По следам двух предыдущих постов.
Есть нюансы, связанные с безопасностью в отдельных отраслях. Например, когда я в 2013–2017 гг. работал в финансовом секторе, то для домашнего удалённого доступа к рабочему компьютеру (только так, ведь копировать и пересылать рабочие материалы нельзя) надо было писать заявку в СБ с согласованием вице-президента. И для доступа к рабочей почте со смартфона. Чаты только служебные через Skype Business. Ну и так далее.
То есть при желании можно было совершенно законно работать 40-часовую пятидневку. Но весь маркетинг и PR зачем-то запросил себе все необходимые доступы… Глупцы!
Есть нюансы, связанные с безопасностью в отдельных отраслях. Например, когда я в 2013–2017 гг. работал в финансовом секторе, то для домашнего удалённого доступа к рабочему компьютеру (только так, ведь копировать и пересылать рабочие материалы нельзя) надо было писать заявку в СБ с согласованием вице-президента. И для доступа к рабочей почте со смартфона. Чаты только служебные через Skype Business. Ну и так далее.
То есть при желании можно было совершенно законно работать 40-часовую пятидневку. Но весь маркетинг и PR зачем-то запросил себе все необходимые доступы… Глупцы!
Про контент-маркетинг и продажи.
Уже три месяца мне приходят письма-приглашения купить билет на крупный профессиональный форум. Недешёвый: 30 тыс. за онлайн-участие и от 70 тыс. за офлайн. Каждое письмо начинается с бодрого приветствия: «Добрый день, Наталья!». Письма подписаны конкретными именем и фамилией с должностью «руководитель отдела продаж».
Каждый раз я вежливо отвечаю: «Здравствуйте, я не Наталья». Как вы думаете, хоть раз мне ответили?
#маркетинг
Уже три месяца мне приходят письма-приглашения купить билет на крупный профессиональный форум. Недешёвый: 30 тыс. за онлайн-участие и от 70 тыс. за офлайн. Каждое письмо начинается с бодрого приветствия: «Добрый день, Наталья!». Письма подписаны конкретными именем и фамилией с должностью «руководитель отдела продаж».
Каждый раз я вежливо отвечаю: «Здравствуйте, я не Наталья». Как вы думаете, хоть раз мне ответили?
#маркетинг
«Вечно ты, дядя Фёдор, куда-то вступаешь» …
Около 20 лет назад я был студентом, который очень хотел приобщиться к какой-то большой и структурированной PR-тусовке, учиться у практиков и, возможно, даже пользоваться некими профессиональными лифтами.
У РАСО в то время была РАССО (лишняя «с» означает, как вы могли догадаться, «студентов»). Её возглавлял Антон Москаленков, сейчас большой человек в АСИ. Но штука в том, что «штаб» РАССО находился где-то на просторах МГИМО, а возможности присоединения или хотя бы контакта были описаны столь туманно (я сайт основного-то РАСО тогда не помню, не то что молодёжки), что я до них так и не добрался. Сейчас РАССО не существует.
Каким-то образом, чуть ли не из объявления на соответствующей (физической) доске на нашем факультете, я узнал о студенческом направлении в International Association of Business Communicators (IABC) со штаб-квартирой в Чикаго. За какие-то смешные деньги студент мог войти в международную ассоциацию, обеспечить себе доступ к общению со всеми её «взрослыми» членами и даже получать по почте бумажный журнал про PR на английском языке с прекрасной полиграфией.
У IABC было и российское отделение. Первым его президентом стал мэтр Виталий Расницын, помню, он собирал немногочисленных студентов в своём офисе на Арбате и что-то интересное рассказывал про реальный бизнес. Потом сменилось ещё несколько президентов, а последняя новость на российском сайте IABC датирована 2018 годом.
Такая долгая преамбула ведёт к констатации факта, что сегодня у нас никакой системной работы со студентами-пиарщиками не ведётся. А ведь запрос со стороны юных активистов наверняка есть. И возможность (для любой ассоциации) построить путь «стань нашим с юности — плати членские взносы до смерти» тоже есть. Особенно хорошо это показывает опыт той же IABC, которая ещё 20 лет назад не скупилась на ништяки для молодёжи. Но вот нет у нас таких долгосрочных историй, блин.
#стратегия
Около 20 лет назад я был студентом, который очень хотел приобщиться к какой-то большой и структурированной PR-тусовке, учиться у практиков и, возможно, даже пользоваться некими профессиональными лифтами.
У РАСО в то время была РАССО (лишняя «с» означает, как вы могли догадаться, «студентов»). Её возглавлял Антон Москаленков, сейчас большой человек в АСИ. Но штука в том, что «штаб» РАССО находился где-то на просторах МГИМО, а возможности присоединения или хотя бы контакта были описаны столь туманно (я сайт основного-то РАСО тогда не помню, не то что молодёжки), что я до них так и не добрался. Сейчас РАССО не существует.
Каким-то образом, чуть ли не из объявления на соответствующей (физической) доске на нашем факультете, я узнал о студенческом направлении в International Association of Business Communicators (IABC) со штаб-квартирой в Чикаго. За какие-то смешные деньги студент мог войти в международную ассоциацию, обеспечить себе доступ к общению со всеми её «взрослыми» членами и даже получать по почте бумажный журнал про PR на английском языке с прекрасной полиграфией.
У IABC было и российское отделение. Первым его президентом стал мэтр Виталий Расницын, помню, он собирал немногочисленных студентов в своём офисе на Арбате и что-то интересное рассказывал про реальный бизнес. Потом сменилось ещё несколько президентов, а последняя новость на российском сайте IABC датирована 2018 годом.
Такая долгая преамбула ведёт к констатации факта, что сегодня у нас никакой системной работы со студентами-пиарщиками не ведётся. А ведь запрос со стороны юных активистов наверняка есть. И возможность (для любой ассоциации) построить путь «стань нашим с юности — плати членские взносы до смерти» тоже есть. Особенно хорошо это показывает опыт той же IABC, которая ещё 20 лет назад не скупилась на ништяки для молодёжи. Но вот нет у нас таких долгосрочных историй, блин.
#стратегия
Шикарная статья в американском Insider про громкие названия должностей. Все мы смеялись над «директорами по первому впечатлению» и «менеджерами по чистоте», а знаете, какова была главная причина для их появления на Западе? Деньги, конечно.
«Федеральный закон США требует, чтобы работодатели платили работникам за их сверхурочные часы — но только если они не классифицируются как штатные сотрудники с фиксированным окладом. Компании пользуются этой лазейкой, давая звучные должности низкооплачиваемым работникам. В исследовании Гарварда и Техасского университета в Далласе обнаружилось, что ассистенты на стойках регистрации внезапно стали “директорами по первому впечатлению”, а чистильщики ковров превратились в “менеджеров по шампуням”. Экономия складывается: по оценкам исследования, работодатели используют названия должностей, чтобы выманить у сотрудников 4 миллиарда долларов в год в виде недоплаты за сверхурочную работу».
Ну а по остальным причинам всё стандартно: зумеры требуют красоты и повышения каждые 18 месяцев, HR тоже не против — это дешевле, чем платить прибавку, да и для клиента консультирующий его «вице-президент» выглядит убедительнее, чем «младший консультант».
И, кстати, это всё на самом деле не работает в долгосрок и даже обидно называется «инфляцией должностей».
#работа @prbyyar
«Федеральный закон США требует, чтобы работодатели платили работникам за их сверхурочные часы — но только если они не классифицируются как штатные сотрудники с фиксированным окладом. Компании пользуются этой лазейкой, давая звучные должности низкооплачиваемым работникам. В исследовании Гарварда и Техасского университета в Далласе обнаружилось, что ассистенты на стойках регистрации внезапно стали “директорами по первому впечатлению”, а чистильщики ковров превратились в “менеджеров по шампуням”. Экономия складывается: по оценкам исследования, работодатели используют названия должностей, чтобы выманить у сотрудников 4 миллиарда долларов в год в виде недоплаты за сверхурочную работу».
Ну а по остальным причинам всё стандартно: зумеры требуют красоты и повышения каждые 18 месяцев, HR тоже не против — это дешевле, чем платить прибавку, да и для клиента консультирующий его «вице-президент» выглядит убедительнее, чем «младший консультант».
И, кстати, это всё на самом деле не работает в долгосрок и даже обидно называется «инфляцией должностей».
#работа @prbyyar
Я рад, что профессиональное сообщество в лице @brandiver Жени Пырьева обратило внимание на публикацию про должности. Чтобы завершить тему, хочу сказать и про светлый аспект звучных титулов:
«Должности, принятые сотрудниками одной организации, казались особенно абсурдными — «министр долларов и смысла» (COO), «богиня приветствий» (административный ассистент) и «волшебный вестник» (PR-менеджер) — пока не осознаешь, что они работали на некоммерческий фонд Make-A-Wish Foundation, который исполняет мечты умирающих детей. Если причудливая должность в подписи помогает этим сотрудникам справляться с эмоционально сложной работой, то кто мы такие, чтобы смеяться?»
#работа #тактика
«Должности, принятые сотрудниками одной организации, казались особенно абсурдными — «министр долларов и смысла» (COO), «богиня приветствий» (административный ассистент) и «волшебный вестник» (PR-менеджер) — пока не осознаешь, что они работали на некоммерческий фонд Make-A-Wish Foundation, который исполняет мечты умирающих детей. Если причудливая должность в подписи помогает этим сотрудникам справляться с эмоционально сложной работой, то кто мы такие, чтобы смеяться?»
#работа #тактика
Telegram
Брендайвер | Евгений Пырьев
Теперь я не founder, а «Папа бренда».
Прочитал у Ярослава классную публикацию - зачем компании создают неожиданные названия должностей.
Я помню времена, когда мы маскировали своих менеджеров по продажам. Их никто не любит), поэтому как только их не называли…
Прочитал у Ярослава классную публикацию - зачем компании создают неожиданные названия должностей.
Я помню времена, когда мы маскировали своих менеджеров по продажам. Их никто не любит), поэтому как только их не называли…
Ну, кстати, да. Вот не понравилась CEO ваша PR-кампания или визуал, кого он уволит? Нейросеть? А если она ещё и чувства оскорбит или другие законы нарушит?
#технологии
#технологии
Forwarded from Фонд «Озеро Байкал»
ВАКАНСИЯ — МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ📣
Мы ищем в команду проактивного коллегу с высокими исполнительными и коммуникативными способностями, который разделяет принципы устойчивого развития, смело замкнет на себя реализацию текущих активностей Фонда и возьмется развивать новые проекты.
📧Почта для резюме и сопроводительного письма: [email protected]
Мы ищем в команду проактивного коллегу с высокими исполнительными и коммуникативными способностями, который разделяет принципы устойчивого развития, смело замкнет на себя реализацию текущих активностей Фонда и возьмется развивать новые проекты.
📧Почта для резюме и сопроводительного письма: [email protected]
В тему свежего закона о защите русского языка.
Вы замечали, что PR обычно переводится как «СВЯЗИ с общественностью», а GR — как «ОТНОШЕНИЯ с органами государственной власти»? Важный нюанс!
#жизненное
Вы замечали, что PR обычно переводится как «СВЯЗИ с общественностью», а GR — как «ОТНОШЕНИЯ с органами государственной власти»? Важный нюанс!
#жизненное
Про GR.
Собственно, GR-специалисты бывают (и нужны) двух типов:
— Первые знакомы с «большими людьми» и решают вопросы за счёт связей.
— Вторые знают, как работает госаппарат, в какой департамент какого ФОИВа писать для решения вопроса, в какие экспертные советы надо входить и т. д.
Первые без вторых чаще всего как без рук, потому что работа вторых либо предшествует работе первых, либо следует за ней — а обычно и так, и так. Иногда эти компетенции совмещает один и тот же человек. Часто бывает и так, что первую функцию берёт на себя CEO.
#GR
Собственно, GR-специалисты бывают (и нужны) двух типов:
— Первые знакомы с «большими людьми» и решают вопросы за счёт связей.
— Вторые знают, как работает госаппарат, в какой департамент какого ФОИВа писать для решения вопроса, в какие экспертные советы надо входить и т. д.
Первые без вторых чаще всего как без рук, потому что работа вторых либо предшествует работе первых, либо следует за ней — а обычно и так, и так. Иногда эти компетенции совмещает один и тот же человек. Часто бывает и так, что первую функцию берёт на себя CEO.
#GR
Разыскивается SMM-специалист, который любит собак и хочет нести добро в мир. Если у него есть несколько свободных часов, то приют @happytails2022 будет счастлив получить помощь в настройке таргета ВКонтакте (от собственно настроек аудитории до редактуры постов под правила ВК). Бюджет у приюта минимальный, поэтому очень хотят потратить его эффективно.
С меня отважному волонтёру бутылка хорошего вискаря или коньяка вместе с безмерным уважением. От собак — любовь.
#работа
С меня отважному волонтёру бутылка хорошего вискаря или коньяка вместе с безмерным уважением. От собак — любовь.
#работа
Исследовательская компания Ipsos опубликовала 75-страничный отчёт о поколении Z (рождённые с 1996 по 2010-2012). Исследовались англичане, однако, я уверен, многие выводы релевантны и для локальных ЦА.
Заботливо перевёл для вас основные выводы:
— Поколение Z является наиболее изменчивым: они чаще всего за последнее время меняли своё мнение о самых разных вещах, от существования Бога до того, в какой супермаркет ходить.
— Узнаваемость самого бренда «поколение Z» гораздо ниже, чем брендов «миллениалы» или «бэби-бумеры». Несмотря на это, чувство принадлежности к своей когорте среди поколения Z и миллениалов гораздо сильнее, чем у представителей старшего поколения.
— Поколение Z более оптимистично в финансовом отношении, чем миллениалы, когда те были в аналогичном возрасте. Они менее склонны считать себя малообеспеченными, более склонны к сбережениям и менее — к заимствованиям.
— В политическом отношении поколение Z мало чем отличается от миллениалов: и те, и другие гораздо чаще голосуют за лейбористов, чем за консерваторов. Смотришь на возраст — и с большой долей вероятности понимаешь, как человек проголосует. Такая ситуация возникла в Великобритании за последнее десятилетие.
— Поколение Z отчасти самое либеральное: они заметно меньше поддерживают цензуру и более решительно выступают против длительных сроков для преступников по сравнению с миллениалами, когда те были аналогичного возраста. Однако в других отношениях никакой разницы не замечено (или же британское общество развивалось как единое целое, подчёркивается в исследовании): например, все поколения стали меньше поддерживать смертную казнь.
— Поколение Z не является «самым зелёным поколением» — вместо этого наблюдается резкий рост заботы об окружающей среде среди всех поколений. Однако британская общественность воспринимает их именно так, и исследователи обнаружили, что представители поколения Z и миллениалы гораздо чаще испытывают чувство вины за своё влияние на окружающую среду, чем представители старшего поколения.
P. S. За найденное исследование спасибо Тиму из чата «Кома от внутрикома».
#маркетинг #соцдем #политика #ESG
Заботливо перевёл для вас основные выводы:
— Поколение Z является наиболее изменчивым: они чаще всего за последнее время меняли своё мнение о самых разных вещах, от существования Бога до того, в какой супермаркет ходить.
— Узнаваемость самого бренда «поколение Z» гораздо ниже, чем брендов «миллениалы» или «бэби-бумеры». Несмотря на это, чувство принадлежности к своей когорте среди поколения Z и миллениалов гораздо сильнее, чем у представителей старшего поколения.
— Поколение Z более оптимистично в финансовом отношении, чем миллениалы, когда те были в аналогичном возрасте. Они менее склонны считать себя малообеспеченными, более склонны к сбережениям и менее — к заимствованиям.
— В политическом отношении поколение Z мало чем отличается от миллениалов: и те, и другие гораздо чаще голосуют за лейбористов, чем за консерваторов. Смотришь на возраст — и с большой долей вероятности понимаешь, как человек проголосует. Такая ситуация возникла в Великобритании за последнее десятилетие.
— Поколение Z отчасти самое либеральное: они заметно меньше поддерживают цензуру и более решительно выступают против длительных сроков для преступников по сравнению с миллениалами, когда те были аналогичного возраста. Однако в других отношениях никакой разницы не замечено (или же британское общество развивалось как единое целое, подчёркивается в исследовании): например, все поколения стали меньше поддерживать смертную казнь.
— Поколение Z не является «самым зелёным поколением» — вместо этого наблюдается резкий рост заботы об окружающей среде среди всех поколений. Однако британская общественность воспринимает их именно так, и исследователи обнаружили, что представители поколения Z и миллениалы гораздо чаще испытывают чувство вины за своё влияние на окружающую среду, чем представители старшего поколения.
P. S. За найденное исследование спасибо Тиму из чата «Кома от внутрикома».
#маркетинг #соцдем #политика #ESG
«Настоящие пиарщики — вымирающий вид, последние рыцари романтической эпохи человеческих, доцифровых коммуникаций. Обуреваемые энантиодромическими страстями, от последователей Бернейса, презиравшего легкоуправляемых коммуникацией людишек, до лучших умов российского пиара нулевых-десятых, настоящие пиарщики чужды низменного и мелкого»…
Автор этих строк, которые впервые видят свет именно у меня в канале, — Антон Буланов, абсолютная легенда российского стратегического маркетинга. У нас с ним была интересная история знакомства примерно десятилетней давности, когда мы чуть не начали работать вместе. Помню, как Антон, руководивший тогда маркетингом и коммуникациями «Инвитро», заставил меня сильно задуматься о сути вещей. «Мы, Ярослав, продаём не какие-то там анализы, мы продаём самое важное — информацию о здоровье человека. И здесь в коммуникациях открываются такие просторы…»
Какие именно просторы — каждый мог убедиться в последующие пару лет, когда Антон, до этого не увлекавшийся участием в премиях и тихо-мирно создававший бренды уровня РЖД и «Сапсан», внезапно собрал абсолютно все PR- и маркетинговые награды российского рынка.
Сейчас Антон ведёт канал @pure_strategy, где пишет о стратегии в самом широком смысле этого слова (Антон сказал указать здесь «подпишись, иначе вся жизнь насмарку» — ок, указываю!). Ну а я, пользуясь нашим знакомством, пригласил его написать для моего канала чек-лист «Как нанять хорошего пиарщика», потому что Антон проходил этот путь десятки раз.
Как вы понимаете по цитате в заголовке, такие скучные форматы не увлекают легенд — поэтому приглашаю вас скрасить эту пятницу чтением весьма философской заметки о пиарщиках и Игре:
➡️ https://telegra.ph/Poslednie-romantiki-ehpohi-estestvennogo-intellekta-NI--natural-intelligence-03-03
#стратегия #работа
Автор этих строк, которые впервые видят свет именно у меня в канале, — Антон Буланов, абсолютная легенда российского стратегического маркетинга. У нас с ним была интересная история знакомства примерно десятилетней давности, когда мы чуть не начали работать вместе. Помню, как Антон, руководивший тогда маркетингом и коммуникациями «Инвитро», заставил меня сильно задуматься о сути вещей. «Мы, Ярослав, продаём не какие-то там анализы, мы продаём самое важное — информацию о здоровье человека. И здесь в коммуникациях открываются такие просторы…»
Какие именно просторы — каждый мог убедиться в последующие пару лет, когда Антон, до этого не увлекавшийся участием в премиях и тихо-мирно создававший бренды уровня РЖД и «Сапсан», внезапно собрал абсолютно все PR- и маркетинговые награды российского рынка.
Сейчас Антон ведёт канал @pure_strategy, где пишет о стратегии в самом широком смысле этого слова (Антон сказал указать здесь «подпишись, иначе вся жизнь насмарку» — ок, указываю!). Ну а я, пользуясь нашим знакомством, пригласил его написать для моего канала чек-лист «Как нанять хорошего пиарщика», потому что Антон проходил этот путь десятки раз.
Как вы понимаете по цитате в заголовке, такие скучные форматы не увлекают легенд — поэтому приглашаю вас скрасить эту пятницу чтением весьма философской заметки о пиарщиках и Игре:
➡️ https://telegra.ph/Poslednie-romantiki-ehpohi-estestvennogo-intellekta-NI--natural-intelligence-03-03
#стратегия #работа
Кураж — важнейшее ощущение в нашей профессии. На кураже делаются лучшие стратегии (а вот при реализации важно быть в плотном контакте с юристами), пишутся шикарные тексты (которым всё же стоит дать отлежаться) и принимаются решения (опять же лучше подождать до следующего утра, прежде чем приступать к исполнению).
Хорошо, когда ты поймал кураж и сразу можешь опереться на мощную, проделанную заранее аналитическую работу.
Кажется, что кураж без всего остального неэффективен. Но на самом деле «всё остальное» позволяет тебе работать на хорошем среднем уровне, а вот кураж — взять ранее недостижимую планку.
#жизненное
Хорошо, когда ты поймал кураж и сразу можешь опереться на мощную, проделанную заранее аналитическую работу.
Кажется, что кураж без всего остального неэффективен. Но на самом деле «всё остальное» позволяет тебе работать на хорошем среднем уровне, а вот кураж — взять ранее недостижимую планку.
#жизненное