Макрон: «Видеоигры являются важной составляющей французской культурной мягкой силы, имиджа нашей страны в мире».

➡️ https://yangx.top/esportsindustry/2870

#политика

Международная пиар-премия SABRE отменила у себя категорию «Россия и СНГ». А заодно, я так понимаю, аннулировала все заявки из РФ.

Произошло это, в отличие от той же IPRA, на стадии объявления шорт-листа, то есть посередине и даже ближе к концу процесса.

Будут ли возвращены вступительные взносы авторам PR-проектов из России — неизвестно. Думаю, что нет.

Международные премии для российских пиарщиков кончились. Теперь оценивать эффективность коммуникаций будут исключительно те, кому и положено это делать — CEO компании и её стейкхолдеры.

#зарубежка #премии

«Всего за 30 лет игры стали новой культурной платформой, такой же как литература, кино или музыка. В играх рождаются новые герои и ролевые модели, появляются социальные идеи и смыслы. Это и новая коммуникационная платформа: в играх знакомятся, общаются, ругаются. Игры представляют собой мощнейший коммуникационный канал для пропаганды, работы с электоратом, "мягкого влияния". Наконец, это огромная бизнес-индустрия, объём которой приближается к $200 млрд, превосходя совокупные доходы, например, кино и спорта».

➡️ https://yangx.top/icipr/1640

Недавно рассказывал об этом в качестве приглашённого лектора сотрудникам одного уважаемого российского PR-агентства. Теперь жду новых интересных кейсов 😉

#стратегия

Ищу себе классного SMM (junior) в медиакоманду киберспортивного клуба Virtus.prо. У нас невероятно 😉

➡️ https://hh.ru/vacancy/55005408

#работа

Многих членов жюри в новой отечественной PR-премии от РАСО я лично знаю и искренне уважаю. Как говорится, «половина из вас просто отличные ребята, а с другой половиной я запросто пошёл бы в разведку».

Итак, появляется четвёртая федеральная PR-премия в дополнение к «Серебряному лучнику», PROBA и Eventiada. Анкета вменяемая и структурированная, что уже хорошо.

Что меня интересует — это как оргкомитет новой премии собирается соблюдать принцип «нулевой толерантности к конфликту интересов». Когда ты подавался на одну из «большой тройки» международных PR-премий, будь то IABC Gold Quill, IPRA GWA или SABRE, ты мог быть уверен, что тебя оценит случайный профи из условного Дублина. В российских же премиях всё строится по принципу «Ну ты чё, не веришь, что мы всех оценим честно, без учётов бизнес-интересов и личных симпатий?! Обижаешь!»

Проблема в том, что иначе как на понятиях и доверии ты чисто российскую PR-премию не сделаешь. PR-тусовка узкая, все со всеми работали, у всех симпатии, антипатии, совместно выпитые напитки, контракты и т. д. Ну неоткуда тебе взять новых PR-людей, чтобы 100% избежать конфликта интересов!

Отмена российских заявок на международных премиях (раз, два) открывает большой простор для «импортозамещения». Тут логично было бы создать новую международную PR-ассоциацию на БРИКС/ШОС и уже внутри неё делать премию с международным жюри.

Посмотрим, короче. Чё б и не понаграждать друг друга в очередной раз.

#премии

РБК и рейтинговое агентство НКР запустили ESG-индекс российского бизнеса — аналитический продукт по оценке ESG-профиля компании. По итогам оценки будет сформирован список компаний, которые «следуют лучшим практикам в области экологической, социальной и управленческой ответственности».

Идёт сбор анкет, участие бесплатное.

➡️ https://esg.rbc.ru/

P.S. Коллеги не смогли договориться, как правильно писать кальку с английского — «рэнкинг» (в почтовой рассылке) или «ренкинг» (на посадочной странице). Я лично предлагаю вариант «ранжирование».

#ESG

2 июня поговорим о метавселенных на ЦИПРе. Звучит как хайп и шарлатанство, но на самом деле в играх типа Fortnite, Minecraft и Roblox, выступающих в роли «протометавселенных» (простите), заложено множество механизмов коммуникации и связи с реальным миром. Есть классные кейсы в политике, социалке и бизнесе (включая криминальный, но это уже совсем другая история).

➡️ https://cipr.ru/schedule/?sessionId=12696

#ивенты

Любая крутая диджитал-стратегия споткнëтся о битую ссылку, которую вы лично не прокликали.

#жизненное

HBR Россия завтра в 18:00 проводит бесплатный вебинар (блин, это правда не реклама!) «ESG стратегия для бизнеса в новых реалиях». Как витиевато пишут авторы, «стремительные события первой половины 2022 года внесли свои коррективы, актуализировав иные драйверы и сместив акценты». Одна эта фраза заслуживает бурных аплодисментов — страшно подумать, что же будет на вебинаре 😂

Спикеры: Анна Козлова, руководитель направления ESG-коммуникаций в «Северсталь», Илья Корляков, директор по устойчивому развитию Московского кредитного банка (МКБ), и Ирина Ивашковская, доктор экономических наук, ординарный профессор НИУ ВШЭ, руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ.

➡️ https://events.hbr-russia.ru/esg-strategy_business/

#ESG

Про PR-агентства.

Ох, горячая тема. Но я отдал агентствам шесть лет, «прохавав эту жизнь с самого низа», то есть с Account Executive до чего-то вроде партнёра, поэтому немного разбираюсь в предмете. И с моей точки зрения, PR-агентства не всегда полезны для бизнеса. Давайте посмотрим, почему.

— Экономическая целесообразность. Пятнадцать лет назад ценник на ретейнер в более-менее приличном агентстве начинался с 200 тысяч в месяц, сейчас это 400-500 тысяч. Даже с учётом «доли ангелов государства», вы на эти деньги можете нанять измученного безденежьем старшего менеджера из агентства и его падавана, осчастливив их невероятными по агентским меркам окладами. И они будут работать только на вас! Здесь мы переходим к следующему пункту, который звучит как…

— Кадры решают всё. На презентацию ретейнера к вам приедет толпа агентских людей во главе с гендиректором или как минимум руководителем практики, включая пару старших менеджеров и «скромных, но исполнительных» джунов. В реальности вас будет обслуживать тот самый джун с опытом полгода-год, старшему менеджеру вы будете жаловаться на проблемы (как и ещё пять ненавистных клиентов, которых он ведёт 24 на 7), а руководителя практики увидите ровно через год на продлении контракта. При этом продаётся вам эта концепция как «вы покупаете глобальную экспертизу агентства», когда руками работает, конечно, джун, а вот думают за него старшие товарищи. И действительно, почасовые ставки вплоть до гендира включены в смету ретейнера, только вот реальный уровень их вовлечения описан чуть выше.

— Мотивация, вовлечение, понимание. У сотрудника PR-агентства нет ни одной причины относиться к вашему бизнесу, как к своему. Даже если вы интересны и входите в категорию «любимых клиентов» (а не являетесь заводом парогенераторов или производителем колбасы, как чаще всего бывает), это не то. Все те годы, что я в профессии, принято говорить о некой «ключевой роли коммуникаций». И вот эту ключевую роль отдавать чужим людям? И даже если каким-то чудом агентский менеджер проникнется вашим бизнесом (обычно таких потом хантят инхаус), он НЕ СМОЖЕТ погрузиться в него так, как штатный сотрудник. В корпорациях даже у внутренних подразделений, бывает, не ладится сотрудничество и взаимопонимание, что уж говорить про аутсорс.

Здесь мини-иллюстрация. Когда я пришёл после агентств в одну финансовую структуру, то получил задачу по анонсированию новой дебетовой карты. Окинув фактуру опытным взором, я сразу поставил диагноз «СМИ не возьмут». Вскоре после этого я имел разговор с предправления, который кивнул на сидящего рядом продакта и спросил меня: «То есть ты имеешь в виду, что вот мы с ним сделали никому не интересное говно?». Согласитесь, с такой точки зрения, когда ты видишь за каждым продуктом труд коллег, твоё отношение меняется. Способен ли на это сотрудник PR-агентства?

— Управляемость, контроль, согласованность действий, оперативность… Тут даже говорить не о чем.

— Из всего этого складывается общая эффективность, когда PR-функция у тебя является обособленной и ни о какой синергии с тем же маркетингом говорить не приходится, что сводит её к KPI «до четырёх пресс-релизов в месяц».

Теперь кратко о том, когда же PR-агентство всё-таки может пригодиться:

— Чтобы хантить оттуда людей. Кто в PR-агентстве поработал — тот в цирке не смеётся, я об этом уже писал.

— Для консалтинга. Агентские топы действительно способны помочь вам своей экспертизой.

— На разовые спецпроекты. Условно, вы всю жизнь занимались животноводством, но вдруг запускаете крутую ИТ-приблуду. Чтобы не писать на newsсобакаcnewsточкаru, вы привлекаете агентство с наработанными контактами в новой для вас индустрии.

— Для зарубежных рынков. Зарубежные коммуникации довольно специфичны, поэтому иногда действительно проще и эффективнее нанять глобальное/местное агентство с пониманием медиаландшафта и подходов Казахстана, США и т. д.

— Когда вы не хотите лишней головной боли. Нанял агентство — и дерись всё конём, что-то происходит, релизы рассылаются, отчёты приходят. Правда, тут возникают вопросы уже к вам…

#тактика #жизненное

Когда-нибудь ты будешь рассказывать, какие вещи творил в PR в 2022 году. А тебе скажут: «Да ну, дед, всё ты придумываешь. Иди таблетки прими!»

#жизненное

Здесь могло бы быть моё интервью с заголовком «Если ты в киберспорте — ты в авангарде медиа и маркетинга» (и теперь оно здесь есть), но давайте лучше обсудим пятничные пресс-релизы.

Я вот недавно с удивлением узнал, что коллеги, как и 15 лет назад, считают пятницу «плохим днём для рассылки». Это такая сермяжная мудрость, передаваемая в PR-мире из уст в уста. Но почему?

Потому что ты не попадёшь в завтрашнюю печатку? А так бы, конечно, твой пресс-релиз выпустила вся «большая тройка»!

Имхо, для хорошей новости лучший день — это когда она случилась. А буллшит никто не возьмёт даже в золотые деньки со вторника по четверг.

#тактика

Завтра поговорим об играх, киберспорте, коммуникациях и маркетинге на Russian Creative Week.

В 12:40 сессия «Ambush marketing и другие эффективные стратегии создания и продвижения брендов в спорте».

В 14:30 сессия «Рынок игр в России: вызовы и перспективы развития».

#ивенты

Про типичный состав жюри на разных премиях.

— Свадебные генералы. Крупные чиновники, политики и CEO корпораций. Приглашены в жюри, чтобы добавить премии веса, а также чтобы конкурсанты жаждали попасться им на глаза («Мой проект, может быть, станет оценивать САМ, а вдруг проект ему так понравится, что он пригласит меня на работу или выдаст грант?!»). Не питайте иллюзий: в лучшем случае оценить проекты поручат помощнику / профильному директору, в худшем — всё ограничится «Можно мы вас укажем в составе жюри, делать ничего не придётся?».

— Ангажированные ребята. Те, кто пришёл поддержать свои / дружественные проекты и подтопить конкурентов / тех, кого не любит. Соответственно, «хорошие» получают высшие баллы, «плохие» — низкие, а всем остальным конкурсантам расставляются рандномные оценки «чисто чтобы без палева».

— Реальные, но пипец какие занятые профи. Как ни удивительно, но вообще у пиарщика (и любого другого специалиста) довольно мало времени, которое он может потратить на общественную нагрузку или личный пиар. Поэтому тут как повезёт: не грянет ничего внезапного, удастся соблюсти график с выделенными слотами на оценку проектов — конкурсанты получат реально обоснованные оценки. Нет — сэ ля ви. Впрочем, тут бывают люди с повышенной ответственностью, которые при любом раскладе проведут оценку — даже если придётся спать пару часов в сутки или не спать вовсе. Честь им и хвала!

— Крепкие общественники. Вы их сразу узнаете: они в жюри всех существующих премий, спикеры всех конференций и авторы всех PR-колонок. Часто бывают даже более ангажированными, чем ребята из второй категории, потому что превыше всего ценят личные отношения (что бы это ни значило). С другой стороны, очень дорожат своей репутацией, поэтому из тех, кого не любят, потопят только конкурсантов «без веса». Точно найдут время оценить все проекты. Когда они работают — не знаю, но люди очень уважаемые.

Кого я пропустил?

#премии

Конечных KPI у пиарщика ровно два: это процветающий бизнес и довольный CEO.

Бизнес — потому что последние пятнадцать лет пиарщики на всех конференциях трубят про стратегическую роль коммуникаций. Ну так оправдывайте.

CEO — потому что он платит вам зарплату. Из доходов процветающего бизнеса в идеале.

#эффективность

Ребята из You Social заморочились и собрали 200+ образовательных программ по ESG и устойчивому развитию. На русском и английском языках, различной степени погружения, платных и бесплатных. Молодцы!

➡️ https://clck.ru/sKJDn

#ESG #полезное

Читаю программу Болтика. Единственный, кого там не хватает, это корректор.

#жизненное

AdIndex выложил в открытый доступ весь контент со своей AdIndex City Conference. И видеозаписи, и презентации спикеров. Где бы ещё найти время, чтобы всё изучить…

➡️ https://cutt.ly/gC8sBb1

#маркетинг #полезное

«Факультет без журналистики»

Прислали ссылку на статью, опубликованную 16 сентября на сайте одной из «нежелательных организаций». В ней некто Виктория Пономарёва и пожелавшие остаться анонимными комментаторы энергично набрасывают на факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова и лично его декана Елену Леонидовну Вартанову.

Не думаю, что Журфак нуждается в защитниках — 99% тех, кто имел честь его окончить (включая меня), сохраняют чувства благодарности и любви к альма-матер на всю жизнь. Однако в статье есть моменты, которые я хотел бы оспорить в рамках ликвидации безграмотности.

1. Традиционные жалобы на то, что в программе «огромный упор на литературу» и недостаток практически более применимых курсов. Бред. Благодаря обучению на Журфаке ты получаешь шикарную гуманитарную базу и (простите за тавтологию) базовые профессиональные навыки. Или те, кто недовольны, хотят выпускаться из вуза с навыками журналиста с 10-летним опытом? Это невозможно. Я лично практические навыки приобретал, как это ни удивительно, на летней практике. На которую, в отличие от многих вузов, на Журфаке отправляют после каждого курса, начиная с первого.

Плюс, благодаря Елене Леонидовне, на Факультете появились творческие мастерские, где своим опытом делятся как раз практики. Не нравится выбор? Не знаю, открою ли я секрет, но мастерские появляются прежде всего благодаря энтузиазму и желанию самостоятельно взращивать новое поколение у мастеров. У меня такое желание было, я пошёл и договорился с Журфаком о запуске «Медиакоммуникаций в киберспорте». У VK есть своя мастерская. У упомянутых в статье «государственных СМИ». Ну, значит, другим не надо. К Факультету здесь какие претензии?

2. «Ах, нам всё запрещают, ограничивают нашу свободу в высказываниях и самовыражении». Свойственное юности заблуждение, которое непонятно почему подхватывается в теории опытным журналистом (автором статьи). Тут ведь штука в том, что руководство Факультета таким образом защищает даже не себя, а студентов. Ну посадят их или оштрафуют — так лучше будет, что ли? Студенчество — это такой переходный период от детства к взрослой жизни с взрослой ответственностью, и надо быть суперблагодарными Журфаку, что он не даёт играть с огнём. Что же касается запретов или рекомендаций преподавателям, то это опять же базовые правила корпоративной коммуникации, их даже как-то стыдно объяснять моей профессиональной аудитории.

3. Автор и комментаторы реально считают, что бескомпромиссность должна быть главной чертой декана главного журналистского вуза страны? Что ему должно быть плевать на ректора, Минпросвещения и т. д.? Ну тогда встречный вопрос: долго этот идеальный бескомпромиссный декан продержится? Или всё же эта позиция отчасти политическая, где действует система взаимных уступок и выгод прежде всего для студентов? Мне ответы на эти вопросы кажутся очевидными.

4. Комментаторы серьёзно уверены, что могут справедливо оценить научную глубину работ профессора, академика, доктора филологических наук и члена ВАК в одном лице?

5. Ну и последнее. Очень жаль, что автора не научили беспристрастно освещать обе стороны вопроса, как это пытались сделать со студентами, написавшими упомянутую в публикации статью об иноагентах. Тут ведь какое дело: либо ты колумнист, который пишет свою точку зрения (как я в данном случае), либо ты журналист, который заставляет себя собрать и другие факты. Но если упомянуть о наших замечательных мастерских или про стажировку студентов Журфака в дублинском Trinity College, если задуматься о причинах и мотивации тех или иных решений руководства Факультета (помимо детского «они все плохие люди!»), то тогда ведь не написать такой красивый каламбур в заголовке, верно?

#жизненное

Сейчас нет правильных ответов на те вопросы, которые решает бизнес или государство с помощью коммуникаций. Все PR-директора примерили на себя роль первопроходцев, когда не просто отказали проверенные инструменты и подходы, а даже совета спросить не у кого. Все совершают свои ошибки и делают свои верные ходы, но всё очень ситуативно.

Есть ли сейчас смысл в обмене опытом? Не уверен, большинство решений, как я уже говорил, штучные. А чтобы поплакаться, есть подушка или психолог.

Зато будет, что детям рассказать. Или на конференциях, но лет через 10. Наверное.

#жизненное

Ищу к себе в команду PR-менеджера, а может, и двух. Уровень джун/миддл. Вакансия пока не опубликована, поэтому расскажу так.

1. Индустрия — киберспорт.

2. Компания — флагман киберспорта, холдинг ESforce.

3. Команда — одна из лучших в мире. Мои ребята выигрывали IABC Gold Quill и IPRA GWA, для «трёх корон» не хватило только SABRE (выиграли бы в этом году, но заявки из России аннулировали).

4. Задачи — интересные (за счёт индустрии), классические для PR, в том числе «на вырост».

Ещё у нас есть локальные мемы, леопардовые накидки на креслах и компьютерный клуб прямо в штаб-квартире.

Писать можно мне на [email protected].

#работа