Сегодня президент США Джо Байден примет в Белом доме президента Европейской комиссии Урсулу фон дер Ляйен. Анонсированы две главные темы для обсуждения.
Первая – глава ЕС будет уговаривать президента США попридержать переезд европейских компаний в юрисдикцию США:
«ЕС и США спорят из-за субсидий, предусмотренных Законом США о снижении инфляции, который, как опасается Европа, может побудить европейские компании -производителей чистой энергии переехать в Америку, чтобы воспользоваться налоговыми льготами и кредитами (для компаний из области ВИЭ) в размере $370 млрд.».
Вторая тема – США и Канада должны стать главными поставщиками редкоземельных металлов (РЗМ) в Европу. ЕС попал сейчас в критическую зависимость от поставок РЗМ из Китая.
Тремя днями ранее Урсула фон дер Ляйен на встрече с премьер-министром Канады Джастином Трюдо говорила о проблеме РЗМ:
«Сегодня Китай осуществляет 98% поставок редкоземельных элементов в Европу. И Европе необходимо снизить риск этой зависимости. Это главная причина, по которой Европа стремится работать с надёжными партнерами.
А доверенные партнёры - это, прежде всего, Канада, единственная страна в Северном полушарии, где есть всё сырье, необходимое для производства литий-ионных аккумуляторов. У вас сущкствует большой опыт работы по добыче и переработке редкоземельных металлов. Пришло время перейти на следующий уровень партнёрства. Давайте опираться на отличное сотрудничество, которое уже существует между нашими компаниями. Например, шведская компания Northvolt заключила партнёрское соглашение с Vale Canada для увеличения поставок низкоуглеродистого никеля, используемого для производства электромобилей. Другой типичный пример - бельгийская компания Umicore планирует построить завод по производству аккумуляторов прямо здесь, в Онтарио. Поэтому мы будем активизировать работу в этом направлении».
Сначала Европа победила зависимость от поставок российского газа – и вместо России попала в зависимость от импорта СПГ из США. Теперь Европа хочет победить зависимость от поставок РЗМ и т.н. «аккумуляторных металлов» (литий, никель, кобальт) из Китая. И тоже готова обменять эту зависимость на зависимость от поставок из Канады и США. Европа разворачивает потоки сырьевого импорта с Востока на Запад.
Первая – глава ЕС будет уговаривать президента США попридержать переезд европейских компаний в юрисдикцию США:
«ЕС и США спорят из-за субсидий, предусмотренных Законом США о снижении инфляции, который, как опасается Европа, может побудить европейские компании -производителей чистой энергии переехать в Америку, чтобы воспользоваться налоговыми льготами и кредитами (для компаний из области ВИЭ) в размере $370 млрд.».
Вторая тема – США и Канада должны стать главными поставщиками редкоземельных металлов (РЗМ) в Европу. ЕС попал сейчас в критическую зависимость от поставок РЗМ из Китая.
Тремя днями ранее Урсула фон дер Ляйен на встрече с премьер-министром Канады Джастином Трюдо говорила о проблеме РЗМ:
«Сегодня Китай осуществляет 98% поставок редкоземельных элементов в Европу. И Европе необходимо снизить риск этой зависимости. Это главная причина, по которой Европа стремится работать с надёжными партнерами.
А доверенные партнёры - это, прежде всего, Канада, единственная страна в Северном полушарии, где есть всё сырье, необходимое для производства литий-ионных аккумуляторов. У вас сущкствует большой опыт работы по добыче и переработке редкоземельных металлов. Пришло время перейти на следующий уровень партнёрства. Давайте опираться на отличное сотрудничество, которое уже существует между нашими компаниями. Например, шведская компания Northvolt заключила партнёрское соглашение с Vale Canada для увеличения поставок низкоуглеродистого никеля, используемого для производства электромобилей. Другой типичный пример - бельгийская компания Umicore планирует построить завод по производству аккумуляторов прямо здесь, в Онтарио. Поэтому мы будем активизировать работу в этом направлении».
Сначала Европа победила зависимость от поставок российского газа – и вместо России попала в зависимость от импорта СПГ из США. Теперь Европа хочет победить зависимость от поставок РЗМ и т.н. «аккумуляторных металлов» (литий, никель, кобальт) из Китая. И тоже готова обменять эту зависимость на зависимость от поставок из Канады и США. Европа разворачивает потоки сырьевого импорта с Востока на Запад.
Можно ли не повышать цену на товар или услугу, если клиенты готовы платить больше?
Нобелевский лауреат по экономике Ричард Талер в своей книге «Новая поведенческая экономика» отвечает: да, можно – если есть постоянный поток клиентов, а продавцу товара или услуги ещё и важна репутация и лояльность. Лучше дополнительно заработать на репутации, как в данном случае, когда побочной услугой для ресторана стал консалтинг:
«Однажды я спросил владельца отеля лыжного курорта, почему он не поднимает цены в период рождественских праздников, когда спрос достигает пика и номера нужно бронировать чуть ли не за год. Сначала он не понял мой вопрос. Никто никогда не спрашивал, почему цены такие низкие в сезон, когда цены достигают максимума. Узнав, что я – экономист, он всё понял и быстро ответил: «Если спугнуть клиентов в Рождество, они не вернутся в марте».
Это отличный совет для любого бизнесмена, который заинтересован в том, чтобы иметь лояльных клиентов. Есть один бизнесмен, понимающий это правило лучше, чем кто-либо: это Ник Коконас, совладелец – вместе с шеф-поваром Грантом Ашацем – двух лучших ресторанов в Чикаго: «Алинея» и «Некст». Концепция ресторана «Некст» чрезвычайно оригинальная. Три раза в год меню полностью обновляется. По своей тематике меню каждый раз представляет собой нечто неожиданное: ужин в Париже 1906 года, тайская уличная еда, дань уважения ресторану «El Bulli», который находится в Каталонии, Испания, бывший настоящей меккой гурманов, пока не закрылся в 2011 году.
Когда «Некст» должен был открыться в апреле 2011 года, владельцы объявили, что вся еда, включая еду в ресторане «Алинея», будет продаваться по билетам, цена на которые будет разной в зависимости от дня недели и времени. Следуя обычным нормам справедливости, цены на билеты не сильно отличались. Самый дорогой билет за субботний ужин в 8 часов вечера стоил всего на 25% дороже, чем билет на самое дешёвое время – 9.45 утра в среду. В результате столики на прайм-тайм были распроданы почти сразу (некоторые клиенты в тот год покупали сезонные билеты на трёхразовое питание), и обычно остаются только столики на менее дорогое время, за рамками периода повышенного спроса.
Когда ресторан «Некст» только открылся и ажиотаж был высок, двое экономистов из Северо-Западного университета пытались объяснить господину Коконасу, что он всё делает неправильно и что ему следовало бы продавать с аукциона каждый столик для бронирования, чтобы максимизировать прибыль. Коконас был с этим абсолютно не согласен, вот как он это объяснил:
««Невероятно важно для бизнеса в любой сфере, независимо от того, насколько высок спрос, не брать с клиента больше, чем стоит хороший товар или качественная услуга – даже если сам клиент готов заплатить больше».
Коконас понимал, что даже если кто-нибудь и захочет заплатить 2 тыс. долларов за ужин в ресторане «Некст», этот клиент уйдёт, думая про себя: «Что ж, это было отлично, но не стоило 2 тыс. долларов». По мнению Коконаса, такой клиент не придет ещё раз и, более того, может поделиться своим тягостными впечатлениями с другими потенциальными клиентами ресторана.
Сейчас Коконас начал продавать другим ресторанам свою программу для онлайн-сервиса по продаже билетов. Любопытно будет узнать, скопируют ли эти рестораны также и ценовую стратегию по продаже бронирования дорогих столиков в час пик по «заниженной» цене. Тем, кто рассчитывает долго оставаться в бизнесе, очень рекомендуется последовать этому примеру».
Нобелевский лауреат по экономике Ричард Талер в своей книге «Новая поведенческая экономика» отвечает: да, можно – если есть постоянный поток клиентов, а продавцу товара или услуги ещё и важна репутация и лояльность. Лучше дополнительно заработать на репутации, как в данном случае, когда побочной услугой для ресторана стал консалтинг:
«Однажды я спросил владельца отеля лыжного курорта, почему он не поднимает цены в период рождественских праздников, когда спрос достигает пика и номера нужно бронировать чуть ли не за год. Сначала он не понял мой вопрос. Никто никогда не спрашивал, почему цены такие низкие в сезон, когда цены достигают максимума. Узнав, что я – экономист, он всё понял и быстро ответил: «Если спугнуть клиентов в Рождество, они не вернутся в марте».
Это отличный совет для любого бизнесмена, который заинтересован в том, чтобы иметь лояльных клиентов. Есть один бизнесмен, понимающий это правило лучше, чем кто-либо: это Ник Коконас, совладелец – вместе с шеф-поваром Грантом Ашацем – двух лучших ресторанов в Чикаго: «Алинея» и «Некст». Концепция ресторана «Некст» чрезвычайно оригинальная. Три раза в год меню полностью обновляется. По своей тематике меню каждый раз представляет собой нечто неожиданное: ужин в Париже 1906 года, тайская уличная еда, дань уважения ресторану «El Bulli», который находится в Каталонии, Испания, бывший настоящей меккой гурманов, пока не закрылся в 2011 году.
Когда «Некст» должен был открыться в апреле 2011 года, владельцы объявили, что вся еда, включая еду в ресторане «Алинея», будет продаваться по билетам, цена на которые будет разной в зависимости от дня недели и времени. Следуя обычным нормам справедливости, цены на билеты не сильно отличались. Самый дорогой билет за субботний ужин в 8 часов вечера стоил всего на 25% дороже, чем билет на самое дешёвое время – 9.45 утра в среду. В результате столики на прайм-тайм были распроданы почти сразу (некоторые клиенты в тот год покупали сезонные билеты на трёхразовое питание), и обычно остаются только столики на менее дорогое время, за рамками периода повышенного спроса.
Когда ресторан «Некст» только открылся и ажиотаж был высок, двое экономистов из Северо-Западного университета пытались объяснить господину Коконасу, что он всё делает неправильно и что ему следовало бы продавать с аукциона каждый столик для бронирования, чтобы максимизировать прибыль. Коконас был с этим абсолютно не согласен, вот как он это объяснил:
««Невероятно важно для бизнеса в любой сфере, независимо от того, насколько высок спрос, не брать с клиента больше, чем стоит хороший товар или качественная услуга – даже если сам клиент готов заплатить больше».
Коконас понимал, что даже если кто-нибудь и захочет заплатить 2 тыс. долларов за ужин в ресторане «Некст», этот клиент уйдёт, думая про себя: «Что ж, это было отлично, но не стоило 2 тыс. долларов». По мнению Коконаса, такой клиент не придет ещё раз и, более того, может поделиться своим тягостными впечатлениями с другими потенциальными клиентами ресторана.
Сейчас Коконас начал продавать другим ресторанам свою программу для онлайн-сервиса по продаже билетов. Любопытно будет узнать, скопируют ли эти рестораны также и ценовую стратегию по продаже бронирования дорогих столиков в час пик по «заниженной» цене. Тем, кто рассчитывает долго оставаться в бизнесе, очень рекомендуется последовать этому примеру».
Финансовые активы в процентах от ВВП в США и Китае аналогичны. Разница в том, кто их держит. В США это в основном домохозяйства. В Китае это в основном правительство и государственные банки.
Наглядный пример, в чём отличия потребительского (либерального) капитализма и госкапитализма (авторитарного).
Наглядный пример, в чём отличия потребительского (либерального) капитализма и госкапитализма (авторитарного).
Знаменитый американский экономист Александр Гершенкрон (до начала 1920-х – житель России, в 1930-е – видный представитель школы австрийской социал-демократии) в 1962 году сформулировал пять принципов экономической модернизации России:
1.Главным инициатором экономического развития страны является только государство, преследовавшее военные цели.
2.При возрастании военных нужд экономическое развитие ускорялось, а чем меньше были военные потребности, тем медленнее шло развитие экономики.
3.При каждом новом всплеске экономической активности тяжелое бремя преимущественно ложилось на плечи простого населения.
4.Для того чтобы заставить население примириться с тяготами и лишениями, государству приходилось применять к недовольным самые суровые меры.
5.Правительственный гнёт в стране достигал огромного размаха, потому периоды быстрого развития сменялись длительной стагнацией, поскольку население уже физически и эмоционально не было в состоянии справиться с поставленными задачами.
(Gerschenkron A. «Economic backwardness in historical perspective, a book of essays». Cambridge, Massachusetts, 1962)
1.Главным инициатором экономического развития страны является только государство, преследовавшее военные цели.
2.При возрастании военных нужд экономическое развитие ускорялось, а чем меньше были военные потребности, тем медленнее шло развитие экономики.
3.При каждом новом всплеске экономической активности тяжелое бремя преимущественно ложилось на плечи простого населения.
4.Для того чтобы заставить население примириться с тяготами и лишениями, государству приходилось применять к недовольным самые суровые меры.
5.Правительственный гнёт в стране достигал огромного размаха, потому периоды быстрого развития сменялись длительной стагнацией, поскольку население уже физически и эмоционально не было в состоянии справиться с поставленными задачами.
(Gerschenkron A. «Economic backwardness in historical perspective, a book of essays». Cambridge, Massachusetts, 1962)
В каких подотраслях сельского хозяйства России самая высокая отдача от инвестиций?
В селекции скота и птицы (и именно на этом направлении наблюдается самая высокая зависимость от импорта).
Но также высокая отдача от инвестиций в семеноводство (где тоже наблюдается сильная зависимость от иморта) и переработку сельхозпродукции. Вложения же «просто в пашню» уступают по эффективности в 2-2,5 раза.
(ЦЭМИ РАН, «Мезоэкономика России: стратегия разбега», 2022)
В селекции скота и птицы (и именно на этом направлении наблюдается самая высокая зависимость от импорта).
Но также высокая отдача от инвестиций в семеноводство (где тоже наблюдается сильная зависимость от иморта) и переработку сельхозпродукции. Вложения же «просто в пашню» уступают по эффективности в 2-2,5 раза.
(ЦЭМИ РАН, «Мезоэкономика России: стратегия разбега», 2022)
Писал уже не раз о практике офсетных контрактов, применяемых в Москве. И о том, почему эта практика не переносится на федеральный уровень – она ведь отлично себя зарекомендовала в столице.
И вот очередной офсетный контракт в Москве – городское правительство заключит такой контракт на сервисное обслуживание коммунальной техники. Компанию-победителя определяет на конкурсе.
В Москве тысячи единиц коммунальной техники. Причём ареал её работы чрезвычайно широк – только с севера на юг, от Новой Москвы, фактически от границы с Калужской области, до посёлка Северный – более 100 км по прямой. Центр по ремонту и диагностике техники должен быть не один.
Офсетный контракт предполагает 4 сервисных центра, по 3-6 тыс. кв. м каждый. Объём инвестиций – 1 млрд. руб. Это ещё несколько сотен новых рабочих мест.
Правительство Москвы, в свою очередь, гарантирует компании закупки услуг по сервисному обслуживанию на следующие 10 лет.
Если конкурс пройдёт удачно, это будет уже 7-й офсетный контракт в Москве.
И вот очередной офсетный контракт в Москве – городское правительство заключит такой контракт на сервисное обслуживание коммунальной техники. Компанию-победителя определяет на конкурсе.
В Москве тысячи единиц коммунальной техники. Причём ареал её работы чрезвычайно широк – только с севера на юг, от Новой Москвы, фактически от границы с Калужской области, до посёлка Северный – более 100 км по прямой. Центр по ремонту и диагностике техники должен быть не один.
Офсетный контракт предполагает 4 сервисных центра, по 3-6 тыс. кв. м каждый. Объём инвестиций – 1 млрд. руб. Это ещё несколько сотен новых рабочих мест.
Правительство Москвы, в свою очередь, гарантирует компании закупки услуг по сервисному обслуживанию на следующие 10 лет.
Если конкурс пройдёт удачно, это будет уже 7-й офсетный контракт в Москве.
Застройщиков могут обязать оборудовать инфраструктуру для выгула собак при строительстве многоквартирных домов. С такой инициативой выступил общественный совет при Минстрое.
Проект предполагает строительство зон для выгула собак, специальные маршруты в парках и установку урн для отходов. Оборудование одной такой площадки может стоить девелоперам от 1 до 10 млн. рублей.
Решение проблемы с выгулом собак, особенно в новых кварталах многоэтажной застройки (а не «точечных» проектов) назрело давно.
С другой стороны, симптоматично, что муниципалитеты всё больше нагружают застройщиков обязанностью полностью брать на себя возведение социальной инфраструктуры. В крупных городах уже сейчас до 20% стоимости квартиры – это соцпроекты застройщиков (школы, детсады, больницы, инженерная и транспортная инфраструктура). Но для муниципалитетов это единственный шанс из-за непродуманной бюджетной политики хоть что-то взять с девелоперов – не деньгами (налогами), а натурой.
Проект предполагает строительство зон для выгула собак, специальные маршруты в парках и установку урн для отходов. Оборудование одной такой площадки может стоить девелоперам от 1 до 10 млн. рублей.
Решение проблемы с выгулом собак, особенно в новых кварталах многоэтажной застройки (а не «точечных» проектов) назрело давно.
С другой стороны, симптоматично, что муниципалитеты всё больше нагружают застройщиков обязанностью полностью брать на себя возведение социальной инфраструктуры. В крупных городах уже сейчас до 20% стоимости квартиры – это соцпроекты застройщиков (школы, детсады, больницы, инженерная и транспортная инфраструктура). Но для муниципалитетов это единственный шанс из-за непродуманной бюджетной политики хоть что-то взять с девелоперов – не деньгами (налогами), а натурой.
Первый год СВО оказался для России и сверхприбыльной экономической спецоперацией.
На графике IIF сравнивается обычный сезонный счет текущих операций России (синий цвет) и фактический профицит в 2021 и 2022 годах. Неожиданный доход России составил +$215 млрд. (красный цвет).
Вероятно, это тоже одна из главных причин, почему СВО пошла на второй год. И Запад пока не в состоянии купировать этот рост прибыли у России.
На графике IIF сравнивается обычный сезонный счет текущих операций России (синий цвет) и фактический профицит в 2021 и 2022 годах. Неожиданный доход России составил +$215 млрд. (красный цвет).
Вероятно, это тоже одна из главных причин, почему СВО пошла на второй год. И Запад пока не в состоянии купировать этот рост прибыли у России.
Европейский орган по безопасности пищевых продуктов предупреждает, что весной 2023 года эпидемия птичьего гриппа в Европе может возобновиться. Из-за предыдущей эпидемии Европейский индекс стоимости куриных яиц, молока и сыра и так уже вырос в 5 раз за предыдущие два года.
С другой стороны, сокращение поголовья домашней птицы уменьшает спрос на корм для них – на зерновые и бобовые, что толкает цены на них вниз.
С другой стороны, сокращение поголовья домашней птицы уменьшает спрос на корм для них – на зерновые и бобовые, что толкает цены на них вниз.
В Москве на вторичном рынке средняя цена квадратного метра в феврале 2023 года по сравнению с январем практически не изменилась, по данным «Миэль». На 1% повысилась лишь в Троицком округе и на 1% снизилась в Западном округе. В остальных округах изменение цены незначительно, близко к 0%. При покупке происходит активный торг, иногда величина скидки доходит до 10%. Размер торга в среднем в феврале составил 8%.
Объём предложения вторичной городской недвижимости в феврале 2023 года составляет 48,7 тысяч объектов, что на 5% больше объёма предложения января.
Объём предложения вторичной городской недвижимости в феврале 2023 года составляет 48,7 тысяч объектов, что на 5% больше объёма предложения января.
Экспорт нефтепродуктов из России по морю в феврале сократился на 10,4%, месяц к месяцу, в связи с вступлением в силу эмбарго ЕС и ценовых ограничений G7 на российское топливо, подсчитало агентство Reuters на основе данных отраслевых источников.
Общий объём отгрузки нефтепродуктов из российских портов в прошлом месяце составил 9,531 млн. тонн по сравнению с 11,781 млн тонн, экспортированных морем в январе. Правда, надо учесть, что в феврале на 3 дня меньше, чем в январе (т.е. на те самые 10% дней).
Наибольшее снижение наблюдалось в морском экспорте из российских портов Черного и Азовского морей, где объёмы упали на 20,5%. Источники на рынке сообщили Reuters, что часть снижения была вызвана суровыми условиями на море и штормовой погодой.
Экспорт нефтепродуктов из портов Балтийского моря в Россию сократился на 4,1%, а экспорт из портов Дальнего Востока увеличился на 18,9%.
Если принять во внимание календарный фактор, а также штормовое состояние Чёрного моря, то снижение экспорта нефтепродуктов в феврале на 10,4% не выглядит катастрофой. Здесь скорее надо смотреть не столько на объёмы, сколько на цену экспортируемых нефтепродуктов. Но точной статистики по ценам не скажет сейчас никто – в России фактически для этой отрасли легализована «бухгалтерия с двойным и тройным дном». Цены контракта проследить очень сложно – сами нефтетрейдеры признают, что топливо переливается в море с танкера на танкер; часть расчётов идёт в долларах, а часть в валютах стран покупателей (например, в индийских рупиях, саудовских реалах или китайских юанях); часть выручки остаётся в офшорах и проходит мимо российского бюджета и т.д.
Общий объём отгрузки нефтепродуктов из российских портов в прошлом месяце составил 9,531 млн. тонн по сравнению с 11,781 млн тонн, экспортированных морем в январе. Правда, надо учесть, что в феврале на 3 дня меньше, чем в январе (т.е. на те самые 10% дней).
Наибольшее снижение наблюдалось в морском экспорте из российских портов Черного и Азовского морей, где объёмы упали на 20,5%. Источники на рынке сообщили Reuters, что часть снижения была вызвана суровыми условиями на море и штормовой погодой.
Экспорт нефтепродуктов из портов Балтийского моря в Россию сократился на 4,1%, а экспорт из портов Дальнего Востока увеличился на 18,9%.
Если принять во внимание календарный фактор, а также штормовое состояние Чёрного моря, то снижение экспорта нефтепродуктов в феврале на 10,4% не выглядит катастрофой. Здесь скорее надо смотреть не столько на объёмы, сколько на цену экспортируемых нефтепродуктов. Но точной статистики по ценам не скажет сейчас никто – в России фактически для этой отрасли легализована «бухгалтерия с двойным и тройным дном». Цены контракта проследить очень сложно – сами нефтетрейдеры признают, что топливо переливается в море с танкера на танкер; часть расчётов идёт в долларах, а часть в валютах стран покупателей (например, в индийских рупиях, саудовских реалах или китайских юанях); часть выручки остаётся в офшорах и проходит мимо российского бюджета и т.д.
В Институте социологии РАН выделяют три типа макроэкономики по модели присвоения созданного продукта: бюрократическая, олигархическая и трудовая.
«Возможны тандемы чиновников и инвесторов против наёмных работников. Производственно-институциональная функция зависимости совокупного дохода от макрофакторов - труда, капитала и институтов - позволила рассчитать частные показатели искажения равновесных факторных цен.
В России чётко обозначено противостояние труда и капитала с явным преимуществом последнего. До 2004 г. государство недополучало доход, позже чиновники отыграли свои позиции: олигархическая модель модифицировалась в бюрократически-олигархический капитализм. Построение вертикали власти сопровождалось усилением позиций государства - при дальнейшем сращивании бюрократии и олигархии. Бюрократически-олигархический капитализм оказался, видимо, наиболее приемлемым вариантом, хотя в перспективе Россия, скорее всего, вернётся к олигархической модели».
(ИС РАН, «Россия реформирующаяся», 2022)
«Возможны тандемы чиновников и инвесторов против наёмных работников. Производственно-институциональная функция зависимости совокупного дохода от макрофакторов - труда, капитала и институтов - позволила рассчитать частные показатели искажения равновесных факторных цен.
В России чётко обозначено противостояние труда и капитала с явным преимуществом последнего. До 2004 г. государство недополучало доход, позже чиновники отыграли свои позиции: олигархическая модель модифицировалась в бюрократически-олигархический капитализм. Построение вертикали власти сопровождалось усилением позиций государства - при дальнейшем сращивании бюрократии и олигархии. Бюрократически-олигархический капитализм оказался, видимо, наиболее приемлемым вариантом, хотя в перспективе Россия, скорее всего, вернётся к олигархической модели».
(ИС РАН, «Россия реформирующаяся», 2022)
Беларусь тоже поучаствует в снижении уровня продовольственной инфляции в России.
Минсельхозпрод РБ сообщает, что снизил минимальные экспортные цены на сухое цельное молоко для России с 340 до 310 рублей за кг, на сухое обезжиренное молоко на 4,8%, на сливочное масло на 4,8%-7,3% (в зависимости от жирности).
В пересчёте молочных продуктов на сырое молоко Беларусь экспортировала в Россию в 2022 году 3,5 млн. тонн. Уровень самообеспечения Беларуси по молоку в 2022 году достиг 263%.
Минсельхозпрод РБ сообщает, что снизил минимальные экспортные цены на сухое цельное молоко для России с 340 до 310 рублей за кг, на сухое обезжиренное молоко на 4,8%, на сливочное масло на 4,8%-7,3% (в зависимости от жирности).
В пересчёте молочных продуктов на сырое молоко Беларусь экспортировала в Россию в 2022 году 3,5 млн. тонн. Уровень самообеспечения Беларуси по молоку в 2022 году достиг 263%.
Forwarded from Всегда в плюсе
Экономические связи между Россией и Индией становятся все прочнее. И речь не только о торговле
Индия по итогам 2022-го попала в число основных потребителей отечественных энергоресурсов. Однако, сотрудничество двух стран постепенно выходит на новый уровень. Яркое тому свидетельство — визит губернатора Пермского края Дмитрия Махонина в Нью-Дели. Целью поездки стало наведение мостов между пермским и индийским бизнесом.
Всерьез обсуждалось создание совместных производств на территории Прикамья. Причем в одной из ключевых с точки зрения импортозамещения отраслей — станкостроении. У переговоров серьезная экономическая основа: товарооборот между Прикамьем и Индией растет год от года. И за девять месяцев 2022-го составил более 111 млн долларов.
Для самого региона выход на зарубежных партнеров в ходе бизнес-миссий себя оправдывает. В 2022 году предприятия Прикамья заключили новые контракты на 1,2 млрд руб.
Индия по итогам 2022-го попала в число основных потребителей отечественных энергоресурсов. Однако, сотрудничество двух стран постепенно выходит на новый уровень. Яркое тому свидетельство — визит губернатора Пермского края Дмитрия Махонина в Нью-Дели. Целью поездки стало наведение мостов между пермским и индийским бизнесом.
Всерьез обсуждалось создание совместных производств на территории Прикамья. Причем в одной из ключевых с точки зрения импортозамещения отраслей — станкостроении. У переговоров серьезная экономическая основа: товарооборот между Прикамьем и Индией растет год от года. И за девять месяцев 2022-го составил более 111 млн долларов.
Для самого региона выход на зарубежных партнеров в ходе бизнес-миссий себя оправдывает. В 2022 году предприятия Прикамья заключили новые контракты на 1,2 млрд руб.
Впервые за несколько лет выручка премиального ритейлера «Азбука вкуса» сократилась год к году, следует из материалов компании. По предварительным данным ритейлера за календарный 2022 г., продажи составили 77,3 млрд. руб. — против 78,7 млрд. за 2021 г. До этого её годовые продажи росли как минимум с 2015 г.
И такое сокращение произошло на фоне инфляции в 12%, т.е. выручка в реальных ценах упала более, чем на 13%.
EBITDA «Азбуки вкуса» за 2022 г. составила 2,74 млрд. руб. против 5 млрд. руб. год назад, рентабельность показателя — 3,6% против 6,4%.
АВ раскрыла также структуру себестоимости в своём основном формате, супермаркетах: 57% приходится на себестоимость реализации, 14% — на кадровые расходы, 10% — на аренду, 5% — на списания, 3% уходит на логистику, и остальные 12% — это «прочее».
Осенью «Азбука вкуса» сообщала, что на активности её покупателей и на трафике магазинов сказался «массовый отъезд целевой аудитории». АВ – это премиальный ритейлер, её основной покупатель относится к группе 5% наиболее обеспеченных москвичей и жителей других крупных городов (не считая спонтанных покупателей). В т.ч. АВ активно посещали экспаты – иностранные специалисты, жившие в Москве (и ряде других крупных городов, где присутствует АВ).
Вероятно, можно говорить о том, что около 10% этой наиболее обеспеченной группы россиян (а также очень многие экспаты) покинули пределы страны в 2022 году.
И такое сокращение произошло на фоне инфляции в 12%, т.е. выручка в реальных ценах упала более, чем на 13%.
EBITDA «Азбуки вкуса» за 2022 г. составила 2,74 млрд. руб. против 5 млрд. руб. год назад, рентабельность показателя — 3,6% против 6,4%.
АВ раскрыла также структуру себестоимости в своём основном формате, супермаркетах: 57% приходится на себестоимость реализации, 14% — на кадровые расходы, 10% — на аренду, 5% — на списания, 3% уходит на логистику, и остальные 12% — это «прочее».
Осенью «Азбука вкуса» сообщала, что на активности её покупателей и на трафике магазинов сказался «массовый отъезд целевой аудитории». АВ – это премиальный ритейлер, её основной покупатель относится к группе 5% наиболее обеспеченных москвичей и жителей других крупных городов (не считая спонтанных покупателей). В т.ч. АВ активно посещали экспаты – иностранные специалисты, жившие в Москве (и ряде других крупных городов, где присутствует АВ).
Вероятно, можно говорить о том, что около 10% этой наиболее обеспеченной группы россиян (а также очень многие экспаты) покинули пределы страны в 2022 году.
Инком: В Москве на вторичном рынке жилья февральский спрос в 2023 году на 3% превысил значения февраля 2022 г. Размер скидок не растёт - в масс-маркете дисконт составляет от 1% до 8%.
Среднестатистическая квартира на вторичном рынке старой Москвы стоит 13,95 млн. руб. (-0,2% за месяц, -7,2% за год). В Новой Москве - 9,83 млн. руб. (за месяц стоимость не изменилась, за год -2,1%). В Московской области - 6,55 млн руб. (-0,3% за месяц, -1,7% за год).
На вторичном рынке старой Москвы по итогам февраля покупателям предлагается 85,63 тыс. лотов, за месяц их число почти не изменилось – рост на 0,9%. Вторичная экспозиция в Новой Москве насчитывает 8,24 тыс. объектов, за месяц их стало больше на 1,7%. В Московской области на продажу выставлено 70,41 тыс. вторичных лотов, за месяц произошло увеличение на 3,7%.
Среднестатистическая квартира на вторичном рынке старой Москвы стоит 13,95 млн. руб. (-0,2% за месяц, -7,2% за год). В Новой Москве - 9,83 млн. руб. (за месяц стоимость не изменилась, за год -2,1%). В Московской области - 6,55 млн руб. (-0,3% за месяц, -1,7% за год).
На вторичном рынке старой Москвы по итогам февраля покупателям предлагается 85,63 тыс. лотов, за месяц их число почти не изменилось – рост на 0,9%. Вторичная экспозиция в Новой Москве насчитывает 8,24 тыс. объектов, за месяц их стало больше на 1,7%. В Московской области на продажу выставлено 70,41 тыс. вторичных лотов, за месяц произошло увеличение на 3,7%.
«Около 75% торговли российской нефти морем осуществляется за пределами ценового потолка G7».
Замечания помощника госсекретаря США по экономической политике Бена Харриса о предельном уровне цен на энергоносители из России, из его выступления в Американском институте предпринимательства:
«Мы не хотим запрещать сделки с российской нефтью. Наоборот, мы хотим, чтобы она оставалась на рынке, но с фиксированной ценой, чтобы Россия не могла получить непредвиденную прибыль.
Нефтяные доходы федерального бюджета России в январе 2023 года были почти на 60% ниже, чем в марте 2022 года. Мы институционализировали дисконт на российскую нефть. Сейчас российская нефть продается со скидкой около 30 долларов по сравнению с мировой эталонной ценой Brent.
Несмотря на сокращение доходов в России, наша политика ограничения цен также поддерживала стабильность рынка. Предельные уровни цены предназначены для сохранения экономического стимула для России продолжать продавать свою нефть. Российский экспорт стабилен на уровне около 3 млн. баррелей в сутки, мировой рынок нефти тоже стабилен. Это резко контрастирует с ожиданиями рынка прошлым летом. Многие аналитики опасались, что мы можем увидеть рост цен до более чем 150 долларов за баррель. Но этого не случилось. Несмотря на то, что Россия объявила о небольшом сокращении добычи сырой нефти, мировые энергетические рынки оставались стабильными.
Мы считаем, что на сегодняшний день ценовой потолок был успешно реализован.
Около 75% торговли российской морской нефтью осуществляется за пределами ценового предела (т.е. выше ценового потолка). Это означает, что в сделке не участвуют западные сервисы, и, следовательно, эти сделки не нарушают и не уклоняются от санкций. Действия Коалиции дали импортёрам значительные рычаги воздействия для переговоров о скидках на эти сделки. Поэтому мы по-прежнему снижаем доходы России, даже несмотря на то, что эти сделки происходят за пределами установленного ценового потолка (покупатели российской нефти вне G-7 всё равно выторговывают скидки)».
Замечания помощника госсекретаря США по экономической политике Бена Харриса о предельном уровне цен на энергоносители из России, из его выступления в Американском институте предпринимательства:
«Мы не хотим запрещать сделки с российской нефтью. Наоборот, мы хотим, чтобы она оставалась на рынке, но с фиксированной ценой, чтобы Россия не могла получить непредвиденную прибыль.
Нефтяные доходы федерального бюджета России в январе 2023 года были почти на 60% ниже, чем в марте 2022 года. Мы институционализировали дисконт на российскую нефть. Сейчас российская нефть продается со скидкой около 30 долларов по сравнению с мировой эталонной ценой Brent.
Несмотря на сокращение доходов в России, наша политика ограничения цен также поддерживала стабильность рынка. Предельные уровни цены предназначены для сохранения экономического стимула для России продолжать продавать свою нефть. Российский экспорт стабилен на уровне около 3 млн. баррелей в сутки, мировой рынок нефти тоже стабилен. Это резко контрастирует с ожиданиями рынка прошлым летом. Многие аналитики опасались, что мы можем увидеть рост цен до более чем 150 долларов за баррель. Но этого не случилось. Несмотря на то, что Россия объявила о небольшом сокращении добычи сырой нефти, мировые энергетические рынки оставались стабильными.
Мы считаем, что на сегодняшний день ценовой потолок был успешно реализован.
Около 75% торговли российской морской нефтью осуществляется за пределами ценового предела (т.е. выше ценового потолка). Это означает, что в сделке не участвуют западные сервисы, и, следовательно, эти сделки не нарушают и не уклоняются от санкций. Действия Коалиции дали импортёрам значительные рычаги воздействия для переговоров о скидках на эти сделки. Поэтому мы по-прежнему снижаем доходы России, даже несмотря на то, что эти сделки происходят за пределами установленного ценового потолка (покупатели российской нефти вне G-7 всё равно выторговывают скидки)».