС рассматривается исключительно как резервное средство на случай отключения РФ от SWIFT. Пока такого отключения не произошло, банки предпочитают пользоваться SWIFT.
В СПФС реализован лишь ограниченный набор форматов финансовых сообщений, соответствующих форматам, применяемым в SWIFT. В остальных случаях используется формат сообщения ED506, который обеспечивает обмен первым набором финансовых сообщений, предусмотренным стандартом ISO 20022. Формат ED506, по сути, представляет собой зашифрованный конверт, который СПФС передаёт без обработки, не читая - как обычная почтовая служба. Такой функционал не соответствует уровню системы передачи финансовых сообщений, подобной SWIFT, которая обеспечивает корректную передачу всех сообщений путём их содержательной проверки. Важным фактором является то, что формат ED506 отличен от форматов, применяемых в банковских системах основных партнеров России по ЕАЭС - Белоруссии и Казахстана.
СПФС Банка России представляет собой новую сетевую структуру, вошедшую на рынок услуг по передаче финансовых сообщений. На этом рынке давно и успешно доминирует система SWIFT, а также присутствует некоторое количество альтернативных «нишевых» систем, не претендующих на полномасштабную конкуренцию с последней. СПФС рассматривается банками прежде всего как резервный канал на случай отключения от SWIFT. Кроме того, она проигрывает последней по широте функционала и совместимости с платёжно-расчётными системами стран - партнёров РФ. В этой рыночной ситуации вряд ли стоит рассчитывать, как это нередко делается в публикациях, что СПФС сможет естественным рыночным путём серьезно потеснить SWIFT и другие альтернативные каналы».