Полностью мои комментарии «Известям» про отечественную «Смуту» в статье не поместились, поэтому, с разрешения Ивана Черноусова, публикую «режиссёрскую версию»:

— История со «Смутой» довольно сложная. Очевидно, что игра получила финансирование ИРИ и была поднята «на флаги» в соответствии с политическим моментом. И это совершенно правильно: во всём мире видеоигры, как и кино, используются в качестве «мягкой силы», предлагая геймерам нужные стране-заказчику идеи и взгляды.

Но это сразу привлекло к игре огромное внимание российских игроков, в том числе весьма критически настроенных. На неприятие игры повлияли и, на мой взгляд, неосторожные сравнения разработчиков «Смуты» с зарубежными ААА-проектами — «Ведьмаком», Assassin’s Creed, Ghost of Tsushima. Понятно, что разработчики имели в виду только то, что этими играми они вдохновлялись — но публика восприняла, что «Смута» будет им не уступать. И резонно в этом усомнилась.

В общем, вокруг игры сформировались даже не завышенные ожидания, а заниженные, потому что циничная игровая аудитория — по многим сигналам — считала уверенность разработчиков в собственном величии.

А игра-то получилась весьма неплохой. Нишевой, но симпатичной и полезной. Мне, например, очень понравился ход разработчиков с выпуском «Образовательного режима», когда игрок не сражается, а изучает достоверную историю посещаемой им области.

Насколько хорош «любой пиар, кроме некролога», мы узнаем по цифрам продаж.

Что касается выпуска игры эксклюзивно на VK Play, то это вряд ли негативно повлияет на продажи, исходя в том числе из отсутствия перевода на другие языки. Для внутрироссийского проекта это вполне логичная история. В дальнейшем, конечно, хотелось бы, чтобы мы продвигали свои идеи и видение истории на зарубежные аудитории, а это делается как раз с помощью смелого появления в иностранных онлайн-магазинах.

Я обожаю эксперименты. Всегда закладывал в бюджет отдельную статью на «безвозвратные потери», большинство из которых в результате приносили десятки тысяч ROMI. До сих пор жалею, что пара идей так и остались лежать «в столе» (кстати, они по-прежнему актуальны), потому что их просто не поняли или я проиграл в одном из раундов внутрикорпоративной борьбы.

И мне очень близок подход коллег из «Самолета», которые запустили «Фабрику рекламных экспериментов». Это такой системный тест новых для «Самолета» цифровых площадок и форматов, результатами которого они готовы делиться с рынком. Тестирование длилось год — с апреля 2023.

Где вы ещё увидите прямое сравнение эффективности баннерной рекламы на OZON и на Pikabu? Даже милый моему сердцу VK Play есть.

Я ещё приведу цитату Ирины Градовой, Head of Digital в «Самолет». Правда, я её чуть дополню пояснениями в квадратных скобках, потому что чуть голову не сломал, пока пытался её понять. Но она прям важная:

«Собственный открытый рейтинг [от “Самолета”] позволяет понять [нашим рекламным] партнёрам, где ты уступаешь конкурентам в рынке, видеть свои точки роста и поинты для улучшений. Для нас [это] — [возможность] более эффективно делать оценку своих вложений и планировать инвестиции на будущий период.

Важно: это рейтинг, где [ты как площадка] уступаешь конкурентам в рамках эффективности по [продвижению продуктов] “Самолет”, а вот на других сегментах аудитории и [в других] сферах [, отличных от девелопмента,] может быть иначе, а может, можно стать лучше и в этом рейтинге, докрутив настройки [для рекламодателя]».

Ребята, кстати, приглашают в свой тест новых участников. Условий участия всего два, первое — техническое, а вот второе — «хорошая репутация площадки в рынке». Красавчики!

Вот и раскрыта величайшая тайна индустрии: на картинке перечислены все авторы за всю историю БП по годам. Включая все сделки по продаже, перепродаже, пополнения в редакции и т.д.

Даже немного грустно, что теперь за Любой, Семёном и Олегом стоят вполне конкретные и хорошо вам знакомые персонажи.

Наслаждайтесь знанием.

Тут Даша призвала вспомнить свой «первый питч». Начну с того, что во времена старта моей карьеры этот термин вообще не использовался! Я его впервые услышал где-то аж в 2015, и он ещё долго резал мне ухо.

Короче, первый мой плодотворный контакт со СМИ был по теме металлургии и горнодобычи. Я, значит, позвонил в РБК, познакомился с профильным журналистом в лице Максима Шахова, и дальше завертелось.

Получал запросы в ICQ, переправлял их на почту профильному эксперту клиента (инвестбанк Standard Bank, которой потом купил «Тройку-Диалог» Рубена Варданяна), затем обратно через «аську» журналисту.

Давайте закончим классически: кто помнит номер своей «аськи»?

«Возможность сидеть на 36 этаже в Сити с видом на реку и наблюдать пролетающие мимо дроны».

Я когда ходил в «Игры Будущего» пообщаться, то начал как раз с того, что мне до этого замечательного Сити два часа ехать из родного Новогиреева. Ну а так благолепие, конечно.

Любой большой канал на 10+ или тем более 100+ тыс. подписчиков с закрытыми комментариями — первый кандидат на накрученность.

Владельцы, собственно, закрывают комментарии в двух основных случаях:

— Чтобы не показывать «мёртвую» аудиторию (легко накрутить просмотры и реакции, а вот достоверные комментарии — нет);
— Чтобы не показывать непремиальную аудиторию (у тебя канал про маркетинг или политику, а в комментариях школьники спамят «ПОН» с макаками).

Всё остальное («лень модерировать», «боюсь провокаций», «руки не дошли») — просто отмазки.

Единственной адекватной и наиболее наглядной метрикой является активность живых людей в комментариях.

Посмотрите вот ради интереса канал Михаила Токовинина как положительный пример.

История с маркировкой рекламы всё больше напоминает секс без презерватива:
— Поставишь маркировку?
— А точно нужна? Может, без?
— Опасно, мне кажется.
— Да ладно, всё будет нормально!
— Ну ок, давай попробуем...

Отвечая Дмитрию Губерниеву. Как известный диванный боец PR-фронта, я бы предложил следующую трёхходовку:

1. Да, Олимпиаду надо пропускать. В нынешнем виде она представляет из себя отнюдь не спортивный фарс (такая трактовка вредна для нас), а вполне себе инструмент политической коммуникации. Эффективно работающий не в нашу пользу. Никому мы там ничего своими успехами не докажем, просто продемонстрируем смирение.

2. Для спортсменов надо создать желанные условия соревнований внутри страны и на «дружественных» международных соревнованиях. Стимулировать и фиксировать максимум новых рекордов.

3. Естественно, следующий шаг про долгосрочные коммуникации. От воспитания спортсменов до пиара рекордов в инфополе враждебного Запада. Пусть польские гимнасты начинают своё утро с крика «КУРВА!» при новости об очередном «нелегитимном» рекорде русских. Американские тяжи массово подписываются на короткие видео новых российских чемпионов. Канадские фигуристы… Ну вы поняли, да? Надо создать установку: «ПОКА НЕ ПОБЕДИЛ РОССИЙСКОГО СПОРТСМЕНА — ТЫ НЕ НАСТОЯЩИЙ ЧЕМПИОН».

А пока действует обратное, к сожалению. Так что работы впереди много.

Есть, кстати, очень простой аргумент в пользу моей позиции. Вы можете представить сборную США под нейтральным флагом на Олимпиаде? То-то же.

Почти половина российских пиарщиков и журналистов не употребляет алкоголь по пятницам

39% представителей российской коммуникационной индустрии заявили, что не собираются употреблять алкоголь в пятницу. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведённого в популярном профессиональном Телеграм-канале PR by Yar. Причинами отказа могли выступить семейные или рабочие обязанности, а также приверженность здоровому образу жизни (ЗОЖ).

Что касается вкусовых предпочтений тех коммуникаторов, которые всё же планировали принять на грудь в пятницу, то они разделились практически поровну. 20% респондентов отдали свой голос за пиво, 20% — за крепкий алкоголь, а вино собрало на 1 п.п. больше: 21%.

Какой процент проголосовавших не передумал и действительно поступил в соответствии с отданным голосом — неизвестно.

***

Опрос «Планы на вечер, коммуникаторы?» проводился в Телеграм-канале PR by Yar 15 марта 2024 года. В опросе приняли участие 313 человек. 52,4% аудитории PR by Yar составляют мужчины, 47,6% — женщины. Ядро аудитории представляют собой российские пиарщики и журналисты, канал также читают депутаты Госдумы и топ-менеджеры корпораций, ИТ-профессионалы и деятели креативных индустрий.