Я рад, что профессиональное сообщество в лице @brandiver Жени Пырьева обратило внимание на публикацию про должности. Чтобы завершить тему, хочу сказать и про светлый аспект звучных титулов:
«Должности, принятые сотрудниками одной организации, казались особенно абсурдными — «министр долларов и смысла» (COO), «богиня приветствий» (административный ассистент) и «волшебный вестник» (PR-менеджер) — пока не осознаешь, что они работали на некоммерческий фонд Make-A-Wish Foundation, который исполняет мечты умирающих детей. Если причудливая должность в подписи помогает этим сотрудникам справляться с эмоционально сложной работой, то кто мы такие, чтобы смеяться?»
#работа #тактика
«Должности, принятые сотрудниками одной организации, казались особенно абсурдными — «министр долларов и смысла» (COO), «богиня приветствий» (административный ассистент) и «волшебный вестник» (PR-менеджер) — пока не осознаешь, что они работали на некоммерческий фонд Make-A-Wish Foundation, который исполняет мечты умирающих детей. Если причудливая должность в подписи помогает этим сотрудникам справляться с эмоционально сложной работой, то кто мы такие, чтобы смеяться?»
#работа #тактика
Telegram
Брендайвер | Евгений Пырьев
Теперь я не founder, а «Папа бренда».
Прочитал у Ярослава классную публикацию - зачем компании создают неожиданные названия должностей.
Я помню времена, когда мы маскировали своих менеджеров по продажам. Их никто не любит), поэтому как только их не называли…
Прочитал у Ярослава классную публикацию - зачем компании создают неожиданные названия должностей.
Я помню времена, когда мы маскировали своих менеджеров по продажам. Их никто не любит), поэтому как только их не называли…
Ну, кстати, да. Вот не понравилась CEO ваша PR-кампания или визуал, кого он уволит? Нейросеть? А если она ещё и чувства оскорбит или другие законы нарушит?
#технологии
#технологии
Forwarded from Фонд «Озеро Байкал»
ВАКАНСИЯ — МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ📣
Мы ищем в команду проактивного коллегу с высокими исполнительными и коммуникативными способностями, который разделяет принципы устойчивого развития, смело замкнет на себя реализацию текущих активностей Фонда и возьмется развивать новые проекты.
📧Почта для резюме и сопроводительного письма: [email protected]
Мы ищем в команду проактивного коллегу с высокими исполнительными и коммуникативными способностями, который разделяет принципы устойчивого развития, смело замкнет на себя реализацию текущих активностей Фонда и возьмется развивать новые проекты.
📧Почта для резюме и сопроводительного письма: [email protected]
В тему свежего закона о защите русского языка.
Вы замечали, что PR обычно переводится как «СВЯЗИ с общественностью», а GR — как «ОТНОШЕНИЯ с органами государственной власти»? Важный нюанс!
#жизненное
Вы замечали, что PR обычно переводится как «СВЯЗИ с общественностью», а GR — как «ОТНОШЕНИЯ с органами государственной власти»? Важный нюанс!
#жизненное
Про GR.
Собственно, GR-специалисты бывают (и нужны) двух типов:
— Первые знакомы с «большими людьми» и решают вопросы за счёт связей.
— Вторые знают, как работает госаппарат, в какой департамент какого ФОИВа писать для решения вопроса, в какие экспертные советы надо входить и т. д.
Первые без вторых чаще всего как без рук, потому что работа вторых либо предшествует работе первых, либо следует за ней — а обычно и так, и так. Иногда эти компетенции совмещает один и тот же человек. Часто бывает и так, что первую функцию берёт на себя CEO.
#GR
Собственно, GR-специалисты бывают (и нужны) двух типов:
— Первые знакомы с «большими людьми» и решают вопросы за счёт связей.
— Вторые знают, как работает госаппарат, в какой департамент какого ФОИВа писать для решения вопроса, в какие экспертные советы надо входить и т. д.
Первые без вторых чаще всего как без рук, потому что работа вторых либо предшествует работе первых, либо следует за ней — а обычно и так, и так. Иногда эти компетенции совмещает один и тот же человек. Часто бывает и так, что первую функцию берёт на себя CEO.
#GR
Разыскивается SMM-специалист, который любит собак и хочет нести добро в мир. Если у него есть несколько свободных часов, то приют @happytails2022 будет счастлив получить помощь в настройке таргета ВКонтакте (от собственно настроек аудитории до редактуры постов под правила ВК). Бюджет у приюта минимальный, поэтому очень хотят потратить его эффективно.
С меня отважному волонтёру бутылка хорошего вискаря или коньяка вместе с безмерным уважением. От собак — любовь.
#работа
С меня отважному волонтёру бутылка хорошего вискаря или коньяка вместе с безмерным уважением. От собак — любовь.
#работа
Исследовательская компания Ipsos опубликовала 75-страничный отчёт о поколении Z (рождённые с 1996 по 2010-2012). Исследовались англичане, однако, я уверен, многие выводы релевантны и для локальных ЦА.
Заботливо перевёл для вас основные выводы:
— Поколение Z является наиболее изменчивым: они чаще всего за последнее время меняли своё мнение о самых разных вещах, от существования Бога до того, в какой супермаркет ходить.
— Узнаваемость самого бренда «поколение Z» гораздо ниже, чем брендов «миллениалы» или «бэби-бумеры». Несмотря на это, чувство принадлежности к своей когорте среди поколения Z и миллениалов гораздо сильнее, чем у представителей старшего поколения.
— Поколение Z более оптимистично в финансовом отношении, чем миллениалы, когда те были в аналогичном возрасте. Они менее склонны считать себя малообеспеченными, более склонны к сбережениям и менее — к заимствованиям.
— В политическом отношении поколение Z мало чем отличается от миллениалов: и те, и другие гораздо чаще голосуют за лейбористов, чем за консерваторов. Смотришь на возраст — и с большой долей вероятности понимаешь, как человек проголосует. Такая ситуация возникла в Великобритании за последнее десятилетие.
— Поколение Z отчасти самое либеральное: они заметно меньше поддерживают цензуру и более решительно выступают против длительных сроков для преступников по сравнению с миллениалами, когда те были аналогичного возраста. Однако в других отношениях никакой разницы не замечено (или же британское общество развивалось как единое целое, подчёркивается в исследовании): например, все поколения стали меньше поддерживать смертную казнь.
— Поколение Z не является «самым зелёным поколением» — вместо этого наблюдается резкий рост заботы об окружающей среде среди всех поколений. Однако британская общественность воспринимает их именно так, и исследователи обнаружили, что представители поколения Z и миллениалы гораздо чаще испытывают чувство вины за своё влияние на окружающую среду, чем представители старшего поколения.
P. S. За найденное исследование спасибо Тиму из чата «Кома от внутрикома».
#маркетинг #соцдем #политика #ESG
Заботливо перевёл для вас основные выводы:
— Поколение Z является наиболее изменчивым: они чаще всего за последнее время меняли своё мнение о самых разных вещах, от существования Бога до того, в какой супермаркет ходить.
— Узнаваемость самого бренда «поколение Z» гораздо ниже, чем брендов «миллениалы» или «бэби-бумеры». Несмотря на это, чувство принадлежности к своей когорте среди поколения Z и миллениалов гораздо сильнее, чем у представителей старшего поколения.
— Поколение Z более оптимистично в финансовом отношении, чем миллениалы, когда те были в аналогичном возрасте. Они менее склонны считать себя малообеспеченными, более склонны к сбережениям и менее — к заимствованиям.
— В политическом отношении поколение Z мало чем отличается от миллениалов: и те, и другие гораздо чаще голосуют за лейбористов, чем за консерваторов. Смотришь на возраст — и с большой долей вероятности понимаешь, как человек проголосует. Такая ситуация возникла в Великобритании за последнее десятилетие.
— Поколение Z отчасти самое либеральное: они заметно меньше поддерживают цензуру и более решительно выступают против длительных сроков для преступников по сравнению с миллениалами, когда те были аналогичного возраста. Однако в других отношениях никакой разницы не замечено (или же британское общество развивалось как единое целое, подчёркивается в исследовании): например, все поколения стали меньше поддерживать смертную казнь.
— Поколение Z не является «самым зелёным поколением» — вместо этого наблюдается резкий рост заботы об окружающей среде среди всех поколений. Однако британская общественность воспринимает их именно так, и исследователи обнаружили, что представители поколения Z и миллениалы гораздо чаще испытывают чувство вины за своё влияние на окружающую среду, чем представители старшего поколения.
P. S. За найденное исследование спасибо Тиму из чата «Кома от внутрикома».
#маркетинг #соцдем #политика #ESG
«Настоящие пиарщики — вымирающий вид, последние рыцари романтической эпохи человеческих, доцифровых коммуникаций. Обуреваемые энантиодромическими страстями, от последователей Бернейса, презиравшего легкоуправляемых коммуникацией людишек, до лучших умов российского пиара нулевых-десятых, настоящие пиарщики чужды низменного и мелкого»…
Автор этих строк, которые впервые видят свет именно у меня в канале, — Антон Буланов, абсолютная легенда российского стратегического маркетинга. У нас с ним была интересная история знакомства примерно десятилетней давности, когда мы чуть не начали работать вместе. Помню, как Антон, руководивший тогда маркетингом и коммуникациями «Инвитро», заставил меня сильно задуматься о сути вещей. «Мы, Ярослав, продаём не какие-то там анализы, мы продаём самое важное — информацию о здоровье человека. И здесь в коммуникациях открываются такие просторы…»
Какие именно просторы — каждый мог убедиться в последующие пару лет, когда Антон, до этого не увлекавшийся участием в премиях и тихо-мирно создававший бренды уровня РЖД и «Сапсан», внезапно собрал абсолютно все PR- и маркетинговые награды российского рынка.
Сейчас Антон ведёт канал @pure_strategy, где пишет о стратегии в самом широком смысле этого слова (Антон сказал указать здесь «подпишись, иначе вся жизнь насмарку» — ок, указываю!). Ну а я, пользуясь нашим знакомством, пригласил его написать для моего канала чек-лист «Как нанять хорошего пиарщика», потому что Антон проходил этот путь десятки раз.
Как вы понимаете по цитате в заголовке, такие скучные форматы не увлекают легенд — поэтому приглашаю вас скрасить эту пятницу чтением весьма философской заметки о пиарщиках и Игре:
➡️ https://telegra.ph/Poslednie-romantiki-ehpohi-estestvennogo-intellekta-NI--natural-intelligence-03-03
#стратегия #работа
Автор этих строк, которые впервые видят свет именно у меня в канале, — Антон Буланов, абсолютная легенда российского стратегического маркетинга. У нас с ним была интересная история знакомства примерно десятилетней давности, когда мы чуть не начали работать вместе. Помню, как Антон, руководивший тогда маркетингом и коммуникациями «Инвитро», заставил меня сильно задуматься о сути вещей. «Мы, Ярослав, продаём не какие-то там анализы, мы продаём самое важное — информацию о здоровье человека. И здесь в коммуникациях открываются такие просторы…»
Какие именно просторы — каждый мог убедиться в последующие пару лет, когда Антон, до этого не увлекавшийся участием в премиях и тихо-мирно создававший бренды уровня РЖД и «Сапсан», внезапно собрал абсолютно все PR- и маркетинговые награды российского рынка.
Сейчас Антон ведёт канал @pure_strategy, где пишет о стратегии в самом широком смысле этого слова (Антон сказал указать здесь «подпишись, иначе вся жизнь насмарку» — ок, указываю!). Ну а я, пользуясь нашим знакомством, пригласил его написать для моего канала чек-лист «Как нанять хорошего пиарщика», потому что Антон проходил этот путь десятки раз.
Как вы понимаете по цитате в заголовке, такие скучные форматы не увлекают легенд — поэтому приглашаю вас скрасить эту пятницу чтением весьма философской заметки о пиарщиках и Игре:
➡️ https://telegra.ph/Poslednie-romantiki-ehpohi-estestvennogo-intellekta-NI--natural-intelligence-03-03
#стратегия #работа
Кураж — важнейшее ощущение в нашей профессии. На кураже делаются лучшие стратегии (а вот при реализации важно быть в плотном контакте с юристами), пишутся шикарные тексты (которым всё же стоит дать отлежаться) и принимаются решения (опять же лучше подождать до следующего утра, прежде чем приступать к исполнению).
Хорошо, когда ты поймал кураж и сразу можешь опереться на мощную, проделанную заранее аналитическую работу.
Кажется, что кураж без всего остального неэффективен. Но на самом деле «всё остальное» позволяет тебе работать на хорошем среднем уровне, а вот кураж — взять ранее недостижимую планку.
#жизненное
Хорошо, когда ты поймал кураж и сразу можешь опереться на мощную, проделанную заранее аналитическую работу.
Кажется, что кураж без всего остального неэффективен. Но на самом деле «всё остальное» позволяет тебе работать на хорошем среднем уровне, а вот кураж — взять ранее недостижимую планку.
#жизненное
Контент, конечно, король, но тогда аудитория — император. Продолжаем познавать правящий класс в исследовании “A New Era of Engagement in Media & Entertainment” от NewZoo (интересная контора, которая регулярно делится цифрами и фактами по профессионально близким мне индустриям видеоигр, киберспорта и метавселенных):
— Потребители тратят около 13 часов в неделю на социальные сети и 12 часов в неделю на платформы для видеоигр.
— Потребители поколения Z проводят больше времени за играми и в виртуальных мирах, чем за просмотром телевизора (спасибо, Кэп).
— Игровой контент исторически был популярен на неигровых медиаплатформах (пример — журналы про видеоигры типа «Навигатора игрового мира» или Game.еxe, помните?), а сейчас эта популярность только растёт (из самого заметного — сериал по видеоигре The Last of Us от HBO).
— Активное взаимодействие с развлекательным контентом находится на подъёме. Люди тратят в среднем 4,3 часа в день на чтение, гейминг или создание контента. Почти три четверти потребителей поколения Z создают цифровой контент (!). Интересно, что чтение, в отличие от слушания и просмотра, относят именно к активному взаимодействию с контентом — видимо, потому что слушать и смотреть можно в фоновом режиме, а чтение 100% требует активного действия.
— Метавселенная предлагает более широкие возможности взаимодействия как для потребителей, так и для брендов (про это тоже нашёл отдельное интересное исследование, постараюсь проанализировать и поделиться в ближайшее время).
#маркетинг #соцдем
— Потребители тратят около 13 часов в неделю на социальные сети и 12 часов в неделю на платформы для видеоигр.
— Потребители поколения Z проводят больше времени за играми и в виртуальных мирах, чем за просмотром телевизора (спасибо, Кэп).
— Игровой контент исторически был популярен на неигровых медиаплатформах (пример — журналы про видеоигры типа «Навигатора игрового мира» или Game.еxe, помните?), а сейчас эта популярность только растёт (из самого заметного — сериал по видеоигре The Last of Us от HBO).
— Активное взаимодействие с развлекательным контентом находится на подъёме. Люди тратят в среднем 4,3 часа в день на чтение, гейминг или создание контента. Почти три четверти потребителей поколения Z создают цифровой контент (!). Интересно, что чтение, в отличие от слушания и просмотра, относят именно к активному взаимодействию с контентом — видимо, потому что слушать и смотреть можно в фоновом режиме, а чтение 100% требует активного действия.
— Метавселенная предлагает более широкие возможности взаимодействия как для потребителей, так и для брендов (про это тоже нашёл отдельное интересное исследование, постараюсь проанализировать и поделиться в ближайшее время).
#маркетинг #соцдем
Коллеги из «Михайлов и Партнёры» ищут «промпт-инженера» — специалиста по взаимодействию с нейросетями для извлечения из них максимальных результатов.
#работа
#работа
Telegram
Михайлов и Партнёры
В «Михайлов и Партнёры» требуется промпт-инженер
Давненько в коммуникациях не дуло свежего ветра, а тут аж целая новая специальность появилась. И мы спешим открыть уникальную вакансию в нашей группе креативного продюсирования. Ищем первого в истории МиП…
Давненько в коммуникациях не дуло свежего ветра, а тут аж целая новая специальность появилась. И мы спешим открыть уникальную вакансию в нашей группе креативного продюсирования. Ищем первого в истории МиП…
5 советов, как выиграть международную премию
Привет всем старожилам канала и новым подписчикам! Надеюсь, контент не разочарует.
Итак, по завершении крутой кампании у многих из нас появляется желание податься на профессиональные премии. Признание, овации, статуэтки, банкет — вот это всё.
Как победить? Мы с командой брали высшие награды на международных премиях IPRA Golden World Awards и IABC Gold Quill, уверен, что этот опыт можно распространить и на большинство других. Плюс я сам бываю в жюри, так что поделюсь взглядом и с этой стороны.
1. Изучите все формальные требования и рекомендации (и следуйте им). Удивительно, но очень часто я видел заявки, не соответствующие базовым требованиям по структуре и содержанию. Иногда это бывает потому, что номинант сделал одну заявку на какую-то конкретную премию, а потом решил подать её и на все остальные. Требования премий сильно отличаются, не поленитесь адаптировать или даже кардинально перестроить свою заявку. Иногда требования довольно размытые, а иногда регламентируется всё вплоть до размера полей в документе. Не говоря уже о содержании, где во главу угла может ставиться креатив, а могут — оцифрованные результаты.
2. Цель и задачи ваших проектов должны биться с результатами. У вас три задачи кампании — отлично, покажите (лучше с цифрами) три результата. Не два и не пять. Можете включать подпункты, детализирующие каждый результат с важными на ваш взгляд акцентами. Но на верхнем уровне — только то, что было прописано в задачах.
3. Попросите примеры успешных заявок у коллег по рынку. Опыт показывает, что если вы инхаус, а коллеги из агентства (или наоборот), то поделиться точно не проблема. А ещё успешные заявки можно нагуглить или даже найти на сайте премии. Из них вы поймёте, какие подходы к содержанию и оформлению привели к успеху.
4. Считайте всё, что можно посчитать. Да, PR — это искусство, но как часть бизнес-коммуникаций его можно и нужно оцифровывать. Тем более если дело касается маркетинга.
5. Не стесняйтесь подаваться именно на международные премии. Даже если не повезло с локальными. Как я писал здесь, «когда ты подавался на одну из международных премий, ты мог быть уверен, что тебя оценит случайный профи из условного Дублина». А в локальных жюри ты встретишь свадебных генералов, ангажированных ребят и крепких общественников. Зачем тебе это? Впрочем, сейчас с международными премиями напряг, так что самое время покорять национальные.
Успехов!
#премии @PRbyYar
Привет всем старожилам канала и новым подписчикам! Надеюсь, контент не разочарует.
Итак, по завершении крутой кампании у многих из нас появляется желание податься на профессиональные премии. Признание, овации, статуэтки, банкет — вот это всё.
Как победить? Мы с командой брали высшие награды на международных премиях IPRA Golden World Awards и IABC Gold Quill, уверен, что этот опыт можно распространить и на большинство других. Плюс я сам бываю в жюри, так что поделюсь взглядом и с этой стороны.
1. Изучите все формальные требования и рекомендации (и следуйте им). Удивительно, но очень часто я видел заявки, не соответствующие базовым требованиям по структуре и содержанию. Иногда это бывает потому, что номинант сделал одну заявку на какую-то конкретную премию, а потом решил подать её и на все остальные. Требования премий сильно отличаются, не поленитесь адаптировать или даже кардинально перестроить свою заявку. Иногда требования довольно размытые, а иногда регламентируется всё вплоть до размера полей в документе. Не говоря уже о содержании, где во главу угла может ставиться креатив, а могут — оцифрованные результаты.
2. Цель и задачи ваших проектов должны биться с результатами. У вас три задачи кампании — отлично, покажите (лучше с цифрами) три результата. Не два и не пять. Можете включать подпункты, детализирующие каждый результат с важными на ваш взгляд акцентами. Но на верхнем уровне — только то, что было прописано в задачах.
3. Попросите примеры успешных заявок у коллег по рынку. Опыт показывает, что если вы инхаус, а коллеги из агентства (или наоборот), то поделиться точно не проблема. А ещё успешные заявки можно нагуглить или даже найти на сайте премии. Из них вы поймёте, какие подходы к содержанию и оформлению привели к успеху.
4. Считайте всё, что можно посчитать. Да, PR — это искусство, но как часть бизнес-коммуникаций его можно и нужно оцифровывать. Тем более если дело касается маркетинга.
5. Не стесняйтесь подаваться именно на международные премии. Даже если не повезло с локальными. Как я писал здесь, «когда ты подавался на одну из международных премий, ты мог быть уверен, что тебя оценит случайный профи из условного Дублина». А в локальных жюри ты встретишь свадебных генералов, ангажированных ребят и крепких общественников. Зачем тебе это? Впрочем, сейчас с международными премиями напряг, так что самое время покорять национальные.
Успехов!
#премии @PRbyYar
«Журналисты очень неохотно берут продуктовые комментарии за подписью PR-менеджера или даже PR-директора». Это был первый вариант начальной фразы поста, но потом я подумал, что проблема глубже. Журналисты в целом не очень уважают пиарщиков как класс, считая их бесполезной, а зачастую и вредной прокладкой между ними и спикерами (здесь классическая фраза про «бывают исключения»).
Чтобы решить эту проблему, задача хорошего инхаус-специалиста — досконально знать рынок, бизнес и продукт компании. Чтобы в 99% случаев не приходилось идти за фактурой «внутрь», а ты сам мог дать содержательную информацию журналисту. Иногда офф-зе-рекорд, иногда официально. То есть быть полезным.
Рынок: под рукой всегда должен быть максимум аналитических отчётов по индустрии, выпускаемых локально и по миру. Если нет денег на полные версии, скачивай бесплатные превью, договаривайся по бартеру, спрашивай у коллег. Ключевые цифры и проценты ты вскоре выучишь наизусть (и положишь внутрь ключевых сообщений), а при необходимости углубиться — залезешь в любимое «облако» и откроешь PDF. Цифры, тренды, интересные факты из международной практики — твой арсенал полезности.
Бизнес и продукт: а вот здесь тобой должна двигать любовь. Тебе должно быть реально по кайфу то, чем зарабатывает твоя компания. Потому что здесь речь не о глобальных красивых тенденциях, а о ежедневной рутине, которой занимаются твои коллеги. И вот в эту рутину нужно погружаться. Вылазить из смартфона на общих совещаниях, даже когда идёт часть «не про PR». Генерировать идеи и просто обедать вместе с продуктологами (вы же наверняка вместе изучали аналитические отчёты). Интересоваться, чем помочь маркетингу, IR, HR (вообще ближайшие друзья пиарщика). С аудиторией иногда лично общаться (и неважно, B2C это или B2B). Ещё, конечно, надо интересоваться конкурентами и изучать мировые практики (здесь очень близко к рынку).
Короче, чтобы быть экспертом для медиа, надо на самом деле стать им. Такие дела.
#жизненное #стратегия
Чтобы решить эту проблему, задача хорошего инхаус-специалиста — досконально знать рынок, бизнес и продукт компании. Чтобы в 99% случаев не приходилось идти за фактурой «внутрь», а ты сам мог дать содержательную информацию журналисту. Иногда офф-зе-рекорд, иногда официально. То есть быть полезным.
Рынок: под рукой всегда должен быть максимум аналитических отчётов по индустрии, выпускаемых локально и по миру. Если нет денег на полные версии, скачивай бесплатные превью, договаривайся по бартеру, спрашивай у коллег. Ключевые цифры и проценты ты вскоре выучишь наизусть (и положишь внутрь ключевых сообщений), а при необходимости углубиться — залезешь в любимое «облако» и откроешь PDF. Цифры, тренды, интересные факты из международной практики — твой арсенал полезности.
Бизнес и продукт: а вот здесь тобой должна двигать любовь. Тебе должно быть реально по кайфу то, чем зарабатывает твоя компания. Потому что здесь речь не о глобальных красивых тенденциях, а о ежедневной рутине, которой занимаются твои коллеги. И вот в эту рутину нужно погружаться. Вылазить из смартфона на общих совещаниях, даже когда идёт часть «не про PR». Генерировать идеи и просто обедать вместе с продуктологами (вы же наверняка вместе изучали аналитические отчёты). Интересоваться, чем помочь маркетингу, IR, HR (вообще ближайшие друзья пиарщика). С аудиторией иногда лично общаться (и неважно, B2C это или B2B). Ещё, конечно, надо интересоваться конкурентами и изучать мировые практики (здесь очень близко к рынку).
Короче, чтобы быть экспертом для медиа, надо на самом деле стать им. Такие дела.
#жизненное #стратегия