#бренд
PLAYBOY

Встречая новый год черного водяного кролика я часто видел отсылки на этот известный бренд. Возможно, я додумываю)
Поэтому в рубрике #бренд сегодня вспомню про всемирно известный мужской журнал, и бренд ставший империей. Посмотрим вместе в чего все начиналось и как развивалось.

Факты:
1. Основатель Хью Хефнер уволился из журнала Esquire после отказа работодателя в прибавке в 5 баксов для компенсации/подъемных при переезде офиса в Нью-Йорк. IQ Хефнера составлял 152 балла, люди с таким показателем считаются обладателями крайне высокого IQ. Хефнер напечатал первый выпуск на своей кухне в 1953 году, в свои 27 лет. Даты на выпуске не было, так же как и известного логотипа т.к. Хефнер не был уверен, что дело дойдет до второго номера. Для выпуска первого журнала Хефнер позанимал у близких $8000, в т.ч. $1000 у своей мамы.
2. Звездой первого номера была Мэрилин Монро. Она провела эту съемку в 1949 году с фотографом Томом Келли, когда дела были не очень и она нуждалась в деньгах. Хефнеру удалось выкупить эти фото за $500. Публикация не была согласована с Мэрилин. Как раз в 1953 году у Мэрилин дела пошли в гору, после выходов фильмов “Асфальтовые джунгли” и “Все о Еве”, она была уже популярна в штатах.
3. Публикация таких фотографий новой Звезды предопределили успех номера. Было продано в тираже более 50 000 экземпляров по цене 50 центов. Издатель тут же рассчитался с кредиторами и приступил к подготовке второго тиража. Для Монро, несмотря на некоторую критику, публикация добавила популярности и они с Хефнером со временем стали хорошими друзьями. Хефнер всегда приписывал успех Playboy включению Мэрилин Монро в его первый выпуск.
4. Последующие снимки издатель покупал в фотостудиях, но понимал, что надо делать свои. Но опыта и моделей не было. И тогда он придумал “девушку по соседству” Первой позировать согласилась девушка менеджер из офиса журнала. Единственное условие - неразглашение ее имени. Идея понравилась девушкам. А журнал с девушками покупателям мужчинам.

5. К концу 50х Хефнер организовал сеть закрытых клубов в членским взносом в $25 , первый открылся в 1960г в Чикаго. в 1964г PLAYBOY открыл казино в Лондоне, в 70х годах оно приносило около $26 млн в год. Посетители с удовольствием проигрывали девушкам Банни. В 1971г бренд вышел на Нью-Йоркскую биржу.
6. Однако вскоре после начался упадок. Хайп пропал, официантки Банни не пользовались популярностью. Развернулось сразу несколько компаний: за права женщин и борьба со СПИДом. Рейган развернул борьбу с порнографией. Тираж упал, продали лондонское казино, легендарный Airbus, уволили наемного президента компании. Но сам Хью править уже не смог, пост приняла дочь - Кристи Хефнер, которая сделала ставку на видеопродукцию и телевидение. Журнал смог устоять в эпоху интернета, снизил тираж, но остался в бумаге на прилавках и продолжает выпускаться. Хью Хевнер умер сентябре 2017 года.
7. В России журнал PLAYBOY начал выходить в 1995г, для него раздевались и шалили: Дана Борисова, Ирина Салтыкова, Наташа Королева, Аврора, Оксана Фандера, Алена Свиридова, Любовь Толкалина, Юлия Бордовских, Лолита, группа Рефлекс, Слава, Алена Водонаева, Викторя Боня, Ксения Собчак, Анна Седокова, Вика Дайнека, Виктория Лопырева, Светлана Ходченкова и многие многие другие.

Выводы:
1. Даже такая мелочь как 5 баксов не мелочь и могут изменить судьбу человека
2. Если есть теоретическая возможность успеха, то действуй
3. Рискуй, но предполагай, как будешь выходить из ситуации.
4. Создавай свои “комплектующие”
5. Развивай новый продукт на старом рынке со старым брендом
6. Переформатируй продукт на новом рынке, в новых условиях, если можешь
7. Тема секса будет двигать всегда. Женщины хотят обнажаться и им нравится это, нравиться мужчинам. И мужчинам нравится это. Используй это в рамках норм приличий и закона для продвижения своего продукта.

#бренд

Человек который изменил всё

Сегодня история про то как нужно выделять главное, считать это, контролировать и побеждать. Метрики Вашего бизнеса - главные составляющие победы.

Фильм для руководителя на выходной -
“Человек, который изменил всё”
2011г, 16+, рейтинг 7.7

История про бейсбольный клуб “Окленд Атлетикс”, его команду и его генерального менеджера - Билли Бина в начале сезона Главной лиги бейсбола 2002. После сезона 2001 из команды выдернули лучших игроков, которые помогли выйти “Эйс” в плей-офф в предыдущем сезоне. С ситуации потери ключевых игроков Билли решил действовать ИНАЧЕ и приглашать в команду игроков не тех, кто был на пике славы, популярности и соответственно стоил дорого, а тех кто обладал нужными свойствами - например занимал базу не менее нужного процента, но был не популярен и стоил не дорого. В своей деятельности Билли Бин опирался на ассистента Пола ДеПодеста - не то что непрофессионального игрока, совсем не бейсболиста, но настоящего фанатика спорта, и талантливого статиста и аналитика. А главное на идеи Билла Джеймса - любителя -журналиста, опубликовавшего в нескольких книгах свою идею о необходимости обращать внимание на нужные статистические показатели игроков бейсбола.
Они подбирали недооцененных игроков по их показателям, которые требуются для команды, они ломали правила классического на тот момент скаутинга и изменили всё. В итоге успеха клуба “Эйс” в сезоне 2002 Билли получил предложение от владельца могучего и богатейшего “Бостона” Джона Генри на позицию генерального менеджера, но остался в своем родном клубе.
А вот Билл Джеймс, тот кто фактически придумал это анализ бейсбольной статистики тогда же был приглашен в “Ред Сокс”, конечно принял приглашение и попал в список 100 самых влиятельных людей мира в 2006г ( по мнению журнала Time)

ссылка на фильм https://www.kinopoisk.ru/film/432791/

#досугнавыходной #лучшаякоманда #pro100robot #личныйрост

#разборнайма

Данным постом стартую рубрику #разборнайма, в этой рубрике будем разбираться как компании подбирают сотрудников, формируют базы своих потенциальных кандидатов. То как выглядит найм глазами желающего устроиться в компанию.

сегодня были в подмосковном большом гипермаркете и заглянули за лекарством в аптеку в прикассовой зоне. Была это одна из точек #алоэаптека, эта сеть сегодня в рубрике.

На сегодня на страничке работодателя на сайте hhru (https://hh.ru/employer/5626271) указано, что сеть насчитывает 290 аптек, общее количество сотрудников превысило 1000 человек. При этом открыто 105 активных вакансий, порядка10% от текущего штата.
На сайте в разделе вакансии (https://aloeapteka.ru/vacancy/#vacancy-list) указаны: фармацевт/провизор, заведующий аптекой, комплектовщик фармацевтический склад, контролер упаковщик.
Действует акция "Приведи друга" за рекомендацию платится 7 000 и 10 000 р провизор и заваптеки соответственно.

Но на точке, там где большой трафик людей и есть потенциальные сотрудники про вакансии в сети из видимой рекламы не указано ничего. Теряется очень важный канал привлечения сотрудников - офлайн, на точке в их гипермаркете, где они живут, где они покупают продукты и могли бы тут же рядом работать.
В этой компании не смог быстро протестировать систему найма, протестировать автоматизацию этой системы.

Новые возможности позволяют организовывать собеседования "ПРЯМО СЕЙЧАС", когда удобно кандидату. И размещая QR-код на витрине офлайн точки продаж Компания может собирать базу потенциальных сотрудников даже если вакансия закрыта либо подбирать в другую точку сети. По QR-коду потенциальный кандидат попадет на предварительное собеседование к боту и проходит предварительную квалификацию. Если соответствует требованиям вакансии, то инфо о нем попадает в базы HR.
Это дешевле, быстрее и качественнее существующей схемы рекрутинга.
Как может размещаться QR-код на витрине точки на эскизе в фото, конечно все должно быть в корпоративном стиле точки размещения, возможны варианты.